0942.2021年感光材料行业企业战略规划思路
2023年企业发展战略规划(通用5篇)
2023年企业发展战略规划(通用5篇)企业发展战略规划篇一经过考察学习先进城市民营企业的先进经验，我们发现当地政府均能够有效地利用街道办事处建立与企业有效沟通的渠道。
收到了较好的反馈效果。
所以，建议政府能够有效调动基层街道办事处的进取性为企业更好地服务，做为企业与各政府职能部门的沟通交流桥梁之一，把政府基层服务落到实处。
具体方式能够根据工商注册企业类型对应到新注册企业各自行业对口管理上级单位，这样实现真正的对口直通。
第一能够有效的让上级管理单位能够了解到具体的企业情景。
第二能够让新注册企业能够找到自我的“婆家”，以后申请相关扶持政策及获取本地行业指导都会有相当大的便利。
这样能够有效增强民营企业的'进取性及竞争力。
一是建议政府继续打造好特色园区、特色街的建设，以人气较高的商业氛围，促进招商引资。
五是建议政府建立和完善人才培养和使用激励机制，促进科技成果转化和高新技术产业化，加速科学技术事业及经济、社会发展，必将起到进取的促进作用。
六是建议政府鼓励“抱团”突破技术壁垒。
针对中小企业技术、人才、资金等制约因素，采取由一家龙头企业挑头，其它企业辅助、政府奖励的“抱团创新”模式，突破技术壁垒，减轻创新风险品牌效益逐步放大。
七是建议政府鼓励民营企业创造企业、产品品牌，与南方的先进城市的差距还比较大，要进一步加大企业品牌的培育，增强企业的综合竞争本事。
应对危机影响，进取制定扶持企业发展政策和具体实施意见，进一步优化中小企业发展的政务环境、市场环境、融资环境、创业环境和政策环境。
一是充分发挥企业协作区的作用，多渠道传达和宣传国家、省市区的政策，帮忙企业做大做强。
二是建立中小企业诚信评价服务体系。
抓好百强企业、过亿元企业、成长型企业、创意企业等骨干企业的信用建设，增强金融意识，提高企业信用等级，使中小企业到达金融机构贷款要求。
三是建议相关部门继续推进企业联络员制度，协调解决对中小企业创业过程中遇到的困难，提升中小企业的整体素质。
建材公司“十四五”发展规划(2021-2025 年)
2020XXXXXXXX建材有限公司XXX[建材公司“十四五”发展规划（2021-2025 年）]建材工业是国民经济的重要基础产业，是改善人居条件、治理生态环境和发展循环经济的重要支撑。
建材公司“十四五”发展规划（2021-2025 年）目录一、发展现状....................................................................... - 4 -（一）产业规模持续扩大 .............................................. - 4 - （二）产业结构加速优化 .............................................. - 4 - （三）创新能力不断增强 .............................................. - 5 - （四）绿色发展进展显著 .............................................. - 5 - （五）两化融合稳步推进 .............................................. - 6 - （六）国际竞争能力日益增强 ...................................... - 6 - 二、发展环境....................................................................... - 7 -（一）面临的形势 .......................................................... - 7 - （二）需求预测.............................................................. - 8 - 三、指导思想、基本原则和发展目标................................ - 9 -（一）指导思想.............................................................. - 9 - （二）基本原则............................................................ - 10 - （三）发展目标............................................................ - 11 - 四、主要任务..................................................................... - 13 -（一）加快结构优化 .................................................... - 13 -1.改造提升传统产业............................................... - 13 -2.培育区域特色产业............................................... - 15 -3.壮大建材新兴产业............................................... - 17 -4.发展生产性服务业............................................... - 20 -（二）强化协同创新 .................................................... - 21 -1.加强技术创新....................................................... - 21 -2.完善标准规范....................................................... - 23 -3.创新业态和模式................................................... - 24 -（三）推进绿色发展 .................................................... - 25 -1.推广绿色建材....................................................... - 25 -2.加强清洁生产....................................................... - 25 -3.发展循环经济....................................................... - 26 -（四）促进融合发展 .................................................... - 28 -1.深化两化融合....................................................... - 28 -2.加快产业融合....................................................... - 31 -3.强化军民融合....................................................... - 32 -（五）推进国际合作 .................................................... - 33 -1.深化技术服务....................................................... - 33 -2.扩大资本合作....................................................... - 34 -3.拓宽合作路径....................................................... - 34 -五、重点工程..................................................................... - 35 -（一）绿色建材生产和应用工程 ................................ - 35 -1.工程目标............................................................... - 35 -2.主要内容............................................................... - 35 -（二）关键材料保障能力提升工程............................. - 36 -1.工程目标............................................................... - 36 -2.主要内容............................................................... - 36 -（三）矿物功能材料发展工程 .................................... - 36 -1.工程目标............................................................... - 36 -2.主要内容............................................................... - 36 -（四）协同处置推广工程 ............................................ - 37 -1.工程目标............................................................... - 37 -2.主要内容............................................................... - 37 -（五）“三品”行动推进工程 .................................... - 38 -1.工程目标............................................................... - 38 -2.主要内容............................................................... - 38 -（六）服务平台建设工程 ............................................ - 39 -1.工程目标............................................................... - 39 -2.主要内容............................................................... - 39 -六、保障措施..................................................................... - 39 -（一）强化规划指导 .................................................... - 39 - （二）完善配套政策 .................................................... - 40 - （三）改善行业管理 .................................................... - 40 - （四）营造公平环境 .................................................... - 41 - （五）强化资源合理开发利用 .................................... - 41 - （六）加强组织领导 .................................................... - 42 -建材公司“十四五”发展规划（2021-2025 年）建材工业是国民经济的重要基础产业，是改善人居条件、治理生态环境和发展循环经济的重要支撑。
行业发展的战略规划与实施建议
行业发展的战略规划与实施建议一、行业发展的战略规划随着市场竞争的激烈化和科技进步的不断推动，企业要想在行业中立于不败之地，就必须进行战略规划。
本文将围绕行业发展的战略规划与实施建议展开探讨。
1.1 行业分析和趋势预测在进行战略规划之前，首先需要对当前所处行业进行全面分析和趋势预测。
通过市场调研和竞争对手分析，了解行业的发展现状、竞争格局以及未来可能出现的机遇和挑战。
同时，还要关注社会经济、科技进步等方面因素对该行业的影响，并针对这些趋势做出合理预测。
1.2 定位目标市场根据对行业分析的结果，企业需明确自己的目标市场定位。
考虑到各种因素如技术壁垒、资源投入成本等，确定适合自身实力并有较大发展空间的目标市场。
同时，也需要充分考虑消费者需求、竞争对手情况等外部因素来制定准确且可行的目标市场定位策略。
1.3 竞争优势分析在行业中取得竞争优势是企业战略规划的重要一环。
企业需准确识别自身的核心竞争力，并针对这些竞争力进行深入分析。
通过比较和评估，发掘潜藏的核心竞争力，并确定如何利用这些优势与竞争对手形成差异化以及持续发展的优势。
1.4 制定战略目标和战术基于以上分析和评估，企业应制定明确的战略目标和相应的战术。
战略目标要具有可量化性、可操作性以及足够吸引力，能够有效地引导组织行动。
而相应的战术则是将战略目标转化为实际行动计划，并制定出施行时间表和责任分工等细节计划。
二、实施建议2.1 与供应商建立紧密合作关系为了提高产品质量和降低成本，建议企业与供应商建立紧密合作关系。
通过共同研发和资源共享，可以提高供应链的效率并减少风险。
此外，建立长期稳定的合作关系还有助于企业获取更好的采购价格和供货保障。
2.2 积极开展市场推广市场推广是企业扩大知名度、吸引客户和促进销售增长的关键手段。
因此，建议企业积极开展市场推广活动。
可以通过与媒体合作进行产品宣传报道，举办行业论坛或研讨会来提高公司形象和行业影响力。
同时，加大对经销商培训和推广支持力度，提升渠道拓展能力。
战略规划方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
为了确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，本方案旨在为企业制定一套全面、系统的战略规划，以明确企业的发展方向、目标和实施路径。
二、企业现状分析1. 市场分析：- 行业背景：目前，我所处行业正处于快速发展阶段，市场需求旺盛，但竞争也日益激烈。
- 竞争对手：主要竞争对手有X公司、Y公司等，它们在产品、技术、品牌等方面具有一定的优势。
- 目标客户：我们的目标客户群体主要包括年轻消费者、家庭用户等。
2. 企业优势：- 技术优势：拥有一支经验丰富的研发团队，具备较强的技术创新能力。
- 品牌优势：品牌知名度较高，市场认可度好。
- 服务优势：提供全方位、个性化的售后服务。
3. 企业劣势：- 市场份额较小：与竞争对手相比，市场份额相对较低。
- 产品线单一：产品线较为单一，未能满足不同客户的需求。
- 营销渠道有限：主要依靠线下渠道，线上渠道拓展不足。
三、战略目标1. 短期目标（1-3年）：- 提高市场份额：力争在1-3年内，将市场份额提升至20%以上。
- 丰富产品线：拓展产品线，满足不同客户的需求。
- 拓展营销渠道：加大线上渠道的投入，提升品牌知名度。
2. 中期目标（3-5年）：- 保持市场份额：在3-5年内，保持市场份额的稳定增长。
- 提升品牌影响力：将品牌影响力提升至行业领先水平。
- 拓展海外市场：逐步拓展海外市场，实现国际化发展。
3. 长期目标（5年以上）：- 成为行业领导者：在5年以上，成为行业领导者，引领行业发展。
- 实现可持续发展：实现经济效益和社会效益的统一，实现可持续发展。
四、战略实施路径1. 产品策略：- 持续加大研发投入，提升产品竞争力。
- 丰富产品线，满足不同客户的需求。
- 注重产品品质，提升客户满意度。
2. 市场策略：- 加强市场调研，了解市场需求。
- 制定差异化的市场策略，提升品牌知名度。
世界三大感光材料企业战略转型的经验教训和启示
世界三大感光材料企业战略转型的经验教训和启示近年来，随着科技的快速发展和市场竞争的激烈，世界三大感光材料企业不得不面临战略转型的压力。
这一过程中，他们吸取了一些宝贵的经验教训，也给其他企业提供了一些启示。
首先，三大感光材料企业在战略转型中认识到了市场需求的变化。
随着数字化时代的到来，传统的感光材料需求逐渐减少，而数字化感光材料的需求迅速增加。
三大感光材料企业意识到，必须根据市场变化来调整产品结构和研发方向，将重点转向数字化感光材料的研发和生产。
其次，战略转型中，三大感光材料企业注重创新和研发。
在数字化时代，技术创新成为企业竞争的核心。
三大感光材料企业增加了研发投入，加强与科研机构和高校的合作，积极推动科技创新。
他们意识到，只有不断推陈出新，提高产品技术含量，才能满足市场的需求，保持竞争优势。
第三，三大感光材料企业战略转型中注重拓展市场。
随着全球市场的竞争加剧，三大感光材料企业意识到，仅仅依靠国内市场是远远不够的，他们开始积极开拓海外市场。
通过与国外合作伙伴的合作，三大感光材料企业扩大了产品销售范围，提高了市场份额。
此外，三大感光材料企业在转型过程中也遇到了一些困难和挑战。
首先，市场竞争激烈，技术更新换代快，要保持市场竞争力是一个巨大的挑战。
其次，转型需要投入大量的人力、财力和物力，企业需要有足够的资源来支持转型过程。
最后，企业要面对组织结构调整、员工素质提升等问题，这也是一个不小的挑战。
针对以上经验教训和挑战，可以给其他企业提供一些启示。
首先，面对市场的变革，企业要敏锐地察觉并及时调整战略。
其次，企业要加强技术研发和创新能力，在新时代推陈出新，保持竞争力。
再次，企业要拓展市场，寻找新的增长点。
最后，企业要有足够的资源支持转型，并注重人才培养和组织调整。
总之，世界三大感光材料企业在战略转型中吸取了宝贵的经验教训，并给其他企业提供了一些有益的启示。
战略转型是企业发展的必然要求，只有不断适应市场变化，注重技术创新，积极开拓市场，才能保持竞争力，实现稳定可持续发展。
建材公司“十四五”发展规划(2021-2025 年)
2020XXXXXXXX建材有限公司XXX[建材公司“十四五”发展规划（2021-2025 年）]建材工业是国民经济的重要基础产业，是改善人居条件、治理生态环境和发展循环经济的重要支撑。
建材公司“十四五”发展规划（2021-2025 年）目录一、发展现状....................................................................... - 4 -（一）产业规模持续扩大 .............................................. - 4 - （二）产业结构加速优化 .............................................. - 4 - （三）创新能力不断增强 .............................................. - 5 - （四）绿色发展进展显著 .............................................. - 5 - （五）两化融合稳步推进 .............................................. - 6 - （六）国际竞争能力日益增强 ...................................... - 6 - 二、发展环境....................................................................... - 7 -（一）面临的形势 .......................................................... - 7 - （二）需求预测.............................................................. - 8 - 三、指导思想、基本原则和发展目标................................ - 9 -（一）指导思想.............................................................. - 9 - （二）基本原则............................................................ - 10 - （三）发展目标............................................................ - 11 - 四、主要任务..................................................................... - 13 -（一）加快结构优化 .................................................... - 13 -1.改造提升传统产业............................................... - 13 -2.培育区域特色产业............................................... - 15 -3.壮大建材新兴产业............................................... - 17 -4.发展生产性服务业............................................... - 20 -（二）强化协同创新 .................................................... - 21 -1.加强技术创新....................................................... - 21 -2.完善标准规范....................................................... - 23 -3.创新业态和模式................................................... - 24 -（三）推进绿色发展 .................................................... - 25 -1.推广绿色建材....................................................... - 25 -2.加强清洁生产....................................................... - 25 -3.发展循环经济....................................................... - 26 -（四）促进融合发展 .................................................... - 28 -1.深化两化融合....................................................... - 28 -2.加快产业融合....................................................... - 31 -3.强化军民融合....................................................... - 32 -（五）推进国际合作 .................................................... - 33 -1.深化技术服务....................................................... - 33 -2.扩大资本合作....................................................... - 34 -3.拓宽合作路径....................................................... - 34 -五、重点工程..................................................................... - 35 -（一）绿色建材生产和应用工程 ................................ - 35 -1.工程目标............................................................... - 35 -2.主要内容............................................................... - 35 -（二）关键材料保障能力提升工程............................. - 36 -1.工程目标............................................................... - 36 -2.主要内容............................................................... - 36 -（三）矿物功能材料发展工程 .................................... - 36 -1.工程目标............................................................... - 36 -2.主要内容............................................................... - 36 -（四）协同处置推广工程 ............................................ - 37 -1.工程目标............................................................... - 37 -2.主要内容............................................................... - 37 -（五）“三品”行动推进工程 .................................... - 38 -1.工程目标............................................................... - 38 -2.主要内容............................................................... - 38 -（六）服务平台建设工程 ............................................ - 39 -1.工程目标............................................................... - 39 -2.主要内容............................................................... - 39 -六、保障措施..................................................................... - 39 -（一）强化规划指导 .................................................... - 39 - （二）完善配套政策 .................................................... - 40 - （三）改善行业管理 .................................................... - 40 - （四）营造公平环境 .................................................... - 41 - （五）强化资源合理开发利用 .................................... - 41 - （六）加强组织领导 .................................................... - 42 -建材公司“十四五”发展规划（2021-2025 年）建材工业是国民经济的重要基础产业，是改善人居条件、治理生态环境和发展循环经济的重要支撑。
2021年聚醚胺光学级聚合物材料用树脂高透光材料企业发展战略和经营计划
2021年聚醚胺光学级聚合物材料用树脂高透光材料企业发展战略和经营计划2021年3月目录一、2020年公司经营情况 (4)1、产品销售 (4)2、产品生产 (5)2、产品研发 (6)3、综合管理 (7)4、对外投资 (8)二、行业格局和趋势 (9)1、行业格局 (9)（1）聚醚胺 (9)（2）光学级聚合物材料用树脂 (9)（3）高透光材料 (10)2、行业发展趋势 (11)（1）聚醚胺 (11)（2）光学材料 (12)（3）高透光材料 (13)三、公司核心竞争力 (13)1、技术优势 (13)2、先发优势，树立壁垒 (14)3、广阔的下游应用空间 (15)4、核心团队优势 (15)5、产品质量优势 (16)四、公司发展战略 (16)五、公司经营计划 (17)1、高透光材料的研发及生产 (17)2、加快推进新产品销售 (17)3、寻找新的生产基地 (17)4、严格落实安全环保管理责任制，为生产稳定运行奠定基础 (18)5、在董事会领导下，推进公司多元化战略 (18)六、可能面对的风险 (18)1、重要原材料价格波动风险 (18)2、产品技术创新风险 (19)3、行业竞争风险 (19)4、环境保护风险 (19)5、安全生产风险 (20)一、2020年公司经营情况极不平凡的2020年已经过去，面对因疫情造成的复杂形势、严峻挑战和特殊困难，公司上下共同努力，保持稳定生产，采取各种措施减轻疫情影响。
2020年，公司全体员工团结一致，坚持以产品研发、技术创新为核心，销售为重点，绿色安全生产为根本，持续提高内部管理水平，推进企业不断发展。
2020年，公司实现营业收入53,804.68万元，较上年同期增加6.55%；归属于母公司净利润5,177.82万元，同比上升32.06%。
1、产品销售2020年，公司继续秉持高端优质客户、信誉优良客户优先的原则，重点保证优质客户的需求，继续与瀚森化工、兰科化工、斯伦贝谢、杜邦、PPG、立邦等世界知名企业保持良好的合作关系。
复合材料的战略规划和发展思路
复合材料的战略规划和发展思路一、引言随着科技的不断进步和人类对于高强度、轻质化材料的需求不断增长，复合材料应运而生。
作为一种新型材料，复合材料具有一定的优势和高度发展潜力。
本文将重点探讨复合材料的战略规划和发展思路，希望对于关注和投资复合材料产业的各界人士提供一些实用性的思路和方法。
二、复合材料的概述复合材料的定义是由两种或两种以上不同性质的材料经过合成而成的一种新型材料。
复合材料具有高强度、轻质化、耐腐蚀等特点，已经广泛用于航空、航天、汽车、造船等领域，是众多新兴产业的重要基础材料之一。
三、复合材料的发展现状当前，国际上的复合材料生产和应用已经进入了快速发展的阶段。
以航空航天领域为例，复合材料已经逐渐成为飞机、卫星等重要器件的主要材料。
在民用领域，复合材料的应用也日益广泛，例如汽车、电子设备、建筑材料等。
随着技术的不断进步和市场对于高强度、轻质化、环保化的需求不断增长，复合材料的市场前景越来越广阔。
根据相关机构预测，全球复合材料市场规模将在未来几年内不断增长，而且增长速度将逐渐加快。
五、复合材料的发展趋势1.轻质化：随着人类对于环保和绿色生产的重视，轻质化将成为未来发展的主要方向。
目前，由于复合材料的材质轻盈，已经在汽车、航空等领域得到广泛应用。
2.智能化：随着物联网技术和人工智能的快速发展，智能化将成为未来的趋势。
在复合材料领域，智能化可以通过传感器、智能控制等技术实现，从而提高产品性能和品质。
3.绿色化：绿色生产已经成为当前社会的重要主题之一。
在复合材料领域，绿色化可以通过环保材料、清洁生产等方式实现，从而减少对环境的影响。
4.技术化：随着科技的不断进步，复合材料的制造、应用和性能都将得到更多体系化、高校化的技术支持。
技术化将有助于提升复合材料的品质和品牌价值，从而获得更好的市场竞争力。
在复合材料的战略规划中，需要从市场、技术、研发、产业链等多维度进行考虑。
1.市场在市场方面，需要对于国内外的市场需求进行分析，制定合适的销售策略和市场推广计划。
规划发展战略(3篇)
第1篇 随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学合理的规划发展战略。本文将从以下几个方面对企业规划发展战略进行探讨，旨在助力企业迈向高质量发展。
一、明确战略目标 1. 市场定位：企业应结合自身资源、优势和市场环境，明确目标市场，找准市场定位。通过市场调研，了解市场需求，为企业发展提供方向。
2. 发展愿景：企业要树立远大目标，明确未来发展方向。发展愿景应具有前瞻性、可行性和激励性，激发员工奋斗热情。
3. 战略目标：根据市场定位和发展愿景，制定具体、可量化的战略目标。战略目标应包括短期、中期和长期目标，确保企业发展有序推进。
二、优化产业结构 1. 调整产业结构：企业应根据市场需求和自身优势，调整产业结构，优化资源配置。淘汰落后产能，发展新兴产业，提高产业附加值。
2. 产业链整合：加强产业链上下游企业合作，实现产业链整合。通过整合资源，提高企业竞争力。
3. 技术创新：加大研发投入，提高自主创新能力。紧跟行业发展趋势，研发具有竞争力的新产品、新技术。
三、提升企业核心竞争力 1. 品牌建设：加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。通过品牌影响力，扩大市场份额。
2. 人才培养：注重人才培养，提高员工综合素质。建立健全人才培养机制，为企业发展提供人才保障。
3. 企业文化：塑造积极向上、团结协作的企业文化，增强企业凝聚力。通过企业文化，激发员工创造力和创新精神。
四、拓展市场渠道 1. 线上线下融合：充分利用线上线下渠道，拓宽市场销售网络。线上线下渠道相互补充，提高市场覆盖率。
2. 国际化发展：积极参与国际竞争，拓展海外市场。通过国际化发展，提高企业国际竞争力。
3. 战略联盟：与国内外优秀企业建立战略联盟，实现资源共享、优势互补。 五、加强风险管理 1. 风险识别：对企业面临的各种风险进行全面识别，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
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2021年感光材料行业企业战略规划思路2021年感光材料行业企业战略规划思路
2020年8月2021年感光材料行业企业战略规划思路
I目录
2企业战略选择...............................................................................................................2.1行业SWOT分析.................................................................................................2.2企业战略确定...................................................................................................2.3行业PEST分析.................................................................................................2.3.1政策因素...............................................................................................2.3.2经济因素...............................................................................................2.3.3社会因素...............................................................................................2.3.4技术因素...............................................................................................3行业竞争分析...............................................................................................................3.1国内外对比分析...............................................................................................3.2中国行业品牌竞争格局分析...........................................................................3.3中国行业竞争强度分析...................................................................................3.3.1中国行业现有企业竞争情况...............................................................3.3.2中国行业上游议价能力分析...............................................................3.3.3中国行业下游议价能力分析...............................................................3.3.4中国行业新进入者威胁分析...............................................................3.3.5中国行业替代品威胁分析...................................................................4企业战略实施重点.......................................................................................................4.1打造自主品牌...................................................................................................4.2重塑企业价值链...............................................................................................4.2.1规范研发设计流程...............................................................................4.2.2优化生产制造.......................................................................................4.3重视市场营销...................................................................................................4.4整合线上及线下平台.......................................................................................4.5宏观环境下行业的定位...................................................................................4.6行业发展趋势...................................................................................................5.企业战略保障措施......................................................................................................2021年感光材料行业企业战略规划思路II5.1根据企业的发展阶段，及时调整组织架构...................................................5.2加强人才培养与引进.......................................................................................5.2.1制定人才整体引进方案.......................................................................5.2.2渠道人才引进.......................................................................................5.2.3内部员工竞聘.......................................................................................5.3加速信息化建设步伐.......................................................................................2021年感光材料行业企业战略规划思路
11感光材料企业战略目标感光材料公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自主品牌，进行独立销售，以进驻大型商场开设线下直营门店的方式展开经营，未来计划在各直辖市开设xx家直营门店。2021年感光材料行业企业战略规划思路
22感光材料企业战略选择本报告这种与战略的具体举措，在内外部环境分析上仅提供参考。2.1感光材料行业SWOT分析SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。SWOT分析法又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。2021年感光材料行业企业战略规划思路
32.2感光材料企业战略确定通过SWOT分析结果得出，公司应采用so战略，即增长型战略。2.3感光材料行业PEST分析2.3.1政策因素(1)中央印发的《感光材料行业发展”十三五”规划》,明确要求到2020年感光材料行业将增加30%,各地方出台了地方政策,提高行业渗透率。(2)2020年感光材料行业成为政策红利的市场,国务院政府报告指出感光材料行业将会有利于提高民众生活质量。(3)2020年是感光材料行业发展过程中非常关键的一年,首先,从外部宏观