浅析如何加强建设工程项目质量管理

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如何加强建筑工程施工质量管理

浅析如何加强建筑工程施工质量管理摘要：建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,是相关行业赖以发展的基础性和先导性产业。

建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量已成为人们关注的焦点。

本文作者对如何提高建筑工程施工质量管理进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程质量管理建筑产品的质量是关系到国家建设、社会进步和国民经济持续发展的大事, 特别是住宅工程质量已成为人们关注的焦点，其工程质量与人民生活息息相关。

因此建筑施工企业要把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重, 切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程质量。

影响工程质量管理的各种因素1.1施工队伍技术水平及人员素质落后人是生产经营活动的主体,也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者,工程建设的全过程,如项目的规划、决策、勘察、设计和施工,都是通过人来完成的。

人员的素质,都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。

近年来,我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于业主素质较低和行为不规范。

项目法人或业主对工程质量的影响重大,有什么样的业主就会有什么样的工程。

此外,施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因。

1.2施工企业法律意识薄弱《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。

但一些施工企业由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。

1.3施工方法的正确与否施工过程中的方法,指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。

在方法上出现的问题往往是比较多的,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理。

如何加强工程管理制度建设

如何加强工程管理制度建设随着社会的不断发展，工程管理在各个领域中的作用日益突显，而一个良好的工程管理制度是保证工程项目顺利进行的重要前提。

如何加强工程管理制度建设，促进工程项目的高效实施，是当前需要重点关注和深入研究的问题。

本文将围绕如何加强工程管理制度建设展开讨论，并提出一些建议。

一、建立健全的管理体系一个有效的工程管理制度，首要的是要建立健全的管理体系。

管理体系应该明确各个层级的职责和权限，明确决策流程和沟通渠道，保证信息的畅通和决策的科学性。

只有建立健全的管理体系，才能有效地统筹各方资源，协调各方关系，保证工程项目的有序进行。

二、加强人才队伍建设工程管理人员是工程管理制度建设的中坚力量，他们的素质和能力直接影响到工程项目的质量和效率。

因此，加强人才队伍建设是加强工程管理制度建设的关键。

要注重对工程管理人员的培训和考核，提高他们的理论水平和实践能力，培养一支高素质的工程管理队伍。

三、加强信息化建设随着信息技术的发展，信息化已经成为现代工程管理的重要手段。

加强信息化建设，可以提高工程管理的效率和精度，减少管理成本和风险。

建立起信息化的管理平台，可以实现信息的及时共享和交流，提高工程项目的动态监控和预警能力，为决策提供科学依据。

四、规范施工流程工程项目的施工是整个工程管理中最关键的环节之一，施工的质量和效率直接决定了工程项目的最终成果。

因此，规范施工流程是加强工程管理制度建设的重要内容。

要制定一个完善的施工管理方案，明确施工各个环节的任务和要求，强化现场管理和监督，保证施工的顺利进行。

五、加强质量管理工程项目的质量是衡量工程管理制度建设成效的重要标准之一。

要加强质量管理，建立质量管理体系，明确质量标准和检测要求，加强质量监督和评估，及时发现和纠正质量问题，保证工程项目的质量达到标准要求。

六、强化安全管理工程项目的安全事故往往会给工程项目的进度和成本带来严重影响，甚至造成人员伤亡和财产损失。

因此，强化安全管理是加强工程管理制度建设的必要内容。

浅析工程施工质量控制

浅析工程施工质量控制建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性、可靠性、耐久性和建设项目的投资效益，而且直接关系到人民群众生命和财产安全。

切实加强建设工程施工质量管理，预防和正确处理可能发生的工程质量事故，保证工程质量达到预期目标，是建设工程施工管理的主要任务之一。

施工质量要达到的最基本要求是，施工建成的工程实体按照国家《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001和相关专业验收规范检查验收合格。

具体说就是要符合国家法律、法规的要求；符合勘察、设计对施工提出的要求；符合施工合同约定的要求。

那么，围绕着工程质量的具体要求，在施工实际中就要控制好影响施工质量的五个主要因素。

人的因素。

人的因素主要指参与施工的决策者、管理者和作业者。

我国实行的执业资格注册制度和管理及作业人员持证上岗制度等，从本质上说就是对从事施工活动的人的因素进行必要的控制。

在施工中人的因素起决定作用，所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。

人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

首先，应增强他们的质量意识。

施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念，预控为主的观念，为用户服务的观念，用数据说话以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。

其次，是人的素质。

领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。

管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。

操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。

服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。

提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。

现行的施工管理仍然存在家族管理、人情管理模式，这在某种程度上制约着施工管理的人的因素控制。

浅析重大水利工程项目法人质量管理存在的主要问题及对策建议

R E A L E S T A T E G U I D E |89浅析重大水利工程项目法人质量管理存在的主要问题及对策建议王峰 (湖南椒花水利枢纽建设股份有限公司湖南长沙 410000)作者简介:王峰(1992.8-),男,汉族,湖南省溆浦县,本科,工程师,水利工程建设管理工作10年㊂[摘要] 本文针对重大水利工程建设中存在的质量管理问题进行了分析,指出了项目法人未能充分落实质量责任㊁偷工减料和管理不善等问题,这些问题导致了工程质量的不稳定,甚至出现了质量事故㊂为解决这些问题,项目法人需要多措并举,包括落实责任㊁发挥监理作用㊁加强施工质量管理㊁规范检测及评定工作等,全面加强质量管理,确保工程质量,为水利事业的可持续发展筑牢基石㊂[关键词] 水利工程;项目法人;质量管理[中图分类号]T V 512 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2024)07-089-03引言水利工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分,对于保障民生㊁促进经济发展和维护社会稳定具有重要意义㊂然而,在当前重大水利工程建设过程中,质量管理存在一些问题,这些问题不仅影响工程的质量和安全,也制约了水利事业的可持续发展㊂因此,本文从项目法人的角度出发,分析当前重大水利工程建设过程中质量管理存在的主要问题,并提出相应的对策建议㊂1 当前现状近年来,我国重大水利工程建设成就斐然,大批大型水利枢纽工程相继竣工并投入使用,为国家经济社会发展提供了有力支撑㊂然而,在重大水利工程建设过程中,质量管理仍存在一些问题,主要表现在项目法人质量责任未得到有效落实㊁监理单位管控不到位㊁施工过程质量控制不严格㊁质量检测结果的准确性和可靠性难以保证㊁质量检验与评定不合规等方面㊂2 存在的主要问题2.1 项目法人认知不足在一些水利工程项目中,项目法人对质量管理的重视程度不够,没有设立专门的质量管理机构,质量管理人员数量短缺,无法满足项目需求㊂此外,质量管理体系也不完善,管理制度不健全且执行不严格,现场检查流于形式,不能及时发现现场存在的质量问题,这些问题导致工程质量无法得到有效保障㊂2.2 监理单位管控不力监理单位的监督管理贯穿整个工程建设过程,充分发挥监理单位对建设过程的监管是质量管理的工作重点㊂在项目建设过程中,不少现场监理机构未按监理合同配备监理人员,尤其是监理工程师到位率低,越权监理的情况时有发生,且监理实施细则缺乏针对性及可操作性,监理人员业务水平不一,部分监理人员对现场质量管控不力,部分监理人员责任心不强,旁站不到位㊁记录不真实,对平检单位缺少监管,导致平检频率不满足要求㊂2.3 施工质量控制不严在施工过程中,部分施工单位并未严格遵循设计要求和施工规范,甚至未履行设计变更程序,私自修改设计图纸,还存在偷工减料㊁以次充好等问题,这些都严重影响了工程质量㊂2.4 质量检测弄虚作假目前重大水利工程项目现场检测试验室分为施工单位自检㊁监理单位平检以及项目法人第三方检测,不少试验室存在检测人员配备不足或无证上岗情况,更有部分试验室存在代签字㊁出具虚假检测报告的现象,检测结果的准确性和可靠性难以保证㊂2.5 质检程序形同虚设部分项目法人在申报项目划分时未考虑现场实际施工情况,导致单元评定验收不及时,且项目划分未报质量监督机构确认,且施工单位在履行三检制程序时,实际未进行检验,初检㊁复检㊁终检表格均由同一人填写,且监理人员在复核时并未进行检验,由施工单位代签,单元工程质量评定不真实㊁重要隐蔽(关键部位)单元工程质量评定签证不规范㊂3 问题形成的主要原因3.1 制度缺失㊁监管不力(1)随着国家放管服政策的推进和深化,部分重大水利工程项目法人下放到当地地市级甚至县级负责组建,这导致项目法人的技术力量相对薄弱㊂此外,水利工程大多位于偏远山区,专业人才引进困难,而现有的基层专业技术人员也比较匮乏,因此,项目法人的专业技术能力和项目管理能力均无法满足重大水利工程的建设管理需要㊂(2)项目法人对水利工程相关法规及规范标准不够熟悉,不了解水利工程项目法人质量管理体系建立的相关要90 |R E A L E S T A T E G U I D E求,制定的相关质量制度缺乏可操作性,普遍存在内容缺少具体的质量责任追究和奖惩措施等问题㊂对于如何开展检查㊁如何管理设计变更㊁如何组织验收工作,没有切实可行的具体措施㊂而对于与参建单位签订的质量责任书,大多只约定了质量责任追究条款,未提及质量管理奖励措施,这降低了参建单位的积极性,不能有效落实质量责任终身制,导致质量管理制度无法真正落地㊂(3)负责组建项目法人的单位对相关组建要求不熟悉,导致组建不规范㊂审核部门在审查时把关不严㊁监督不力,未能及时发现并纠正机构设置中存在的问题㊂在项目建设过程中,项目法人机构运行出现问题时也未能及时作出调整㊂(4)项目法人对质量管理的重视程度不够,迫于中央资金年度完成比例要求或上级投资完成率要求,过于追求工程进度而忽视了质量㊂3.2 监理缺位㊁质量失控(1)自2013年起,水利部暂停了水利监理工程师考试和水利总监评审,导致水利监理工程师数量短缺㊂大多数水利监理企业人员无法满足监理合同的到位条件㊂为了控制成本,监理单位持证上岗人数不足,部分现场监理人员配备明显不足,专业配置不齐全,专业监理工程师人数不足㊂大多数情况下,监理员被安排履行监理工程师的职责㊂由于技术力量薄弱,他们无法满足重大水利工程占线长㊁作业面广㊁专业要求多的工作需求㊂(2)监理行业整体待遇较低,导致整体专业素质不高㊂现场监理员大多是刚毕业不久的年轻人,现场经验不足,对水利工程相关标准规范及设计图纸要求不够熟悉,不能及时发现现场存在的质量问题㊂此外,重大水利工程工期较长,监理人员流动性大,对监理工作的连续性有一定影响,不利于质量控制㊂(3)部分监理单位在编制监理实施细则时未根据工程实际情况和施工要点编制监理规划和监理实施细则,内容笼统,没有针对性㊁可操作性,甚至将其他项目上的监理规划及监理细则照搬过来稍作修改便直接使用,导致现场监理人员在原材料进场报验㊁旁站检查㊁隐蔽工程验收等环节流于形式㊂(4)项目法人专业技术力量不足,对于水利监理相关规范不熟悉,对监理单位管理不到位,质量管理过于依赖监理单位,也有部分项目法人未充分授权监理,导致监理无法独立开展监理工作㊂3.3 偷工减料㊁管理不善(1)现场施工人员对施工图纸㊁技术标准不以为然,认为设计过于保守,认为技术标准和规范要求过高与实际不符,现场不方便施工,总是认为离标准差不多就行,把自己的习惯当做标准,甚至对自己能做到八九不离十还夸夸其谈㊂(2)施工单位在现场遇到技术难题,为了自己方便施工擅自修改设计,不打报告也不与参建单位沟通,还认为自己改动设计不会对工程质量造成影响,认为其他人小题大做㊂(3)目前水利市场低价中标㊁层层压价和管理粗糙是导致偷工减料问题频发的重要原因㊂施工单位为了弥补资金缺口就偷工减料,降低质量标准㊂(4)施工单位现场管理人员质量意识淡薄,要求不严,现场三检制流程未严格落实,敷衍了事㊂(5)项目法人单位对现场质量管理不够重视,没有定期对施工现场的质量行为及实体质量进行检查㊂监理单位巡视㊁旁站不到位,对现场质量监管力度不够,验收时不够仔细,对发现的质量问题未进行闭环处理㊂3.4 人员短缺㊁管理混乱(1)由于水利工程质量检测员考试已经停考多年,且水利中级职称评审需要年限,导致具备上岗资格的人数较少,进而出现了代签行为㊂部分检测单位为了降低成本,未按要求配备试验人员,影响了检测工作的正常开展,工地试验室擅自减少检测项目和数量,并出具虚假报告㊂(2)工地试验室尤其是施工单位委托的自检试验室,迫于压力,故意隐藏试验原始记录㊂(3)检测单位对工地试验室缺乏管理,未能及时发现和纠正试验室存在的诸多问题㊂3.5 评定不实㊁流于形式(1)重大水利工程工程量大,工期长,项目划分比较复杂,单元工程数量繁多,评定流程繁琐,评定工作量巨大,造成评定资料与现场实际情况不符现象普遍存在㊂(2)部分质量管理人员责任心不强, 三检制工作落实不到位,导致评定数据来源不真实,现场监理人员也未履行抽检程序,未认真检查复核评定资料,存在签字走流程现象㊂4 相关对策建议4.1 落实责任㊁提升能力(1)要落实项目法人首要质量责任,必须要增强项目法人全面负责的意识,加强重大水利工程质量管理㊂根据水利工程的规模和技术复杂程度,明确质量管理机构,建立健全质量管理制度,制定切实可行的具体措施,落实质量责任㊂同时,要配备满足项目质量管理需要的专业技术人员,主要负责人㊁技术负责人和财务负责人还应具备相应的管理能力和工程建设管理经验㊂(2)引进社会专业技术力量,通过委托代建㊁全过程咨询㊁项目管理总承包单位等方式协助履行项目法人质量管理职责㊂这样可以充分利用社会专业技术力量的优势,提高质量管理的水平和效率㊂(3)相关部门在规范项目法人组建时,应严格审核项目法人组建方案,加强对项目法人组建情况的监管,督促项目法人完善机构设置㊁建立健全质量管理制度㊂还可以组建常设专职机构,打造一支有能力㊁有经验的项目法人队伍,R E A L E S T A T E G U I D E |91集中承担辖区内政府出资的水利工程建设㊂在建设过程中,项目法人要积极开展自查工作,不断完善质量管理体系,及时调整质量管理机构,从而更好地落实质量责任终身制㊂(4)项目法人应该及时制定教育培训计划,定期或不定期地组织本单位专业技术人员以及参建单位的专业技术人员进行业务教育培训㊂不断学习和掌握最新的技术和管理知识,提高自身的综合素质和能力水平㊂同时,要积极引导专业技术人员参与培训,营造良好的学习氛围,形成学习型组织,为项目建设提供强有力的技术支持和人才保障㊂4.2 严格监理,充分发挥(1)监理单位应该根据工程的实际情况和合同约定,在施工现场设立监理机构,并配备足够的监理人员,以满足工程建设的需求㊂同时,要落实质量责任制,确保监理工作的质量㊂在监理过程中,监理单位要严格按照有关技术标准和合同要求,采取旁站㊁巡视㊁平行检验和见证取样等形式,对原材料㊁中间产品㊁设备和单元工程(工序)的质量进行复核㊂(2)要加强自身能力建设,加强监理人员培训,提升监理人员业务水平,鼓励本单位监理员参加监理工程师考试,提升监理人员待遇,对总监及专监开展考核工作,倒逼总监及专监指导监理员工作,在项目实施过程中,尽可能地保持监理人员的稳定,减少因为人员变更带来的罚款损失㊂(3)监理工程师在编制监理实施细则时要符合已批准的监理规划,结合工程项目的施工方法和专业特点,明确具体的控制措施㊁方法和要求,要充分体现工程特点和监理合同约定的要求,总监要加强对监理实施细则的审核,确保监理实施细则具有针对性和可操作性㊂(4)项目法人要加强对监理单位的合同履约管理,重点检查监理人员到岗是否符合合同要求,监理平行检测㊁专项施工方案审核㊁关键部位旁站监督等监理职责履行是否到位等㊂通过加强合同履约管理,项目法人可以确保监理单位按照合同约定提供优质的监理服务,保障工程建设的质量和安全㊂同时,也可以避免因为监理单位未履行合同职责而导致的工程质量问题和纠纷㊂4.3 压实责任㊁强化管理(1)加强对施工现场管理人员的质量培训,做好施工交底工作,学习相关法律法规及技术标准,熟悉设计要求,提升施工人员质量意识,从思想上改变不良习惯㊂(2)施工单位与分包单位㊁劳务队伍㊁质量管理人员签订质量责任书,明确各方的质量管理责任和要求,加强对质量管理的监督和考核㊂同时,采取激励与处罚措施等手段,对于质量管理工作表现优秀的单位和个人,可以给予适当的奖励,以激励他们继续努力;对于质量管理工作不力或者存在质量问题的单位和个人,则应该给予相应的处罚,以起到警示作用㊂(3)项目法人按照质量管理规定开展季度质量检查,督促施工单位落实质量终身责任制,与施工单位签订质量责任书,压实施工单位主体责任,同时督促监理单位按照合同约定和监理规范履职到位,充分发挥监理作用㊂4.4 增加投入㊁确保真实(1)检测单位应增加试验室检测人员和经费,提高检测能力和水平,加强对工地试验室的管理,保证工地试验室始终处于受控状态,加强检测人员培训,完善检测人员执业资格管理,确保检测结果真实㊂(2)检测单位在进行工程检测时,应该保持独立㊁客观㊁公正的原则,委托单位应该加强对检测工作的监督,但不得干预检测单位出具检测报告,不得唆使检测单位伪造检测报告㊂4.5 规范评定㊁严格验收(1)施工单位要定期开展质量评定培训,指导相关人员规范填写评定资料,适当优化评定程序,同时加强质量管理,确保三检制工作落实到位,确保评定数据来源真实㊁准确㊂及时进行单元评定验收,确保工程质量符合要求㊂(2)项目法人在申报项目划分时应充分考虑现场实际施工情况,确保划分的合理性和准确性㊂监理单位加强对施工单位三检制程序的监督,确保实际检验工作的有效执行㊂明确各方职责,加强管理,杜绝代签等违规行为㊂5 结语重大水利工程建设乃国之大计㊁民生之本,质量管理则是其关键所在㊂当前,重大水利工程建设过程中存在一些质量管理问题,亟待解决㊂为此,项目法人应从落实项目法人质量责任㊁充分发挥监理作用㊁加强施工质量管理㊁规范检测及评定工作等方面多措并举,全面加强质量管理,确保工程质量万无一失,为水利事业的可持续发展筑牢基石㊁保驾护航㊂参考文献[1] 魏玉涛,张伟华,黄风光.水利工程建设实施阶段项目法人质量管理浅谈以卫河干流(淇门徐万仓)治理工程为例[J ].海河水利,2022(5):75-7781[2] 王海丰,孙志先.试论项目法人在水利工程建设中的质量控制[J ].水利天地,2009,24(5):17-18[3] 刘作敏,熊翰文.江西省水利工程质量管理工作存在的主要问题与对策[J ].江西水利科技,2015,41(6):395-397400[4] 杨培仁.在建重大水利工程质量巡查的思考[J ].河南水利与南水北调,2021,50(5):95-96。

建设工程如何确保工程质量和履约进度

建设工程如何确保工程质量和履约进度随着社会经济的发展，建设工程在现代社会中占据越来越重要的地位。

建设工程不仅是城市发展的推动力，也是人民生活水平提高的重要保障。

然而，建设工程所涉及到的工程质量和履约进度始终是广大人民群众和政府部门最为关注的焦点。

为了确保建设工程的质量和履约进度，需要从多个方面入手，下面将结合工程管理的实际情况，对建设工程如何确保工程质量和履约进度进行探讨。

一、加强项目管理建设工程项目管理是确保工程质量和履约进度的关键。

在项目管理中，应当建立完善的项目管理机制，明确项目各阶段的责任人员和职责，合理分工，统一协调，确保各方面的协调配合。

同时，要建立有效的监督机制，加强对工程质量和履约进度的监督检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和履约进度的顺利推进。

二、严格工程质量标准工程质量是建设工程的生命线，只有确保工程质量，才能保障工程的可持续发展。

在建设工程中，应当严格执行国家标准和规范，加强工程质量监督，保证施工过程符合标准要求，避免出现质量问题。

同时，要提高从业人员的专业素养，加强技术培训和考核，提升工程施工水平，确保工程质量和履约进度达到预期目标。

三、科学合理规划在建设工程的初期阶段，要进行科学合理的规划，明确项目的总体目标和发展方向，合理确定工程投资和建设周期，确保工程质量和履约进度的可控性。

同时，在规划过程中要考虑各种风险因素，制定有效的风险管理措施，预防和应对各种风险，确保工程建设的顺利进行。

四、加强合同管理在建设工程过程中，严格执行合同是确保工程质量和履约进度的基础。

建设工程合同应当明确各方的权利和义务，规定履约标准和条件，约束各方行为，确保工程按时按质完成。

同时，在合同管理中要加强对合同执行情况的监督检查，及时发现并解决合同履约中的问题，确保工程质量和履约进度的顺利推进。

五、提高施工管理水平施工管理是建设工程质量和履约进度的关键环节。

在施工管理中，要加强对施工过程的监督和检查，严格执行施工方案和规范要求，确保施工质量和进度符合要求。

工程建设项目管理存在的问题及对策分析

工程建设项目管理存在的问题及对策分析在工程建设项目管理中，存在着一些问题，这些问题使得项目管理难度不断增加。

具体来说，存在以下几个方面的问题：1）管理体制不健全。

当前，工程建设项目管理的体制不够完善，缺乏有效的管理机制和规范，导致管理工作难以开展。

2）管理人员素质不高。

工程建设项目管理需要具备专业知识和丰富的实践经验，但是现实中存在着管理人员素质不高的问题，导致管理工作效果不佳。

3）资金管理不规范。

在工程建设项目中，资金管理是一个重要的方面，但是现实中存在着资金管理不规范的问题，导致资金使用效率低下。

4）信息化水平不高。

现代工程建设项目管理需要借助先进的信息化技术，但是现实中存在着信息化水平不高的问题，导致管理工作效率低下。

针对以上问题，我们可以采取以下对策：1）建立健全的管理体制。

通过制定相关管理规范和制度，建立健全的管理机制，完善管理体制，提高管理工作的效率和质量。

2）加强管理人员培训。

通过加强管理人员的培训和研究，提高管理人员的专业素质和实践经验，提高管理工作的效果。

3）规范资金管理。

通过建立资金管理制度和规范，加强对资金的监管和管理，提高资金使用效率。

4）提高信息化水平。

通过引进先进的信息化技术，提高信息化水平，加强信息化与工程建设项目管理的融合，提高管理工作效率和质量。

综上所述，工程建设项目管理存在着一些问题，但是通过采取相应的对策，可以有效提升项目管理水平，保证工程建设项目的质量和安全，推动城市化进程的发展。

1.缺乏科学匹配的管理机制严重影响了工程建设项目的管理工作。

对施工单位而言，完善的管理机制是有序开展管理工作的关键。

然而，许多单位为了节约成本，缩减了工程管理部门，导致管理机构大量欠缺，职工兼着多个职务，严重影响了职工的积极性和执行力。

这样的情况会导致管理工作无法落实，使工程项目管理效率不高，处于走形式状态。

2.近年来，我国对基础工程的投入增加，建筑企业的发展也更加迅速。

然而，很多企业只注重承揽项目，而忽略了项目管理，导致工程质量下降和项目管理混乱。

如何提高建设工程施工质量

如何提高建设工程施工质量一、建立健全质量管理体系1. 制定明确的施工质量管理制度施工企业应建立健全质量管理制度，包括质量手册、程序文件、工作指导书等文件。

这些文件应具体明确各类工作的具体要求、责任人和标准，为施工过程中的各项工作提供准确的操作指导。

2. 加强对施工过程的全面监控通过建立质量检测机构、监理单位等，对施工过程进行全面监控，确保各项工作符合标准和规范。

同时，采取现场检查、抽样检测等手段，及时发现问题并进行整改。

3. 建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系，包括质量管理部门、质量检测机构、质量监督单位等，形成整体协作，为施工质量的提升提供有力支持。

二、强化施工技术管理1. 提高施工技术水平施工企业应不断提高施工技术水平，引进先进工艺和设备，提高施工效率和质量。

与此同时，加强技术培训，提高施工人员的综合素质。

2. 加强施工质量控制施工企业应加强对施工过程的质量控制，确保各项工作符合设计要求。

在施工过程中，应加强现场管理，防止施工质量出现问题。

3. 提高施工监理水平施工企业应加强对施工监理的管理，确保施工监理单位对施工过程进行全面监督，及时发现问题并进行整改。

同时，加强与监理单位的沟通协调，形成良好的合作机制。

三、加强施工人员素质培养1. 强化职业道德教育施工企业应加强对施工人员的职业道德教育，培养施工人员的责任感和使命感，确保施工过程的规范和有序进行。

2. 提高技术水平施工企业应加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平和操作能力。

通过技术培训，提高施工人员的综合素质，为提高施工质量奠定基础。

3. 加强施工人员管理施工企业应加强对施工人员的管理，建立健全的人员考核和激励机制，激发施工人员的积极性和创造性。

同时，加强对施工人员的培训和指导，提高施工队伍的整体素质。

四、加强监督与评估1. 建立完善的质量监督体系建立完善的质量监督体系，包括政府监管部门、行业协会等，对施工过程进行全面监督，及时发现问题并进行整改。

如何加强建筑工程质量安全管理

浅析如何加强建筑工程质量安全管理摘要：随着现代化进程的加快，我国建筑行业如雨后春笋般迅猛发展，而人们日益增长的物质需求则不断增加，对建筑工程的质量要求也日趋提升。

为现代建筑工程能达到更高的经济效益以及社会效益，只有进一步加强建筑工程项目的质量安全管理，才能实现工程建设项目的总建设目标。

本文将分析我国建筑工程质量安全方面普遍存在的问题，然后提出相对应的解决措施。

关键词：建筑工程；质量安全；管理；存在问题；解决措施由于建筑行业的快速发展，建筑市场的竞争已达到白热化的阶段，市场的竞争不仅是价格经济的竞争，更是建设工程项目的竞争。

建筑项目工程质量的提高直接关系到施工单位的生存以及声誉，同时工程质量的管理始终贯穿着整个项目的各个环节。

国家颁发的《中华人民共和国建筑法》针对建筑许可、建筑工程施工许可、从业资格、工程的发包与承包、建筑工程监理、建筑工程安全生产管理、建筑工程质量管理等作了明确的规定，确保建筑工程的质量安全。

现针对我国建筑工程质量安全方面出现的问题进行分析，并提出解决方案，给予同行或大家一些理论建议[1]。

1.建筑工程质量安全方面管理的问题1.1 质量安全管理体制不够完善随着城乡一体化进程不断加快，我国城市建设项目不断增多，规模也不断加大。

为了规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，我国制定了《中华人民共和国招标投标法》和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》。

目前，较大部分的建设项目按相关法规要求已实施招投标，但是中标后部分承包商又私下转给另外的承包商来具体施工，这样就出现了利润被摊薄甚至负利润承接工程。

他们为了追求利益而忽视建筑工程的质量和安全，虽然法规明确规定不能转包和违法分包，但是在实际调查中很难确证。

最近几年，商品房项目越来越多，交房后也出现不少的质量安全隐患，对于这些问题，业主只能要求开发商及施工单位对出现的质量问题进行修复，修复后也容易出现反复，如屋顶或卫生间渗水、楼板裂缝、外墙渗水等问题。

建设工程项目质量管理存在的问题及改进措施

建设工程项目质量管理存在的问题及改进措施摘要：本文主要针对建设工程项目质量管理存在的问题及改进措施展开了探讨，通过结合具体的工程实例，对建设工程项目质量管理存在的问题作了详细阐述，并给出了一系列相应有效的管理改进措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。

关键词：工程项目；质量管理；存在问题；改进措施随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。

但是，在建筑业快速发展的同时也暴露出许多问题，为了保障建设工程项目的施工质量，我们就需要针对质量管理中存在的问题进行分析，并采取有效措施做好改进，以提高建设工程的质量，为我国建筑业的进一步发展提供帮助。

1 工程概况某综合楼建筑结构为钢筋混凝土结构，建筑高度为40米。

屋面防水采用APP 防水卷材，墙体材料采用空心砖，外墙0—3.00米以下采用370mm厚承重空心砖砌筑，3米以上采用300mm厚粉煤灰空心砖外贴60mm厚挤塑板，内墙采用200mm厚粉煤灰空心砖砌块，阳台处外墙采用100mm厚粉煤灰空心砖砌块。

外窗及封闭阳台均为塑钢窗，桩基部分采用螺旋钻孔压灌混凝土。

2 综合楼项目质量管理存在的问题2.1 施工人员存在的问题（1）在综合楼工程项目中，存在着一个问题就是管理人员学历普遍不高，特别是项目经理及其他主要管理人员的学历都不高，且缺少提高学历的再教育机会和缺乏系统的培训教育，这直接导致工程质量管理的执行能力弱，采用粗放式管理。

因此他们一般都是凭借工作经验来开展项目管理，有一些项目经理或管理人员管理经验相对来说还比较缺乏。

（2）综合楼工程项目中的施工人员也存在一定的问题。

员工的文化程度普遍较低，接受过高等教育或专业教育的人员比较少，部分员工即使有过高等教育或职业教育的经历，也存在技能水平和高等学历不相符的现象。

还有一部分员工施工的专业技能和实践经验相当匮乏，导致项目质量意识淡薄。

施工过程中负责实际操作的工人技术等级比较低，负责操作的高级技工更是少之又少，导致工人在从事技术水平要求较高的高、精、尖工程时不能胜任。

对工程项目质量控制问题的浅析

对工程项目质量控制问题的浅析关键词：工程施工质量控制一、引言工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。

施工项目质量控制的特点：影响因素多如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响建筑产品的质量。

容易产生质量变异，因建筑产品生产不像工业产品生产那样，有固定的自动线和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品；同时，由于影响建筑产品质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。

如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作上微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异；使用材料的规格和品种有误、施工方法不妥、操作不按规程、机械故障、仪表失灵、设计计算错误等，则会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。

为此，在重庆施工员培训学校所讲解到的，要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

质量隐蔽性建筑产品在生产过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，若不及时检查并发现其存在的质量问题，完工后表面质量可能很好，从而容易产生判断错误，导致不合格的产品被确认为是合格的产品。

质量检查时不能解体、拆卸建筑产品成型后，不可能像某些工业产品那样，再折卸或解体来检查其内在的质量或重新更换零件；根据构件组装的一般规定，即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样可轻易报废、推倒重来。

受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。

即使发现质量有问，也不可能像工业产品那样实行“包换”或”退款。

二、建设工程项目质量控制存在的主要问题一个企业的质量体系应追随它的方针、目标和相应的策略而作调整。

这是一种发展趋势，全面质量管理和质量体系必须而且必然在质量经营革命中得到发展。

但是在现实企业管理中，常常在质量控制方面存在着以下一些问题：首先，为提高工程质量，扩大单位影响，提高技术等级，争创少数“精品、名牌”工程，无形中增大了投入，使其它工程的质量状况得不到保障；其次，为严抓质量，加大奖罚力度，奖罚额度之大超出了单项工程本身的价值，虽起到了一定的作用，但易造成恶性循环，未必有利于质量管理工作的持久开展；第三，加大现场监控力度，实行监理制度有效地控制了质量问题的产生，但易造成施工人员和监控人员情绪上的对立，也不是彻底解决问题的方法，第四，和西方发达国家相比，我国质量管理的起步较晚，所以借鉴他们先进的管理体系能促进我们质量管理水平提高。

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摘要：建筑业是我国的支柱产业之一，它的稳定运转直接关系到国民经济的持续发展。近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，筑业也得到了空前的发展。筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建建建筑工程质量，特别是住宅工程质量已成为人们关注的焦点之一。“ 百年大计，质量第一” 无论何时工程质量都是工程建设的重中之重。加强质量控制，，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。建筑工程质量是建筑企业生存和发展的保障。
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建筑业是我国的支柱产业之一，它的稳定运转直接关系
和社会稳定。建筑工程质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐
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到国民经济的持续发展。近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，筑业也得了空前的发展。建筑业在快速建发展的同时也暴露出许多问题，筑工程质量，建特别是住宅工程质量已成为人们关注的焦点之一。“ 百年大计，质量第
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患，其后果不堪设想。在工程建设过程中，加强质量控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。建筑工程质量是建筑企业生存和发展的保障。我国已经加入ＷＴＯ，我国的建设行业和建筑企业也面临国际竞争。要在国际市场的激烈竞争中获胜，其制胜的主
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关键词：设工程；目质量：理建项管
中图分类号：ＵＴ９
文献标识码：Ａ
文章编号：６１７２（０１１．２９０１７－９一１）２０３ —３４２
ＡｂｔａｔＴｅｃｎｔｔｎｉｄｓｙｉｏｅｏＣｈｎ ’ｐｌｒｉｄｓｉｓｉｉｄｒｃｙｒｌｔｄｔｅｓａｌｐｒｔｎｏｔｅｓｓｉａｌｓｒｃ：ｈｏｓｒｉｕｔｎｆｉａｉａｕｔｅ，ｔｓｉｔａｅｔｔｂｅｏｅａｉｆｈｕｔｎｂｅｕｃｏｎｒｓＳｌｎｒｅｌｅｏｈｏａ
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如何加强建设工程项目质量管理加建强
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陈文峰
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