机电专业例会制度
机电专业例会制度
为了加强工区机电管理，把工区机电管理纳入规范化轨道，特制订机电专业例会制度如下：
1、专业例会制度每月中旬（20日之前）抽时间召开，由机电队长主持，参加人员须有一区三大员，机电技术员、设备管理员、材料员、检修班组长和机电包机组长等。
2、会议内容：
①讨论工区本月机电变动情况核对有关机电设备，配件帐目，提示下月机电工作。
②分析机电设备可能存有的隐患、汇总，便于提前检修或让技术员投入检修计划。
③分析汇总申报月度材料、配件计划。
④分析上报机电科各项月度报表。
⑤分析机电安全情况及可能存在的隐患，安排排查处理。
3、会议时间：星期四下午（特殊情况另行通知）
4、会议地点：在工区会议室或党员活动室。
5、严格会议纪律，有了必须请假，对无故缺席者每次罚款20元，月度由工资中扣除。
综掘二队
2007年1月2日。
煤矿机电工作会议纪要
煤矿机电工作会议纪要煤矿机电工作会议纪要2015年2月16日晚，贺驼煤矿在矿一楼调度会议室召开了机电例会，贺驼煤矿机电矿长胡和平主持会议并作了讲话，会上对元月份机电例会会议上安排的事项进行了落实，对近期机电运输存在的问题进行了通报,并对下一步的工作重点进行了安排。
机电运输部及各区队机电副队长、技术员、机电班长等相关人员参加了会议。
现将会议主要议题纪要如下：一、会议通报元月份机电例会安排的工作落实情况1、机修队恢复11102工作面前后部溜子这项重点工作开展缓慢。
2、元月份综采队检修总结、检修记录等未进行上报。
3、机电运输队猴车防脱绳轮装置进展缓慢。
二、供电方面1、远方漏电试验记录，开拓队、掘进队未上报。
2、供电图081、102回撤时供电图不对照，以后要注意。
3、井下标示牌更改标准已发到各区队，各区队尽快整改。
三、防爆组通报近期防爆管理存在主要问题1、井下防爆设备入井牌各区队抓紧时间更换。
2、接地线、接地螺丝锈蚀情况较多，综采队092上隅角仍使用钢绞线，不符合规定。
3、081电缆吊挂乱、高高低低，不规范。
四、设备组通报近期设备管理存在主要问题11、综采队原11102工作面综采设备螺丝、异型丝等均未上交。
2、综采队092上巷800皮带机头架、三个滚筒没有上交。
3、综采队092下巷18个电棒、1个80A接线盒、30米1.5平方电缆未回收上交。
4、综采队原11102工作面KT101保护及四组合开关未上交，属综采队自己管理，出现问题机电部不再承担责任。
5、综采队102回撤的630刮板机溜槽连接螺丝没有回收上交。
6、综采队原102配件132KW电机、皮带滚筒没有回收上交。
7、综采队092两部皮带168保护2套没有回收上交。
8、综采队102里40T按钮、声光信号等没有回收上交。
9、综采队092回收的120A开关手把断，一台综保、200A开关没有找到。
10、开拓队092两套168皮带保护没有回收上交。
11、底抽巷口6根皮带横管没有回收。
特种设备安全例会制度(5篇)
特种设备安全例会制度为进一步强化特种设备安全管理，全面提升公司全体员工的安全意识，并按照不断完善、持续改进的要求，有效提高安全生产管理水平与能力，努力实现防范各类事故发生的工作目标。
为保证能够及时传达上级会议及文件精神，研究制定我矿特种设备安全管理制度和重要安全技术措施，并保证管理制度和技术措施符合实际，保证安全隐患可得到及时排除，特制定特种设备安全会议制度：一、会议时间：矿上每月定期召开一次安全办公会议，即每月____日下午；根据安全生产的需要，随时安排特种设备安全会议。
二、会议地点：矿调度室三、会议主持：由机电矿长主持，机电矿长因故不能主持时，有机电科长主持。
四、会议参加人员：1、机电矿长、机电科长及机电运输科所有干部和成员2、安全办公扩大会议和临时安排的会议，需参加人员以临时通知为准。
五、会议主要内容1、总结存在的特种设备事故隐患和存在的原因、隐患治理等情况，研制应该吸取的经验教训及应该采取的相应措施，结合安全生产形势进行安全教育，学习国家安全法令、法规及上级有关文件精神。
2、安全会议上由机电矿长把排查出的问题，逐项逐条制定落实整改措施，按“五定”原则对各部门进行整改工作布置安排，并重点安排措施落实、验收工作，讲究效果。
3、贯彻上级会议或文件精神，要把会议精神详细的传达贯彻下来，并要求每个参加会议人员，在会后把会议精神传达到每个职工中去。
六、会议会议要求及考核：1、特种设备安全例会按期进行，凡无故不参加者，进行罚款：科级管理人员罚款____元/人次，一般管理人员罚款____元/人次，迟到早退者，罚款____元/人次，当场兑现。
2、参加会议人员，必须严格遵守会议纪律，会议中不得大声喧哗，不得做私活或打瞌睡；会议结尾时，将对会议中未认真学习的人员进行提问，回答不正确者，罚款____元/人次。
3、要求参加会议人员必须认真学习会议精神，掌握会议内容，作好会议记录，然后把会议精神要求，落实到各自工作中去，搞好安全生产。
设备管理例会制度（5篇）
设备管理例会制度为了强化机电设备管理工作，发挥设备的最大效能，确保煤炭生产的正常进行，经矿设备管理委员会研究决定，实行设备管理工作例会制度。
1、按时参加上级各部门组织召开的设备管理会议。
2、分管矿长或副总工程主持召开的设备管理季度例会，每季度不得少于一次。
3、机电科主持召开的月度例会每月不得少于二次。
每月____日前召开全矿的机电设备检查评比通报会。
每月月底前召开全矿的机电设备检修计划安排会议。
4、机电部门的领导要按时参加生产调度会，了解设备运行状况，协调处理有关机电设备方面的问题，保证机电设备完好运转，为生产一线搞好优质服务。
5、每年年底由矿机电管理部门组织召开全矿的机电设备管理工作总结表彰大会。
6、坚持执行好矿、科各级例会制度，并做好会议记录。
设备管理例会制度（2）是指公司或组织为了规范和优化设备管理工作而制定的一套会议制度。
该制度旨在加强设备的使用、维护和安全管理，提高设备的利用率和效率，减少设备故障和损坏，在设备管理方面形成科学的决策和持续改进的机制。
设备管理例会制度通常包括以下几个方面的内容：1. 会议目的：明确会议的目标和意义，例如分享设备使用经验、解决设备故障和问题、制定设备维护计划等。
2. 会议时间和频率：确定例会的时间、地点和频率，例如每月或每季度举行。
3. 参会人员和职责：确定参会人员的岗位和职责，例如设备负责人、设备使用人员、维护人员等。
4. 会议议程：制定会议议程，明确会议的主要议题，例如设备使用情况报告、设备维护计划、设备故障处理等。
5. 权责和报告制度：明确设备管理的权责和报告制度，例如设备使用人员的使用责任、设备负责人的管理责任、设备维护人员的维护责任，以及相关人员的报告要求和报告方式等。
6. 会议记录和整改措施：会议记录是会议的重要内容，包括会议纪要、决议和行动计划等，以及针对会议讨论的问题，制定相应的整改措施和时间计划。
设备管理例会制度的实施可以提高设备的管理水平和效率，促进设备的正常运营和维护，保障设备的安全和稳定性。
机电技术应用专业群教学实施方案
机电技术应用专业群教学实施方案随着科技发展的日新月异，经济结构不断优化调整，传统产业不断升级换代，企业生产分工越来越细，社会越来越需求多层次的数控人才。
随着我校办学规模的不断扩大，学生生源个体差异大，如果仍按同一标准“一刀切”地组织教学，必然造成优等生“吃不饱”、后进生“吃不了”并存的局面，针对个体差异悬殊的学生群体，考虑到企业对数控人才的需求现状，特制定我校机电技术应用专业群基于产品导向分层递进教学实施方案。
一、机构设立(一)成立工作领导小组组长：副组长：职责：负责指导、检查、监督、考核分层递进教学工作实施过程，及时协调、解决遇到的困难和问题；广泛征求专家的意见和建议，确保分层递进教学工作按时、高标准、高质量推进，使分层递进教学成为我校培养技术技能人才的重要途径。
(二)成立工作实施小组组长：副组长：成员：职责：在试点工作领导小组的领导下，负责组织协调好相关部门实施基于产品导向分层递进教学工作的研究、开展，坚持边试点、边研究，及时总结提炼，把工作中的好做法和好经验上升为理论，促进理论与实践同步发展，同时做好基于产品导向分层递进教学工作实施过程控制和目标管理，处理出现的问题，及时提出需报领导小组研究议定的重大事项，确保分层教学实现预期目标。
二、指导思想分层教学的指导思想即根据学生的实际情况，分层教学，因人施教。
其目的就是根据学生的个体差异，培养目标、文化基础、知识水平、潜力倾向把学生科学地分成若干各自水平相近的群体并区别对待，这些群体在教师恰当的分层策略和相互作用中，能调动学生学习的积极性，提高学生的学习兴趣，使学生在校学习期间真正有所收获，在原有的基础上得到发展，从而达到总体教学目标。
为了使各层次的学生都得到相应发展，经学校领导研究决定，我校在机电技术应用专业群实施基于产品导向分层教学。
三、总体目标深化教学改革，以个性化人才培养为导向，通过岗位需求分类、教学方法与手段分类等途径，扩大学生学习选择权，强化创新创业能力培养，不断提高人才培养质量。
7月份机电例会会议纪要
煤业集团庄二号井机电例会会议纪要庄二号井机电部 2017年7月19日———————————————————————————时间: 2017年7月19日 09:30地点: 机关二支部会议室主持人: 建红参加人员: 亚峰金生王宏王云超世坤吕建勇申亮云阳任建平郭进路学维王姣王亚会傲侯双明薛红卫时小平王进军康任学刚郭进阳晋辉晋刚田晋东候涛凯会议容：对6月份机电工作进行总结，对7月份及近期主要机电工作进行安排，形成纪要如下：一、矿长安排以下工作：1、机电例会上各个队组提出的问题，相关业务部室要现场答复解决方案，暂时答复不了的，限期答复，否则予以考核。
2、各单位要强化机电安全管理工作，认真吸取上半年几起机械伤人事故。
晋神沙坪煤业近日发生一起机械伤人事故，致一人死亡，各单位要认真组织学习，吸取此次事故教训，要把人身安全作为一切工作的基础。
加强机电岗位人员培训工作，生产过程中要严格按照机电岗位操作规程作业。
要确保各项防护设施健全，尤其是运转部位的防护，一经发现缺失，按整治项目处理。
同时，不能因近几年电气伤人事故减少而放松警惕，要继续严格落实“两票”、停送电等制度，保持此前良好态势。
3、各单位管理干部要提高机电检修工作在生产环节中重要性的认识。
近期机电事故频发，对我矿生产组织造成极大影响，各队组管理人员，尤其是单位正职，全局意识不强，不能充分理解机电检修工作的重要性，上行下效，班组长安排工作时也长期忽视机电设备的维护检修，又正值雨季潮湿，设备运行环境较差，导致机电事故集中爆发。
各级管理人员要积极排查各类机电隐患，及时消灭环境变化对设备运行的不利影响。
对管理人员的失职行为，机电部要加大处罚力度。
4、各队组尽快制定周检、月检计划，做到检修班每天都有专门人员进行当天计划项目的检修与维护，机电部要不定期落实各队组检修计划执行情况，未开展检修项目的按集体违章处理。
对于关键部位的电机、减速器等设备，制定检修周期表，安排提前上井检修。
煤矿机电设备管理制度(三篇)
煤矿机电设备管理制度煤矿机电设备是煤矿生产和运输的重要设备，对于煤矿的安全生产和经济效益起着关键的作用。
为了保障煤矿机电设备的正常运行和管理，制定一套科学、严格的机电设备管理制度是非常必要的。
一、总则1. 本制度是为了加强煤矿机电设备管理，维护煤矿生产的安全、高效运行而制定的。
2. 本制度适用于煤矿生产过程中的所有机电设备，包括煤矿机械设备、电气设备等。
3. 本制度的内容包括设备管理的组织机构、设备管理的基本原则、设备的日常管理、设备的检修与维护、设备的更新与淘汰等。
二、组织机构1. 设备管理部门：负责煤矿机电设备的管理，包括设备的采购、验收、投用使用、维修等工作。
2. 设备管理人员：负责具体的设备管理工作，包括设备的巡检、维护、保养等。
三、设备管理的基本原则1. 安全第一：设备管理必须以安全为重点，保障设备的安全运行。
2. 预防为主：设备管理要以预防为主，加强设备的保养、维修，发现问题及时处理。
3. 经济合理：设备管理要尽最大可能维护设备的正常运行，提高设备的利用率，确保煤矿的生产经济效益。
四、设备的日常管理1. 设备使用管理：设备使用前必须进行检查，确保设备的安全性和可靠性。
2. 设备巡检：定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，确保设备的正常运行。
3. 设备保养：根据设备的使用情况，按照维护手册进行设备保养和润滑。
4. 设备故障处理：对于设备故障，要及时报修，并记录故障发生的原因，及时处理故障。
五、设备的检修与维护1. 设备的定期检修：设备的定期检修要按照制定的计划进行，确保设备的安全可靠。
2. 设备的关键部件检修：对于设备的关键部件，要定期进行检修和更换，确保设备的长期稳定运行。
3. 设备维修记录：对于设备的维修工作，要进行详细记录，包括维修的内容、维修的时间、维修人员等。
六、设备的更新与淘汰1. 设备更新的计划：根据设备的使用寿命和工作需求，制定设备的更新计划，确保设备的更新及时。
2. 设备淘汰的程序：对于达到报废标准的设备，要按照设备淘汰的程序进行处理，包括报废申请、报废审批等。
机电设备维修管理制度(4篇)
机电设备维修管理制度第一章总则第一条为了保障企业的机电设备的正常运行，提高设备的使用寿命及安全性，规范维修工作流程，制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括设备管理、维修人员等。
第三条机电设备维修管理以预防为主、维修为辅以保证设备的正常工作。
第四条为了节约成本，减少设备故障停机时间，实行设备经常检查，及时维修、防患未然的原则。
第五条设备维修工作由设备维修中心统筹安排、协助配合。
第二章维修范围及责任第六条设备维修包括机械设备、电器设备、制冷设备的维修工作。
第七条设备维修中心是维修服务的主要责任主体，负责设备维修工作的计划、组织、协调与执行。
第八条设备维修中心的职责包括：1. 制定设备维修管理制度和操作规程；2. 组织对机电设备进行保养、维修；3. 制定预防性维修计划；4. 维修工具和备品备件的采购、使用和管理；5. 维修人员培训和技能提升；6. 维修工作报告和统计分析。
第九条员工如发现设备有故障或异常现象，应及时向设备维修中心报告，并做好相应的记录。
第十条设备维修中心对报告的维修申请应及时进行评估，并根据设备故障的性质和紧急程度进行优先级排序，制定维修计划。
第十一条设备维修中心进行设备维修时，应注意安全操作规程，防止二次伤害。
第三章维修流程第十二条设备维修工作的流程如下：1. 设备报修：员工发现设备故障或异常，及时向设备维修中心报告，并填写维修申请表。
2. 维修申请评估：设备维修中心对维修申请进行评估，确定故障性质和优先级。
3. 维修计划制定：根据故障性质和优先级，设备维修中心制定维修计划，安排维修人员进行维修。
4. 维修执行：维修人员根据维修计划进行维修工作，确保设备正常运行。
5. 维修记录：设备维修中心对维修工作进行记录，并分析统计维修情况。
6. 维修验收：维修完成后进行设备的验收，确认设备正常工作。
7. 故障分析与改进：对常见故障进行分析，总结改进措施，以预防相似故障的发生。
第四章维修设备和备件管理第十三条设备维修中心负责维护和管理维修设备和备件。
工作例会制度范文(三篇)
工作例会制度范文一、目的工作例会旨在加强部门内部的沟通与协作，促进员工间的交流与合作，提高工作效率和质量。
二、参会人员1. 部门领导：全程出席并主持会议。
2. 部门成员：全员出席。
三、例会时间1. 频率：例会每周举行一次。
2. 时间：每周一上午 9:00 - 10:30。
四、会议议程1. 会议开始前 5 分钟，组织人员检查会议室设备和会议文件是否准备齐全。
2. 会议正式开始后，部门领导通报工作进展情况。
3. 各部门成员按照事先提前通知的时间分别汇报工作情况，包括工作进展、存在的问题和所需要的支持。
4. 针对问题和困难，会议讨论并提出解决方案，或给予相关支持与帮助。
5. 部门领导对每位成员的工作情况进行点评与总结，鼓励并表彰出色的工作表现。
6. 部门领导提出下一阶段的工作目标和计划，并分配具体任务和责任。
7. 会议最后，对会议进行总结，记录会议要点和决议，并确定下一次例会的时间和议程。
五、会议纪律1. 会议开始准时，不迟到、不早退。
如因特殊情况需要迟到或请假，需提前向会议组织人员请假并说明原因。
2. 会议期间，保持手机静音，并专心听讲与讨论。
不私自进行其他工作。
3. 会议期间，遵守发言纪律，按照主持人的指示依次发言，不打断他人发言，不长篇大论。
4. 遵守会议规定的时间限制，不超时。
5. 会议纪要由会议记录人员进行记录，并在会后及时分发给参会人员。
六、会议效果评估与改进1. 定期对例会制度进行评估，收集各成员对会议的意见与建议，并进行整理和分析。
2. 根据评估结果进行必要的改进和调整，以提高会议的效果和效率。
七、附则1. 如因特殊情况或工作需要，可进行临时会议召开，但需提前通知参会人员，并做好必要的准备工作。
2. 会议纪要为机密文件，禁止外传。
3. 对于违反会议纪律的行为，将视情节轻重进行相应的处理。
以上为工作例会制度的范文，可以根据实际需要进行适当的调整和修改。
工作例会制度范文（二）1. 目的：工作例会是为了促进团队成员之间的沟通、协调和合作，分享工作进展，解决问题并寻找解决方案，提高工作效率和团队合作力。
公司经营例会制度(通用4篇)
公司经营例会制度（通用4篇）在日常生活和工作中，人们运用到制度的场合不断增多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度的格式，你掌握了吗？如下是作者可爱的小编帮助大家整编的公司经营例会制度（通用4篇），欢迎阅读。
例会制度管理规定篇一为保证机电管理工作的顺利进行，特制定考核办法如下：一、例会召开时间：每月一周周三上午9：00定期召开，特殊情况另行通知。
二、例会召开地点：调度会议室三、例会组织单位：机电管理部四、参加人员：1、安全监察部、生产技术部、调度室、地质测量部、工程管理部、通风管理部、后勤中心、物资供应部、财务部、人力资源部的机电负责人。
2、基层队组的机电负责人。
五、机电例会的内容及程序：1、各单位汇报本单位目前存在的问题和各部门需协调解决的问题。
2、落实上次例会安排的任务。
3、贯彻上级有关机电方面文件精神和机电工作安排。
4、通报各单位的各类机电事故。
5、通报各单位机电质量标准化的工作，以及井下防爆检查情况。
6、通报各单位机电成本考核及机电设备使用情况。
7、安排本月的机电业务及相关工作。
六、会议的管理：1、各单位规定人员应按规定参加机电例会，若规定人员不能参加时，应向机电管理部部长请假，同时指派专人参加。
2、机电管理部负责会议前的准备，并派专人做好会议记录。
3、机电例会上安排的工作任务，各单位应积极组织实施，实施进度及结果应及时向机电管理部反馈，并在下次机电例会上详细汇报。
4、参加机电例会的`人员可以对机电管理部的工作安排发表意见，一旦形成决定，各单位须无条件执行。
七、处罚规定：1、参加机电例会的人员须按时参加，对迟到者罚款50元，未派规定人员参加罚款100元，未参加会议的单位罚款200元。
2、对机电例会安排给各单位的指令性任务要求各单位严格执行，凡未完成任务的单位，若无合理的客观原因，每项工作处以500-1000元罚款。
3、凡影响会场纪律的处以100元罚款。
工作例会制度范文(3篇)
工作例会制度范文1. 目的1.1 促进公司内部沟通和合作，协调各部门工作。
1.2 提高工作效率，确保工作目标的达成。
1.3 及时解决工作中的问题和困难，推动工作的顺利进行。
2. 召开频率2.1 每周例会：每周一次，时间一般为1-2小时。
2.2 月度例会：每月一次，时间一般为2-3小时。
2.3 季度例会：每季度一次，时间一般为半天至一天。
2.4 年度例会：每年一次，时间一般为一整天。
3. 参会人员3.1 公司高层及各部门负责人。
3.2 部分相关项目组成员。
4. 会议议程4.1 会议开始前15分钟，签到和自由讨论时间。
4.2 主持人开场发言，简要回顾上次会议纪要和达成的目标。
4.3 各部门负责人和项目组成员依次汇报进展情况、项目问题以及需要协助的事项。
4.4 针对各部门和项目的问题进行讨论和解决，提出解决方案和改进措施。
4.5 重点项目和工作要点的分享和交流。
4.6 审查和确认下一阶段的工作目标和计划。
4.7 提出其他需要讨论的事项。
4.8 确认下次例会时间和议程。
4.9 结束会议，总结会议内容和达成的共识。
5. 会议纪要和行动计划5.1 会议结束后，由秘书进行会议纪要的记录和整理。
5.2 会议纪要包括会议主要内容、讨论结果、达成的共识、行动计划等。
5.3 秘书将会议纪要发送给所有参会人员，确保大家对会议内容有清晰的了解。
5.4 每个行动计划都要明确责任人、完成时间和具体的行动步骤。
5.5 责任人在规定时间内完成行动计划，并进行跟踪和报告进展情况。
工作例会制度范文（2）为更好的学习、贯彻应急救援管理制度，加强应急救援管理工作，提高人员管理水平，及时准确的指导和解决应急救援中存在的问题，确保矿井安全生产，特制订应急救援工作例会制度。
一、会议时间：煤矿每月月底组织一次应急救援工作例会制度，并制订工作例会制度。
二、组织单位：安监科三、主持人：安全矿长四、参加人员：矿长、生产矿长、总工程师、机电矿长、通防矿长、综合科、生产技术科、通防科、机电科、调度室、安监科、各区队负责人。