2008年高考英语试题及参考答案(辽宁卷)

考试题型

一、选择题（答案为一个或一个以上）：30分,每题2分，。

二、填空题，20分，每空1分

三. 判断题，10分，每空1分。

四．解答题 25分，4题。

五. 简述题 15分。2题

复习重点：

第1章

1.企业战略管理的特征

高层次性管理

整体性管理

动态性管理

2.企业战略管理构成要素

经营范围

资源配置

协同效应

竞争优势

3.企业战略管理层次

公司战略

主要包括发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。

竞争战略

成本领先战略，差异化战略，聚焦战略

职能战略

包括研究开发战略、财务战略、营销战略、生产战略、人力资源战略

4. 企业战略管理过程

战略分析、战略选择、战略实施和战略控制

第2章

5.企业战略的根本原理是在适应环境变化的前提下，达到环境、战略、能力三者的动态平衡。

6.通过研究外部环境，公司确定：它们可能会选择做什么

通过研究内部环境，公司确定：它们能做什么

7．一般（宏观）环境研究(PEST模型)

⏹Political Factors：政治因素

⏹Economic Factors ：经济因素

⏹Social-cultural Factors：社会文化因素

⏹Technological factors：技术因素

⏹Ecological Factors : 自然因素

8.行业生命周期可分为:

●导入期

●成长期

●成熟期

●衰退期

9.波特的五种竞争力量模型

进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

10. 准入与退出障碍对工业利润的影响

11. 竞争对手分析要素

竞争对手各种行为取向的最根本动因是将来的目标

第3章

10. 普拉哈德、哈默：“核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识。”

11.四种核心能力标准组合的结果

12.核心能力的培育手段

a)知识和人才正成为关键的资产和核心能力的源泉

b)通过组织设计获得竞争优势

c)与拥有互补优势的公司组成战略联盟

d)兼并收购拥有公司所需专长的企业

13.迈克尔·波特说，“把企业作

为一个整体来看待，是无法理解企

业的竞争优势的”。

14.价值系统包括上游价值链（供应商的价值链），企业的价值链，下游价值链（渠道的价

值链，客户的价值链）

第4章

16.发展－份额矩阵

相对市场份额

相对市场份额指标反映企业业务组合中各项业务在各自市场上的竞争能力。

以公司在某个领域的市场份额除以该领域最大竞争对手的份额表示

例：100/60/20

纵中线通常位于1或1.5处。左边是市场的领导者。

市场发展率

市场发展率反映企业业务组合中各项业务在市场上受消费者欢迎的程度。

横中线可以用经济增长率作为标准，或者用10%。上方是高发展率。

斜角线初步反映不同区域的业务对财务资源的贡献情况。斜角线上方的业务为公司提供财务资源的能力较差，它们的发展需要从其他业务处获得财务资源。斜角线下方的业务能为企业其他业务提供财务资源。

17.

三个经营领域为普通自行车、山地自行车车和玩具自行车，数据如下，请画出该自行车公司的发展－份额矩阵。

领域市场

增长率销售额对手的

销售额

相对

份额

普通2% 2000 1500 1.3 山地15% 800 1200 0.6 玩具12% 400 2000 0.2

18.业务地位－产业吸引力矩阵也称为GE方法，其特点是使用两组综合指标对每个领域的吸引力和企业在每个领域的竞争地位进行评价，然后将评价结果投影到一个“屏幕”上。这个屏幕也被称为策略-事业矩阵。

19.

20.轮胎、化学用品公司数据如下：请针对该数据画出SPACE 图形并指出所采用战略。 资本实力（FS ） 环境稳定性（ES ）

债务资产比由1.54下降到0.75； +5 税后收入比上年增长三倍； +5 产品销售大部分依靠汽车制造业；-5 化工方面的生产技术不稳定； -3 竞争优势（CA ）

工业实力（IS ）

轮胎销售居第二位； -1 重换轮胎市场7%； -5 轮胎市场正在扩大； +4 农业服务处在繁荣状态； +6

第5章

21.企业愿景（Vision）

体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么?”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。

企业愿景（Vision）:企业未来将成为什么样子？

22.企业使命（Mission）

是企业对自身事业和发展方向基本定位的正式描述，即在社会进步和社会、经济发展中本企业所应当担当的角色和责任，它回答了“企业的任务是什么？”“企业的业务是什么？”“我们想成为什么样的企业”，它比企业愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。

企业使命(mission)：企业的任务是什么？企业的业务是什么？

23.愿景、使命、目标的区别

愿景是企业设计的内部文件，使命是企业最频繁使用的外部文件，表达公司所关注的焦点；企业目标是企业使命的具体化

24.战略愿景（Strategic Vision）的主要内容

•说明公司的“身份”或本质（WHO we are）

•明确各项活动的意义（WHAT we do ）

•指明公司的长期发展方向（WHERE we are headed

25.企业使命的构成要素

1）客户(Customers)——企业的客户以及

如何满足客户的需求？

（2）市场(Markets)——企业主要在哪些地区或行业展开竞争？

（3）产品或服务(Products or Services——企业的主要产品或服务项目是什么？

（4）关键技术(Key Technology)——企业的关键技术是什么？是否是最新的？

（5）增长与盈利(Growth and Profitability)——企业是否努力实现业务的增长和提高盈利水平？

（6）经营理念(sales philosophy of the company)

——企业的经营理念、价值观和道德倾向是什么？

（7）自我认识(Self－concept)——企业对自身比较优势和特别能力的判断与认识

（8）人力资源(Human Resource )——组织对等员工的态度

（9）社会责任(Corporate social responsibility)

——企业对社区、社会和环境承担什么责任？

26. 企业战略目标内容

（1）获利能力