财务部经理绩效考核指标量表-模板
财务部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 职位 财务部经理 部门 财务部
考核人姓名 职位 总经理 部门
序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分
1 部门工作计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达100%
2 部门管理费用控制 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3 财务计划编制及时率 10% 考核期内财务计划编制及时率在 %以上
4 财务体系规范化目标达成率 10% 考核期内财务体系规范化目标达成率在 %以上
5 公司财务预算控制率 10% 考核期内公司财务预算控制率在 %以上
6 财务数据准确度 10% 考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 次以内
7 报表编制及时率 10% 考核期内报表编制及时率在 %以上
8 财务费用降低率 10% 考核期内财务费用降低率在 %以上
9 现金收支准确性 5% 考核期内现金收支出错次数在 次以内
10 财务资料完好性 5% 考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在 次以内
11 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
财务体系规范化目标达成率
财务体系规范化目标达成率=%100计划实现目标总数目标达成数
被考核人 考核人 复核人
签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
财务经理绩效考核评价表excel模板(完整版)
因分析要详细、准确。
原因不明、分析不准确每项扣5
分。
5
针对以上偏差和变动提出经 营建议
依据财务总部评价程度
无任何建议的为零分。
2 申报税金及时率100％ 8 正确率95％以上
当月是否在国家规定的时 每迟一天扣1分，承担由此产生
间内申报并交纳
的滞纳金
税务管理岗位
每月内审或税务稽查问题 因内审或税务稽查发现问题，
支率为0，欠息率为0
上体现的次数计算
支一次0.5分，欠息一次扣5分
资
金
信 贷
资金管理岗位
资 金
信 资金运用的计划性
贷 管 理
及时处理各种现金业务，避免未达 帐项存在
按时完成经营分析
经 营 分 析
质量要求：找出偏差变动、原因清 晰、问题突出、提出建议
税 按时申报各种税金，并及时缴纳
务 管
理 准确核算各种税金
月 按时完成各月度重点工作
度 工 作 重
资金支出申请每周四上午
资金支出申请每迟报一次扣5
12：00前上报；未办理付
分；每出现一笔未办理付款手
款手续的采购供应类支出不
续的采购供应类支出申请扣5
5
得申请款项；水电费、工资 执行《资金结算中心管理 分；水电费、工资、社保、税
、社保、税金、市场管理费 办法》
特
做出较大贡献，公司获得较大收益 。
5分－20 分
做出的贡献可以量化
殊
按做出的贡献量化进行额 外加分
贡
献 培养并输送财务主管以上人员
10分
为集团公司输送财务主管以 为集团公司输送财务主管
上人员
以上人员
本指标值为额外加分
(完整word版)财务经理绩效考核表格
(完整word版)财务经理绩效考核表格财务经理绩效考核表格考核指标1. 财务报表准确性：评估财务经理编制财务报表的准确性和完整性。
2. 预算管理能力：评估财务经理在预算编制和执行方面的能力。
3. 资金管理能力：评估财务经理在资金规划和管理方面的能力。
4. 成本控制能力：评估财务经理在成本控制和优化方面的能力。
5. 风险管理能力：评估财务经理在风险评估和管理方面的能力。
6. 团队合作精神：评估财务经理在团队合作和沟通方面的表现。
7. 创新思维能力：评估财务经理在解决问题和提出创新方案的能力。
评分标准财务报表准确性- 优秀：财务报表准确无误，符合财务准则和规定。
- 良好：财务报表准确度高，少数细节有误。
- 一般：财务报表存在一些错误，但整体准确性较高。
- 存在问题：财务报表存在较多错误，准确性较低。
预算管理能力- 优秀：预算编制合理，执行情况良好。
- 良好：预算编制和执行基本符合要求。
- 一般：预算编制和执行存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：预算编制和执行严重偏离要求。
资金管理能力- 优秀：资金规划合理，资金管理高效。
- 良好：资金规划基本合理，资金管理较为高效。
- 一般：资金规划和管理存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：资金规划和管理严重偏离要求。
成本控制能力- 优秀：成本控制有效，成本降低明显。
- 良好：成本控制基本有效，成本控制方案可进一步优化。
- 一般：成本控制存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：成本控制严重失控，成本大幅增加。
风险管理能力- 优秀：风险评估准确，风险管理措施有效。
- 良好：风险评估基本准确，风险管理措施尚可。
- 一般：风险评估存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：风险评估不准确，风险管理措施无效。
团队合作精神- 优秀：积极参与团队合作，良好沟通与协作。
- 良好：积极参与团队合作，良好的沟通与协作能力。
- 一般：在团队合作和沟通方面存在一些问题，但整体表现尚可。
财务部经理绩效评估考核表
注：1、以总分140分为标准值，总分上限不超过160分。
2、此表用于半年、年度考核。
3、此表适用于财务部经理。
4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。
5、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。
ERP财务数据、信息的录入是否准确及时
整体工作计划、规划的制定是否合理及时
岗位设置、分工的合理准确性
团队合作是否融洽，领导权威性
是否重视培训并采取适当方式开展培训工作
是否能够有力推动绩效考核工作
本部门规章制度执行率
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2．考核者意见: _____________________________________________
财务部经理绩效评估考核表
姓名：考核时间：
考核要素
计划
实际
比率
权重
考核评价
-10
9-7
6-4
3-0
各项财务制度的制定与修改是否准确、适当、及时
资金的筹措与高度是否及时、合理
本阶段的财务核算是否ຫໍສະໝຸດ 确及时对财务报销、资金出入的审核是否准确及时
各项资金帐务记录是否准确
会计报表、财务报表是否及时准确
对外税务、工商、银行的沟通合作是否有力有效
财务部经理岗位业绩考核指标表
财务部经理
拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理；对有关计划的实施工作给予监督、指导，发现并解决问题，确保计划完成
拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基本及时和合理；对有关计划的实施工作未给予有效监督、指导，未能及时发现和解决问题，少数计划没有完成
拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据；对有关计划的实施工作未给予监督、指导，未能发现和解决问题，部分计划无法完成
审核公司应缴税款，完成公司税务策划工作有关记录来自直接上级15%优
良
中
差
公司应缴税款审核及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务策划工作；无差错
公司应缴税款审核准确、极少出现差错；熟悉有关税务知识，学习国家、地方税务的新规定；做好税务策划工作；差错率不超过1%
内部管理
直接上级
直接上级
15%
实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；
因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；
内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；
有关报表
直接上级
10%
优
良
中
财务部经理绩效考核表
5%
9 考核期内现金收支出错次数在 次以内。
5%
10 考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在
次以内。 5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优 良 合格 差 得分
1
专业技能
岗位专业技能
40%
2
人际交往能力
3
沟通能力
4 计划和执行能力
关系建立
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
部门：
财务部经理绩效考核表
姓名：
职务：
考核日期：
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
6 应变能力和影响力
7
领导能力
创新能力
2%
应变能力
3%
影响能力
2%
说服力
5%
领导能力
10%
合计
序 号
态度考核项目(2O%)
签名：
日期： 年 月 日
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
权重 优 良
25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格 差 得分
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
财务部经理绩效考核指标量表
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。部门工作
：你喜欢“走自己的路，让他们说去吧”！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步计划完成率
财务部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
财务部经理
部门
财务部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示，它并不是唯一的或最好的。因此，老师要通过这些提示去整体把握教材，既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验，又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展！虽然是《思品与社会》考核得分
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
财务体系规范化目标达成率
财务体系规范化目标达成率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
10%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内
7
报表编制及时率
10%
考核期内报表编制及时率在%以上
8
财务费用降低率
10%
考核期内财务费用降低率在%以上
财务部经理绩效考核表
10%
6、积极参与酒店营销活动。
2
7%
财务指标
30
本月完成营收目标现金收入100万
30
30%
本月现金流收入为：892236元
27
员工管理
流程管理
15
团队管理完成情况
5
33%
员工工作配合情况
5
33%
各项指令执仃或头施情况及满意度
5
33%ห้องสมุดไป่ตู้
财务保障
15
日常营业报表的制作。
5
33%
收银业务知识及能力。
5
33%
财务制度及流程执行情况。
5
33%
“+”分、“-”分内容及分数
月度考核结果
绩效评价/工作支持与期望
总分
考核者签字及日期：
等级评定
□优秀
□良好
□合格
□待改进
□不称职
分值
90分以上
89-86分
85-70分
69-60分
60分以下
奖金系数
2.2
1.6
1.0
0.7
0
工作
建议
改善
计划
被考核人签字及日期：
酒店主管
考核月份：年 月填表日期：年 月 日
部门：
岗位及工号：入职日期：
序号
内容
完成情况（日清日结）
①当月重 点工作内 容记录
②交办事
宜记录
3发现的
问题及存 在的困惑
4工作建 议,工作态 度责任心
5仪容仪 表礼节礼
貌
酒店部门经理月度绩效考核表
考核月份：2017年7月填表日期：2017年8月1日
姓名姬小哲部门财务部经理
财务经理绩效考核表.docx
财务经理绩效考被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目细分指标 / 关键指标权重指标具体内容及定义（分）财务规划及制度与流程完善财务分析预算及成本控制现金流管理资金管理税务、社保及审计财务规划合理性与5阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到可行性领导认可。
财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时制度建设5更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。
财务报表及财务分10指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领析报告的准确率导决策参考提供支持。
财务报表以及财务各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级分析报告编制的及5领导或者相关部门。
时性固定资产购置超计2固定资产的购置没有超出计划率。
划率成本费用（制造费费用降低率 =1-当期实际发生费用÷当期预算费用、管理费用、销10用× 100％。
费用包括：制造费用、管理费用、售费用）降低率销售费用，等等。
销售货款回收及时3货款回收及时率 =及时回收货款额÷应收货款额率监督( 不含银行费用 ) ×100％呆账率 =当期呆账额÷当期销售额× 100％（呆呆账发生率监督2账：超过合同规定的应收期 90天( 根据不同客户确定)）流动资金周转天数3流动资金平均余额÷销售收入× 365天资金的有效利用2主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作。
资金的风险控制3主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险控制，保护资金的安全。
税务筹划管理5按照税务计划有效实现合理避税。
社保管理2协助人力资源部做好社保、公积金等的对账工作。
内外部审计5内外部审计合格。
财务制度的执行情5严格按照财务管理制度与流程执行工作。
况费用、报销审核及5指在规定的时间内及时完成各部门的报销、费发放的及时性用审核及发放工作。
绩效考核以及工资按照公司绩效管理制度以及绩效考核结果，及发放的准确性及及5时、准确的发放工资。
财务部经理绩效考核表
财务报表完成及时性
5%
每月、每年的报表及时完成；
总经理
根据财务报表及分析报告的及时性、有效性给予打分
根据财务报表及分析报告的及时性、有效性给予打分
学习发展指标
401
提高财务管理专业知识和技能
10%
组织学习和培训，领导本部门整体提高财务知识和技能
财务总监
根据每季度的业务考核进行打分确定
根据每季度的业务考核进行打分确定
பைடு நூலகம்客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
建成酒店财务预算体系并进行预算控制
20%
建立并推行酒店预算管理体系并进行预算控制
总经理
建立酒店预算管理体系，协助各部门制定预算目标
严格审核各部门预算执行，进行全酒店费用控制
302
财务工作准确性
5%
会计核算、财务报表未出现差错：
审计部
出现差错的次数确定： B＝100－差错数×10
考核最后得分：
审核：日期部门负责人：日期：
本人签名：
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
酒店业绩完成情况
25%
酒店营业收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据酒店营业额预算目标
根据酒店营业额预算目标
出现差错的次数确定： B＝100－差错数×10
303
各项工作指令的落实
10%
严格落实酒店下达各项工作指令，指令性工作
财务经理绩效考核表
财务经理绩效考核表财务部门经理月度考核评分表姓名：___________序号考核项目权重岗位指标要求1 执行政策及上传下达工作 5% 财务部经理贯彻执行党和国家有关方针政策，严格按国家政策和上级有关规定办理。
2 财务体系流程建设及培训 10% 财务部经理受公司副总经理直接领导，做好职责范围内的各项工作及领导交办的任务并汇报工作。
完成人力资源配置、财务各项制度及规范财务流程；定期培训财务相关人员。
3 财务年度规划 5% 财务部经理提交下一年度公司财务年度规划。
4 账务信息与账务管理 45% 财务部经理财务信息汇报及时、准确，且准确编制相关报表。
提交上月财务分析报告，为决策层提供参考依据。
完成单位财务，无差错。
推行年度预算、季度预算、月预算，且全年误差率控制在5%以内。
按时进行财务申报，纳税额符合行业通用标准。
所有固定资产进行编号、统计，按照要求进行折旧。
按照财务档案管理规定，完成公司财务部门档案管理工作，无遗漏、无差错。
每季度末对公司资产进行盘点，帐物相符100%。
5 财务分析 5% 财务部经理提交上月财务分析报告，为决策层提供参考依据。
6 财务核算考核 80% 财务部经理按时完成核算客运分公司员工工资，统一发放。
提交上月安全生产专项资金使用、违章罚款缴纳报告。
汇总下月预算并协助总经理完成审批工作。
公司财务日报表金额和实际银行金额一致。
7 预算管理 5% 财务部经理开展预算且年度预算误差率控制在5%以内。
8 税务申报 5% 财务部经理按时准确申报。
9 资产管理 5% 财务部经理按要求完成编号、统计。
按规定完成公司财务部门档案管理工作。
评分等级得分优秀 90-100良好 80-89一般 70-79差 60-69注意：政策传达不及时或贯彻不力，工作达不到要求，有一项完成不好扣2分。
按照进度完成得10分，未完成得5分，未进行得0分。
账务信息及账务清晰、准确、及时得10分，出错或延时一次扣1分，直至0分。