公司财务部绩效考核指标与KPI
公司财务部绩效考核指标
标签：
财务部作为一个企业中进行资金管理的部门，是企业的心脏，必须做好财务部员工的绩效考核工作，提高员工工作效率，激发员工工作潜能。财务部绩效考核指标是指按照一定的标准，采用科学的方法，对员工的品德、能力、工作态度及工作绩效进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩的管理方案。
财务部绩效考核指标包括经理、会计、出纳、会计师等不同岗位的绩效考核指标，为各企业财务部制定相应的绩效考核指标提供参考。
姓名 部门 财务部 考核日期
工 号 岗位 会计 绩效分数 100
结构 序号 要
素 目标 达标率 项目权重 要素内容 测评参照标准 每项结论 得分 备 注
不合格 基本合格 合格 良好 优秀
业务指标（80%） 1 内账财务报表准确率、及时率 每月5日 100% 10% 内账财务报表提交的准确率、及时率(每月5日提交报表） 延迟2天（含）以上 延迟1天 每月5日完成财务合并报表（准确、及时） 提前完1-3天 提前3天以上
10 1、合格=10分
2、良好=11分
3、优秀=12分
4、基本合格=8分
5、不合格=6分 1、提交日期：9 月 5 日
2、数据修改： 处
3、内容完成程度：
2 税收申报准确率、及时率 每月8日 100% 10% 税收申报的准确率、及时率（每月8日以前申报） 每月超过10号完成 每月9-10号完成 每月8日完成财务合并报表（准确、及时） 每月5号完成 每月1-4号完成 10 1、合格=10分
2、良好=11分
3、优秀=12分
4、基本合格=8分
5、不合格=6分 1、提交日期：9月 8 日
2、数据修改： 处
3、内容完成程度：
3 日报表单及时性、准确性 差错不超过2笔 100% 10% 每日收发“日销售、入库清单传递表”、“每日收付核对表” 差错超过5笔以上 差错超过3笔以上 差错不超过2笔 差错不超过1笔 准确无误
10 合格=10分
良好=11分
优秀=12分
基本合格=3分
不合格=0分 差错： 笔 4 利润分析正确率 差错不超过2笔 100% 5% 每月进行产品销售和其他业务收入的计算和结转主营业务成本和费用，正确计算利润 差错超过5笔以上 差错超过3笔以上 差错不超过2笔 差错不超过1笔 准确无误
5 合格=5分；
良好=6
优秀=7分
基本合格=3分
不合格=0分 差错： 笔
5 税务处理合理性 每月25日 100% 10% 每月25日平衡公司的增值税销项、进项金额及应交税金金额，交财务经理平衡税收 延迟2天（含）以上 延迟1天 25日完成 提前完1-3天 提前3天以上 10 合格=10分；
良好=11分
优秀=12分
基本合格=3分
不合格=0分 处理日期 ：8 月 25 日
6 工作完成及时性 每日监督 100% 10% 每日负责出纳员划款的审核和付款、每月会计凭证的装订和保管工作 延迟2天（含）以上 延迟1天 每月18日完成（准确、及时） 提前完1-3天 提前3天以上 10 合格=10分；
良好=11分
优秀=12分
基本合格=3分
不合格=0分 完成日期 ：月 日
7 工作完成及时性 每月8-12日 100% 5% 每月负责审核出纳编制的“银行余额调节表” 延迟2天（含）以上 延迟1天 每月8-12日完成（准确、及时） 提前完1-3天 提前3天以上 5 合格=5分；
良好=6分
优秀=7分
基本合格=3分
不合格=0分 完成日期 ： 月 日
8 成本核算准确性 每月27日 100% 5% 正确核算材料或外购商品成本，为成本核算提供准确数据；月末做好材料或库存商品的暂估入账、下月初红字冲回 延迟2天（含）以上 延迟1天 28日完成 提前完1-3天 提前3天以上
5 合格=5分；
良好=6
优秀=7分
基本合格=3分
不合格=0分
核算有误则在得分基础上再-1分 完成日期 ：8 月 27 日 9 会计报表编制及时性、准确性 每日 100% 5% 准确计提资产折旧、各项摊销及各项预提费用，根据审核无误的原始凭证单据进编制会计凭证 延迟2天（含）以上 延迟1天 28日完成 提前完1-3天 提前3天以上
5 合格=5分；
良好=6
优秀=7分
基本合格=3分
不合格=0分
核算有误则在得分基础上再-1分 完成日期 ： 8 月 28 日
10 月报表单及时性、准确性 每月5日 100% 5% 三项费用汇总表和对账明细表提交的准确率、及时率和与客户供应商核对余额 延迟2天（含）以上 延迟1天 每月5日完成财务合并报表（准确、及时） 提前完1-3天 提前3天以上
5 合格=5分；
良好=6分
优秀=7分
基本合格=3分
不合格=0分
核算有误则在得分基础上再-1分 完成日期 ： 9 月 5 日
11 单据、发票核对准确性 每日 100% 5% 日常及月末与物流仓管人员，核对收、发单据，保证账账相符、账实相符、账表相符 延迟2天（含）以上 延迟1天 3日完成 提前完1-3天 提前3天以上
5 合格=5分；
良好=6
优秀=7分
基本合格=3分
不合格=0分
核算有误则在得分基础上再-1分 延迟单数量： 张
管理、学习成长指标（20%） 1 培训合格率 全勤 100% 5% 确保培训合格 无故迟到缺席2次 无故迟到缺席1次 参加培训 培训中积极表现 培训中能提出个人观点 5 合格=5分；
良好=6分
优秀=7分
基本合格=3分
不合格=0分 1、缺席培训： 次
2、培训表现：
2 部门会议召开参加率 全勤 100% 5% 及时参加部门例会 无故迟到缺席2次 无故迟到缺席1次 参加会议 能够发表自己的观点 提出有建设性建议 5 合格=5分；
良好=6分
优秀=7分
基本合格=3分
不合格=0分 1、缺席： 次
2、培训表现 3 会计凭证装订达标率 每月完成 100% 5% 确保会计凭证档案建立建全 未及时装订 遗漏部分凭证 每月完成 装订整齐并列表统计
5 合格=5分；
良好=6分
优秀=7分
基本合格=3分
不合格=0分 1、装订不合格： 张
2、月份共装订 张
4 服从领导工作安排 其他 100% 5% 确保工作任务的及时完成 拖拉不愿意 不情愿且理由不合理 服从安排 积极帮助其他同事 积极主动完成其他工作 5 合格=5分；
良好=6分
优秀=7分
基本合格=0分
不合格=0分 服从性说明：
其他 公用考核（所有岗位应用）从总得分中扣除 纪律达标率 违纪不超过3次 5分 员工须遵守公司的规章制度、规定、通知、决议、决定等 违纪超过1次 违纪不超过1次 无违纪 合格=0分（不扣分）
基本合格=-3
不合格=-5
考勤、培训出勤率 100% 5分 考勤达标率80以下 考勤达标率80-89% 考勤达标率达到90-99% 考勤达标率达到100% 合格=0分（不扣分）基本合格=-2不合格=-3
制表人： 审核人： 员工签字：
财务部KPI考核指标汇总
财务部KPI考核指标汇总
财务部的KPI（Key Performance Indicator）考核指标是评估财务部门绩效和效率的重要工具。通过设定明确的KPI指标，可以帮助财务部门实现组织的战略目标和提高绩效。下面将对财务部门常用的KPI指标进行详细介绍和解释。
1.财务指标
-财务收入：财务部门的主要职责之一是确保组织的财务收入充足和稳定。这个指标可以衡量财务部门在预算编制、财务分析和收据管理方面的效率和准确性。
-财务支出：财务支出是组织经营过程中不可避免的开支。财务部门的职责是管理和控制这些支出，确保在可控范围内，并遵循预算计划。财务支出KPI可以衡量财务部门在成本控制和开支预算管控方面的表现。
-财务报告准确性：财务报告是一项重要的工作，其准确性对于组织的决策以及合规性要求至关重要。财务部门应确保财务报告的准确性和完整性，减少错误和误导，提供可靠的财务信息。
-利润率：利润率是衡量企业盈利能力的重要指标。财务部门需要监控和分析企业的利润率，以了解企业的盈利能力和潜在风险，提供战略建议和经济决策支持。
2.成本控制指标
-费用管控：财务部门应监控和管理组织的费用支出，尽可能地减少浪费和不必要的支出。这个KPI指标可以衡量财务部门在费用控制和节约方面的效果。 -预算管理：财务部门应协助组织进行预算编制和预算管控。这个KPI指标可以衡量财务部门在预算执行和控制方面的表现，以及预算与实际情况之间的差异。
-成本效益分析：财务部门可以通过成本效益分析来评估组织的投资和决策是否具有经济上的合理性和可行性。这个指标可以衡量财务部门在成本效益分析方面的能力和准确性。
3.绩效评估指标
-工作效率：财务部门应确保工作效率和工作流程的优化。这个KPI指标可以衡量财务部门的工作量、工作质量和工作效率，如审计周期、账目处理时间等。
-客户满意度：财务部门的客户主要是其它部门和管理层。财务部门应提供准确、及时和专业的服务，满足内部客户的需求。这个KPI指标可以衡量财务部门的客户满意度和服务水平。
财务部预算经理绩效考核指标
财务部预算经理绩效考核指标
编 号 KPI KPI定义/公式 (权重) 考核标准 信息来源 考核周期
1 公司年度计
划预算编制
和调整的及
时性 公司年度计划预
算编制和调整延
迟的天数 延迟2天，减1
分 公司年度
计划预算
报告、预 算调整报 告 每年
2 公司计划预
算编制差错
率 1一查出差错的
项目数/项目总
数又100% 目标值 (95)%,增加 1个百分点，加 (1 )分；减少
1个百分点，减
(2 )分 公司计划
预算资料 半年
编 号 CPI CPI定义/公式 (权重) 考核标准 信息来源 考核周期
1 实际费用与
计划预算计
列的准确性 年度实际支出与
预算的差异程度 年度支出在预算
的 90—100%之
间，不扣分。完
成预算的85 —
90% 或 100-
105%扣(2) 分；其他情况扣
(5)分。 费用核算
科目和计
划预算管
理资料 半年
2 对预算执行
情况的监督
和分析 预算执行情况编
写的及时性
(40%)
对各部门预算执
行情况分析的质
量(30%)
及时发现预算执
行中的问题
(30%) 延迟2天，减1
分 预算执行
情况报表
预算执行
分析报告 半年
3 招评标工作
质量 评审招标文件财
务部分和评价投
标人财务情况的
质量(50%) 编写商务评标报 告相关部分的质 量(50%)
标招作员 评、工、馈
务告标录反
商报评记工
半年 财务部资金经理绩效考核指标
编号一 KPI KPI定义/公式 （权重） 考核标准 信息来源 考核周期
1 资金计划内
的资金筹措
及时 资金不到位影响
工程建设的天数 每两周扣（5） 用款单位 半年
编号 CPI CPI定义/公式 （权重） 考核标准 信息来源 考核周期
2 合同项下对
外付款的及
时、准确 合同项下对外付
款差错、延迟次 数 每次扣（2）分 合同责任
部门 半年
3 项目融资安
排和执行情
况 公司领导层对本
威星分公司月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)
威星分公司财务部月度KPI绩效考核标准及评分表
考核月份： 月 岗位： 被考核人： 填报日期： 年 月 日
序号 指标名称 考核
标准 指标定义及核算办法 评分规则
（百分制） 计算依据 数据提供部门 考核得分 权重 实际得分
1 制造成本占比 ≦76% 制造成本/销售收入*100% 每增加1%，扣10分，每降低1%加20分 财务部 30%
2 原材料账物准确率 >98% 月度盘点准确项/盘点总项*100% 每差1%扣4分，<80%=0分 财务管理部 20%
3 材料超耗控制 ＜0.8% 月度超耗总额/月度耗用总额 每增加0.01%，扣5分，每降低0.01%加10分，此项最高不超过120分 财务部 15%
4 报表及时率 每月5日前 每月5日前 每晚1天，扣5分 徐总 10%
5 毛利率核算准确性 准确 分公司毛利率与财务管理部毛利率核对，属分公司计算错误 每错一次扣30分 财务管理部 10%
6 员工培训达标率 ≧80% 根据培训出勤记录和考试记录核算 每降低1%扣4分，<60%=0分 人事行政部 5%
7 成本控制措施执行率 ≧85% 成本对策措施执行项数/各部门成本对策总项 每降低1%扣4分，满意度<60分=0分 COO 10%
合计 100%
填表部门经理： 分公司COO确认事实数据： 人事行政部经理： 分管副总：
威星分公司成本控制专员月度KPI绩效考核标准及评分表
考核月份： 月 岗位： 被考核人： 填报日期： 2013 年 月 日
企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标
企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标
一、关键业绩定量指标 .............................................................................................. 3
二、关键业绩定性指标 .............................................................................................. 5
财务部经理绩效考核指标 ................................................................................................... 7
一、关键业绩指标 .................................................................................................. 7
二、能力态度指标 .................................................................................................. 7
财务部财务报表绩效考核指标 .............................................................................................. 12
一、关键业绩定量指标 ............................................................................................. 12
二、关键业绩定性指标 ........................................................................................... 一三
公司财务部KPI绩效考核表(全)
公司财务部KPI绩效考核表(全)
公司财务部的绩效考核表如上所示。我们对每个员工的表现进行评估，以确保他们达到了公司的要求和标准。以下是对每个项目的具体定义和评分标准：
1.满意度：这个项目是评估员工在工作中的表现和态度。我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
2.费用分析报告：这个项目是评估员工对公司费用的分析和报告能力。我们会评估员工的报告的及时性和准确性。得分标准为100%得10分，每少1个百分点扣1分。
3.经理岗位：这个项目是评估经理的工作表现。我们会评估经理的工作目标完成情况和部门的绩效表现。得分标准为100%得10分，每低5%扣1分。
4.相关部门对财务部门工作的满意度：这个项目是评估其他部门对财务部门工作的满意度。我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
5.数据来源：这个项目是评估员工获取数据的能力。我们会评估员工获取数据的及时性和准确性。得分标准为100%得10分，每迟延两天扣1分。
6.财务审批合法单据：这个项目是评估员工审批单据的合法性。我们会评估员工审批单据的准确性和合法性。得分标准为100%得5分。
7.资金管理：这个项目是评估员工对资金的管理能力。我们会评估员工对资金的管理制度和资金安全的保障情况。得分标准为100%得10分。
8.核算管理：这个项目是评估员工对核算的管理能力。我们会评估员工对核算的管理制度和财务安全的保障情况。得分标准为100%得10分。
9.团队管理：这个项目是评估员工对团队的管理能力。我们会评估员工对下属的管理和团队协作的能力。得分标准为100%得5分。
我们会根据以上评分标准对每个员工的表现进行评估，并给出相应的得分。如果员工未达到公司的要求和标准，我们会提出改进意见和培训计划，以帮助他们提高工作能力和表现。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案
二、 财务相关有关人员月度工资实行基本工资+绩效考核。
1和基本工资由公司制定，维持原基数不变
2、 绩效工资由几个部分组成：
（1） 和工作年限：每年加100元，500元封顶
（2） 和职称：中级加500元，初级加300元，会计证补100元
（3） 和学历：本科以上补500元，专科补300元，中专及中技补100元
（4） 和工作情况：根据日常考核标准由机构部门机构及人力资源部打分，评定。
三、 基本工资说明：
所有岗位将基础工作做好，配合好各机构部门机构的日常工作。（详细考核有关内容见下表）
财务经理岗位考核标准与有关内容
被评估人： 评估人：
评估月份：
考核相关本次项目 考核分值 考核有关内容 测评标准 得分
资金管控管理管控 10 1和根据公司经营情况，合理安排使用资金（5）
2和确保资金安全及日常运营，做好公司各项资金的收取与支出管控管理管控（3）
3和定期编制资金计划（2） 是否按规定合理安排和使用资金，并确保日常运营的需要
报表管控管理管控 10 1. 建立完善的报表编制与财务分析规章制度规章，月度财务报表编制及时和准确，帐表一致（6）
2和 确保报表上报及时（4） 报表编制及时准确，上报及时
财务分析 20 1． 定期向公司相关领导人及董事会汇报公司经营状况和经营成果和财务收支及财定期对经营状况进行财务分析，使公司相关领导人能够及时的 务计划的具体情况，为上级提供财务分析结果，并提出有益的建议（10）。
2． 财务分析有关内容全面和客观和准确，分析方法高效，对经营决策具有较高的参考价值（10） 了解企业的实际经营状况及各项经营指标
预决算管控管理管控 15 1和主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行（8）。
2和组织公司各机构部门机构做好预算执行与分析工作（4）
3和严格控制预算外支出（3） 按时组织各机构部门机构进行预算执行分析，使各机构部门机构及时了解本机构部门机构的预算执行情况，按期编制资金计划，合理使用资金
财务主管岗位月度绩效考核表KPI
财务主管岗位月度绩效考核表KPI
指标维度 考核指标 权重 评分 考核标准 考核人 考核标准（各项满分5分）
财务指标 业绩完成情况 20%
品牌月度销售计划实际完成率： 财务统计 完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到6分的评O分。
职务职责 工作计划完成 20%
月度实际完成工作数：月度计划完成工作数： 人事经理 完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分,二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评。分。
财务计划编制准确及时 20%
财务计划编制出错或不及时的次数为： 财务经理 次数为O的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。
应收账款回收率 10%
实收账款：应收账款： 报表统计 回收率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分,未达到60%的评O分。
库存控制 10%
库存件数：销售件数： 报表统计 标准库销比为1:2.7,库存增长率为O评5分,为0-5%的评4分，为5%T0%的评3分，为10%T5%评2分,为15%-20%评1分,为20%以上评。分。
财务报表和财务分析准确及时 10%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数为： 财务经理 次数为。的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。 工作
关系 与其他部门沟通协调性 10%
考核期接受其他部门不满投诉的次数为： 财务经理 被考核人: 考核月份：年月
备注:
财务部绩效考核指标——KPI绩效指标
财 务 管 理 部
绩 效 考 核 管 理 制 度
一、部门职能
二、部门绩效考核指标
三、部门经理岗位职责
四、部门经理绩效考核指标
五、部门副职（核算组主管）岗位职责
六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标
七、各岗位职责与绩效考核指标
八、部门绩效考核评估标准
一、部门职能
• 筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。
• 准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
• 监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
• 组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
• 准确及时提供各种财务管理报表。
• 为公司内外客户提供优质服务。
二、部门绩效考核指标 序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明
1 公司总预算
费用控制率 10 部门副职 （公司实际发生费用总额÷公司预算费用总
额）X 100%
2 单位筹资成本
控制率 25 财务管理部 单位筹资成本控制率=（实际单位筹资成本÷
计划单位筹资成本）X 100%
单位筹资成本=（实际发生筹资成本总额÷实
际筹资总额）
3 资金风险控制 15 部门经理 银行资金及应收款项的风险发生额
4 会计核算质量 20 职能部门 职能部门检查结果
5 财务监督质量 20 总经理 总经理对内部控制的评价
6 服务质量 10 客户反馈 公司内外客户投诉次数及程度
合计 100
三、经理岗位职责
• 组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
• 合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
• 控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
• 制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。 四、部门经理绩效考核指标
序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明
1 部门综合指标 40 总经理
2 财务费用控制率 20 财务管理部 财务费用控制率=(实际发生的财务
费用/计划财务费用)*100%
财务kpi绩效考核指标
财务kpi绩效考核指标
财务KPI绩效考核指标
随着企业竞争日益激烈，财务绩效的考核成为企业管理中至关重要的一环。财务KPI（关键绩效指标）作为衡量企业财务绩效的重要工具，能够帮助企业评估自身的财务状况，并为制定合理的财务目标和策略提供依据。本文将从几个重要的财务KPI绩效考核指标入手，分析其意义和应用。
1. 资金利用率
资金利用率是衡量企业资金运作效率的重要指标。它可以通过计算资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标来衡量。资金利用率高，说明企业能够高效地利用资金，提高资金周转速度，降低运营成本。因此，企业应积极控制存货周转周期、加强应收账款的回收，以提高资金利用率。
2. 盈利能力
盈利能力是衡量企业经营业绩的重要指标。常见的盈利能力指标包括净利润率、毛利率、营业利润率等。企业应注意提高产品销售价格和降低采购成本，以提高毛利率；同时，要控制企业各项费用，提高营业利润率。通过提高盈利能力，企业可以实现可持续发展。
3. 偿债能力
偿债能力是衡量企业偿还债务能力的重要指标。企业应关注资产负债率、流动比率、速动比率等指标。资产负债率过高会增加企业的偿债风险，因此企业应注意控制负债规模，降低资产负债率。流动比率和速动比率能够反映企业偿债能力的稳定性，企业应保持合理的流动性，以保证偿债能力。
4. 现金流量
现金流量是企业经营活动中最直接的财务指标，对企业的经营和发展具有重要影响。企业应关注经营活动产生的现金流量净额、投资活动和筹资活动的现金流量等指标。通过合理的经营管理，提高经营活动产生的现金流量净额，确保企业的正常运转。同时，企业应合理安排投资和筹资活动，以保持稳定的现金流量。
5. 成本控制
成本控制是企业实现盈利的重要手段。企业应关注销售成本率、管理费用率、财务费用率等指标。通过优化采购和生产流程，降低销售成本；通过合理的人员配置和资源利用，降低管理费用；通过合理的财务管理，降低财务费用。通过有效的成本控制，企业可以提高竞争力，实现可持续发展。
财务主办会计kpi绩效考核指标
财务主办会计kpi绩效考核指标
摘要：
一、财务主办会计kpi绩效考核指标概述
二、预算达成率
三、财务分析准确度
四、财务费用降低率
五、账务处理及时性
六、现金收支准确性
七、总结
正文：
财务主办会计kpi绩效考核指标主要包括预算达成率、财务分析准确度、财务费用降低率、账务处理及时性、现金收支准确性和其他相关指标。以下是每个指标的详细介绍：
一、预算达成率
预算达成率是衡量财务主办会计的一个重要指标。它反映了财务部门在实现公司预算目标方面的表现。计算公式为：预算达成率 = （实际完成预算 /
预算目标）× 100%。
二、财务分析准确度
财务分析准确度是指财务主办会计在进行财务分析时，对公司的整体财务状况分析的准确性。这个指标要求财务主办会计在进行财务分析时，不能出现错误。 三、财务费用降低率
财务费用降低率是衡量财务主办会计在降低公司财务费用方面的表现。计算公式为：财务费用降低率 = （本期财务费用 - 同期财务费用）/ 同期财务费用 × 100%。
四、账务处理及时性
账务处理及时性是指财务主办会计在处理账务方面的表现。这个指标要求财务主办会计在规定的时间内完成账务处理工作。
五、现金收支准确性
现金收支准确性是指财务主办会计在管理公司现金收支方面的表现。这个指标要求财务主办会计在进行现金收支管理时，不能出现错误。
总结：
财务主办会计kpi绩效考核指标是衡量财务主办会计工作表现的重要标准。这些指标包括预算达成率、财务分析准确度、财务费用降低率、账务处理及时性和现金收支准确性。