纯粹理性的产品经理：如何理性做产品
产品经理的工作准则
产品经理的工作准则产品经理是负责产品的规划、设计和上线的岗位，需要具备丰富的市场洞察和业务理解，同时要能够协调各个部门的资源，确保产品能够顺利推出并达到市场预期。
制定一份产品经理的工作准则，可以帮助产品经理更好地履行职责，提高工作效率和产品质量。
下面是一份关于产品经理的工作准则，大家可以参考借鉴。
一、洞察市场作为产品经理，首要的任务是深入了解市场，掌握目标用户的需求和偏好。
要抽出一定的时间进行市场调研，跟踪行业动态，了解竞争对手的产品情况和市场表现，以便更明确地制定产品策略。
二、明确产品定位在市场调研的基础上，产品经理需要清晰地明确产品的定位和目标用户群体，以便制定相应的产品功能和设计方案。
产品定位应当基于市场需求、公司战略和竞争情况进行综合分析，确保产品在市场中有明确的竞争优势。
三、制定产品规划产品经理需要根据市场调研和产品定位，制定产品的短期和长期规划，包括产品功能、设计、研发、上线和运营等各个环节。
规划要具体可行，确保产品开发和推广过程中的各项工作能够有条不紊地进行。
四、协调资源产品经理需要协调各个部门的资源，包括研发、设计、市场、运营等，确保产品开发和推广过程中各个环节的协作顺畅，资源得到有效利用。
要能够解决各部门间的矛盾和问题，确保产品推出的质量和时间节点。
五、把控产品质量产品经理要时刻把控产品质量，确保产品在功能、性能、用户体验等方面都能达到预期的水平。
在产品开发的各个阶段都要进行严格的测试和评估，发现问题及时进行调整和改进，确保产品质量得到保障。
六、推动产品上线产品经理需要推动产品的上线工作，包括制定上线策略、准备上线材料、协调各个环节的工作、跟踪上线效果等，确保产品能够按时、稳定地在市场上线，吸引目标用户，并取得预期的市场表现。
七、持续优化产品产品上线后，产品经理需要根据用户反馈和市场表现，持续优化产品，包括功能升级、体验优化、bug修复等。
通过持续优化，提高产品的竞争力和用户满意度，确保产品能够持续在市场上保持竞争力。
产品理性价值塑造方案
产品理性价值塑造方案概述产品的理性价值是指产品能够满足用户实际需求和期望的程度，以及产品在性能、功能、质量等方面的表现。
对于一个成功的产品来说，其理性价值是至关重要的因素之一。
本文将介绍一种产品理性价值塑造方案，旨在帮助企业提升产品的理性价值，满足用户的需求，并提升产品竞争力。
1. 理解用户需求了解用户需求是塑造产品理性价值的第一步。
通过市场调研、用户反馈和用户行为数据等途径，收集和分析用户的需求，发现用户的痛点和问题，为产品改进提供依据。
2. 优化产品功能产品的核心功能是满足用户需求的关键。
通过对产品功能进行优化和改进，提升产品的实用性和便利性。
在优化产品功能时，需要考虑以下几个方面：•功能完善性：根据用户需求，补充和改善产品功能，确保产品能够满足用户的各种需求。
•易用性：简化产品操作流程，提供直观且易于理解的界面设计，减少用户的学习成本并提升用户体验。
•稳定性：确保产品在各种使用场景下的稳定性，避免因为功能故障而影响用户的使用体验。
•整合性：将产品与其他相关产品或服务进行整合，提供更加全面和协同的功能，提升用户的便利性和满意度。
3. 提高产品质量产品质量是产品理性价值的重要组成部分。
提高产品质量可以增强产品的可靠性和耐用性，提升用户对产品的信任和满意度。
以下是提高产品质量的几个关键点：•材料选择：选择高质量和可靠的材料，确保产品的使用寿命和性能稳定。
•生产工艺：采用先进的生产工艺和质量管理体系，确保产品在生产过程中的准确性和稳定性。
•质量控制：建立完善的质量控制体系，从产品设计到生产过程的每个环节都进行严格的质量控制，确保产品的每个部件和功能的质量标准。
•售后服务：提供及时、高效的售后服务，解决用户在使用过程中的问题和困扰，增强用户对产品的信任和满意度。
4. 价值传递与呈现将产品的理性价值有效传递给用户，让用户更好地理解和认同产品的价值，是塑造产品理性价值的重要环节。
以下几种方法可用于产品价值的传递与呈现：•宣传与推广：通过广告、宣传册、媒体报道等渠道，向用户介绍产品的理性价值，强调产品的功能、性能和质量优势。
产品经理产品设计-产品经理做产品设计的九步法
产品经理做产品设计的九步法多年以后，当我面对那些年青的产品副经理，我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作。
那是2000年，我大学毕业后在北京一家IT 网站做搜索引擎PM，当时一千二百我一个月的薪水能在亚运村买一平方米房子，十年之后，朋友招聘PM，开出的月薪和我十年前在一样，不同点是这时年青的PM用一年的薪水才能在亚运村买到三年一平方米的房子。
对此，我很迷惑，于是咨询HR的同事，HR的同事告诉我，福兰县十年前产品经理是稀缺工种，现在不是了。
十年间，北京的房价涨了10倍，但最优秀的PM的薪水至少涨了50倍，所以在新浪微博上随手点开一个V，就有时碰到认证为产品经理的。
很多PM都有一个梦想：品类用自己设计的产品线改变世界，同时挣个盆满钵满，可四十年没变的入门级薪水，却让人触摸到现实是骨感的。
如果你是一位PM，正在跟随一位大拿，那证明你不仅是一位幸运儿，而且开发设计在产品设计上天资卓越，这篇文章可以供你参考。
如果你还只是在普普通通的小公司朝九晚十，或者是在一个大点公司的基层打杂，但你胸怀一个梦想，梦想用自己的发生改变产品设计改变世界，那这篇文章就是为你而写的。
我在这里分享过来，希望对更多有梦想的PM有价值，希望能通过你的手让这个世界变得美好。
本文描写的产品设计“九步法”，主要框架来源于几个从无到有设计了亿级用户产品的闪闪发光的人，我曾经在一个10亿级PV的产品中做过长时间的实践和修订，一转眼，已落网16年，有幸和多个中国十分公认最顶级的PM共事多年，现在在自己的理解下进行阐述。
“九步法”是为泛互联网产品而所写的，适用于大型产品，也适用范围于产品中的新功能。
使用方法是PM在产品设计时，对以下九个问题自己逐条十二个进行书面回答，并和团队逐条分析和进行讨论。
第一步：产品满足用户的哪一个核心需求?产品设计的关键在于搞清楚产品的核心价值是哪一个，满足用户什么核心资金需求。
实践中，70%的PM经常丢掉了这一点，因为“满足用户需求”几乎成了每一个PM都能张口就来的口诀，所以就常常忘记了。
初级产品经理该怎么样才能做好产品设计
初级产品经理该怎么样才能做好产品设计一、首先你要了解产品的整个框架1. 产品所涉及到的人产品终归是服务于人的，所以无论你是做to C的业务，还是to B的业务，还是做公司内部系统的业务，你都要先去了解产品所涉及的业务方都有哪些（注意：不要遗漏任何一个业务方，哪怕他只会进行分支流程上得一个操作），产品功能的变化通常是牵一发而动全身的，所以你在做产品得时候如果少考虑了一个业务方，那么在上线之后，必将会收到Diss，并且产品功能也会面临回调的风险。
2. 产品的路径产品的路径，说白了，就是希望如何引导用户来使用我们的产品。
产品的路径也由于产品功能的频次和产品功能间的关系与联系分为主路经和分路径。
主路经，顾名思义，就是产品满足用户实现核心需求的路径。
主路经决定了产品的定位与核心，在你日后的迭代过程中，涉及到主路经的功能优化都注定是优先级比较高的。
而分路径则是基于主路经上功能点的延申路径，有且不仅限辅助路径，增值服务路径，运营路径，变现路径等等所以在你了解产品涉及到的人之后，你就需要去对产品的路经进行绘制，主路经优先，分路径次之。
通过画路径流程图，你也会了解产品是怎么样运转的，以及每一步之间的流程是怎么实现的。
当然，在画完之后，一定要拿着流程图去找你的业务方去聊，去补充。
只有将产品的所有功能模块都做成流程，你在日后的工作过程中才会不断思考需求到底优化的是具体到哪一个功能的哪一步，这样你才会对于如何设计它有了更高层次的认知。
举个工作中的例子：刚刚接手的一个项目，是一个公司内部的CRM项目，主要涉及的业务方是公司的销售人员，因为服务用户的精准性，所以用户的工作路径就是产品的主路经：分配线索——联系线索——转换客户——形成业务机会——创建合同——审核合同——转交实施，非常清晰的使用路径。
但是我发现，产品实际的主路经是非常混乱的，每一个用户竟然会按照自己的使用习惯去走产品路径，并且有些路径是逆着产品流程来的，所以这就造成了用户需求的不正确性，以及产品数据的不准确性，所以对于这个产品，优先级最高的就是调整产品的路径。
产品经理产品设计-经验分享产品经理必懂的产品思维
经验分享产品经理必懂的产品思维产品思维是第二种解决问题的综合思维，是进一步把问题解决方案问题产品化的过程。
对于产品设计经理来说，产品思维必不可少关键且及其重要。
那么产品经理有哪些独立思考必懂的产品思维呢？我们一起来看看本文我剖析的分析总结。
入门互联网产品经理、产品运营首先要懂得产品个人主义——产品方法论的本质其实是一种思考问题、解决问题的方法论。
对于产品经理、产品运营，要弄清楚产品的本质，就要人才培养产品思维。
当然，培养并非产品销售思维并非一蹴而就，是个长期积累的过程，运用产品方法论去实操分析产品，可以快速大幅提升思维能力。
本文主要介绍常见的三种产品思维方法论，在分析产品过程中所，大家可以有意识运用方法论，才能融会贯通。
只要是人类参与的事物，必有其目的，也一定有其受众。
人们会提前预测可能影响事物的因素，或规避，或利用，提前规划和设计，从而降到更好的目的。
任何事物（产品）的发展都会经历四个投资过程：缘起（导入期）、发生（成长期）、发展（成熟期）、消亡（衰退期）。
影响直觉发展的因素有：目的和目标、受众（用户）、外部环境（市场）、方向和路径、成本、受益、风险、机会。
同理，配件经理做产品设计之前，要做好充分的产品统计分析，并非上来就是产品功能设计。
产品分析的常用方法是分析产品惯用的目标、产品的用户群体、产品的外部市场环境、产品的设计方向、产品研制及推广的成本、产品的收益、产品的风险点、产品的机遇。
用户思维，简单来说就是“以用户为中心”，针对客户的各种个性化、细分化需求，提供各种针对性的产品和产品服务，真正做到“用户至上”，做到“顾客就是上帝”。
产品是什么：本质就是为了解决某类用户某种特定痛点。
这里介绍下所黑盒子模型，互联网产品可以理解为网络一个黑盒子，而通过这个黑盒子，用户可以从哭脸变为笑脸，同时又可以产生一部分这笔钱。
所谓的互联网产品是黑盒一种可以给用户带来微笑和金钱的黑盒子，由此可见，产品的核心是为了满足用户需求，当然是要以用户为中心。
产品经理产品设计-产品经理方法论创业转型做产品悟出的道与理
产品经理方法论创业转型做产品悟出的道与理
产品高级经理是干嘛的？我方案当下的理解是他是提出计划，解决问题的一群人。创业者转型做产品人，把我这一年半新悟出的道与理，送给大家!
需求背景：写过2年代码，创业期间做过2年多产品经理，按理说截止当下，我应该有3年半的产品线经理工作经验。但是，没有在大公司管理系统学习过，所以才有了想去大的公司专心潜修一段时间的做法。
此文产品高级经理方法论，仅供参考，请不要完全模仿，产品经理要有自己的灵魂！道理我是悟出来了，但其中每点并不是我现在就能全然做到哈，请不要对我道德绑架，谢谢各位大佬。闲话少说，猛料奉上
思维模型是我们部门老大邓总监经常对我们说的一个用法，那么什么是思维数学方法呢？
广告（广而告之）：这一年半的成长，很感激您不断的旁敲侧击，各种打磨，谢谢。
我所理解的就是，每个人自己在做产品思考问题给出谈解决方案的时候，形成的一套固有的思维方式，而且因人而异，每个人都必须形成自己人的思维模型，没有强制要求每个人的思维一模一样，但可以参考借鉴别人好的思维模型，从而悟出自己的道。
解析： 因为是技术出身，所以我希望将经典的MVC技术架构与我做产品经理时，思考问题的方法方式进行完美的结合;我不知道我是不是第一个特别强调使用mvc架构作为思维模型思考问题的产品，但我不希望我是最后一个。
1.如何需求调研 （1）了解问题现状：问清楚需求方遇到什么利皮扬卡问题，要解决什么问题，不爽在哪里，痛在哪里，不解决会怎样?最后，将需求加以记录，并与需求方确认。
（2）现有业务流程：问题是出现了，那么你们是用什么方式规避这个问题的呢？现在你们的业务流程是怎样的呢?希望在流程上做哪些优化呢？
（3）功能价值：这个问题解决后，对你有什么好处，产生什么价值？
（4）可行性分析：排好优先级，及时反馈结果。做还是不做，都要给合理解释;并全数不在意需求方说的全部就是需求，要自我加以过滤;他说的痛，是不是以偏概全，要追究缺陷的本质，他到底要逐步解决什么问题？
产品经理九步法
产品经理九步法摘要：1.产品满足的用户核心需求2.与同类产品的独特性3.分解用户及角色4.变成用户，理解用户需求5.确定角色成就6.确定用户需求满足的关键点7.提升关键点的转化率8.形成闭环，实现自我成长9.总结正文：产品经理九步法是一种实用的产品设计方法，它可以帮助产品经理更好地了解用户需求，设计出更具独特性和竞争力的产品。
以下是详细的九个步骤：第一步，产品满足的用户核心需求。
在设计产品之前，首先需要了解产品满足的是用户的哪一个核心需求。
只有明确这一点，才能更好地为用户提供服务。
第二步，与同类产品的独特性。
在市场中，同类产品众多，要想脱颖而出，就必须有自己的独特性。
产品经理需要从用户角度出发，找出自己产品的独特性，并与其他产品进行区分。
第三步，分解用户及角色。
不同的用户在使用产品时，扮演的角色是不同的。
产品经理需要根据产品的核心价值，将用户分解成不同的角色，以便更好地理解用户的需求。
第四步，变成用户，理解用户需求。
在这一步中，产品经理需要从用户的角度出发，理解用户的需求。
每类角色回答以下两个问题：问题一，该角色为什么会使用这个产品？问题二，该角色怎样知晓和到达这个产品？第五步，确定角色成就。
这一步的目的是确定产品如何满足不同角色的成就感。
产品经理需要根据不同角色的需求，确定他们如何通过使用产品来实现自己的成就。
第六步，确定用户需求满足的关键点。
在理解了用户的需求后，产品经理需要确定哪些点是用户需求满足的关键点。
这些关键点决定了用户是否会继续使用产品。
第七步，提升关键点的转化率。
在确定了关键点后，产品经理需要通过优化产品设计，提升这些关键点的转化率，从而提升产品的用户体验。
第八步，形成闭环，实现自我成长。
在这一步中，产品经理需要通过数据反馈，了解产品的使用情况，并根据数据进行优化，形成一个自我成长的闭环。
第九步，总结。
在完成了以上八个步骤后，产品经理需要对整个产品设计过程进行总结，以便在未来的产品设计中，更好地应用这个方法。
产品经理的工作流程与技巧
产品经理的工作流程与技巧一、概述作为产品经理，其职责为产品的规划、开发、上线、销售和运营等等，其工作流程是产品开发的核心步骤。
在整个产品生命周期中，产品经理需要进行产品定位、市场研究、竞争分析、功能规划、用户研究、原型设计、需求管理、沟通协调、数据分析、版本迭代等各个阶段。
而要做到这些，还需要具备一些技巧。
二、工作流程1.产品定位经过市场调研后，需要明确产品的定位，即产品的主旨、目的和受众定位。
在制定定位策略时，需要考虑产品的价格、市场营销和品牌推广等各个方面。
同时，还需要考虑用户对产品的期望以及市场上的竞争情况和趋势。
2.市场研究和竞争分析在产品定位之后，需要进行市场研究和竞争分析。
首先需要了解产品的市场需求情况，及市场上的用户行为、消费习惯、购买力等；然后对同类产品进行竞争分析，明确其产品特点以及其优缺点，寻找差距，寻找自己产品的定位点。
3.需求管理立足于市场调研的结果，产品经理需要进行需求管理，包括对需求的提炼、明确以及排序等等，可以采用用户需求矩阵的方式，根据重要性、紧急性等需求标准将需求进行分析、排序，以便后续开发的方向。
4.原型设计产品经理根据需求管理的结果，开始进行原型设计，包括产品的流程架构、UI设计、交互设计等等。
原型设计是产品经理和开发者、UI设计师，甚至包括用户之间的协同过程。
原型设计非常关键，是产品的重要基础，一定不能大意。
5.沟通协调在整个产品开发的过程中，产品经理需要不断地与各个团队、成员沟通、协调。
同时，还需要与高管、投资者、客户等各种利益相关方进行沟通协调，以量身定制产品的各种目标，确保产品在整体规划下快速推进。
6.数据分析在产品上线之后，产品经理需要进行数据的收集、分析和反馈。
通过各种数据工具和手段，来了解用户的行为、需求黏性等等，以更好地售卖自己的产品，推进更优化的迭代。
这部分的工作量是很大的，所以需要我们经常保持沟通和关注。
三、技巧1.了解自己的产品：了解和熟悉自己的产品，对产品有足够的了解，从不同角度进行调研；同时，更新自己的知识体系，去获取更全面、更多的信息，以及深度见解。
产品经理 工作方法
产品经理是负责产品策划、设计和推广的专业人员，他们需要具备市场分析、用户需求分析、项目管理等多方面的能力。
以下是一些产品经理常用的工作方法：1.用户研究：产品经理需要深入了解用户需求、行为和痛点，通过各种用户研究方法（如用户访谈、问卷调查、竞品分析等）收集和分析数据，为产品设计提供有价值的参考。
2.产品规划：产品经理需要根据市场需求和用户反馈，制定产品规划和战略，确定产品的功能、特性、定位和发展方向。
3.敏捷开发：产品经理需要与开发团队密切协作，采用敏捷开发方法，不断迭代产品，提高产品的质量和用户体验。
4.数据分析：产品经理需要通过数据分析工具，对产品的用户行为、市场趋势、竞争对手等进行分析，为产品的优化和改进提供数据支持。
5.项目管理：产品经理需要具备项目管理能力，包括制定项目计划、管理进度、控制风险、协调资源等方面的能力，确保产品按时交付、质量可靠。
6.团队合作：产品经理需要与团队成员紧密合作，包括开发人员、设计师、测试人员等，共同推进产品的开发和优化。
总之，产品经理需要具备多方面的能力和技能，包括市场分析、用户研究、敏捷开发、数据分析、项目管理和团队合作等，才能够成功地推动产品的开发和优化，满足用户需求，提高产品的市场竞争力。
产品经理如何将产品做到极致,分享我的一些感悟(上)
将产品做到极致，满足用户痛点，解决用户痒点，给用户带来“wow~wow”尖叫的刺激与兴奋，让用户疯狂传播称赞，是每一位想成为称职的产品经理，应该矢志追求的职业目标，与自我核心价值。
为达到这样一个目标，产品经理不惜花费极大的心力与时间来打造这样一款产品，但在产品上线几个月后，便出现获取用户困难，用户流失严重的问题，与我们竞品做分析也未见的我们产品差，这样的情况下，往往出现的问题是我们产品所满足的用户需求点可能不是我们用户的强需求或者在用户定位上出现了偏差。
用户的需求并非一成不变，它是根据用户对自我价值的调整，市场上流行应用对用户思想的渗透，以及市场竞争的冲击让用户的核心需求不断发生变化的。
我们想将产品做到极致，我觉的应该从两个方面入手，一是找到我们的粉丝用户，二是发掘用户的核心需求，以强需求驱动产品。
个人认为粉丝用户是对我们产品产生高消费、频繁活跃、积极传播的目标用户群体，只有抓住了我们的粉丝用户群体，维系好他们，才能让企业更高效快捷实现我们产品的商业指标与价值。
二八定律反映出，在一个产品里面，80%的商业收入来自于20%的用户贡献，这20%的用户其实就是我们的粉丝用户，所以维系好粉丝用户是我们产品实现商业价值的关键。
那么如何发掘我们的粉丝用户，我们从两个方面来发掘。
我们可以通过系统内的一些数据记录情况来辨别我们的粉色用户是谁，往往通过以下三点：1）用户使用我们产品的频率要连续；2）用户使用我们产品发生消费，交易额度大，且是持续的；3）用户对我们的产品在进行传播，传播的次数多，口碑好；用户在频繁的使用我们的产品，在使用的时候持续发生消费并且额度大，时常对我们的产品进行好的口碑传播推荐他人来使用，在满足了以上三点以后，我觉得可以定义为粉丝用户，但比较合理的定义方法是，比如在一个月内本平台发生交易的总金额有一百万，仅有20%的用户交易额度在两千块以上，这些用户又符合以上三点，则被定义为我们的粉丝用户。
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中级阶段：理性做产品
初级产品经理解决问题时，目光往往局限于个人（很多时候甚至你只盯着自己）。
当你不断打怪，不断踩坑，攒经验升级后，你的目光不再局限为个体了，你开始理性地看待用户需求了。
单个用户的需求千奇百怪，为个别用户设计产品没有意义，特别是产品新人往往是在为自己的需求做产品。
中级阶段的产品经理，能将眼光放到整个用户群体上了。
每个用户的需求千奇百怪，但当用户聚集为一个群体后的需求，往往是比较统一的。
理性地做产品，最重要的事情是相信数据的力量。
你应该从数据中看到用户的需求，因为这时候你的直觉依然是不准的。
你的产品设计一定要有反馈：从产品的各种数据中找到直接的反馈，从用户各种评论中找到间接的反馈，然后根据这些数据整理模型，有目的地提升产品魅力。
高级阶段：回到感性
有一天，你终于成为了一名经验丰富的产品经理，你做过了不少产品，一款产品也许在你的眼中全部都是数据，这时候你开始回归产品的本质，你敏锐的眼光能够看出一个产品能够解决的用户需求。
也许你能够从本质出发，从文化、人性等角度思考产品需求。
数据也许能告诉你这个产品是否运行良好，但是从无到有地做产品，还是需要产品经理回归感性。
理性做产品的第一步：用户调研+数据建模
如何从感性做产品转变到理性做产品呢？第一步，也是贯穿始终的一步，就是用户调研。
每个产品经理都知道用户调研的重要性，但是具体操作时，却又往往难以执行下去。
如何客观、理性地做
产品，用户调研是最基础、最重要的一步。
苹果真的不进行用户调研吗？
一些人可能会说：用户调研没什么卵用，乔布斯说他从不进行用户调研，因为用户根本不知道他们需要什么，直到你做出一款让他们尖叫的产品，用户才会知道这东西才是他们想要的。
但是苹果真的不进行用户调研吗？恰恰相反，iOS系统每天都会上报无数的数据给苹果公司，苹果公司依此会进行iOS系统的产品更新。
苹果独特之处在于，它能够根据一些客观的数据提炼出用户真正的需求，所有的产品大师都是这样。
1000 100 10非常难
1000 100 10是张小龙提出的产品经理进行用户调研的一个方法，每周看1000篇帖子，100篇博客，进行10个用户调查。
但是一些简单的事情在具体操作的时候非常难，真正能做到1000 100 10的产品经理非常少（Glen目前也没有做到，之后这方面我会加强）。
这种方法不能说错，不过很多时候你往往没有想清楚你为什么做这件事（再次强调黄金圆环法则，归根到底，你还是在凭直觉做产品。
前面已经论述过了，产品经理的直觉有时候是不准确的。
所
在输出方案和落地执行之间，增加两个关键步骤：建模预估+制定目标。
你的工作模式改变了：1周
出方案（包括建模+制定目标），然后根据关键数据因子和目标，将需求点进行优先级安排，分配到几个小版本中，然后剩下的1周完成当前版本的交互+设计+开发。
先花一周时间进行方案的设计，磨刀不误砍柴工，最后得出的方案能够说服团队，凝聚力自然而然就提高了。
#专栏作家#
Glen，微信公众号：JiGlen，人人都是产品经理专栏作家。
爱看书、喜欢码字、愿意走出去看世界。
产品路上刚起步的新人，不喜欢严肃、高冷的氛围，喜欢在幽默中完成任务，力图成为史上最幽默产品经理，欢迎交流。
本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，不得转载。
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