年度培训计划制定五步曲
员工培训计划5步走
员工培训计划5步走第一步：明确培训目标和需求在制定员工培训计划之前，首先要明确培训的目标和需求。
这包括公司的发展战略、员工现有的知识、技能和素质，以及未来所需的人才需求。
可以通过一些调研和访谈来了解员工的培训需求，也可以通过业绩评估和员工绩效考核来评估员工的现有水平和问题所在。
此外，还要与各个部门的负责人和员工进行沟通，了解不同部门的具体需求和问题，从而为制定培训计划提供依据。
第二步：确定培训内容和形式确定了培训的目标和需求之后，就要开始策划培训内容和形式。
培训内容包括专业知识、技能训练、团队合作、沟通技巧等，可以根据员工的岗位和职责来制定不同的培训内容。
培训形式可以包括课堂培训、实操练习、案例分析、团队建设等，可以根据不同的培训需求和员工特点来选择不同的培训形式。
此外，也可以邀请外部专家或者其他公司的成功经验来进行培训，拓宽员工的视野和知识面。
第三步：制定培训计划和时间表在确定了培训内容和形式之后，就要制定详细的培训计划和时间表。
培训计划要包括培训的具体内容、时间、地点、负责人、参与人员等详细信息，要尽量合理安排培训时间和地点，以便员工能够参与培训。
时间表要尽量避免员工在工作期间参与培训，可以选择在晚上或者周末进行培训，也可以选择分阶段进行培训，以免影响员工的日常工作。
第四步：实施培训计划实施员工培训计划是非常重要的一步，要保证培训计划的顺利实施。
在培训期间，要对培训内容和形式进行不断调整和改进，及时解决员工在培训中遇到的问题和困难，确保培训的顺利进行。
此外，还要对培训进行评估和反馈，了解员工在培训中的收获和不足，以及培训计划的效果，为日后的培训提供参考和改进。
第五步：跟踪和评估培训效果培训计划结束之后，要对培训的效果进行跟踪和评估。
可以通过员工的业绩表现、员工的反馈意见、员工的知识水平等进行评估，了解员工在培训之后的变化和提升，以及培训效果是否达到预期。
此外，还可以对各个部门的具体业绩进行评估，看是否有因培训而提升的地方。
如何制作年度培训计划
如何制作年度培训计划
制作年度培训计划的步骤如下：
1. 确定培训目标和需求
2. 分析现有员工的能力和不足
3. 设定培训内容和形式
4. 制定培训时间表和计划
5. 分配培训资源和预算
6. 确定培训评估方法和标准
7. 定期评估和调整培训计划
年度培训计划的制定需要充分考虑公司的发展战略和员工的职业发展需求，确保培训内容和形式与实际需求相符，能够有效提升员工的专业能力和综合素质。
同时，定期评估和调整培训计划是保障培训效果的重要保障，需要及时反馈和改进。
年度培训计划的制定流程是什么
年度培训计划的制定流程是什么
1. 确定培训需求
2. 与部门负责人和员工进行沟通，了解他们对培训的需求和意见
3. 分析员工的现有技能和知识水平，确定需要培训的重点和内容
4. 设定培训目标和预期效果
5. 制定培训计划
6. 确定培训时间和地点
7. 确定培训内容和形式，如课堂培训、实地实训、在线学习等
8. 确定培训的具体安排，包括讲师、资料、设备等
9. 审批和调整
10. 将培训计划提交给相关领导审批
11. 根据领导的建议和意见对培训计划进行调整和完善
12. 宣传和推广
13. 制作培训宣传资料，向员工宣传培训内容和重要性
14. 组织员工参与培训前的准备工作，确保培训顺利进行
15. 实施培训
16. 按计划开展培训活动
17. 关注培训进度和效果，及时调整培训内容和形式
18. 评估和总结
19. 收集员工和课程反馈意见，进行培训效果评估
20. 总结培训经验和教训，为未来培训计划提供参考建议。
培训年度计划的制定
培训年度计划的制定
一、培训需求分析
1. 员工培训需求调查
2. 培训需求分析报告
二、培训目标设定
1. 确定培训的总体目标
2. 制定具体的培训目标
三、培训内容设计
1. 设计培训大纲和课程
2. 确定培训内容的具体细节
四、培训方案制定
1. 制定培训方案
2. 确定培训时间和地点
五、培训师资选拔
1. 招聘培训讲师
2. 培训讲师资格审核
六、培训材料准备
1. 编制培训教材
2. 准备培训用具和设备
七、培训实施
1. 组织培训活动
2. 进行培训效果评估
八、培训总结和反馈
1. 员工培训总结
2. 收集员工培训反馈意见
九、培训成果评估
1. 进行培训成果评估
2. 调整下一年度的培训计划
十、年度培训计划总结
1. 总结全年培训工作
2. 提出下一年度培训计划建议。
年度培训计划制定的步骤
哎呀，说到年度培训计划，这可真是个让人头疼的大工程。
不过别担心，我这就给你细细道来，咱们一步步来搞定它。
第一步：确定培训目标首先，咱们得搞清楚为啥要培训。
是提高员工技能？还是增强团队合作？或者是让新员工快速上手？目标明确了，后面的计划才好做。
就像做菜，你总得知道是要做川菜还是粤菜，才能决定买啥材料。
第二步：分析员工需求接下来，得了解员工们缺啥。
是技术不行？还是沟通能力差？这就像去超市，你得知道自己缺啥，才能买对东西。
可以通过问卷调查、一对一访谈或者小组讨论来收集信息。
第三步：确定培训内容知道了员工缺啥，咱们就得决定培训啥。
是电脑操作？还是项目管理？或者是客户服务？这得根据公司的实际需要和员工的个人发展来定。
就像选衣服，得看场合和身材。
第四步：选择培训方式培训方式可多了，有线上的、线下的，还有混合的。
得看员工的喜好和公司的预算。
就像点外卖，有人喜欢中餐，有人喜欢西餐，得看口味。
第五步：制定时间表培训可不是一蹴而就的，得有个时间表。
啥时候开始？啥时候结束？每个阶段要完成啥？这得提前规划好。
就像旅行，你得知道啥时候出发，啥时候回家，中间要去哪些地方。
第六步：预算和资源分配培训得花钱，得有人。
预算多少？资源怎么分配？这得提前算清楚。
就像装修房子，你得知道预算多少，材料怎么买。
第七步：实施培训万事俱备，只欠东风。
培训计划做好了，就得开始实施了。
得有人负责组织，有人负责教学，还得有人负责监督。
这就像开party，得有人负责布置，有人负责招待，还得有人负责收拾。
第八步：评估和反馈培训结束了，得看看效果咋样。
员工学到了啥？有没有进步？这得通过测试、问卷或者直接观察来评估。
就像考试，你得知道成绩，才知道学得好不好。
第九步：持续改进最后，根据评估结果，得对培训计划进行调整。
哪里做得好，继续保持；哪里做得不好，就得改进。
这就像健身，你得根据效果调整训练计划。
好了，年度培训计划的步骤大概就是这样。
虽然听起来挺复杂的，但只要一步步来，其实也没那么难。
年度培训计划制定的基本步骤
年度培训计划制定的基本步骤
1. 确定培训需求
对组织内部的各种岗位和部门进行调研，了解员工的培训需求和岗位技能要求，同时结合公司的发展战略和目标，确定培训的重点和方向。
2. 制定培训目标
根据确定的培训需求，明确培训的具体目标和预期效果，确保培训内容和方式能够达到组织和员工的期望。
3. 设计培训内容和方式
根据培训目标，对培训内容进行设计和规划，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，并确定培训时间和地点。
4. 确定培训时间表和预算
根据培训内容和方式，制定详细的培训时间表，同时确定培训的预算，包括培训费用、讲师费用、场地费用等。
5. 确定培训评估方法
制定培训评估计划，确定对培训效果进行评估的方法和指标，以便及时调整和改进培训计划。
6. 培训计划的实施和监督
根据制定的培训时间表和预算，组织培训活动的实施，监督培训过程，确保培训的顺利进行和达到预期效果。
7. 培训效果的评估和总结
对培训活动的效果进行评估和总结，分析培训的成果和不足之处，并提出改进建议，为下一年度的培训计划提供参考和借鉴。
8. 调整和改进培训计划
根据培训评估和总结的结果，及时调整和改进培训计划，不断优化培训内容和方式，提高培训效果和员工的学习体验。
培训计划编制5步法
培训计划编制5步法培训计划是组织开展培训活动的重要工具，它可以有效地帮助组织明确培训目标、确定培训内容、制定培训方案、评估培训效果。
因此，如何科学地编制培训计划是非常重要的。
本文将介绍编制培训计划的5步法，帮助您更加高效地进行培训计划的编制。
第一步：明确培训目标编制培训计划的第一步是明确培训目标。
在明确培训目标时，应考虑以下几个方面：首先，要明确培训的对象是谁？是新员工、老员工还是特定岗位的员工？其次，要考虑培训的内容是什么？是技能培训、知识培训还是态度培训？最后，要确定培训的目标是什么？是提高员工的工作效率、提升员工的专业素养还是增强员工的团队合作能力？只有明确了培训的对象、内容和目标，才能有利于后续的培训计划的编制。
第二步：确定培训内容一旦明确了培训的目标，就需要确定培训的内容。
在确定培训内容时，应该考虑以下几个方面：首先，要梳理培训的知识体系，明确员工需要掌握的知识和技能。
其次，要结合目标岗位的需求和员工的实际情况，确定培训的内容。
最后，要综合考虑培训的时间和成本，确定培训的范围和深度。
确定了培训的内容，才能为后续的培训计划的编制提供具体的内容支撑。
第三步：制定培训方案确定了培训内容后，就需要制定具体的培训方案。
在制定培训方案时，应该考虑以下几个方面：首先，要明确培训的方式和形式，是线下培训还是线上培训？是集中培训还是分散培训？其次，要确定培训的周期和时长，是短期培训还是长期培训？最后，要确定培训的教材和教具，为员工提供必要的学习工具和资源。
只有制定了培训方案，才能有利于后续的培训计划的实施。
第四步：实施培训计划一旦制定了培训方案，就需要开始实施培训计划。
在实施培训计划时，应该考虑以下几个方面：首先，要组织好培训师资力量，确保培训师具备良好的教育背景和丰富的实践经验。
其次，要确保培训场地和设备齐全，为员工提供良好的学习环境和条件。
最后，要组织好培训的过程和流程，确保培训的顺利进行。
只有认真地实施培训计划，才能有效地提高员工的综合素质和能力。
年度培训计划阶段化
年度培训计划阶段化
第一阶段：需求分析和计划制定
在年度培训计划的第一阶段，将对公司内部的培训需求进行分析，并制定计划。
这一阶段需要收集员工的反馈和建议，了解他们的培训意愿和需求，并结合公司发展目标进行计划制定。
第二阶段：培训资源准备和调查
在第二阶段，将准备所需的培训资源和调查现有的培训项目和资源。
需要收集和整理适用于培训计划的资料和工具，并对现有的培训资源进行评估和调查，以便在后续阶段进行合理的整合和利用。
第三阶段：培训内容设计和制定
在第三阶段，将进行培训内容的设计和制定。
根据前期的需求分析和资源调查，制定符合公司需求和员工实际情况的培训内容，并设计合适的培训计划和流程。
第四阶段：培训计划实施和监督
在第四阶段，将进行培训计划的实施和监督。
通过制定详细的培训日程和安排，组织和实施各项培训活动，并及时监督和跟进培训进展，确保培训计划的顺利进行。
第五阶段：培训效果评估和总结
在第五阶段，将对培训效果进行评估和总结。
通过员工的反馈和培训成果的检查，对培训计划的实施情况和效果进行总结和分析，为下一年度的培训计划提供参考和借鉴。
年度培训计划的具体步骤
年度培训计划的具体步骤
1. 确定培训目标：首先需要明确本年度培训计划的总体目标，确定需要培训的员工范围和培训的主要内容。
2. 调研需求：通过员工调研、部门负责人反馈等方式，收集和分析员工的培训需求，确定具体的培训内容和方向。
3. 制定培训计划：根据需求调研的结果，结合公司的发展需求和战略目标，编制年度培训计划，明确每个培训项目的目标、内容、时间安排和预算等。
4. 确定培训方式：根据培训内容和员工的实际情况，确定培训的方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
5. 寻找培训机构或讲师：如果需要外部培训支持，需要寻找合适的培训机构或讲师，进行评估和选择。
6. 安排培训计划：根据实际情况，安排培训时间和地点，通知参加培训的员工并进行登记。
7. 培训执行：根据计划安排，组织进行培训，确保培训内容质量和员工参与情况。
8. 培训评估：完成培训后，进行培训效果评估，包括员工对培训内容的掌握情况和实际应用效果的评估。
9. 调整完善：根据员工的反馈和评估结果，对培训计划进行调整完善，为下一步的培训计划提供参考和改进。
如何制定公司年度培训计划培训计划编制流程
制定公司年度培训计划是一个重要的管理任务，它能够帮助公司实现战略目标，提高员工的绩效和职业发展。
下面是一个制定公司年度培训计划的典型流程。
1.确定培训需求：首先，通过与公司高层管理层和各部门负责人的沟通，了解他们的战略目标和岗位要求，确定公司的培训需求。
这可以通过进行员工绩效评估、面试和问卷调查等方法来了解员工的培训需求。
2.制定培训目标：在明确培训需求后，制定培训目标。
培训目标应该与公司的战略目标相一致，具体明确，可量化，并且能够帮助员工发展所需的技能和知识。
3.设计培训计划：根据培训目标，制定培训计划。
培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等方面的信息。
对于不同部门和不同岗位的员工，可能需要设计不同的培训计划。
4.确定培训资源：确定培训所需的资源，包括培训预算、培训师资和培训设施等。
根据公司的需求和资源状况，可以选择内部培训、外部培训或在线培训等方式来组织培训。
5.实施培训计划：根据培训计划，组织和实施培训活动。
这包括确定培训师资、培训场地、培训材料等，并向员工提供培训，确保他们获得所需的知识和技能。
6.评估培训效果：通过培训前后的评估，评估培训的效果。
可以使用面试、问卷调查、员工绩效评估等方法来评估员工在培训后的表现和知识水平提高情况。
根据评估结果，对培训计划进行持续改进和调整。
7.监督和反馈：对培训过程进行监督和反馈。
与员工和培训师进行定期的沟通，了解培训的进展情况和反馈意见，并根据反馈意见进行调整和改进。
通过以上流程，公司可以制定一套符合公司战略目标和员工需要的年度培训计划。
这可以帮助公司提高员工的绩效和职业发展，同时提高公司的竞争力和业务成果。
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年度培训计划制定五步曲
2008年12月01日 00:12 文/ 赵日磊 培训杂志 已有2459位网友访问本文
■ 文 / 赵日磊 盛高咨询机构管理咨询顾问
年末将至，又到了企业制定明年目标和年度计划的时侯,作为人力资源计划重要组成部分——培训计划自然成
为人力资源部的工作重点之一。为配合年度计划的实施，人力资源部需要做出合理的人员配置计划、人员招聘计
划、绩效考核计划、职业发展计划，而培训计划是这些计划得以有效实施的保障，因此，人力资源部需要对年度
培训进行统筹安排，组织拟定年度培训计划。
制定年度培训计划应注意的问题
通常，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的
不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。
比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由人力资源部汇总成年度培训计
划，由总经理办公会讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。
其中，区别在于需求调查表的内容和结构。有的企业做得比较简单，在需求调查表上列了一些比较流行的课
程，让部门根据需要去选择，而课程的介绍往往也只是一个名称。至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程
大纲、提供商等内容则无法准确获知，所以，当需求调查表下发到部门的时候，部门负责所做的工作也只是按照
人力资源部“限选3-5项”的要求在课程名称后面打勾，对于自己到底需要什么样的培训，对什么人进行培训，以
及人力资源部能提供什么培训等根本不关心，在他们看来，这又是例行公事，只要把人力资源部下发的表格填写
完成，就是完成了年度培训计划的任务。
做得更好一点的企业，除了列出一些课程名称之外，还会设计一些开放式问题，如：“需要什么培训”、“为什
么需要这些培训”，“希望通过什么方式进行培训等”，但是忙于业务的部门负责人哪有心思和时间关心这些在他
们看来摸不着头脑的问题，于是，他们依然是在课程后面打勾。
因此，制定年度培训计划时需要注意以下三个问题：
第一，掌握真实需求并能描述需求的来源。所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作最需要的培
训需求，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。很多企业容易犯一个错误，就是在进行培训需求
调查的时候并不是从公司的业务出发，而是从培训提供商出发，不是考虑员工的工作需要什么培训，而是从一些
培训机构来信来函的介绍中所列举的课程出发，把这些课程重新编排，作为需求调查的内容。
这样的做法很容易误导对培训并不熟悉和擅长的部门负责人，以为培训就是听口碑好的老师的课，不管老师
讲什么内容，只要是名师，只要是知名的培训机构，就是最好的选择，因此，他们把知名的老师和知名的机构作
为培训需求的源头，制定本部门的培训计划。
其实，培训的需求来自绩效。这是培训的唯一来源。一切培训活动都是为了帮助员工提升绩效，帮助员工与
企业步调一致，目标统一。
所以，只有从员工绩效出发的培训需求才是最真实的需求，也是企业最需要的。从这个观点出发，人力资源
部在设计培训需求调查表的时候，就要从员工的绩效出发，设计结构化的培训需求调查表。关于这个问题后面还
要详述。
第二，年度培训的目标要清晰。所谓培训目标，其实很简单，也很明确，就是帮助员工改善绩效。在这个大
目标的基础上，可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核，确定针对性的培训目标。例如，上一绩
效周期内，员工在工作计划方面存在薄弱环节，工作缺乏计划性，或计划不合理，可以设计一个《如何做好计划
管理的课程》，培训目标是：掌握计划管理的理论、学会编制计划、学会检查计划。
第三，编写一份高质量的年度培训计划书。为使年度培训计划的制定更加有效，人力资源部应该编写一份高
质量的年度培训计划书，年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：
·培训需求调查
·年度培训计划的制订
·年度培训计划的组织
·培训总结
·培训效果评估
制定年度培训计划的五个步骤
找准需求
培训计划的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，一是员工为完
成工作目标需要做出的提升，通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。
实际上，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因此在设计员工培训结构化表格的时候，要结合员工
的绩效来做。具体来讲，可以设计这样几个维度：知识、技能、态度，在过去一个绩效周期内，员工在知识、技
能、态度方面和公司的要求存在哪些差异，把这些差异点找出来，作为员工改进计划，列入培训需求计划（见图
表1）。
遴选需求
当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合公司的年度目标任务，
与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。负责培训的人员要选定分类标
准，把培训需求分好类别，在分好类别的基础上确定培训的课题。分类时，可以按照培训的内容来分类，譬如:
财务类、人力资源管理类、营销类、执行类、管理类、战略类等。也可以按照培训对象来分，譬如：新员工岗前
培训、普通员工培训、中层管理人员培训、高级管理人员培训等等。
落实课程
根据确定的培训需求，选择合适的课程，列出培训目标、课程大纲，培训课时以及实施时间。在设计培训课
程时，要注意课程的先后逻辑关系，做到循序渐进、有条不紊。培训方式的选定上，也要根据参训人员的不同，
选择出最适合的方式。例如中层管理人员培训，中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激
发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了
解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行能力。培训方式有以上几种：选择内
训或外出参加公开课方式、通过集中讨论与自学相结合的方式、部门经理负责对下属提供学习和管理的机会等等。
又譬如新员工岗前培训，新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培
训，之后由所在各单位进行二级培训，所在部门或生产车间进行三级培训。对新招聘员工的培训，采用课堂学习
与户外体验式培训相结合的方式，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
另外还需要落实讲师资源，是从外面请专业的讲师还是由企业内部的培训师来讲？或者为节省开支买讲师的
光盘，在企业内部播放？这些都是培训主管应该考虑的事情。
制定预算
根据确定的培训课程，结合市场行情，制定培训预算。培训预算要经过相应领导的批示。在制定培训预算要
考虑多种因素，如公司业绩发展情况，上年度培训总费用、人均培训费用等等，在上年度基础上根据培训工作的
进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算。
做培训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、
茶水餐饮费等等，一项培训课程应全面考虑这些费用，做出大致预算。在预算得出后，可在总数基础上上浮
10-20％，留些弹性的空间。
编写计划
在以上工作的基础上，编写年度培训计划（见图表2）。
年度培训计划的审批与管理
年度培训计划的审批
年度培训计划由总经理办公会(或董事会)负责审批，批准后的年度培训计划作为年度计划的一部分，就可以
列入明年的工作计划开始实施。
初步制定出来的培训计划先在内部进行审核，由人力资源部的负责人和主管一起分析、讨论该年度培训计划
的可执行性，找出存在的问题，进行改善，确定一个最终版本，提交给培训工作的最高决策机构——总经理办公
会(或者董事会)进行审批。公司最高领导者要从公司长远发展的角度出发，制定公司员工培训的长远规划，并写
进公司的年度计划中。
年度培训计划的管理
培训也是存在很多风险的，例如选拔外派学习员工流失的风险、专业技术保密难度增大的风险、培养竞争对
手的风险等，面对种种风险，企业的防范措施要做到以下几个方面：依法建立劳动、培训关系；建立有效的激励
机制；鼓励自学、加大职位培训力度；完善培训制度，提高培训质量；运用法律手段保护公司专利技术等，尽可
能降低培训的风险。
另外，要组建项目管理小组，确定项目小组成员，人员确定到位后，每人各司其职，明确规定他们在项目小
组中的工作内容和责任，并及时向项目小组成员通报，同时报分管的副总。其次要制定项目小组的计划，由项目
小组成员全程参与，直到计划完成并批准。项目小组的组长要控制培训项目的实际进程，使之能在预算指标内按
期完成任务。为使课程符合部门业务和员工的需要，人力资源部要在开课前预先发出《开课前意见征询表》，并
做好课程跟踪的第一记录——《课程签到表》。支持员工的职业生涯发展是激励员工的一个重要的方面，公司在
企业发展的同时，要使员工有提高个人技能和得到培训发展的机会，有施展个人才能专长和个人晋升发展的空间。
制定培训计划要本着有利于公司总体目标的实现、有利于竞争能力、获利能力及获利水平提高的原则，以员
工为中心点，切实提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。良好的计划是成功的一半，当培训计划在为
企业经营和业务发展提供帮助，在为管理者提高整体绩效时，培训将发挥出最大的作用。