浅析企业发展中存在的问题与对策分析 以“土巴兔”为例
企业存在问题及改进措施
企业存在问题及改进措施
企业的发展过程中，难免会遇到各种问题，这些问题严重影响着企业
的运营和发展，需要及时进行改进措施。
本文将从企业存在的问题以
及改进措施两个方面进行分析和探讨。
一、企业存在的问题
1. 管理混乱：企业发展初期，管理相对较简单，但随着企业规模的扩大，管理上就会面临很多问题，包括：管理层人员过多、职责不明确、管理模式陈旧等。
2. 人员流动大：目前社会竞争激烈，人力市场流动性大，企业在招聘
人才时，对人才的挑选要求非常严格，难以保持员工的长期稳定性。
3. 财务管理不规范：企业在财务管理上，往往存在资金调配不合理、
财务预算不到位、凭证造假等问题，需要引起重视。
二、改进措施
1. 合理化管理体系：制定职责明确、权责分明的管理制度，合理安排
管理层的结构和职责，建立科学的管理体系和流程，不断推进制度和
机制优化调整。
2. 人才梯队建设：注重培养内部人才，保障员工的薪酬福利水平、职
业发展空间和公平公正竞争机会，同时鼓励员工积极学习、积极进取，从而提高员工的凝聚力和创新力。
3. 规范化财务管理：加大对财务管理的投入，建立健全的财务制度和
模式，遵循成本核算和预算控制的原则，落实审计监督制度，确保财
务管理合规、透明，防范风险。
总之，企业的问题和改进措施是相互关联的，如何解决企业存在的问题，采取合理的改进措施十分重要，这需要企业高层和全体员工通力
合作，共同努力，才能达到事半功倍的效果。
企业存在的主要问题和对策分析
企业存在的主要问题和对策分析企业存在的主要问题和对策分析随着市场的竞争日益激烈，企业面临着许多挑战和问题。
本文将对企业存在的主要问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 市场竞争激烈市场竞争激烈是目前许多企业面临的主要问题之一。
越来越多的竞争对手进入市场，产品和服务同质化现象严重。
企业需要不断提高自身竞争力，以保持市场份额。
对策分析：- 提升产品差异化：通过研发创新、提高产品质量，使产品在功能、品质、设计等方面具备独特性，以吸引消费者。
- 建立品牌优势：通过品牌建设、市场推广等手段，树立企业良好的品牌形象，增强品牌的价值和认可度。
- 提供优质的客户服务：注重客户体验，提供个性化定制服务，加强售后服务，建立与客户的长期关系。
2. 成本管理困难企业在运营过程中经常面临成本上升的问题，包括原材料成本、人工成本、运营成本等。
成本上升导致企业利润下降，影响企业的发展。
对策分析：- 提高生产效率：通过优化生产流程，降低生产成本，提高资源利用率，节约生产成本。
- 控制人力成本：根据企业的实际情况，合理评估人员需求，避免过度招聘，同时提供具有竞争力的薪酬福利，提高员工满意度和忠诚度。
- 寻求原材料优势供应商：与优质的供应商建立合作关系，争取采购优惠，降低原材料采购成本。
3. 创新能力不足创新是企业发展的重要驱动力，但许多企业的创新能力不足。
无法持续进行技术创新、产品创新和商业模式创新，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
对策分析：- 加强研发和创新投入：提高研发投入比例，建立完善的研发机构和团队，积极开展技术创新和产品创新。
- 积极开展合作与交流：与高校、科研院所、行业组织等建立合作关系，共享资源，进行技术交流与合作，提升创新能力。
- 建立创新文化：鼓励员工提供创新思路和建议，创建积极向上、鼓励试错的文化氛围，激发员工的创新潜能。
4. 渠道管理不完善渠道管理是实现产品销售和服务的重要手段，但许多企业在渠道管理方面存在问题，如渠道布局不合理、渠道冲突等，影响了企业的销售效果。
企业存在的问题和整改措施范文(通用3篇)
企业存在的问题和整改措施范文(通用3篇)【篇1】企业存在的问题和整改措施(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。
产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。
节流方面关键是成本控制。
成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的关键环节。
成本管理要求系统而全面、科学和合理，要关注企业的设计成本、采购成本、制造成本、及各项费用的支出，统筹考虑，系统规划，规范执行，通过全员、全过程、全系统的控制，才能让企业提质增效，健康发展。
(二)优化经营管理的执行体系企业发展目标明确后，必须要有一个高效的经营管理体系落实，少投入多产出，才能看到成果，得到实惠，让企业发展有竞争力。
1.指导思想企业一切工作必须以经营为中心，经营以效益为核心。
企业内所有部门和人员都必须服从于、服务于这个中心。
2.责任主体企业经营管理体系的建立，必须要明确责任主体。
首先要梳理出公司经营管理的主要业务流程，围绕主要业务流程识别出核心过程及辅助过程，按照主要业务流程这个主线，配置公司相关资源，要充分考虑企业管理现状和既有机构及职能，并参照同类先进行业做法，界定公司各部门职能，形成公司组织机构设置和部门职责。
通过组织机构的明确，将经营目标真正落实到责任人。
3.管理方法经营管理工作要实施目标管理。
企业发展存在的问题及对策
企业发展存在的问题及对策企业在发展过程中，就像是在行驶一辆车，有时候路况好，顺风顺水；有时候却遇到坑坑洼洼的烂路，甚至堵得像个咸鱼，真是让人心急如焚。
今天我们就来聊聊那些企业在发展中常常碰到的问题，以及一些应对的对策，毕竟“对症下药”才是王道嘛。
1. 发展中的常见问题1.1 资源分配不均首先，很多企业在资源的分配上总是容易出问题。
有时候，某个项目被大力扶持，资金、人员一股脑儿地倾斜过去，结果是前期热火朝天，后期却发现根本没有市场。
这就像一颗枣，表面看着大，里面却是空的。
还有些项目，明明潜力无穷，却因为缺乏资源而搁浅，真是“可惜了这好苗子”。
所以，企业要学会统筹规划，合理分配资源，就像是做好一道菜，各种调料得搭配得当，才能香喷喷。
1.2 缺乏创新意识再者，创新也是个老大难的问题。
有些企业总是抱着“我们以前这样做挺好的”的心态，结果一眨眼，市场就被别人抢占了。
这就像是站在潮流的岸边，没能及时跳入水中，最终只能眼睁睁看着大浪淘沙。
要知道，市场变化快，消费者的需求也是一天一个样。
企业如果不及时更新换代，就容易被淘汰，成了“历史的烟尘”。
因此，培养创新意识，鼓励员工提出新想法，才是企业永葆活力的秘诀。
2. 对策建议2.1 建立灵活的管理机制说到对策，首先得提到管理机制的灵活性。
企业可以考虑建立更为灵活的管理制度，让员工有更多的自主权。
试想一下，如果员工觉得自己的意见被重视，工作积极性自然会提高。
而且，灵活的管理也能让企业更好地应对变化，就像是一根会随风摆动的柳树，随时调整方向，才能不被折断。
可以说，灵活的管理机制是企业适应市场变化的一把好钥匙。
2.2 加强团队建设其次，团队的建设同样重要。
有句话说得好，“人心齐，泰山移”，一个好的团队能够让企业如虎添翼。
企业可以通过团队活动、培训等方式，加强员工之间的交流与合作。
比如，组织个小型团建活动，大家一起烧烤、爬山，增进感情，让工作变得更轻松。
一个团结向上的团队，能够在面对挑战时，齐心协力，共同克服困难，这样的团队就像是一支精锐的军队，战斗力无比。
企业发展存在的问题及解决措施
企业发展存在的问题及解决措施1. 引言说到企业发展，大家一定会觉得“好难啊！”其实，任何企业在发展过程中都会遇到各种各样的问题，就像我们平常走路，总会有些石头绊脚。
企业也是一样，今天咱们就来聊聊这些问题是什么，怎么解决，毕竟，解决问题的关键就是要勇敢面对，迎头赶上嘛！2. 企业发展中的常见问题2.1 人才流失首先，得说说人才流失这个老大难问题。
大家都知道，企业要发展，离不开优秀的人才。
但是，有些企业就像那朵娇花，根本留不住蜜蜂。
你看，员工为了薪水、福利，或者那种“我想有个更好未来”的信念，一走了之，企业简直是心在滴血啊！想想看，花了时间精力培养出来的人才，结果却成了别人家的“宝贝”，这可真让人心痛。
2.2 资源浪费再来聊聊资源浪费的问题。
说白了，就是有些企业的管理就像个“无头苍蝇”，到处乱撞，资源就这么白白浪费掉。
比如说，有的企业采购了大宗原材料，结果因为计划不周，最后变成了库存积压，这种情况真是让人哭笑不得。
你说，钱花出去了，结果却没有带来效益，这就像买了个新手机，却发现用不上，真是太尴尬了！3. 解决措施3.1 提高员工满意度那么，针对这些问题，咱们该怎么解决呢？首先，提高员工的满意度可是首要任务。
企业可以搞搞员工关怀活动，比如定期举办团建、聚餐，增进同事间的感情，让员工觉得“在这里就是家”。
此外，还可以优化薪酬和福利，让员工觉得“我在这里工作真值”，这样一来，人才自然就不容易流失啦！3.2 加强资源管理接下来，资源管理就得上心了。
企业可以引入一些现代化的管理工具，像ERP系统，统筹安排各项资源。
这样的话，就能做到精打细算，把资源用到刀刃上，避免不必要的浪费。
想想，如果企业能把每一分钱都用在刀刃上，那发展起来简直是如虎添翼，越飞越高！4. 总结其实，企业发展就像一场马拉松，遇到问题是再正常不过的事情，关键是我们要有“千难万险皆不怕”的精神。
解决问题，绝对不是一蹴而就的事情，而是需要时间和耐心。
企业存在的问题和整改措施
企业存在的问题和整改措施随着经济社会的快速发展，社会各行业的企业也迅速增长。
但是，在企业快速发展的同时也会带来一些问题，如管理混乱、财务状况不透明、员工低效等问题。
这些问题不仅影响企业自身的发展，还会影响整个社会的正常运转。
本文将分析企业存在的问题和整改措施。
一、企业存在的问题1.管理混乱许多企业在快速发展期内，由于管理混乱，导致组织结构不清、职权不明，责任不清等问题。
这些问题会影响企业的运营效率和竞争力，让企业失去市场竞争优势。
2.财务状况不透明许多企业由于财务体系不健全，会造成企业财务状况不透明，无法提供正确的财务报表，在管理和投融资方面存在困难。
这也会导致企业信誉度下降，无法引起财务投资者的信任和支持。
3.员工低效员工是企业的基石，但是许多企业由于没有有效地激励员工，员工缺乏责任心和工作积极性，影响了企业的运营效率，导致企业的成本增加和利润下降。
二、整改措施1.加强企业管理，优化组织结构企业应该根据自身的规模和特点，建立完善的组织结构和管理体系。
应该清晰职权，明确责任，加强信息共享和协同配合，从而提高企业管理效率，提升企业的竞争力。
2.完善财务体系，提高财务透明度企业应该建立完善的财务管理体系，确保财务报表的正确性和准确性。
应该加强财务管理、监督和审计工作，提高企业的财务透明度和信誉度。
3.改善员工激励机制，提高员工效率企业应该建立良好的员工激励机制，包括提供合理的薪酬待遇、培训发展机会、晋升机会等，提高员工的职业认同感和工作积极性，提高员工效率，从而推动企业的发展。
4.加强企业社会责任企业应该认真履行社会责任，包括保护环境、关注公益事业、积极参与社会公益活动等。
这不仅有助于企业树立良好的社会形象，更能够获得消费者和投资者的信任和支持。
以上是企业存在的问题和整改措施的相关内容。
企业是社会经济的重要组成部分，应该积极参与经济建设，履行企业社会责任，推动社会发展。
只有不断努力，才能够实现企业的可持续发展和繁荣。
企业存在的问题和建议和意见
企业存在的问题和建议和意见企业是现代社会中的重要组成部分，它无论是在经济、社会、文化等方面，都具有无可替代的作用。
然而，在企业的发展过程中，难免会遇到很多问题。
本文将从企业存在的问题和建议和意见两个方面来探讨企业发展中的重要问题。
一、企业存在的问题1.管理问题企业的管理问题是一个十分普遍的问题。
在日常的运营中，企业常常会遇到管理不力、管理者能力不足等问题。
例如管理者对员工的指导不周，员工工作效率低下；管理者缺乏创新思维，企业在市场上难以占据有利地位；管理者在员工认同上存在问题，导致员工流失率高。
这些问题不仅会影响企业内部的运营，也会对企业的发展带来较大的不利影响。
2.市场问题在变幻莫测的市场环境中，企业在市场中的生存和发展也是一个十分重要的问题。
市场问题通常包括市场竞争激烈、市场需求变化、产品更新不及时等问题。
市场竞争激烈导致企业的市场份额被分散；市场需求变化导致企业产品无法受到市场好评；产品更新不及时导致企业无法适应市场的变化。
3.财务问题企业的财务问题是企业生命周期中必然经历的问题。
如果企业在创业期间没有顾及到财务问题，需要大量投入的资金很可能会因此而流失。
经营期间，资金的管理也是十分重要的，任何错误的决策都有可能会让企业的财政状况变得十分困难。
如果企业缺乏财务透明度，或者是财务管理的专业性偏弱，也会给企业带来财务上的各种问题。
二、建议和意见1.加强管理作为企业的管理者，需要不断探索管理的新思维，培养自身团队管理能力。
管理者需要加强对员工的引导和激励，不断提高员工的素质和工作效率。
在管理层面上，需要有创新和进取的精神，善于发现市场机遇和未来发展方向。
2.突破市场企业在市场中的突破需要进行战略规划和细节落实。
必须深入分析市场需求和竞争态势，找到企业的差异化优势，从而吸引更多的消费者。
企业还可以通过产品创新、服务质量改进等手段，让自己在市场中获得更大的发展空间。
3.制定稳健的财政政策在财务管理上，企业需要制定稳健、可行的财政政策，保证资金筹集和使用的正常与稳健。
最新企业发展中存在的问题及解决建议
企业发展中存在的问题及解决建议二、企业发展中存在的问题及解决建议（一）企业发展中存在的问题1、2012年生猪价格偏低，造成产品价格相对过高，产品组合不符合市场需求，品牌定位不清晰，销售模式落后。
2、部分市场销售模式畸形，影响后期销量。
3、销售人员短缺，而且销售人员的素质不符合公司发展的要求。
4、部分市场网络布局不合理。
5、市场因素影响，客户控制能力差，很多客户接了其它品牌，造成资金分散，销量下降。
（二）建议解决方案1、建立高素质高水平的营销团队公司应该建立了一支经验丰富、市场开拓能力突出的专家型销售队伍，为公司扩大客户规模重新调整销售网点设置及销售网络提供有力保障。
建议采用直销和经销两种方式，通过较完善的产品组合进行市场开发，建立稳固的销售体系。
公司秉承“伙伴天下，共同成长”的核心价值观，贯彻“成农博士让您养猪赚钱更轻松”的经营宗旨,包括猪场种猪的引进、原料信息、管理技术、防疫体系的建立、疫病的监测，甚至是生猪的销售等均作为咨询服务范畴。
公司打造出一批全能高素质的销售人员，营造最大限度地为客户创造价值为目标的服务体系。
建立强大的服务能力和突出的营销优势。
公司已与2000 多家经销商、规模化养猪场建立了长期的合作关系，并继续密集销售网络。
2、突出产品组合模式优势。
公司的主要产品为猪用配合料、猪用浓缩料、猪用预混料，其中教槽料和猪用浓缩料（含教槽浓缩料）为公司的核心产品。
公司猪饲料产品种类齐全，覆盖猪的不同生长阶段，其中，公司的产品以具有较高附加值以及科技含量的仔猪前期料为主。
公司加大对毛利率较高的猪用浓缩料的研发、供应力度，公司通过科技含量和附加值较高的教槽料、预混料销售，利用公司在教槽料细分市场的优势带动其他饲料产品的销售。
经过调研，现在的的生猪价格一路低迷，客户更注重养殖的成本问题。
从而为符合市场需求进行了产品组合模式，把成本压缩到最低，利益最大化本人根据相关产品进行实证推出8245模式饲喂法，以满足现在市场的需求。
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浅析企业发展中存在的问题与对策分析 ——以“土巴兔”为例
摘 要 当前，随着互联网的迅猛发展，互联网用户对互联网内容需求的多样化和内容要求的提升， 互联网内容服务商需要更加聚焦于内容品质的提升，从而提升核心竞争力。在这种情况下着互联网的普及以及技术的进步， 各种不同形式的网络应用不断涌现，互联网应用的领域不断拓宽。土巴兔互联网装修是在“互联网+”的背景下，借助互联网思维和互联网工具，改造传统装修存在的问题，通过去中介化、去渠道化及标准化，优化并整合装修产业链，颠覆传统装修的用户体验，让装修变得简单、透明、精致，性价比更高！ 本文通过对互联网家装企业的现状以及土巴兔经营现状进行分析，针对公司经营管理中存在的问题进行阐述，发现该公司在许多方面存在着不足，比如说公司没有制定良好的企业操作流程规范、人力资源管理体系不完善、缺乏系统的客户关系管理、员工职责分工不明确、部门之间缺乏有效的沟通等问题。
关键词：互联网装修； 发展； 问题及成因； 建议及措施；东华理工大学长江学院毕业设计（论文） Abstract At present, with the rapid development of Internet, Internet content and diverse requirements of users of Internet content needs promotion, Internet content providers need to be more focused on improving the quality of content, so as to enhance the core competitiveness. In this case the Internet popularization and the progress of technology, the network application of various forms of emerging Internet the application domain expands. Tuba rabbit decoration is in the "Internet" internet background, thinking of using the Internet and Internet tools, there is the transformation of traditional decoration problems, through the intermediary, to channels and standardization, optimization and integration of decoration industry chain, to subvert the traditional decoration of the user experience, so that the decoration becomes simple. Transparent, delicate, more cost-effective! This paper analyzing the Internet Jiezhuang enterprises present situation as well as the tuba rabbit operating status for the company Problems in the management of the company, found that there are many shortcomings, such as company industry competitiveness is weak, the high turnover rate of employees, employees of the division of responsibilities is not clear, the explosive growth of enterprise system and system construction can not keep up, and do not timely replacement of old company delivery of fresh blood.
Keywords: Internet decoration; The development of; problems and causes; proposals and measures 东华理工大学长江学院毕业设计（论文） 目 录
绪 论 .................................................................. 1 一、 深圳市彬讯科技（土巴兔）有限公司简介 ................................. 2 （一）公司概况 .......................................................... 2 （二）人员与组织架构 .................................................... 2 1.员工概况 ......................................................... 2 2.组织架构 ......................................................... 3 （三）企业的业务领域 .................................................... 4 2.装修攻略 ......................................................... 4 3.免费设计与报价 ................................................... 4 4.装修资金托管 ..................................................... 4 5.第三方监理服务 ................................................... 4 6.优质家装服务 ..................................................... 5 7.家居商城 ......................................................... 5 二、互联网家装行业及现状 .................................................. 5 （一）互联网家装行业的现状 ............................................. 5 （二）公司的现状 ....................................................... 6 三、 公司发展存在的问题 ................................................... 6 （一）股权方面的主要问题 ............................................... 6 (二）机制方面的问题 ................................................... 7 1.人才管理观念较落后，没有与时俱进 ................................. 8 2.内部管理不到位，管理人员素质水平不高 ............................. 8 3.人才管理机制不成熟，岗位职责不明确 ............................... 8 4.培训与激励制度不完善 ............................................. 8 （三）财务管理与风险规避方面的问题 ..................................... 9 1.管理观念更新较慢，没有与时俱进 ................................... 9 2.内部管理不到位，管理人员素质水平不够 ............................. 9 3.经济管理制度不完善，风险控制体系不健全 ........................... 9 四、解决企业发展存在问题的对策 ........................................... 10 （一）股权问题的对策 .................................................. 10 1.对公司股权结构进行整核 .......................................... 10 2.引进新的战略投资人 .............................................. 10 （二）做好人才管理及提升工作 .......................................... 10 1.完善优秀的人才招聘 .............................................. 10 2.提升人才管理人员的管理水平 ...................................... 11 3.完善培训考核制度 ................................................ 12 4.完善激励制度与约束制度 .......................................... 12 （三）做好财务管理工作 ................................................ 12