公司组织结构调整改革会议讲话稿
县组织部长在领导干部调整集体谈话会上的讲话
县组织部长在领导干部调整集体谈话会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我感到非常荣幸能够在这个重要的会议上发表讲话。
今天我们聚集在一起，共同探讨县领导干部的调整问题，这是一项非常重大的工作，涉及到各级各部门的人事安排和组织优化，对于我们县的发展和改革都具有重要意义。
近年来，随着改革开放的深入推进，我们县的经济社会发展取得了显著的成绩。
众多干部们辛勤努力，为县委县政府的各项决策和工作落实做出了重要贡献。
然而，我们也要看到，在发展的同时，我们面临着一些问题和挑战。
首先，我们县的干部队伍存在结构不合理、职能不明确的情况。
一些干部的工作职责和实际发挥存在偏差，一些重要岗位的干部缺乏经验和能力，一些人才没有得到充分发挥。
这些问题严重影响了我们县的工作效率和质量，亟需进行人事调整和组织优化。
其次，我们的干部队伍需要注重培养和激励。
目前，我县优秀的年轻干部亟需培养和提拔，他们具有良好的素质和能力，但是却缺乏经验和机会。
我们要为他们提供更多的培训机会和晋升渠道，让他们有更大的发展空间和提升机会。
同时，我们也要关心和激励老干部，让他们在退休后仍然能够为县的建设和发展贡献自己的智慧和力量。
最后，我们的干部队伍还需要加强作风建设和廉政建设。
作风建设是我们党的一项重要任务，也是我们县的一项重要工作。
干部队伍要树立正确的权力观，提高廉洁自律意识，严格落实党风廉政建设主体责任。
只有在作风上规范自己，才能更好地服务群众，确保各项工作的顺利开展。
为了解决这些问题，我们要坚持党的领导，统筹推进人事调整和组织优化。
一方面，我们要依法依规，按照干部选拔任用的程序和标准，确保调整工作的公正、公开、公平。
另一方面，我们要强化沟通协调，加强各级各部门之间的合作，确保各项工作的衔接和顺利进行。
同时，我们要高度重视干部培养和激励工作，加大对干部的培训力度，提供更多的培训机会和平台，让干部在不同岗位上锻炼和提高自己的能力。
我们还要建立健全干部激励机制，为优秀干部提供晋升机会和发展空间，让他们有更大的动力和干劲。
泸州老窖组织结构调整
生技部 总经办
生技处 安环处 设备能源处 生产调度处 科技开发处 秘书处 品牌处 总务处
信息管理部的工作重点应放在构建基于网络技术的信息平台，以便企业科学重 组内部工作流程，实施全面的ERP计划。同时建设公司内部信息资料库，收集 分析各种有价值的信息
生产部承担了与所有生产流程相关的辅助性工作，成为为生产服务的一个部门
•市场部内部形成从市场调研到产品开发到品牌管理的科学工作流程，便于在复杂变动的 竞争环境中协调统一的实施市场营销战略。
发展部各处职责
发展部
为企业制订发展战略提供决策依据，论证实施新的投资方向
规划处 投资处
1、了解国家各项政策 2、研究宏观市场环境 3、搜集整理和分析各类行业信息 4、规划企业中长期发展战略
董事会
监事会
总裁办公室 副总裁
总裁
副总裁
党委副书记
战略发展部 人力资源部 公共关系部
财务部
审计部
党团工纪检
泸州老窖股份有限公司
泸州老窖风险投资管理公司
房 地 产 公 司
玻
滋
璃
补
公
公
司
司
时 代 公 司
矿 业 公 司
生 物 公 司
生物肥公司 中成药公司 生物制药公司
大 酒 店
参股企业
目录
• 泸州老窖集团组织结构 • 集团主要管理部门职责 • 泸州老窖股份有限公司组织结构 • 股份公司主要管理部门职责
1、寻找新的投资方向 2、投资项目可行性论证（与财务部联合进行） 3、投资项目实施过程管理
•将为公司长远发展提供决策依据和寻求新的投资方向的职责统一到发展部，以便发展部 能真正成为对企业发展起重要作用的部门
财务部各处职责
人员调配方案解读讲话稿
人员调配方案解读讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我在此向大家解读人员调配方案，以便各位能够更好地理解和执行该方案，并对相关内容有更深入的认识。
首先，我将从方案的背景、目标、流程和注意事项等方面进行解读。
一、背景人员调配方案是针对当前组织内部人员配置不合理、工作效率低下或者因岗位产能不足而制定的调整方案。
通过调配人员，使每个岗位发挥出最大的效益，提高工作效率和组织绩效，进而实现组织目标的顺利达成。
二、目标1. 提高工作效率：通过对人员进行科学合理的调配，使其在最适合的岗位上发挥所长，最大限度地发挥其工作能力，从而提高整体工作效率。
2. 优化组织结构：根据各岗位的需求和员工的能力特点，对组织结构进行调整，优化各个部门之间的协作关系，提高团队的执行力和工作效能。
3. 增强员工的归属感：通过科学合理的调配，使员工感到自己在组织中的价值和作用，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工对组织的凝聚力。
三、流程1. 调研和评估：通过对组织内部的岗位需求、人员能力和资源配置情况进行全面的调研和评估，找出存在的问题和矛盾，并确定调配的原则和重点。
2. 制定调配方案：根据评估结果和调研数据，制定人员调配方案，明确具体的调配目标、岗位职责和安排等内容，并征求相关部门和人员的意见和建议。
3. 沟通和协调：将制定好的调配方案与相关部门和人员进行沟通和协调，确保方案的可执行性和公平性，减少调配过程中的阻力和矛盾。
4. 实施和监督：严格按照制定好的调配方案，进行人员的调配工作，确保调配的公正和透明。
同时，建立相应的监督机制，对调配情况进行跟踪和评估。
四、注意事项1. 公平公正：在进行人员调配时，一定要根据每个员工的能力和岗位需求进行公平公正的评估和安排，避免人为的主观因素干扰决策。
2. 灵活适应：随着组织内部和外部环境的变化，调配方案可能需要及时调整和优化。
在进行人员调配时，要有足够的灵活性和适应性，及时作出相应的调整。
发展和改革工作会议上的讲话
发展和改革工作会议上的讲话做好发展改革工作，意义深远，任务艰巨。
下面是店铺给大家整理的发展和改革工作会议上的讲话，仅供参考。
发展和改革工作会议上的讲话篇1同志们：市委经济工作会议春节前已召开,全市“两会”也已闭幕,今天我们请各县(市)、区和市直有关部门参加全市发展改革工作会议,一个重要原因就是对市委经济工作会议和“两会”进行深度解读,对目标任务再分解、再细化、再明确。
会议上印发了8个计划(草案)、24个领域的专题报告、工作要点和发改工作十大方面的最新政策信息,可以说是对今年全市经济工作具体量化和具体解读,同志们一定要认真阅研,从中找机遇、找政策、找项目、找资金,全力做好对接争取工作。
刚才,五个单位作了典型发言,特别是文慧同志对今年发改工作进行了具体安排,讲的都很好,希望大家抓好贯彻落实。
刚刚过去的20xx年,是宏观经济形势极为复杂严峻的一年。
面对繁重的任务,发展改革系统的同志们坚决执行市委、市政府的各项决策部署,在“米”字形高速铁路网谋划争取,全国综合改革试点和国家循环经济示范市创建,“两大一高”战略新兴工程谋划实施,黄河滩区居民迁建,“十三五”规划研究编制,公务用车改革,经济运行调控调节、重点项目建设,产业集群培育,物价和信访稳定,长途输油管线安全隐患整改、民生改善、班子和干部队伍建设等方面,做了大量艰苦细致的工作,可以说是肩负重任、忠实履职,值得我们点赞。
借此机会,我代表市委市政府,向发改系统所取得的成绩表示祝贺,对同志们付出的努力和汗水表示衷心的感谢!下面,我讲三点意见,一是关于当前形势;二是关于今年经济工作;三是关于发改系统队伍建设。
一、关于当前形势去年,面对严峻多变的经济形势和艰巨繁重的任务,特别是针对去年一季度全市主要指标出现断崖式下跌,市委、市政府把稳增长作为全局工作的突出任务,围绕关键环节发力,年初印发了一季度经济重点工作、年中研究出台了稳增长促投资“十增工程”、制定了支持房地产发展22条政策和个人住房贷款“10大”惠民新政、推进“两大一高”战略振兴工程等一系列政策措施,开展了“三高五板块”产业招商、重点项目观摩和集中开工活动、深化企业帮扶、破解金融难题等一系列举措,着力盘活存量、做大增量。
2024年政府领导在企业讲话稿例文(三篇)
2024年政府领导在企业讲话稿例文各位同志：在此，我很荣幸能够与自治区发改委、经信委、国资委、总工会的各位同仁一同参加电力公司____年工作会暨四届一次职代会。
在今天的会议上，刘锦、张福生同志分别发表了重要讲话和报告，全面总结了公司____年和“____”时期取得的显著成绩与宝贵经验，并提出了“____”时期的发展战略和目标，对____年的重点工作进行了周密部署，他们的发言内容充实、贴近实际，我表示完全赞同。
下面，我提出以下三点意见。
一、“____”期间电力系统为自治区经济社会发展作出重大贡献回顾“____”期间的电力工作，我们认为以下几方面成绩最为显著：1. 企业综合实力显著提升。
“____”期间，电力公司实现了跨越式发展。
____年，全区发电量达到____亿千瓦时，位居全国第____位；外送电量达到____亿千瓦时，位居全国首位。
公司售电量接近____亿千瓦时，占全区总售电量的____%。
电力公司为自治区的经济建设提供了有力支撑，企业经营业绩持续提升，资产总额、年售电量、利税等核心经济指标实现翻倍增长，负债率、线损等关键指标明显下降，企业综合实力跃上新台阶。
2. 电网建设实现飞跃式发展。
五年间，新建____千伏变电站____座、____千伏变电站____座，蒙西电网____千伏“三横四纵”主干网架全面建成，内蒙古大电网格局初步形成；新增____千伏及以上变电容量____万千伏安，电网结构不断优化，供电能力大幅提升，为自治区经济社会发展提供了坚实的电力保障。
3. 市场化运作和改革创新取得显著成效。
电力公司在____年完成厂网分开改革后，在自治区党委、政府的领导下，成功完成了一系列重大改革任务，如剥离企业办社会职能、电源项目重组、呼兴电网整体划转、抽水蓄能电站股权转让重组、乌兰水泥产权剥离、国电蒙能公司改革债务处理等，通过这些改革举措，企业包袱得到减轻，主营业务更加突出，发展定位更加明确，实现了轻装上阵，快速发展。
发改委发展改革工作会议讲话（3）
发改委发展改⾰⼯作会议讲话(3)发改委发展改⾰⼯作会议讲话(三)：同志们：在全省“两会”刚刚胜利闭幕和举国上下喜迎新春之际，市政府今天专题召开这次全市发展和改⾰⼯作会议，⾜见市委、市政府对发展和改⾰⼯作的⾼度重视。
会议的主要任务是，贯彻落实全省发展和改⾰⼯作会、市委⼗届⼆次全会暨全市经济⼯作会议精神，总结并部署全市发展和改⾰⼯作。
可以说，既是⼀次总结会，⼜是⼀次部署会，更是⼀次动员会。
刚才，世光主任总结了20_年全市发展改⾰⼯作，并就今年⼯作进⾏了安排部署，我完全同意，请认真抓好落实。
刚刚过去的20_年，是实施“⼗⼆五”规划的开局之年，也是经济社会发展倍受考验和挑战的⼀年。
⼀年来，⾯对复杂的经济形势和繁重的发展任务，全市发改系统的同志们，在市委、市政府的坚强正确领导下，积极贯彻落实市委、市政府的⼀系列决策部署，着⼒在战略规划、项⽬建设、调节运⾏、改⾰开放、节能降耗、价格调控、改善民⽣等⽅⾯，做了⼤量艰苦细致和卓有成效的⼯作，很好地发挥了规划、参谋、调控、服务等职能作⽤，为促进全市经济平稳较快增长、加快经济发展⽅式转变、实现“⼗⼆五”良好开局作出了重要贡献。
在此，我⾸先代表市委、市政府，向全市发改系统的全体同志致以节⽇的问候和衷⼼的感谢!下⾯，我着重就做好今年的全市发展和改⾰⼯作，讲三点意见。
⼀、今年形势依然复杂，要清醒认识准确把握20_年，我们倍受了严峻考验和诸多挑战;20_年，我们⾯临的形势依然不容乐观，但基本⾯正在逐⽇向好转变。
总的讲，可以概括为三句话，叫做“外围环境复杂，发展压⼒很⼤，有利因素叠加”。
(⼀)外围环境复杂。
当前，从国际上看，世界⾦融危机的影响短期内很难消除，美国经济复苏乏⼒，欧债危机持续蔓延扩⼤，新兴经济体⾯临经济增速放缓和通货膨胀双重压⼒，加之国际⾦融市场持续波动，世界经济下⾏风险与⽇加⼤，IMF(国际货币基⾦组织)、⾼盛和花旗集团等国际⾦融机构纷纷下调了世界经济增长预期，未来发展仍存在着很⼤的不确定性和不稳定性。
宣布领导干部调整大会上的领导讲话
宣布领导干部调整大会上的领导讲话调整不称职、不胜任现职领导干部是中国一种独特的党政干部淘汰模式,它本身有特定的内涵。
下面是店铺给大家整理的宣布领导干部调整大会上的领导讲话，仅供参考。
宣布领导干部调整大会上的领导讲话篇1同志们：刚才，王书记宣布了学院这次机构调整和干部任免文件，总体来看，这次涉及的机构调整和干部任用数量较多，涉及面较广，人员也比较多，共计9个部门45 人。
这次调整的目的是，进一步优化领导班子结构，增强发展的活力，为学院当前和今后的更好更快发展奠定更加坚实的组织基础和人才支撑。
这次的机构调整和干部任免，是学院党委经过充分酝酿和慎重考虑，在广泛听取各方面意见的基础上，从有利于学院的改革发展，有利于理顺管理体制，有利于加强领导班子建设，推进干部交流，匡正选人用人风气，形成良好的干事创业环境等方面通盘考虑、慎重研究做出的决定，体现了对事业负责、对学院发展负责，对教职工关心与成长负责的态度。
这次干部调整既有新提拔的干部，又有转岗交流的干部，还有部分同志因为年龄的原因而离开了领导岗位，我们这些同志多年来一直勤勤恳恳、扎实工作，在各自的岗位上都取得了一定的业绩，大家虽然离开了领导岗位，但学院不会忘记你们，组织不会忘记你们，职工群众更不会忘记你们。
在此，我代表学院党委向大家所作的贡献表示衷心的感谢。
同时，也希望你们继续关心、支持学院建设与发展。
这次干部调整程序是严密的，推荐是民主的，考察是客观的，决策是公正的，整个调整过程符合《干部选拔任用条例》的要求，坚持选拔任用“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，树立了“让吃苦的人吃香，让实干的人实惠，让有为的人有位”的良好用人导向。
下面，我强调四点：一、关于这次调整的背景这次调整是在公司面临异常严峻经营形势，全面深化改革的大背景下进行的，一是上级党委有新要求。
公司要求要全面推进深化改革，强力推进减人提效，全面清理劳务用工。
根据公司督查要求，我们必须坚定不移地落实集团公司党委决定。
任正非讲话稿
以下是任正非讲话原文：一、华为公司想不死，就要新生，要增强组织的血液循环，给优秀干部专家赋予新能量，然后走上战场、承前启后，英勇奋斗。
战略豫备队是最重要的转换中介。
三十年河西、三十年河东，我们三十年大限快到了。
华为公司想不死就得新生，我们的组织、结构、人材……所有一切都要变化。
如果不变化，肯定不行。
如果我们抛弃这代人，重新找一代人，这是断层，历史证明不可能成功，那末惟独把有经验的人改造成新新人。
我们通过变化，赋予新能量，承前启后，传帮带，使新的东西成长起来。
第一，战略豫备队是最重要的转换中介，我们要高度重视战略豫备队的建设，我建议成立战略预备队指导委员会。
我可以担任指导员，三个轮值 CEO 作委员，李杰也是委员，和华大一样的作法。
工作直接向我汇报。
华大是教学交付平台；战略豫备队是能力交付平台； HR 是任职交付平台，是互相协同的。
战略豫备队整个体系不只是市场，也包括研发、财经、管理、供应……等所有体系。
要有效运作，需要有一个强有力的组织。
我们要转换，把优秀的干部组织输送出来，进行面向未来的训战结合，建立适应作战方法的能力，把他们再送到一线，要重新参加作战。
第二，未来我们能否通过人工智能来解决大量网络服务问题，这是不是改朝换代？即使改朝换代也不能随便抛弃老员工，他们有资历、有资格。
如果光有知识，没资历、没经验，能领导得了这个组织吗？领导不了。
所以战略豫备队就是要在业务转折过程中，“转人磨芯”，磨砺人、转换人、筛选人，经过训战仍跟不上公司发展的人就扬弃了，跟得上的人就升官了。
我们要的是胜利，不是要每一个人成功，不是对每一个人负无限责任，给每一个人公平的机会进步。
要实现未来新的一代改朝换代，要看到预备队的战略地位和重要性。
第三，战略豫备队聚焦未来公司新的结构和运作方式，主要目的是结构改革。
你们上网去看一看华北大学，因为解放战争胜利太快了，为了接管全中国，毛泽东集中了两万营团干部在石家庄建立华北大学，校长吴玉章，是辛亥革命元老，副校长是成仿吾、林伯渠，他们都是后来的国家领导人，很厉害的。
领导在全局干部人事调整动员大会上的讲话
领导在全局干部人事调整动员大会上的讲话同志们：这次全局干部调整工作动员大会的主要议题是，认真贯彻《干部任用条例》，按照县委和上级公安机关关于深化干部人事制度改革的要求，对我局部分正股职位实行竞争上岗、对部分副股职位实行推荐选拔，对广大干部、民警实行交流轮岗作出安排部署，进一步统一思想，明确任务要求，加大工作措施，整体推进干部人事制度改革的不断深化。
下面，根据局党委研究的意见，我讲三个方面的问题：一、提高认识，统一思想，切实增强做好干部调整工作的政治责任感当前，正是公安业务工作比较繁重的时候，为什么在这个时候实行干部调整？其原因有三：1、县里批准了我局的《机构设臵和人员编制规定》的“三定”方案，为我局人事调整提供了前提条件。
今年县里启动了县政府机构改革，我局根据市里的批复、县政府的改革意见和上级公安机关的新要求，向县编办上报了我局《机构设臵和人员编制规定》的“三定”方案，与2007年的改革方案相比作了一些调整。
由于各种原因，该方案在很长一段时间内未得到批复。
由于各二级单位的下设机构未能明确，一定程度上导致我局人事难调整、工作难开展。
这正是2009年以来我局中层正职调配后没有调整人事的主要原因，现在三定方案得到了批准，可以着手实施干部调整了。
2、广大民警长期得不到调整，工作积极性难以激发，调整干部人事是尊重民警意愿的必然选择。
我局在2004年8月对全局中层正职进行了调整，2005年3月对中层副职及民警进行了调整；2009年8月，对全局中层正职进行了调整。
中层副职及民警在2005年3月后至今基本上未调整；同一岗位工作五年以上没有得到调整的民警有230人，同一岗位工作十年以上没有调整的民警有70 人；十五年以上在同一岗位工作的民警有12 人。
大多数民警因为在同一个地方、同一个岗位工作时间较长，这既不利于公安工作的开展，也不利于民警个人素质的全面提高，更不利于队伍活力的激发，很多民警要求调动、轮岗，很多民警有个人的意愿；要求调整或轮岗交流的呼声越来越高，而人事调整工作迟迟没有进行，部分民警工作没有激情，队伍的活力难以激发，尽快调整人事，是局党委尊重民警意愿的必然选择。
2024年工作会议讲话稿模版(三篇)
2024年工作会议讲话稿模版尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，非常感谢大家能够出席今天的工作会议。
在这个忙碌的时刻，我知道大家都很忙碌，但是每一次会议都是推动我们事业发展的重要机会。
所以，我十分珍惜这个机会，希望通过这次会议能够与各位共同探讨我们未来的发展方向与目标。
回顾过去的一年，我们公司取得了令人骄傲的成绩。
在众多困难和挑战面前，我们团结一心，坚持不懈地努力奋斗，取得了一系列显著突破。
无论是在市场份额的扩大，还是在产品创新上的突破，我们都取得了骄人的成绩。
然而，要实现可持续发展，我们不能止步于过去的成绩，需要更加积极主动地应对市场的挑战。
当前，我们所面临的经济环境正变得更加复杂和严峻。
不仅需要应对市场竞争的激烈，还需要适应科技创新快速发展的趋势。
新技术、新模式不断涌现，产业链和商业模式发生着翻天覆地的变化。
所以，我们必须不断的更新自己的思维方式，提升个人和团队的实力，才能在这个充满不确定性和挑战的时代中立于不败之地。
首先，作为一名员工，我们要提高个人素质和综合能力。
只有不断学习、不断进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
哲学家尼采曾经说过：“你要成为你自己。
”每个人都应该成为自己的主人，不仅仅要做到工作上心无旁骛、全身心的投入，还要注重自身的进修和自我完善。
在这个快速变化的时代，只有不断提升自己，才能保持竞争优势。
所以，我希望每个人都能够不断学习、不断创新，提高自己的专业能力和综合素质。
其次，作为一个团队，我们要密切配合，形成合力。
团队合作是我们取得成功的关键。
没有一个团结协作的团队，任何一个个人的努力都是徒劳无功的。
只有我们共同携手、齐心协力，才能在市场竞争中笑到最后。
所以，我希望大家不论在个人工作中还是在团队合作中，都能够保持良好的沟通和合作，形成良好的工作氛围，共同为公司的发展做出贡献。
我们的目标是要在市场中保持竞争力，实现可持续发展。
未来的市场竞争将更加残酷，但是机遇也是与挑战并存。
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公司组织结构调整改革会议讲话稿
同志们:今天,我们在这里召开动员大会,主要任务是我
局(公司)组织结构调整和人事制度改革工作进行部署,统
一认识,明确任务,提出要求,确保改革工作顺利进行。我
就这次改革的目的意义、指导思想、主要任务以及组织
实施的要求讲几点意见:
一、这次企业人事制度改革的目的和意义
人是生产力中最活跃的因素,一切改革、创新和对新
政策的执行都是由人来完成的,如果解决不了人的问题,
一切改革、创新和政策的执行都是一纸空言,即使执行起
来,也往往走了样。因此,一个国家、一个行业,甚至一个
企业,如果要实现真正的变革,最重要的也是最关键的是
对人事用工机制的变革,其次才是运行机制的变革。 从
我们行业现状来看,多年来,计划经济条件下形成的人才
匮乏、职工队伍素质整体不高与当前烟草行业一系列重
大改革之间的矛盾日益突出。 对于保护政策下的烟草行
业来说,造就了一大批安于现状的职工。在目前的烟草队
伍中出现了“两多两少”现象,“吃饭的多,干事的少,争
岗的的多,适岗的少”,“干与不干一个样,干多干少一个
样,干好干坏一个样”。没有竞争,没有压力,没有动力,
没有活力。在目前的管理体制下,在岗的职工往往不如离
岗的职工拿到的报酬多,干活的往往不如不干活的拿到的
报酬多,要充分提高在职职工的工作积极性,就必须进行
改革,就必须打破用工终身制,将所有员工推向市场,建立
岗位聘任制和员工合同制。
去年以来,分公司进行竞争上岗、机构整合等一系列
重大调整,这是分公司进一步深化人事制度改革的具体体
现,目的在于通过改革出效益、出效率、出人才。所谓人
尽其才、物尽其用,就是要在一定的条件下,做到人员的
合理使用、资源的优化配置,实现企业效益的最大化。所
以,深化人事制度改革,做好局(公司)下设机构和各部门
负责人以及各部门人员的配备工作,实行定岗定编定薪,
不仅是企业改革、发展的需要,是提高企业效益需要,也
是实现企业快速发展和建设一流的县级烟草公司的需要。
这已经是我们员工的共识,而且大家也都认为,要趁着我
们还有能力和条件内部自行调整的时候尽快进行改革,这
样不仅改革的成本低、痛苦少,而且推进起来相对容易些;
如果被动地等到不改不行的时候再去改革,改革的成本就
会大大增加,改革的推进也会更加艰难。早改早主动、早
改早受益,改革势在必行,应是我们的主动选择。
二、这次人事制度改革的指导思想、主要任务
这次改革的指导思想:坚持“公开、公平、公正、公
认”的原则,以实行全员聘用制、建立适应市场化需求、
效率优先、兼顾公平的薪酬分配制度为重点,正确处理好
改革与稳定、改革与发展的关系,通过公开选拔、竞争上
岗,从而合理调配和使用优秀的人才,优化各岗位人员结
构,强化岗位职能管理,使之达到工作职责制度化、工作
效率最大化、人员组合最佳化的目的。主要工作任务是:
以“定岗定编”工作为龙头,以机构改革为突破口,以转
换机制为核心,通过改革干部人事制度和理顺管理体制,
强化岗位,淡化身份,引入竞争机制,形成“能上能下、能
进能出”的激励竞争机制,努力创建有利于优秀人才脱颖
而出和发挥其才干的制度环境,建设高素质的职工队伍,
全面提高企业的经济效益。
通过人事制度改革,基本建立起以聘用制为主要形式
的正常化、规范化的用人制度和以岗位工资为基本形式
的多元化分配制度,在改革的具体实施过程中,着力抓好
以下四个方面:1、全面推行人员聘用制。这是进行人事
制度改革的首要问题。聘用制度是对终身固定用人制度
的改革,是今后企业的一项基本用人制度。通过建立和推
行聘用制度,实现用通过聘用制度转换企业的用人机制,
实现由身份管理向岗位管理转变。为此,我们对推行全员
聘用制态度要积极,步子要稳妥,措施要扎实,方法要得当。
要重点抓好科学设岗、竞争上岗、合同管理、严格考核
等环节。2、建立和推行岗位管理制度。这是人事制度改
革的一项重要任务。要在科学设岗的基础上,打破职工身
份界限,打破职务终身制,实行按岗聘用、严格考核、优
胜劣汰、动态管理。要按照“因事设岗、岗职对应、重
点导向、精简高效”的原则,科学合理设置各类人员岗
位.3、改革企业分配制度。企业分配制度改革是搞活用
人制度的中心环节。其根本目的是通过改革实现员工待
遇能高能低,调动职工积极性,激发事业企业活力。今后
企业薪酬分配要根据按劳分配与按生产要素分配相结合、
效率优先、兼顾公平的原则,将职工的工资收入与岗位职
责、工作业绩、实际贡献挂钩,合理拉开分配差距,逐步
建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分
配激励机制。 实做好未聘人员分流安置工作。进行人事
制度改革,必然会有一些人员落聘离岗,做好未聘人员分
流安置工作,是改革的难点和关键。我们要从实际出发,
因地制宜,积极探索落聘人员分流安置的途径和形式,推
行员工退养制度,引导未聘人员进入市场,自谋职业。
三、精心组织,确保这次改革工作的顺利进行
人事制度改革是我局(公司)人事管理的一项重大变
革,涉及到广大职工的切身利益,事关改革、发展、稳定
的大局。1、要从实际出发,认真制定好改革方案。政工
部门要坚持从实际出发,在深入开展调查研究,全面弄清
局(公司)现状的基础上,根据这次会议的总体部署和要求,
认真制定科学合理的改革计划和实施方案。要突出工作
重点,以定岗、定编、定薪为龙头,整体规划设计改革方
案,确定改革的路子和步骤。在制定改革方案时要认真听
取职工的意见,搞好方案的综合论证,报经局(公司)班子
研究,并提交职工代表会议讨论通过。2、要深入宣传发
动,营造良好的改革氛围。当前,我局(公司)人事制度改
革遇到的主要障碍,仍然是思想观念问题。部分干部职工
在思想认识上还存在误区,对人事制度改革的重要意义缺
乏足够的认识,存在因循守旧、安于现状的思想。因此,
在深化改革过程中,必须进一步加大宣传力度,把政策宣
传、舆论引导和思想政治工作有机地结合起来,着力在
“超前、到位”上下功夫。超前,就是在改革方案实施前,
运用各种宣传形式和途径反复宣传教育,讲清改革的目的
意义和实施办法,使广大干部职工消除顾虑,增强心理承
受能力,关心理解改革,积极支持改革,自觉参与改革;到
位,就是在改革的各个环节,对每个职工都要做好思想政
治工作,尤其对落聘人员要及时做好思想疏导工作,引导
他们正视现实、服从大局、端正态度、接受挑战。3、要
精心组织,确保改革顺利进行。这次人事制度改革时间紧、
任务重、要求高。为确保改革的顺利进行,各有关职能部
门要切实承担起重任,拟定改革方案,落实改革措施,及时
妥善地协调和处理改革过程中出现的各种矛盾和问题。
要增强改革的主动性,大胆实践,勇于创新;要注意发扬民
主,增强改革的透明度;要过细工作,妥善处理好各方面的
关系。对改革中出现的新情况、新问题要及时积极稳妥
地加以处理,确保企业稳定和改革目标的实现。
同志们,这次改革是一项事关全局的重大举措,也是
近期我局(公司)必须完成的一项重要工作,希望大家齐心
协力抓好落实。改革不可能没有阻力,不可能没有风险,
也不可能没有利益牺牲。但是,改革势在必行,不改革没
有出路,不改革没有活力,不改革没有发展。我们一定要
在市局党组的领导下,统一思想,统一认识,保持高度的责
任感和使命感,坚定信心,知难而进,按照既定的改革方案,
周密部署,精心组织,高标准高质量地完成任务,促进企业
各项事业既快又好地向前发展。