【销售技巧】员工培训需求访谈大纲
培训需求访谈提纲含记录表

培训需求访谈大纲一、需求访谈的目的:培训需求访谈主若是为了帮助我们获取以下信息1、清楚界定需要改进的业务问题:什么需要改变2、确认以致该问题的行为因素:根根源因是什么3、区分培训需求和非培训需求:培训可否起到作用4、确定培训需求的轻重缓急:哪些急需解决5、培训设计的参数:多大改进能够被接受(培训对象、培训目标、培训内容、培训形式和方法)6、加强培训需求信息检查的真实性、的确结合本质培训需要。
二、培训需求访谈的对象:1、人力资源部负责检查公司副总经理、中基层管理人员;随时抽取各基层部门 1 到 2 名员工访谈。
2、各部门负责检查本部门所有相关人员。
本次培训以部门为单位提交培训需求,分管领导个人的培训需求和分管的部门一起提交,分管几个部门的分管领导,只需和其中一个部门提交即可。
三、培训需求访谈的程序:1、明确业务问题2、引导问题的根源3、确定培训内容4、确定培训目标四、访谈的问题清单:注:本问题清单仅做参照,访谈人能够依照本质情况调整。
1、当访谈对象有详尽的培训需求时候:A、这个培训有什么业务背景针对什么业务问题对下年度的业务睁开的作用。
B、是什么使得这个培训变得这么紧迫了C、这个培训的目标对象是谁D、为什么是他们E、培训参数的合理性设置总结语:您最希望这个培训帮助您改进(衡量指标),对吗希望完成的培训目标。
2、当访谈对象没有详尽的培训需求时候:A 、本公司 / 业务 / 部门今年度业务目标完成情况怎样裸露出哪些问题业务流程不能够够流畅执行的原因B 、本公司 / 业务 / 部门今年度工作过程中,出现过哪些对您印象最大的危机也许事故造成危机或事故的原因是什么(列举三项)C、围绕公司下半年的经营战略,您认为您及您业务 / 部门在哪些方面有优势和不足哪些不足需要迫切改进D 、本公司 / 业务 / 部门下半年度的业务工作重点是哪些完成哪些结果对你是最重要的E 、您认为要完成下半年业绩目标和希望的结果,本公司/业务/部门员工需要具备哪些重点能力表现出什么工作行为F、您认为本部门员工的重点能力表现,哪些地方与您希望不一致G、本部门下半年业务能力提升与培训的重点是什么I、若是您部门的业务培训只能有一个重点,哪方面将最能帮助您实现您的业绩希望J、您自己在下半年希望参加哪些培训或经过什么形式来提升个人能力K、您对于公司上半年培训工作有哪些责怪建议L、您对于公司下半年培训工作的睁开有哪些建议五、访谈常用的总结性话术(进一步与受访谈人进行确认)1、看来引起这个问题的根源是(行为也许因素),对吗2 、培训对象能够控制的问题是(学员可控制的行为)。
销售技巧培训大纲

销售技巧培训大纲目录一、培训概述二、销售技巧理论知识2.1 销售与市场的关系2.2 销售过程概述2.3 潜在客户开发与维护2.4 销售谈判与沟通技巧三、销售技巧培训实战技巧3.1 销售目标设定与管理3.2 有效的销售演示与提案3.3 客户抗拒处理与销售引导3.4 客户关系维护与提升四、销售技巧培训的评估与跟进4.1 培训成果评估4.2 销售人员绩效考核4.3 培训效果跟进与调整五、总结一、培训概述销售技巧培训旨在提升销售人员的专业素养和销售技巧,使其能够更加有效地开展销售工作,并实现销售目标。
本培训大纲将涵盖销售技巧的理论知识和实战技巧,同时也将阐明如何评估培训成果和进行后续跟进。
二、销售技巧理论知识2.1 销售与市场的关系在本章节中,培训将介绍销售与市场之间的关系,并解释销售在市场经济中的作用和重要性。
同时,还将对行业市场进行分析,帮助销售人员了解目标市场和潜在客户的特点。
2.2 销售过程概述本章节将详细介绍销售过程的各个环节,包括客户开发、销售谈判、成交与售后服务等。
通过对销售过程的梳理,培训可以帮助销售人员全面了解销售的流程,并为后续的实战技巧提供基础。
2.3 潜在客户开发与维护本章节将重点讲解如何开发和维护潜在客户,包括营销策略的制定、潜在客户挖掘的方法和技巧,以及客户数据库的建立和管理。
此外,还将分享有效的客户关系管理工具和方法,以提高销售人员的工作效率和客户满意度。
2.4 销售谈判与沟通技巧在本章节中,培训将教授销售人员高效的销售谈判和沟通技巧。
包括与客户建立联系、需求分析、提出解决方案等环节的技巧和方法,以及如何面对客户的异议和抗拒进行有效的沟通和反驳。
三、销售技巧培训实战技巧3.1 销售目标设定与管理本章节将帮助销售人员设定明确的销售目标,并教授有效的目标管理方法。
包括如何制定可量化和可衡量的销售目标,以及如何制定具体的销售策略和行动计划。
3.2 有效的销售演示与提案在本章节中,培训将介绍如何进行有效的销售演示和提案。
培训需求访谈5个技巧

培训需求访谈5个技巧
培训需求访谈是了解员工需求、期望和目标的重要方式。
以下是5个有助于更有效地进行培训需求访谈的技巧:
1. 明确访谈目的:在开始访谈之前,明确了解访谈的目的和目标。
知道你想要获取什么信息,以及如何使用这些信息来改进培训计划。
2. 做好准备工作:在访谈之前,了解受访者的背景、角色和职责。
这有助于你提出更相关和有针对性的问题。
3. 使用开放性问题:避免是或否的封闭性问题,而要使用开放性问题来鼓励受访者分享他们的想法和经验。
例如,“你觉得这个培训有什么地方可以改进吗?” 而不是“这个培训好吗?”
4. 倾听和观察:有效的访谈不仅仅是问问题。
倾听受访者的回答,观察他们的非言语行为(如面部表情和肢体语言)也很重要。
这些都能提供额外的信息,帮助你更全面地了解他们的需求和期望。
5. 记录和分析数据:详细记录受访者的回答,并在访谈结束后分析这些数据,以找出共同点和趋势。
这将帮助你更好地理解受访者的需求,并据此调整培训计划。
通过运用这些技巧,你可以确保培训需求访谈更为有效,从而更有针对性地设计培训内容和形式。
年度培训需求调研访谈提纲

一、引言
A.简要介绍访谈目的和调研背景
B.邀请被访谈者介绍自己的工作和在公司中的角色
二、个人背景和工作需求
A.了解被访谈者的教育背景和工作履历
B.探讨被访谈者目前的工作职责和工作重点
C.询问被访谈者对现有工作的挑战和不足之处以及需要提升的能力和技能
三、个人发展需求
A.了解被访谈者对个人发展的期望和目标
B.探讨被访谈者认为自己所需的培训和发展领域
C.询问被访谈者对公司现有培训计划的评价和建议
四、团队合作需求
A.了解被访谈者在团队合作中的角色和责任
B.探讨被访谈者认为团队合作中存在的问题和障碍
C.询问被访谈者对提升团队合作能力的建议和期望的培训内容
五、领导能力需求
A.了解被访谈者对领导能力的定义和期望
B.探讨被访谈者认为自己领导能力中存在的问题和不足之处
C.询问被访谈者对提升领导能力的建议和期望的培训内容
六、创新与变革需求
A.了解被访谈者对创新和变革的理解和看法
B.探讨被访谈者认为公司在创新和变革方面存在的问题和挑战
C.询问被访谈者对创新和变革能力培训的建议和期望的培训内容
七、总结
A.总结访谈内容和被访谈者的培训需求
B.感谢被访谈者的参与和分享
C.确认后续的培训调研计划和沟通方式。
培训需求访谈提纲

培训需求访谈提纲开头语:2023年,公司将在原有培训计划的基础上增加一些培训项目。
为了让培训更符合员工需求,切实提高员工技能,人事部近期会对所有人员进行一次培训需求调查。
此次调查分为两部分:访谈形式(面对面了解)、培训需求调查表(手机操作)。
今天,找到您是想通过谈话得到一些信息。
我们的访谈不是对您的评价,也不会对您的工作产生影响。
整个访谈大约需要15分钟的时间,如果可以,我们现在开始吧。
被采访人:部门:岗位:采访时间:访谈提纲:1.2023年工作重点是什么?您工作完成情况如何?2.您在工作中有哪些成绩?有哪些感觉到遗憾的地方?自己是怎样补救处理的。
3.您认为工作上可以改善的地方有哪些?4.2023年工作中,有没有碰到哪些困难?是否已经解决?通过什么方式解决的?哪些是因为能力方面的因素?5.2023年工作中,出现过哪些对您印象最深的事件或事故?造成事件或事故的原因是什么?第-1-页共3页6.您在与上级、同事关系如何?7.您认为要达成2023年工作目标,部门员工需要具备哪些能力?8.您预计2023年工作难点会在哪些方面?哪些因素将影响您部门工作的开展?9.您对部门2023年重点工作的开展的思路或想法是什么?10.您本人在2023年希望参加哪些培训提升个人能力?11.您的主管是否对您有专业方面的培训和指导?有哪些?12.您对部门负责人有怎样的期望,他们哪些地方与您期望不一致,迫切需要提高?第-2-页共3页13.您对2023年培训工作有哪些批评、建议?14.您对2023年培训工作开展有哪些建议?访谈总结:1.复述主要内容,询问是否有补充和修正?第-3-页共3页。
培训需求访谈提纲

培训需求访谈提纲
一、针对高层的面谈问题
1、公司的核心竞争力?
2、公司现有管理不足的方面有?
3、公司管理最有效的和最缺乏的方面分别是?
4、公司绩效管理目前存在的困惑或问题分别是?
5、公司人才培养这块?
6、如何对管理层进行考核?
7、对公司管理人员的期望和要求是?
8、公司以后的规划是?
9、员工对公司的目标清楚吗?
10、希望在哪方面加强管理者的培养?
二、针对基层的面谈问题
1、个人情况:
(1)哪里人?参加工作多久?来公司多久了?(2)您的工作主要是?(具体岗位职责)
2、个人感觉在公司工作开展得怎样?
3、工作遇到的困难和瓶颈是?
4、跟员工沟通怎样?
5、觉得执行怎样?问题出在哪里?
6、平常学习的多吗?通过什么途径来学习?
7、自己想在哪方面得到提升?
8、希望公司在哪方面改善提升?。
营销主管需求访谈提纲

营销中心培训需求访谈提纲
一、有具体的培训需求:
1.针对什么业务问题?业务背景(整体情况/现在情况)如何?预期达成什么目标?目前状况如何?
2.为什么使得培训变得紧迫?
3.这些问题影响了哪些KPI?这个问题是用什么来衡量的?跟哪些个人行为有关?哪些个人行为可以顺利达成或超额完成KPI指标?
4.培训对象如何明确?
二、没有明确需求
1.本年度的业务工作重点有哪些?达成哪些结果你是最重要的?(1)如何开发新市场?新市场情况通过什么渠道来了解?通过什么方式灌输给员工?如何介入(介入时机)?
(2)销售的流程、步骤、方式、资源、客户类型(客户分析)?2.目前你部人员工作分配如何?根据什么来分配?如何确定他的业绩(可量化与不可量化)?
(1)业务员的基本素质培养。
如何寻找目标客户?如何接近目标客户?如何管理客户?如何签约(签约流程、所需材料、常见错误、如何修正)?如何进行客户关系维护?
(2)业务员在整个营销流程中最花时间的是哪个部分?最难的是哪个部分?最影响绩效的为什么?
(3)新业务员入门的难点,常犯错误?需反复提醒的关键步骤?(4)具备什么素质的业务员您最喜欢?年龄段?知识构成?
(5)您在业务员营销过程中介入在哪几个时机?若业务员签约成功,您起到了什么作用?有多少成分是您替他完成的?
3.要达成你的业绩目标和期望的结果,部门员工需要具备哪些关键能力?表现出什么工作行为?
4.员工关键能力表现哪些地方与您期望的不一样?
5.你部现阶段能力提升与培训的重点是什么?
6.您本人在今年希望参加哪些培训或通过什么形式来提升个人能力?。
销售员访谈提纲

附录三销售专员访谈提纲
各位好:
很高兴能和大家见面!我是西安财经行知学院的学生,今天来贵公司是为了完成本学期的调查实践报告,我需要了解贵公司目前在销售方面的情况。
请大家放下心中的包袱,知无不言,言无不尽。
为了我们的交流更务实,我会在下面的提纲中先列出我想知道的,大家可以先准备一下。
当然,你觉得想说的,在提纲之外的话题,我也会很欢迎!
第一部分你对自己的看法
1、你觉得自己优秀吗?为什么?你在哪些方面的表现可以证明这一点?
2、你觉得蒙牛对你的对待公平吗?为什么?你有什么改进的建议?
3、你认为目前实行的管理方式对你的管理有帮助吗?具体体现在哪些点上?如果有阻碍,
具体体现在那些点上?
4、你对完成蒙牛规定的业绩任务有信心吗?
5、你认为你个人急需提升的是哪方面的技能,希望蒙牛怎么做?
第二部分你对自己工作的看法
1、请简单地描述你的日常工作方式。
2、你认为你的工作行为中,哪些对部门业绩有直接的影响?
3、你认为你的工作行为中,那些对你有直接的影响?
4、你的日常工作中哪些是可以不用做的,为什么?
5、你觉得你平时的工作时间够用吗,为什么?
第三部分你对目前销售体系的看法
1、你觉得目前的销售政策或制度中最让你遗憾的是什么?
2、你认为有什么好的方法被抛弃了吗?为什么?
3、你对我们的销售激励措施有什么更好的建议,请拿出理由!
4、你认为我们目前销售业绩做不好有哪些原因,最主要的原因是什么?
5、在不增加销售成本的基础上,你认为我们还可以在哪些方面进行改进,请提出你的建议!最后,你还有什么想和我说的,请记录下来,我们一起聊聊,谢谢!。
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销售人员培训需求访谈大纲访谈对象:BU/部门:访谈日期:访谈大纲:1、为了更好地了解您的培训需求,您能先介绍一下您目前的工作内容吗?2、目前部门内有哪些培训?例如产品线介绍、销售技巧的介绍等等。
采取什么方式进行?效果如何?3、目前部门已有的这些培训,如产品知识培训等,您认为HR部门有哪些地方可以帮上忙?4、09年部门的业务重点是哪些?您认为达成09年本部门业绩目标和期望,作为销售人员需要具备哪些关键能力,表现出什么工作行为?5、对于销售业绩优异的同事,您认为他们具备哪些特质?是什么使他们业绩优异?可否举个例子说明。
6、您认为部门内部的销售人员之间是否存在有效的积极的竞争氛围,大家的工作态度是否积极?7、您在销售工作中最大的困惑是什么?经常会遇到哪些难题?可否举两个例子说明.8、这些难题中哪些可以通过培训获得改善?9、您对公司财务/审计/内控方面的流程是否清楚?如果公司有这方面的培训你是否愿意参加?10、关于Office使用技巧方面的培训,如Excel、Powerpoint使用技巧能否帮到您?11、您认为参加以下哪些方面的培训能帮助您实现业绩期望?如果只能选择三个培训重点,您会优先选择哪三个?□电话销售技巧□人际关系行销□优质客户服务□沟通技巧□呈现技巧□专业销售技巧□渠道管理□销售谈判技巧□商务礼仪□主动行销□策略分析□市场调研分析□客户管理□时间管理□积极心态□其他,请说明:12、对于日常工作中常用到的通用技能,您认为下列哪些培训对您提高效率有较大帮助?□Office办公软件,如Excel、Powerpoint使用技巧;□公司财务流程方面的培训;□销售内控方面的培训;□流程审计培训;□沟通技巧培训;□商务礼仪培训.□其他,请说明:13、针对销售人员工作特点,您认为以下培训方式各有什么利弊?培训的效果如何?您有哪些建议?□外聘讲师到公司来进行集中培训;(一般为1-2天/次,非工作时间)□安排受训人员到外部机构接受系统训练;□公司内部有经验的人员讲授;(2个小时或半天时间)□以部门为单位学习光碟,讨论分享;□组织部门内部的读书活动,讨论分享;□通过网络学习平台.14、您本人更愿意参加以上哪种形式的培训?占用到您的非工作时间的培训,您是否愿意参加?15、您认为公司内部讲师和外部讲师授课相比有哪些优势?16、如果有机会,您是否愿意担任公司的内部讲师,向同事分享您的经验与技巧?比如,产品知识;销售技巧;客户管理经验;谈判技巧等等?您的宝贵意见对于我们改进工作非常重要,感谢您的大力支持!市场营销技巧很多老板创业都是从销售起步的。
如IBM的创始人以前就是一个很好的销售员。
做好销售,一方面能积累资本,为创业做好物质准备。
另一方面能锻炼自己做生意的能力.不管是替人打工还是自己开公司,销售都是一个最重要的内容之一。
在现在的时代里不缺产品,而是市场,要生产市场需要的产品,要把市场需要的产品推销出去,需要市场营销.我认为销售是营销的核心部分.如果学会了做销售就是学会了做生意.因此,对有些人来说,要创业,不妨先从做销售做起。
那么,如何做一个成功的销售员呢。
销售员需要一定的素质。
这种素质,有的是先天具有的,但更多的是后天的努力.销售能力也是一个人创业的基础。
◆熟悉自己推销的产品的特点。
优点、缺点、价格策略、技术、品种、规格、宣传促销、竞争产品、替代产品.尤其在客户面前要注意显示对产品非常熟悉。
◆熟悉自己推销产品的目标客户。
这些目标客户要进行分类,哪些是核心客户,那些的非核心客户,哪些是重点客户,哪些是非重点客户,客户可以分成几类,按照什么方式分类,争对不同的客户类别应该分别采用什么不同的策略和方法.对不同类型的客户所分配的时间和精力是不一样的.◆熟悉产品的市场。
市场怎样细分,竞争对手有哪些,市场的容量如何,客户的地理分布和产品的时间分布如何,产品市场的短期发展趋势(未来2—3年的发展趋势)。
◆推销产品时,要合理安排时间,要根据客户的购买习惯和地理位置进行合理的空间分配。
要讲究方法和策略。
推销不是一味的蛮干,要随时总结经验,不断提高。
而且销售还具有这样的特点,就是一开始着手的时候非常难,无从下手,随着时间的增长,会渐入佳境.从中会挖掘出很多商机.销售的过程也是一个扩大人际交往的过程。
通过这种活动,人际关系网会大量扩大,信息量也会大量增加,这些人际关系网络和市场信息将为进一步创业提供大量的机会。
公式1:成功=知识\+人脉公式2:成功=良好的态度\+良好的执行力◆推销产品就是推销自己介绍自己,推销自己比推销产品更重要◆不断的派发名片◆任何时候任何地点都要言行一致,就是给客户信心的保证◆客户不仅仅是买你的产品,更是买你的服务精神和服务态度。
◆从肢体动作和语言速度上配合顾客的语言和动作◆要作好计划安排,先作好计划,才能提高时间的利用效率,提高销售的效果。
在制定计划时,要根据客户的特点作好相应的准备工作。
当然计划不是固定的,随着环境和条件的变化要随时做出调整。
计划主要的内容是:未来几天的日程安排,未来几天的客户安排,要准备哪些材料,怎样挖掘潜在的客户(潜在的客户在哪里),短期的销售目标。
必要时要制定销售进度表,销售进度表一般有几个内容,一个是简短的内容提要,一个是销售的任务目标,一个是实际完成情况。
销售进度表以周为单位,每周制定一次。
一周周末,对销售进度表进行分析,主要目的是为了找出销售的规律,完成或者未完成的原因是什么,是任务制定不合理还是外来因素干扰造成的。
是主观原因还是客观原因。
是销售技巧不成熟的还是执行不力造成的要根通过这种形式的分析,提出改进的办法。
◆作好每日销售日记,理想的记录是随时可以查询每笔销售记录的具体情况,作好客户拜访记录,随时掌握客户的动态。
作好客户记录,不时进行客户分类整理和分析,作到可以随时查询到任何一个客户的信息。
◆研究客户心理。
一个是根据客户的个体心理特征采用不同的方式(翻阅一下有关研究心理学的书),一个是根据客户的单位特征采用不同的方式,如公家单位和私营单位的客户是有区别的。
另一个是要知道客户的真正的需求在什么地方。
在与客户接触前要对客户进行资料分析◆学会谈判的技巧。
要善于微笑和倾听,要达到双赢。
要从客户的角度去考虑问题。
◆学会推销的技巧,推销不是强制的向客户推销,而是要站在客户的角度,对客户进行引导。
客户有的时候重视你的服务精神更甚于重视产品。
在现实中,推销不是一次完成的,往往需要和客户进行多次沟通,在沟通中,有的推销会失败,有的会成功。
因此要合理取舍,有的可以放弃,有的应该继续努力,有的是短期客户,有的虽然暂时不成功,但只要搞好关系,从长远看有成功的希望,也不能放弃.要理解客户的真正需要。
有的客户实际上有需求,但他马上向你吐露,所以有时要跑几次才能有信息,有的需要与对方拉近距离时才会向你吐露消息◆要懂得人情世故。
对客户的有些不合理要求,也要容忍和考虑。
◆要懂得老客户的重要性。
保持老客户在行销的成本和效果上考虑,要比寻找一个新客户有用的多。
同时,老客户本身具有社会关系,他的社会关系也可以被你利用。
◆采用什么样的推销方式,电话推销?网络营销?上门推销?邮寄方式?电视直销?通过寄宣传产品推销?采用批发?零售?批零兼营?代理?采用什么样的付款方式?以上各种产品推销方式,要根据所推销的产品的特点和公司的情况选择其中一种或某几种。
◆销售从另一种意义上说也是一种人际交往方式,所以从某种意义上说,要学会销售其实就是学会做人处世.◆销售人员要有良好的心理素质,销售时最经常碰到的现象是被冷漠的拒绝,所以要承受被拒绝、被冷落、被挖苦等等现象.销售时还有一种现象是不得其门而入,这是就要动脑筋达到目标。
尤其是要注意克服惰性和克服畏难情绪。
◆当直接手段不能接近目标时,有时要学会曲线进攻。
◆良好的形象出现在客户面前,这种形象包括衣着、谈吐、必要的礼仪。
尤其是要注意给客户良好的第一印象.要有本事拉近与客户的心理和感情距离。
◆当与客户产生纠纷是如何处理也是一个难题.处理纠纷是一个很有艺术性的东西,这个东西现在也不好研究,纠纷产生的原因不同,处理方法也不同。
不同的纠纷类型用要采用不同的方法,这个实践中不断探索.纠纷产生时,首先的原则是自己不吃亏.但有的时候自己吃点小亏反而效果更加。
第二个原则是不与客户产生大的冲突,力求保持关系,第三个原则是处理纠纷要有技巧,这个技巧这里不做讨论。
(常见的纠纷如产品质量,客户付款不及时,送货不及时、客户不遵守合同,产品款式不满意、价格不合理、售后服务不到位等等,这种纠纷以后可能形式千变万化,关键还在于随机应变)◆平时要多注意向成功的销售人员请教,要成功毕竟不能靠理论,在这个行业里,经验和能力比理论更重要。
◆有时要利用团队的力量,有时碰到自己无法解决的问题时,可以向别人求助。
但通常情况下不要轻易求助,尽量自己解决.◆注意一点,销售中的市场信息很重要有时可以采用非常规的方法,有时有可能实现跳跃式发展.要创新、创新、创新,别人也在发展,你要取得比别人更大的成绩,你就必须不断创新。
海尔为什么比别人发展得快,关键在于善于创新。
销售要利用别人的力量,单靠个人的力量毕竟是有限的,纵然能取得成功,也是有限的成功.成立公司为什么能加速发展,主要是公司能集合别人的力量如何做一个优秀的销售代表销售代表的首要任务是销售,如果没有销售,产品就没有希望,企业也没有希望。
同时,销售代表的工作还有拓展,只有销售也是没有希望的,因为你销售出去的是产品或服务,而只有不断拓展市场,才能够建立起长期的市场地位,赢得长期的市场份额,为企业的销售渠道建立了重要的无形资产,为自己赢得了稳定的业绩。
作为一个优秀的销售代表,应当具备那些心态呢?一、真诚态度是决定一个人做事能否成功的基本要求,作为一个销售人员,必须抱着一颗真诚的心,诚恳的对待客户,对待同事,只有这样,别人才会尊重你,把你当作朋友。
业务代表是企业的形象,企业素质的体现,是连接企业与社会,与消费者,与经销商的枢纽,因此,业务代表的态度直接影响着企业的产品销量。
二、自信心信心是一种力量,首先,要对自己有信心,每天工作开始的时候,都要鼓励自己,我是最判愕模‖沂亲畎舻模⌒判幕崾鼓愀谢盍ΑM 保嘈殴荆嘈殴咎峁└ 颜叩氖亲钣判愕牟罚嘈抛约核鄣牟肥峭嘀械淖钣判愕模嘈殴疚闾峁┝四芄皇迪肿约杭壑档幕帷?要能够看到公司和自己产品的优势,并把这些熟记于心,要和对手竞争,就要有自己的优势,就要用一种必胜的信念去面对客户和消费者.作为销售代表,你不仅仅是在销售商品,你也是在销售自己,客户接受了你,才会接受你的商品。
被称为汽车销售大王的世界基尼斯纪录创造者乔·吉拉德,曾在一年中零售推销汽车1600多部,平均每天将近五部.他去应聘汽车推销员时,老板问他,你推销过汽车吗?他说,没有,但是我推销过日用品,推销过电器,我能够推销它们,说明我能够推销自己,当然也能够推销汽车.知道没有力量,相信才有力量。