浅谈我国企业内部审计的认识和发展定位
对我国企业内部审计发展的几点认识
对我国企业内部审计发展的几点认识内部审计是现代审计体系的重要组成部分，是基于受托经济责任的需要而产生和发展起来的，是经营管理分权制的产物，内部审计的基本职能是通过对会计系统实施审计来监督企业的内部控制和经营管理活动，并对内部控制的充分性和经营管理的效率和效果进行评价，最后将审计结果报告最高层管理决策机构。
近几年来，内部审计工作从发展趋势看，其重点已由原来单纯的财务审计，逐步向经营决策审计、内控制度审计、经济效益审计等领域拓展，在经济管理活动中发挥着日益重要的监督和参谋作用。
在市场经济条件下，特别是中国加入“WTO”以后，经济体制和经济增长方式的根本转变对内部审计发出了呼唤，对内部审计的要求也不断加强和多样化。
过去的内部审计必将受到冲击与变革，应由传统的财务审计向经济效益审计转变。
过去的内部审计是双向服务，既代表着国家对各部门及企事业单位进行监督管理，又帮促企业经营管理。
随着国家审计作用逐步明确及注册会计师行业的蓬勃兴起，对企业监督管理的职能逐渐由国家审计和民间审计承担，内部审计则将重心移至促使企业加强内部控制、提高经济效益上。
本文结合国内外内部审计的先进经验，探讨我国内部审计的发展方向及应对措施。
一、市场经济条件下对企业内部审计提出的新要求（一）建立现代企业制度对内部审计机构的设置提出更高的要求。
内审机构不健全，设置不合理，影响审计工作的正常开展。
有的企业将审计机构和监察合并，有的在财会部门内设审计人员，有的干脆不设审计机构和人员。
且审计部门与其他部门处于平行的地位，致使许多内部审计流于形式，缺乏自身应有的地位和威信，根本无法保证内部审计的独立性和权威性。
1991年我国出版的《比较审计学》指出：“内部审计之所以需要。
是因为企业规模扩在化，经营业务复杂化，管理层次多样化，生产经营地点分散化，在这种情况下，管理当局不可能亲自检查监督，所以要授权审计人员代替他去做他自己应该做的事情。
随着市场经济发展和社会技术进步，内部企业技术、管理、观念不断创新，”网上实体“、”虚拟公司“、”媒体空间“、”网上银行“及远距离多主体的网上合作，使知识、技术、产品快速更新、扩散和应用，改变着企业体制从传统走向现代，从生产管理、混和管理到电脑管理、知识管理，计算机管理和财务会计信息系统的数据处理。
对内部审计的认识和理解
对内部审计的认识和理解内部审计是一种独立的组织内部审计活动,旨在确保组织内部的财务、管理、运营和业务活动的合规性、效率性和可持续性。
内部审计通常由内部审计部门或审计团队执行,其目的是发现和纠正组织内部存在的不当行为和漏洞,从而增强组织的内部透明度和风险意识。
以下是内部审计的一些认识和理解:1. 内部审计的定义:内部审计是一种独立的组织内部审计活动,旨在确保组织内部的财务、管理、运营和业务活动的合规性、效率性和可持续性。
2. 内部审计的目的:内部审计的目的是确保组织内部的财务、管理、运营和业务活动的合规性、效率性和可持续性,从而提高组织的内部透明度和风险意识。
3. 内部审计的范围:内部审计通常覆盖组织内部的财务、管理、运营和业务活动,包括财务报表、内部控制、风险管理、合规性等方面。
4. 内部审计的方法:内部审计通常采用多种方法和技术,包括评估和调查、分析和报告、沟通和改进等,以发现和纠正组织内部存在的不当行为和漏洞。
5. 内部审计的角色:内部审计在组织中扮演着重要的角色,可以帮助组织提高内部透明度和风险意识,发现和纠正不当行为和漏洞,增强组织的内部效率和可持续性。
6. 内部审计的挑战:内部审计面临着一些挑战,包括组织文化差异、审计标准和程序的不一致、审计员的专业能力和独立性等。
拓展:除了以上认识和理解,还可以从以下几个方面拓展内部审计:1. 内部审计与外部审计的关系:内部审计可以与外部审计相结合,形成内部外部合作的关系,以提高审计质量和效果。
2. 内部审计与组织绩效:内部审计可以帮助组织识别和改善绩效,提高组织的效率和竞争力。
3. 内部审计与风险管理:内部审计可以帮助组织识别和降低风险,减少损失和风险。
4. 内部审计与企业文化:内部审计可以帮助组织塑造良好的企业文化,提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 内部审计的未来发展:内部审计在不断发展,未来将会更加注重可持续性、智能化和数字化转型等方面的发展。
内部审计现状及发展趋势
内部审计现状及发展趋势
内部审计是企业内部对其财务、运营和管理等方面进行的独立、客观和系统性的评估活动。
以下是内部审计现状及发展趋势：
现状：
1. 内部审计在企业中的地位得到提升：随着企业风险管理意识的增强，内部审计正逐渐成为企业治理机制的重要组成部分。
越来越多的企业将内部审计视为重要的监督和改进机制，赋予其更多职责和权限。
2. 技术驱动的内部审计：随着信息技术的持续发展，内部审计也逐渐依赖技术工具和数据分析。
企业越来越多地采用自动化审计工具、数据挖掘技术和人工智能等技术手段来提高内部审计的效益。
3. 面向风险的内部审计：内部审计正逐渐从对“过去”的审计转向对“未来”风险的评估。
企业越来越重视风险管理，要求内部审计在评估企业风险和控制效果方面发挥更大作用。
发展趋势：
1. 数据分析的引入：随着大数据技术的发展，数据分析将成为内部审计的重要手段。
通过对大量数据的分析，内部审计能够更准确地评估企业风险和控制效果，提高审计效率和准确性。
2. 跨界融合：内部审计将更多地与其他部门、专业领域进行融合，例如与风险管理、合规管理、信息安全等领域进行协同工作，实现整体风险管理的高效运作。
3. 强调预防和价值创造：内部审计将更加注重预防与风险控制，通过提前发现问题，减少损失和风险。
同时，内部审计也将更多地关注价值创造，通过改进和优化企业运营，为企业提供更多的价值。
总体而言，内部审计在企业中的地位和作用越来越重要，并且将与新兴技术和其他管理领域进行更深入的融合，以适应企业风险管理和治理的需要。
关于国有企业内部审计发展定位的思考
、
作之间 的关系和 区别 。对 于内部审计和另两者的关系 ，一直存 在着两 种 看法 ，一种认为外部 审计具有 强有 效的控制力 ，国有企业往往 重视外 部 审计 ，内部审计在 国有企业 中只是 一种摆设 ；另一种观点认 为三种审计 方式在 国有企业 中都 发挥着 作用 ，扮演 着不 同的角 色 ，三者相 辅相成 。 互相补充 。这样一来 ，很 多人 对三种审计工作的界定就模 糊不清 ，甚 至 认为 内部审计是 以政府 审计 为基础的一种审计。而且 ，国家拥 有 国有 企 业 的所有权 ，企业 的管 理、经营等行为直接或间接 的受 到政府影响 ，内 部审计逐渐成为 国家监 督的一种手段 。 总之 ，内部 审计 与外部 审计的对象 、工作性质均不 同，是两个独 立 的个体 。内部 审计有 它 自己的特点和功能 ，以效益 、管理 审计为主要 内 容 ，最终落脚点 是效 益和管理。当然 ，内部审计要 向外部 审计学 习 ，接 受指导 ，并且 内外审计 之间互相合作 ，有利于企业节约 审计成本 ，提 高 审计效率 。由于外部 审计具有滞后性 、间歇性 、分散性 等缺陷 ，使其 很 难有效 的促进企业发 展。内部审计则避免 了外部审计 的弊端 ，在企业 治 理不断优化 的过 程中 ，显示出独有的特征 。 （ 三）组织职 能定位 。最 近几年 ，伴 随着 企业创新 和业务 流程 的改 进 ，内部 审计外 部化在全球范围时兴起 ，内部审计貌似成 了一个多余 的 部 门。其 实 ， 要辩 证的对待这 个问题 。现代企业 理念 注重资 源的利 用 ， 促使企业集 中尽 可能的集中人力物力提升 自己的企业竞 争力。然而 现代 内部 审计往往需 要消耗大量的资本 ，内部审计 的落后 习惯 和工作人员 的 知识 匮乏 渐渐 显现 ，无法适应新的审计工作要求 ，所 以内部审计 只能 向 外 部寻求 帮助。相反 ，外部审计成本低 ，约束力小 ，审计 外部化也 就深 受 企业 的欢迎 。企业 自身的 内部审计会 因为各种 因素产 生低效率 ，其监 督 控制 职能也 在内部 自我解决 的过程 中逐渐淡化 。内部 审计寻求外 援是 企业内部经营 、管理模式 的一种外 在表现 ，归 根结底 是企业 的外延 化 。 也是企业 软化形式的体现 。 实际上 ，内部审计外部化 的优点 和缺点都与其特 点有关 。如果 对企 业实施 外部化缺乏清 晰的认识 ，企业就会 得不偿 失 ，徒增 烦恼 。所 以 ， 国有企业对内部审计制度的制定要进行综合论证 ，认清 内部审计 的范畴 和外部化的 目的 ，权 衡两者 的利 弊得 失 ，进 而决 定 审计是 否需 要外 部 化。其实 ，外部化并不是全 部的外 化 ，而是企 业可 以根据 自身 的需 要 ， 在以内部审计为核心 的前提下 ，适 当决定外部化应 负责 的内容 。 近年来 ，内部审计 已经发生改变 ，不再是企业 成本的一个 负担 ，其 职能在延伸 ，在企业发展 中的地位也在不断 提高 。
我国内部审计的现状及发展趋势
浅谈我国内部审计的现状及发展趋势摘要：随着我国经济建设的不断发展，企业制度的建设开始发展和完善，面临着激烈的市场竞争环境，绝大多数企业家都已经认识到建立内部审计工作的必要性。
但是由于内部审计制度在我国开展的时间相对较短，所以在发展的过程中仍旧存在较多不足，严重影响我国国民经济建设的发展情况。
所以本文从我国内部审计工作进行入手，探讨内部审计现状，提出相应的解决对策，浅谈我国内部审计工作如何在未来进行良好的发展。
关键词：内部审计工作;现状对策;发展趋势伴随着我国经济工作的不断展开，内部审计工作已经被广泛应用到各个行业、各个单位的经济发展工作中，成为追求合理化效益最为重要的手段。
很显然内部审计工作在现代社会发展中呈现极为迅猛的发展状态，但是由于企业自身发展的原因对于内部审计的重要性程度没有认识到位，所以导致内部审计工作在开展的过程中存在较多的困难，也很难发挥其实际功能效用，所以现阶段改善企业内部审计现状是十分必要的，无论任何行业都要认识到开展内部审计工作对自身发展的重要性。
一、我国内部审计的现状我们知道内部审计工作在开展过程中具有协调性、独立性以及及时性等自身特点，在这些年中的工作开展也收到了明显的优势效果，但是同时也存在一定的问题。
首先，内部审计带有行政性色彩，所以在进行工作的过程中俨然已经成为一个检查企业经营效果好坏的行政性手段，甚至是一个标准，所以使得很多企业管理人员不够重视，还是将其停留在最初发展的位置上。
其次，内部审计工作的独立性受到干扰，独立性是开展内部审计工作的重要特点，但是在实践中却出现了地位上的矛盾问题，很多人将内部审计部门与其它部门同等看待，忽视了其工作的自身特点，所以为了和其它部门相互协调以及上级部门的强制逼迫，使得内部审计工作在开展过程中会受到来自各方面的压力，无法收到正常效果。
最后，内部审计工作的性质是监督企业又服务于企业，所以为了达到工作的一致性常常会陷自己于不利的位置上，监督的双重性限制了内部审计工作的正常展开。
浅谈企业内部审计的作用和发展趋势
浅谈企业内部审计的作用和发展趋势按照现代企业制度要求，企业实行规范的公司制改革，建立起有效制衡的公司法人治理结构。
公司治理结构是在经营权和所有权分离的基础上，有效处理企业各利益关系方之间关系的制度安排。
内部审计是正确处理企业利益相关方关系、完善公司治理的重要保证，是推动企业转变经营机制、依法经营、规范管理、增强市场竞争力、实现健康快速发展的重要手段。
内部审计作为公司治理的一个重要组成部分，既可以发挥其作为评估人的作用，又可以发挥其作为决策顾问的作用。
内部审计通过对公司治理状况进行审查和评价，并将评估结果向管理层、审计委员会和董事会报告，可以促使有关责任人采取措施纠正违规行为，从而保证公司治理的质量和力度；同时通过参加风险环境分析，就风险识别、风险控制等决策问题提出专业支持意见和解决方案，就能帮助管理层及时判断与控制重要风险，实现企业经营目标。
（二）有助于健全内部控制体系内部控制是在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督和调整的制约机制，是现代企业制度必不可少的内容。
内部审计既是内部控制的不可或缺的重要组成部分，又是内部控制的一种特殊形式。
内部审计与内部控制之间是相互依存的关系，即内部审计是内部控制的组成要素之一，其职能是对其余的内部控制要素的再控制，而内部控制又是内部审计的直接对象，通过内部审计的检查和评价不断地促进内部控制的健全与完善。
内部审计由于其特定的地位和职能，它能在强化内部控制制度方面发挥着外部审计无法取代的作用。
这种作用主要是运用各种手段和方法测试企业内部控制系统的充分性、遵循性、有效性，进而评价控制系统的健全程度，查明各项控制措施是否真实地存在于管理系统中，是否完全并认真得到遵守，以及评价内部控制是否发挥应有的制约与控制作用，是否取得应有的管理效果。
同时，通过对内部控制的检查分析可以及时发现经营管理中的薄弱环节和漏洞，及早提醒经营管理者采取措施加以改进，起到标本兼治，防患于未然的作用，从而保证企业经营目标的实现。
浅析我国企业内部审计的发展现状与未来趋势论文
浅析我国企业内部审计的发展现状与未来趋势论文0 引言近年来，我国企业的市场化程度越来越高，内部管理模式也在发生巨变。
企业内部审计是建立于组织内部、服务于管理部门的一种独立的检查、监督和评价活动，在维护国家经济法规、加强内部控制和提高经营管理水平等方面发挥了积极作用。
然而，目前我国企业实施内部审计时，存在着诸多问题，制约着内部审计职能的发挥，阻碍了其监督和控制成效，导致内部审计制度的发育不够健全。
如何消除这些因素的影响以充分发挥内部审计的职能作用，是当前企业需要研究的一个重要课题。
1 我国企业内部审计的现状1.1 内部审计环境有待改善自新中国成立以来，内部审计的发展历史并不是很久远，而且过去受到计划经济的影响，上到企业所有者、管理层，下到普通员工，大多对内部审计工作的目的、性质和作用了解不深，对内部审计工作和审计人员存有抵触情绪，甚至有人认为审计就是在“找茬”，会影响工作氛围的融洽和稳定，分散管理人员的精力，限制企业的经营自主权，客观上造成内部审计人员与被审计单位在认识和沟通上的障碍，使内部审计工作环境不够宽松和谐。
1.2 对内部审计的态度不够重视目前存在不少企业没有设立专门的内部审计部门。
受到长传统计划经济的影响，有些企业管理者思维欠缺前瞻性，运营管理企业时未充分考虑到制约机制中，狭隘地认为审计对企业的实际运营没有重要作用。
这样内部审计部门就不会得到重视，有的企业内部审计机构或合并到其他部门，或直接取消。
内部审计部门由于未被足够的重视，便无法全面展开职责范围内的审计工作，从而大大降低了内部审计的作用，很难做出成绩，这样就更加难以得到企业的认可，其工作开展就更加艰难，如此便步入了恶性循环。
1.3 在公司治理结构中内审机构的地位不合理，独立性和客观性不够内部审计所处的领导层次越高，审计的独立性和权威性就越高，就越有利于审计工作的顺利开展;反之，则不利于审计部门客观公正地发挥作用。
在我国，董事会直接领导下的内部审计很少，主要是一些公开发行股票的上市企业，其他大多是在总经理或主管副总经理的领导下工作，在一些较小的企业里，甚至有财务经理兼管内部审计工作的。
内部审计在企业管理中的地位和作用
内部审计在企业管理中的地位和作用内部审计是指由企业内部专门设立的部门或机构，负责对企业的各项经营活动进行全面、独立、客观的审计和评价。
它在企业管理中扮演着重要的角色，具有以下地位和作用：一、提高企业经营效益内部审计通过对企业各项经营活动的审计，可以发现经营过程中存在的问题和风险，并提供改进建议。
它可以发现并纠正企业内外部的错误和疏漏，提高企业的效率和质量。
通过对成本、利润、现金流等方面的审计，内部审计可以帮助企业降低成本、提高资金利用效率，从而提高企业的经营效益。
二、加强企业内控内部审计可以对企业各项经营活动和内部控制进行全面审计，发现存在的弱点和不足，并提供改进建议。
它能够加强企业内控体系的建设和运作，提高企业风险管理的效果。
通过对企业内部控制的审计，内部审计可以帮助企业发现并解决潜在的风险和问题，提高企业的抗风险能力。
三、保护企业利益内部审计是企业对内部经营活动的自我监督和评估，能够发现和防止内部的不正当行为、违规操作和经济犯罪行为。
通过对企业账务、财务报表、内部流程和制度的审计，内部审计可以及时发现潜在的违规行为，并采取相应的措施进行纠正和处罚，以保护企业的利益。
四、提高企业决策的科学性内部审计可以为企业提供独立、客观的经营信息，为企业决策提供科学依据。
通过对企业经营数据的审计，内部审计可以评价企业经营状况、分析经营趋势，并提出合理的决策建议。
它能够帮助企业领导层制定科学的经营战略、决策方案和控制措施，提高企业的决策的科学性和准确性。
五、促进企业持续改进内部审计可以通过对企业各项经营活动的审计，提供改进建议和措施。
它能够帮助企业发现和解决存在的问题和不足，促进企业的持续改进。
通过对企业流程、制度和管理层面的审计，内部审计可以发现和推动企业的创新和改进，促进企业的可持续发展。
总之，内部审计在企业管理中的地位和作用非常重要。
它可以帮助企业提高经营效益、加强内部控制、保护企业利益、提高决策科学性和促进持续改进。
浅谈企业内部审计的功能定位和作用发挥
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一
合理、 有效， 检查被审计对象是否履行其经济责任 ， 划 ； 在评估风险优先次序的基础上安排工作， 编制 有无违法乱纪、 损失浪费等行为 ， 追究或解除其所 审计方案； 依据管理能力、 内部控制的质量、 金额的
一
ｌ５ ２ —
经济 科 苑 ｌ ｌ ｌ
徐 晓静
科 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
浅谈企业 内部审计 的功能 定位和作用发挥
（ 山东威海职业学院， 东 威海 ２ ４ ０ ） 山 ６２ ０
摘 要： 随着现代 企业制度 的建 立， 内部 审计的重要性越来越被人 们所认 知， 内部 审计在 企业管理 中起着举足轻重的作用。 了更好地发挥审计职能 为 企业应该从各方面进行改进 ， 以克服弊 端， 促进 内部审计在企业管理 中 发挥 它应有的作 用。 关键词 ： 内部审计 ； 功能定位 ； 险导 向； 风 改进建议
随着企业现代化进程的加快 ，市场竞争 ｔ趋 负的经济责任 ， ３ 从而督促被审计单位纠错防弊 ， 遵 重大性等风险因素确定审计的范围和重 ； 实施审 激烈 ， 如何加强管理 ， 改善经营是每—个企业关注 守财经法规， 改善经营管理， 提高经营效益， 有利于 计 ， 通过采取一定的审计技术和方法 ， 对企业各项 的焦点。但现今的企业规模越来越大， 经营关系越 企业的健康发展。 经营活动和内部控制进行监督和评价， 找出纰漏和 来越复杂， 经营业务也越来越多元化 ， 管理层不可 ２ ２控制职能 不足； 编制审计报告， 根据审计结果， 针对查找出的 能对所有的环节进行管理和控制， 因而必须依靠一 内部审计本身就是作为一种控制手段而生 不足和缺陷提出管理建议。 定的手段和方法。 内部审计作为企业组织内部的一 的，是企业内部控制系统中的—个重要组成部分． ４ 发挥内部审计在企业管理中作用的对策 个相对独立的职能部门， 既是内部控制的实施者 ， 同时也是企业内部控制的再控制。 内部审计发挥控 ４ 深化认识内部审计职能 的转变—一监督 １ 又是内部控制的监督者 ， 部审计的工作贯穿于整 制职能时， 内 能站在企业的全局来分析和考虑问题。 转向管理 个公司组织的方方面面 。 并且随着企业管理的需求 为对企业的生产经营活动和各项业务实行有效的 只有认识到内部审计的管理职能，才有可能 内部审计的职能也逐步扩展和演变， 着重向管理绩 控制提供支 并检查控制程度， 实现控制的最终 去发挥这一职能。 现代内部审计人员不再仅仅是一 效等方面延伸， 开始审核和评价企业各种经营活动 目标 。 个简单的“ 警察” 角色， 更是企业的‘ 多星” 智 。在管 与控制系统 ， 以确定公司的目 标和预算是否合理 ， ２ 评 价职能 ＿ ３ 理当局无法事必躬亲的去管理、 去控制每—个经营 资源是否有效利用、 规范是否得到遵循 ， 并进一步 评价职能叉 称增值职能、 或者服务职能 是由 环节时， 部审计代替管理层去监督和控制企业的 内 提供咨询服务， 自己 提出 的建议。 监督职能派生出 来的另一种职能。 经济评价就是通 经营活动 ， 去评价 目 标计划的完成情况 ， 去提供管 １内部审计在企业管 中的重要作用 理 过审核检查＇ 评定被审单位的计划 、 、 预算 决策、 方 理层决策所需要的 —些信恩， 去提供改进不足的具 随着社会的发展、 经济管理的进步 ， 内部审计 案是否先进可行， 经济活动是否按照既定的决策 有可行性的意见和建议， 以提高企业的经营效益。 的内涵也不断扩充。 内部审计是用来增加组织价值 和 目 标进行， 经济效益的高低优劣以及内部控制 ４ 兼顾独立性和管理性， ２ 选择合理的组织模 和改善组织运营的独立、 客观的、 保证的咨询活动 ， 制度是否健全、 有效等． 从而有针对性地提 出意见 式 以系统 的、 专业的方法对风险管理 、 控制以及治理 和建议， 以促进企 业改善经营管理， 提高经济效 组织模式的选择关乎内部审计部门在企业管 过程的有效性进行评价和改善， 帮助组织实现其 目 益。 由于内部审计部门的独立性地位和其所具有的 理 中的定位 ， 一方面， 必须保证内部审计在机构设 标。内部审计一直是为管理层服务的， 随着现代企 专门技能， 内部审计部门实施评价职能的要求 日 置上的独立性和权威性， 对 这样才能保证客观地获取 业的发展 ， 管理层对企业各个事项和过程是间接控 益凸显出来 ， 内部审 百 过对企业经营活动的效率 证据、 作出评价、 提出建议。但另一Ｔ 面， － Ｙ 内部审计 制的， 他们无法事必躬亲的直接控制生产经营的所 性、 效果性和经济性进行评价 ， 促进企业的发展。 的职能不仅限于监督， 而逐步发展成为企业管理的 有环节 ， ］ 第 三只眼” ｆ 需要‘ 来更加全面的监督与 ２ ． ４咨询职 能 部分， 为企业实现战略目标服务， 因此， 组织模式 控制， 他们需要—个可以 及时提供全面 、 准确的信 咨询职能是现代企业 内部审计的重要职能 ， 的选择又必须兼顾是否有利于内部审计部门能否 息的保障 ， 内部审计则提供了这种服务 ， 提供了这 它主要表现在审计 人员 针对管理层涉及企业整体 直接参与管理、 发现问题， 并即使与管理当局沟通。 种保障。 内部审计工作贯穿于整个组织程序和全部 的显现与潜在的管理薄弱环节和各种弊端， 提出纠 ４ ３扩展内部审计的作用范围 业务过程 ， 检查被审计对 像是否履行其经济责任、 正错弊和改进管理的建议。 由于内部审计的综合性 随着内部审计职能的扩展，内部审计的作用 有无违法乱纪行为 ， 评定被审计单位计划、 决策是 和独立性的特点 ，内部审计 人员可 以提出比较全 范围也不应再仅仅限于会ｉ乖财务领域内， —Ⅱ 卜 应该突 否可行， 经济效益高低优劣 ， 达到加强企业控制 、 严 面、 中肯、 可行的建议。 内部审计人员可以综合分析 破到改善企业经营管理、提高经济效益的各个方 ‘ 肃企业制度、 加强企业管理的目的。 所有被审计责任中心的情况， 对具有普遍 洼、 倾向 面。凡是能够揭示企业内部存在的潜在风险、 加强 从华尔街案例中， 面我们可以看出内部 性的问胚提出 对策建议， 也可以 选择—些问题， 组 企业管理、 评价内部控制 、 确保企业高效运转的各 审计在发现纰漏 ， 查找问题方面确实发挥着关键的 织力量进行凋查， 从而掌握大量的情况和资料， 特 个方面 ， 内部审计都应该涉及到 ， 这样才能使内部 作用。 如果世界通讯在经营过程中能够重视内部审 别是可以及时了解新情况 ， 掌握—些带有倾向性和 审计真正参与管理， 成为企业的“ 智多星”更好的 ， 计的职能， 内 发挥 部审计的监督和管理作用 ， 就可 苗头性的问题。 为决策层服务， 推进内部审计由财务审计向管理审 能提前避免严重的会计问题； 另—方面我们也可以 ３风险导向内部审计方法的运用 计的转换。 看出， 内部审计不仅仅是监督的内部审计 ， 其在决 当 今社会， 企业在未来经营环境中的不确定 ４ ４构建内部审计部门与企业其他部门间的 策管理的改善方面也是管理层的—把和 。 Ｉ 因此我 性 日 益增加， ， 因此 风险管理成为现代内部审计面 和谐关系 们有必要明确内部审计在现代企业制度下的新 的 临的一大课题。 内部审计部门作为企业风险的综合 方面要注重内部沟通 ，内部审计人员之问 职能定位， 只有搞清楚可这一点 ， 才更有利于发挥 评价和监督部门， 应当在如何有效防范经营风险方 要同一思想 ， 明确 目标， 充分沟通交流在工作的每 它应有的作用 面发挥积极作用． 从而为氽业组织增加价值， 这就 阶段碰倒的问题和下一步的计划，及时召开会 沟通思想， 交流方案 ， 提出建议， 解决问题。 另一 ２ 现代内部审计的功能定位——四大职能 使得“ 风脸导向内部审计” 的审计理念 日益得到重 议 。 ２ 监督 职能 ｌ 视。 方面也要注重外部沟通 ， 及与管理者 、 被审计单位 现代企业制度下 ， 所有权与经营权分离， 受托 风险导向的内部审计是以对整个组织风险的 工作人员 、 外部相关人员的沟通 ， 包括讨论审计计 它以被 划、 财务预算、 审计程序、 审计问题与建议等等 ， 通 责任经济关系复杂 ， 部审计是随着 内 受托经济责任 评估和改善为最终目的为理念的—种审计。 关系的产生而产生的， 对管理层的受托经济责任履 审 单 计 位风险评估为基础， 综合分析影响被审计单 过这种交流 ， 争取被审计对象的合作。 行情况的监督是其基本职能。 经济监督职能是以财 位经济活动的各种风险因素 ， 并根据被量化的风险 内部审计企业管理 中的作用越来越不可替 不断的对其进行引导和扶持 ， 找准其在组织中 经法规和制度规定为评价依据 ， 对被审计对象的财 水平确定实施审计的范围、 重点， 进而实施实质性 代 ， 务收支和其他经济活动进行检查和洋价， 以便衡量 审计的一种审计方法。 风险导向内 部审计在实施过 的位置， 才能使其四大职能真正得到充分发挥 ， 成 和确定其会｝ 料和其他资料是否正确、真实， １ 资 其 程中一般包括五个步骤 ： 在制定审计计划时。 要以 为管理层得力的助手。 作者简介： 徐晓静， 高级会计师， 注册会计师。 反映的财务收支和其他经济活动是否合法、合规 、 风险评估的结果为基础， 确定审计 目的编制审计计
关于我国企业内部审计职能定位的思考
关于我国企业内部审计职能定位的思考【摘要】内部审计在企业管理中扮演着重要角色，有助于发现和预防内部风险，提升企业运营效率。
但我国企业内部审计仍存在一些问题，包括审计职能定位不清晰，与公司治理关系不明确等。
为了提升内部审计效果，应当强化其在企业中的地位，加强内部审计人员的专业素养，构建有效的内部审计制度。
只有通过这些措施，我们才能更好地发挥内部审计在企业中的作用，确保企业运营的稳定和规范。
【关键词】内部审计、企业管理、发展现状、定位问题、公司治理、效果提升、地位强化、专业素养、制度构建。
1. 引言1.1 我国企业内部审计职能的重要性我国企业内部审计职能的重要性在于确保企业经营活动的合规性、风险管理的有效性以及资源利用的高效性。
随着市场经济的发展，企业面临着越来越复杂的经营环境和风险挑战。
内部审计通过独立、客观地评估企业内部控制体系的有效性，为企业提供有关经营管理决策的可靠信息，帮助企业管理者及时发现和解决问题，提高企业的经营效率和管理水平。
通过内部审计，企业可以及时发现潜在的风险和问题，避免因内部疏漏或失误导致的损失。
内部审计还可以为企业提供更加全面和深入的信息，帮助企业管理者更好地理解企业内部运作情况，为未来的发展和决策提供依据。
内部审计的重要性不仅在于帮助企业规范运作、提高效率，还在于保障企业的长期健康发展和持续竞争优势。
我国企业内部审计职能的重要性不容忽视，只有加强内部审计工作，确保其独立与客观性，才能更好地为企业发展提供支持和保障。
建立健全的内部审计制度，培养专业化的内部审计人员，强化内部审计的地位和效果，才能更好地适应市场经济的需求，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 内部审计在企业管理中的作用内部审计在企业管理中扮演着至关重要的角色。
内部审计能够帮助企业发现和预防风险，保障企业资产的安全。
通过审计程序和技术手段，内部审计人员可以及时识别潜在的风险因素，提前进行风险评估和控制，从而避免损失发生。