《监理专题例会会议纪要》
单位（子单位）工程名称 ××项目桩基工程
各与会单位：
现将 监理专题例会 007 会议纪要印发给你们，请查收。如有不同意见，请于
收到本纪要后 24h 内书面向我项目监理机构提出，否则视为各方认同纪要中所有内
容，对与会各方均有约束力。
附件：会议纪要正文共 3 页。
项目监理机构： （项目章）
总监理工程师： × × ×
日期：××年×× 月××日
会议地点 ××项目现场会议室 会议时间 ××年××月××日
组织单位 ××建设监理有限公司 主持人 ×××
会议议题 预应力管桩静载试验专题会
参加会议单位 参加会议人员签名
建设单位 ×××、×××、×××
设计单位 ×××、×××、×××
监理单位 ×××、×××、×××、×××
总包施工单位 ×××、×××、×××、×××
专业打桩队 ×××、×××、×××、×××、×××、×××
两家检测单位 ×××、×××、×××、×××
附录六（仅供参考）
监理专题例会会议纪要
GD220241-007
第 1 页 共 3 页 桩型 桩数 基桩低应变法 静载试验 抗拨静载试验
抽检
比率 数量
（条） 抽检
比率 数量
（条） 抽检
比率 数量
（条）
抗拔桩 3335 Φ500 32.4％ 1081 1％ 33 1％ 33
非抗
拔桩 3579 Φ500 21.5％ 773 1％ 36 / /
合计 6914 Φ500 26.8％ 1854 1％ 69 1% 33
（
专题监理会议纪要正文如下：
××年×月×日上午 9：30 至 11:40 时，由项目监理部总监主持召开了××项
目预应力管桩静载检测工作专题会。在会上筹建办、监理、施工单位和检测单位代
表都发表了意见，××质监站领导对本项目预应力管桩静载检测工作提出了具体要
求。现根据会议记录整理会议纪要如下：
一、本项目预应力管桩基本情况
本项目采用预应力高强混凝土管桩（PHC-AB 桩），桩径 D 为 500mm 共 1 种，抗
拨桩单桩设计抗拨力特征值为 300KN，非抗拨桩单桩设计承载力为 1800KN，桩基础
安全等级为一级，设计桩径为 500mm，本工程桩基础为乙级建筑桩基础，根据广东
省标准《建筑地基基础检测规范》 DBJ 15-60-2008）第 3.3.6 条规定，成桩质量(桩
的完整性)采用基桩低应变动力检测法（低应变法）进行检测，桩的单桩承载力检测
采用静载试验进行检测。本工程总计桩数 6914 根，其中抗拔桩为 3335 根，非抗拔
桩 3579 根。按照国家规范和标准及重点办《通知》的精神，本项目预应力管桩静载
试验按成桩数量的 1％且每栋不少于 1 根抽检，其中 K1、K6、K9、K14、K15、K16、
K17 共七栋楼不少于 2 根抽检。检测项目分别按照[筹建办《关于明确××项目建设
单位委托第三方检测有关事项的通知》附件规定委托××岩土工程有限公司实施承
载力静载检测，委托××工程质量安全检测中心实施抗拨拨静载实施检测工作。
二、预应力管桩检测项目的比例及数量一览表 三、本项目预应力管桩静载检测工作经会议讨论后确定的事项
1、在可能的情况下，对××月××日试桩已打入的有 1 根桩要进行 25 天静载
试验，即×月××日要做静载试验，在××月××日之前请施工单位和检测单位做
好一系列准备工作。
2、预应力管桩承载力静载检测在 A、B、C、D 区各选 1 根桩做 3、7、12、25 天
高应变和静载试验，分析同一条桩的四次高应变和静载试验结果，找出承载力变化
第 2 页 共 3 页
随时间增长的曲线，寻求 7、12、25 天高应变和静载试验结果的差异，以便确定最
早宜做静载试验时间。
3、静载检测桩位桩号具体位置应由筹建办、设计单位、施工方、监理方协商可
事先确定，其静载检测的桩位桩号图表由施工单位和检测单位××岩土工程有限公
司绘制。
4、抗拨桩静载检测桩位桩号具体位置也由筹建办、设计单位、施工方、监理方
协商事先确定，其抗拨桩静载检测桩位桩号图表由施工单位和××工程质量安全检
测中心绘制。
5、承载力静载检测桩位的选取应考虑如下因素：
1）选择设计单位认为重要的桩；
2）选择对施工质量怀疑的桩；
3) 按照低应变检测出成桩质量较差的桩；
4)选择地质特性复杂可能影响施工质量的桩；
5)监理方认为施工中存在怀疑的桩；
6)同类型的桩要均匀分布。
6、做静载检测的时间及要求：
1）静载检测单位根据本次专题会议确定的静载检测事项，会同施工单位于本周
四前编写完成《××工程预应力管桩静载检测实施方案》，交监理方审查并于本周五
前交给筹建办审批；
2）拟做 3、7、12、25 天静载试验的桩，按照施工单位打桩施工进展，检测单
位及时跟进试验工作。
(以下无正文)
第 3 页 共 3 页
会议纪要格式范文9篇
1 / 24 会议纪要格式范文9篇
会议纪要格式范文 1
监理例会纪要(黑三号字体，居中)
工程名称：
会议地点：
会议时间：20xx年5月27日 9:30
参加人员
建设单位：凌总(工程总监)、陈茂根(工程主管)、王海江(电气)、陈众(土建)。
监理单位：王米加(总经理)、王继荣(总监)、(土建监理)、(监理员)、… …。
设计单位：(有则写，无则不写)
总包单位：(有则写，无则不写)
施工单位：王俊生(项目经理)、… …。
其它单位：(有则写，无则不写)
主 持 人：王继荣(总监)
(注：以上为四号黑体，行间距20磅)
会议纪要内容(四号字体，居中) 2 / 24 一：上次会议决议落实情况(由监理单位针对上次会议纪要询问与会各方完成落实情况，并记录。黑四号字体)
(内容为浅小四号字体)
二、施工单位(总结上周工程情况，介绍本周工程计划，均需描述安全、质量、进度及需协调问题等，这些内容在会议中由监理单位要求施工单位必须介绍，会议要求施工单位项目经理参加并介绍黑四号字体)
(内容为浅小四号字体)
三、监理单位(由监理单位各工程师总结上周工程情况，并对工程安全、质量、进度及需协调问题等提出监理要求，最后由总监总结、补充介绍。黑四号字体)
(内容为浅小四号字体)
四、建设单位(由各负责工程师(含工程总监)回复施工协调问题、评述，并提要求。黑四号字体)
(内容为浅小四号字体)
五、会议决议(由总监理工程师对照上述问题总结并形成决议。黑四号字体)
(内容为浅小四号字体)
监理公司(黑四号字体，需盖章) 3 / 24 20xx年**月**日
附：会议签到表、纪要签收表。(参施单位负责人签收)
(注：以上均为宋体字，页面设置：设封面，内容需加设页码，内容行间距为20磅，上、下边1.9mm，左边2.5mm，右边2mm，订装线在左。纪要页面需整洁、美观，比例协调纪要要求会议次日送达各参施单位签收、落实，纪要日期写会议当日，签收日期即时填写。)
监理周例会会议纪要范例
会 议 纪 要
工程名称：××建设工程 编号：131****8016
时间： 会议地点：
议题：监理周例会
参加人员（附签到表）：业主方代表、监理方代表、施工方代表
主持人：
1. 10月31日完1#周转宿舍基础地梁、剪力墙支模。
会议决定事项
I标
1. 保障中心存在部分安全施工问题如：安全防护通道、 二层作业层环形通道脚手板不齐、临边防护未达到要求，脚手架扫地杆高度部分超出标准，满堂脚手架未设水平剪刀撑，以上问题请于10月29日前整改落实，并报监理复核，避免安全事故发生。
2. 保障中心塔吊作业吊钩无保险勾，请立即整改。
3. 施工现场建筑材料乱堆乱放固定专人清理，请于10月29日前整改完成。
4. 再次强调安全文明施工未达到规定要求前，将停止相关部位施工，待整改验收合格后再允许继续施工。
5. 集控大厅地下室墙体局部钢筋保护层不符合要求，采取措施整改到位。
6. 发生的安全、质量问题现场需及时整改闭合，监理发文要求整改的问题应及时进行文件闭合。
7. 保障中心进度已滞后3天，请施工单位采取有效措施将工期抢回，赶工过程中必须加强安全施工管理。集控大厅上周施工单位内部原因停工三天，请抓紧调整劳务人员、材料组织把工期抢上去。
8. 施工进度应以施工总进度为中心，季度、月度计划均围绕总进度计划安排，制定计划时应考虑人员、材料、季节等因素。
II标
1. 施工许可证开工日期已确定为10月15日，请施工单位尽快报审开工报告。
2. 请施工单位尽快进行塔吊安装、验收的准备工作，塔吊未取得验收报告前禁止运行使用。
3. 工程验收程序已明确，相关资料不齐全不予验收，请施工单位加强工程资料管理。
4. 施工管理人员、各专业班主应提前熟悉图纸，及早发现图纸存在的问题，避免因图纸问题导致无法施工或返工的情况发生。
5. 施工单位在监理例会时汇报问题须全面，安全、质量、进度、人员组织、材料准备、机械设备等情况必须汇报。
监理交底工作会议纪要
监理交底工作会议纪要
本文是关于监理交底工作会议纪要，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅 读。
监理交底工作会议纪要一
时间：20XX年3月30日下午2点30分
地点： XXX
参加单位： XXX
参见人员： XXX
主持人： XXX
会议流程：
监理单位：
对于本工程，施工单位的目标应是安全文明标化工程，故对安全文明施工有 较高的要求。现在我们进行监理交底，包括技术交底和安全交底。
监理技术交底和安全交底内容详见监理技术交底书，监理安全交底详见监理 安全交底书。
本工程有分包一定要有相关资质。施工机械，仪器一定要通过检测。专业人 员必须持证上岗。通用条款的交底如果与施工合同发生冲突，以施工合同为准。 一定要重视安全文明施工。楼层轴线传递必须通过监理复核才能施工。施工单位 必须提供转换层的砼浇筑方案。屋面卫生间等的防水要重视，关键要注意墙面的 防水。建设单位，施工单位，监理单位各方应相互配合，共同做好本工程工作。 每周二下午 2点召开工地例会。监理单位会竭力配合各方工作。
建设单位 （王建，罗昆浩，陈明义 ） ：
我们三家单位应相互依存，相互配合。建设单位应给监理足够的权利，支持 监理的工作。施工单位应按照监理的要求进行工作。建设单位会尽力配合各方的 工作。各方的共同目标是把工程做好。目前施工现场不尽人意，施工单位应做好 安全文明施工，加紧施工许可证的办理。尽快确定机械成孔桩班组，五月初完成 干溪河的孔桩和剪力墙施工 ; 十月初完成住房十二层的施工。施工单位编制的施工 建设单位 : ******
施工单位 : ************
监理单位 : ********* 组织设计应切实可行
施工单位 （程鸿） ： 本工程是公司的自营项目，我们会重视工程质量，安全文明施工，工程进度 的管理工作。施工管理人员力争保持稳定，争取把本工程做好。
监理交底工作会议纪要二
工程名称 :******
建设单位 : 江西**** 房地产开发有限公司
会议纪要标准格式
会议纪要标准格式
监理（项目）程序，
致业主、致施工单位，
监理例会、工程验收会会议纪要参考格式
一、
监理（项目）工作程序
二、
致业主、施工单位内容（第一次监理例会前发出）
1、
致业主（略）
2、
致施工单位（略）
三、
监理会议纪要参考格式（监理整理）
1、
第一次监理例会会议纪要参考格式
2、
工地监理例会会议纪要参考格式
四、 工程验收会议纪要格式（施工单位整理）
1、
基（基础、主体结构）工程验收会议纪要参考格式
2、
楼层钢筋验收会议纪要参考格式
3、
预验收（竣工验收）会议纪要参考格式
编写或审阅各类会议纪要时必须注意以下几个原则：1、监理不必承担任何大小责任。
2、必须时刻清醒了解、掌握、熟悉监理的工作是什么。
3、工程存在的问题建议按《建筑工程施工质量验收统一标准》第11?17页附录B中的分部子分部分项工程划分，从分部开始至子分部、分项、验收批详细说明。
4、各方代表同意会签，说明各方同意本次会议纪要内容；因此，各方必须在会议纪要上签字。
5、致业主、施工单位文件到技术科复印。
承接任务
办公会讨论总监人选、讨论是否需要设立总监代表。
单位法人任命项目总监，并根据总监提名确认总监代表
总监组建项目监理班子，报公司审批。 总监主持编写监理规划、审批监理实施细则。
监理（项目）工作程序
图纸会审，审查承包商的质量管理体系，检查施工现场准备情况，召开第次监理会议，签发开工令、工程开工。
一、现场监理办公室建设须知
1、独立办公室门口悬挂“现场监理办公室”
rF.rrt
牌
2、办公室内墙上布置内容有：①监理工作守则Q工程建设监理具有的性质：守法、诚信、独立、公正、科学O3监理岗位职责O4监理工作程序图C5监理组织框图O6监理人员名单O7晴雨表G8工程进度表09工程概况简介O10工程总平面布置图
四、自备工具：圈尺、吊锤、锤子、角尺。
施工过程中的监理工作：
根据施工方申请，组织业主、承建商、监理对项目进行预验收；对存在问题进行整改。
第一次监理例会
南靖县和溪镇农村环境连片整治工程
第
一
次
监
理
例
会
漳州锦泰建设监理有限公司
2012年 月 日
精品文档
。 2欢迎下载
南靖县和溪镇农村环境连片整治工程
第一次工地会议及监理交底会议纪要
会议时间: 年 月 日
会议地点:
与会单位及人员详签到表
会议主要内容:
一、设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
根据《建设工程委托监理合同》对本项目监理机构及总监工程师的授权如下：
1、 施工图纸设计，参加施工图纸会审及交底会议；
2、 工程开工令；
3、 包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，对工程的总、月、周进度计划签署执行意见，对计划的实施过程进行有效监督控制；
4、 承包商提交的材料和设备清单及所列的规格、型号、质量、数量；
5、 主持召开监理工地例会；
6、 督促检查承包人严格执行工程承包合同和工程技术标准；
7、 在工程实施阶段严格执行工程的质量、进度、造价、安全控制，合同和信息管理，验收分部、分项、检验批工程质量并组织主持对已竣工工程进行预验收，审核工程量并上报委托人或委托人通知指定的单位审批，按承包合同条件签署工程付款凭证；
8、 检查施工技术措施；
9、 定期对项目工程的各分部、分项工程的质量进行检查验收，并对各分部、分项工程的质量作出监理评定，对其评定结果报委托人备案；
10、 对项目施工技术、安全措施和专题性的方案进行审核签认； 精品文档
。 3欢迎下载 11、 编制监理规划、监理实施细则、监理月报和完工报告；
12、 审查竣工资料，参加工程竣工验收，签署工程竣工报验单，提出单位工程质量评定报告；
13、 协助委托人与承包商进行开工报备工作；
14、 协助委托人向承包商办理工程移交手续；
15、 定期检查、监督施工单位施工文件资料按规定归档移交；
16、 应邀调解委托人与承包人的争议；
17、 协助编写竣工验收申请报告；
18、 检查工程状况，鉴定质量问题责任；
(完整版)水利工程监理例会
会 议 纪 要
(创达［2016］纪要01号)
合同编号：
合同名称 德化县龙门滩镇大溪村2016年灾毁耕地修复工程
会议时间 2016年12月29日 会议地点 工程指挥部会议室
会议主要议题 工程质量、进度、安全、投资、内业资料
组织单位 河南创达建设工程管理有限公司 主持人 马俊成
参加单位
（人员） 设计单位：厦门银据空间地理信息有限公司
业主单位：德化县龙门滩镇人民政府
监理单位：河南创达建设工程管理有限公司
施工单位：福建省岚禹建设工程有限公司
为了圆满完成德化县龙门滩镇大溪村2016年灾毁耕地修复工程建设任务，设计、业主、监理、施工单位相关人员于业主指挥部会议室召开了专题会议，各方就相关问题达成一致，形成如下纪要：
一、开工前的准备工作
1、施工单位要做好施工平面布置的全盘规划，进场道路及场内施工便道、临时设施的及时搭盖；按照规范做好临时用电的架设及配电；做好施工总进度计划的合理科学安排。
2、在业主提供的基准点的基础上完成施工测量控制网的加密布设，进行堤轴线和边线的测量放样，绘制原始地形断面图，进行工程量清单核对。
二、关于工程质量
1、施工单位要按照投标文件配备项目部人员，保证各项施工作业所需要的专业技术人员的专业结构、数量、水平满足要求，保持项目部管理人员的相对稳定性。从事施工、安全、质检、材料和设备操作、电工、及特种等岗位的人员需持证上岗。
2、使用于工程的原材料、构配件、应提供合格证、质保书，并根据原材料检测要求进行复试，原材料送检的频率应满足相关的规范要求。抽样复试应有监理见证样，由监理在送样单上签字确认。
3、冬雨期时，还应针对工程的特点，拟定季节性保证施工质最的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂，冲刷等的危害。
4、施工过程中，应坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则，认真严格执行每道工序的“三检”制，隐蔽工程完成后，提前24小时通知现场监理检查验收，未经监理认可同意，不准进行隐蔽工程覆盖。
监理会议纪要内容
监理会议纪要内容
监理会议纪要内容
会议时间：2012年5.16日下午
会议地点：监理办公室
公司经理从三个方面展开会议：
一、 监理部的统一领导
着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。做到分工不分家。内部人员做到多沟通、多团结、互相帮助。
二、 认真提高业务水平
业务的核心：进度、质量、
1、“施工单位照图施工，监理单位照图验收”。这就考验监理人员的看图能力，因此，监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集。
2、加强个人责任心，勤学好问。
3、树立事前预控的意识。应有看出问题、发现隐患的一双慧眼。
4、应根据总监的交底，进行执行与汇总。说出的事情应尽快落实下去，出示的资料应做到图文并茂，让看到的人一目了然。书面出示的资料应具体化。
5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、安全。应直观的体现出现场的实干工作。
三、提出要求
1、中午不得喝酒
2、不得与施工单位发生经济利益问题
3、团结一致、相互帮助
总监：
一、 我们三期监理工作的好坏，直接影响我们是否能继续标接四期的监理工作。我们应该积极工作，创出业绩。
二、 要端正工作态度、勤奋学习。努力充实自己并提高自身素质，把各自负责的工作做到位。 三、 要有积极的工作态度，善于发现问题、提出问题，提高解决问题的能力。
四、 加大资料管理力度，努力把我们的工作形成文字化，让建设单位随时了解工地进度、质量、安全情况。
五、 时间、地点、人物、事件作为出具的资料中必不可少的内容。应确保甲方提出以万科的模式约束自己，作为工作的重点。以实现优质结构、省级文明工地。
六、 全体监理人员也表示了要积极配合甲方、在甲方与施工单位间做好桥梁纽带的作用，在监理部总监的领导下以积极的工作热情投入到工作中。
**小区监理部
监理会议纪要内容 [篇2]
《》填写说明与依据
一、表格解析
1、监理会议的类型
凡是由项目监理机构主持召开的会议，在此均称为监理会议，它包括监理例会、技术讨论会、施工方案研讨会、各种形式的'协调会等专题工地会议，其会议均应写出会议纪要。
监理会议纪要范文
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监理会议纪要范文
篇一：监理会议纪要范文
周例会纪要
编号：05
时间：20XX年10月14日星期五
地点：工地会议室
主持人：赵国成
参加单位及人员：
建设单位：汪义兵
监理单位：赵国成程平涛施金锁
施工单位：骆勇吴玮晶张阳
内容：
一、施工单位：
（一）上周进度计划完成情况：
1、计划完成d5、d7、d10二层，但进度滞后还在做一层模板、钢筋。
2、已完成d4、d6、d9承台。
3、已完成d10、d11、d23、d30二层。
4、d13-d16基坑已在开挖。
（二）下周进度计划：
1、计划完成d基础短柱及地梁施工。 竭诚为您提供优质文档/双击可除
2、计划完成d5-1.63米至0.57米层梁、板、柱施工。
3、计划完成d9地梁施工，d7二层结构梁、板、柱施工。
4、计划完成d9土方回填、地梁施工。
5、计划完成d113.57米-6.57米梁、板、柱施工。
6、计划完成d10一层结构施工、二层柱钢筋绑扎、模板安装完成。
7、计划完成d23二层结构施工、d30二层结构施工完成80%。
8、计划完成d13垫层施工、独立基础施工，d14垫层施工。
（三）工程进度分析：
1．工程进度总体评价：
工程进度总体较慢，需采取相应措施加快进度。
2、采取的进度控制方法和措施：
(1)要求施工单位采取组织、管理、经济、技术等措施，保证工程进度。
3．进度滞后原因分析：
(1)施工生产组织管理不到位，要求加强管理；
(2)主要是劳动力不足，逐步组织工人进场。
（四）工程质量情况：
施工中存在以下问题：
1、施工单位对工程质量自检不到位。
2、d30一层板面混凝土浇筑之后未进行搓收、整平问题。
3、d23进户门柱移位的问题。
4、d7一层板模板，因下雨变形问题。 竭诚为您提供优质文档/双击可除
（五）安全文明施工情况
本周安全文明施工，未发生安全事故。施工用电、佩戴安全帽情况较好，d4东面边坡安全隐患在基础施工之前已消除。
装饰装修工程监理交底会议纪要
监理交底会议纪要
（装饰装修工程第一次工地会议）
工程名称 时 间
会议主持人 地 点
会议参加人 附签到表
建设单位
监理单位
装修单位
会 议 主 要 内 容
一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织结构人员
1 建设单位的现场管理人员向各方做了介绍，项目管理班子基本到位，满足项目开工条件。
2 承包单位的现场管理人员向各方做了介绍，专业人员已逐步到位，质量保证体系及安全保证体系已健全，满足现场管理的需求，我们保证按计划完成业主交给我们的各项施工任务。
3监理单位的现场管理人员向各方做了介绍，根据工程进展情况，以后的各专业人员将逐步到位。
4 建设单位介绍工程开工准备情况
（1）施工图设计文件审查
（2）施工许可证（开工报告）等有关手续
（3）对基坑工程的现状、相邻设施、相邻工程及管网的情况的调查、处理和移交交底情况。
（4）确定了本项目的设计、施工、监理、检测单位的发包。
（5）图纸会审、设计交底、设计变更等。
5装修单位介绍施工准备情况
施工单位已完成下列工作，已具备开工条件
（1）人员资格（项目管理人员资格、特殊工种上岗证等）
（2）装修单位资质
（3）施工组织设计及专项施工方案的制定与审批
（4）施工规范和技术标准的执行
（5）建筑材料的检验计划
（6）安全专项资金的使用情况
（7）场地布置和安全设施文明施工的落实情况
（8）对工程潜在风险的辨识和分析，应急预案的编制
6 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求
（1）单位资质、人员资格（项目管理人员资格、特殊工种上岗证等）要根现场从业人员报审表上面的一致，如发生变动及时变更。
7 总监理工程师介绍监理实施细则的主要内容 （1）本工程需加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，明确安全专项施工方案编制内容，确保安全专项方案实施，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生。
（2）需加强对现阶段危险性较大的分部分项工程管理。
监理例会的工作程序及例会纪要编制
监 理 例 会
1、监理例会的工作程序：
监理例会是由总监理工程师（以下简称总监）组织与主持召开的例行工作会议，是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、解决各方面问题的主要协调方式。具体工作程序如下：
1.1监理例会参加的人员、召开时间及安排，应在第一次工地会议上，由与会各方协商确定。一般每周定期召开一次。
1.2根据监理规程规定，各方应参加人员如下：
1.2.1建设单位：驻工地代表；
1.2.2承包单位：项目经理、技术负责人、安全负责人、质检员及有关专业人员；
1.2.3监理单位：总监、总监代表及有关监理工程师。
1.2.4根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其他单位人员。
1.3监理例会由项目监理部总监组织与主持召开。在正式开会前由项目总监指定一位监理工程师负责参加会议各方人员签到（签到表由项目监理部编制）如果总监因故不能主持监理例会时，应在监理例会召开前与建设单位驻工地代表沟通，并指定总监代表或监理工程师代为主持。
1.4监理例会的主要议题参照《建设工程监理规程》9.1.4的内容。
1.5在监理例会召开前，总监应组织监理工程师收集汇总本期监理例会有关情况，并与建设单位代表及施工单位项目负责人相互沟通情况，就有关事项交换意见，为召开例会做好准备。对拟在会上确定的重要问题，应事先征得建设单位代表的同意，以便在会上协调一致的处理问题。
1.6在监理例会召开前，总监应充分了解上期例会议决事项的落实情况和存在的问题，并查明原因，便于在本期例会上进一步落实解决。
1.7监理例会议程一般如下：
1.7.1首先由总监讲话，检查上次监理例会议决事项的落实情况，并对未完事项查明原因。
1.7.2承包单位汇报本周工程进展情况和下周计划安排，并提出需要各方协调解决的问题。