我只管决策与用人——“我的一个创富经典”系列故事(1)
日册ＮＩＮＧＢＯ ＥＣＯＮＯＭＹ 总 裁 论 道 ２Ｏ１１．Ｏ１
我对服装不懂，对技 术也不懂，做不了具体的 事。我始终认为，一个优 秀的企业家，最大的本领 就是把人才组合到一起， 让其发挥出最大的潜能。 我在公司聚集了大批 来自政府机关、外籍人士 等多方人才，并积极跟国 际巨头合作，以提升自身 的竞争能力。 我１ ８岁参军，年少 时最大理想是做个将军。 １９８９年，我在宁波靠服装 业起家，创建杉杉品牌。 １９９８年转战上海之后，又 开始投资矿产、银行、证 券、房地产、能源、高科 技…… 中国机会太多，我 擅长看到机会，我只管决 策与用人，具体的事我不 于。集团里有很多人的薪 水甚至高出我，对于人 才，我不仅给他股权、奖 励，还给大红花。 我只管决策与用人 “我的一个创富经典”系列故事（１） 一杉杉集团董事长郑永刚
我这一辈子做了两件大事，～件把 当年接手的资不低债的国企搞出了名堂， 第二件就是与伊藤忠商社的合作。２００９年 初，伊藤忠以７．４６亿元的代价获得杉杉集 团２８％的股份。 与伊藤忠相比，杉杉还只是一个“小 矮人”。我想站到巨人的肩膀上望得更 远。然而，与外资巨头同行的个中滋味， 也只有自己尝得冷暖。有人说，到我６０岁 时，大胃１３的伊藤忠未必能成为中国服装 界的“达能”，不过届时杉杉却有可能成 了服装界的“汇源”了。 １ ０年前，中科院有 一个所长，４０岁刚出头， 就到我们公司来管科技板 块的业务。并不是因为他 是正厅级干部，我看中的 是他的技术和理念。为什 么我能够发展到科技这个 板块？没有他，我能发展 吗？我只知道这个人很优 秀，你就帮我去发展，用 好了这么一个人，整个板 块就上来了。 我们在做开发区的时 候，用的人都是当地的市 长、发改委主任、厅长、 局长，因为没有这些人， 我做不成，人脉实际上也 是一种资源。他们在政府 工作，宏观意识上肯定比 我强，也有专业技能。像 经营开发区这种业务，只 有他们做得好。 像廊坊市的副市 长，很年轻，１９７１年出生 的，当了４年的博士副市长， 然后就辞掉了，来我这里做老总。我这个 项目非常大，也很有意义，所以他非常愿 意来做。很多人到我们公司以后，都做了 很多年了。 在杉杉的子公司里，还聘用了很多 ２０１１ ０１ Ｉ宁波经济Ｉ
５５ 总裁论道 ２Ｏ１１．Ｏ１ ＮＩＮＧＢｏ ＥＣ０ＮｏＭＹ
老外做管理。因为产业必须要专业化，做 产业一定要请专业的人做。我是在全球范 围内配置资源，员ｌｒ不光是中国人，也有 日本人、法国人、意大利人，这本身就是 一种文化的交融碰撞，从中能产生很多创 新的意识。 对于他们的管理要靠制度建设，我制 订了公开透明的制度，即使是子公司的总 经理，后面还有一支内控队伍做监察，你 怎样挣钱，怎样花钱，我打开电脑，数据 一清二楚，制度面前人人平等。管理公司 要靠制度，不是靠人去管理，那样是不行 的。 对于多元化的人才团队，要不断地鼓 励他们，即使做错了我也给予鼓励，“没 问题，下次再做”，使他们有成功的机 会。这个很重要。就是要胸宽、大气，这 是我的个性，所以跟我合作的人，只有进 来的，没有出去的，ｍ去以后也会回来。 同时，要完善激励机制，我下面很多公司 的总经理都是股东，我是现金资本投入， 而他们是人力资本投入。我为他们提供适 合发展的平台和丰厚的回报，他们在为我 干的同时也为自己干。像我们现在很多子 公司，我不是董事也不是董事长，各个公 司都相对独立。 杉杉现在合作的很多服装品牌，都 是欧洲的贵族品牌。如果光靠我们自己， 没法做这样的事，必须和国际品牌合作。 这个你不服气不行，就像法国的奢侈品 品牌，在全球都是那几个。这个东西没办 法，只有通过嫁接，绕不过去。但又必须 要跟上这一课，我们就要通过这些国际品 牌，走向国际化，这样就不用太费劲。合 作跟结婚一样，你起码在结婚初期是有爱 的，双方都有意愿。问题是到了中期，意 愿开始分权了，还有更爱的人，我觉得这 都很正常。不能说只有走到白头偕老才最 幸福，也许离婚以后，再重新组织家庭更 幸福，所以这个问题不要定式思维。 我要非常现实地评估自己，就是说 你应该做什么？能做什么？自己心里要清 楚。如果你娶的对象条件太高了，以后也 养不住；你自己条件不好，人家也看不上 你。所以，我的观点就是实实在在地来做 一些事情，在合作过程中各取所需。我要 他的技术、品牌、国际化，而我能给他的 是，在中国这样一个高速成长的巨大市场 里，我是龙头企业，与我合作可以收到很 好的回报。 ● （上接第４６页） 地标往往会成为被攻击的明确目标。而 “消防设施跟不上楼层高度的增加”， 目前已经成为城市发展中不可忽视和回 避的问题。 由于中国建超高层建筑的历史较 短，人们对很多问题还没有研究透彻， 就开始大规模的建设，甚至连规划师和 建筑师也很难说清超高层建筑与周边建 筑的环境关系。 前述开发商毫不客气地指出，建 设摩天大楼和低碳经济非常不吻合。虽 然很多摩天大楼刻意的使用了一些“绿 色”材料，但很难称其为绿色、低碳建 筑。 根据全国工商联房地产商会的研 究报告显示，近几年，我国城乡每年 建成的房屋面积在ｌ６亿一２０亿平方米之 间，超过所有发达国家年建成面积的总 和。预计Ｎｚｏｅｏ年，全国房屋建筑面积 将接近２０００年的２倍。但是，建筑能耗 与国外相比却高出很多。现在我国每年 新建房屋２Ｏ亿平方米中，仍有３０％以上 的建筑未达到节能标准要求；而既有的 约４３０亿平方米建筑中，只有４％采取了 节能措施，单位建筑面积采暖能耗为发 达国家新建建筑的３倍以上。按照目前 的建筑能耗状况，Ｎ２ｏ２ｏ年我国建筑能 耗将比２００４年增Ｄｕｅ．５亿吨／年标煤，新 增耗电５８００亿一６３Ｏ０亿度／年，总计折 合电力约１．３万亿度，新增量相当于目 前建筑总能耗的１．３倍。 从节省土地资源的角度，建高层建 筑并没有什么过错。高层建筑也更容易集 中运用技术力量，实现绿色、低碳理念。 有专家指出，高度超过８００米迪拜塔号称 世界＿上最好的绿色建筑，运用了很多先进 绿色技术，对于国内的超高层建筑来说， 是值得学习的，但如果超高层建筑得不到 充分的使用，则是巨大的浪费。数据显 示，北京ＣＢＤ写字楼２００９年的平均空置率 就维持在３Ｏ％左右。 一 ５６ ｌ宁波经济ｌ ２０１１ Ｏ１
好的管理者都是会讲故事的人,管理者必须会讲的68个超级经典
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一、用人之道
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，如此是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，如此让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
二、鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前如此标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？
店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？
店主答复：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
三、袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
百个经营管理--经典小故事
1、黄金台招贤
2、王珐鉴才
3、龙永图选秘书
4、神偷请战
5、且慢下手
6、动物园的骆驼
7、古木与雁
8、逆旅二妻
9、各就各位
10、以柔克刚
11、李世民背后的女人
12、子贱放权
14、林肯“独断”
15、老总挨批
16、不拉马的士兵
17、三只鹦鹉
18、两熊赛蜜
19、平衡管理
20、惠普的敞开式办公室
21、肯德基的特殊顾客
22、索尼的内部跳槽
23、日立“鹊桥”
24、鲶鱼效应
25、一日厂长
26、诸葛亮挥泪斩马谡
27、令出必行
28、都是玩笑惹的祸
29、明辩时势
30、高瞻远瞩
31、放虎不一定归山
32、捕鼠之猫
33、拍头决策
34、好猎者
35、不辩而明
36、道见桑妇
37、知雄守雌
38、纪昌学箭
39、拾鸡者
40、决堤一定修堤吗？
41、置身事外
42、会议成本分析制
43、扁鹊三兄弟
44、老外买柿子
45、选择越多越好？
47、通用电气的全员决策
48、逃离高笼的袋鼠
49、总裁的公文夹
50、富翁的遗嘱
51、本性难移
52、蝴蝶效应
53、最后的一分钱
54、挑水别忘了挖井
55、通天塔
56、小宏的裤子
57、V型飞雁
58、分粥制度
59、天鹅、狗鱼和虾
60、两头鸟
61、乐观的拿破仑
62、松下为何不说“不”
63、牛草高旋屋檐上
64、没有吃完的牛排
65、表演大师
66、卡特总统揽责
67、巨鹿决战
68、富弼拒赏
69、士为“赞赏”者死
70、鸭子只有一条腿
71、商鞅守诺
72、囚徒困境
73、邻人遗斧
74、不要“吓”我
75、太宗忘事
76、宰相肚里能撑船
77、楚王断带
78、忍辱求安
79、镏铢必较
80、仇人宰相
81、黄帝问路
82、童言无忌
83、黑带的真义
84、森林遇虎
85、木桶的容量
从做产品到挖人用人 创业者姚劲波的实战干货
从做产品到挖人用人 创业者姚劲波的实
战干货
最早因为这个打动第一轮投资者的。
创业的挖人用人育人留人和管理
1 创业中每天20%时间见视野内最好的各种人，挖合适的人，有的也优秀
的人也挖不动，就保持朋友关系，经常请来讲个课，交流交流，也许他会给你
推荐不错的人选。同时还能作为你的决策分析的外脑，帮助你思考和解决问
题。对于视野内优秀的人，有时够不着，可以通过会议、约谈培训指导、甚至
投资人牵线的方式来。
2 自己的管理区间，自己向下2级，要没有短板，而且是可信可靠的。如
果发现问题及时沟通交流，去指导培养人。
3 如果有人提出来要走，基本不留----留没有用，其一，中国人的性格，
不是万不得已，这句话很难说出口。所以既然已经说出来，以为着问题已经难
以解决、难以挽回。其二，这个时候即使争取留下来，手段业务非就是更高位
置和报酬，很容易因为个案造成不公平，而且屡试无功。
4 对人的激励和凝聚手段，股票期权+理想。分配原则，考虑他5年后会不
会还在，还是否够重要，有多重要。
5 团队的结构要实时根据业务和市场情况优化，好的人，给更好的待遇，
不合适的人不放在不合适的位置，老人可以换岗位+加薪手段养起来，也可以直
接拿钱请走，保证团队的凝聚和战斗力。
6 挖人。团队一定是最重要的，现在不是单体作战的时代了。有花半年甚
至更久的时间追一个人的经历。
创业团队的融资策略，什么时候去融资，要谁的钱，以及要多少?
1 在自己业务状态最好的时候去融资，或者环境最好的时候去。而不是自
己需要钱的时候去融资。
2 针对你的潜在投资者做定向定制的PR。
3 让投资商来找你而不是你找投资商，这样会更好谈，投资的成功率也会
更高。 4 选择投资人，除了钱以外，还有他的资源，你可以不欠人情的免费用，
所他的人、资源、能力是一个参考。
5 另外要保持跟投资人维持良好的关系，及时把团队的进展和成果cc给投
资人，这是对投资人的一种鼓励，有一定社交技巧去沟通，维持良好的合作关
100篇管理学小故事
100篇管理学小故事
1、黄金台招贤
如何将企业治理好,一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子.
《战国策＆＃8226;燕策一》记载:燕国国君燕昭王(公元前311—前279年）一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是,燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才,整天闷闷不乐的。
后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到,又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候,马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马.国君生气地说:“我要的是活马,你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢?”
国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。”果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。
郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人,必然会闻风千里迢迢赶来.”
燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师,为他建造了宫殿，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅,有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国.接着，燕昭王又兴兵报仇,将齐国打得只剩下两个小城。
管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用,才能在激烈的社会竞争中战无不胜。
“千军易得，一将难求”，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台"，但是，我们难道不可以借用报刊一角,筑起“招贤台”，招聘贤才么？
经管小故事精髓 100例
经管小故事精髓 100例
有的也许你以前看过,但很少有这么全的,对你有很大帮助哦!太多的话分几次看好了!
1、黄金台招贤
如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。
《战国策•燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。
后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候，马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？”
国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。”果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。
郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人，必然会闻风千里迢迢赶来。”
燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师，为他建造了宫殿，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城。
管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。
松下幸之助管理的故事
1 松下幸之助管理的故事
“集合众智,无往不利”这是松下幸之助先生苦心经营七十余年而悟出的至理名言。
的确,在一个企业中,最重要的就是挖掘人才,利用人才。一人的才能再高,也是有限的,且往往是长于某一方面的偏才。
而将众才为我所用,将很多偏才融合为一体,就能组成无所不能的全才,发挥出无限巨大的力气。
松下幸之助先生就正是将用人之道发挥到妙于毫巅的超群艺术家。
后滕清一原是三洋电机公司的副董事长,后来投奔松下公司,在担当厂长时,工厂失火烧掉了。后滕清一心中非常惶恐,以为不被革职也要降级。 不料松下幸之助接到报告后,只对他说了四个字:“好好干吧!"
松下幸之助这样做,并不是姑息部下的过错。以往,即使只是打电话的方式不当,后滕也会受到松下严峻的斥责。这种作风可以说是松下幸之助管人的秘诀。 由于这次火灾发生后没有受到惩处,后滕自然会心怀愧疚,对松下幸之助也会更加忠心效命,并以加倍的工作来回报。
松下幸之助的这种做法,奇妙地抓住了人类的心理。 在犯小错误时,本人多半并不在意,因此需要严加斥责,以引起他的留意;相反在犯下大错误时,傻子也知道自省,因此就不必要再去赐予严峻的批判了。
诸如此类的用人艺术在松下幸之助的管理中数不胜数。
松下幸之助先生艺术化了的用人之道,不仅在日本,而且在世界范 2 围内影响了几代企业经营管理者。
数十年来, 我国商海潮起潮落,浪推浪涌,沉没了很多虽胸俱才华但中道势衰的所谓企业家,使得他们一失足成千古恨。
究其缘由 ,用人不当甚至不会用人不能不说是一个重要的因素。
因此,在今日我们更有必要学习和借鉴松下幸之助先生的用人管理之道,坚信他山之石可以攻玉。
68个经典管理小故事
68个经典管理小故事(博维咨询 编著）
战略管理篇
1、 袋鼠与笼子
袋鼠从笼中跑出，管理员一味的加高笼子高度，却没有发现是忘了关门的原因.
心得：是关门还是加高笼子高度，这好比战略方向的选择。战略是保证做对的事，战术是保证把事做对。战略无效，战术有效。也就是说以高效的方式做完全错误的事情，或者说在错误的道路上快速前进，结果一定是快速彻底地走向灭亡。
2、 抉择
一农夫从洪水中救起了妻子,孩子却淹死了。事后，人们议论纷纷。有人说救妻子对，有人说应该救孩子.到底应先救哪个？我去问农夫怎么想，农夫答道：我什么也没想。洪水来了，妻子就在我身边，我抓住她就往附近坡上游。当我返回时孩子已被洪水冲走.归途中，我琢磨着农夫的话，对自己说,所谓人生的抉择不少便是如此吧。
心得：大道至简。战略在于取舍,取舍的原则在于简单明了.企业的战略管理真谛就在于此。
3、 饺子皮尖
心得：好时不忘难时苦，企业要及早地为可能出现的问题做准备,因此企业变革的最佳时期是企业发展最顺利的时期。这时候变革，承担的风险相对较小,变革成功的可能性比较大。 4、 爱斯基摩人捕狼
心得:机遇与危机同在，不能只见其利不见其弊。企业为了短暂的利益，可能会葬送长远发展,这样的做法，如同饮鸩止渴.
7、刻舟求剑
心得：古语云:“世异则事异,事异则备变。”战略应该根据外部环境的变化不断地作出评估和调整.如果企业外部环境或者内部条件发生了变化,而企业的战略没有对此作出应变或者应变不当，那么企业就无法实现既定的战略目标，这就产生了战略危机。
8、猫和老鼠
心得：没有危机感就是最大的危机.企业战略危机并非一朝一夕的结果，而是逐步累积的产物。一般来讲,企业对战略危机的防止和控制越早就越容易,损失也就越小，对企业的影响也就越小.因此，企业管理要做到防微杜渐，超前决策，争取主动，尽可能将企业战略危机消除在萌芽状态。
9、想过沙漠的骡子和马
心得：战略不可复制.企业战略制定，必须立足于自身所处的环境和自己拥有的资源，这样,战略才有成功执行的可能.
管理学56个故事精选
管理学56个故事精选
管理学56个故事精选
一、用人之道
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
【 管理心得 】：其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
二、鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
【 管理心得 】：这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
三、袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话！"
管理学68个经典案例
一、用人之道
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
二、鹦 鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？
店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？
店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
三、袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
名人创业故事及其名言
名人创业故事及其名言
1.名人的创业故事简短
1、阿里巴巴集团创始人马云的故事：18岁的马云迎来了生命中的第一次高考，他毫不犹豫地在报考志愿表上赫然写下：北京大学。
然而雄心万丈的他，高考的数学成绩只得了1分。为了生计，他去应聘酒店服务生，因为长得“歪瓜裂枣”，被婉言拒绝。
无奈只好去当搬运工，蹬板车。大学毕业后，一次讨债经历让他疯狂地迷恋上了互联网，创业初期，他背着包四处忽悠，经常被人骂作疯子、骗子。
他曾连续4次创业失败，最为窘迫的时候银行里只有200元。 如今，谁不知道阿里巴巴，谁不知道马云呢？2、万达集团董事长王健林的故事：刚满15岁的王健林从四川绵阳来到东北，成了一名娃娃兵。
每天背上10多公斤重的装备，在齐膝深的积雪中徒步40公里，每次拉练的总路程甚至长达上千公里。从军18年已经成为团职干部的他，却遇上“百万裁军”。
创业初期没资历，没实力，说好的贷款却被银行放了鸽子，为了公司项目，他借过高利贷，甚至9天9夜没睡觉。人人都不想碰的旧城改造他敢接，刚做商业地产的时候，因为不懂，3年之间打了222场官司。
就是这样一个一根筋的人，如今却是无人不知的亚洲首富。3、联想集团创始人柳传志的故事：20万，11个人，一间破传达室，当年的柳传志根本不知道为何要成立公司，随大流下海创业。
为了发工资，他带领所有员工当过“倒爷”、拉过板车、在中关村摆过地摊，卖过的商品琳琅满目，包括运动服、电子表、旱冰鞋、电冰箱。被认定投机倒把罚款100万，被认定走私罚款300万，40多岁的他，仍旧还没有找到人生的方向。
而如今的联想已经成为民族计算机产业的象征。 柳传志说：我当时打死都不会想到我和我的同事能把公司办成今天这个样子。
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《礼物》 《谁动了我的奶酪》 《The Secret》 《做最好的自己》
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