最新版风险控制和隐患排查责任制

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安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制精选全文

注2：排查风险点的目的是确定企业实施风险管理的重心，即由于存在使用易燃易爆危化品、原辅物料易发火灾、电气设备集中、工艺复杂、作业环节多、现场作业人员集中、对作业人员安全要求高、行业或自身已有事故教训等因素而应被企业确定为风险管控重点的部位、设施、场所、区域等的物理实体、作业环境或空间。
注3：风险点亦称风险源，如原料罐区、液氨站、变配电室、危化品仓库；合成氨装置的冷凝器、换热器；冶金企业的煤气柜、转炉；矿山炸药库、提升机房、水泵房、井下中央变电室、风机房、采场、井底车场、尾矿库等。
注1：“点”大“源”小；注2：“点”与“危险源辨识范围或对象”存在重合的可能；注 3：企业“危险源辨识范围或对象”是要求无缝隙、全覆盖。
事故隐患概念理解
事故隐患
隐患，含义是隐蔽、隐藏的祸患。即为失控的危险源，是指伴随着现实风险，发生事故的概率较大的危险源。隐患一般包括人（人的不安全行为）、物（物的不安全状态）、环（作业环境的不安全因素）、管（安全管理缺陷）等4个方面。
• 2021年新修订的《安全生产法》
新安法对双机制的要求
• 《安全生产法》第四条生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度，加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产条件，加强安全生产标准化、信息化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。
概念理解失控状态
危险源
安全措施
事故
隐患
隐患排查治理
安全检查形式和内容
日常检查分岗位操作人员巡回检查和管理人员日常检查。岗位操作人员应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查，各级管理人员应在各自的业务范围内进行日常检查。

安全管理双体系建设(风险分级管控和隐患排查治理)

无需采用控制措施，但需保存记录。
有条件、有经费时
治理
2020/5/26
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51 轻度危险显著危险高度危险极其危险极其危险
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– 第4二2 级轻度危险轻度危险显著危险高度危险极其危险
• 第三级
33 – 第轻四度级危险 » 第五级
生的可能性。示例：皮带轮无防护罩导致人员机械伤害。可
能性是指：如果在没有防护罩的情况下，发生事故的可能性。
➢ 现实风险：是指现场实际状态下，该危险源存在的可能性有多少。即：皮带轮无防护罩这种现象存在的可能性。
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危害单事件击发生此的可处能性编（辑L）母版标题样式
赋值
偏差发生频率
» 第五级
2020/5/26
2
前单言击此处编辑母版标题样式
对双体系的理解
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风险 – 第二级 • 第三级
分级
管控
– 第四级
隐患 »第五级排查治理
客观存在
必须消除
不能容忍
风险失控隐患失控事故
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3
一单、风击险此分级处管控编辑母版标题样式
（5）个体防护
•➢ 单个体击防此护处用品编包辑括母：防版护文服本、耳样塞式、听力防护罩、防护眼镜
防– 、第护二手级套、绝缘鞋、呼吸器等；
➢ 当工•程第控三制级措施不能消除或减弱危险有害因素时，均应采取防护措施– 第；四级
➢ 当处置异常»或第紧五急级情况时，应考虑佩戴防护用品；
➢ 当发生变更，但风险控制措施还没有及时到位时，应考虑佩

安全风险分级管控和隐患排查治理

XXXX有限公司安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为进一步实现安全生产的目标，依据国务院安委办印发《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》，股份公司《关于精准施策坚决遏制伤亡事故发生的紧急通知》文件要求，结合我公司实际，全面体现预防为主的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特别制定本制度。

第二条安全隐患与安全风险的区别，本制度所称安全隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，如果不及时采取措施就会导致事故的发生；而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。

第三条各车间、部门要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全安全隐患排查治理和风险预控、监督管理长效机制，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。

第四条实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理和报告。

对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，限时整改和预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、时限、预案”的落实。

第五条实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收、销号闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销号；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报的管理。

第六条对于新工艺、新设备、新设施的投入或生产安全环境有变化时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。

第七条安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则，风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则，做到不安全不生产，安全风险不可控不生产。

医院安全风险分级管控和隐患排查治理双体系方案[全套资料汇编完整版]

医院安全风险分级管控和隐患排查治理双体系方案[全套资料汇编完整版]医院安全是医疗服务的基础，对于保障患者和员工的安全至关重要。

为了有效地管控医院安全风险和排查隐患治理，建立双体系方案是一种较为全面和系统的方法。

下面将分别介绍医院安全风险分级管控和隐患排查治理的双体系方案。

一、医院安全风险分级管控体系1.安全风险分级评估：通过对医院各项安全工作的评估，确定各种风险级别，划分安全风险等级。

根据医院的实际情况，可以将风险分为高、中、低三个等级。

2.安全风险管控策略：根据不同等级的安全风险，制定相应的管控策略。

对于高风险区域或项目，要加强监控和措施，确保及时有效地预防和应对风险的发生；对于中、低风险区域或项目，要采取相应的措施并定期检查和评估效果。

3.安全风险监控与预警：建立健全的安全监控系统，对医院各项安全指标进行实时监控和预警。

通过设置安全报警装置、安全巡视等手段，及时获取并处理安全风险信息，以便能够迅速出动，控制事态发展。

4.安全风险防范：根据不同的风险等级，采取相应的防范措施。

例如，在高风险区域加强安全设施和安保力量配置，加强巡查和管控措施；在中、低风险区域加强岗位责任制和培训教育，提高员工的安全防护意识。

二、隐患排查治理体系1.隐患排查与清单制定：根据医务人员和工作人员的工作经验，编制医院常见隐患的排查清单。

清单包括识别隐患的要点、相应的治理方法和责任部门，以及隐患排查的周期和要求。

2.隐患排查与整改：依据医院的排查清单，定期对医院进行隐患排查。

通过现场巡查、设备检测和工作文件检查等方式，全面了解目前存在的隐患情况。

一旦发现隐患，及时记录，并制定整改方案，责令相关部门或个人按照规定的时间限期进行整改。

3.隐患治理效果评估：对隐患整改情况进行评估，以确保整改措施的有效性和隐患治理的彻底性。

对完全整改的隐患，及时进行验收；对未能按时整改的，要追责追究，并继续跟踪督促整改。

4.隐患防范与宣传教育：通过开展安全技能培训、举办安全知识宣传活动等方式，增强医院内部员工的隐患识别和防范意识。

安全风险分级管控与事故隐患排查治理制度(终版)

河北圣基建设工程集团有限公司安全风险分级管控与事故隐患排查治理制度为贯彻落实安全生产责任制，加强安全风险管理，防范发生生产安全事故，维护企业稳定，根据《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》(省政府令[2018]第2号)、《建筑施工安全风险分级管控与隐患排查治理指导手册》(冀建安[2018]31号文)、《沧州市房屋建筑施工安全风险分级管控与隐患排查治体系建设指导细则》（沧住建安【2019】99号）《建筑施工安全风险辨识与管控技术标准》(DB13(J)/T268-2018)，结合集团安全生产实际，制定本制度。

第一章安全风险分级管控第一条集团安全生产部负责每年组织开展一次风险全面辨识，编制《圣基集团建筑施工现场安全风险辨识分级管控台账》（附件一）。

在高危作业实施前，新技术、新材料试验或者推广应用前以及发生生产安全事故后及时开展专项辨识，并根据辨识情况及时调整风险管控台账。

第二条集团安全生产部建立《建筑施工现场安全风险分级管控清单》（一、二级）（附件二）和《危险性较大的分部分项工程管控清单》（附件三），对一、二级安全风险和危大工程实施情况每季度至少巡查一次，实行动态监督。

第三条集团安全生产部每年至少开展一次风险管控动态评估，发生生产安全事故后应当立即开展评估。

评估结果用于指导生产计划、应急预案、安全技术措施的制定，以及安全生产管理、风险管控、隐患治理等工作。

在改建扩建工程项目、使用新设备、变更工艺技术过程中，以及发生生产安全事故后，集团安全生产部对相应的风险重新进行辨识、制定管控措施或者管控方案。

第四条二级单位安全科负责对本公司所属项目安全风险进行全面辨识，并形成二级单位《建筑施工现场安全风险辨识分级管控台账》（附件一）。

第五条二级单位安全科对存在一、二级风险和危大工程的在建项目每月至少检查2次，检查内容应包括风险辨识情况、管控措施落实、风险公示及公示牌建立、验收情况等。

建立《建筑施工现场安全风险分级管控清单》(一、二级)（附件二）和《危险性较大的分部分项工程管控清单》（附件三），对一、二级安全风险和危大工程管控情况进行过程监督；每月（28日）将《建筑施工现场安全风险分级管控清单》(一、二级)（附件二）和《危险性较大的分部分项工程管控清单》（附件三）上报集团安全生产部。

安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制构建实施指南

安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制构建实施指南一、前言安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制的构建是为了保障企业的安全生产，避免事故隐患的发生和对人民财产造成的损失。

本指南旨在通过明确安全风险的等级划分和有效的隐患排查治理来构建一个更加安全的生产环境。

二、安全风险分级管控机制1.安全风险评估对企业的各项生产经营活动进行全面的安全风险评估，根据风险评估结果，进行风险的分级划分。

2.风险等级划分根据安全风险的评估结果，将风险划分为不同等级，如高风险、中风险和低风险等。

不同等级的风险将对应不同的管控措施。

3.管控措施制定根据风险等级制定相应的管控措施，高风险的区域或环节应加强物理隔离和安全设施的建设，制定详细的安全操作规程和应急预案等。

中风险和低风险区域或环节也需要制定相应的管控措施，确保安全风险的控制。

4.监管和评估对安全风险的管控措施进行定期的监管和评估，发现存在的问题及时进行整改和改进，提高风险管控效果。

三、事故隐患排查治理机制1.隐患排查建立健全的隐患排查机制，对企业内部各个环节进行全面的隐患排查，包括设备设施、生产操作、人员行为等方面。

针对不同等级的风险，有针对性地开展隐患排查工作。

2.隐患治理对发现的隐患进行分类整理，制定隐患治理方案，明确治理的责任人和治理的时间节点，并按照治理方案进行隐患的整改。

3.隐患验收对治理完成的隐患进行验收，确保隐患得到有效的清除和控制。

4.隐患追踪和复查对已经治理的隐患进行追踪和复查，确保隐患没有复发，并及时发现和处理新的隐患。

四、双重预防机制的构建与实施1.信息互通2.协同工作安全生产的相关部门和人员需要形成合力，共同参与风险管控和隐患排查工作，互相协作，确保工作的高效进行。

3.培训教育开展安全培训和教育，提高员工对安全风险和隐患排查治理的意识，增强安全责任感和自我防范意识。

4.持续改进根据实际工作情况，不断总结和改进安全风险分级管控和事故隐患排查治理的工作经验，提高工作的效果和质量。

建立完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案

建立完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案一、背景说明安全生产是企业的重要责任和义务，保障员工和社会的安全是企业的首要任务。

建立完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，是有效预防和控制安全生产事故的关键。

本方案旨在通过风险分级管控和隐患排查治理的有机结合，实现安全生产的全面保障。

二、目标和原则1. 目标：建立完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，提高安全生产管理水平，降低事故发生风险。

2. 原则：a. 全员参与：安全生产责任由企业全体员工共同承担，实现全员参与、全员畅谈，形成共建共享的安全生产氛围。

b. 风险管理：建立风险分级管控体系，强化对风险的识别、评估和控制，通过科学的管理手段降低事故发生的概率。

c. 隐患治理：全面排查隐患，采取措施及时消除隐患，确保问题不再重复出现，防止安全风险的逐步积累。

三、方案内容1. 风险分级管控a. 制定风险管理制度：明确风险管理的组织机构、职责和工作程序，确保风险管理工作有序进行。

b. 风险识别和评估：通过安全检查、评估、职业卫生调查等手段，识别和评估风险，将风险按照等级分类。

c. 风险控制措施：根据风险等级确定相应的控制措施，包括工程措施、管理措施和个体防护措施等。

d. 风险监控和评估：建立风险监控和评估机制，及时调整控制措施，有效防范和应对风险。

2. 隐患排查治理a. 隐患排查计划：制定隐患排查计划，明确排查的内容、方式、频次和责任主体，确保全面、及时、有效地排查隐患。

b. 隐患报告和整改：发现隐患后，及时报告并启动整改程序，确保隐患不扩大、不重复。

c. 隐患治理措施：对于发现的隐患，采取必要的措施进行消除，确保安全问题得到有效解决。

d. 整改验收和跟踪：对整改结果进行验收，并跟踪整改措施的执行情况，确保问题得到根本解决。

四、实施步骤1. 制定实施方案：成立安全生产工作小组，制定详细的实施方案，明确工作目标、任务和责任。

风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制

风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制是一种综合管理方法，旨在通过对潜在的风险和隐患进行分级管控和排查治理，以确保生产经营活动的安全、稳定和可持续发展。

下面将从理论和实践角度分析该工作机制的重要性、实施过程及效果。

首先，风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制的重要性体现在以下几个方面：1.提前识别和避免潜在风险：该工作机制通过对各种潜在风险进行分级管控，可以发现和识别一些隐藏在生产经营过程中的风险因素，从而采取相应的预防措施，避免事故和灾害的发生，降低经济和人员损失。

2.提高隐患排查治理的针对性和有效性：通过对隐患进行排查治理，可以及时采取措施消除隐患，弥补安全防护的漏洞。

而风险分级管控工作的前提是对各种隐患的全面排查，因此，双重预防性工作机制可以使排查治理工作更加有针对性，提高工作效率。

3.促进企业持续改进和提高管理水平：通过风险分级管控和隐患排查治理，可以不断总结和反思生产经营过程中存在的问题和不足，推动企业持续改进，提高安全管理水平和生产效益。

其次，实施风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制的过程可以分为以下几个步骤：1.风险分级管理：首先，对可能存在的风险进行评估和分级，在此基础上确定相应的防范措施和应对策略。

一般可以将风险分为高风险、中风险和低风险三个级别，根据不同级别制定不同的管理措施。

2.隐患排查治理：隐患排查是通过专业的技术手段对企业的生产经营过程进行全面检查，从而发现潜在的隐患。

排查出的隐患应进行记录和登记，并制定相应的整改方案，按照整改方案进行隐患治理，确保隐患得到及时消除。

3.双重预防性管理：风险分级管控和隐患排查治理是一种相辅相成的管理方法，两者需要相互协调和衔接。

在具体的实施过程中，应综合考虑风险分级和隐患控制的要求，采取相应的管理措施，确保风险和隐患得到有效控制。

最后，风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制的实施可以带来以下效果：1.提高安全管理水平：通过对风险和隐患的全面识别和管控，可以提高企业的安全管理水平，确保生产经营活动的安全可靠。

风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系

风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系是中国在安全生产领域的一项重要制度创新，旨在通过系统化的方法预防和控制生产过程中的安全风险，减少事故的发生。

这一体系融合了风险评估、风险控制、隐患排查、事故预防等多个方面，以实现对安全生产全过程的监管。

风险分级管控：
1. 风险评估：通过对生产活动中可能存在的危险因素进行识别、评估，确定风险的严重程度和发生的可能性。

2. 风险分级：根据风险评估的结果，将风险分为不同等级，以便针对不同等级的风险采取相应的管控措施。

3. 风险控制：针对不同等级的风险，采取技术、管理、教育等综合性措施，以控制或降低风险到可接受的水平。

隐患排查治理：
1. 隐患排查：定期对生产设施、作业流程、安全管理制度等进行全面检查，发现潜在的安全隐患。

2. 风险隐患登记：对发现的隐患进行登记，分析隐患的原因、可能造成的后果以及所需的治理措施。

3. 隐患治理：根据隐患等级和登记的信息，制定并实施整改计划，消除或减轻隐患带来的风险。

4. 隐患治理效果评估：对治理后的隐患进行跟踪评估，确保整改措施有效，风险得到控制。

双重预防体系的建立和实施，要求企业从源头上识别和控制风险，同时通过隐患排查治理，及时发现并消除安全隐患，两相结合，形成预防事故的闭环管理。

这样的体系有助于提高企业的安全管理水平，减少事故发生，保护员工生命安全和企业财产安全。

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安全生产风险控制和隐患治理责任制

编制：审核：批准：

2015年6月20日发布 2015年7月1日实施 2

目录 ·董事长风险控制和隐患治理责任制. ..................................................................04 ·总经理风险控制和隐患治理责任制....................................................................04

·生产副总经理（安全总监）风险控制和隐患治理责任制.....................05

·总工程师风险控制和隐患治理责任制.................... ..... ................... ..... ..........06

·安全副总监风险控制和隐患治理责任制........................ ........................ .......06

·技术部长风险控制和隐患治理责任制......................... ....................... ...... ......06

·安环部部长风险控制和隐患治理责任制..........................................................07

·安环副部长风险控制和隐患治理责任制..........................................................08

·安全技术员风险控制和隐患治理责任制..........................................................09

·防火技术员风险控制和隐患治理责任制..........................................................09

·环保技术员风险控制和隐患治理责任制..........................................................10

·消防队长风险控制和隐患治理责任制...............................................................10

·消防副队长风险控制和隐患治理责任制..........................................................11

·消防队班长风险控制和隐患治理责任制..........................................................12

·消防员风险控制和隐患治理责任制.....................................................................12

·技术部副部长风险控制和隐患治理责任制.....................................................13

·技术部设备、动力、机电管理人员风险控制和隐患治理责任制.....13

·生产部副部长风险控制和隐患治理责任制.....................................................14

·调度员风险控制和隐患治理责任制.....................................................................14

·车间主任风险控制和隐患治理责任制...............................................................15

·安全副主任（安全技术员）风险控制和隐患治理责任制.....................16 3

·工艺副主任（工艺技术员）风险控制和隐患治理责任制..................... 16

·设备副主任（设备技术员）风险控制和隐患治理责任制......................17

·班组长风险控制和隐患治理责任制.....................................................................17

·岗位员工风险控制和隐患治理责任制................................................................18 4 董事长风险控制和隐患治理责任制 1、董事长是公司安全生产风险控制和隐患治理的第一责任者，对公司安全生产风险控制和隐患治理负全面责任。 2、定期或不定期召开董事会，就公司重大安全生产事项、风险控制和隐患治理进行讨论或决策。 3、组织落实安全生产安全风险防控和风险控制和隐患治理所需的资金，建立资金使用专项制度。 4、按照国家和地方政府有关法律、法规要求，建立公司安全管理机构和应急救援组织，配备安全管理人员和应急救援人员。 5、公司一旦发生生产安全事故时，应立即赶赴现场，迅速采取有效措施，组织抢救。同时，迅速向政府主管有关部门报告。

总经理风险控制和隐患治理责任制 1、受董事长委托，全面负责公司安全生产风险控制和隐患治理工作，对公司安全生产风险控制和隐患治理负重要领导责任。 2、贯彻执行国家有关法律、法规、政策，传达地方政府有关安全生产风险控制和隐患治理的决定、通知精神，并结合公司实际，组织制定安全风险控制和隐患排查清单，并督促落实。 3、主持召开公司安全生产委员会会议，研究安全生产风险控制和隐患治理存在的问题及事故隐患，制定切实可行的解决办法及措施，并督促职能部门和有关车间限期整改。 4、组织制定公司安全生产风险控制和隐患治理的各项规章制度，建立 5

健全公司的安全生产责任制。 5、经常性的开展公司的安全生产风险控制和隐患治理工作，对排查中发现的安全问题及事故隐患，指定专人负责，进行分类处理；能立即解决的，立即处理解决；难以立即解决的，组织进行研究，限期整改，并在人、财、物方面予以保证。同时，对事故隐患整改和安全技术措施的落实情况进行监督检查，确保整改到位。 6、根据公司实际，组织制定公司年度安全技术措施计划，并组织实施，保证企业有足够的安全资金投入。 7、督促和检查各单位员工安全教育培训工作落实情况，并参加政府部门组织的安全培训。

生产副总经理（安全总监）风险控制和隐患治理责任制 1、在总经理的领导下，主管公司安全、生产、环保工作，对公司安全生产风险控制和隐患治理负主要领导责任。 2、认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规及地方政府部门有关文件精神。 3、生产中认真贯彻“五同时”，并及时研究解决生产中的不安全问题。 4、定期组织公司安全生产会议，并在公司月初例会中总结、讲评、部署安全生产、风险控制和隐患治理工作。 5、定期组织安全隐患排查生产大检查，发现重大隐患，立即组织制定整改方案，完善应急预案，并组织整改和验收。 6、定期检查各部门负责人、车间主任的安全生产工作情况，听取各部 6

门工作汇报，审批安全，文明生产奖惩事宜。 7、组织调查、分析、处理公司一般事故和重大未遂事故，对事故责任者提出处理意见。 8、组织制定公司专项应急救援预案，并组织开展演练。

总工程师风险控制和隐患治理责任制 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及主管部门有关文件精神，对公司安全生产风险控制和隐患治理在技术保障上负主要领导责任。 2、主持召开有关部门会议，研究解决风险控制和隐患治理中的安全技术问题。 3、组织审定公司的安全技术规程、规章制度、标准和预防重大事故的技术措施，并督促检查落实情况。 4、严格执行新、改、扩建工程项目“三同时”规定，淘汰国家明令禁止使用的生产工艺设备。 5、负责推广应用新技术、新工艺、新材料，在组织科研、技术攻关、改造、设计、施工和生产过程中，研究采取安全卫生防护措施，使其符合国家、行业标准要求。 6、积极参加安全生产大检查、风险控制和隐患治理，组织制定重大隐患整改方案，并组织有关部门实施。 7、参加伤亡事故的调查，组织技术力量，对事故发生的技术原因进行分析，提出改进措施及处理意见。 7

安全副总监风险控制和隐患治理责任制 1、在总经理和安全总监的领导下，协助安全总监分管公司安全和环

保工作，对公司安全生产、风险控制和隐患治理负直接领导责任。 2、认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规及地方政府部门有关文件精神。 3、生产中认真贯彻“五同时”，并及时研究解决生产中的不安全问题。 4、协助安全总监定期组织公司安全生产会议，并在公司月初例会中总结、讲评、部署安全生产、风险控制和隐患治理工作。 5、定期组织公司安全隐患排查生产大检查，发现重大隐患，立即组织制定整改方案，完善应急预案，并组织整改和验收。 6、定期检查各部门负责人、车间主任的安全生产工作情况，听取各部门工作汇报，提出安全，文明生产奖惩建议。 7、协助安全总监组织调查、分析、处理公司一般事故和重大未遂事故，对事故责任者提出处理意见。 8、组织制定公司专项应急救援预案，并组织开展演练。

技术部长风险控制和隐患治理责任制 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及主管部门有关文件精神，对公司安全生产风险控制和隐患治理在技术保障上负主要管理责任。 2、主持召开本部门会议，研究解决风险控制和隐患治理中的安全技术