采购副总工作标准(DOC)
采购员岗位职责工作内容及任职资格要求
采购员岗位职责工作内容及任职资格要求(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购部年终工作总结标准范本（5篇）
采购部年终工作总结标准范本____年这一年来，我们紧紧围绕“强化服务，高效完成采购任务”为中心，积极认真的完成各种采购任务，保障所有物资的齐全。
现将____年的主要工作总结如下：一、加强培训，提高团队意识和个人专业能力1、必须清楚我们公司所需要的物资以及采购的基本规则2、团结就是力量，团结出战斗力如何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要。
大事经常议，小事随时碰，平时多到办公室坐坐，工作上多提醒，生活上多关心四是抓人才培养。
建设一支高素质的干部队伍，是高标准完成采购工作的重要环节。
3、建立了激励机制，激发学习动力建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。
二、以业务工作为中心，全面提高保障效能____年初，承担赋予的取暖设备集中采购任务，年中，承担物资集中采购任务。
一年来，我们按照上级业务部门下达的任务和要求开展业务工作，强化服务就是战斗力，服务就是保障力的意识，全面提高保障能力。
1、硬件建设水平得到提高赋予采购任务以来，我们把这项工作作为我们生存和发展的生命线，在经费十分紧张的情况下，购置了投影仪、摄像机、电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的成功召开及建立供应商资源库等发挥了重要作用。
2、采购信息网络得到完善按照上级要求，我们建立了供应商资源库、产品资源库和专家库。
其中，有家供应商的信息是以多媒体形式储存在资源库中，信息量达到;产品库共收集多个厂家的多种产品，并随时保持电话及传真联系，做到足不出户就可以掌握产品的性能和价格;同时，实现了与国际互联网联网，随时从网上浏览查看相关信息和资源。
3、采购程序进一步规范在实施采购过程中，我们制定了《采购业务工作流程》、《操作程序》、《评审组织》《采购活动记录》、《采购人员职责》、《廉政监督措施》等制度和措施。
4、物资集中采购的影响进一步扩大发布公开招标公告后，更是向各地供应商打开了一扇窗口，都纷纷要求加入我部供应商资源库名单。
采购员工作标准
采购员工作标准
采购员的工作标准可以归纳为以下几点：
1. 采购计划的制定：根据企业的生产和销售计划，制定相应的采购计划，包括采购的品种、数量、规格、质量要求等。
2. 市场调研和分析：对市场行情进行调研和分析，了解供应商的情况和产品价格走势，为采购决策提供参考。
3. 供应商管理：建立和维护与供应商的关系，包括供应商的资质审核、合同签订、订单跟踪、质量监控等。
4. 采购谈判：在供应商选择、价格谈判、合同条款等方面进行有效的谈判，以达成对企业有利的采购协议。
5. 合同执行：根据合同要求，按时按量地采购所需的物品，确保企业生产和销售的顺利进行。
6. 质量控制：对采购物品的质量进行严格把关，包括物品的外观、尺寸、性能等方面的检查，确保符合企业的质量要求。
7. 成本控制：通过合理的采购策略和优化供应链管理，降低采购成本，提高企业的盈利能力。
8. 协调沟通：与供应商、企业内部各部门之间保持良好的沟通和协调，确保采购工作的顺利进行。
9. 风险控制：对采购过程中可能出现的风险进行预测
和防范，采取相应的措施降低风险对企业的影响。
10. 团队建设：带领和培训团队成员，提高团队整体素质和业务水平。
物资采购部工作职责及工作标准
物资采购部工作职责及工作标准部门职能全面负责本项目施工机械、施工用电、工程物资管理工作。
参与项目部重大机电、物资事故的调查、处置工作；参与项目部组织的机电、物资危险源的识别。
配合相关部门做好协作队伍各期验工扣款工作。
协同相关部门做好经济活动分析工作。
物资采购手下设机电设备组、物资组。
工作内容与要求一、关于机电设备组运营——（一）工作职责一、贯彻执行国家和上级关于施工机械、机电设备管理的方针、政策和颁发的有关规定，并按照项目实际制定相关的实施细则，并负责组织落实；二、负责施工设备及采购质量要素的归口管理。
负责制定项目年度机电设备购买计划和阶段性配件采购计划，作好设备及配件的技术、质量鉴定、保养工作，弄好重要设备、配件的利用和保养的技术交底；3、负责解决大型施工机械拆、装和运行利用中的技术问题，组织大型设备的调试运行及交接验下班作；4、负责机电、金结制作安装（预埋）、设备安装的质量检查、验收签证、质量品级评定和完工验下班作；五、负责编制项目设备大修计划及费用安排，负责对报废机械、设备的鉴定和处置，并做好残值回下班作；六、保管好各类机电设备，掌握各部门机电设备库存情况，作好项目内机电设备的调剂工作；7、参加各类机电设备事故的调查、鉴定和处置；八、参加施工机械、设备的技术会审、技术交底工作，负责设备图纸文件的审核和管理，成立设备技术档案；九、负责制定各类施工机械、机电设备的操作和利用规程，落实职位职责，提出操作员培训计划；10、受项目部委托，会同有关部门办理项目部之外的机电设备的租赁事务。
1一、负责场内加工的零配件、简易机械设备的设计和查验工作。
1二、负责场内供电管理、系统调控、线路布设及有关负荷分派，保证场内正常的生产、生活供电。
13、完成项目部领导交办的其他工作。
（二）协作职责二、关于物资组运营——（一）工作职责一、贯彻执行国家和上级关于物资管理的有关规定，按照项目实际制定相关实施细则，实行大宗物资集权制和公开招标制，成立操作有序、监控有力的管理机制。
采购经理岗位职责(精选50篇)
采购经理岗位职责（精选50篇）篇一：采购经理岗位职责采购经理是采购事务的负责人，其岗位职责如下：L负责采购部日常工作，根据企业或者组织的具体需要提出采购计划；2.采购计划经领导审批后，负责组织实施，并监控采购的具体过程；3.负责大批采购商品的谈判，负责采购合同的签订；4.如果是招标采购，则需组织招标工作，评估管理供应商；5.定期向领导汇报采购进程，及时解决采购过程中遇到的问题；6.在规定时间内完成采购任务，并尽量减少开支；7.进行采购人员培训，提高采购人员的工作水平，监督采购人员的采购业务，防止违反公司规定的事情发生Q采购经理应具备的能力采购经理掌管采购具体事务的实施，采购环节容易出现腐败现象,作为一名合格的采购经理，应该具备以下能力；1.良好的职业道德，对企业忠诚，为企业争取最大利润；2.具有全局观，能把握供应链全局，找到更好的供应链；3.善于计算总成本和掌握采购技巧；4.敏锐的市场分析和判断能力；有良好的需求预测能力；5.具有团结协作精神；6.细心、认真、负责。
篇二：采购经理岗位职责1、熟练电商产品开发，有敏锐的眼光，寻找热点及爆款并对产品周期与价格能有比较准切的趋势判断与预测；2、扩充公司产品线，开发新产品，并实时了解各个平台的政策变化及各产品的同行信息；3、对产品进行询价、比价、议价及时更新公司的采购价格、产品信息等，不断寻找开发优质供应商资源，管理并协调好于供应商的合作关系，保证产品质量与售后服务；4、重点负责开发新产品，整理新品的卖点及依据，提供给销售同事详细产品图文，定期参与商品页面的调整，避免侵犯知识产权；5、追踪、收集、分析、汇总及考察评估新产品的信息，核算产品成本，合理开发新产品，控制新产品的质量风险；6、统计分析新产品销售数据，质量反馈，收集分析市场情报及竞争对手状况，调理相关策略，提供进一步迭代方案。
篇三：采购经理岗位职责1、供应商成本管控，优化供应商成本结构；2、制定供应商绩效考核标准，组织供应商绩效考评，持续优化考评结果；3、对供应商提出引入和替换建议，对供应商资源进行整合补充;4、负责战略供应商洽谈/签署和管理，优质供应商的培养和服务;5、及时跟踪掌握市场价格行情变化及品质差异，提升产品品质，控制采购成本。
采购员个人工作计划标准范文（五篇）
采购员个人工作计划标准范文时间荏苒，转眼间我来到____集团已经____个多月。
经过这段时间的工作，我感受到了____集团中的活力与融洽，以及工作作风的严谨与创新，使我受益良多。
在同事和公司领导的帮助下，让我快速地熟悉采购工作的内容，了解采购部门业务流程运作，结合自己平时的学习与积累，很快适应到本职工作，做好相关工作的具体工作及各部门的连接。
在平时的工作中，我保持着勤学好问的态度，学习产品知识和材料特点。
这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导，他们在工作中严谨，认真的态度都感染着我激励着我，让我时刻保持这____与活力去对待每一天的工作。
在最初的采购工作中，我并不不熟悉这个相关家装产品以及装饰公司，我通过网络、资料等媒介寻找相关信息，并请教公司同事，做好记录，积累好信息。
对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。
对所做的工作，包括工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面，每个月做个简短的自我总结，并把下一次工作的准备工作做好。
通过这两个月的采购工作，使我更加了解和灵活运用各种建材知识以及采购技巧，以及对建材价格有了一定了解。
____年工作已经____完成。
根据新的要求，结合实际采购工作，我做了如下规划：工作目标：1.做好采购以及调研工作：包括与供应商沟通调研建材以及其他家装公司等;2.尽快熟悉采购流程，开设分公司流程，____公司的运作方式以及与供应商谈判;3.了解每个品牌各大代理商相关信息;4.建材知识以及家装知识的提高。
由于刚刚踏入家装行业，工作经验不是特别丰富，但是我会继续多学多问，扎实理论知识，把理论联系到实际运用中，在新的一年里做好自己的工作，争取能够早日能够独当一面，使自己各个方面得到显著的提高，为公司的发展做出贡献。
采购员个人工作计划标准范文（二）一、严把采购计划关严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。
采购人员职业标准和能力素质要求
采购人员职业标准和能力素质要求第一部分：资格标准1．专业知识要求（1）采购1级1）产品知识。
了解所负责专项产品系列、型号和封装等基本知识；了解公司现有产品系列基本功能。
2）商务知识。
了解进出口贸易的相关知识；基本熟悉税务知识；了解财务基础知识；了解供应商的企业动态；了解相关的经贸法规。
3）供应商知识。
了解所负责产品商业信息；了解供应商组织结构、供货能力和质量保证措施等知识。
4）组织运作流程和相关知识。
了解公司采购体系结构与职责；熟悉本部门及业务接口部门工作流程和组织职责；基本熟悉质量基础知识；基本熟悉描述性统计知识。
（2）采购2级。
1）产品知识。
熟悉所负责专项产品系列、型号和封装等基本知识。
深入了解进出口贸易的相关知识；熟悉税务知识；熟悉财务基础知识；熟悉相关的经贸法规。
3）供应商知识。
熟悉所负责产品商业信息；熟悉供应商组织结构、供货能力和质量保证措施等知识。
4）其他知识。
基本熟悉质量知识；熟悉描述性统计知识。
（3）采购3级。
1）商务知识。
深入了解进出口贸易的相关知识；熟悉税务知识；熟悉财务知识；熟悉相关的经贸法规。
2）其他知识。
熟悉相关质量知识；熟练运用描述性统计知识；了解管理基础知识；了解项目管理基础知识。
（4）采购4级。
1）商务知识。
熟悉税务知识；熟悉财务知识；熟悉相关的经贸法规。
2）其他知识。
熟悉质量知识；熟练运用描述性统计知识；熟悉管理基本知识；熟悉项目管理基本知识。
2．专业技能要求（1）语言运用能力采购一级：能够阅读、理解一些日常使用的专业和非专业词汇。
采购二级：能够阅读、理解日常使用的专业和非专业短句。
采购三级：借助字典，基本能够阅读、理解相关英文资讯。
采购四级：能够阅读、理解相关英文资讯。
（2）谈判沟通能力采购一级：能够与供应商进行良好沟通；通过求助，初步具备谈判能力。
采购二级：具有较强的人际理解、沟通能力；基本具备谈判能力。
采购三级：具有较强的人际理解、沟通、组织能力；具备谈判能力。
采购员工作标准
实现一条正确的，并取得千元以上的经济效益
不了解物资行情，盲目采购造成物资积压者
＋5
-3
3、按照定规出差路线进行工作，出差三天以上必须汇报住址，做到电信及时，回收工作情况正确无误，转换地址追新货源必须向科长汇报
10
出差无地赴，停电不及时，转移地址、工作方向不并报或情况不明
追求新货源，捕捉信息不正确或根本没有做
-3
4、完成任务返厂后要及时汇报工作，要有完成任务记录、工作台帐和市场行情和信息变化情况
10
完成任务的记录和工作台帐不完整
-5
5、严格执行国家物资管理的政策，遵守纪律，提高警惕防止受骗上当，做到拒腐蚀，永不沾
15
如有不执行国家物资政策者，但未造成很坏的
如有不能遵纪守法，造成极坏的影响和经济损失
-2
采购员工作标准
工作标准
定额分数
考核条件
增减
分 数
科室工作人员通用工作标准
20
1、按照计划员和科长布置材料采购计划和合同数量进行催办发运到厂安全、无误、适时，如有变化及时同厂联系，必须完成任务
15
三项工作如有一项完成不好
如因本人失职造成1000元以上损失的
-2
-10
2、主动及时了解市场物资行情，并能正确的捕捉市场物资信息，及时向厂汇报
-1
-1
-10
6、熟悉本厂各种材料标准、性能、规格、使用方法、用量定额以及检查、检验标准，做到“三员”“员、质量检查员、技术员”在采购中要货比“三家”以便采购一质量合格价格合理的原材料，在采购中要了解行情，了解质量，防止盲目草率决定价格和降低质量标准
20
不熟悉各种原材料标准，采购中造成失误，对本厂志使用的各种材料规格、性能、定额、乃是，不做认真考定，乱购、少购、多购，由于不熟悉不敢购遗误时机者
采购部季度工作计划标准模板(五篇)
采购部季度工作计划标准模板____年是具有转折意义的重要一年。
材料采购工作从最初的一个人负责及项目部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，采购部从无到有，这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。
目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管、采购员各一名。
虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。
这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下是采购部对____年度工作总结如下：一、本年度完成工作情况1、制定采购员工作职责与采购部制度，并且编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。
2、三星项目材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。
3、陕西高速集团太白路基地项目办公区苗木栽植、补植、家属区苗木补植以及灯具维修和苗木越冬保护。
4、配合预算部参与公司项目报价如：____公园二期、____、____一、二、三、四标、____中心以及对外协作项目如：____景观绿化、____区____年绿化植坡面绿化工程、____台三期景观绿化工程____等项目材料投标报价以及材料封样。
二、日常工作方面1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。
2、在采购部平时的工作当中，采购部一直注重和加强对采购人员的公司文化、思想道德和职业素质教育。
经常强化学习，传达公司最新工作指示精神。
并要求采购部人员接受新思想，新理念，用____的眼光看待事物，适应公司新形势下的发展，在工作的同时，采购部注重对人员的素质培养，树立爱岗敬业、诚实守信的职业道德水准，通过参加公司的各种知识培训，加强专业文化学习，使采购部工作人员整体工作水平和思想素质都有了较大提升。
采购员岗位职责、工作标准及考核
采购员岗位职责、工作标准及考核一、采购员岗位职责1. 确定采购需求：根据公司业务发展需要，了解市场行情，合理规划并确定公司采购需求。
2. 供应商管理：寻找新的供应商，并评估现有供应商的质量和性价比，确保供应链的可靠性和稳定性。
3. 询价和议价：对供应商的报价进行比较分析，协商议价，争取最优惠的价格，同时保持与供应商的良好关系。
4. 合同管理：签订采购合同并监督合同执行情况，确保供应商按照合同规定的交货时间、质量、数量等条件履行合同。
5. 采购过程跟进：跟进采购过程，确保采购流程的顺利进行，及时处理采购中的问题和异常情况。
6. 供应链管理：了解供应链状况，加强供应链管理，使公司采购成本降低，同时保障物资采购质量和业务运营的顺利进行。
二、采购员工作标准1. 学习和掌握商品知识、市场情况及采购相关法律、规定等知识。
2. 完成采购工作的计划，遵守公司的采购流程，按时完成采购任务。
3. 确定采购需求，广泛开展采购渠道，积极寻找新的采购资源。
4. 了解供应商信息，制定、实施并更新供应商选择、评价、管理的制度和流程。
5. 监控市场价格变动及供应商的供货情况，协商采购价格和合同条件，争取采购费用的降低，并提高供货安全性。
6. 确保采购流程正常顺畅，合同执行顺利，采购品质稳定。
7. 参与供应商的评估和审核，并对供应商进行发展和维护，建立长期稳定的合作关系。
8. 加强采购后的跟踪和评估，及时发现和解决问题，以持续提高供应商的服务质量。
三、采购员考核1. 完成采购任务的质量和效率：以完成采购计划的质量和效率为首要考核指标，看是否能达到公司给出的采购目标。
2. 供应商的选择和谈判能力：采购员在采购过程中，能否有效地选择供应商并进行有效的谈判，将其影响到采购成本的能力是必须考核的指标。
3. 信息收集和分析能力：采购员需要了解市场情况、掌握产品信息、建立和维护自己的采购渠道。
他们必须能够对这些信息进行有效的收集和分析，使采购工作得到更好的实现，并提高采购管控能力。
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副总经理工作标准
1. 范围
本标准规定了主管采购副总经理的岗位责任与权限、工作内容与
要求、岗位（任职）资格、检查与考核内容、附录表格。
本标准适用于主管采购副总经理岗位。
2. 责任与权限
岗位名称：采购副总 所属部门：采购部 隶 属：总经理
指 挥 到：各部门 班 次：行政班 工作时间：8:30-18:00
工作职责：
1. 在董事长的领导下，进行采购招标方案的确定和执行，参与
公司重大经营项目的决策；
2. 在总经理的领导下，认真贯彻执行公司的各项方针、政策、
规章制度；坚持以企业发展为中心、以人为本的经营管理理念，努力
完成公司下达的各项经营和管理指标；
3. 依据公司各部门、各市场的需求，统筹安排采购计划并组织
实施。
工作内容：
1. 接受上级领导
1.1. 参加公司办公会，接受总经理的监督和指导；
1.2. 执行总经理办公会决议；
1.3. 接受总经理的检查和评估；
1.4. 完成总经理交办的其他任务。
2. 规范采购制度和流程
2.1. 建立和完善采购制度、采购流程；
2.2. 编制月度、年度采购计划与预算;
2.3. 建立健全付款审核制度和流程。
3. 采购管理
3.1. 各项物资采购应遵循询价、议价、比价原则进行；
3.2. 审核、签订采购订单或采购合同，组织实施采购任务，保
证采购工作的顺利进行；
3.3. 监督各项物资的到货、验收、入库情况；
3.4. 采购物资不符合公司要求时，与供应商进行沟通协调，确
定理退货、索赔、换货等事宜；
3.5. 监督、审核各市场、各项目独立采购物资的采购状况。
4. 供应商的开发与管理
4.1. 开发和考核新供应商，做好供应商的评审工作，及时更新
供应商档案；
4.2. 随时了解市场信息，比值论价，合理降低费用开支。
5. 采购资金支付
5.1. 审核供应商款项的支付；
5.2. 控制采购收支状况，进行有效成本控制；
5.3. 总经理不在公司时，根据总经理的授权，主持公司工作。
6. 对外关系协作
6.1. 协调与政协等有关政府部门的关系，充分利用公司的宣传
优势和广泛的社会关系扩大公司各市场的业务经营范围，达到提高收
益的目的；
6.2. 与公司相关行业保持良好的关系。
7. 服务意识管理
7.1. 负责公司标识宣传的制作、审核，并督导安装；
7.2. 负责各市场宣传标识的制作、审核、督导安装；
7.3. 负责公司礼品的采购，验收质量合格，入库。
8. 自我管理
8.1. 制定个人学习计划并实施；
8.2. 听取上下级的合理意见，并进行落实和反馈；
8.3．定期向总经理汇报所辖部门的工作计划、年终总结；
8.4. 严格按照公司考勤管理制度执行；
8.5. 不迟到、早退，不空岗、脱岗；
8.6. 自觉遵守公司的各项规章制度并以身作则；
8.7. 着装上岗，服装保持干净整洁；
8.8. 不干与工作无关的事情；
8.9. 不泄露公司及市场机密；
8.10. 不挪用公款；
8.11. 不吃、拿、卡、要及收取商户贿赂；
8.12. 不私下交易谋求个人非法收入；
8.13. 不在工作前及工作中饮酒。
3. 工作内容细述
项目 内容与要求
接受
上级
领导
办公会 1. 参加办公会，听取公司各部门、各市场工作情况，给予工作上的配合与支持；
2. 完成董事长交办的计划外任务。
公司例会
1. 参加公司工作例会，听取和汇报分管工作
衔接的情况，保证各环节的有序、通畅；
2. 有针对性的参加公司专题会议，做好配合；
3. 听取董事长的任务指令，及时回复并落实。
部门
内部
管理
学习与培训
1. 参与组织学习讨论公司企业文化；
2. 参与组织学习讨论董事长办公会上提出的
工作内容及管理理念；
3. 参与组织相关人员外出考察学习，了解相
关行业的最新信息和市场动态；
4. 参与组织相关人员市场调研，为公司硬件
条件的提升提出合理化建议；
5. 参加政协等组织的各类培训、交流活动。
具体工作 1. 组织建立和完善采购制度、采购流程、付款审核制度，并督导相关责任人执行，跟踪落实情况；
2. 负责根据董事长的工作计划，编制月度、
年度采购计划与预算，保证物资的有效使
用，资金使用周期的合理，促利益最大化；
3. 负责考察采购物品的先进性能、质量、功
能，多渠道的性价比保证；
4. 负责审核、签订采购订单或合同，组织实
施采购任务，保证采购工作的顺利进行；
5. 组织办公室对新购进的物资、礼品入库，
监督检查数量、质量的验收；
6. 负责到货物资与合同不时，与供应商进行
沟通协调，确定退货、索赔、换货等事宜；
7. 监督、审核各市场、各项目独立采购物资
的采购状况，随即通知办公室入库，登帐；
8. 负责不断开发和考核新供应商，做好供应
商的评选工作，及时更新供应商档案；
9. 负责随时了解市场信息，比值论价，合理
降低成本费用开支；
10. 负责审核供应商款项的支付， 控制采购
收支状况，进行有效成本控制；
11. 充分利用公司的宣传优势和广泛的社会
关系扩大公司各市场的业务经营范围，达
到提高收益的目的；
12. 结合企业色，负责公司标识宣传的定稿、
制作、验收，并督导安装；
13. 负责各市场结合公司整体风格，突出行业
特色，确定宣传标识的制作、验收和安装。
检查与评估 1. 参与考核职能部门主任/部长、市场经理工作，并作出评估； 2. 抽查采购台账报表，随时掌控采购成本，
就经营状况进行相应调整；
3. 抽查物品库，根据库存及时调整采购计划。
工作总结
1. 向董事长汇报采购、宣传标识制作、安装
的月度工作总结；
2. 向董事长汇报采购费用的月度总结；
3. 按照采购计划、年度预算，总结年度报告。
内外
关系
协调
社会关系
1. 协助与上级政府职能部门的关系，参加各
类政府部门召开的会议；
2. 传达上级部门要求，落实各类活动的安排；
3. 保持与相关单位的良好关系，共享资源；
4. 拜访公司重要客户，充分利用公司的宣传
优势。
各部门 1. 与财务室协调做好采购供应工作，预算内实施； 2. 与办公室协作做好库房管理，在不积压库
存的情况下，及时采购到位；
3. 配合各市场做好宣传标识的统一使用。
4. 检查与考核
4.1. 每日检查项目
督导岗位：总经理 督导部门：总经理室
说 明 按照内容要求及时、准确的完成各种检查内容
检查地点 完成时间 检查内容
办公室 8:30-9:00
1. 仪容仪表是否符合规定；
2. 办公环境是否整洁卫生。
监控室 9:00-18:00 1. 监控室卫生整洁，无其他物品乱置； 2. 设施设备运转是否良好； 3. 监控数据备份是否保存得当；
4. 大屏幕点位抽查切换状况和摄录角
度、清晰度和方位合理性。
采购 9:00-18:00 1. 负责办公用品的常态采购； 2. 负责各市场保洁用品的常态采购； 3. 监督办公用品、保洁用品的定量采购，
成本有效把控；
4. 负责各市场配套设施的采购。
宣传制作 9:00-18:00 1. 负责以企业色为基准，制作安装各种宣传标识； 2. 负责审核公司告示牌、指示牌、名片、
LED大屏等设计方案敲定和制作；
3. 负责各市场橱窗、服务台等宣传材料
的制作和安装；
4. 负责公司对外大型广告设计，制作；
日常管理 8:30-18:00
1. 负责公司公用车辆保险商、维修商的
关系建立；
2. 负责公司需要外出考察的联系和具体
事宜操作；
4.2. 考核：每月度部门经理绩效考核及年度经营收入业绩挂钩
考核。
5. 任职资格
5.1. 学历要求：大学本科以上学历；
5.2. 年龄要求：30-50岁；
5.3. 经验要求：5年以上企业采购管理岗位工作经验，熟悉采
购环节流程；
5.4. 专业要求：熟悉大型企业采购的工作流程、运行模式及执
行标准，对市场有相当程度的了解，对货源渠道有足够的信息；
5.5. 基本技能：熟练操作WORD、EXCEL等计算机办公软件进行
数据资料分析整理，具有供应商管理以及基本法律常识，具有很强的
商务谈判能力、判断与决策力，具有较强的检查问题和分析问题的能
力，具有沟通协调，策略思考，计划与执行，敬业爱岗综合能力。