安全环保例会会议纪要

安全环保例会会议纪要

安全环保例会会议纪要xx

写好安全例会需要从哪里入手呢，下面由应届毕业生为大家介绍安全环保例会，欢迎借鉴！

20xx年9月30日

安全环保例会

20xx年9月30日上午，第二炼铁厂安全环保例会在厂三楼会议室召开。会议由主管安全副厂长莫云星主持，安保科、生技科、设备科、综合办公室等负责人、6#炉、7#炉、8#炉、11#炉、原料、原三、喷煤、铸铁、综合车间主任及相关人员参加会议。

现将会议内容纪要如下：

一、传达公司20xx年9月29日安全环保例会内容。

二、厂安全环保例会工作：

1、各车间根据车间实际情况汇报了安全检查查出的事故隐患整改情况。

2、各车间提出需要厂里平衡解决安全环保问题。

3、相关科室对车间提出需要厂里解决的问题做了平衡和回复。

4、安保科人员对各自负责的工作做了具体安排。

会上，安保科总结了厂9月份安全工作，并且对厂10月份安全工作进行了安排并提出了工作要求。

会议强调：

1、各单位在现场发现问题后需要科室解决的应该及时向相关科室反映。

2、安全阀、防爆照明设施应该有库存备件；土建施工项目一定要预先打报告审批。

3、设备科要督促、推动隐患整改项目所需备件和材料的早日落实，没有正当理由不按时整改隐患的单位必须纳入考核。

4、9月26日厂举行的煤气救援演练存在一些问题，车间自身应该加强应急预案演练和培训工作。9月份车间安全报表及时上报；车间冷饮设施要保管好；第四季度小劳保计划要早日上报；安全活动记录本要规范；环保设施上的仪表设备既要注意观察又要发现问题及时修复。

5、9月份我厂安全形式较平稳，但是个别车间小工伤时有发生，请各单位管理干部引起高度重视，一定要加强安全基础管理，杜绝扭转安全管理碍于情面的不良现象。要求各单位经常把一些事故典形案例拿出来“晒一晒”、“学一学”，举一反三、对照反醒，希望安全工作时常敲敲警钟，在岗位作业时牢记安全这根弦。

6、做好国庆节日期间的安全生产、综合治理、保卫工作：一是加强领导值班，值班领导要到现场、岗位去检查、了解生产、安全情况；员工要严格执行节日“十不准”。

7、做好新的安全生产法和环境保护法宣贯工作，组织班组和员工认真并加以落实。

8、做好设备检修的安全管理工作，特别是要注意做好操、检结合，三方确认工作。

9、综合车间要做好汽车装水渣安全管理工作：一方面行车工要精心操作，另一方面要加强设备维护工作，杜绝违章作业和险肇事故的发生。铸铁车间要抓好班组安全基础管理和劳动纪律工作，教育好员工遵章守纪，杜绝工伤事故的发生。

会议结束前，副厂长莫云星对我厂10月份的安全环保工作作了指示，他要求：

1、加强节日期间的值班工作。机关科室适当安排人员值班，外出要办好请假手续，严禁以组织名义外出。

2、认真抓好反三违工作。节假日期间不能放松，要抓好劳动纪律，不能顶岗、连岗。

3、学习好新的安全生产法和环境保护法。要对转运站、炉前、料仓扬尘、冒烟重点控制，达标排放，做好环保设备维护工作。

4、抓好相关方安全管理。对于节日期间相关方人员的作业违章行为，岗位上的员工要及时制止。

5、做好节日期间的生产平稳工作，消除小的波动因素。

xx年6月16日下午15:00-17:30

平阴分厂201会议室

1、科技园汇报针对镀锌七线挤伤事故采取的措施及安全管理工作规划

丁总点评：科技园出现的这起挤伤，没有监控录像，是否该用动漫等方式，进行事故还原，让大家都看明白怎么出的事。当前科技园二期最紧急的工作，就是安装监控，这些违章操作如果不监控起来，是很大的隐患。

2、迈克阀门汇报进入安全月以来开展的工作及活动亮点

丁总点评：阀门的安全月活动开展的有声有色，大家一定要认可，千万别认为别人不对。对待其他厂区的亮点活动，要学习和肯定，不要烦。做宣传是一种趋势。奔驰、宝马汽车销售量一直不错，但还是一直在做广告，吉利收购了沃尔沃，提高自身的品牌竞争力。所有这些，都是在强化宣传的作用，这个阵地不能丢!

3、平阴分厂汇报近期环保治理工作思路及取得的效果

丁总点评：平阴分厂开展的看图说话活动，非常好。大家红红脸、出出汗，为了工作，对事不对人，没有什么不好。我们现在就缺少爱管闲事的人，在非常时期，任何违规问题都可以开罚单。93年，荣誉董事长开除了当时的玛钢车间主任，就是非常时期的非常措施。要知道，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，我们的车间领导，作为公司的中流砥柱，要尽职尽责，将安全环保工作抓好。我们现在违不起法，一旦进入国家黑 ___或有不良记录，高铁、飞机不能做，旅游都是困难，也影响孩子入党。所以我们抓安全、抓环保，一定要舍得投资，但必须见效!

4、总厂汇报内部环保检查发现问题整改情况及环保管理计划

丁总点评：总厂的汇报，我觉得高度不够。例会主要是汇报我们管的什么、抓的么，而不是光说干的么。只汇报发现的问题，没有一个通报、没有召开几个座谈会统一认识，工作就开展不好。我经常说，你和你的领导之间，差距仅仅是20%。如何把这20%的差距缩短，培养出更多储备人才，是我们这些领导应该考虑的问题。

首先，根据分组情况，各组代表汇报现场检查发现的问题，丁总对平阴分厂近期的工作给予高度的肯定。平阴分厂的现场是历来没有过的，几乎达到了建厂时的水平。分厂自xx年建厂以来，产量增

加、工艺改进，年产能从4万吨增加到10万吨，还能保持这种现场管理水平，是很不容易的。靠的是什么?

第一，一把手重视，认可现状，尊重事实，各部门协同共进，不能唯条件论。为了达到安全、环保检查的要求，我相信赵厂长也度过了很多不眠之夜，天道酬勤，这一点我们要务必明白。再比如说铸造三，以前也是认为不好改造，现在的环保治理水平，也是历来最好的。说到底，现场是一切的根源，现场好了，产量、质量、安全、环保问题都好了。同样的，铸造四车间，现场整改难度大，我们也知道，该车间有地摊，但现在的周主任做的一些工作也是可圈可点。

第二，措施到位。上个月，科技园孙厂长为迎接 ___、环保部领导的检查，下了死命令，在谁管辖的区域出现问题，车间负责人立即撤职。最终，无论是铸协、还是 ___领导，都对我们的现场评价很高。措施有了，还要有严格的执行力。这段时间，公司领导安排我帮扶科技园的订单问题，出现问题我担责任。作为主管过生产的副总，我责无旁贷。我认为，只要有信心，就会有希望!

最后，通过听取几个厂区的汇报，感觉各厂区的工作越来越贴合实际，与现有工作契合，工作亮点也各具特色。点评的话不多说了，下面对安全月及今后的工作，提一下三点要求。