财务部月度KPI绩效考核
序号考核项目项目定义权重
数值单位
次
数值单位数值单位
数值单位数值单位
数值单位数值单位
数值单位数值单位
数值单位数值单位
次次
数值单位数值单位
7公司资产运营对公司资产除日常经营性活动以外进行的合理分配处置，使公司资产有效增值10%
公司可用运营
资产运营所得
纯利润值
次天
3税务申报公司税务处置的及时性和准确性情况10%
税务申报错误次数税务申报延误
天数
万元万元
根据公司日常经营成本情况，制定执行有效的流动资金保障活动的情况20%工资日常运营最低流动资金额公司实际流动资金额4工资核对和发放公司员工工资的发放准确性和及时性5公司流动
资金
15%
发放工资错误
人次数
因财务原因引
起的工资发放
延迟天数
对公司其他部门的财务相关指标的日常监督活动
情况
20%漏监督次数次天次天1对其他部门财务指标的监督6合同等法律文件的审核对合同等法律文件中财务部分的审核情况10%合同等法律文件财务部分错误次数财务部月2公司日常报销单据额处置对公司日常报销单据处置的的及时性和准确性情况15%日常报销单据处置错误次数日常报销单据处置延误天数计算用值1计算用值2N/A
合同等法律文
件财务部分错
误引起实际损
失次数
公司可用于运
营资产总值
万元万元
年 月 日
序号
1
2
3
运营配处置，使公司资产有效增值
编制
8
公司另行
加减分项
加
财务部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送总经理审核批准；
财务部实发薪酬=财务部基准薪酬*考评合计总分/100；
公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前7项的项目进行例外评分。
考核周期：
测评公式数据来源数据监督考核结果考评标准
部门自我
考评评分
公司可用运营资产运
营所得纯利润值/公司
可用于运营资产总值
*100%
总经理######考核结果=0%，该项得100分；0%>考核结果时，该项得0分；0%<考核结果≤2%时，此项得105分；2%<考核结果≤10%时，此项得110分；
10%<考核结果≤20%时，此项得120分；
20%<考核结果时，没增加1个百分点，在120
的基础上递加2分；
0考核结果≥1时，此项得分为0分；1>考核结果>0时，该项得分为60分；考核结果=0时，该项得100分。120%<考核结果时，该项得120；105%<考核结果≤120%时，该项得110；100%<考核结果≤105%时，该项得102；考核结果=100%，该项得100分；95%<考核结果<100%时，该项得80；90<考核结果≤95%时，该项得60；80<考核结果≤90时，此项不得分；考核结果≤80时，此项得-50分.税务申报错误次数*70%+税务申报延误天数*30%总经理0考核结果=0，该项得100分；0<考核结果≤1时，该项得80分；1<考核结果≤2时，该项得60；考核结果大于2时，此项不得分。考核结果=0，该项得100分；0<考核结果≤1时，该项得80分；1<考核结果≤2时，该项得60；考核结果大于2时，此项不得分。公司实际流动资金额/工资日常运营最低流动资金额*100%总经理######发放工资错误人次数*60%+因财务原因引起的工资发放延迟天数*40%总经理漏监督次数总经理0考核结果=0，该项得100分；0<考核结果≤1时，该项得80；1<考核结果≤2时，该项得60；考核结果大于2时，此项不得分。总经理0考核结果=0，该项得100分；0≤考核结果≤10时，每提高1，在100分的基础上，递减4分；考核结果大于10时，此项不得分。合同等法律文件财务部分错误次数*40%+合同等法律文件财务部
分错误引起实际损失
次数*60%
务部月度绩效考评表
日常报销单据处置错
误次数*60%+日常报销
单据处置延误天数
*40%
销售部、质
量部、技术
部、综合部、工厂以及公司领导0
营所得纯利润值/公司
可用于运营资产总值
*100%
0%>考核结果时，该项得0分；
0%<考核结果≤2%时，此项得105分；
2%<考核结果≤10%时，此项得110分；
10%<考核结果≤20%时，此项得120分；
20%<考核结果时，没增加1个百分点，在120
的基础上递加2分；
总经理批准 年 月 日
打分0合计总分加分原因说明
说明
内容
批准；
分。
监督签名
打分
0
财务部KPI绩效考核表(全)
财务部KPI绩效考核表(全)一、前言财务部是企业重要的部门之一，在企业运营中发挥着非常重要的作用。
对于财务部而言，考核绩效就显得尤为重要。
因此本文将从以下几个方面阐述财务部的KPI绩效考核表，包括对KPI的定义、建立KPI的原则、财务部KPI的分类、具体KPI指标及其权重分配、绩效考核周期和方法。
二、KPI的定义KPI（Key Performance Indicator），也就是关键绩效指标，是围绕组织战略目标而量化制定的指标。
它是组织绩效管理中的重要组成部分，是衡量组织业绩、负责任管理，并为制定战略目标，规划资源、监控业务流程和提高工作效率提供有效的工具。
三、建立KPI的原则在建立KPI时，需要考虑以下原则：1、符合战略目标：KPI必须有效地衡量企业战略目标的实施情况，为实现企业战略目标提供支持。
2、量化和可测量性：KPI必须是可量化和可测量的，以便对绩效进行评估和比较。
3、连贯性和一致性：KPI必须与所有级别的策略和目标相关，并且必须与公司的愿景、使命和价值观保持一致。
4、反映多个利益相关者的期望：KPI应考虑利益相关者的期望，纳入组织策略的绩效评估。
5、适度性：KPI必须有适度的数量来验证策略目标的实施情况。
四、财务部KPI的分类财务部的KPI可分为财务管理、成本管理、投资管理、风险管理四大类，具体如下：（一）财务管理1、资金运营指标：包括经营现金流量净额、资产负债率、流动比率、速动比率等指标。
2、利润管理指标：包括销售毛利率、销售净利率、总资产收益率、股东权益报酬率等指标。
3、财务结构指标：包括固定资产比率、负债率、资本保值增值等指标。
4、财务盈利指标：包括销售增长率、毛利润增长率、净利润增长率等指标。
（二）成本管理1、物料成本管理：包括物料利用率、物料利用成本、原材料库存周转率等指标。
2、人工成本管理：包括人工利用率、人工效益、人工成本比率等指标。
3、运营成本管理：包括运营成本收入比、运营成本结构平衡度等指标。
威星分公司月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)
威星分公司财务部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：人事行政部经理：分管副总：威星分公司成本控制专员月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日财务部：人事行政部：分管副总：威星分公司材料库管月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日威星分公司人事行政部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：分管副总：企划课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部生管课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部密炼课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部备料课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部加硫课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部成型课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储一课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储二课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：。
财务绩效考核内容
财务绩效考核内容（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司财务部KPI绩效考核表(全)
公司财务部KPI绩效考核表(全)公司财务部的绩效考核表如上所示。
我们对每个员工的表现进行评估，以确保他们达到了公司的要求和标准。
以下是对每个项目的具体定义和评分标准：1.满意度：这个项目是评估员工在工作中的表现和态度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
2.费用分析报告：这个项目是评估员工对公司费用的分析和报告能力。
我们会评估员工的报告的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每少1个百分点扣1分。
3.经理岗位：这个项目是评估经理的工作表现。
我们会评估经理的工作目标完成情况和部门的绩效表现。
得分标准为100%得10分，每低5%扣1分。
4.相关部门对财务部门工作的满意度：这个项目是评估其他部门对财务部门工作的满意度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
5.数据来源：这个项目是评估员工获取数据的能力。
我们会评估员工获取数据的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每迟延两天扣1分。
6.财务审批合法单据：这个项目是评估员工审批单据的合法性。
我们会评估员工审批单据的准确性和合法性。
得分标准为100%得5分。
7.资金管理：这个项目是评估员工对资金的管理能力。
我们会评估员工对资金的管理制度和资金安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
8.核算管理：这个项目是评估员工对核算的管理能力。
我们会评估员工对核算的管理制度和财务安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
9.团队管理：这个项目是评估员工对团队的管理能力。
我们会评估员工对下属的管理和团队协作的能力。
得分标准为100%得5分。
我们会根据以上评分标准对每个员工的表现进行评估，并给出相应的得分。
如果员工未达到公司的要求和标准，我们会提出改进意见和培训计划，以帮助他们提高工作能力和表现。
财务总监岗位月度KPI绩效考核表
及时上报，如未能及时完成扣２分
2、以对待工作是否可以全心全意投入，保质保量完成为准
5
及时上报，如未能及时完成扣2分
3
工作能力
1、以是否善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决为准
10
工作任务按时完成，如未能及时完成扣２分
2、以是否精通本职工作，具有丰富经验，办事能力强，及时指导下级财务人员工作并提出合理化意见为准
5
工作任务按时完成，如未能及时完成扣２分
4
工作态度
1、以是否主动接受上级领导下达的工作任务，以积极的态度完成工作为准
5
工作态度积极主动，态度恶劣扣２分
2、以是否保持积极健康的心态，是否在公司内部严禁议论打听传播小道消息，端正自己的行为，传递正能量为准
5
工作态度积极主动，态度恶劣扣２分
3、以是否有团队合作意识，以公司利益为重，具有良好的组织协调管理能力，积极配合其他岗位的工作与同事及协助部门保持良好的协作关系为准
2
制度执行
10
遵守公司各项规章制度（保密制度、考核管理制度（晋升、绩效）；考勤管理制度；办公用品使用管理制度；车辆使用管理制度；环境卫生管理制度；电话使用管理制度；报销管理制度；劳动合同管理制度；日常行为规范管理制度；财务制度）
3
出勤及考勤情况
20
出勤:迟到、早退一次扣2分，事假一次扣1分，旷工一次扣5分
15
及时上报，如未能及时完成扣２分
5、审定财务专员、财务助理、审计等财务负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。
5
及时上报，如未能及时完成扣２分
6、对公司重大投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。
会计岗位kpi关键绩效考核指标模板
会计岗位kpi关键绩效考核指标模板会计岗位KPI关键绩效考核指标模板：一、财务报表准确性1. 月度财务报表准确无误，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
2. 进行月度和年度核准，确保财务报表与业务活动相符。
3. 通过内外部审计机构的审计工作，财务报表无重大错误或遗漏。
4. 记录准确性得到保证，包括账务会计分录和复核工作。
二、成本控制1. 跟踪和分析成本数据，包括生产成本、行政成本和销售成本等。
2. 制定并执行成本控制方案，确保在预算范围内使用资源。
3. 探索降低成本、提高效率的新方法，例如采购优化、流程改进等。
三、预算制定和执行1. 按时完成年度预算制定工作，并与相关部门进行沟通和协调。
2. 按照预算执行，及时反馈预算执行情况，并提出调整建议。
3. 监控预算执行的准确性和及时性，确保不超支和不浪费资源。
四、税务合规1. 准确把握适用税收法规和政策，遵循国家税收合规要求。
2. 及时缴纳应纳税款，并进行税务申报工作。
3. 定期进行税务风险评估，发现并解决潜在的税务合规问题。
五、内部控制1. 制定和执行有效的内部控制政策和流程，确保资产的安全和合规性。
2. 定期进行内部控制评估和审计，并提出改进措施。
3. 及时发现和纠正内部控制缺陷和违规行为。
六、资产管理1. 管理和监督公司的资产，包括固定资产和流动资产。
2. 制定和执行资产管理政策和流程，确保资产安全和高效使用。
3. 进行资产清查和盘点，并进行资产价值评估和报废处理。
七、团队协作及个人能力1. 积极参与跨部门的工作合作和沟通。
2. 拥有良好的团队合作精神和沟通能力。
3. 持续学习和提升个人职业技能，保持行业最新发展的敏感性。
该模板旨在帮助公司建立完善的会计岗位KPI绩效考核体系，从不同层面和角度评估会计部门的工作表现，既注重会计准确性和财务报表的可信度，又关注成本控制、预算执行、税务合规、内部控制和资产管理等方面的绩效。
与此同时，还强调了团队协作和个人能力的重要性，以鼓励员工的共同发展和持续学习。
2023年财务部门绩效考核管理制度细则
2023年财务部门绩效考核管理制度细则2023年财务部门绩效考核管理制度细则范文一一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。
其中月度考核具体如下 1. 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%; 2. 月度奖金=月度主营收入__0.1%__考核分数; 3. 考核分数由 CEO 按财务经理岗位说明书的要求进行(差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定) ; (1)财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案(发现差错一次扣 5 分) 。
(2)负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的.联系。
保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整(发现差错一次扣 5 分) 。
(3)工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确(差错一次扣 5 分) (4)报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确(出现差错一次扣 5 分) 。
(5)财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要(出现差错一次扣 5 分) 。
5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。
管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的 100%至 80%，按年度收入的 1%的系数计提管理层年度奖金。
收入完成 80%以下，按年度收入 0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理 30%、财务部经理 15%、运营部经理 17%、营销部经理 18%、人事部经理 10%、行政部经理 10%。
(1) 依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
(2) 完成公司布置的其他工作(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
财务会计人员KPI绩效量化考核
财务会计人员KPI绩效量化考核1.1财务部关键绩效考核指标1.2资金部关键绩效考核指标1.3审计部关键绩效考核指标绩效考核时间表1.6 资产管理人员 KPI 绩效量化考核方案方案名称资产管理人员 KPI 绩效量化考核方案受控状态 编 号一、目的公司进行资产管理人员 KPI 绩效量化考核的目的如下。
① 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。
② 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。
③ 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。
二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。
（一）月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。
考核项目 评分标准96~100 分 81~95 分 61~80 分 41~60 分 0~40 分 不考虑工作 资产管理相关 工作各个环节 工作偶尔出错， 工作很少出错， 工作经常出错，工作 质量 30%量的多少， 只看工作完 成情况是否 符合公司质 工作，如资产 核算、资产账 卡登记等数据 都准确无误极少出错，即 便有错，也能 够及时地自行 改正且经过别人指 正后很快改正但会重复出同 样的错且总是出同样 的错量标准工作 效率 20%看工作是否 按时、有条 理地完成 总是按时或者 总是按时完成 提前完成工作， 工作，但是在 且工作有条理 条理方面有待改善大部分工作按 时完成，且工 作条理性较好 大部分工作能 够按时完成， 但是欠缺条理 性很少按时完成 工作，且工作 条理性也有待 改善 看是否具有精通工作需要 对工作需要的 对工作需要的 欠缺工作需要与工作相关的专业 知识 10%充分的专业 知识、掌握 了工作方法 和工作需要 的知识与技能 理论，且实际 操作非常优秀知识与技能了 解充分，且能 够熟练操作知识有相当程 度的了解，实 际操作不是很 熟练的知识与技能， 知识技能大部 实际操作需要 分都掌握得不 人指导 够好的软件等工作 是否热爱本 职工作、积始终积极主动 地工作，自发 不需要监督， 能积极主动地 需要监督才能 够积极工作， 工作积极性不 高，拒绝承担 从来不积极主 动地工作，有态度 极主动地把 地增加工作量， 做好本职工作， 且不愿意承担额外的工作时甚至影响他10% 工作做得更 且工作业绩突 但很少主动承 额外的工作人工作团队 好 与同事友好 出担额外工作与人合作高效， 一向合作良好， 与多数同事相时常不能与同不愿与人合作精神 5%相处情况， 是否主动与与同事相处融 洽，能主动帮与同事友好相 处，积极回应处良好，但与 个别同事有小事合作，提出 意见的态度或，很少与同事 沟通交流绩效考核 时间 备注月度绩效考核 每月 1 日到 10 日 月度绩效考核由部门经理负责 年度绩效考核每年 12 月 10 日到 25 日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核月度绩效考核等级划分表（三）月度绩效考核的实施 人合作，帮 助他人 助同事解决问 题同事的求助 的摩擦 方式欠佳责任 感 5% 对工作的责 任感及勤勉 程度 责任心强，工 作勤勤恳恳对工作认真负 责，但是偶尔 需要人提醒对工作认真负 责，很少闲聊 或打搅别人 工作责任心不 强有机会就偷懒， 不把工作放在 心上创新 能力 5%是否勇于创 新，提出新 的、更有效 的工作方法 锐意创新，工 乐意运用和提 作中不断提出 出新想法、新 和运用新想法、 措施 新措施 偶尔提出新想 法、新措施、 新工作方法 因循守旧，墨 守成规 拒绝创新，敌 视新方法、观 点学习 精神 5%工作量是否主动学 习，且迅速 掌握新知识考虑工作质 量，看工作 自动自发地学 习，能够很快 地吸收和运用 新知识 完成的工作量 比要求的多能够自动自发 地学习，但是 在知识应用方 面需要提高 工作量超出大 家的平均水平 积极参加公司 组织的培训， 能够掌握和运 用新知识 按时完成公司 要求的工作量 能够掌握新知 识，但是不能 很快地运用到 工作中 工作量偶尔低 于平均水平 学习热情不高， 学习效率很低很少按时完成 公司要求的工5% 量的多少作量出勤 工作纪律性、 从未请假、迟 从未请假，但 偶尔请假、迟 偶尔请假、迟 经常请假、迟率 5% 迟到早退次 数等到或早退偶尔迟到或早 退到或早退，但 理由合理到或早退，但 理由不合理 到或早退（二）月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表〔财务总监填写〕请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表〔财务经理填写〕请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表〔财务经理填写〕请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部本钱会计KPI组成表本钱会计软指标评分表表一：本钱分析报告评分表〔财务经理填写〕请针对本钱会计编制的本钱分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表〔财务经理填写〕请针对本钱会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表〔财务经理填写〕请针对本钱会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表〔财务经理填写〕请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表〔财务经理填写〕请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表〔核算组长填写〕表二：报税资料准备工作评分表〔核算组长填写〕财务部存货会计〔狐步〕KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表〔核算组组长填写〕财务部存货会计〔健服、北体推广类产品品〕KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金方案完成情况评分表〔财务经理填写〕表二：期间分析报表评分表〔财务经理填写〕财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：?回款统计表?评分表〔资金管理组组长填写〕请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表附注： W为经理就准确给定的分数KPI说明表软指标评分表表一：方案预算控制报告评分表〔由财务部经理填写〕请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部本钱中心会计KPI组成表财务部本钱中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度平安分析报告评分表〔由财务部经理填写〕请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。
财务部门绩效考核管理制度优秀5篇
财务部门绩效考核管理制度优秀5篇财务绩效的管理制度篇一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的'基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—94分3、C级（合格级）65—79分4、D级（较差级）60—64分5、E级（极差级）59分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。