网站编辑部绩效考核制度
社区网站绩效考核制度范本
第一章总则第一条为了确保社区网站运营的规范性和有效性，提高网站管理水平，激发员工工作积极性，特制定本考核制度。
第二条本制度适用于社区网站全体员工，包括但不限于内容编辑、技术支持、运营推广、客户服务等岗位。
第三条考核原则：公平、公正、公开、客观、量化。
第二章考核内容第四条考核内容分为以下几个方面：1. 工作质量：包括内容质量、技术质量、服务态度等。
2. 工作效率：包括任务完成速度、工作量、工作成果等。
3. 工作态度：包括团队合作、责任心、积极主动性等。
4. 工作创新：包括提出新想法、改进工作方法、提高工作效率等。
5. 工作纪律：包括考勤、请假、加班等。
第三章考核指标第五条考核指标具体如下：1. 工作质量：（1）内容质量：内容是否原创、真实、有价值，是否符合网站定位和用户需求；（2）技术质量：网站功能、页面设计、用户体验等是否符合要求；（3）服务态度：对用户反馈、投诉等处理是否及时、耐心、专业。
2. 工作效率：（1）任务完成速度：按照要求完成任务的时限；（2）工作量：完成的工作量与岗位要求相符；（3）工作成果：工作成果是否符合预期目标。
3. 工作态度：（1）团队合作：与同事协作完成工作任务；（2）责任心：对工作认真负责，勇于承担责任；（3）积极主动性：主动发现问题、解决问题，积极完成工作任务。
4. 工作创新：（1）提出新想法：对工作提出建设性意见或创新方案；（2）改进工作方法：优化工作流程，提高工作效率；（3）提高工作效率：通过改进方法，提高工作效率。
5. 工作纪律：（1）考勤：按时上下班，遵守公司考勤制度；（2）请假：按照公司规定程序办理请假手续；（3）加班：合理安排加班，确保工作效率。
第四章考核方法第六条考核方法分为以下几种：1. 定期考核：每月、每季度、每年进行一次考核；2. 专项考核：针对特定项目或事件进行考核；3. 360度考核：由上级、同事、下级、客户等多方进行评价。
第五章考核结果与奖惩第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
编辑考核制度.doc
济葫网编辑考核制度为了加强编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，现对编辑部绩效考核做如下调整。
一、编辑部成员职业技能要求：（编辑部培养方向）1. 软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等2. 事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。
3. 语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。
4. 专题制作能力：能对一些突发事件和大型会议、赛事等做全方位报道。
5. 团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队精神。
二、业务学习制度：（编辑部培养方式）1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。
自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。
2、做好编辑后内容的自检总结。
每天负责栏目均要进行自检，以日志的形式提交。
3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。
工作期间视工作需要召开不定期业务会。
三、部门考核标准：部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则，快速、全面、准确、客观的编辑方针制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）1、考核分说明：薪水为基本工资加考核奖金的形式，基本工资＋考核奖金如：张三的薪水结构为800元的基本工作与800元的考核奖金。
则从上面的案例计算张三10月所得薪水为：800＋800×85％＝1480元1）基本职业技能（30%）考核细则如下：2）绩效考核（55%）：工作内容如下表：工作失误与其对应的分数表如下：考核分数细节表编辑工作量表。
编辑部绩效考核制度
自然国际编辑部绩效考核制度可以让别人挑毛病,但绝不能让别人挑错误!一、提成制度① 1%,编辑部每个人都享有业务总额的 1%提成,作为每位编辑人员的业务提成。
例如,本月公司总业务额为 10万,那么每人将享有 10万的 1%的提成,即每人享有 1000元的提成。
② 2%,每月公司业务总额的 2%用于编辑部的活动基金,用于编辑部外联、加班补偿等各种支出。
此费用由公司财务保管, 使用时,编辑部须申请!每年活动基金若有剩余,将返还给编辑部成员。
③ 3%或 1.5%,编辑部成员转接业务电话,并将业务交接给业务人员;如果业务人员将此业务拿下,编辑部将享有本次业务的 3%或 1.5%的提成。
(杂志报纸提 3%;活动提 1.5%;为避免编辑部人员出现抢接电话现象, 提成采用均分的形式; 转交业务时暂定按顺序转接。
④ 4%或 6%, 业务部须编辑部出纳广告文案、活动文案、广告创意时,编辑部拿出文案或创意, 业务洽谈成功后,编辑部参与人员拿 5%的提成。
(此仅适用于业务前期,例如,业务员 A 发现某酒店开业,前去洽谈,该酒店需要活动文案,编辑出文案后,业务员 A 凭此文案将业务拿下,那么编辑部参与此业务的人员,将拿到 4%的提成,业务拿 6%。
若是报纸提成则为 6%⑤ 18%或 8%, 为保护业务人员业绩, 编辑部人员拉来的报纸杂志业务提成为18%,活动提成为 8%。
⑥其他类提成,宣传单页、企业画册、活动文案等编辑部参与人员均只提利润的 3%, 无利润无提成。
以上各种提成,均为刺激编辑人员的积极性,调动编辑人员的创造性!二、罚款制度罚款不是目的,只是手段,更好促进报纸发展的必要手段! ①报纸自编文字内容错字不得超过万分之三,若超过,一个字罚款十元②广告设计出现重大错误,参与设计人员自费弥补过错,不享有当期报纸的任何提成, 基本工资扣 100—— 200元,公司保留进一步追究其责任的权利;分管领导酌情扣 100—— 200元。
文字编辑绩效考核
文字编辑绩效考核篇一：编辑岗位考核办法编辑岗位绩效考核办法一、考核目的加强编辑部整体工作效率和工作质量，提升编辑的个人能力，提升网站的访问量和用户量，提升网站内容的质量，现对网站编辑岗位的绩效考核做出以下要求。
二、编辑岗位的任职要求：1.软件操作能力：熟悉网站后台操作及文字类处理软件等。
2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。
3.语言表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。
4.专题制作能力：能对一些突发事件和大型会议、赛事等做全方位报道。
5.团队(:文字编辑绩效考核)协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队精神。
三、员工考核标准：员工考核采取季度考核的形式，公司本着公平、平等、互助、协作的原则制定网站编辑岗位的考核标准，即：员工季度考核总分＝职业技能＋工作绩效＋团队协作-工作失误扣分。
满分150分，其中低于60分为不合格，60~85为一般，90~115分为良好，120~150为优秀。
四、考核说明：1、职业技能考核内容如下：数=员工此项考核的最后得分。
五、奖惩办法1、季度考核被评定为优秀的员工可在原有的岗位工资水平上提升1级，具体岗位工资标准参照公司薪酬制度执行。
连续三个季度被评为优秀的，可获得年度优秀员工的提名资格。
2、季度考核被评定为一般的员工，部门负责人对其提出整改建议或要求，如连续三个季度都不能达到良好级别的考核要求，公司将考虑是否对其进行岗位变动或下调岗位工资。
3、季度考核被评定为不合格的员工，公司将视其为不符合岗位要求，有权进行辞退处理。
篇二：网站编辑部绩效考核制度(附表格)编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的个人能力，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。
一、编辑部成员职业技能要求：1.软件操作能力：能熟练操作爱尚我后台各种功能。
2.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力。
网络编辑绩效考核办法
网络编辑绩效考核办法为了加强编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，现对编辑部绩效考核做如下调整。
一、编辑部成员职业技能要求：（编辑部培养方向）1. 软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等网络编辑师,网络编辑员,培训,认证,考试,教程,交流,招聘,兼职2. 事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。
3. 语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。
4. 专题制作能力：能对一些突发事件和大型会议、赛事等做全方位报道。
5. 外语翻译能力：对国际行事件的报道或者国外企业家的访问。
6. 团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队精神。
二、业务学习制度：（编辑部培养方式）1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。
自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。
2、做好编辑后内容的自检总结。
每天负责栏目均要进行自检，以日志的形式提交。
3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。
工作期间视工作需要召开不定期业务会。
三、部门考核标准：部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则，快速、全面、准确、客观的编辑方针制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分=职业技能基本分（30%）+工作绩效所得分（55%）+团队协作分（15%）3．1 考核分说明：如：张三的薪水结构为800 元的基本工作与800 元的考核奖金。
则从上面的案例计算张三10月所得薪水为：800+ 800X 85%= 1480元1）职业技能基本分（30%）：此项考核内容细则如下表。
网站绩效考核制度
**********系统政府网站绩效考核管理办法（试行）第一条为了进一步加强和规范****省****系统政府网站的建设与管理，全面发挥政府网站的作用，不断提高信息服务质量，制定本考核办法。
第二条本办法所称政府网站是指由各级局机关、直属事业单位建立的通过互联网面向社会公众的网站。
第三条政府网站绩效考核工作由省局信息办负责组织，考核结果全省通报，每年进行一次。
第四条网站绩效考核以《****省****系统网站绩效考核标准》（见附件）为依据，年度考核方案由息化办公室于每年6月1日前下达。
第五条考核采取公众评议、专家评议和日常监测相结合的方式进行。
（一）网上公众评议。
公众评议的重点是评议政府网站网上为民服务、互动交流和政务公开情况，于每年第四季度进行，信息化办公室负责在政府门户网站公布评议表（各考评单位也可在自己的网站增加相应链接），由上网公众投票评议。
（二）专家评议。
专家考核侧重于网站功能定位、栏目设置、技术合理性和网站管理等方面内容。
邀请相关行业专家组成考评专家组，根据绩效考核内容和评分标准，于年底对各考评网站进行逐项评议考核。
（三）日常监测。
日常监测由行署信息化办公室牵头组织有关单位按照考核指标进行，不定期对各网站报送信息、子网站更新维护情况进行检查。
考核成绩按照公众评议占10%、专家评议占20%、日常监测占70%的比例确定得分和级别。
第六条政府网站绩效考核分省市和县级部门单位两个考评组，根据排名先后，省市考评组确定一、二、三等奖各一名；县级部门单位考评组确定一等奖一名、二等奖三名、三等奖五名。
第七条政府网站绩效考核结果由省局办公室发文在全系统内通报。
第八条本试行办法由省局信息化办公室负责解释第九条本试行办法自发布之日起实施。
附件1：****省****系统网站绩效考核标准本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】。
网站编辑绩效KPI考核标准
网站编辑绩效考核原则
《网站编辑绩效考核总表》
一、网站编辑“工作业务”KPI指标库（80%）
考核措施：
1、按月根据工作内容和工作级别从指标库中选用至少5项对编辑进行考核；
2、表中权重只是作为参照值，可根据实际工作进行权重旳调节，但考核措施、规则等不能变动；
3、质量考核会根据级别旳提高而增长权重和考核频率；
4、绿色部分属于质量考核范畴；红色为必须考核项目；
二、网站编辑“能力态度”考核表（权重20%）
考核措施：1、能力和态度权重分别为10%；
2、每月由部门负责人对编辑旳“能力态度”进行评分考核，最后以加权得分（得分*10%）计算入当月
总绩效。
附件1：网站编辑“行为规范”考核阐明
考核措施：1、由部门负责人负责监督并记录，所有违背行为规范旳考核将以记录为准；
2、考核内容以当月发布更新内容为准；
3、根据产生错误页面旳重要性以及根据差错率进行错误限度旳级别划分；
4、持续三月此块得分低于5分，降级解决。
附件2：《网站编辑行为规范审查登记表》。
编辑部绩效考核制度
编辑部绩效考核制度说明：绩效考核与纪律考核不同，纪律考核是考核团队成员完成岗位任务、遵守公司规章制度的情况，是一种约束机制，绩效考核是考核团队成员对公司实际工作的超额贡献，是一种激励机制，具体考核方法如下：一、考核的原则：1、公司根据编辑部人员岗位任务情况，核算团队成员的工作量，对超出岗位职责定量以外的工作量进行核算，以本制度的标准进行奖励。
2、编辑部工作人员在入职或者工作变动时已经明确了岗位工作任务，如果接受该职位则视为已经向公司承诺每月必须完成岗位职责，包括定量部分，如果定量部分未能完成，公司将对不足岗位职责定量部分加倍扣发相应的薪酬。
3、在完成岗位职责定量的基础上，公司鼓励团队成员在各个方面为公司多做贡献，公司对这些贡献在岗位工资外另行奖励。
4、采编人员无论内部专职还是外部兼职、供稿，针对超额工作量的计酬标准大体一致，但内部人员必须接受内部制度约束，公司为内部人员提供培训、指导、办公条件和社保等福利待遇，而且公司效益奖也只向内部人员发放。
5、杂志出刊后，读者普遍反映良好或者引起较大社会反响的优秀选题、优秀稿件、优秀栏目，杂志社另行制定奖励制度对策划者、作者和栏目编辑进行奖励。
二、稿件创作工作量的考核：1、经主编审核通过入库的稿件，其工作量计算方式为：篇数稿酬+ 字数稿酬内部工作量计算方式为：篇数稿酬每篇2分，字数稿酬为每千字3分。
对外公布稿酬为：篇数稿酬每篇100元，字数稿酬为每千字150元。
该稿酬支付给作者或改编者，不含编辑费用，税收按国家规定处理。
2、对特殊作者和难度较大题材的创作，栏目编辑可以事先向主编申请特殊的稿费标准，主编批准后编辑可以向作者约稿，作者完成稿件后如获得主编审核通过入库，稿费可以按特定的标准支付，这类稿件称为特约稿。
三、编辑工作的考核：编辑必须明确承担一定栏目、一定数量的组稿工作，组稿的方式及相应的考核办法如下：1、外部约稿：编辑根据栏目的需要，寻找作者，向作者约稿，发布选题策划书，收到稿件后与作者沟通、修改、直至通过主编审核入库，按篇计算工作量，每篇稿件工作量为4分。
编辑部考核管理办法
编辑部编辑考核制度为了加强编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容的含金量，现做出编辑部考核制度。
一．编辑部成员的职业技能要求：1.对常用的软件操作熟练，包括办公软件Office(word、excel、ppt、visio等)、Photoshop、Dreamweaver、HBuilder等软件；2.对新闻有一定的敏感度，能巧妙地抓住事件进行炒作，吸引眼球；3.具有较强的语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提；4.能对一些突发事件和大型会议、赛事等做好全方位报道；5.为人热情大方、乐于助人，具有很好的团队协作能力。
二.考核标准考核标准本着公平、公正、公开的原则。
三. 考核细则考核规则与薪资结构1. 考核实行按月度考核周期。
2. 工资结构：编辑工资=基本工资++职务工资+职级工资+工龄+绩效工资基本工资：由岗位职责及任职者个人能力确定，以考勤等情况为依据进行发放。
职务工资：完成相应的岗位职责后获得的工资报酬，以对岗位职责的完成情况为依据进行发放。
实习编辑——1500元（基本工资）见习编辑——1700元（基本工资+普通编辑职务工资）普通编辑——200元责任编辑——400元主编——600元职级工资：依据编辑级别进行发放。
每年公司会组织一次晋升考试，编辑可自愿参加。
初级编辑——200元中级编辑——500元高级编辑——800元工龄：员工入职一年之后开始计算。
以100元为基数，依据员工进公司的年限，每增加一年，多加100元的工龄工资。
例如：某位员工进公司1年，这位员工的工龄工资为100元；进公司3年，工龄工资为300元。
绩效工资：达成既定的工作目标后获得的工资报酬，以绩效目标的考核结果为依据进行发放。
3. 薪资构成比例（二选一）：基本工资职务工资职级工资工龄绩效工资固定数额1500元对应职务对应职级对应工龄500元考核说明（1）每月按相对应的固定数额发放。
如：某初级编辑的基本工资为1500元，职务是普通编辑，工龄是1年，那这位员工的全部工资为：职务工资200元+职级工资200元+工龄100元+基本工资1500元+绩效工资500元，总工资为2500元。
编辑绩效考核细则
编辑绩效考核细则一、考核目标为了激励编辑团队的工作热情，提升编辑质量，确保内容输出的准确性和时效性，体现多劳多得的原则，同时强化编辑人员以读者为中心的服务意识，特制定本绩效考核细则。
二、考核机构及职责分工(一)考核小组组长：[姓名]副组长：[姓名]成员：[具体部门负责人名单](二)职责1. 行政执行：负责编辑团队的日常行政管理、纪律执行等方面的考核。
2. 编辑质量：负责对编辑工作的内容质量、排版规范、错别字纠正等方面进行考核。
3. 工作效率：负责对编辑团队的工作完成速度、响应时间、交付效率等进行考核。
4. 读者反馈：负责收集并分析读者对编辑工作的反馈意见，作为考核的参考依据。
三、考核依据1. 国家相关出版法规及行业规范。
2. 公司制定的编辑工作制度、流程和质量标准。
3. 编辑人员的岗位职责和工作计划。
四、业绩指标考核与奖励(一)工作数量以编辑人员每月完成的内容数量（如文章篇数、字数、书籍章节数等）为标准，结合内容质量进行综合考核。
(二)工作质量内容准确性、逻辑性、可读性、排版规范性等方面均纳入考核范围。
对于表现优秀的编辑，将给予额外的奖励。
(三)工作效率考核编辑人员的工作完成速度、响应时间、交付效率等，对于能够高效完成任务的编辑，将给予一定的奖励。
(四)读者反馈根据读者对编辑工作的满意度、反馈意见等，对编辑人员进行综合评价，对于受到读者好评的编辑，将给予一定的奖励。
五、质量指标考核(一)编辑质量1. 内容准确性：确保编辑内容无事实错误、逻辑清晰。
2. 语言规范性：遵守国家语言文字规范，确保语句通顺、无错别字。
3. 排版规范性：符合公司排版要求，格式统一、美观。
(二)工作效率1. 工作完成速度：在规定时间内高效完成编辑任务。
2. 响应时间：对领导、同事或读者的需求及时响应。
(三)团队合作1. 积极参与团队活动，与同事保持良好的合作关系。
2. 在工作中互相帮助，共同解决问题。
(四)继续教育鼓励编辑人员参加专业培训、学术交流等活动，提升自身专业素养。
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编辑部绩效考核制度
为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及
提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。
一、编辑部成员职业技能要求：
1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等
2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。
3.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。
4.专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。
5. 外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。
6. 团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。
7 .社交能力：积极开拓维护采访资源
二、业务学习制度：
1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、
交流编辑经验。自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。
2、做好编辑后内容的自检总结。每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮
件。
3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。工作期间视工作需要召开不定期业
务会。
三、部门考核标准：
部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，
细则如下：
考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）
—失误所扣分。网站将实行绩效考核薪资制度。即网站编辑薪资有三部分构成：基本工资+
绩效考核工资+不定时奖金（在网站运营到一定成熟阶段后实行）。
3．1考核分说明：
1）、职业技能基本分（30％）：此项考核内容细则如下表
技能项目 熟练程度 说 明
一般 良好 优秀 评定办法：
内容审核小组（主任+
责任编辑+栏目主编）
定期检查
主任考评
软件操作能力
5 10 15
事件营销能力
5 10 15
文字表达能力
5 10 15
专题制作能力
5 10 15
外语翻译能力
5 10 15
团队协作能力
5 10 15
社交能力
5 10 15
2
2）、工作绩效考核（55%）：工作对照内容如下：
工作内容 完成的效果 说明
一般 良好 优秀
信息采编 5 10 15 按计划保质保量的情况下完成信息采编任
务的50%为一般；70%为良好；100%为优秀；
页面维护 5 10 15 页面定时维护为一般
页面定时维护并且工整美观为良好
在良好的基础上能体现本网的思想，给用户
全新的感受为优秀
专题制作 5 10 15 专题制作完整并按时上传为一般
专题受到好评为良好
专题产生行业或社会影响为优秀
人物或事件专访 5 10 15 专访整理完整，发布为一般
从策划取材、邀请、采访、邀请完成一个流
程专访为良好
专访得到对方的好评并能转换成公司的资
源为优秀
项目合作 5 10 15 视合作方式和合作产生的收支收益评定
网站推广 5 10 15 视推广效果而定
其他 5 10 15 其他临时突发任务的评定
3）工作失误与其对应的工作表如下：
内容 错误程度 说明
轻微 一般 严重 得分
内容 1处 2处 5处 -5—-10分 文字标点符号、标题与内
容不符、人物事件与图片
不符等错位现象、内容排
版错误
图片 1处 2处 5处 -5—-10分 图片严重变形模糊、将页
面撑开、图片存在其他网
站水印、图片内容不健康
等
链接 1处 2处 5处 -5—-10分 链接无效、链接到其他媒
体、链接标题过长或者显
示的不完整
广告 1处 2处 5处 -5—-10分 广告严重变形，广告内容
与链接不符、
其他 1处 2处 5处 -5—-10分 内容审核发现的其他错
误