物流成本管理练习题参考答案
---------------------------- 精选资料 练习题参考答案 第三章物流成本计算的基本方法 表3-10 机器能量成本分配表 产品 数量（件） 用量（h/件） 机器小时（h） 分配率（元/h） 分配额（元） Ａ产品 120000 1 120000 0.56 66700 Ｂ产品 60000 1.5 90000 0.56 50000 Ｃ产品 12000 3.5 42000 0.56 23300 合计 － － 252000 0.56 140000 表3-11 检验成本分配表 产品名称 批量 每批检验数（次） 检验总数（次） 分配率（元/次） 分配额（元） Ａ产品 12 50 600 45.00 27000 Ｂ产品 600 5 3000 45.00 135000 Ｃ产品 1200 2 2400 45.00 108000 合计 － － 6000 45.00 270000 表3-12 材料处理成本分配表 产品 批数（批） 移动次数（次/批） 总次数（次） 分配率（元/次） 分配额（元） Ａ产品 12 25 300 2.40 720 Ｂ产品 600 50 30000 2.40 71856 Ｃ产品 1200 100 120000 2.40 287424 合计 － － 150300 2.40 360000 表3-13 准备成本分配表 产品名称 每批准备次数 分配率（元/次） 分配额（元） Ａ产品 12 176.60 2120 Ｂ产品 600 176.60 105960 Ｃ产品 1200 176.60 211920 合计 1812 176.60 320000 表3-14 购买成本分本表 产品名称 购货订单数量（件） 分配率（元/件） 分配额（元） Ａ产品 200 135.00 27000 Ｂ产品 400 135.00 54000 Ｃ产品 1400 135.00 189000 合计 2000 135.00 270000 表3-15 分类成本分配表 产品名称 分类次数（次） 分配率 （元/次） 分配额（元） Ａ产品 50 430.77 21540 Ｂ产品 75 430.77 32310 Ｃ产品 200 430.77 86150 合计 320 430.77 140000 ----------------------------
精选资料 表3-16 能量成本分配表 产品名称 单位主要成本(元) 生产数量(件) 主要成本(元) 分配率 分配额(元) A产品 7.00 120000 840000 0.33 277686 B产品 8.00 60000 480000 0.33 158678 C产品 11.00 12000 132000 0.33 43636 合计 － － 1452000 0.33 480000 表3-17 总成本和单位成本汇总表 单位：元
第四章物流成本控制的基本方法 一、 表4-19 收入、成本和利润弹性预算表（列表法） 单位：元 项目 1000（件） 1500（件） 2000（件） 2500（件） 销售收入 50000 75000 100000 125000 变动成本 20000 30000 40000 50000 边际贡献 30000 45000 60000 75000 固定成本 15000 15000 15000 15000 利润 15000 30000 45000 60000 表4-20 收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法） 单位：元
项目 弹性预算（1500） 实际 （1500） 预算差异 成本差异 （2） （3） （4）=（2）-（1） （5）=（3）-（2） 销售收入 75000 75000 25000 变动成本 30000 32000 10000 +2000 边际贡献 45000 43000 -2000 固定成本 15000 18000 15000 +3000
项目 A产品 B产品 C产品 单位成本 总成本 单位成本 总成本 单位成本 总成本 1、单位作业层次 直接材料 5.00 600000 6.00 360000 8.00 96000 直接人工 2.00 240000 2.00 120000 3.00 36000 机器能量 0.56 66700 0.83 50000 1.94 23300 小计 7.56 906700 8.83 530000 12.94 155300 2、批作业层次 检验 0.23 27000 2.25 135000 9.00 108000 材料处理 0.01 720 1.20 71856 24.00 287424 准备 0.02 2120 1.77 105960 17.66 211920 小计 0.26 29840 5.22 312816 50.66 607344 3、产品作业层次 购买 0.23 27000 0.90 54000 15.75 189000 产品分类 0.18 21540 0.54 32310 7.18 86150 小计 0.41 48540 1.44 86310 22.93 275150 4、能量作业层次 全面管理 2.31 277686 2.64 158628 3.63 43636 合计 10.54 1262766 18.13 1087898 90.16 1082006 ----------------------------
精选资料 利润 30000 25000 15000 -5000 二、 盈亏临界点销售量＝2000÷（10－6） ＝500（件） 盈亏临界点销售额＝2000÷（1－6÷10） ＝2000÷40％ ＝5000（元） 以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。
三、 序号 零件名称 功能评价 系数 成本系数 价值系数 零件当前成本（元/件） 零件目标成本 （元/件） 零件成本应降低额（元/件）
（1） （2） （3） （4）= （2）÷（3） （5） （6）= 产品目标成本×（2） （7）=（5）-（6）
1 2 3 4 5 6 7 8 A B C D E F G H 0.20 0.22 0.08 0.16 0.07 0.09 0.14 0.04 0.25 0.22 0.08 0.02 0.05 0.20 0.14 0.04 0.80 1.00 1.00 8.00 1.40 0.45 1.00 1.00 15.00 9.80 3.20 1.80 2.40 9.00 6.00 2.80 9.60 10.56 3.84 7.68 3.36 4.32 6.72 1.92 +5.40 -0.76 -0.64 -5.88 -0.96 +4.68 -0.72 +0.88 合计 1.00 1.00 - 50 48（产品目标成本） +2
第五章汽车运输成本管理 一、 表5-18运输成本计算表 年 月 计算单位：元 成本项目 合计 汽油车 柴油车 一、车辆费用 8511000 3585000 4926000 二、营运间接费 1055000 523200 531800 三、运输总成本 9566000 4108200 5457800 四、周转量(千吨公里) 25500 11500 14000 五、单位成本(元/千吨公里) 375.13 357.23 389.85 六、上年度实际单位成本(元/千吨公里) － 354.10 385.00 七、成本降低额 -103850 -36050 -67800 ----------------------------
精选资料 八、成本降低率（%） -1.09% -0.88% -1.24%
二、 表5-14 运输单位成本升降因素分析汇总表
因素分析分类 项目 影响额 对单位成本影响额（元/千吨公里） 对总成本影响额（元）
车辆效率指标与载运系数变动因素的分析
车辆运用效率指标变动对单位成本中甲类费用含量的影响额
总车日变动 1.13 +13195.67
工作率变动 0.29 +3386.50
平均车日行程变动 0.90 +10509.83
里程利用率变动 0.77 +8991.74
重车平均吨位变动 2.37 +27675.88
吨位利用率变动 0.25 +2919.40
拖运率变动 － －
小计 5.71 +66679.02
车辆载运系数变动对单位成本中的乙类费用含量的影响额
里程利用率变动 6.11 +71350.05
重车平均吨位变动 18.89 +220589.60
吨位利用率变动 1.93 +22537.74
拖运率变动 － －
小计 26.93 +314477.39
车辆运用效率指标与载运系数因素影响额合计 32.64 +381156.41
耗费水平因素分析
甲类费用耗费水平变动对单位成本中的甲类费用含量的影响额 2.30 +26858.45
乙类费用耗费水平变动对单位成本中的乙类费用含量的影响额 -31.44 -367143.30
丙类费用耗费水平变动对单位成本中的丙类费用含量的影响额 1.52 +17749.93
各类费用耗费水平因素影响额合计 -27.62 -322534.93
各类因素变动对单位成本升降影响额总计 5.02 +58387.93
实际周转量（千吨公里） 11677.586
成本升降总值 +58387.93
第六章船舶运输成本管理 表6-16 有关成本资料 周转量 （千吨公里） 单位成本 （元／千吨公里） 总成本 （元） 成本降低额 （元） 成本降低率 （%）
物流成本管理试题
物流成本管理试题1.企业确定物流服务水平，正确的选择是（）A.在成本与服务之间选择最高水平服务C.在成本与销售额之间选择最大利润D.在成本与销售额之间选择最低成本B.在成本与服务之间选择最低成本（正确答案）2.汽车燃料费用（维修保养费）属于（）。
A.固定成本B.变动成本（正确答案）C.综合成本D.公共成本3.在下列运输方式中，运输成本相对较低的是（）A陆路运输C航空运输D管道运输B水陆运输（正确答案）4.下列哪项不属于物流成本的特点（）A.隐蔽性C.乘数效应D.可控性（正确答案）B.效益背反5.下列哪项不属于配送成本按支付形态分类（）A.材料费C.保管费（正确答案）D.维护费B.人工费6.下面关于物流成本管理“正确的说法是：（）。
A.物流成本管理即是管理物流成本B.物流成本管理就是通过降低物流活动中物化劳动的消耗以降低物流成本c.降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平D.物流成本管理是通过对物流成本的把握和分析去发现物流系统中需要重点改进的环节，达到改善物流系统的目的（正确答案）7.当生产企业以紧急采购代用材料来解决库存材料的中断之急，这部分费用属于库存决策中的：（）A.机会损失B.缺货成本（正确答案）C.订货成本D.利润损失8.9．物流成本管理的前提是（）。
A.市场机制B。
公平竞争C价格策略D.物流成本计算（正确答案）9.物流成本的降低，对（）具有乘数效应。
A.企业利润的减少B.企业资产的增加C.企业利润的增加（正确答案）D.企业资产的减少10.汽车运输成本的计算是以汽车（）的计量单位为计算依据的。
A.劳动B.业务C.金额D.运输工作量（正确答案）11.为保持适当的库存而发生的成本是（）A.仓储持有成本B.生产准备成本C.缺货成本D.库存持有成本（正确答案）12.被称为生产物流的终点，同时也是社会物流的起点的物流活动是（）。
A.运输B.装卸搬运C.流通加工D.包装（正确答案）13.降低物流成本是企业的（）A.“第一利润源泉”B.“第二利润源泉”C.“第三利润源泉”（正确答案）D.“第四利润源泉”14.电视机等易碎、贵重的成件包装商品，可使用（）进行装卸搬运。
《物流成本管理》课后题答案
《物流成本管理》（第二版）练习题答案模块一（P26-27）【知识巩固】一、选择题（单选或多选）1.根据“物流成本冰山”说，露在水面之上的部分是( C )。
A．企业内部消耗的物流费 B．制造费用 C.委托的物流费用 D.自家物流费2.第二个利润源的挖掘对象是生产力中的( A )。
A．劳动者 B．劳动对象 C.劳动产品 D．劳动工具3.将物流比做“一块未开垦的处女地”D的是（ A ）。
A.“黑大陆”学说B.“物流冰山”学说C.“第三利润源”学说D.利润中心学说4.关于物流成本和产品成本共同特点说法正确的是（ D ）。
A.都是财务会计中的概念B.都强调总成本最优C.都具有隐含性D.都是以货币计量5.（ B ）是企业物流成本管理工作的基础。
A.物流成本计划B.物流成本核算C.物流成本预测D.物流成本决策6.按物流成本的性态分类，可将物流成本分为（ AD ）。
A.变动成本B.可控成本C.不可控成本D.固定成本7.影响物流成本的产品因素包括（ ABC ）。
A.产品价值B.产品密度C.产品废品率D.订货方式8.在定义物流成本含义时，按照对物流成本认识和管理的角度不同分为（ ABC ）A.企业物流成本B.行业物流成本C.社会物流成本D.物流企业的物流成本9.我国社会物流成本由( ABD )几部分构成。
A．运输费用 B．保管费用 C.包装费用 D.管理费用10.物流成本管理的内容主要有（ ABC ）。
A.物流成本预测和物流成本决策B.物流成本计划和物流成本核算C.物流成本控制和物流成本分析D.物流成本反馈和物流成本修订11.运用线性规划解决运输问题，常用的方法有（ BD ）。
A.逐次逼近法B.单纯型法C.节约里程法D.表上作业法12. 运用（ C ）主要是确定优化配送线路的问题。
A. 单纯型法B.逐次逼近法C.节约里程法D.表上作业法二、简答题1.请举例说明物流成本的效益背反理论。
P52.简述物流成本与产品成本相比较的共性和特征。
物流成本管理练习题答案附后
物流成本管理练习题（答案附后）（一）判断题（正确的用 A表示，错误的用B表示）1、人们对物流的关怀第一应当从关怀物流成本开始。
（）2、货主公司的物流的成本以及物流公司的物流成本是宏观意义上的物流成本。
（）3、流通公司物流是物流业发展的源动力，制造公司和商业流通公司是物流服务的需求主体。
（）4、流通公司的物流能够当作是制造公司物流的延长，而物流公司主假如为流通公司和制造公司供给服务的，所以，物流公司的物流成本能够当作是货主公司物流成本的构成部分。
( )5．社会宏观物流成本是流通公司物流成本的综合。
( )6．能够说，整个物流技术和物流管理的发展过程就是不停追求物成本降低的过程。
( )7．关于“第三收益源’’说，第三个收益源的发掘对象是生产力中的劳动者。
( )8．物流成本核算是物流成本管理的中心环节。
( )9．成本管理的展望计划循环准时间标准进行区分，能够是短期计划(一个月或一个季度)、中期计划(半年或一年)和长久计划。
()10．连锁经营公司属于商品流通公司。
( )11．差旅费属于商品流通公司物流成本中的其余花费。
( )12．手续费属于商品流通公司物流成本中的财务花费。
( )．物流公司的营业税金及附带主要包含营业税、城市保护建设积和教育费附带等。
()14．营业税是以公司营业收人为课税对象的一个税种。
)15．流通公司的物流成本核算与制造公司对比相对更为难。
()16．当前，作业成本法是被以为确立和控制物流成本最有前程的力法。
()17．物流也是一种商品。
()18．在每一个物流作业中心中，都有一个同质成本动因。
()19．订单若以电子订货系统(EOS)传来，则一定有专人输入)作。
()二)单项选择题1．物流成本管理的前提是()。
．市场体制B。
公正竞争C价钱策略D．物流成本计算．美国、日本等国家的实践表示，公司实质物流成本的支出往名要超出公司对外支付物流成本额的()倍以上。
A．3 B ．S C．7 D．103．办公管理费属于( ) 的物流成本的构成。
国开电大物流成本管理(河北)形成性考核(一)参考答案
题目1.将物流成本分为实际成本和标准成本的划分标准是
a. 按发生的范围分类
b. 按计算方法分类
c. 按所处的领域分类
d. 按支付形态分类
【答案】：按计算方法分类
题目2.经济订购批量模型属于物流成本管理方法中的
a. 物流成本水平管理法
b. 物流成本横向管理法
c. 物流成本纵向管理法
d. 计算机管理系统管理法
【答案】：物流成本纵向管理法
题目3.流通企业物流成本中，资产损耗属于
a. 人工费用
b. 其他费用
c. 营运费用
d. 财务费用
【答案】：其他费用
题目4.现代物流企业中，运输费用在社会物流费用中所占比例为a. 50％
b. 30％
c. 20％
d. 40％
【答案】：50％。
物流成本管理期末试题及答案
物流成本管理期末试题及答案一、选择题1. 物流成本管理的目标是：A. 提高物流效率B. 降低物流成本C. 提升客户满意度D. 以上都是答案：D. 以上都是2. 在物流成本管理中，成本结构分析的目的是：A. 确定主要成本项目B. 识别成本控制点C. 评估供应商绩效D. 以上都是答案：D. 以上都是3. 运输成本主要包括：A. 车辆成本B. 燃料成本C. 人工成本D. 以上都是答案：D. 以上都是4. 库存成本主要包括：A. 存储成本B. 超额库存成本C. 资金成本D. 以上都是答案：D. 以上都是5. 供应链成本管理的关键是：A. 协同管理B. 信息共享C. 风险管理D. 以上都是答案：D. 以上都是二、简答题1. 请简述物流成本管理的步骤。
物流成本管理的步骤包括：a. 成本收集：对物流活动中的各项成本进行收集和记录，包括运输成本、仓储成本、库存成本等。
b. 成本分析：对收集到的成本进行细化和分析，确定成本的组成部分，识别成本的控制点和可优化的方面。
c. 成本优化：通过改进物流流程和操作方式，寻找降低成本的机会和方法，提高物流效率和效益。
d. 成本控制：建立成本监控体系，对物流成本进行实时监控和管理，确保成本控制在合理范围内。
e. 成本评估：根据成本控制的效果和实际情况，对物流成本进行评估和调整，进一步优化成本管理策略。
2. 请简述供应链成本管理的重要性。
供应链成本管理的重要性体现在以下几个方面：a. 降低成本：通过优化供应链各个环节的成本，降低企业整体成本，提高企业利润率。
b. 提高效率：优化供应链流程，减少环节和时间浪费，提高物流运作效率，降低运营成本。
c. 提升客户满意度：通过降低成本和提高效率，能够提供更具竞争力的价格和更快速的交货，满足客户需求，提升客户满意度。
d. 实现良性循环：通过降低成本和提高效率，能够为企业创造更多的竞争优势和盈利机会，实现供应链的良性循环和可持续发展。
三、案例分析某物流公司在进行物流成本管理过程中，发现库存成本占据了较大比重，为了降低库存成本，该公司采取了以下措施：1. 优化仓储设备：对现有的仓储设备进行评估和调整，选择合适的设备，提高仓储效率，减少存储成本。
物流成本管理期末考试试卷答案(A)
物流成本管理期末考试试卷（A）一、名词解释（5*4）1. 物流成本：指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。
具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。
2. 目标成本法：以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对企业经营活动中所发生的各种支出进行全面的管理。
3．作业成本法：是一种通过对所有作业活动进行追踪，动态反映、计算作业和成本对象的成本、评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。
4.配送中心：配送中心是从事配送业务的物流场所或者物流组织，具体而言，它是接受并且处理末端客户的订货信息，对上游运来的各种商品货物进行分拣，按照客户的订货要求进行分拣、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。
5.分销资源计划DRP：分销资源计划是管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。
DRP的输入包括三个文件：社会需求主文件、库存文件和生产企业资源文件。
DRP的输出包括两个计划：订货进货计划和送货计划。
二、判断题（10*2）1. 客户服务成本是广义的物流成本。
（Y）2. 信息流动及订单处理是一种支撑性的物流活动。
（N）3. 物流成本管理就是管理物流的成本。
（N）4. 运输的规模经济是指随着运输工具装载规模的增长，每单位货物载重量运输成本呈下降趋势。
（Y）5. 零基预算是根据固定的业务量水平（如产量、运输量、销售量）编制出的预算。
（N）6. 盈亏临界点销售量是指利润为零时的销售量。
（Y）7. 变动成本法下产品成本不包括固定制造费用。
（Y）8. 第三利润源主要挖掘的对象是生产力中劳动工具的潜力，同时注重劳动对象和劳动者的结合。
（Y）9. 配送就是人们常说的送货，只要安全、准时将货物送到即可。
（N）10. 物流成本的增加一定会带来企业物流服务水平的提高。
（N）三、不定项选择题（10*2）1. 物流成本管理的手段有（ABCD）A成本节省B成本避免C开源节流D物流外包2. 以下哪种方法适用于大批量单步骤生产的企业（A）A品种法 B 分批法C分步法D综合法以下关于作业成本法说法正确的有（AC）A作业成本法下能够直接计入产品成本的费用就直接计入产品成本。
物流成本管理第3版教学课件ppt作者朱伟生练习题参考答案1
练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法表3-10机器能量成本分配表产品数量（件）用量（h/件）机器小时（h）分配率（元/h）分配额（元）Ａ产品12000011200000.5666700Ｂ产品60000 1.5900000.5650000Ｃ产品12000 3.5420000.5623300合计－－2520000.56140000表3-11检验成本分配表产品名称批量每批检验数（次）检验总数（次）分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品125060045.0027000Ｂ产品6005300045.00135000Ｃ产品12002240045.00108000合计－－600045.00270000表3-12材料处理成本分配表产品批数（批）移动次数（次/批）总次数（次）分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品1225300 2.40720Ｂ产品6005030000 2.4071856Ｃ产品1200100120000 2.40287424合计－－150300 2.40360000表3-13准备成本分配表产品名称每批准备次数分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品12176.602120Ｂ产品600176.60105960Ｃ产品1200176.60211920合计1812176.60320000表3-14购买成本分本表产品名称购货订单数量（件）分配率（元/件）分配额（元）Ａ产品200135.0027000Ｂ产品400135.0054000Ｃ产品1400135.00189000合计2000135.00270000表3-15分类成本分配表产品名称分类次数（次）分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品50430.7721540Ｂ产品75430.7732310Ｃ产品200430.7786150合计320430.771400002物流成本管理表3-16能量成本分配表产品名称单位主要成本(元)生产数量(件)主要成本(元)分配率分配额(元)A 产品7.001200008400000.33277686B 产品8.00600004800000.33158678C 产品11.00120001320000.3343636合计－－14520000.33480000表3-17总成本和单位成本汇总表单位：元第四章物流成本控制的基本方法一、表4-19收入、成本和利润弹性预算表（列表法）单位：元项目1000（件）1500（件）2000（件）2500（件）销售收入5000075000100000125000变动成本20000300004000050000边际贡献30000450006000075000固定成本15000150001500015000利润15000300004500060000表4-20收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法）单位：元项目弹性预算（1500）实际（1500）预算差异成本差异（2）（3）（4）=（2）-（1）（5）=（3）-（2）销售收入750007500025000变动成本300003200010000+2000边际贡献4500043000-2000固定成本150001800015000+3000利润300002500015000-5000项目A 产品B 产品C 产品单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本1、单位作业层次直接材料 5.00600000 6.003600008.0096000直接人工 2.00240000 2.00120000 3.0036000机器能量0.56667000.8350000 1.9423300小计7.569067008.8353000012.941553002、批作业层次检验0.2327000 2.251350009.00108000材料处理0.01720 1.207185624.00287424准备0.022120 1.7710596017.66211920小计0.2629840 5.2231281650.666073443、产品作业层次购买0.23270000.905400015.75189000产品分类0.18215400.54323107.1886150小计0.4148540 1.448631022.932751504、能量作业层次全面管理 2.31277686 2.64158628 3.6343636合计10.54126276618.13108789890.161082006练习题参考答案3二、盈亏临界点销售量＝2000÷（10－6）＝500（件）盈亏临界点销售额＝2000÷（1－6÷10）＝2000÷40％＝5000（元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。
《物流成本管理》模拟试卷参考答案
《物流成本管理》模拟试卷参考答案一判断题（每题1分，共10分）1-5 TTFTT 6-10 TTTFT二选择题（每题2分，共20分）1-5 AABAC 6-10 AACAC三简答题（每题6分，共30分）1.（一）简化运输系统，减少中间环节，降低运输成本。
（二）提高车辆的装载率，降低运输成本。
（三）选择最佳运输手段，降低运输成本。
（四）选择合适的运输工具（五）开展集运2.（一）正面影响（1）节省加班费用，降低成本（2）避免由于缺过而紧急采购时所引起的成本提高（3）是企业在有利时机进行销售。
（二）负面影响（1）增加固定资产投资与其他成本的支出（2）机会损失（3）陈旧损失与跌价损失（4）占用过多流动资金，影响企业运转3.（1）合理规划仓储空间的取得方式，降低仓储成本（2）合理选择不同吞吐量下仓储类型与作业模式，降低仓储成本（3）进行合理的仓库结构与空间布局决策，降低仓储成本（4）降低装卸搬运成本的方法（5）降低备货作业成本的方法（6）降低验货与出入库作业成本的手段（7）降低流通加工成本的手段4.（1）通过实验与价值分析。
优化包装设计，降低包装成本（2）发展包装机械化，降低包装成本（3）组织散装运输，降低包装成本（4）包装物的回收和旧包装的利用5.（1）确定预测目标（2）收集预测资料（3）建立预测模型（4）评价与修正预测值四论述题（每题10分，共20分）1.（一）品种法以产品的品种作为成本计算对象来归集生产经营费用，计算产品成本的一种成本计算方法。
这种方法使用于大量大批单步骤经营企业，也可用于不需要分布计算成本的多步骤大量大批精英的企业。
在品种单一的情况下，课采用简单法计算产品成本。
在生产经营多品种的情况下，就需要按产品的品种分别设置成本明细账。
（二）分批法分批法是按照产品的批别归集生产经营费用，计算产品成本的一种方法。
它适用于单件小批，管理上不要求分步骤计算成本的多步骤的作业。
其特点是（1）成本计算对象是产品的特别。
物流成本管理(第二版)第七章题库及答案
第七章习题一、单选题1．下列哪项不是平衡记分法的要素（ D ）A、纬度B、目标C、绩效D、效率2．下列哪项不是顾客服务绩效评价指标( B )A、顾客保有率B、顾客流动率C、新顾客吸引率D、顾客满意度3．下列哪项不是物流活动的业务绩效指标( C )A、物流准时率B、物流准确率C、物流经济率D、物流安全率4．对( C )的正确理解，是企业信息化条件下有效管理采购的关键A、供应商B、财务指标C、信息流D、市场价格5．物流责任中心是指企业物流在一定期间内经营活动的“总预算”的落实及其具体化过程，为整个企业及其经营活动的各个方面规定了总的目标和任务。
不包括下列哪项（ D ）。
A、物流核算中心B、物流成本中心C、物流利润中心D、物流投资中心6．下列哪项不是平衡记分法的内容（ A ）A、从财务绩效评估指标分析企业生存能力B、从客户子模块指标分析企业竞争能力C、从内部经营分析企业综合提升力D、从学习创新设计分析企业持续发展的后劲7．被称为“无纸贸易”的EDI是计算机与( C )之间结构化的商务数据交换， A、企业 B、供应商 C、计算机 D、买方8．对( C )的正确理解，是企业信息化条件下有效管理采购的关键A、供应商B、财务指标C、信息流D、市场价格9．下列关于CPM的说法，不正确的是( D )A、它是最被全球认可的采购和供应管理专业的国际职业荣衔B、它是为资深供应管理经理设计的C、它专注于采购管理和专业领导才能的培养D、它的英文全称是Certified Purchasing Management10．在采购质量管理流程中，企业和供应商双方确认验收标准的工作属于( A ) A、事前规则 B、事中执行 C、事后考评 D、事后保证11．编制商品分类体系的重要依据和基准是( B )A、商品代码B、商品分类标志C、商品条码D、商品目录12．商品的入库管理不包括( C )A、商品验收B、分区分类管理C、环境卫生管理D、商品堆垛13．认为消费者最喜欢高质量、多功能和具有某些特色的产品的观念是( B)A、生产观念B、产品观念C、推销观念D、市场营销观念14．相同产业的企业为提高物流效率而通过配送中心集中配送货物的模式是( D )A、第三方物流B、产业配送C、共同集配D、同产业间共同配送15．进行公司诚信评估的主体通常是( D )A、商业行会B、国内银行C、政府主管部门D、第三方专门信用评级机构16．分模块采购管理数据库的设计过程中最困难且最重要的一步是(A )A、需求分析和数据分析B、概念设计C、逻辑设计D、物理设计17．在选择采购纠纷的处理方法时，最后选择的方法往往是( C )A、谈判协商B、仲裁C、诉讼D、调解18．在编制零部件订单计划时，下单数量的确定方法是( D )A、生产需求量减去计划入库量B、生产需求量减去现有库存量C、生产需求量减去计划入库量加上安全库存量D、生产需求量减去计划入库量减去现有库存量加上安全库存量19．供应商根据买方提供的样品复制的类似样品是( D )A、一般样品B、凭实物买卖C、凭标准买卖D、回样20．自利追求与道德操守协调契合的基本点主要是( A )A、交易双方坚持诚实守信的原则B、放弃自利追求，将经济活动交给道德规范来调整C、寻求自身利益最大化D、以上都不正确21．物流管理的首要任务是（ B ）A、提高物流效率B、降低物流成本C、满足顾客需求D、服务的可靠性22．配货时，大多是按照入库日期的“（ A ）”原则进行。
物流成本管理试卷(含答案)
物流成本管理试卷(含答案)一、单项选择题1.物流成本管理的前提是物流成本计算。
2.企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、仓储等费用属于制造企业物流成本。
3.根据“物流成本冰山”说，露在水面之上的部分是委托的物流费用。
4.包装成本存在于销售物流阶段。
5.不属于会计方式的物流成本核算形式的是全面的物流成本核算形式。
6.安全边际率为50%的企业物流系统经营的安全程度最高。
7.以下计算关系有误的是安全边际＝保本点业务量－实际业务量。
8.委托运输成本预算通过直接用业务数量乘以费率计算确定的方式确定。
9.从内部业务角度对企业综合绩效进行考评的目的是要回答“我们擅长做什么”的问题。
10.企业进行物流成本归集核算的有效方法是作业成本法。
二、多项选择题1.一般认为，社会物流成本由运输成本、包装成本、存货持有成本、装卸搬运成本和物流行政管理成本几部分构成。
2.流动资金占用成本发生于供应物流、企业内物流和销售物流活动中。
3.在统计方式的物流成本核算中，企业内物流成本是通过对企业现行的成本核算资料中的生产成本、制造费用、管理费用等费用账户进行解剖分析，抽取并计算出来的。
五、计算题1、某汽车运输企业3号车在4月份的运输成本为：燃料费：6次 × 1000元/次 = 6000元轮胎费：1800公里 ÷公里 × 6只轮胎 × (420元 - 60元) = 630元人工费：2000元 + 2000元 × 14% = 2280元修理费：370元折旧费：(20万 - 4% × 20万) ÷ (6年 × 12个月) × 1个月 = 1667元养路费及运输管理费：元 × 2% = 340元总运输成本 = 6000元 + 630元 + 2280元 + 370元 + 1667元 + 340元 = 元2、该企业的管理费用预算为：职工培训费：20,000元 × 1÷21 = 952.38元律师及经济研究人员顾问费：30,000元 × 1÷31 = 967.74元日常办公费：10,000元房租：25,000元差旅费：5,000元总支出 = 952.38元 + 967.74元 + 10,000元 + 25,000元 +5,000元 = 42,920.12元预算超支 = 42,920.12元 - 80,000元 = -37,079.88元因此，该企业的管理费用预算为80,000元。