黄河水务集团2016上半年经济工作总结下半年经济工作打算
建设公司2010年上半年工作总结
郑州黄河工程建设有限公司2010年上半年工作总结郑州黄河工程建设有限公司2010年上半年在上级主管部门及局领导的正确领导下，根据郑州市局经济工作会议精神和惠金局目标任务要求，围绕经济工作的总体部署和经济工作例会安排开展工作，现将公司上半年度完成工作情况做一下总结：一、经济工作（一）建设公司2010年上半年中标情况建设公司目前累计中标金额920.82万元，分别为济源市土地综合治理项目梨林、南官庄等19村一标段，合同金额323.20万元；邓州市穰东等3个乡镇土地整理项目第五标段，合同金额196万元；濮阳市南乐县土地整理项目，合同金额214万元；焦作市中站区朱村乡土地整理项目第五标段，合同金额187.62万元。
（二）经济工作存在问题建设公司2010年全年目标任务要实现经济总收入6500万元，目前已完成目标任务的14.2%，未能达到预期目标，主要存在以下几方面原因：1、公司上半年人员变动较大，各项工作的开展受到一定影响；2、受河南省水利厅不良行为记录的影响，省内大部分投标工作被禁止，无法参与正常的投标活动；3、地方水利管理部门存在地方保护现象，对黄河企业的社会养老统筹要求严格，未缴纳社会养老保险的施工企业不能参与社会项目的市场竞争。
4、为避免风险，建设公司现只能有选择性的参与投标活动。
（三）下步经济工作打算1、积极寻求各方面人事关系，解除水利厅网站公示的不良行为记录，消除对公司的不利影响。
目前，这一事件已解决；2、加强对省外项目的跟踪联络，力争在省外多中标，中大标；同时加强与省内原有客户的沟通联络，巩固原有的合作关系；3、积极寻求新的，经济技术实力强的合作伙伴，逐步形成反承包的合作模式，实现自营工程的突破；4、针对郑州市2010年的“六纵六横”十二条生态水系建设的大好时机，积极需求各方面的关系，力争有所斩获。
（四）其他有关经济方面的工作1、认真贯彻落实了《河南河务局重大施工项目管理办法》，切实加强了企业施工项目的管理；2、按要求完成2009年度企业基本情况报表；3、按要求参加了郑州河务局经济工作例会，及时反映了公司经济发展中存在的突出问题，并上报了经济信息。
乡村振兴工作总结及下一步工作计划
乡村振兴工作总结及下一步工作计划乡村振兴工作总结及下一步工作计划精选篇1一、乡村振兴“一张图”建设项目内容围绕服务“三农”和“五个振兴”，以生产园区、生活社区、生态景区“三区”共建共享为路径，发挥地理信息数据服务作用，通过“一个库、一个平台、多个应用”建设，形成乡村振兴“一张图”，助力打造新时代乡村振兴“诸城模式”升级版。
主要内容是一是更新我市基础地理空间数据，整合我市涉及乡村振兴的专题数据，形成乡村振兴“一张图”综合数据库。
二是建立乡村振兴“一张图”综合信息服务系统。
三是聚焦乡村振兴“五个振兴”开展典型应用示范。
聚焦产业振兴，开发生产园区信息服务系统和惠农信息服务“一点通”；聚焦生态振兴，开发自然资源与生态景区信息服务系统；聚焦文化振兴，开发美丽乡村文化旅游信息服务“一点通”；聚焦人才振兴，开发乡村人才信息服务“一点通”；聚焦组织振兴，开发生活社区信息服务“一点通”和提升对接我市党务管理信息服务系统。
二、前期工作开展情况省国土资源厅领导专家先后来我市进行了五次调研，广泛征求镇街（园区）、市直有关部门单位及社区群众意见，不断丰富完善诸城市乡村振兴“一张图”建设总体设计方案，使其更加切合诸城市实际，突出诸城特点。
8月29日下午省厅测绘处曲伟刚处长带队，来我市进行了建设内容深度对接，会议梳理核实了各部门单位数据清单83项，增加了社区、景区、园区“三区共建”和“诸城模式”内容，增加了208个社区全景影像制作。
第二天又分三组展开调研，一组召集社区办、农业局、经管局等单位详细调研数据提供、内容采集和系统建设等问题。
另两组深入南湖区、龙都、枳沟三镇街（园区），走进社区，同社区干部、群众及田园综合体企业等面对面交流，补充完善了总体设计方案。
市委市政府主要领导高度重视我市乡村振兴“一张图”建设，桑书记、刘市长多次听取工作情况汇报，提出了指导意见。
成立了刘市长任组长的工作领导小组，办公室设在市国土局。
近日，市政府又专门组建了乡村振兴“一张图”建设工作班子，承担部门单位工作协调，参与“一张图”建设。
总监理工程师工作心得5篇
总监理工程师工作心得5篇总监理工程师工作心得1在公司董事会的正确领导和全体股东的全力支持下，公司全体员工在各项工作中取得了良好的成绩。
我现在代表管理团队向全体股东报告监理公司的工作:一、各项工作完成情况：1、公司资本结构方面：年初，根据公司股东会决议，公司股改各项工作顺利完成。
原股东河南局、山东局、三门峡局、中上游局的股份全部退出，公司管理层及员工转让的股份全部缴清，完成股权重组后的工商局登记。
2、项目管理方面：为加强对监理项目的控制，积极探讨项目的管理办法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算;上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委5栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺利，监理工作成绩明显。
7月3日，公司对项目总监、监理工程师、监理人员进行了中期考核，并签订了项目安全目标责任书。
3、人力资源管理方面：目前公司员工已达到246多人，为公司长期健康稳定发展着想，公司已于6月与河南省人事厅签订了人事代理合同，在郑州市社保中心办理了社保体系账号，已经为39名聘用员工购买了社会养老保险;公司今年接受新毕业大中专学生59名，为23名大学生提供了实习机会。
上半年公司12人参加了局举办的安全评价人员培训班，12人参加了建设部监理员培训，15人参加了水利部水利工程施工监理规范培训，5人参加了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员16人;4、资质方面：3月份，公司顺利通过了ISO9001：2000质量体系认证复查工作;上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、生产监督局的安全评估资质和工程咨询资质;目前移民和水保资质已通过。
生产监督局专家对安全评估资质资料进行了审核并通过。
工程咨询资质初审通过但终审没有通过。
建设工程招标代理资质申报工作正在进行中。
副总经理在水务集团经济工作会议上的表态发言
副总经理在水务集团经济工作会议上的表态发言尊敬的领导、同志们大家好！受显利老总委托，我代表XX水务做表态发言。
时光流转新的一年又来到，承前启后新的起点又出征，在这重要的时间节点，与大家一起分享XX年工作成绩，描绘XX年美好蓝图，我感到非常高兴和光荣。
按照倾全集团之力“挥师大XX，助推大发展，抢抓大市场，服务大XX”的战略部署，XX水务集团于XX年9日3日正式挂牌成立。
在集团的领导下，各项工作有条不紊地开展起来，目前已经实现平稳过渡。
达到了预期目的，改善了供水现状，做好了建设规划，抢占了工程市场，树立了服务新形象，确保了水务大局的稳定。
XX年是十二五开局之年，是XX水务的昂首启程年，也是夯实基础，谋划未来的关键年。
我们要按照集团总体工作部署抓住契机，努力创新发展模式，开好局，起好步。
围绕XX水务融资、建设、监督、协调的管理职能，我代表显利老总保证XX水务XX全面完成以下10项工作：1、完成投资2。
6亿元，建设配水厂、市政管网、污水厂等，确保XX年第十二届全运会的供水保障。
2、规范XX地区用户发展工程市场，完成工程产值3000万元。
3、实施精细化管理，做好成本费用核算，主营业务实现利润100万元；4、争取将XX新区区域内配套费涉及水务的部分全额返还XX水务集团；5、在市政供水满足需求情况下，取消XX新区区域内现有自备井；6、核定污水处理量和处理成本，保证污水处理费足额拨付；7、先行先试，遵循“新体制、新机制、高起点、高水平”的要求，探索水务管理新模式；8、确保XX新区用水需求，树立水务服务新形象；9、合理整合资产，有效营运资产，筹集建设资金，并为上市打好基础，真正发挥投融资平台的作用；10、培育责任和执行力为灵魂的企业文化，不折不扣地将战略规划转化为效益和成果。
XX年是XX水务大发展快发展的一年，我们一定按照集团总体规划，明确责任、履行责任、担当责任，保持开拓创新的干劲，持之以恒的学习力，努力使各项工作有发展、有创新、有深度、有特点、有形象、有经验。
经营开发部工作总结
经营开发部工作总结篇一：市场开发部工作总结2市场开发部2021年上半年工作总结及下半年工作计划伴随着建筑市场的进一步调整、以及政府对建筑市场的大力开发。
今年初，经公司首届企业管理研讨会研究决定，公司机关成立五部一室，我部室于公司研讨会后正式成立。
根据公司的安排，市场开发部主要有两大职能：一是负责公司市场开发及对外投标工作；二是负责公司新建及在建项目预算工作及各工程项目的成本测算工作。
依据这两大职能的要求，其具体的工作含括：收集建筑市场各项投标信息；负责资格预审文件的购买、编制及递交工作；负责招标文件的购买，商务、技术、经济标书的编制及递交，参加业主招标会议等工作；根据预算做出合理的标前成本测算；会同财务部做好投标保证金的交退工作；负责所有合作单位、重点客户及业务相关部门的关系维护；编制招投标预算及在建工程施工图预算，准确提取每个工程材料用量及各项费用，配合做好成本控制，以及督促项目部搞好在建工程经济签证及设计变更单，及时做好工程竣工结算工作，同时参与公司各项目的成本测算工作。
依据我部门工作内容，现将上半年工作做如下汇报：一、市场开发部上半年工作总结我部室上半年共有人员四人，成立伊始，部门全员对市场开发工作做了认真细致的分析。
以公司管理原则“统一领导、科学决策、精心组织、严格执行、有效控制、过程监督、创新发展。
”的重要原则为指导，以公司“六好一多”原则中的“多投标、中好标。
”为工作原则，以提高经济效益为中心，以保证投标工作质量为重点，加大市场开发力度，力争实现公司年度经营目标。
部门成立至今，主要做了以下几项重点工作：（一）信息的收集与跟踪。
市场开发工作离不开信息，及时准确的获取有价值的信息是市场开发工作的根本保证。
我们首先采用的是网上查询，每天都上网查看，不遗漏任何一条有价值的信息，时刻掌握房屋建筑市场的动态，为公司在项目投标工作上提供了一定的基础资料。
为开发工作积累了各方面的比照资料，使投标工作更具科学性，其次是建立了公司投标工作的外联关系。
重点项目建设工作总结(优秀模板3篇)
重点项目建设工作总结（优秀模板3篇）重点项目建设工作总结第1篇今年上半年，市委、市政府继续坚定不移地强化重点项目建设在拉动投资增长和带动经济发展的重中之重地位，不断健全管理制度，完善工作机制，落实目标责任，强化工作协调，以重点项目的持续建设实现全市经济的稳定健康发展，全市重点项目保持平稳较快推进态势，成为全市固定资产投资较快增长的重要支撑力量。
现将工作情况总结如下：一、全市重点项目进展情况上半年以来，全市共实施第一批重点项目共45个，总投资259.57亿元，年度计划投资134.18亿元。
其中，开工建设39个，完成投资56.54亿元，占年度计划的42.14%，低于时间进度7.86个百分点。
1、工业项目，完成投资34.74亿元，占年度计划的53.2%，高于时间进度3.2个百分点。
其中21个项目开工在建，万洋免维护蓄电池项目、天昱太阳能玻璃项目、天利太阳能光伏玻璃项目、贝迪空调高效热泵换热器项目、矿用电器井下救生舱项目、科灵电器开关及煤矿监控系统、台翔化工纳米氧化锌项目、金利稀贵金属回收项目等13个项目超时间进度，豫光多金属综合回收、中联新型干法水泥熟料生产线、金马苯加氢项目等9个项目开工后，迟迟形不成施工高潮，进度较慢。
中原特钢高洁净重型机械装备项目、恒通集团PVC深加工产业园、金马焦化年产12万吨炭黑项目、卡朱米时装年产100万套羽绒服项目等项目因规划设计等问题开工时间未定。
2、交通电力项目，完成投资13.83亿元，占年度计划的31.71%，低于时间进度18.29个百分点。
其中，济源大道拓宽改建项目、东、西二环路项目完成投资快于时间进度，方山至坡头道路改建工程、220千伏南岭输变电站项目、沁北电厂三期项目等进度较慢。
3、城建项目，完成投资4.37亿元，占年度计划的45.56%，低于时间进度4.44个百分点。
其中玉川集聚区基础设施建设项目、贰仟家汽车产业园项目完成投资快于时间进度。
黄河路绿化工程，电信公司通信枢纽楼工程等进展较慢。
2023年人力资源部上半年工作总结
2023年人力资源部上半年工作总结2023年人力资源部上半年工作总结1企业发展的.最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。
按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
一、合理调配现有人力资源，以达配置按照《公司度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。
二、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计463人次。
三、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期（5年）合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次；②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。
海东市人民政府关于2015年上半年工作总结及下半年工作安排的报告
海东市人民政府关于2015年上半年工作总结及下半年工作安排的报告文章属性•【制定机关】海东市人民政府(海东地区行政公署)•【公布日期】2015.06.28•【字号】•【施行日期】2015.06.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类其他规定正文海东市人民政府关于2015年上半年工作总结及下半年工作安排的报告省人民政府：现将《关于海东市政府2015年上半年工作总结及下半年工作安排的报告》随文呈报，请审示。
2015年6月28日海东市政府2015年上半年工作总结及下半年工作安排今年以来，面对各种困难挑战不断增多、经济下行压力不断加大的严峻形势，我们认真贯彻落实中央、省委、省政府决策部署，紧紧围绕全省“三区”战略和省委、省政府对海东的“五个发展定位”，全力以赴稳增长、促改革、调结构、惠民生，全市经济社会保持平稳发展态势。
一、上半年经济运行总体情况预计上半年地区生产总值同比增长10%，规模以上工业增加值同比增长12%，全社会固定资产投资同比增长22%；社会消费品零售额同比增长12%；地方公共财政预算收入完成11亿元，同比增长15%；城镇居民人均可支配收入同比增长9%；农民人均可支配收入同比增长9.5%。
综合分析，全市各项主要经济指标增速高于全国、全省平均水平，并较一季度有所提升，呈现企稳回暖的态势，为全面实现年初确定的目标任务奠定了较好的基础。
全市经济社会发展呈现以下几个特点：（一）固定资产投资增速持续增长。
全市共开复工各类项目835项，开复工率为72.2%，已完工160项，正在建设675项。
重点项目支撑作用日渐明显。
截至5月底，全市重点项目开复工139项，开复工率为72.8%，完成投资69.97亿元，占已完成固定资产投资的51.34%。
其中，续建项目85项，复工81项，复工率为95.3%，完成投资45.54亿元；新建项目106项，开工58项，开工率为54.7%，完成投资24.43亿元。
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1
黄河水务集团2016年上半年经济工作总结及
下半年经济工作打算
2016年上半年，我公司按照省局要求，面对全新的发展
形势，团结协作，开拓创新，务实求效，紧紧围绕年初确定
的预定目标，牢固确立科学发展观，积极创新发展思路，努
力破解发展难题，全力营造经济发展环境，有力地促进了全
公司经济快速健康持续发展。现在将2016年上半年经济运
行情况汇报如下：
一、经济指标完成情况
截至6月底，我公司共完成经济收入 248.72 万元。同
比减少84.29%。其中水费收入195.36万元,同比减少
87.22%。其他收入53.36万元，同比增加789.33%。因为2015
年上半年收东大坝水费900余万元，大江水务水费160余万
元，今年未收，故水费收入同比有所减少。
二、企业清理整合等工作开展情况
2015年，我公司经过与上级主管部门的多次汇报和反复修
改，制定了集团公司规范注册资本方案。在实施过程中，因
黄委供水局与省局供水局货币注资有政策阻碍，进展缓慢。
现正按照省局指示稳步推进中，争取尽快完成该项工作。
三、上半年经济工作运行整体情况
2
（一）长垣周营水厂扩建完工，实现向电厂供水
周营水厂改扩建工程于2014年10月底主体完工，目前
正在进行编写竣工资料和收尾工作，准备验收。2015年元月
已实现对新中益电厂通水，2016年上半年供水收入约195.36
万元。
（二）开封东区王庵供水项目有实质性进展
我公司密切跟踪积极推动开封东区王庵供水项目进展，
通过反复调研与现场考查编制了《王庵供水项目效益分析报
告》，并向省局有关部门和领导作了汇报。开封政府同意与
我公司合作建设该项目，目前此项工作正在积极推进中。
（三）洛阳孟津电厂项目积极推进
我公司去年与孟津县政府签订《孟津县引黄供水合作开
发框架协议》，已完成了现场勘测、工程规模与投资估算等
工作，并办理了引黄供水取水许可证，目前正积极完善供水
项目方案以及推进前期工作中。后期将适时组建项目公司，
开展工程前期设计，力争今年完成工程建设。
（四）开封晋开化工临时供水再签协议
上半年我公司与晋开化工签订了200万方的供水任务，
可收综合水费64余万元，将于下半年完成水费征收任务。
不仅为公司带来了收益更支持了地方发展。
（五）做好收购吉利白坡水厂工作
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吉利白坡水厂位于洛阳市吉利区白坡控导工程背河滩
地，占地360亩，年供水量500万吨。我公司年初与吉利河
务局达成收购意向，目前已经完成资产盘查工作，收购工作
正有条不紊的进行中，预计于8月底完成。该项目收购后将
为我公司增加经济收入。
（六）保障桃花峪取水泵站正常供水
为缓解郑州市西区用水紧张局面，我公司抽调多名骨干
人员入住桃花峪取水泵站，24小时值班供水。有效地缓解邙
山提灌站取水困难的状况，2016年上半年已收水费53.36万
元。
（七）认真组织开展安全生产工作，保障经济发展
年初公司制定了多项安全方案，并对总公司及各子公司
进行了例行安全检查，确保安全生产零事故，为经济发展保
驾护航。
（八）加强对子公司管理工作，推进水价调整工作
上半年我公司全面加强对子公司的各项管理，对新濮、
西北实行收支预算管理。西北公司的水价调整工作已于今年
3月完成，与县水利局签订了保底2000万方水量的协议书。
并通过各种方式，大力推进新濮公司水价调整工作进程。
四、存在主要问题
一是后续直供水项目进度不理想，需进一步加强。
二是人员短缺，人员配置结构不尽合理。专业技术人员
4
缺乏。
三是规范集团注册资本，程序多、难度大，需上级大力
支持。
五、企业项目管理提升年活动开展情况
因我公司非施工企业，无在建工程项目，故无法开展此项活
动。
六、下半年经济发展思路
2016年下半年，我公司将继续遵循“立足黄河、面向社会”
的原则，进一步利用自身优势，不断拓展业务范围。以高度
的责任心和使命感，圆满完成省局下达的各项目标任务，稳
步增加职工收入，大力开拓市场，继续强力推进水价调整工
作，同时扩大供水总量，增加供水收入，强化管理,闯出一
条发展改革之路。
七、下半年重点经济工作安排
一是继续抓好周营水厂扩建工程收尾工作，推进水资费
协商工作，保障向新中益电厂持续供水。
二是积极推进规范注册资本规范工作，并完成后续的企
业清理整合工作。
三是积极推进白坡水厂收购工作，并做好后续工作。
四是加大力度开拓供水市场，加强市场调研，努力扩大
供水总量，增加供水收入。
五是积极推进洛阳孟津电厂直供水项目，组建项目子公
5
司。
六是继续跟踪推进开封东区王庵直供水项目，力争早日
实施建设。
七是配合做好引黄入冀补淀项目工程施工。
八是继续做好开封晋开化工临时供水工作，支持地方经
济发展。
九是做好桃花峪泵站供水工作，确保郑州市用水安全。
十是加强党风廉政建设，继续深入开展“两学一做”学
习教育。
2016年下半年，我公司在省局领导下，将以强烈的事业
心和高度的责任性，把科学发展的旗帜举得更高，把跨跃前
进的干劲鼓得更足，奋力谋求经济又好又快发展，为河南黄
河经济发展创造新的业绩。