供应商的选择论文.
浅析供应市场分析的模型论文3000字
浅析供应市场分析的模型论文3000字 《浅析供应市场分析的模型》篇一 在商业的广袤天地里，供应市场分析的模型就像是一把神秘的钥匙，试图打开那扇通往财富与成功的大门。不过呢，这把钥匙可没那么好掌握，就像我第一次接触这个概念时，完全是一头雾水，感觉像是走进了一个迷宫，到处都是弯弯绕绕。
供应市场分析的模型，从传统意义上来说，可能就像是一个精密的仪器，有着各种零部件。比如说波特五力模型，这就像一个武功秘籍里的五行阵，把供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争这五个因素，明明白白地摆在那儿。就好比你去菜市场买菜，供应商的议价能力就像是那个菜贩子，他要是觉得自己的菜独一无二，可能就会把价格抬得高高的，这时候你这个购买者要是没啥别的选择，就只能乖乖掏钱，这就是购买者议价能力弱的情况。
但是呢，这个模型也不是万能的。我曾经碰到过一个事儿，有个小公司在分析自己的供应市场时，按照波特五力模型来，结果发现自己处于一个看似竞争激烈、处处是威胁的环境里。可是呢，这个公司有个独特的技术，就像一把隐藏的宝剑，别人都不知道。这个时候，传统的模型就有点不灵了。也许这就像你穿着一身盔甲，按照常规的战术去打仗，结果发现敌人有个秘密武器是你的盔甲防御不了的。 那还有其他的模型呢，像SWOT分析。这个模型就像是给自己画了一幅自画像，把自己的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）都清楚地标注出来。我有个朋友，他开了个小工厂，做手工制品的。他用SWOT分析的时候，发现自己的优势就是手工精致，劣势是产量低，机会是现在市场上对手工艺品需求有上升趋势，威胁是有一些大厂也开始涉足这个领域。他当时就挠着头说：“这可咋整呢？”这就像你在黑暗里摸索，虽然有了一点光亮，但还是不知道具体的方向。
我觉得供应市场分析的模型有时候就像是天气预报，能给你个大概的趋势，但具体的天气变化，还得看实际情况。就像有次我看天气预报说今天没雨，结果出门就被淋成了落汤鸡。供应市场也是这样，模型只能给你个框架，实际的市场变化可能受到很多因素的影响，比如突然的政策变化、社会潮流的改变。也许今天大家还喜欢木质的家具，明天就都跑去买塑料的了，谁知道呢？
供应链管理论文,李宁的供应链管理
摘要2003年，李宁公司明确了未来发展方向，力图“以高端体育用品市场带动大众化产品的消费”，并且确立了成为“全球领先的体育用品品牌公司”的愿景。
自2005年起，李宁公司把物流和配送业务外包给第三方，在生产方面，除了保留一家工厂主要开发和生产赞助产品以及保密要求高的产品之外，李宁基本退出了制造环节，成为价值链和供应链上的整合者。
对李宁公司来说，对供应链的管理，其实就是对需求的管理。
目前，李宁公司供应链管理的目标是从供应链的整体价值最大化出发，建立敏感型的整合供应链，即敏锐地捕捉市场需求的变化并快速响应，同时不断提高整个供应链的效率。
敏感供应链模式不仅保证了供应商的订单，将使品牌商的供应链布局更贴合市场，对市场做出更快反应，同时还可化解金融危机下成本上涨的压力，创立了一个多方共赢的局面。
1产品介绍1990年李宁有限公司在广东三水起步。
创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。
1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
1.1 产品特点1）李宁是中国人自己的品牌,比较按照国人的脚形去设计2）李宁的鞋的很有舒适感,比较轻盈,外观大方.抓地也比较好.耐磨.EVA减震也比较好，其配件的要求也比较严格,对供应商的要求也很严格3）友好、具有民族荣誉感是李宁最为突出的品牌个性，其次为有活力，自由自在4）价格适中，适合广大广大国人的消费水品1.2 品牌1．源于体育，用于体育公司以"源于体育、用于体育"为经营宗旨，积极参与国家和地方的体育事业，累计赞助金额超过1亿元。
供应商管理论文范文
供应商管理论文范文供应商对企业的作用越来越大，与高品质供应商的紧密合作对企业至关重要。
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浅谈供应商管理［关键词］供应商;集中采购;考核评价供应商对企业的作用越来越大，与高品质供应商的紧密合作对企业至关重要。
因此，对供应商的管理就十分重要，如何提高供应商的管理，对企业控制采购成本起着至关重要的作用。
通过对供应商细分，企业可对细分供应商的不同情况实行不同的供应商关系策略，进而优化供应商的选择。
一、供应商管理现状为规范物资供应商（以下简称供应商）管理工作，优化采购资源、规避采购风险、保证采购质量、控制采购成木，集团公司确定了“集中采购、分散操作”的精神，于XX年制定了《中国石油天然气集团有限公司供应商管理办法》，此办法将供应商划分为一级供应商和二级供应商。
把通用性强、标准化程度高、大宗物资及大型成套设备作为一级物资由集团公司管理。
一级供应商由集团公司按带量招标，定商定价、定商等采购方式来选择管理。
二级供应商由各地区公司选择管理。
通过集中信息、控制信息、共享信息、使用信息，有效的发挥规模优势，最终实现集团化运营成木的降低。
中油乌石化分公司参照中国石油《供应商管理办法》制定了乌石化《供应商管理办法》，该办法为六章，第一章《总则》，总述了制定办法的目的、及供应商的分类;第二章《职责》，规定了公司各部门在供应商管理中的职责分工。
第三章《准入管理》，规定了供应商准入的办法、流程、准入证的发放等。
规定了一套完善的评审程序;第四章《考核评价》规定了供应商的日常管理和年度考评，从质量水平、售后服务、合同履约、供货业绩、交货能力、承诺与沟通等方而对供应商进行全而综合考评。
第五章《监督与责任》规定了监督检查单位和职责;第六章《附则》列示了供应商管理中所有的表格清单等。
中石油5497物料分类为60个大类，乌石化涉及48大类均有采购业务，点多而广特点。
因此必须对供应商进行有效的分类，才可避免在以后选择供应商工作中出现重复，又能降低采购成本，便于管理和维护。
秦热电公司煤炭战略采购下供应商评价论文
秦热电公司煤炭战略采购下的供应商评价研究中图分类号：f407 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）08-000-01摘要煤炭采购在火电行业是不折不扣的战略性采购。
战略采购理论的引入和实践，在火电行业也逐步得到认可，众多的学者和专家开始关注火力发电企业的煤炭战略采购，更多的火力发电厂煤炭采购的从业人员已开始将战略采购理论主动引入到煤炭采购的实际工作中，以期取得较好的效果来为企业的长期成本降低寻找到一条可行之路。
关键词煤炭战略采购供应商评价分析秦皇岛秦热发电有限责任公司位于秦皇岛市海港区东部工业区（原秦皇岛热电厂东部扩建端），属于华北电网东部末端，公司成立于2003年，由河北省建设投资公司、山西漳泽电力股份有限公司、河北晨砻科技股份公司共同出资建设。
公司煤源地主要包括：山西雁北地区、河北唐山和张家口地区、内蒙霍林河地区和秦皇岛本地。
煤炭的运输方式以铁路运输为主、汽车运输为辅。
进入21世纪，人们对采购的战略重要性以及它对于降低组织成本的重要性有了初步的认识，采购被视为企业价值链的源泉，对企业竞争力的构筑具有至关重要的作用，企业管理的重点变为采购管理与企业全部业务过程的进一步整合。
一、基于战略采购的供应商选择和评价的步骤供应商选择和评价的过程一般分为几个步骤：明确需求、确定选择目标、建立相应供应商评价指标体系、对备选供应商收集数据整理、运用评价方法对供应商进行排序。
不同条件下的供应商评价会有所不同。
下面对于基于战略采购的供应商评价步骤进行详细解释：（一）明确需求。
首先我们必须明确企业所需要实施的战略采购，这是我们构建指标体系和选择方法的基础。
（二）建立实际的目标。
企业必须确定供应商选择和评价的程序如何实施，建立的目标反应战略采购的特点，供应商的评价不仅仅是简单的排序过程，它是企业自身以及企业与企业之间的业务流程重组，如果实施得好，不仅能使战略采购得以有效实施，而且评价过程本身会带来一定收益。
供应商质量管理论文
供应商质量管理论文在经济全球化不断深化的今天，供应商管理作为一种新的适应全球制造、顾客管理多样化的模式在企业中得到了广泛的应用。
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供应商质量管理论文篇一浅谈工业企业的供应商质量管理供应商质量管理论文摘要摘要：从福特汽车的流水线革命即第二次工业革命标志着从单一的小作坊到大批量的工业企业生产革命，从内部零件整机生产到到零部件的专业化集群化生产，从质量检验[1]由全数检验专人检验，到统计质量控制、全面质量管理，在此演变中外协外购件的质量控制开始由原始的来料检验控制转为过程质量控制，同时结合客户对于产品耐久性的质量要求越来越高即零配件耐久性要求越来越高，原始的供应商供货管理转变为供应商质量管理。
供应商质量管理论文内容关键词：供应商开发供应商关系定位产品试制试用批量生产质量检验质量控制全面质量管理质量整改循环业绩评价质量体系一、供应商开发质量管理：供应商的整体质量水平与企业要求的质量水平的匹配性一般在开发阶段就能确定，对于后续的质量整改质量保持提升起着决定性作用，所以此阶段为企业对于供应商质量管理的重要阶段。
1、供应商选择一般由公司采购部门进行寻找和初步选择，初步确认配合意愿，初选备选供应商提交资料至专职的供应商管理员进行体系审查、资质审查、认证审查和实地初步评审。
2、供应商的开发时机一般为有两个时机：<1>新品开发时即确认的供应商开发随物料新开而开发的的供应商，此阶段供应商主要属于新技术原因开发，主要以技术来确定开发评审结果，批量生产能力由开发后供应商进行随同主机厂进行扩充<2>补充量产资源的供应商开发实行批量通用等零件而扩充的供应商，此阶段供应商已具备批量生产条件和生产技术，主要评审结果以生产保证能力和质量保证能力为主3、供应商关系定位[2] 分为买卖关系和互利共赢关系。
虽然现代工业企业努力将双方关系由传统的竞争关系转化为互利共赢关系，而实际价格因素导致许多企业与供应商的关系处于中间状态，时而处于技术质量共赢关系状态，时而在价格成本上进行竞争关系。
采购管理课程论文选题
采购管理课程论文选题引言采购管理是现代企业重要的一环，对企业的运营和发展具有重要的影响。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，采购管理的重要性日益凸显。
本论文选题旨在探讨采购管理的相关问题，并提出相应的解决方案，以帮助企业更好地进行采购管理。
背景随着全球市场的扩大和创新技术的发展，现代企业面临着越来越复杂的供应链和采购网络。
采购管理不仅仅是简单地购买所需的物品和服务，还涉及到供应商选择、合同管理、供应链优化等方面的问题。
在全球市场竞争中，良好的采购管理可以帮助企业降低成本、提高效率、提供竞争优势。
相关问题及解决方案1. 供应链风险管理随着供应链的延伸和复杂性的增加，供应链风险也随之增加。
如何有效地管理供应链风险成为了企业采购管理中的重要问题。
解决方案可以包括：•建立供应链风险评估体系，识别潜在风险点；•寻找备选供应商，降低对单一供应商的依赖；•加强供应商的风险管理能力，与供应商建立长期合作关系。
2. 供应商选择与评估供应商的选择和评估对于采购管理至关重要。
如何找到合适的供应商，确保供应商的可靠性和符合企业的要求，是企业采购管理中亟待解决的问题。
解决方案可以包括：•建立供应商评估体系，制定供应商评估准则；•定期对供应商进行评估和监控，建立供应商绩效评价体系；•与供应商建立长期合作关系，共同提高供应链的效率和稳定性。
3. 合同管理合同是企业与供应商之间的重要约束工具，合同管理的好坏直接影响到采购管理的效果。
如何建立有效的合同管理体系，确保合同的履行和合规性，是企业采购管理中的一个重要问题。
解决方案可以包括：•建立合同管理流程，明确责任和权限；•定期审查合同，及时跟进合同履行情况；•建立合同库，方便合同的查阅和管理。
4. 供应链优化供应链的优化可以帮助企业降低成本、提高效率、提供更好的服务。
如何优化供应链，提升采购管理的水平是企业持续发展的重要课题。
解决方案可以包括：•使用供应链管理软件，优化供应链的物流和库存管理；•与供应商共享信息，实现供应链的协同管理；•运用大数据和人工智能技术，优化供应链决策和预测。
供应链管理的论文(优秀9篇)
供应链管理的论文（优秀9篇）企业供应链管理论文篇一一、供应链一体化下企业物流管理的新特点当今企业的物流管理包含在各个供应链的管理当中，而供应链的管理范围也已经包括了外包和其他渠道伙伴关系的管理等多方面的的管理范畴，因此，许多企业在供应链一体化的物流管理水平下提高了企业的办事效率与管理水平，而这些方面的特点主要体现在以下三个方面。
1.市场反映性。
作为企业来说应该要对市场的需求变化有一个快速的反应，以便更快的做出相应的对策，这就要求企业在供应链的上下环节根据市场需求，来制定相应的生产、采购以及各环节的配送都能有一个非常顺畅的条件，从而加快物流的流通速度，对市场需求做出更加快速的反应，这就要求在在物流配送的过程中减少不必要的资源浪费，为企业降低生产成本，使整个物流管理水平更加高效同时也更加标准，从而提高整个物流管理水平。
2.信息技术性。
传统的企业物流管理由于信息普及还不是那么广泛，加之企业对于物流管理部门的重视程度不够高，使得对数据的处理还比较落后，容易造成数据上的误差，与企业内部之间的信息交流不能及时反馈，这就造成了物流水平比较低下。
而如果运用最新的信息技术则能很好的解决上述出现的问题，使得企业在供应链的链接上更加迅速准确，与企业内部之间的交流也更加高效，大大降低供应链的运营成本，提高整个供应链的效率。
3.物流服务性。
经济的快速发展加快了供应链的一体化进程，而现代企业通常是利用物流职能当中的外包形式来达到整合利用资源，降低企业的物流成本，从而提高整个的物流服务水平。
物流服务商的形成，在整个物流供应链当中充当着一个协调者的角色，提高整个物流管理水平，减少与客户之间的矛盾，提高物流服务的质量，使物流服务水平更加多样，满足不同群里之间的需求。
二、供应链一体化下企业物流管理的有效对策随着信息化水平的不断提高，物流管理已经成为企业经济发展不可或缺的一部分，给企业的进一步发展带来了巨大的经济效益，因此，加快供应链一体化企业的物流管理水平的方法应从以下几个方面入手。
课题论文：体育用品行业存货管理优化新途径选择———从安踏体育的供应商管理谈起
成本管理论文体育用品行业存货管理优化新途径选择———从安踏体育的供应商管理谈起摘要：本文针对我国的体育用品市场的高库存隐患，从存货管理的角度分析高库隐患的现状和弊端，针对体育用品市场的特点建立信息化的存货管理模式并分析其可行性。
关键词：存货管理；供应商管理.一、安踏存货管理的案例介绍.安踏体育用品有限公司，简称安踏，是国内五大知名体育品牌之一，主要设计、开发、制造及销售运动鞋类及服装。
安踏有限公司的经营销售业绩位于全国前列，并且连续多年安踏的运动鞋市场综合占有率更是在全国同类产品中荣列第一。
安踏是体育用品销售专卖体系的实践者，2001年安踏率先在国内建立了体育用品专卖体系，从生产单一产品的运营过渡到综合性体育用品品牌的运营。
到目前为止，安踏在国内的专卖店已经超过8000家，并且在国内建立了最完备的覆盖全国一、二、三线的市场营销网络。
可是近两年，运动鞋的高库存隐患正在逐个爆发，继李宁、中国动向陷入困境后，安踏、特步、匹克等企业也都未能幸免。
这是由于针对20xx年年初的这一轮扩产，大部分企业未能做出准确的判断。
从2009年下半年开始，运动鞋市场就已经逐渐复苏，20xx年一整年的增长速度更是快得惊人，但是这种增长是建立在2008年和2009年上半年整个市场低迷的基础上，是一个补货的过程，整个市场需求并不像2003年前后那样旺盛。
于是，疯狂扩张的背后暴露出来的却是规模增速下滑、市场集中度偏高等种种问题。
当市场无法消化产能扩充后所带来的过量产品时，便出现了大量库存。
如何处理不断增加的库存成了运动品牌行业头痛的问题。
据安踏20xx年年报，安踏20xx年营业收入达到76.23亿元，净利润13.59亿元，在国内体育用品行业集体遭遇寒冬的大背景下，尤其是在税率、员工成本、存货等上升的情况下，安踏的自由现金流入实现了近4亿元的增长。
20xx年8月25日，安踏发布了20xx年上半年的财务报告后，从统计数据可见，尽管依然延续关店潮与收入下滑，但透过中报依然能看出过去一年间处理库存的成果———关店总量在下降。
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供应商的选择论文 2019-12-02 一、供应商管理现状及问题分析 某磨料磨具公司是江苏省的高新技术企业，企业总资产7533万元，资产负债率为8.2%，职工232人，拥有20号砂布生产自动流水线和先进的自动化控制仪器，静电植砂设备及柔曲加工技术。公司具有较强的市场销售网络。虽然销售市场行情很好，但是企业的利润并不理想。其主要问题在于采取及购买成本过高。从公司对供应商管理角度来看，虽然该公司已建立起一套对供应商评价的方法，但从整体来看还存在着一些不足，具体表现如下：
一是仍停留在传统的供应商关系上。 二是尚未形成一整套的供应商的评价体系，缺乏具体的量化指标，主要侧重于评价人员的主观判断，尤其是总经理的权力很大，因此评价结果容易受到人为因素的影响。
三是没有真正把企业纳入供应链，虽然区分了“多年业务往来”和“第一次供应重要物资”的供方，但并没有与有“多年业务往来”的供应商建立共同的远期目标(如通过技术或产品的共同开发提高双方的核心竞争力等)，没有体现共担风险和共享收益，没有实现信息的共享和建立即时的交流渠道，因此这种合作不是一种真正需要广泛深入合作的供应链合作伙伴关系。
四是没有建立供应商评价与选择的模型，在评价不同类型供应商时只能采取一视同仁的方法，且对供应商的评价和选择需要占用双方大量的时间和资源，可能会产生资源的浪费，从而导致评价结果的实用性不强。
二、改进设想 1.与供应商建立合作伙伴关系。企业应与供应商建立一种基于供应链的长期、稳定的合作伙伴关系，强调通过共同的努力实现共同的计划和解决共同的问题，强调相互之间的信任与合作等，具体可按本论文中论述的企业实施供应链管理的步骤来开展工作。为此，首先要正确评价和选择供应商，然后要加强供应商关系管理。
2.加强供应商关系管理 (1)供应商关系管理概念。供应商关系管理(SupplierRe-lationshipManagement，SRM)，是企业供应链(SupplyChain)上的一个基本环节，它建立在对企业的供应商(包括原料供应商，设备及其他资源供应商，服务供应商等)以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现 状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。
有效的供应商关系管理系统将能够帮助企业增进与供应商的交流并与其建立起更有效的合作，同时也能够帮助企业改进生产流程控制、做出更完善的供应商分析、优化企业的供应商选择决策。据著名咨询公司Gartner的预测：到2005年，无论企业采用SRM系统与否，企业在供应商管理上也将明显地向SRM的方法论靠近，否则其利润将有可能下降2个百分点。另据有关资料表明，利用SRM解决的企业可使其采购成本削减20%。
(2)加强供应商关系管理。加强该磨料磨具公司供应商关系管理应建立在与供应商建立合作伙伴关系的基础上，将现有供应商进行分类并一一纳入其供应链分别管理，做好需求分析，建立电子数据交换系统以便于企业与供应商的联系。具体来讲包括以下几个方面：
①做好将供应商的分类管理工作。根据前面的分析，可以看出该磨料磨具公司已经做出分类，但现有分类方法没有考虑供应链上的合作，对此可采取将供应商分成交易型、战略型和大额型三种。一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商，对此类供应商，应加强与其联系，但不作为重要供应商；战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商，对于此类供应商，企业应与其建立合作伙伴关系，共享计划、产品设计等相关信息，企业应主动地引导、改变和管理他们之间的合作关系与业务模式；大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商，对于此类供应商，应建立即时的交流渠道，及时与供应商进行充分沟通。这样，企业针对不同类型的供应商，区别对待，制定出不同的管理方法，以实现供应商的有效管理。
②做好需求分析。准确、及时的需求分析是企业决策制定的一个先决条件，在采购方面也是如此。随着供应商队伍专业化的发展，准确及时的采购可以节省开支，取得市场上的采购优势。采购既要面对生产又要同时满足市场和客户的要求。通过加强供应商关系管理，能够整合内部和外部资源，建立起高效能的组织采购，对自身业务关键性材料或者服务的需求进行战略部署，以减少日常生产运作中意想不到的问题。
③建立电子数据交换系统，实现电子商务。通过建立电子数据交换系统，企业可以快速获得信息，提供更好的服务，减少纸面作业，提高生产力，减低成本，加快资金周转速度，有效地控制库存和组织生产。
三、供应商的评价与选择分析 (一)建立供应商的评价体系 应该选择在企业原料生产行业具备高度专业化技术核心能力的、长期的、少而精的、有足够合作精神的、互惠互利的、最合适的供应商。评价时可建立指标体系，作为选择供应商的主要依据，这样可克服单纯人员主观判断的不足，有利于选择出最佳供应商。 (二)供应商的综合评价 本文结合该企业的特点，建立了供应商评价的多级综合评价模型，同时对专家也通过构造两两判断矩阵的方法来确定其权重，即采用基于专家权重的层次分析法来评价供应商，从而给出对供应商的更恰当的评价结果。
假设某供应链的核心企业(中小制造企业)正在寻求具有某些合作能力的企业共有m个，为了评估这些企业，成立一个由P位专家组成的评估小组，专家由核心企业聘请。他们可以分散在不同的地点，通过信函或传真等与核心企业进行联系。然后，采用基于专家权重的层次分析法对各候选企业进行综合评价。该评价方法的步骤如下：
1.建立供应商的评价指标体系 在供应商具体评价前，应根据实际情况选择确定评价指标。整体来看，可分为三个层次，即：目标层――选择出最佳供应商A；准则层――包括质量系统B1、价格系统B2、合作态度B3、准时交货B4、综合素质B5、因素层――包括合格品率C1、订单完成率C2……等。按此层次结构建立评价指标体系。准则层中i个因素，因素层有N个因素。
2.确定影响因素的权重系数 设评价指标体系中有n个影响因素。由各个专家根据层次分析法给出每个影响因素的相对重要性，得到P个判断矩阵，具体步骤如下：(1)构造判断矩阵
此处采用1-9标度法来构造判断矩阵。1-9标度法是对不同情况的评比给出下表所示的数量标度。
根据图1所示的层次结构图和1-9标度法，由准则层针对目标层有B1，B2，…，BιL个评价指标因素，每个指标因素与其余指标之间的重要程度之比，可以形成P个L×L阶矩阵，称为判断矩阵。
其中Brii=1；Brij×Brji=1；i，j=1，2…ι；r=1，2，…，p(1) (2)权重的确定和评估分值的确定 如何求出反应各个因素相对重要程度的权重矢量Br，其中Br=(Br1，Br2，…，Brl)T，∑Bri=1，r=1，2，…，p.求其权重的方法很多，在此采用方根法来求得各因素的权重系数，具体步骤如下：
①计算每个判断矩阵每行所有元素的几何平均值 即为所求权重矢量的近似值，也就是准则层各因素相对于目标层的`相对权重。 ③计算判断矩阵一致性指标，检验其一致性。计算出判断矩阵的最大特征值λmax
λmax=∑r=1，2，…，p(4) 其中(R1rBr)i是向量R1rBr的第i个元素。 同理求出因素层各子指标相对于准则层父指标的相对权重，得到Cr=(Cr1，Cr2，…，CrmT)，r=1，2，…，p。
组合权重求出因素层子指标相对目标层的相对权重，即ωri=BrjCri，其中j=1，2，…，?�\?鸦i=1，2，…，n?鸦r=1，2，…，p，并且Cri是Brj的评价子指标，这样就得到了因素层各指标因素相对于目标层总目标因素的权重，即ωr=(ωr1，ωr2，…，ωrn)T，r=1，2，…，p，形成一个n×p阶矩阵R′。
3.确定专家的权重系数 核心企业根据自己的经验和专家所擅长的领域，采用构造判断矩阵的方法来确定每位专家在专家组的相对重要性，即确定出每位专家的权重系数。核心企业按照(1)式的方法给出判断矩阵如下：
再按照前面的方法计算出各专家的权重为r=(r1，r2，…，rp)T。其中∑ri=1，0≤ri≤1。
4.确定综合权重系数 根据(2)得到的n×p阶矩阵R′和(3)计算出的专家权重，确定综合权重系数，即按照R′×r的方法计算出各因素的最终的权值ω=(ω1，ω2，…，ωp)T，然后再对该权值进行归一化处理，后得到ω=(ω1，ω2，…，ωp)T。
5.构建评估矩阵 由专家组成员对每一个候选企业按每一个影响因素进行评估，每个企业针对每个影响因素的评估值构成一个m×n的评估矩阵R″，该评估矩阵为一标准化量值矩阵。所以，有必要对各企业提供的原始数据进行标准量化，评价指标中既有定量的指标又有定性的指标，且有一些指标是越大越好型的，例如合格品率、产品的稳定性、装备与能力、订单完成率、财务状况、JIT应变能力等；而有一些指标则是越小越好型的，例如价格水平等。标准量化的方法如下：
(1)定量指标 对于越大越好型的定量指标利用(6)式可直接进行转换，即 其中αij为各企业针对这些指标提供的原始数据。 (2)定性指标分两步标准量化 ①将定性指标定量化 对于越大越好型的按照表1进行转换，对于越小越好型的按照表2进行转换。
②将定量化后的数据再按定量指标的方法标准量化。 (3)最后得到一个标准化量值的矩阵 计算出各企业针对每一个影响因素的标准分数Mik。 6.综合评价 计算各候选企业各项目中的最终分值Sij，找出最高分，即为获选企业，即最优的供应商。计算方法为：
Sij=R″×ω=∑ωkMik，i=1，2，…，m(9) 利用式(9)计算出各候选企业的总的标准分数S： S=(0.6323，0.4545，0.5900，0.2175)T 由上述计算可知，各企业总的优先分数的排序为：S1>S3>S2>S4，第一个企业的标准分数最高，则该公司将选择企业1作为供应商。
四、结束语 本文选择基于专家权重的层次分析法对中小制造企业供应商进行了评价，建立了供应商评价的多级综合评价模型，得到了比较理想的结果，并将该法应用到该磨料磨具有限公司的供应商评价与选择的分析中去，表明该方法具有较强的理论性和可操作性。
参考文献： [1]刘晓菊，曾建潮.基于AHP和模糊方法的供应链合作伙伴的评价与选择[J].太原重型机械学院学报，2004，(2).
[2]白春杰，吴晓平，黄登斌.基于专家权重的综合评价研究[J].海军工程大学学报，2004，(3).