标准化工作情况汇报ppt模板
述职报告ppt模板范文
述职报告ppt模板范文【述职报告ppt模板范文一】尊敬的领导、各位同事：大家好！我是xxx公司人力资源部门的xxx，今天来给大家做一份简要的述职报告，向领导和同事汇报一下本年度的工作情况。
一、2021年度人力资源工作总结在过去的一年里，我所在的人力资源部门主要围绕企业发展战略，重点围绕三大方向的工作：人力资源计划、招聘与选聘、绩效管理。
1、人力资源计划我们在人力资源计划方面把控得比较严格。
根据公司的发展规划和人力资源发展方向，制定出符合实际情况的人力资源计划，其中包括员工规模、员工结构调整、薪酬制度、绩效考核等方面的内容。
2、招聘与选聘近年来，公司业务不断扩展，人员需求量也随之增长，我们加强招聘与选聘方面的工作，确保选拔到适合的优秀人才，为公司的快速发展提供人力保障。
此外，我们还建立了学习型组织，持续培养和发展优秀员工，提高员工的专业技能与素质。
3、绩效管理我们实行了权责分明、结果导向的绩效管理制度。
基于公司发展目标，对员工制定明确的工作要求和业绩考核指标，并按照规定时间对员工进行考核，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和整体绩效。
二、展望未来，进一步加强工作在未来，我们将继续加强人力资源规划工作，优化招聘渠道和招聘流程，提高招聘效率和质量；推进公司绩效管理和薪酬体系建设，并不断完善员工培训计划。
同时，我们还将着手完善员工福利保障措施，提高员工满意度和忠诚度，为公司的长远发展提供强有力的人力保障。
三、总结在过去的一年里，我们团队一起努力，共同完成了人力资源部门的工作任务。
在未来，我们将继续精益求精，确保工作更加标准化、专业化，更好地为公司的发展做出贡献。
感谢各位领导和同事的支持和信任！【述职报告ppt模板范文二】尊敬的领导、各位同事，大家好！我是xxx公司销售部门的xxx，今天我来给大家汇报我过去一年的工作情况和体会。
一、2021年度销售业绩总结过去一年里，我们团队抓住市场机会，紧盯客户需求，积极推进销售工作，在领导的正确领导下，在员工的共同努力下，取得了一定的销售业绩，以下为具体情况：1、完成销售任务我们的销售任务是XXXX，实际完成了XXXXX，比去年销售额增长了XX%。
标准化创建工作汇报
标准化创建工作汇报全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：标准化创建工作汇报一、前言在现代企业管理中，工作汇报是一项重要的管理工具，能够帮助领导者了解员工的工作进展和问题，指导团队朝着预定的目标前进。
由于工作汇报的内容和格式各异，有些汇报可能不够清晰、详细，导致领导者不能全面了解工作情况，影响决策效率。
对工作汇报进行标准化创建，将有利于提高工作效率，提升领导决策的准确性。
二、工作汇报的重要性1.帮助领导者了解工作进展：通过汇报工作内容、进展情况以及存在的问题，领导者能够及时了解团队的工作状态，对下一步的工作进行合理安排和指导。
2.反馈工作成果：工作汇报可以清晰地展示员工的工作成果，让领导者对员工的工作表现有一个直观的了解，从而进行奖惩和激励。
3.提高信息传递效率：通过标准化的工作汇报，可以减少信息传递的误差和重复，提高信息传递的准确性和效率。
4.促进工作效率和质量：通过定期的工作汇报，可以及时发现问题并解决，提高工作效率和质量。
5.建立团队成员之间的信任和沟通：通过共享工作进展和问题，可以加强团队成员之间的信任和沟通，促进团队协作。
1. 提高汇报的一致性：通过标准化的汇报模板和规范，可以确保每份汇报的内容和格式一致，减少混淆和误解。
2. 提高汇报的准确性和完整性：规范的汇报模板能够引导员工按照标准流程填写汇报内容，确保汇报内容准确、完整。
3. 提高汇报的可读性和易懂性：标准化的汇报模板通常会包括清晰的标题、结构和段落，使汇报内容更加易读易懂。
4. 提高领导者的决策效率：标准化的工作汇报能够减少领导者在理解和比对汇报内容上的时间，帮助领导者更快作出决策。
5. 保证汇报的及时性：建立标准的汇报周期和流程，可以确保员工按时提交汇报，领导者能够及时了解工作情况。
1. 设定汇报内容和格式的标准：在制定汇报模板时，应明确规定汇报的内容、格式和结构，包括标题、正文、总结、问题、建议等部分。
2. 制定汇报的提交周期和流程：确定汇报的提交周期，如每周、每月或每季度提交一次；明确汇报的提交方式和接收人，保证汇报的及时性。
仓库XX工作总结汇报ppt模板
仓库XX工作总结汇报ppt模板本人于XX年*月*日进入xx公司这个大家庭，回想这这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。
只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。
每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
A：工作期间主要完成事项：1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。
对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。
并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
2)避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3)在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，4)为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
5)物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。
6)为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。
7)防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。
8)为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。
上海银行汇报PPT模板
大堂管理：热情、周到、有效
热情
“您好！请问您要办理什么业务？”走进营 业部大厅，热情的大堂经理面带微笑，主动迎上前 来，取号，随后又递来一杯温水，让客户顿时觉得 暖意融融。
周到
酷暑时节，大堂服务 人员为客户提供扇子
有效
维持秩序、保证自助机具正 常使用、维护大堂经理日志
上海银行某某支行
——上海银行某某支行
2018.8
我们在哪里
某某支行2014年搬迁至新址 ——优秀历史建筑：原四行储蓄会大楼，建于1928年
上海银行某某支行
我们是谁
上海银行某某支行
XXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXX XXX
XXXXXXXXXX XXXX
XXXXXXXXXXX XXX
XXXXXXXXXXXXX X
——上海银行某某支行
2018.8
为广大养老金客户开 展宣传人民币反假、安全 使用网上银行的金融讲座； 在高峰期增派大堂服务人 员引导客户，必要时网点 负责人亲自参与
非现金
电子银行
上海银行某某支行
信息管理：主动、直观、透明
主动
主动营销， 为客户提供所 需的金融服务
直观
借助电子 设备，用户 方便获取
主动
服务价格 目录和变动 信息公示
XXXXXXXXXXX XXX
XXXXXXXXXXX XXX
上海银行某某支行
我们的方向
点 滴用心 相 伴 成
长
成为一个提供。。。服务的网点
上海银行某某支行
我们为此都做了哪些工作，取得了什么成效？
1 环境管理：硬件设施配置完善 2 服务功能：服务功能完善，点滴体现用心 3 信息管理：主动、直观、透明 4 大堂管理：热情、周到、有效 8 柜面服务与效率：客户至上、服务为先 6 员工管理：重视培训、提升素质、关爱员工 7 服务基础管理：慎思、明辨、笃行 8 经营业绩：兢兢业业，屡创新高 9 消费者权益保护与社会责任履行：公平、公正、公开 10 服务文化教育：人性化、归属感
免费PPT模板合集(5)
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医院
引起医疗
药品、物品过期 未能及时发现
纠纷的隐患 降低了
药品、物品不能 满足抢救急需
抢救成功率
延误 抢救时间
药品、物品用量不能满足 抢救急需
病人
医院
工作责任 心不强
工作繁忙 种类又多
失效期不一致
未能及时更新
死亡 种类繁多
接触 摩擦
经验 不足
药品
减
标识模糊
少
急
救
药
品
、
物
品
的
同一品种多种批号的安瓿
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01
Meeting
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03
Success
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02
Solutions
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不足与改进措施
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妇产科品管圈医疗QC汇报PPT模板工作总结汇报
本模板封面、目录、过渡章节页面各种元素均能移动，有文字的地方全部可以更改，字体为微软雅黑，特殊字体已嵌入文件，不会存在缺少字体问题。适用性很强。
关于图形
所有图形都能编辑动画，颜色，大小等，不一定每个图形都能用上，但是表达方式、配色、版式都是可以借鉴的。
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服务管理
价格管理
质量管理
客诉管理
提升服务
营销方向
整合品牌资源，开展品牌专场活动，开展“国际风尚馆”定位相符的促销活动，突破以往宣传及促销模式，引入设计师进行活动的蓄客及宣传，通过设计师渠道营造，良好的口碑效应。
和谐度
30
2.7
44
4
1.3
沟通技巧
34
3.1
49
4.5
1.4
质管工具应用
15
1.4
40
3.6
2.2
凝聚力
34
3.1
党委、纪委书记纪委工作报告ppt模板
3 4
继续健全党建责任制度体系
完善了《党组织书记抓党建工作奖惩措施》，制定了班子成员抓党建“一 岗双责”制度和“五个一”党务推进落实制度，划分了党建“责任田”， 坚持对各阶段工作一事一考核，凭党建成绩定等次，激发管党治党内生动 力。
认真落实党建工作责任倒查制度
健全抓党建述职评议考核问责机制，先后**次约谈支部负责人,走访群众职工** 余户，努力形成了党委书记总体抓，班子成员合力抓、副书记具体抓、组织委 员直接抓，支部书记抓具体的“五位一体”责任体系。
2 4
1
认真履行管党治党 责任
聚焦“重点工作”
不断加强党员教 育管理
聚焦“先锋引领”
3
5
狠抓基层党建任务 落实
聚焦“问题导向”
带领党员攻坚精 准扶贫
6
认真抓好短板整改 落实
4
一
认真履行管党治党责任
提高主业主责意识
1
强化牵头抓总，以最大精力履行抓党建、谋全局、管大事职责，坚持把党建 工作和业务管理、项目建设、为民服务等重点工作同谋划部署，同督促检查， 先后*次召开党委会，专题研究安排党建等工作。
2、严格落实各项党内管理制度 全面执行“四议两公开”、“三会一课” 等制度，进一步强化基层干部队伍管理， 健全村级档案管理制度，规范活动记录， 做到党员、积极分子、后备干部 “一人 一档”，工作、学习、议事情况记录清 楚。
x
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把基层党建作为最重要的基本建设来抓， 要从健全基本组织、建强基本队伍、开 展基本活动、完善基本制度、落实基本 保障、提升基本服务等方面入手，划定 责任清单“硬任务”，量化督查考核 “硬指标”，强化专项述职“硬抓手”， 形成问责追责“硬约束”，不让党建工 作只是写在纸上、说在嘴上、挂在墙上， 而是落到行动上。通过出实招、下真功， 全面推行基层党组织标准化建设，着力 破解组织覆盖不全、队伍素质不强、制 度落实不力、组织生活不严、经费投入 不足、服务效果不好等问题，促使基层 党组织全面进步、全面过任务落实
“第一书记”工作汇报ppt模板
9
三
认真开展问题整改落实
本着“抓好党建是最大的政绩”的理念，全面落实“三级联述联评联考”制度，针对 2016年述职评议考核时指出的“党员干部监督管理不够严格、典型培育不够、党建工作 整体不平衡、党员作用发挥不够充分、非公党建工作还比较薄弱、阵地简陋、党员脱管 、监督管理制度落实还不到位”等8项一般问题，深入调查研究，剖析问题根源，建立责 任清单和问题清单，讨论制定**项具体措施办法，建立台账、责任到人、明确时限，层 层传导加压，通过领导督导、联动攻坚、约谈提醒、问效评议等机制逐项抓实整改落实 ，并将整改情况公示公开，接受监督。
6
二
狠抓基层党建任务落实
年内对党员组织关系进行了深入摸底排查，核 查身份信息，摸清流动党员底数，理顺组织关 系，到目前，单位无失联党员和“口袋”党员， 有流动党员**名，进行了分类归档，进一步丰 富了党员信息库。 开展党代会代表和党员违纪违法未给予相应处 理情况排查清理，严格按照《党委排查清理通 知》要求进行了半个月摸排自查，未发现有上 述问题。 严格开展基层党组织按期换届，按照《基层组 织选举工作暂行条例》及各级换届选举文件精 神，我单位于201*年*月完成了*个支委会换届， *月完成了居委会换届，完成了组织任务。
2、严格落实各项党内管理制度 全面执行“四议两公开”、“三会一课” 等制度，进一步强化基层干部队伍管理， 健全村级档案管理制度，规范活动记录， 做到党员、积极分子、后备干部 “一人 一档”，工作、学习、议事情况记录清 楚。
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把基层党建作为最重要的基本建设来抓， 要从健全基本组织、建强基本队伍、开 展基本活动、完善基本制度、落实基本 保障、提升基本服务等方面入手，划定 责任清单“硬任务”，量化督查考核 “硬指标”，强化专项述职“硬抓手”， 形成问责追责“硬约束”，不让党建工 作只是写在纸上、说在嘴上、挂在墙上， 而是落到行动上。通过出实招、下真功， 全面推行基层党组织标准化建设，着力 破解组织覆盖不全、队伍素质不强、制 度落实不力、组织生活不严、经费投入 不足、服务效果不好等问题，促使基层 党组织全面进步、全面过硬。
生产部工作总结报告模板PPT
为员工制定职业发展规划，提供 晋升机会和职业发展空间。
员工绩效评估
绩效指标设定
根据部门目标和岗位职责，设定合理 的绩效指标。
绩效评估与反馈
定期进行绩效评估，及时给予员工反 馈和指导。
员工福利与关怀
福利制度
制定完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
关怀措施
关注员工的工作和生活状况，提供必要的支持和帮助。
04
生产设备管理
设备维护与保养
定期检查
按照设备维护计划，对设备进行定期检查，确保设备正常运行。
润滑保养
根据设备要求，定期对设备进行润滑保养，减少磨损和故障。
清洁保养
保持设备清洁，防止污垢和积尘对设备造成损害。
设备故障处理
1 2
故障诊断
对设备故障进行诊断，确定故障原因和部位。
紧急处理
在设备故障时，采取紧急措施，防止故障扩大。
过程质量控制
通过监控生产过程中的关键参 数和指标，及时发现并解决问 题，确保产品质量。
成品检测与检验
对成品进行抽检或全检，确保 产品符合质量标准和客户要求
。
生产安全与环保
安全培训与演练
安全管理制度建设
制定完善的安全管理制度和操作 规程，确保员工遵守安全规定。
定期开展安全培训和演练，提高 员工的安全意识和应急处理能力。
降低能源成本。
能源回收利用
对生产过程中产生的余热、余能 进行回收利用，提高能源的循环
利用率，降低能源消耗。
人工成本分析
人员配置优化
合理配置生产人员，根据生产计划和任务量调整 人员数量，避免人力资源浪费。
培训与提升
加强员工的技能培训和素质提升，提高生产效率 和产品质量，降低人工成本。
2024-2025年财务部工作总结及工作计划精美PPT模板PPT
2
2024年度工作情况 财务工作存在的问题 可采取的改进措施 2025年工作计划
Part 1
2024年度工作概述
日常会计核算工作 建章立制，完善核算管理 及时足额，保证税款缴纳 价格管控，争取利润最大化
分公司、合作方财务核算工作 统筹兼顾，规整资金管理 严格原则，对员工进行绩效考核
Part 2
财务工作存在的问题
资金管理方面 会计基础工作方面 税务管理方面
财务核算方面 制度建设和执行方面 经营分析方面
资金管理方面
个别大额资金直接支付给个人的 情况。 例如：X月某公司以食堂餐费的 名义按月支付给某公司职工某某 个人共计43万元。没有签订合 同，财务人员把关不严，化整为 零，规避招标。
维修费等定额控制，培养了员工 的节约意识。2.采取预算审批的方 式，对定额以外的费用，必须先 层层审批，没有审批发生的费用， 一律不予报销。
费用控 制方面
现金预 算方面
为提高现金预算的准确性，在实际支 付时做到，没有现金预算项目的不予 支付，超预算支付标准的不予支付， 从而提高了现金预算意识。通过预算 管理这一有效的管理手段，员工的规 范意识进一步增强，从而有力地带动
价格管控，争取利润最大化
A
由于不同厂商和产 品不同，其价格往 往差异巨大
B
性能和价格对产品 适用性的影响也比 较大
C
部门在价格管控时 考虑厂商的技术和 产品同质化问题进 行管控
D
保证了零售价和结 算品的成本预测，利用价格表对产品统一或分等级进行标准化管理，红线价 格则为产品提供了价格底线，在保证底线的情况下可实现两种控制：一严格按价格表进行产品报价，尤其 针对重点客户优惠价格表策略，保证价格透明化；二以价格表为标准，允许销售员自主地有所弹性地跟客 户进行商谈产品价格。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一部分 具体工作明细
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第一部分
四项工作概况
1
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第一部分
四项工作概况
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总结：标准化工作情况汇报ppt模板
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项目一
项目二
项目三
项目四
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第一部分
工作概况
本年度整体工作概况
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点击增加文本
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点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字
3
点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字
4
点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字
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2015
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此处添加详细文本
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2007
言风格
2013
言风格
…
2009
此处添加详细文本描
述，建议与标题相关 并符合整体语言风格
第一部分
团队成员介绍
库某某
职务名称
点击输入简要人物文字 介绍，文字内容需概括 精炼，不用多余的文字 修饰，言简意赅的说明
张某某
职务名称
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乔某某
职务名称
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• 内容123 • 标准化工作情况汇报ppt模板标准化工作情况汇报ppt模板标准化工作情 况汇报ppt模板标准化工作情况汇报ppt模板 • 标准化工作情况汇报ppt模板标准化工作情况汇报ppt模板标准化工作情 况汇报ppt模板 581483
第一部分
公司发展大事件
2011
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1.年度工作概况 2.工作完成情况 3.项目成果展示
Contents
目 录
4.工作不足之处 5.明年工作计划
第一部分 点击此处输入您的标题
1
年度工作概况
年度工作概述 重点工作回顾 具体工作明细 五项工作概述
在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可 在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可 在此输入章节概述文本内容……………
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文字 文字
A B C D
文字 文字
文字
文字 文字 文字
文字
文字 文字 文字
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文字
G
文字
第二部分
四项重点工作完成情况
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2018
标准化工作情况汇报ppt模板
汇报人：××× 编号： 209755
前言 QIAN YAN
回顾2016
展望2017
携手并进
共赢猴年
在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客 户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能，从客户的利 益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力， 圆满地完成了2016年的工作。 回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题。 展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
李某某
职务名称
点击输入简要人物文字 介绍，文字内容需概括 精炼，不用多余的文字 修饰，言简意赅的说明
第一部分 重点工作回顾
单击填加标题
单击填加文字内容 单击填加文字内容 单击填加文字内容
单击填加标题
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单击填加标题
单击填加文字内容
第一部分 点击此处输入您的标题
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单击此处文本单击添加文 处文本单击添加文 本单击此处文本单击添加
第二部分
四项重点工作完成情况
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工作完成情况
与上年度对比 四项重点工作 二项重点工作 工作中的提升
在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可 在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可 在此输入章节概述文本内容……………
第二部分
与上一年度对比
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