财务部绩效考核方案
XXXXXX有限公司
财务部绩效考核方案
一、总则：
1、目的：
明确财务部各岗位工作目标，提高工作质量，加强和提升公司和员工的绩效；调动内部员工的工作积极性、主动性；科学的评价部门内部员工的工作效果；特制订本方案。
2、原则：
2.1、公正、公平、公开原则
考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。
2.2、客观原则
强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。
2.3、业绩改善原则
绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
3、适用范围：
本方案适用于财务部所有员工，是试用期内员工转正的标准及正式员工晋升/降职、加薪/调薪、调岗、辞退的依据。
4、绩效考核周期：
序号 职位 考核周期 考核时间 备注
1 总监 年度考核 年初1号-年末31号 1月1日-12月31日 2 部门主管/经理 季度考核 周期月初1号-月末31号 1-6月第一季度
7-9月第二季度
7-12月第三季度
3 专员/文员 月度考核 月初1号-月末31号 1月1日-1月31日
4 试用期员工 月度考核 月初1号-月末31号 1月1日-1月31日
5、绩效薪资的发放：
根据考核周期的下一个月度发放绩效薪资，采用年度考核方式的在每年春节前发放。
6、绩效考核分数等级：
序号 等级 分数 绩效薪资发放比例
1 A级（优秀） 91-100分 100%
2 B级(良好） 80-90分（含80分） 90%
3 C级（一般） 70-79分（含70分） 80%
4 D级（合格） 60-69分（含60分） 70%
5 E级（差） 60分以下 0
7、工作职责：
7.1、部门总监负责对员工日常工作的考评工作；
7.2、人事主管负责：
7.2.1、考核数据的收集；
7.2.2、绩效考核过程的监督与落实；
7.2.3、绩效奖金的核实与汇总；
7.2.4、考核周期前后召开会议计划和总结绩效考核的情况。
7.3、考核监督小组：对整个考核过程及结果进行监督、指导。
7.3.1、监督小组：组长：XXX
副组长：XXX 考核顾问：XXXX
组员：XXX、XXX
二、考核要素：
1、考核责任人：对员工的考核由其指数上级负责并对对考核结果进行确认，总经理进行审批，报人事部存档；
2、考核输出结果：考核结果按具体指标进行评定。
3、考核权重比例控制：为了确保考核结果的客观和公平，体现绩效导向原则，需对员工的考核内容进行权重比例的控制，遵循各岗位考核表内容。
三、考核体系：
员工绩效考核体系由月度考核、季度考核、年度考核三个部分构成。
1.、月度考核：
1.1、考核对象：部门内的基层员工，包括试用期内的员工
1.2、考核时间：本月度考核的时间为下月的5日之前完成。
1.3、考核方式:月度考核采取月度工作目标评价完成情况评价等方式，由其直属上级根据其月度设定的工作指标进行考核。
2、季度考核：
2.1、考核对象：部门内的主管/经理级员工，包括部门主管、部门经理；
2.2、考核时间：本季度考核的时间为下个季度第一个月的5日之前完成。
2.3、考核方式：季度考核采取月度工作目标评价完成情况评价等方式，由其直属上级根据其月度设定的工作指标进行考核。
3、年度考核：
3.1、考核对象：部门总监及该自然年12月31日（不含12月31日）前入职的所有员工； 3.2、考核时间：年终考核时间为下一自然年第一个月的10日之前完成。
3.3、考核方式：年度考核采取年度工作目标评价完成情况评价等方式，由其360度的考核方式进行考核。
四、考核内容：
主要是由KPT关键绩效指标和CPI一般绩效指标两部分内容组成，主要包括工作绩效、工作能力、工作态度、内部满意度四个方面。（具体内容参照考核表）
序号 考核项目 权重
1 工作绩效 50%
2 工作能力 20%
3 工作态度 20%
4 满意度 10%
五、薪资的构成：
1、人事行政部各岗位的薪资由每月固定薪资、绩效薪资、年终奖励三部分组成。
1.1薪资一览表：
备注：员工的岗位等级评定根据员工实际工作经验、工作能力、工作技能、学历、从业背景等多方面进行评定。
2、年终奖励：根据公司年终销售量核发员工年终奖励；在公司销售部完成公司核定的年销售量的前提下人事行政部每位员工发放1个月的固定基本薪资。
六、考核结果的应用：
1、月度/季度考核：考核结束后，部门内部依据考评结果组织召开部门员工大会或以简报的形式予以通报，总结上季工作，明确下季任务。并将考核结果报公司财务部门用于发放绩效薪资的依据；
2、年度考核：年终考核结束后，将总分排名结果分为A、B、C、D、E五个等级；部门考核结果经过考评监督小组复核后，报公司总经办审核，确定考核结论。
2.1、A级符合现任岗位要求，表现优秀，续签劳动合同，可以考虑在下一年度晋升或调薪；
2.2、B级符合现任岗位要求，表现良好，续签劳动合同，可以考虑在下一年度岗位调整或调薪；
2.3、C级基本符合现任岗位要求，表现一般，续签劳动合同，考虑在下一年度岗位调整或薪资微调；
2.4、D级任职现岗位合格，续签劳动合同前需于员工谈话，并进入3个月的观察期；考虑调转岗；公司内有其他合适岗位，续签劳动合同，公司内无合适岗位，不续签劳动合同；
2.5、E级不符合现任岗位要求，人事行政部进入谈话阶段，公司将不续签劳动合同；采用辞退/劝退等处理办法。
七、考核结果的反馈与申诉
员工在收到考核结果后，如有异议，可先向监督小组提出申诉，监督小组进行初步协调，监督小组需要3个工作日内给出相应答复；如初步协调仍有异议，可向公司总经办提出申诉，由公司组织专人进行调查协调，并在3个工作日内给出相应答复。
考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
八、考核的纪律：
1、必须严格按照方案的安排执行，不能延误。无故延误，公司将逐级追究责任；
2、如员工因个人原因或非正当理由不能参加考核，视该员工自动放弃考核，公司将根据有关规定做降职、降薪、自动离职、劝退等处理；
3、考评人如徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理。
九、附则：
1、解释权：本制度的解释权属公司人事行政部人事； 2、修改、废除权：本制度的修改和废除权属人事行政部人事；
3、实施时间：本制度自颁布之日起实施。
4、附件：各岗位考核表。
财务总监考核表
考核日期： 年 月 日
部 门 岗 位 姓 名
考核种类 □月度考核 □季度考核 □年度考核
考核项目 关键指标 权重 评价标准 分值 得分
工作绩效
50% 财务预算
与控制 对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现一次扣10分，考核期间出现4次，此项零分；
财务分析 每月至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，每次减5分，考核期内出现6次，此项零分；
投资回报率 投资回报率达到 %，每低于一个百分比扣一分；
资金利用率 资金利用率达到 %，每低于一个百分比扣一分；
成本控制 对公司各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，扣5分，考核期内出现6次，此项零分；
部门人员 管理 部门培训计划完成率达100%，未完成该项工作，减5分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在90分以上，低于一分减一分；少于60分，此项零分；
员工离职率 实际员工数/原员工数*100%
考核项目 关键指标 权重 评价标准 得分
A（超出标准）100-88 B（达到目标）87-75 C（接近目标）74-60 D（远离目标）60分以下
工作能力
20% 专业知识 50% 专业知识精通、经验丰富，能指导提高部门工作并提高部门业务效率； 能合理的将专业知识运用在自身的工作中，工作都能准时完成。 专业知识能力一般，应对突发性事务方面不是很足够，需上级领导指点。 处理部门内部工作外行或需要进行培训。
学习能力 50% 有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关的学习计划）； 注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识新能力； 被动学习，一般地错误在指导下能纠正，学习新知识能力一般，学的缓慢； 无学习意识，拒绝学习新知识。 工作态度
20% 积极性 30% 积极寻求解决问题的方案，即使困难的工作也主动承担，积极去完成，并且完成效果较好； 一般的工作都能主动承担，积极完成，对一些难度大的工作也主动承担，积极完成，但效果一般。 一般的工作能主动承担，积极完成，难度大的工作不敢承担。 有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案。
责任心 40% 坚决履行自己的职责，敢于承担责任，从不推卸责任，诚实守信，廉洁奉公；出现问题，明确、合理地落实相关责任人；工作踏实、一丝不苟、坚持原则、严格遵守公司各项规章制度，处处起到模范带头作用； 履行职责，大多数情况下都敢于承担责任，并合理落实相关责任人；工作比较认真，严以律己，大多数情况下，能起到模范带头作用； 基本上能够履行职责，有时出现问题害怕承担责任；工作态度、自觉性一般，起不到模范表率性； 工作职责落实不到位，不敢承担工作责任，互相推诿；工作态度不端正，经常违反公司的管理制度，模范表率差。
纪律性 30% 从未违反公司规章制度和工作流程，不迟到、不早退；纪律性强 较为遵守公司规章制度，偶有迟到或早退，每月不超过1次； 不大遵守公司规章制度，有迟到或早退现象，但是每月不超过3次； 极不遵守公司规章制度，长期迟到或早退，每月次数超过5次。
满意度
10% 团队协作 30% 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围； 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成； 团队协作意识不强，对工作有影响； 不能与他人很好合作，独断专行。
配合及时性 30% 在整体工作过程中及时性优良，在配合过程中没有因任何原因而影响所要配合的工作； 在整体工作过程中的及时性良好，并能在上级领导的要求下配合对方完成工作； 在整体工作过程中的及时性较差，有一定程度上影响了工作的顺利开展； 在整体工作过程中没有体现出及时性，严重影响了工作的进度。
员工投诉率 40% 满分100分，每出现一次投诉扣除10分，有效投诉该项零分。
总评分 100分
上级考核评价
签字/日期：
本人签字
财务部绩效考核标准
财务部绩效考核标准
背景和目的
财务部是企业的核心部门之一，负责监控、管理和分析企业的财务情况。为了促进财务部的有效运作和提高绩效，制定一套科学合理的绩效考核标准非常重要。本文档旨在为财务部门制定一套全面的绩效考核指标，以便对财务部门员工进行定期评估和管理。
考核指标
财务报表准确性
准确的财务报表是企业决策的基础，对财务报表准确性的要求是财务部门的核心考核指标之一。财务部门的绩效考核应包括以下指标：
- 财务报表中各项数据的准确性和完整性
- 财务报表的时间和格式要求符合法规和公司内部规定
- 财务报表的分析和解读能力
费用控制和成本效益 财务部门旨在通过费用控制和成本效益提高企业效益。财务部门的绩效考核应包括以下指标：
- 合理控制日常费用，包括员工薪酬、办公用品、差旅费等
- 提出并实施降低企业运营成本的有效措施
- 分析和评估企业项目和投资的成本效益
财务策略和规划
财务战略和规划是财务部门长远发展的关键。财务部门的绩效考核应包括以下指标：
- 制定和执行企业财务战略和规划
- 能够预测和应对企业未来发展的财务风险
- 提供全面的财务咨询和专业意见
合规性和风险管理
财务部门应遵守相关法规和内部规定，保证企业财务活动的合规性和风险管理。财务部门的绩效考核应包括以下指标：
- 能够制定并执行有效的内部控制和风险管理制度
- 确保企业财务活动符合法规和内部规定
- 及时识别和应对潜在的财务风险和违规行为
考核流程
财务部绩效考核应定期进行，并包括以下流程：
1. 制定考核计划和指标
2. 收集员工绩效数据和相关材料
3. 进行绩效评估和考核
4. 反馈评估结果给员工
5. 总结评估结果并制定改进措施
考核结果将用于激励和奖励优秀员工，同时也是制定培训和发展计划的依据。
结论
财务部门绩效考核是保证企业财务运作顺利和可持续发展的重要环节。本文档提供了一套全面的考核标准，旨在帮助财务部门制定科学合理的绩效考核指标，并建立完善的考核流程。财务部门应根据实际情况进行适度调整和改进，以促进财务部门的持续优化和发展。
(完整版)公司财务部绩效考核
(完整版)公司财务部绩效考核
公司财务部绩效考核
背景
公司财务部是公司核心部门之一，负责监管和管理公司的财务活动。为了确保财务部的工作能够高效地执行并达到预期目标，制定一套全面的绩效考核体系是必要的。
目标
本绩效考核旨在评估财务部员工的表现，并提供改进和奖励机制，以激励员工不断增强工作能力和业绩。
考核内容
1. 财务报表准确性：评估员工编制和审查财务报表的准确性和完整性。
2. 预算管理：评估员工对公司预算的制定、执行和监控能力。 3. 成本控制：评估员工对成本控制策略的执行和效果。
4. 风险管理：评估员工对财务风险的识别、评估和应对能力。
5. 财务分析：评估员工对公司财务数据的分析和决策能力。
6. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和协作能力。
7. 个人发展：评估员工对自身能力的提升和研究能力的应用。
考核指标和权重
每个考核内容都有相应的指标和权重，以确保考核结果的客观性和公正性。
考核内容 考核指标 权重
财务报表准确性 报表错误率、审计意见 20%
预算管理 预算制定和执行情况 15%
成本控制 成本节约情况 10%
风险管理 风险识别和防控措施 15%
财务分析 分析精度、准确性 20%
团队合作 团队合作、协作能力 10%
个人发展 岗位能力提升、学习10% 能力
考核周期和评定方法
考核周期为每年一次，评定周期为一个月。
评定方法将采用综合评分法，根据每个员工在各项指标上的表现进行打分，并计算各项指标权重的加权平均分。
奖惩机制
根据绩效考核结果，制定奖励和惩罚机制，以激励优秀员工并促进绩效提升。奖励包括薪资调整、晋升机会和其他激励措施；惩罚包括薪资冻结、降职甚至解雇。
绩效考核改进
公司将定期审查和改进绩效考核体系，以适应公司发展和员工需求的变化。
以上为公司财务部绩效考核的完整版文档。
出纳工作绩效考核
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第 1 页 共 4 页 出纳工作绩效考核
财务人员绩效考核方案
一、被考核人员
财务部经理、主管、会计人员、出纳
二、考核方法：
1、全部人员均实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采纳级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
三、考核时间：
1、年度考核：全部在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作方案交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
2、在试用期间的管理人员不参与年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
四、考核内容：
考核内容以考核表的形式计分，详细内容包括以下几项：
1、岗位职责考核（考核的重点）：
指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成状况进行评价。基本考核要素由部门规定的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、力量考核：
指对详细职务所需要的基本力量以及阅历性力量进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、制造力、指导和监督力量等阅历性力量以及从工作中表现出来的工作效率、方 本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制
第 2 页 共 4 页 法等，此项考核占总考核分数的10%。
3、品德考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成，此项考核占总考核分数的10%。
4、组织纪律考核：
财务人员绩效考核方案
财务人员绩效考核
一、财务人员绩效考核方案
（一）被考核人员
财务部经理、主管、会计人员
（二）考核责任人：
财务部经理的考核人为总会计师
财务部主管的考核人为财务部长
财务部会计人员的考核人为财务部主管
（三） 考核方法：
1、 月度考核。采用上级主管考核综合评判的方法，每月进行按绩效考核表进行一次考核，考核得分与当月绩效工资挂钩;
2、 年度考核。年度考核按月度考核结果和年度综合考核进行评价：每个月度考核结果权重为80%,按每月得分平均计算;主管人员根据员工年度述职报告，结合全年工作实绩进行综合评价，权重为20%。
3、 评价方法：采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法.
4、 在试用期间的管理人员不参加年度考核.
5、 各人可对考核结果申辩。
（四）考核时间：
1、 月度考核：直接上级及上级主管领导于当月25日前完成评价表，并完成与被考核人的沟通；报总会计师审核后，报行政部备案。
2、 年度考核:所有在职员工应于次年1月10日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于次年1月15日前完成上级评价并交行政部汇总。
注：由行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
（五)考核内容：
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：
1、业绩考核(考核的重点)：占总考核分数的70%
指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70％。
2、行为表现考核：占总考核分数的30%
（1）能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等.
（2）品德态度考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
财务部绩效考核量化
财务部绩效考核量化
近年来，财务部门的工作变得越来越繁忙，很多公司要求财务部门不仅要精通财务知识，还要具备较强的数据分析能力。为了考核财务部门的业绩和绩效，许多公司引入了量化考核机制。本文将探讨财务部门绩效考核的量化方法及其优势。
一、量化考核方法
1. 销售收入增长率：该指标反映了财务部门在控制成本的同时，提高销售收入的能力。具体计算方法为：（本期销售收入-上期销售收入） / 上期销售收入 × 100%。
2. 成本控制率：该指标反映了财务部门在控制成本方面的能力。计算方法为：（本期成本-上期成本）/ 上期成本 ×
100%。
3. 净利润率：该指标反映了公司的整体盈利能力和财务部门在管控毛利率方面的能力。具体计算方法为：净利润 /
销售收入 × 100%。
4. 账款回收率：该指标反映了财务部门在管理应收账款方面的能力。具体计算方法为：（本期实际收回账款-上期实际收回账款） / 上期应收账款 × 100%。
5. 现金流量：该指标反映了公司在现金流方面的情况和财务部门在现金管理方面的能力。具体计算方法为：（本期现金收入-本期现金支出）/ 上期现金收入 × 100%。 二、量化考核的优势
1. 客观性强：量化考核方法使考核过程更加客观，减少了主观因素的干扰。
2. 激励员工：通过量化考核方法，能够激励员工努力工作，争取更高的绩效评价。
3. 增强透明度：量化考核使评估过程更加透明，员工可以清楚地看到自己的绩效评价方式和考核结果。
4. 有助于提升绩效：量化考核能够实现数据挖掘，有利于发现问题和提升绩效。
5. 有利于管理决策：量化考核的结果可以成为管理决策的重要参考依据。
综上所述，财务部门绩效考核的量化方法可以更加客观、透明和激励员工，有利于提升绩效和管理决策。但是在实践中也需要注意，量化考核结果不能作为唯一评价标准，还需要结合员工具体情况进行全面评价。
财务部各岗位绩效考核KPI指标
财务部各岗位绩效考核KPI指标
一、财务报告KPI
1、时间：财务报表准确及时完成，月报表7个工作日内准确呈递，季报表30个工作日内准确呈递，年报表90个工作日内准确呈递；
2、准确度：财务报表的重要数据准确无误，确保完全内部管理，及国家税务部门要求的完整性；
3、准确性：准确地反映收益状况，停留在实际场景之外；
4、完整性：财务报表完整记录变更、交易及经营指标，如支出全息化；
5、有效性：财务报表以有效方式汇总数据，形成有效视图，以支持公司的管理决策。
二、成本核算KPI
1、及时性：定期核查成本，确保成本账号或成本明细在月初更新；
2、准确性：核查成本分类，如材料、劳务、费用成本等，确保准确性；
3、完整性：确保成本核算的完整性，准确记录各成本决策细节；
4、可比性：与历史成本数据比较，及时发现问题；
5、关联性：确保与业务数据相关联，准确反映成本变化。
三、现金流KPI
1、存取准确：现金存取准确，确保充分利用； 2、及时更新：现金流及时更新，确保多角度跟踪；
3、准确统计：现金流信息准确统计，对现金流的分析有助于及时调整财务策略；
公司财务部门绩效考核方案
第 1 页 共 1 页 公司财务部门绩效考核方案
应综合考虑多个方面的指标，以全面评估部门的工作表现。在设计绩效考核方案时，应当考虑以下几个方面：
1. 会计准确性：部门应当保证所有财务记录的准确性和完整性，确保日常会计工作不出现错误。
2. 财务报告及时性：部门负责及时提交准确的财务报告，包括月度报表、季度报表以及年度财务报告。
3. 资金管理能力：部门应当有效管理公司的资金流动，确保资金的充分利用和最大化收益。
4. 预算执行：部门应当根据公司预算计划，合理控制支出，并确保预算执行情况符合公司要求。
5. 费用控制：部门应当积极采取各种措施降低成本，提高利润水平，确保公司盈利水平的提高。
6. 税务合规：部门应当遵守国家税务法规，完善的税务制度与管理，确保税务合规。
7. 审计合规：部门应当按照审计要求，合理分析、整理、存档并备份。
8. 绩效考核：部门定期进行员工绩效考核，确保员工的工作业绩得到适当评价。
9. 公司治理：部门应当配合公司内外部的监管工作，确保公司规章制度的执行。
以上是公司财务部门绩效考核方案的主要内容，通过实施绩效考核方案，能够全面评估部门的工作表现，提高绩效水平，实现企业的良性发展。
财务部绩效考核指标财务部岗位考核
财务部绩效考核指标财务部岗位考核
一、绩效考核指标
1、财务管理：
（1）定期掌握财务活动的最新情况，制定合理的财务管理政策，及时纠正财务风险；
（2）定期编制有效的现金流量预测，及时确定财务风险及财务状况；
（3）熟悉不同税收制度及政策，督促和管理财务部门按时按规提交准确的税收申报，及时缴纳各种税收；
（4）根据业务发展需要，完善财务系统、财务制度和流程，确保财务运作符合法律法规及企业制度要求；
（5）建立有效的成本核算体系，提供合理有效的管理决策依据；
2、固定资产管理：
（1）定期清点、检查和维护企业固定资产；
（2）定期和及时记录、登记固定资产购买、使用、调拨情况，按照规定准确登记固定资产；
（3）定期提交固定资产报废、折旧清册；
（4）管理固定资产的保险、维护及保养，并定期备份固定资产所有相关文件；
3、财务账务：
（1）监督并确保财务部门按时准确地编制企业财务报表； （2）监督并确保财务部门按时准确地编制各类财务报告；
（3）监督并确保财务部门准确及时处理企业税收；
公司财务部门绩效考核方案范本(4篇)
公司财务部门绩效考核方案范本
一、被考核人员
财务部经理、主管、会计人员
二、考核责任人：
财务部经理的考核人为财务总监
财务部主管的考核人为财务部经理
财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：
1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在___月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：
1、月度考核：次月___日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年___月___日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于___月___日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：
1、岗位职责考核(考核的重点)：
指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的___%。
2、能力考核：
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、品德考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案
二、 财务相关有关人员月度工资实行基本工资+绩效考核。
1和基本工资由公司制定，维持原基数不变
2、 绩效工资由几个部分组成：
（1） 和工作年限：每年加100元，500元封顶
（2） 和职称：中级加500元，初级加300元，会计证补100元
（3） 和学历：本科以上补500元，专科补300元，中专及中技补100元
（4） 和工作情况：根据日常考核标准由机构部门机构及人力资源部打分，评定。
三、 基本工资说明：
所有岗位将基础工作做好，配合好各机构部门机构的日常工作。（详细考核有关内容见下表）
财务经理岗位考核标准与有关内容
被评估人： 评估人：
评估月份：
考核相关本次项目 考核分值 考核有关内容 测评标准 得分
资金管控管理管控 10 1和根据公司经营情况，合理安排使用资金（5）
2和确保资金安全及日常运营，做好公司各项资金的收取与支出管控管理管控（3）
3和定期编制资金计划（2） 是否按规定合理安排和使用资金，并确保日常运营的需要
报表管控管理管控 10 1. 建立完善的报表编制与财务分析规章制度规章，月度财务报表编制及时和准确，帐表一致（6）
2和 确保报表上报及时（4） 报表编制及时准确，上报及时
财务分析 20 1． 定期向公司相关领导人及董事会汇报公司经营状况和经营成果和财务收支及财定期对经营状况进行财务分析，使公司相关领导人能够及时的 务计划的具体情况，为上级提供财务分析结果，并提出有益的建议（10）。
2． 财务分析有关内容全面和客观和准确，分析方法高效，对经营决策具有较高的参考价值（10） 了解企业的实际经营状况及各项经营指标
预决算管控管理管控 15 1和主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行（8）。
2和组织公司各机构部门机构做好预算执行与分析工作（4）
3和严格控制预算外支出（3） 按时组织各机构部门机构进行预算执行分析，使各机构部门机构及时了解本机构部门机构的预算执行情况，按期编制资金计划，合理使用资金