(完整word版)施工总进度计划及保证措施

三、施工总进度计划及保证措施 （一）施工进度计划依据 1、合同文件及相关文件； 2、设备工程所在地的环境及所需资源状况； 3、风险分析资料； 4、工期要求（日历天）； 5、约束条件； 6、历史资料 (二）施工进度计划(横道图，见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图) 1.施工进度按业主要求工期按时完工。 2.做到组织人员落实，组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管理，统一协调，在科学合理施工安排的基础上，发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神，统一调度，最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的需要。 (三)施工进场计划 考虑到现有施工地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我公司计划拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场：首先由机械、劳力技术施工人员进入场地，进行施工现场先期工作，后集中人员进行绿化养护等相关工作进行施工，有利于缩短施工工期。（详见附表三：劳动力计划表） （四）施工进度保障措施 确保工期措施：各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排进行施工，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。 1.组织保证措施 1.1组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。 1.2接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺利实施。 1.3选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。 1.4加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。 1.5坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强重点工程的管理、技术和施工力量，保证机械设备正常使用，同时在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。 2.制度保证措施 2.1建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。 2.2加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产计划考核制度，将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。 2.3完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。 2.4在各项目之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰。 3.技术保证措施 3.1以施工图设计和本施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。 3.2在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图，细化或示范工艺操作流程；在现场广泛开展技术革新和科研工作。 3.3建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 3.4根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络进度计划，及时找出和发现关键工序的转化，分析原因。确定阶段工作的重点，使项目始终处于受控状态。 4.设备物资保证措施 4.1抓关键、保重点，加强宏观控制，重点工程重点突击。针对本工程的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证，作到尽快完成施工任务。 4.2作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。 4.3调动足够的机械设备，保证工程施工进度的需要。 4.4抓好材料的采购、储备和供应工作，确保进度和满足季节性施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。（详见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表和附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表） 4.确保工期的资金保证计划及措施。 4.1资金保证计划 公司在确保工期进度作好备料工作的前提下拟投入公司自有资金，项目部根据工程进度实际情况在每月25日之前向公司资金管理中心提出下个月用资情况。 4.2工期调整及追赶措施 本工程将严格按照建设单位批复的施工计划安排，均衡组织生产。若建设单位要求赶工时，我们将调整和追赶工期，确保总工期最终实现。挖掘潜力、优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学合理，达到使工期缩短的目的。 根据不同施工阶段制定详细的工作计划表，每日总结汇报，明确每天已完成工程量和待完成工程量，将工程量以任务滚动表形式具体到每一天和具体负责人，做到分工明确、量化管理、责任到人。 增加人力、物力、机械和资金的投入，适当增加劳动力，积极做好职工动员工作，配备预备队伍，实行一岗多人制，随时调整替换。搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，保证一机多人制，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金充足并更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。成立以项目经理为首的包括项目部管理人员及施工队在内的青年突击队，上下一心，拿出拼命三郎的精神，在关键时刻冲在最前，为简阳生态环境建设贡献力量。 5.材料进场计划及措施。 5.1确保工期的苗木计划及保证措施 5.1.1苗木进场计划 为了解决因交叉施工所造成的苗木抢种，我们要采用提前囤苗的办法来解决抢种苗木的供应。 5.1.2组织保障措施 5.1.2.1本项目部和公司苗木部是本项目苗木供应的责任部门。 5.1.2.2项目部设置了经验丰富的苗木采购调运员，专职负责项目所需苗木采购调运工作。 5.1.3苗源保证措施 5.1.3.1在工地现场设立囤苗用地，将抢工所需苗木事先备好进行囤苗，以保证抢工之需。 5.1.3.2公司督派公司苗木采购人员已针周边地区进行了三个月的苗木资源调研工作。 5.1.3.3利用公司现有的、长期合作的合格供苗商，可以及时地供应工地所需苗木。 5.1.3.4每个规格的苗木品种都选择三个以上的供货苗源，以供项目优化选择。公司采购部已实行了合同订货意向性协议，可以避免苗源流失。 5.2机械设备进场计划及措施 5.2.1机械进场计划 5.2.2施工机械、设备保证措施 施工机械、设备保证措施自有专用机械的基础上，充分利用当地机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率。同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量，正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备。并加强各机械设备的维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平及经济效益。 项目部成立专业的机械调度管理组，统一管理、调度全场机械使用，保障施工现场各区域的机械平衡，不闲置，不短缺。制定机械管理专项检修制度，每天在开工之前，收工后对机械设备状况进行检修（特别是油箱、输油管、水箱、刹车等关键部位），保障机械在作业时间内的安全生产。制定机械专项进场、出场登记制度，明确每一台机械的责任人，保障施工现场机械作业的安全、有序、高效。 6.劳动力进场计划及保证措施 6.1劳动力进场计划表 6.2劳动力保证措施 6.2.1科学的现场管理 为建立健全和完善劳务施工班组制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。 6.2.1.1进场阶段 劳务人员情况登记表及暂住证办理。被选择好的劳务队伍，由劳务施工班组负责人或班组长组织对每一位劳务人员进行身份等登记（包括身份证号码、常住地址等）、并填写表格（每人一份）。登记劳务人员基本情况（现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等），将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交项目部；项目部认为有必要时，可以通过派出所等机构进行身份确认；由劳务专业施工班组负责人或班组长给其劳务人员办理暂住证。 6.2.1.2施工阶段 出勤考核：先由各班组长向劳务人员介绍本工地的作息时间，然后依据作息时间对其劳务人员进行考勤。由各班组长每天向项目部提供劳务人员上班人数。各班组长及劳务施工班组出勤情况由项目部进行出勤考核；劳务人员如需外出（如病假、事假及其他外出原因），其程序为：向班组长请假——由班组长出具书面证明——出门时将书面证明交给门卫——回到工地时，由门卫记录回来时间。各班组长如需外出，向项目部请假，程序亦同。 门卫制度：劳务人员上、下班应佩带胸卡或其他统一标志进入，如发现无佩带标志，应在门卫室进行登记后方可进入，下班亦同。如需外出，应在门卫室办理登记手续（写明姓名、工种、外出时间、事由等）。下班时如门卫正进行统一检查的，劳务人员应积极配合检查。 项目部设置专职劳务管理人员（一般由安全员兼任）：由于劳务管理存在管理困难、劳务人员流动频率大、突发事件多等特点，所以在施工过程中，为有效的管理和协调劳务队伍，项目部设置专职劳务管理人员（可兼），项目部其他管理人员及劳务施工队、班组长应积极配合劳务管理人员管理劳务队伍。 设备仪器、材料、工具领用制度：为优化设备仪器、材料、工具的利用率，防止财产损失，现场材料员要规范领用制度，以表格方式具体操作，具体程序为 a、现场人员需要领用设备仪器、材料、工具的，先在材料员处填写表格（写明材料名称、数量、领用时间、领用人、领用人所在班组或工种、领用人联系方式）。b、材料员按领用表格发放材料或监督领用人领取材料，其表格存放于材料员处。c、材料员于每天下班前查看领取表格中是否还有尚不归还的，如有，则催促领用人归还（提