最新中国房地产专家系统设计方案与实现
绿城咨询介绍
规划设计咨询服务
推荐合适的设计团队 组织专家评审方案 施工材料的选择建议 施工图纸交底工作
规划设计 建筑立面与户型设计
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室内精装修方案设计 样板区\样板房设计
售楼处\会所设计 公共部位精装修设计
服务内容
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前期产品定位 规划设计咨询 工程营造咨询 营销策划咨询 物业管理咨询
欧式别墅
绿城·杭州桃花源东区实景
欧式别墅
上海·绿城玫瑰园实景
欧式别墅
绿城·舟山桂花城实景
欧式别墅
绿城西子·临安青山湖玫瑰园实景
中式别墅
欧式别墅
绿城·杭州桃花源十锦园实景
法式合院
法式合院效果图
法式合院
法式合院效果图
法式排屋
法式排屋效果图
平层官邸
绿城平层官邸以3至4层的低层公寓产 品形态，同时又具有别墅的功能品质。 建筑借鉴欧洲文艺复兴时期建筑精髓， 遵循帕拉迪奥新古典注意风格，是一种 严格按照欧洲新古典主义建筑的规律范 式建造的官邸式建筑群。 代表楼盘：北京御园、杭州留庄。
平层官邸
绿城·北京御园实景
平层官邸
绿城·北京御园实景
平层官邸
杭州留庄实景
平层官邸
杭州留庄实景
多层公寓
绿城一直孜孜不倦地致力于多层作品的演 变和创新。继桂花城系列的新江南风格之后， 绿城先后推出了以德清百合公寓为代表的温 和现代主义风格和以杭州蓝庭、青岛理想之 城为代表的地中海风格“庭院洋房”系列。
合作优势
SUPERIOR CONSCIOUSNESS 超前的物业服务理念
园区生活服务体系是绿城在近年来从 “物业服务品质革新”的角度所提出的全 新概念。与境外物业服务企业不同，绿城 咨询立足浙江、立足中国，对国民在日常 生活中所表现出的生活需求具有更深入的 了解与共鸣。因此在绿城咨询所提供全程 房地产咨询服务中，物业服务咨询将成为 前所未有的亮点。
房地产开发项目可行性研究报告最新
房地产开发项目可行性研究报告（范文）一、项目背景1 、项目名称：居住小区（暂定名）2、可行性研究报告的编制依据：（1）《城市居住区规划设计规范》（2）《A市城市拆迁管理条例》（3）《城市居住区公共服务设施设置规定》（4）《住宅设计规范》（5）《住宅建筑设计标准》（6）《建筑工程交通设计及停车场设置标准》（7）《城市道路绿化规划及设计规范》（8）《高层民用建筑设计防火规范》3、项目概况1 ）地块位置：该基地东起，南至路，西至路、北至，围合区内土地面积约平方米，该地块属A市类地段。
2 ）建设规模与目标：土地面积：亩（平方米）容积率：开发周期：土地价格：元/亩（A市国有土地使用权挂牌出让起价）建筑面积（预计）：总建筑面积：㎡3 ）周围环境与设施（1）步行约10 分钟可至A市中心。
（2）西侧为A市城市中心景点。
（3）东侧为城市绿化带，南侧为广场。
（4）西南靠近A市小学。
（5）北面为A市人民银行。
4 、项目SWOT分析优势及机会(1) 该项目地处A市最具发展潜力的地段，周边环境在不久的将来是最佳的居住区域。
(2) A近几年的经济发展和市政建设步伐，使得该区域的房地产具有较大的升值空间。
(3) 东侧的成功开发，为该区域的房价定位提供了市场认可性。
(4) 周遍日趋成熟的居住配套及商业氛围的逐步形成，为该项目的商铺价格奠定了一定的基础。
(5) 拆迁的当地居民选择就地回迁的比例较大，对该项目的资金流压力有一定的缓解作用。
(6) 该项目以毛地出让，起价元/亩，使得取得该地块的前期资金较少。
(7) 该项目规划定位为A市第一个小高层住宅小区，我公司在B市开发小高层的经验可以为之借鉴。
(8) 我公司与A市的政府及建设主管部门的良好公共关系背景，有利于我公司今后在当地的发展。
(9) 物业管理公司在A市的先行介入，为今后该项目的物业管理，具有一定的优势互补的性。
(10) 拆迁的难度较大使得外地的资金有所顾虑，为我们取得这次竞价成功创造了一定的机会。
最新房产管理局信息化需求与各公司系对比情况
GIS 系统
都思必达软件技术服务有限公司注册 成都市高新技术产业开发区。公司自 04 年成立以来，专业从事计算机软件 发、销售与技术服务业务。公司经过长 坚持不懈的努力,在多方面取得了广大 户的认同，并逐步发展成为国内优秀的 件供应商；本着”开发软件质量为最， 务社会用户至尊”的质量方针，我们将 广大用户一道发展，将以最优秀的产品 服务为用户构筑最完美的数字化管理 台。目前已经成功向多家企事业单位提 了办公自动化、人力资源管理、客户关 管理、电子商务等一系列信息化建设解
客户的一致好评。
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优点：采用了身份认证,电子答签章等 数字房产信息管
州国家高新技术产业开发区,公司前身 杭州市科学技术开发中心地理信息系统 程部，成立于１９９７年 9 月,１９９９ 更名为杭州奥维计算机工程有限公司, 册资金５００万元，是一家专业从事管
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科为主的高素质人才队伍，在广州总部 房产测绘办公信息系统(HOS）：
200 多名员工中，专职软件开发人员 采取工作流和数据库技术，除具备房
0 多人，专职技术 服务人员 60 多人。 测之友的功能外，具有强大的查询、
公司简介
系统简述
立于 1997 年,总部位于深圳，是目前国内1最．大基的于微软。NET 架构，
地产应用软件及解决方案供应商。目前，2全．国主有要系统
雅枫评房的人物介绍
雅枫评房的人物介绍雅枫评房是中国的一位知名房地产专家和品牌创始人，曾受邀参与了许多重要的房地产项目策划和咨询工作。
他以独特的房地产观点和深入的市场洞察力在行业内享有很高的声誉。
以下是对雅枫评房的人物介绍。
一、个人经历和背景雅枫评房，本名杨斌，自幼立志从事房地产行业。
他在中国著名大学攻读房地产相关专业，在深入学习和研究房地产经济学、市场营销和企业管理等方面取得了卓越的成绩。
毕业后，他加入了一家知名的地产开发公司，积累了丰富的实践经验和行业洞察力。
二、事业发展在职业生涯的早期，雅枫评房通过参与一些重要的地产项目，成功地从中获得了宝贵的经验。
他在策划和执行房地产项目方面展示出出色的能力，并逐渐受到业界的关注。
在进一步发展自己的事业之前，雅枫评房决定将学习和研究作为自己事业发展的重要途径。
他深入研究中国房地产市场的发展趋势和变化规律，以及国际房地产市场的先进经验和模式。
他通过广泛的学术研究、实地调研和专业讲座等方式，加强了自己的专业知识和市场敏感度。
随着时间的推移，雅枫评房逐渐形成了自己独特的房地产观点和理念。
他认为，房地产市场是一个复杂而多元的系统，需要综合运用经济学、金融学、社会学和心理学等多学科知识进行分析和判断。
他还主张注重房地产企业的品牌建设和市场定位，在竞争激烈的市场环境中获取竞争优势。
三、雅枫评房的贡献雅枫评房在房地产行业的发展中作出了许多重要贡献。
首先，他以开拓性的眼光和敏锐的洞察力，对中国房地产市场进行了全面研究和分析，提供了许多有价值的观点和建议。
他的专业知识和专长给业界带来了新的思考方式和解决问题的方法。
其次，雅枫评房在品牌建设和市场定位方面有着丰富经验和独到见解。
他认为，要在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，企业必须树立自己的独特品牌形象，准确定位自己的市场细分，以满足消费者的需求。
他通过为许多地产企业提供专业咨询服务，帮助他们建立起有竞争力的品牌和市场地位。
此外，雅枫评房还对房地产市场的重要问题进行了深入研究和思考。
地产开发企业对于幕墙顾问设计的管理与要求浅析王杰
地产开发企业对于幕墙顾问设计的管理与要求浅析 王杰发布时间：2021-08-10T02:17:15.744Z 来源：《防护工程》2021年12期 作者： 王杰[导读] 中国处于高速发展的阶段，随着建筑不仅高度不断增加并且外观也不断的标新立异，幕墙设计技术的复杂程度越来越高，并且幕墙施工必须把安全摆在第一位。
深圳市深业中城有限公司 摘要：在房地产业迅猛发展的今天，随着地产开发企业对建筑产品的综合要求越来越高，个性化外观设计直接决定开发企业对于建筑的定位，幕墙作为建筑的华美外衣，越来越吸引房地产开发企业的眼球。房地产企业也逐渐意识到幕墙设计及施工管理的重要性，开始对幕墙管理岗位提出更高的需求度。本文从房地产开发幕墙管理者角度对幕墙顾问设计的管理及要求做分析，希望对幕墙管理人员提供一点有意义的借鉴。 关键词：设计管理；幕墙顾问 中国处于高速发展的阶段，随着建筑不仅高度不断增加并且外观也不断的标新立异，幕墙设计技术的复杂程度越来越高，并且幕墙施工必须把安全摆在第一位。因此，房地产开发企业意识到幕墙是专业程度较高的岗位需求，这就需要配置技术扎实、专业过硬的管理人员，像指挥官一样具备较强的组织、协调能力。由于幕墙在大学是没有设立专业学科，所以幕墙管理人员基本是从幕墙设计单位或施工单位加入房地产企业，工作能力基本延续着幕墙单位的方式方法，缺乏房地产开发的管理思维，但随着越来越多的幕墙人员加入房地产开发企业，通过项目管理的历练，学会了从管理者角度对幕墙设计及施工单位的管理及要求。通过以下几个阶段进行阐述 一、设计管理的要求 幕墙设计管理的意义一般是对幕墙设计成果进行全过程即包括方案及施工图设计阶段咨询及优化，配合地产开发过程中完成幕墙专项的施工招投标工作，并审核幕墙设计成果的合理性并提出优化设计建议、通过专业技术合理使用材料，并帮助降低幕墙工程相关的建设成本。 在国内，幕墙设计有多种选择，第一种，业主找幕墙顾问作为咨询设计单位，再找一个二次深化设计单位，然后招施工单位进行施工；第二种，业主招幕墙顾问作为咨询设计单位，然后施工单位招一家二次深化单位，这里可以分为施工单位与二次深化设计单位是一个公司，也可能是两个公司；第三种，业主直接找一个深化设计单位出图到施工图，然后招施工单位进行施工；这些也要具体情况具体分析，也跟公司的要求及项目大小不同有关系。 一般情况下会由两种不同类型单位参与，一家作为业主方代表，即幕墙的顾问咨询设计单位；另一家作为施工单位代表，即二次深化施工图纸设计单位，两家也代表各自的利益互相博弈。而作为甲方，主要管理顾问公司，还得兼顾二次深化设计单位协调管理，因为二次深化直接关系到现场的实施。接下来浅析管理幕墙顾问设计单位的基本要求。 1.设计顾问管理要求 首先先确定项目的服务范围，包括哪些幕墙类型及系统等基本内容； 其次对服务的内容提出具体的要求，一般分为方案设计阶段、招标施工图设计及招标文件编制阶段、招投标、评标阶段、深化施工图纸审查阶段、样品及视觉模型样板评审、性能测试阶段、材料加工和现场安装阶段、竣工验收阶段； 然后要对设计周期及成果文件提出要求。 A.方案设计阶段 1.充分了解业主对项目的定位、贯彻建筑设计单位设计理念，其效果满足主体外观、功能、以及其他性能指标的要求。 2.配合建筑师及甲方的设计要求，从建筑效果、幕墙施工技术、建筑材料等角度提出合理化建议，进行优化及深化工作；对国内外现有材料、技术能否实现建筑效果提出合理化建议方案并出具三维线框图及效果图。 3.提供幕墙外观及相关专业工艺的建议，设计本工程所有幕墙系统。幕墙系统设计应满足国家和行业相关规范和标准的要求； 4.幕墙设计系统的确定，系统的结构计算、物理性能、热工性能、光学性能、声学性能及节能等方面的计算分析。 5.提供建筑物幕墙材料选用的建议和评估，包括提供材料样板、材料物理化学性能报告。 6.审阅由国家指定风洞试验室提供的建筑物风洞试验报告，建议合理的风荷载工况取值。无风洞试验报告则按中国现行规范计算确定风荷载工况取值。进行系统结构安全性评估。对幕墙风压大小分布区域进行差异化结构设计以求降低成本。 7.为幕墙设计进行幕墙投资估算（经济性）评估。 8.为幕墙工程的设计、施工进度控制进行评估。 9.为幕墙工程的清洁、维修和保养提出建议。 10.与建筑师、结构工程师、机电工程师讨论主体结构因地震作用和温度变化引起的位移对幕墙的要求。 11.为幕墙工程的专项可行性技术论证、审批提供技术支持。 12.为幕墙工程的专项光学环境评估论证、审批提供技术支持。 13.为幕墙工程的专项节能评估论证、审批提供技术支持。 14.为幕墙工程的专项消防（防火）审批提供技术支持。 15.幕墙与擦窗机的配合设计、与外立面景观照明工程的配合设计、与土建结构、室内装饰、机电工程等的配合设计 16.向业主进行阶段性幕墙方案性汇报。 17.参加业主和建筑师组织的相关设计会议。 B.招标图设计及招标文件编制阶段 1.依据幕墙方案设计阶段的优化设计及意见完成设计本工程所有幕墙系统。幕墙系统设计应满足国家和行业相关规范和标准的要求； 2.受业主方委托编制外墙工程的招标图纸、技术规格书、施工管理要求、工作界面划分表、幕墙各个系统工程量清单、造价概算书及其他必要的文件，供业主招标使用。 3.招标文件应清晰准确的表达本项目外墙系统所涵盖的所有内容，明确幕墙承包商的工作范围。招标文件必须满足项目需要符合中国规范和国际标准的详细技术要求，且技术要求须涵盖外墙系统所有材料、性能、测试、制造、组装、运输、安装、成品保护、维护和清洁等，并包括有效的质量保证措施与要求。 C.招投标、评标阶段 1.对幕墙投标单位的投标文件（技术标）进行全过程审核，向业主提供投标文件审核评估报告及评标意见，参与业主招标过程中的询标，对投标文件（技术标）提出完善建议。 2.协助业主方回答投标方在编制投标文件中提出的技术问题。 3.协助业主方明确影响成本报价的技术因素，指出各投标方提交的材料及材料技术参数差异对投标报价的影响。 4.审核合同技术条款，并提出完善建议。 5.参加招标答疑和投标面试会议，对投标方各方面包括但不限于设计能力、加工技术、设备、组装安装人力配置、施工经验、工程案例、履约能力、项目团队等进行评估 6.应业主要求，参加公司、厂房及项目考察，并对考察对象进行评估，从技术角度为业主方提供综合性的评定报告，并给出客观合理建议。 D、深化施工图纸审查阶段 1.根据项目需要，与业主方和建筑师一同对承包商施工图送审全过程进行指引，形成合理的施工图深化设计计划并监督其严格执行。 2.按计划核查幕墙承包商递交的全套幕墙施工深化图和计算文件，对幕墙承包商进行技术指导，使之满足规范要求的同时，提高幕墙的性能及品位，并为业主提供施工深化图审核报告； 3.协助业主及建筑师协调外墙系统其他相关专业配合的技术问题，并指导幕墙承包商体现在其施工图图纸中（其他相关专业应包括但不限于泛光照明、航空灯、雨水排水、擦窗机、窗帘遮阳、防火消防、屋面防水、空调通风、室内装修、室外园林等专业）。 4.参加业主方组织的与外墙相关的设计例会和协调会，及时与业主方沟通，协助业主方对外墙日常的设计工作管理。 5.施工图设计中涉及的重大变更应提供技术及费用评估报告，供业主参考。 6.对材料、构件的送审和测试进行审批和校对，并给出确定是否接受的专业意见。 7.协助组织并参加可能召开的技术研讨及专家论证会议。 E、样品及视觉模型样板评审 1.应为业主拟定一套需施工单位提供的材料样品和视觉、工艺样板的清单及工作计划。 2.对施工单位上报的材料及其样品进行审核，审核内容包括品牌、质保证明、测试报告、有关技术资料等，评价材料样品性能是否满足工程技术文件需要。必要时参加现场审核及厂家考察。 3.样板为工程实体视觉或工艺样板，顾问单位应参与审查和评价承包商的工程实体样板，包括审查样板设计-施工方案、检验和检测样板质量、跟进样板改进。完成样板评审后，应向业主提交样板审批评估报告。 F、性能测试阶段 1.针对项目需要协助业主和承包商编制模型测试计划 2.选定视觉模型的幕墙形式和尺度 3.审查幕墙承包商提供的模型图纸、结构计算文件、模型测试步骤和方法方案。 4.审查幕墙承包商提供的测试机构，应选定经国家权威认可的材料试验室。 5.审核幕墙承包商所提供的幕墙材料及产品技术资料。 6.确定符合国家标准、规范的幕墙物理性能测试参数指标值。 7.参加并监督所有模型从加工、组装、安装、测试到模型拆卸的全过程，并向业主方提交所有测试的综合性报告。对于其中出现的问题做出分析并给予改进意见。 G、材料加工和现场安装阶段 1.审核幕墙承包商的施工组织设计方案及施工进度计划，并向业主提供评估报告。 2.检查幕墙承包商提交使用的主要幕墙材料样品，对材料的可行性提出意见，并对样品进行封样；严防产生质量问题和违背设计的意图。 3.工厂加工期间：按项目需求定期巡视工厂，对材料采购、加工工艺、组装工艺、构件生产的质量和进度进行监督和检查，并需协助解决过程中遇到的技术问题。并定期提交相应督造报告。 4.工地建造期间：按项目需求定期巡视工厂检查和监督工地安装的质量和进度，解决过程中遇到的幕墙技术问题，协调解决擦窗机、泛光、排水等与外墙围护系统相关专业的设计及施工问题，并定期提交相应巡检报告。 5.组织并参加每周/每月的例行及关键控制点的突击检验（按业主需求确定）。 6.对生产和安装过程中出现的设计变更，向业主提供技术及费用的分析评估报告。 H、竣工验收阶段 1.外墙工程完工后，协助业主进行工程项目验收、评估其完成情况，提交缺陷报告，提供改进意见，指导承包商整改直至达到验收标准。 2.参与质检及政府机构的幕墙工程竣工验收，并向业主提供幕墙工程竣工验收评估报告。 3.查幕墙承包商的竣工图、维护手册和保证书 第二、设计周期 每个项目难易程度不同，项目工程量大小不同，服务的范围也不同，对于国内地产开发商基本要求周期短，周转快，所以对顾问设计周期一般在45-60天不等，此周期一般定义为从开始确定单位到招标图确定的一个时间；有些开发商资金及管理到位的话，从方案阶段能够介入幕墙，这样设计周期就会延长很多；有些开发商可能只是要一份招标图，这样设计周期就会大大缩短，不管怎么管理，幕墙顾问需要服务的周期基本是贯穿整个项目。 第三、成果文件
高端房地产养生讲座策划方案
中鑫天地传媒有限公司
与您携手 创想未来
1、来宾签到进场，前期暖场，小提琴迎宾。 2、主持人登场，介绍到场领导及嘉宾。 3、主持人邀请楷林置业领导致欢迎词。 4、养生讲座 5、古筝独奏 6、冷餐时间
7、茶道表演
8、太极拳表演 9、太极养生讲座 10、现场互动 11、现场抽奖 12、主持人宣布活动圆满结束
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活动概述——简介
场 地 介 绍
中鑫天地传媒有限公司 活动建议设在茶楼，现场布置突出高端、静雅、舒适格调。
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二、活动流程
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活动流程
3:50-4:10 太极拳养生讲 座 2:50-3:00 古筝独奏 4:30-4:40 现场抽奖
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春分养生》 。
邀请温县陈家沟太极 拳大师结合实际讲解太极
养生之道。
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活动亮点二：突出主题
楷林国际举办本次养生讲座，目的在于利用活动，宣布提高楷林 知名度，吸引高端客户，挖掘潜在资源，活动口碑相传！ 所以，获得高端客户第一手信息资料尤其关键！ 为此，我们准备了以下两个活动：现场抽奖和发布邀请函
品性 德 境 界
万物之源 生命为本
中医精髓 生生之道
养生之效 德高行远
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身份 财富 中鑫天地传媒有限公司
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活动概述——背景
“一年之计在于春” 春季养生重要性 “百草回芽，百病发作”
养身健体以持业 成功人士更需养生
立德修仁以服众 中鑫天地传媒有限公司 淡泊明志以致远
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“携手楷林，共享健康人生”
房地产企业运营管理系统论文
浅谈房地产企业的运营管理系统摘要随着中国房地产业开发“大盘时代”的来临以及国内市场政策的逐步完善和成熟,各类中、小型房地产企业将面临着巨大的竞争和挑战。
在同样的政策环境下，如何提高团队、企业竞争力？如何实现弯道超车？如何实现平衡发展？这都将成为每个中、小型房地产企业急需解决的问题。
而解决这些问题的关键，就是企业必须向专业协同化、管理透明化、运营高效化的方向发展，就必须有一套完整而清晰的运营管理系统。
本文将针对房地产企业的运营管理系统进行全面的阐述，旨在为中、小房地产企业指明发展方向，从而主动适应政策要求，规范企业的运营管理，使企业在市场环境中，从运营管理的各个方面得到创新发展。
关键词运营管理系统前期设计项目前期项目管理中图分类号：s611 文献标识码：a 文章编号：房地产的运营管理系统大体上可以分为项目预选，前期设计，项目前期，项目管理和交付使用五个阶段（详见附图），这五个阶段既是相互独立的，同时又是紧密联系的。
由于每个阶段的发展都会影响到整个项目的开发进度，所以每个阶段都会有相应的技术管控模式和控制标准作为该阶段的工作规范。
接下来将对每个阶段进行详细的介绍。
第一个阶段是项目预选阶段。
这个阶段是拍到土地之前的初步准备阶段。
在这个阶段里需要企业的成本部门和设计研发部门配合市场开发部门做好市场调研，做好详细的调研报告，对多个方案进行预选，同事针对主要目标做好成本预测，为拿到土地之后各阶段的工作提供一份初步参考方案。
拿到土地之后，将进入第二个阶段-前期设计阶段。
这个阶段将是整个开发项目过程中的“风向标”，是对第一个阶段的细化，也是以后三个阶段的工作标准。
在这个阶段里需要完成产品策划，成本，方案设计，营销策划，前期征询几个部分的工作。
其中，产品策划部分要完成产品体系（商业、住宅、别墅）和产品结构（比例）的确定。
成本部分要完成设计配置标准和项目目标成本（不得高于项目方案阶段的目标成本）。
方案设计部分要完成总体方案设计和交付标准，总体设计方案主要包括建筑、房型、室内装修、绿化景观、智能化科技、示范区、样板房、售楼处、物业管理模式等内容。
半山豪园整合传播总案0626(郑定)
金鳞台、锦源国际、港饮港食、汇博美居广场、合润广场、键力保包装
佛山联通、佛山电信，广州2004房地产商业博博览会、香熏园、欧格尔 樱奈儿、立白包装等……
创意总监
温 培桑
毕业于福建师范大学美术系,具有7 年房地产专业广告设计经验。
成功案例： 福 建：厦门学府后花园、大学湾、华天花园、裕盛园、国门大厦、龙门 天下、芸溪居住公园、阳光海岸、世纪之星、瀚林苑、尚书雅苑 武夷山九曲花街、福清诚丰世纪园、博雅星城 贵 州：丽江豪庭 河 南：宝龙城市广场 广 东：深圳感动大亚湾（中联集团）海南三亚：感动三亚（中联集团） 云 南：早安春城 江 西：时代城市广场、金领宫馆、抚州贸易广场、芦溪景观步行街、左 岸 风情、世贸钱源、欣山大市场、文鑫商业广场、都市领秀、群 豪 苑、汇蓝国际、天籁庄园、博昌家俱城、富丽嘉缘、第一城… 湖 南：潇湘步行商业街、印象· 巴厘…
在未来，点创将继续整合全方位的资源优势， 在全国范围内完善一套更科学、专业、系统、规范的房地产行 销代理体系， 以专业务实，止于至善的专家型服务为市场增添精彩， 助力开发商赢得最大的市场价值及投资回报！
点创地产经典案例 LOGO
坚持产品力的魅力化营造为核心
从产品到规模再到品牌，再从品牌到产品，点创回到了房地产的本初，也回归到居住 的本质。点创对产品魅力化营造的主张是：激扬人性产品主张，行销主流生活专案。
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设计总监
陈
君
毕业与湖南长沙理工大学，曾任广州白 羊、广州奥美美术指导，广州涛视广告美术 指导、长沙九州盛世设计总监，具有6年地产 服务经验。