绿色施工暨降本增效管理体系

绿色施工暨降本增效管理体系
绿色施工暨降本增效管理体系

目录

1 编制说明 (2)

2 工程概况 (2)

3 施工环境 (2)

4 绿色施工暨降本增效管理体系 (3)

5 新技术推广应用 (4)

6 主要降本增效措施 (4)

1 编制说明

为了认真贯彻落实好项目科技创新助推降本增效工作,桐乡市耀华国际教育学校工程项目部认真按照局、公司、分公司要求,从科技创新、新技术、新工艺,结合建筑业10项新技术与项目部实际,特制定本计划。

2 工程概况

3 施工环境

本工程地点位于桐乡市高桥新区内,东侧紧邻人民南路,南侧紧邻高桥大道,西侧紧邻南日大道,北侧隔河与府前路相望,场地空旷;项目规划总用地面积53196.2㎡,总建筑面积45019.49㎡,地上建筑面积42334.39㎡。

4 绿色施工暨降本增效管理体系

4.1 管理体系组织机构图

组长:胡学祥

副组长:屠军、李坤龙、安栋星

成员:程胜伟、黄维、时浩、王良草、安栋升、吴松鹤、王忠、夏宝亮、周胜、陈鑫、潘泳宣、李帅、周敬权、孙柯

4.2 职责分工

4.2.1徐本高、屠军、李坤龙负责:新技术应该位置的确定,组织技术人员审核图纸,水电专业总体协调,新技术的后续改进,组织施工人员召开现场会。

4.2.2安栋升负责:负责对各项工作的具体实施、检查、验收。

4.2.3陈鑫负责:配合各实施负责人在施工过程进行管理,负责钢筋、模板、砼的施工及过程控制,材料运输及施工准备,专业会签单签字程序等工程项。

4.2.4程胜伟负责:技术交底制作,审核图纸,样板资料填写。

4.2.5高海超负责:负责施工过程中试验工作提前插入及准备。

5 新技术推广应用

6 主要降本增效措施

6.1 混凝土裂缝控制技术

本工程地下室核心筒区域筏板厚度2200 mm,混凝土强度为C40,抗渗等级为P8。

6.1.1 混凝土配合比及原材料控制:掺入SY-K膨胀纤维抗裂防水剂,每方掺量为胶凝材料的8%。在大体积混凝土施工前,提前与搅拌站实验室联系沟通,要求混凝土原材料选择中低水化热、低收缩量的水泥,适当掺加粉煤灰及外加剂以改善混凝土的和易性、泌水性、离析现象。,严格控制单方用水量,保证混凝土的合格性。严格控制混凝土的坍落度,入模温度。混凝土终凝时间不得超过24h,初凝时间宜控制在8-10h。控制混凝土的早期强度,在不掺缓凝剂的情况下,12小时抗压强度不大于 6Mpa,24小时抗压强度不大于 10Mpa。混凝土坍落度控制在140±20mm。

6.1.2 原材控制:应采用水化热较低的硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣水泥,在满足强度要求的前提下尽量采用低标号、低细度、少用量水泥,其强度等级不应低于

32.5MPa。粗骨料:采用粒径为5-31.5mm,并应连续级配,含泥量应小于1%,并应选用非碱活性的粗骨料。细骨料:砂的粒径应在5mm以下,细度模数μf控制在2.3~3.0的河砂(中砂),不得采用细砂、特细砂,砂的含泥量应小于3%,砂率控制在35%~42%。骨料中严禁混入影响混凝土性能的有害物质。不得含有泥块和烧结物等,也不得混入粉煤灰、水泥和外加剂等粉状材料。粉煤灰掺量不宜大于(20%)胶凝材料用量,并应符合《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》(GB1596)的规定,不得使用高钙粉煤灰。矿粉掺量不宜超过胶凝材料用量的(50%),并应符合《用于水泥和混凝土中的粒化高炉矿渣粉》(GB/T18046)的规定。粉煤灰和矿渣粉掺合料的总量不宜超过胶凝材料用量的50%。

6.1.3 混凝土拌制与运输:掺合料、膨胀剂和外加剂应与混凝土其它原材料一起投入搅拌机,搅拌时间不得少于30s。掺加膨胀剂和纤维的混凝土,搅拌时间要比普通混凝土延长 5-10s。严禁在搅拌机以外二次加水搅拌。混凝土的坍落度应在搅拌站和浇筑地点分别取样检测,现场每车均测,并应观察混凝土的和易性,不得存在泌水、离析、分层现象。需对生产过程中混凝土的出机温度进行检测、记录。混凝土搅拌应在设施完善、管理严格、具备相应资质的预拌混凝土搅拌站进行。项目经理部在混凝土供应期间应设专人驻站监督,检查复合混凝土中各项材料掺量、出机坍落度、出机温度等。

混凝土出机后应及时组织搅拌车运至施工现场,且应保证连续供应。混凝土从搅拌站到工地的运输计划要考虑到从混凝土搅拌开始到运送到工地的时间,工地的浇注设备、气候条件等。车辆调度计划应考虑到浇筑场所运输和停留时间。混凝土从搅拌站卸料开始记时,超过 4小时后(适用于掺加缓凝型外加剂的混凝土)不得使用。

6.1.4混凝土浇筑:底板混凝土采用推移式分层浇筑施工。如下图:

6.1.5混凝土测温及养护:在混凝土浇筑前,在大体积混凝土底板上、中、下表面

埋设电子测温芯片,芯片埋设按照100平米一个设置,集水井及电梯坑超深部位加设一

个测温点。通过测温,即使了解混凝土内外温差,超过允许值后即使采取措施。大体积混凝土采用覆盖塑料布后再加盖2层麻袋保温保湿的养护方法。养护期间,应根据测温记录确定保温材料的增减及拆除保温材料的时间,以保证混凝土内外温差不大于 25℃。当混凝土中心温度开始下降、中心温度与表层温度之差连续三天小于 20℃时,撤取保温,采用浇水养护(每天不得小于2次)。撤除薄膜及保温材料被时要分阶段进行,以避免产生较大的温度梯度。严禁将冷水直接浇在已升温的混凝土面上。混凝土养护时间不得小于14d 。

6.2 大直径钢筋直螺纹机械连接技术

本工程中,水平钢筋≥18的采用直螺纹套筒连接,小于18的采用绑扎搭接;竖向钢筋≥16采用电渣压力焊连接,≥28mm 采用直螺纹套筒连接,小于16的采用绑扎搭接。

大直径直螺纹机械连接工艺近年来在我国快速发展,但在房建施工中,由于操作经验不足、对其技术特性不够了解或者是套筒价格过于昂贵等因素仍然采用电渣压力焊等连接方式。从安全方面来讲,采用直螺纹连接,丝口加工都集中在钢筋加工房中,加工房防雨防落物的功能为滚丝操作工人提供了有效保障,很大程度上降低了安全事故发生的可能性。

为确保项目节点工期,我们调集人员“打突击”,人数最多时钢筋工有30人,如果

1

1~5为振动棒

塔楼底板混凝土浇筑剖面示意图

采用电渣压力焊,必定导致窝工,削弱了人数优势,而我们的剥肋滚轧直螺纹套筒连接不受天气、设备、技术工人不足等因素的影响,上多少人都能迅速进入角色开始工作,保证2016年12月中旬主体顺利封顶。

6.3 预拌砂浆技术

作为一种新型的环保、节能建筑材料,预拌砂浆与传统的现场搅拌砂浆相比,具有一定的技术优势,而其推广势必会推动技术的发展,并且产生一定的经济意义。

首先,预拌砂浆克服了传统砂浆存在的开裂、脱落、渗透、强度低等的通病,大大延缓了建筑物的使用寿命。在一定程度上,它减少了因为维修产生的费用以及建筑装饰材料等的一些浪费。而且预拌砂浆的品种丰富,除了普通砂浆外,还有防水砂浆、保温砂浆、装饰砂浆、自流平地砂浆以及耐酸砂浆等。随着预拌砂浆性能的提高,在许多场合采用了薄层砂浆,这样可以减少材料用量,也节约了成本。

其次,在施工过程中,预拌砂浆采用机械化施工,而且砂浆质量稳定,使施工更流畅,其不断地提高建筑施工速度,大大缩短了工程建设的周期,大幅度地减少了施工费用;同时提高了施工质量,节省了大量的后期维修费用。

在环境保护方面,预拌砂浆采用文明施工,不需要水泥、砂石的运输甚至占用大量的场地来堆放原材料,施工现场占地小、噪音小、粉尘的排放量也少,减少了对周边环境的污染;而且预拌砂浆是绿色环保型建筑材料,无毒无味,更不像油漆、涂料那样对人体产生危害。

6.4 施工现场远程监控管理及工程远程验收技术

由于本工程现场的环境复杂,施工作业人员也越来越多,对施工现场的生产调度与施工安全、质量方面的管理带来了一定的难度,对施工现场的管理带来很大的压力,管理难度加大,如何搞好现场施工现场管理,控制事故发生频率,成为二局、公司级分公

司等相关管理部门关注的焦点。

为规范施工现场管理,提高管理效率,减少事故的发生而将电子视频监控系统运用到建设工程施工现场。监控系统的应用能使相关管理部门随时、随地直观地了解现场的施工生产状况,促进并加强工程项目施工现场质量、安全与文明施工和环境卫生的管理,通过对工程项目施工现场重点环节和关键部位的监控,特别是对施工现场生产状况与施工操作过程中的施工质量、安全与现场文明施工和环境卫生管理等方面起到了监督和警示作用。

6.5 基坑施工降水回收再利用技术

本工程位于浙江省桐乡市,地方环保部门对环境保护及市容市貌要求较高,故本工程地下室土方回填施工阶段进出车辆需要做到每车必洗,用水量极大。为控制该项用水量,项目根据现场条件,拟采用水回收利用技术。

现场南门处设置一三级沉淀池,并在基坑北面、东面及南面分别设置一条排水沟,现场深基坑降水均通过排水沟汇入项目南门处的三级沉淀池,通过本工程基坑施工降水回收利用技术,将降水所抽水体集中存放,用于项目生活用水中洗漱、冲刷厕所、现场撒水控制扬尘、结构养护用水、以及混凝土试块养护用水,增强地下水利用,节约施工现场用水,实现绿色施工。

6.6 工程量自动计算技术

工程量和钢筋量的计算是工程建设过程中的重要环节,其工作贯穿项目招投标、施工、验收、结算的全过程。其特点是工作量大、内容繁杂,需要技术人员作大量细致、重复的计算工作。工程量自动计算技术是建立在二维或三维模型数据共享基础上,应用于建模、工程量统计、钢筋统计等过程,实现砌体、混凝土、装饰、基础等各部分的自

动算量。

在本工程施工过程中,由于采用了鲁班钢筋及广联达等工程量自动计算技术,进度款的支付只要根据实际进度在预算的基础上结合设计变更进行调整,及时做好成本进度计划与进度统计、加强工程横向联系和协调,实现成本动态控制,减轻成本控制工作量,提高了整体经济效益。

施工现场安全管理体系

施工现场安全管理 体系

香榭里花园G区一期一标段工程 安 全 管 理 体 系 批准: 审核: 编制: 施工单位:江苏弘扬建设工程有限公司 时间: 10月

安全管理体系与措施 一、施工安全目标 1、施工安全目标 在施工过程中,坚持不懈的对职工进行安全教育,强化每一位职工的安全意识,树立“预防为主,安全第一”的安全思想。本合同施工安全目标是“不发生人员重伤及质量目标中提到的事故;不发生重大机械事故和重大设备损坏事故;不发生重大质量事故;不发生重大火灾事故;不发生严重污染事故和重大垮塌事故;现场不发生重大交通事故;现场不发生造成严重负面社会影响的不良事件。” 本合同施工安全目标是:“四无一创立”。“四无”即无生产性死亡事故,无重大机械设备责任事故,无交通死亡事故,无重大火灾、洪灾事故;“一创立”即创立“安全工程”。 2、施工安全目标的实施方案 建立严格的安全生产责任制是实施安全管理目标的中心环节;运用安全系统工程的思想,坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严的原则,做好安全事故的超前防范工作,是实现安全管理目标的基础;机构健全、措施得力、落实到位、奖罚分明,是实现安全管理目标的关键。 二、安全管理体系与相关单位主要安全职责 1、安全管理体系 项目经理为项目部安全第一责任人,负责所承包工程项目施工安全,接受政府安全生产监督管理部门和监理单位的监督管理,承担施工合同规定的安全责任;项目部主管安全的副经理、技术负责人是项目部安全生产的具体责任人,项目部下属各作业队各设置一名专职安全员,各班组设置一名兼职

安全员,在质量安全部的监督指导下负责本单位的日常安全管理工作。由项目部质量安全部、各作业队专职安全员、各班组兼职安全员等组成项目部三 级监察系统。 为了作好工程建设的安全管理工作,必须高度认识到:“领导是关键,教育是前提,设施是基础,管理是保证”的重要性。 2、安全管理相关单位的主要职责 (1)项目部安全生产委员会主要职责 (2)项目经理安全生产职责 (3)项目部其它副职的安全生产职责 (4)项目质量安全副经理的安全生产职责 (5)项目技术负责人的安全生产职责 (6)项目质量安全部部长的安全生产职责 (7)项目工程部部长的安全生产职责 (8)计划财务部部长的安全生产职责 (9)机电与物资供应部部长的安全生产职责 (10)项目综合部部长的安全生产职责 (11)作业队长安全生产职责 (12)班(组)长安全生产职责 (13)专(兼)职安全员安全生产职责 (14)施工技术人员安全生产职责 (15)施工作业人员的安全生产职责 三、安全管理制度及办法 为了保证安全保证体系的有效运行,建立以安全生产责任制为核心的各

===绿色施工管理制度

绿色施工管理规定 北京艺成园装修设计有限公司 编制人:冀登超 审核人:(签字)

目录 总则 (3) 施工单位职责 (3) 节约土地管理制度 (4) 节能管理制度 (4) 节水管理制度 (5) 节约材料与资源利用制度 (6) 扬尘污染管理制度 (7) 有害气体排放管理制度 (8) 水土污染管理制度 (8) 噪声污染管理制度 (9) 光污染管理制度 (9) 施工固体废弃物控制管理制度 (9) 环境影响控制管理制度 (10) 场地布置及临时设施建设管理制度 (10) 作业条件及环境安全管理制度 (11) 职业健康管理制度 (12) 卫生防疫管理制度 (12)

绿色施工管理规定 签发人: 总则 一、为贯彻落实建设工程节地、节能、节水、节材和保护环境的技 术经济政策,建设资源节约型、环境友好型社会,通过采用先 进的技术措施和管理,最大程度地节约资源,提高能源利用率,减少施工活动对环境造成的不利影响,规范绿色施工管理。二、本制度所指的施工现场包括施工区、办公区和施工人员生活 区。 三、施工现场绿色施工管理除应执行本制度的规定外,还应遵守国 家及地方现行有关法规和强制性标准的规定。 四、绿色施工应积极采用先进的生产手段、技术措施和施工方法, 推进建筑施工工业化、机械化、信息化和标准化。 施工单位职责 一、项目经理应对施工现场的绿色施工负总责。分包单位应服从项 目部的绿色施工管理,并对所承包工程的绿色施工负责。二、项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系,制定绿色施工管 理责任制度,定期开展自检、考核和评比工作。

三、项目经理部总工应在施工组织设计中编制绿色施工技术措施 或专项施工方案,并确保绿色施工费用的有效使用。 四、项目部应组织绿色施工教育培训,增强施工人员绿色施工意 识。 五、项目部应定期对施工现场绿色施工实施情况进行检查,做好检 查记录。 六、在施工现场的办公区和生活区应设置明显的有节水、节能、节 约材料等具体内容的警示标识,并按规定设置安全警示标志。 七、施工前,项目部应根据国家和地方法律、法规的规定,制定施 工现场环境保护和人员安全与健康等突发事件的应急预案。 八、按照建设单位提供的设计资料,施工单位应统筹规划,合理组织一体化 施工。 节约土地管理制度 一、建设工程施工总平面规划布置应优化土地利用,减少土地资源的 占用。 二、施工现场的临时设施建设禁止使用粘土砖。 三、土方开挖施工应采取先进的技术措施,减少土方开挖量,最大 限度地减少对土地的扰动,保护周边自然生态环境。 节能管理制度 一、施工现场应制订节能措施,提高能源利用率,对能源消耗量大 的工艺必须制定专项降耗措施。

xxx公司降本增效方案

xxx公司降本增效方案 XXX公司提升管理开源节流、降本增效 实施方案(如果将公司改为车间,并删去一部分,摘录可用) 为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神~进行一歩提高创新管理能力~切实规范生产运行机制~有效解决管理薄弱环节~实现公司经济效益最大化。公司分别组织召开了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增效”活动会议~将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程~并进行了认真讨论分析~制定出以下实施方案。 一、指导思想 公司降本增效活动主题为:“提升精细化管理~开源节流~持续低成本运营”。努力提升管理~降本增效~进行“全员、全方位、全流程”管理创新~不断优化经营管理体系和流程~开展生产技术攻关~破解生产技术难题。以完善公司各项管理制度为切入点~制定成本费定额标准,以各部门、各专业技术小组工作为载体~细化分解降本增效的指标、任务,以突出成本效益为原则~处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系~以成本费用节约为重点~做好开源节流~降本增效工作,加强降本增效的宣传~增强全员降本增效的意识~切实促进经营效益的实现和提高。 二、目标 1 以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导~牢固树立成本管理意识~以成本要素为突破口~查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题~苦练内功~着力解决影响公司效益的问题。同时~夯实成本基础~完善定额体系~建立长效机制~提高公司发展能力。通过活动提高公司生产运营规范化、标

准化、精细化管理水平~提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益~实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。 三、组织机构 ,一,成立领导小组 组长:xxx 副组长:xxx 成员:xxx 领导小组下设办公室~组成人员如下: 主任:xxx 副主任:xxx 成员:xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx ,二,职责 1.领导小组办公室负责全面组织“提升管理、开源节流、降本增效”专项活动的开展,确定指导思想和方案,审定重大节能技术改造、安全环保改造项目~落实资金保障,建立 2 健全对标抓落实长效机制~建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局,健全和完善协作交流推广的工作机制,建立活动质量检查评价标准~对活动效果进行评估。 2.各部门负责人为本次活动的第一责任人~各部门、各专业技术小组~要组织本部门、本小组的全体成员~积极参与到活动之中~制定和分解具体任务指标~落实措施。 ,三,工作内容

施工项目质量管理体系(最新)

寰宇国际5#、12#、13#楼 现 场 质 量 管 理 体 系 四川国丰建设集团有限公司

第一章:施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者,对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺,形成文件,并组织全员进行全过程的贯彻执行,质量方针目标应是: 1)、满足使用要求,具有适用性、安全检查性、可靠性 2)符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3)符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解,明确其基本要求,控制要点,并要求责任部门和单位制订实施措施,质量管理的重点部位有: 主要分项分部工程、功能性施工项目,关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程,促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能 的协调,重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析,降低质量损失费用。

二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节: 1)施工准备 2)材料采购 3)施工生产 4)试验与检验 5)功能试验 6)竣工验收 7)、回访与保修 2、质量体系结构 (1)质量责任和权限 1)明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2)明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3)规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4)定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况,并做出客观的评价报告 5)对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 (2)组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 (三)质量控制程序

建筑工地绿色施工管理制度.pdf

工程 绿 色 施 工 管 理 制 度 项目部

目录 环境保护管理制度 施工现场防噪声污染管理制度 施工现场防水污染管理制度 施工现场防大气污染管理制度 节材与材料资源利用管理制度 节水与水资源利用管理制度 节能与能源利用管理制度 节地与施工用地保护管理制度

环境保护管理制度 1、建立健全项目部环境保护机构和自我保护体系,项目部每月 组织自检两次,并对检查结果做记录,施工现场设环保员。 2、施工现场周边必须设封闭的围挡,土堆、料堆进行遮盖。对 施工现场道路进行硬化,在施工现场出口设洗车台,指定专人清扫工地路面。 3、对进出施工现场车辆进冲洗,确保国辆不带驶出工地。 4、建筑垃圾严禁凌空抛洒,及时清理,装封闭式容器外运,施 工现场内设封闭式垃圾桶(站)。 5、施工现场污水进行合理排放,食堂设隔油池。 6、施工现场搅拌机设除尘装置及沉淀池,水沉淀外排。 7、强噪声机械设备严格管理,应有降噪措施,并进行外封闭和 围档。 8、在施工现场不得高声叫喊,不得无故摔打模板,乱吹哨,防 止人为噪声扰民。 9、按当地政府部门规定时间组织施工,需夜间连续施工时,提 前向有关部门申报,批准后方可进行。 10、施工现场办公、生活区卫生责任人,保持窗明地净,干净整洁,工作人员着装整洁,佩戴统一胸卡。

施工现场防噪声污染管理制度 一、人为噪声的控制管理 施工现场提倡文明施工,建立健全控制人为噪声的管理制度。 尽量减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意 识。 二、强噪声作业时间的控制管理 进行强噪声作业时,严格控制作业时间,晚间作业不超过22时,早晨作业不早于6时,特殊情况需连续作业的,应尽量采取降噪措施,事先做好周围群众的工作,并报当地环保部门备案后方可施工,学生高考期间严禁进行施工作业。 三、强噪声机械设备的降噪措施 尽量选用降噪式备有消声降噪设备的施工机械,施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚,以减少强噪声的扩散。 四、加强施工现场的噪声监测 采取专人监测,专人管理的原则,根据测量结果填写建筑施工现场噪声测量记录,要及时对施工现场噪声超标的有关因素调整,达到施工噪声不扰民的目的。

降本增效措施

降本增效措施 导读:本文降本增效措施,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 降本增效措施 经济危机以来,我们不但面临着“交船难,接单难”的窘境,同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升,且船舶市场价格下滑幅度较大,致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。 通过近一年的努力,润邦海洋不断成长并壮大,在肯定我们的成绩的同时,也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高: ㈠生产上 狠抓生产,强化造船的计划管理,不断提高生产效率,力争缩短造船周期,以保证生产稳步进行; 1、坚持抓前道工序,以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点,明确各部门的重要节点和关键项目,并责任到人,跟踪完成,以避免计划不周导致时间上的浪费; 2、建立健全完整的计划管理体系,树立计划的权威性,公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划,编制各自的专业计划,如:生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等,并相互

衔接和协调,以保证公司生产计划的落实和全面完成,由公司统一综合平衡后下发执行; 3、计划一旦确定,各单位和部门要不折不扣的坚决执行; ㈡质量上 我们实施“三检制度”,自检、互检、专检,即一个产品建造完成自己必须先检查一次,然后员工之间开展相互检查,最后由专职检查人员把关,从而不断提高产品质量。同时,坚持“一次做好,一次做对”的做事原则,尽量减少交验次数,避免返工; 规范工艺纪律,完善设计质量,加强设计管理,对设计图纸严格把关,及时发现设计图纸中隐藏的问题,并提出解决方案,避免设计错误流到生产环节,带来不必要的成本费用增加。 ㈢管理上 加强“7S”管理,突破管理者的思维定式,改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理,生产工人按标准化、精细化要求,精心施工。 1、全面强化实施目标成本管理,将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来,做好检查、考核、分析、总结、反馈工作; 2、进一步理顺产品成本核算管理,规范成本核算办法,合理的分摊和计算产品成本,防止漏算、重复计算现象的产生; 3、完善产品定额、工时定额管理,配齐配全定额业务管理人员,严肃定额纪律,任何单位或个人不得擅自修改;

文明施工管理体系与措施

文明施工与环境保护管理体系与措施 第一节文明施工的目标 通过本公司以往的工程施工实践,充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌,改善职工劳动条件,提高工作效率,使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全,而且能够提高经济效益:文明施工注重规范,各项目施工管理工作严谨,减少了工、料、机无效投入的浪费;文明施工讲究工艺,减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平,促进企业施工水平提高,增强企业竞争能力,逐步和国际接轨,尽快实现企业管理现代化。 针对本工程确定的文明施工目标为:创建安全文明施工样板工地。 第二节文明施工的组织机构和实施方案 一、文明施工组织机构 工程开工的同时,组建由项目经理领导、生产副经理主管的文明施工管理和监督机构,负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。质量安全部是文明施工的责任部门,各施工工区、作业厂队及生产班组的施工员同时兼文明施工监督员,负责本工区、厂队、班组的文明施工监督。文明施工组织机构见下图。 二、文明施工的实施方案 1、建立创建安全文明施工样板工地领导小组,全面开展创建文 明施工活动。 2、加强宣传教育,提高全体施工人员对文明施工重要性的认识,不断增强文明施工意识,使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为,讲职业道德,扬行业新风。 3、在制定安全、质量管理文件时,一并考虑文明施工的要求,将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。 4、注重施工现场的整体形象,科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养,保证现场施工的规范化、秩序化。 三、文明施工实施措施 1、对参与施工的队伍签定文明施工协议书,建立健全岗位责任制,把文明施工落到实处,提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。 2、加强对施工人员的全面管理,所有施工人员均要办理暂住证。严禁接受三无盲流人员。尊重当地行政管理部门的意见和建议,积极主动争取当地政府支持,自觉遵守各项行政管理制度和规定,搞好文明共建工作。 3、正确处理与当地政府和周围群众的关系,并与当地派出所联合开展综合治安管理。 4、施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理,使施工现场处于有序状态。 5、合理安排施工顺序避免工序相互干扰,凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的,要对上道工序采取保护或覆盖措施。 6、现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库,不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。 7、值班人员遇到业主、监理检查工作时,主动介绍情况。 8、主要施工干道,经常保养维护,为文明施工创造必要的条件,施工设备严禁沿道停放,在指定地点有序停放,经常冲洗擦拭,确保设备的车容车貌和完好率。 9、项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题,不但要立即纠正,而且要针对文明施工中的薄弱环节,进行改进和完善,使文明施工不断优化和提高。 10、建立有效的安全保证体系,落实安全责任人制度,完善现场各类安全设施,防止安全事故发生,实现安全目标。

(完整版)绿色施工管理制度

绿色施工管理制度 1、项目经理部在进行施工前应编制相应的安全文明绿色施工方案及预案,并设立健全的安全文明绿色施工组织结构,配备安全文明绿色施工管理人员,并建立组织机构相关人员的安全生产责任制。 2、项目经理部应对施工现场进行每日的安全文明绿色施工检查,对不合格的必须整改。 3、工程开工前,应对施工场地所在地区的土壤、水、大气层环境现状进行调查,针对实际情况提出对策,采取科学措施,防止施工过程中造成环境的破坏和污染。 4、在施工现场出入口、围墙边、办公区域等有条件的地方进行绿化或摆放盆花,美化环境。 5、对不可再生利用的施工废弃物的处理应符合国家及地方法律、法规要求,防止土壤和地下水被污染。 6 、危险品、化学品存放处和危险性废物堆放场应有严格的隔水层设计,做好渗漏液收集和处理工程,防止土壤被污染。 7、施工现场扬尘管理应严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》和石家庄扬尘治理有关法律、法规及扬尘十二条等规定。施工现场采取有效的防尘和降尘等保护措施。 8、水泥和其它易产生扬尘的细颗粒建筑材料应密闭存放保管,使用过程中要有防护措施。

9、施工现场设立垃圾站,垃圾实行分类管理,及时分拣、回收和清运现场垃圾。 10、施工现场污水排放标准应符合国家标准《污水综合排放标准》(GB 8978—1996)的要求。 11、要制定切实可行的施工节水方案和技术措施,加强施工用水管理,尽量做到回收重复利用。 12、工地大门、围墙、建筑物外立面悬挂物规范、清洁、美观。 13、材料、构件、料具、机械按审批方案中的施工平面布置图堆放。现场材料堆放按种类、规格堆放整齐,并挂标牌、危险品分类存放,有保护措施。 14、办公室、食堂、宿舍、浴室等整洁干净,无污染、无异味,符合卫生、通风、照明等要求;施工现场的环境必须保证员工生理、心理健康,保持文明洁净、整齐有序。 15、生活区应配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材; 16、识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素,并通过适当的方式进行充分评价,确定重大浪费因素,并据此制定目标及管理方案,从源头控制不利影响,最大限度地节约资源。 17、通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训,提高全体人员的节约意识,共同实现项目经理提出的节约目标及承诺。

降本增效管理办法(试行)

制度名称: 降本增效管理办法 (试行)

降本增效考评奖励办法 第一章 总 则 第一条 为了保证开关平台持续、稳定、快速的发展,在开关平台所属各公司范围内持续性的开展降本增效活动,全面完成年度各项经营指标,特制定该办法。 第二条 本办法的制定旨在规范开关平台所属各公司降本增效活动数据统计分析和考评奖励。 第三条 本办法适用于开关平台所属各公司。 第二章 管理职责 第四条 财务管理职能部门收集、审核并汇总各部门年度降本增效计划和数据,明确各责任部门降本增效指标;每月统计降本增效数据。年终,由企业管理职能部门牵头组织年度降本增效项目成果的评审、总结工作。 第五条 企业管理职能部门负责将各部门年度降本增效计划和数据列入年度生产经营计划,对各责任部门降本增效活动开展情况进行考核、奖励。 第六条 降本增效责任部门负责制定本部门年度的具体实施计划,确定数据及负责人,上报企业管理职能部门备案,并每月上报本部门降本增效计划的完成情况。 第七条 各公司应成立降本增效评审小组对降本增效项目成果进行综合评定,评审后的降本金额作为兑现奖励的依据。降本增效评审小组组长由各公司主管降本增效工作的公司领导担任,成员应包括企业管理职能部门、生产管理职能部门、技术管理职能部门、财务管理职能部门、工艺管理职能部门、价格管理职能部门、质检管理职能部门领导及相关业务人员。 第三章 降本增效计划的实施 第八条 年度降本增效计划的编制。各责任部门应于每年12月10日前向财务管理职能部门上报次年降本增效计划,经财务管理职能部门汇总、整理后形成公司年度降本增效计划,报主管领导审议批准。由企业管理职能部门将批准后的降本增效计划列入公司年度生产经营计划。 第九条 降本增效计划的项目的调整。责任部门应于每月20日前向财务管理职能

施工质量管理体系

施工质量管理体系 侯马市文体活动中心建设项目部山西建筑工程(集团)总公司

目录 一. 施工质量保证体系的建立和运行 (1) 二. 施工人员工程质量管理职责 (2) 三. 质量保证措施 (4) 四. 施工过程质量保证措施 (5) 五. 机械设备质量保证措施 (6) 六. 试验、测量质量保证措施 (7)

施工质量管理体系 建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一,它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程,牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它,才能建造出高质量、高水准的工程。 建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。 一.施工质量保证体系的建立和运行 1、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构(如施工项目经理部)为主体,根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围,结合工程的特点建立,其主要内容有: 现场施工质量控制的目标体系; 现场施工质量控制的业务职能分工; 现场施工质量控制的基本制度 现场施工质量计划或施工组织设计文件; 现场施工质量控制点及其控制措施; 施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系,为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点:系统性、互动性、双重性、一次性。 施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心,按照PDCA 循环原理展开,即计划(Plan),明确目标并制定实现目标的行动方案;实施(Do),

绿色施工管理体系制度和目标

南阳市“三馆一院”项目建设工程一标段(博物馆、图书馆) 绿色施工管理体系 编制单位:中国建筑第八工程局有限公司 编制人: 审核人: 审批人: 日期:2015年8月

目录

第一章编制说明 能源是人类生存和发展的重要物质基础。实践表明,在我国,建筑与工业、交通形成三大“耗能大户”。据统计,我国能耗总量居世界第二位,建筑能耗占总能耗约35%,而且建筑单位面积能耗是与我国气候相近的发达国家的3倍左右,说明我国建筑节能的潜力很大。我国正处于经济快速发展阶段,作为大量消耗能源和资源的建筑业,必须发展绿色建筑,为贯彻“以资源的高效利用为核心,以环境的优先保护为原则”的指导思想,达到高效、低耗、环保、统筹兼顾,实现经济、社会、环保(生态)综合效益最大化的绿色施工要求,并以施工单位、项目部共同成立的绿色施工领导小组,由以上双方管理人员为组员的绿色施工领导小组。 第二章总则 1为贯彻落实建设工程节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策,建设资 源节约型、环境友好型社会,通过采用先进的技术措施和管理,最大程度地节约资源,提高能源利用率,减少施工活动对环境造成的不利影响,规范绿色施工管理。 2本制度所指的施工现场包括施工区、办公区和施工人员生活区。 3施工现场绿色施工管理除应执行本制度的规定外,还应遵守国家及地方现行有关法 规和强制性标准的规定。 4绿色施工应积极采用先进的生产手段、技术措施和施工方法,推进建筑施工工业化、机械化、信息化和标准化。 第三章绿色施工管理体系及目标 一管理机构 组长:孙志滨 副组长:杨成雨傅磊马跃进刘春张杜玉贾炳辉刘景傲 组员:赵亚东刘恋张玉斐张扬王东宛蔡向阳刘鹏飞褚攀郭林韩明陈丹丁怀强张宇时晓鹏方新涛 二绿色施工原则 绿色施工是指工程建设中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内,最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染,为人们提供健康、适用和高效的使用空间,与自然和谐共生的建筑。 三绿色施工执行的标准 1国家的法律、法规及相关的标准规范; 2原建设部2007年9月10日颁布的《绿色施工导则》; 3中国建筑业协会2010年7月7日颁发的《全国建筑业绿色施工示范工程管理办法(试行)》和《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标》;

优化管理,降本增效综述

优化管理,降本增效 始终为职工创造一个安全舒适的施工环境是中原矿业有限公司的一贯宗旨,也是井下项目部的宗旨,搞质量标准化建设,重在持之以恒。在这一点上,井下项目部非常注重加强精细化管理、从小从实管理,从提高职工素质、提升现场形象出发。另一方面,根据中原矿字(2013)32号文件的有关要求,在保证基建期间正常施工的前提下,为响应集团公司“质量效益年”的号召,按公司的统一部署,进一步加大成本控制力度,做到降本增效,结合井下项目部的实际情况,要求全体员工、各施工单位深刻领会精神,认真执行。现把井下项目部后半年主要几方面工作汇报如下: 一、基础管理 1 、建立完善安全生产责任制体系 完善安全生产责任制,首先要强化行政主要领导安全生产责任制。企业各级主要负责人是本单位安全生产第一责任者,也是安全生产的主体责任者,负有法律规定的职责。从上到下都要有明确的安全生产责任制,做到量化、细化、具体化,并把安全责任制汇编成册,发到员工手中。要加强安全责任教育,使每个职工明确自己的安全生产责任目标,并知其任,尽其职。 2、建立完善的安全教育培训体系 要时时坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的?全生产方针,建立完善安全教育培训体系是加强安全文化建设、不断提高职工对搞好安全生产工作重要意义认识的一项重要措施。通过安全教育培训,增强每个职工搞好安全生产的责任感、使命感和紧迫感。 3、建立健全基础台账体系

开展加强基础管理,项目部每月对各工区班组基础台账进行检查,对没有按时填写,填写不规范、字迹不清楚的进行考核,对较差的工区进行处罚,好的工区进行奖励,形成激励机制。依据具体情况制定和完善了基础台账管理办法,通过制度的制定和落实,有力的促进了基础台账完善的开展。 二、定制管理 项目部建立定制管理网络图,建立项目部定制管理规定,对各工区进行区域划分管理。厂区内存放的材料设置标识牌,物料按其情况进行摆放,并按品种分类码放,挂标识牌。各工区每天对各自区域进行清扫整理,保证物料整洁。 三、设备管理 设备的有害及危险因素事故的直接原因是物的不安全状态和人的不安全行为,因此消除设备和环境的不安全状态是确保生产系统安全的物质基础。 根据本项目部生产实际需要,项目部后半年准备建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍,制定切实可行的管理制度。设备管理工作列入主要议事日程,对设备管理的方针、目标做出决策。安排一名主管设备工作人员,负责设备技术管理工作,并配备管理设备的专职工程技术人员;工区、班组也有兼职设备员;形成一设备管理网。并建立相应的管理制度和规程,以使工作有章可循。项目部在今后还对操作人员进行培训学习,对所用设备要做到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会操作、会维护保养、会排除故障)。搞好设备润滑,坚持“五定”和“三级过滤”(即定人、定点、定质、定量、定时;操作工应保持本岗位的

施工现场质量管理体系

施工现场质量管理体系汇川区温州路城市棚户区改造项目(第三标段) 31#-37#楼及地下车库工程 编制: 审核: 审批: 贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司 温州路城市棚户区改造项目部 二0一六年四月一日

目录 一、质量管理组织机构(图) (3) 二、分项工程施工过程控制框(图) (4) 三、质量管理检查制度 (14) 四、技术质量管理奖罚制度 (15) 五、质量管理例会制度 (18) 六、质量事故报告制度 (19) 七、质量责任制度 (21) 八、项目部质量奖惩办法 (23)

一、质量管理组织机构 依照项目法施工管理规定,贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司结合汇川区温州路城市棚户区改造项目(第三标段)及地下车库工程特点,成立了温州路城市棚户区改造项目(第三标段)项目部工程质量管理小组。质量管理小组以项目部杨跃林项目经理为组长,项目部龙显文为副组长,主要成员有杨友勇、肖其华、张林钇、向时亮、黎治秀、范进伟、李波、吴远刚、赵仁惠、蒋龙波、屈修强等。详见下图(施工现场质量管理组织机构图): 施工现场质量管理组织机构图 1.土建工程质量管理组(体系): 组 长:杨跃林 副 组 长:龙显文 项目经理 项目副经理 项目工程师 公司总工程师 监理工程师 计划员 施工员 材料员 质检员 资料员 见证员 材料采 购员 试验员 工长 施工队长 班组长 公司质量部 公司质检员 专业质检员 兼职质检员 工人

成员:杨友勇肖其华张林钇向时亮黎治秀范进伟李波2.安装工程质量管理组(体系): 组长:杨跃林 副组长:龙显文 成员:杨友勇肖其华屈修强赵仁惠蒋龙波吴远刚 3.项目部质量组主要成员联系方式: 杨跃林项目经理 杨友勇项目技术负责人 龙显文项目总工长 肖其华水电工长 陈华刚安全主管 黎治秀资料员 向时亮材料主管 范进伟材料员 二、分项工程施工过程控制框图 项目部质量管理小组遵照建设工程施工质量验收标准及工作程序,认真学习相关质量验收规范与强制性规定条文,结合工程设计、施工(季节)特点,通过讨论和以往工作经验总结,编制了分项工程施工过程质量控制框图,严格按照管理工作流程组织实施,使我们项目部的质量管理工作更科学、更规范、更有效。 详见下图(分项工程施工过程控制框图):

绿色施工管理制度

A号住宅楼等8项工程 绿色施工管理体系职责范围及责任制 编制单位:中煤建设集团工程有限公司大羊坊项目部编制人: 审核人: 审批人: 编制时间:2012年02月01日

绿色施工管理体系职责范围及责任制 1.1组织管理 1.1.1建设单位宏观控制,甲方代表为主要领导,总包单位项目经理过程控制,监理工程师检查和监控实施过程,形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。 1.1.2组成以甲方代表边惠和为第一领导人的控制小组,建设单位、监理单位、施工单位主要负责人全员参与。 “绿色工地”创建领导小组名单:

1.1.3绿色施工管理体系岗位责任制 甲方代表: 本工地创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责。 总监理工程师: 组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定节约措施,并进行监督实施。 项目经理: 履行第一责任人的作用,对承包项目的节约计划负全面领导责任。 贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求,落实各项责任制度和操作规程。 确定节约目标和节约管理组织,明确职能分配和职权规定,主持工程项目节约目标的考核。 领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划,并落实负责部门。 定期召开项目经理部会议,布置落实节约控制措施。 负责对分包队伍和供应商的评价和选择,保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。 实施组织对项目经理部的节约计划进行评估,并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。 监理工程师: 根据制定的施工方案,对实施过程进行监督检查。发现问题及时提出问题,并且督促整改。

[全]某公司提升管理开源节流、降本增效实施方案

某公司提升管理开源节流、降本增效实施方案 为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神,进行一歩提高创新管理能力,切实规范生产运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。公司分别组织召开了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增效”活动会议,将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程,并进行了认真讨论分析,制定出以下实施方案。 一、指导思想 公司降本增效活动主题为:“提升精细化管理,开源节流,持续低成本运营”。努力提升管理,降本增效,进行“全员、全方位、全流程”管理创新,不断优化经营管理体系和流程,开展生产技术攻关,破解生产技术难题。以完善公司各项管理制度为切入点,制定成本费定额标准;以各部门、各专业技术小组工作为载体,细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则,处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系,以成本费用节约为重点,做好开源节流,降本增效工作;加强降本增效的宣传,增强全员降本增效的意识,切实促进经营效益的实现和提高。 二、目标 以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导,牢固树立成本管理意识,以成本要素为突破口,查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题,苦练内功,着力解决影响公司效益的问题。同时,夯实成本基础,完善定额体系,建立长效机制,提高公司发展能力。通过活动提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平,提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益,实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。 三、组织机构

(一)成立领导小组 组长:xxx 副组长:xxx 成员:xxx 领导小组下设办公室,组成人员如下: 主任:xxx 副主任:xxx 成员:xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx (二)职责 1.领导小组办公室负责全面组织“提升管理、开源节流、降本增效”专项活动的开展;确定指导思想和方案;审定重大节能技术改造、安全环保改造项目,落实资金保障;建立健全对标抓落实长效机制,建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局;健全和完善协作交流推广的工作机制;建立活动质量检查评价标准,对活动效果进行评估。 2.各部门负责人为本次活动的第一责任人,各部门、各专业技术小组,要组织本部门、本小组的全体成员,积极参与到活动之中,制定和分解具体任务指标,落实措施。 (三)工作内容 公司“降本增效”具体实施部门为各对应成本费用发生职能部门和生产单位,由资产财务部作为牵头部门,人力部、企管部、生产部、财务部分别对职工薪酬及劳动定额、降本增效目标考核通报及检查、

施工现场质量、安全管理体系

施工现场质量、安全管理体系 一、确立工程质量目标 本工程按《建设工程施工合同》执行,工程质量标准: 合格。 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长,总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组,队长任组长,技术主管任副组长,负责本合同整个工程质量的管理工作。 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构,就要建立一整套的质量检查制度,项目部设专职质量检查工程师,各施工队设兼职质检员,对施工全过程进行质量检查,控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施,克服质量通病。项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队,会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员,对工程质量进行全面检查,并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查,并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。 四、质量保证体系 质量是企业永恒的主题,也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标,保部优,争国优,我项目部将推行全面质量管理,周密组织,精心施工,牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,增强精品意识,视工程质量为生命,认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系,对本工程进行管理,加强基础工作,把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来,把创优工作落到实处。 五、质量保证措施实施细目 5.1实施三阶段质量控制,即事前、事中、事后控制。 5.1.1事前质量控制 1)建立施工组织设计的审批制度

绿色施工管理体系与管理制度(新版)

郑州市陇海路快速通道工程第十二项目经理部 绿色施工管理体系和管理制度汇编(暂行) 单位名称:中国水电建设集团路桥工程有限公司 郑州市陇海路快速通道工程BT项目第十二项目经理部 受控编号:LHBT12-CO-ZD-(2014)12 二〇一三年十二月

目录 编制说明 (2) 总则 (3) 一、绿色施工管理体系 (3) (一)管理机构 (3) (二)绿色施工原则 (4) (三)绿色施工执行的标准 (4) (四)绿色施工目标 (5) (五)项目部各部门职责 (5) (六)绿色施工总体框架 (8) (七)文明施工及环境保护合同协议书 (8) 附件(管理人员绿色施工考核表) (10) 二、绿色施工管理制度 (19) (一)职责分配 (19) (二)节地和施工用地保护管理制度 (20) (三)节能和能源利用管理制度 (20) (四)节水和水资源利用管理制度 (21) (五)节材和材料资源利用管理制度 (21) (六)扬尘污染管理制度 (22) (七)有害气体排放管理制度 (23) (八)水土污染管理制度 (24) (九)噪声污染管理制度 (24) (十)光污染管理制度 (25) (十一)施工固体废弃物控制管理制度 (25) 固体废弃物处理记录表 (25) (十二)环境影响控制管理制度 (26) (十三)场地布置及临时设施建设管理制度 (27) (十四)作业条件及环境安全管理制度 (27) (十五)职业健康管理制度 (28) (十六)卫生防疫管理制度 (29) (十七)机械设备的保养 (30) 附件一(机械设备检查维修保养记录表) (31) (十八)限额领料制度 (32) 附件一(材料限额表) (37) (十九)办公用品管理制度 (39) 项目部办公用品领用登记表 (39) 公司办公用品领用登记表 (40) (二十)废料回收管理办法 (40) 建筑废弃物回收再利用物资清单 (41) 编制说明 能源是人类生存和发展的重要物质基础。实践表明,在我国,建

精细管理降本增效活动方案

贮木场“精细管理、降本增效”活动方案 (讨论稿) 贮木场为了更好的完成2010年承营指标及各项工作,保证各项工作的顺利开展和实施,增强全场员工的责任感和使命感,进一步树立忧患意识和大局意识,促进贮木场整体管理水平和经济效益的提高,根据《泉阳林业局“精细管理、降本增效”活动方案》的要求,结合贮木场工作实际,特制订贮木场“精细管理、降本增效”活动方案。 一、指导思想 深入实践科学发展观,以局的活动方案为指导,紧紧围绕局的重点工作,以单位的各项工作为主战场,以降成本,增效益,争先优为目标,细化我场各段站内部运行机制,不断创新管理模式,用现代的管理思想、理念、方式方法进行管理,以严、细、实的管理,进一步完善贮木场的经营管理工作,逐步促使我场各项管理工作步入规范化、制度化、科学化的轨道,掀起“精细管理、降本增效”活动,完成局下达的各项工作任务。 二、基本原则 按局制定的基本原则执行。 1、坚持制度至上,规章必行的原则; 2、坚持政令必通,另行禁止的原则; 3、坚持违者必究,奖罚分明的原则; 4、坚持节能增效,科学降本的原则; 5、坚持文化育人,精细管理的原则;

三、活动目标及主要内容 通过“精细管理、降本增效”活动,2010年要实现以下目标: 1、完成2010年单位承营指标和局下达的各项工作任务,按照局预算内变动费用节余指标,必须确保节余5%指标的完成,力争完成节余10%指标。开展好“无借口月”活动,转变以往为了完成任务不惜成本付出的观念,树立以最小的代价达到最好结果的理念,使职工牢记“结果原理”。 2、在推进精细化管理过程中,必须持之以恒、循序渐进、逐步推进,把新的经营管理理念运用到我们的管理和生产经营中去,在工作中,要采用“修路”的管理方法,针对问题、漏洞和不足,查找解决问题的办法,不断完善经营管理方式方法,努力提高经营管理水平,降低工作成本,紧紧围绕争创效益这个中心,加强木材产品质量管理,努力实现木材生产效益最大化。 四、具体实施措施 1、推进精细化管理,做好基础管理工作 一要转变管理观念,做到认识到位。要克服各种消极思想,树立推进精细管理的决心和信心。要转变工作作风,管理人员要经常深入段队现场、严密掌控各个生产环节,理顺工作程序过程,明确目标任务,做到事事有安排。管理人员要不断加强学习,提高精细化管理知识和专业技能知识,在安排各项工作中做到科学合理,细致周到,以利于工作任务的完成。 二要强化管理责任,做到事事有人管。责任是推动各项规章制度和任务落实的根本保证,因此,要顺利完成各项工作,必须强化责任,通

绿色施工管理体系与管理制度新版

成都益有实业股份有限公司 车间项目 《绿色施工管理体系及管理制度》 编制人: 审核人: 审批人: 编制时间:目录 编制说明 能源是人类生存和发展的重要物质基础。实践表明,在我国,建筑与工业、交

通形成三大“ 耗能大户”。据统计,我国能耗总量居世界第二位,建筑能耗占总能耗约35%,而且建筑单位面积能耗是与我国气候相近的发达国家的3倍左右,说明我国建筑节能的潜力很大。我国正处于经济快速发展阶段,作为大量消耗能源和资源的建筑业,必须发展绿色建筑,为贯彻“以资源的高效利用为核心,以环境的优先保护为原则”的指导思想,达到高效、低耗、环保、统筹兼顾,实现经济、社会、环保(生态)综合效益最大化的绿色施工要求,并以施工单位、项目部共同成立的绿色施工领导小组,由以上双方管理人员为组员的绿色施工领导小组。 总则 1、为贯彻落实建设工程节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策,建设资源节约型、环境友好型社会,通过采用先进的技术措施和管理,最大程度地节约资源,提高能源利用率,减少施工活动对环境造成的不利影响,规范绿色施工

管理。 2、本制度所指的施工现场包括施工区、办公区和施工人员生活区。 3、施工现场绿色施工管理除应执行本制度的规定外,还应遵守国家及地方现行有关法规和强制性标准的规定。 4、绿色施工应积极采用先进的生产手段、技术措施和施工方法,推进建筑施工工业化、机械化、信息化和标准化。 一、绿色施工管理体系 (一)管理机构 组长: 副组长:

组员: (二)绿色施工原则 绿色施工是指工程建设中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内,最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材) 、保护环境和减少污染,为人们提供健康、适用和高效的使用空间,与自然和谐共生的建筑。 (三)绿色施工执行的标准 1、国家的法律、法规及相关的标准规范; 2、原建设部2007年9月10日颁布的《绿色施工导则》; 3、中国建筑业协会2010年7月7日颁发的《全国建筑业绿色施工示范工程管理办法(试行)》和《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标》; 4、中国建设部联合国家质量监督检验检疫总局2011年11月3日颁发的《建筑工程绿色施工评价标准》(GB/T50640-2010); 5、成都市政府颁布的有关质量、安全、文明施工的地方性法规、文件。(四)绿色施工目标 1、环境保护:噪声排放达标,符合《建筑施工界噪声限制》:污水排放达标,生产及生活污水经沉淀后排放,达到《污水综合排放标准》(GB8978-2002)标准规;控制粉尘排放,施工现场道路硬化,达到现场目测无扬尘;达到ISO14001环保认证及《绿色施工管理规程》(DB11/513-2008)的要求,达到“零污染”的目标。 2、节材与材料的资源利用:合理安排材料的进场计划降低材料的损耗率,积极推广应用“四新”计划。

相关文档
最新文档