杰出老板爱提拔谁
哪些员工最受老板青睐，你做到了吗
哪些员工最受老板青睐，你做到了吗哪些员工最受老板青睐，你做到了吗每个员工都渴望可以升职加薪，而每个公司也都渴求优秀的员工。
那么，什么样的才是优秀员工？最青睐的是什么样的员工呢？先来看一道很有意思的职场问题：如果你是老板，你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型，现在发奖金的时候到了，你要怎么分配？孙悟空非常有本事，但心高气傲，有点难管理；猪八戒没什么大智慧，就懂得怎么讨老板欢心；沙僧业绩普通，不过踏实肯干，同事关系也最好。
两位老板——原盛大总裁唐骏和均瑶集团总裁黄辉在这个问题上，不约而同地选择把最高的奖金给沙僧。
他们给出的排序是：沙僧给最多，孙悟空其次，猪八戒一分不得。
猪八戒这种只有嘴上功夫、没有真本事的职员，不得奖金很容易理解。
孙悟空型的职员毫无疑问是人才，他有能力，也有事业心，能为企业创造价值，绝对的绩优股，但孙悟空锋芒毕露，个性突出，这样的人往往不太懂得合作，有点个人英雄主义，孙悟空最看不上的，就是猪八戒这样耍小聪明、把精力放在拍老板马屁上的人。
这两种人在一起往往是要闹矛盾的。
公司内部不和谐，最头疼的还是老板。
这时候，就要沙僧发挥作用了。
当然，要想在职场上晋升得快，只做沙僧型的职员不是最明智的选择。
唐骏说：“如果公司真的只有这三种人，我就谁的奖金也不发，因为他们都不是我期待的员工。
我就把奖金留着，等到我哪一天把这些员工全部改造好了，再发奖金。
”在职场上，通过工作不断的历练，需要提升的不仅仅只是工作能力，还有全局的意识。
毕老师认为，作为员工能做到以下几点非常重要：1忠诚者忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司赚钱；2敬业者每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
领导最器重的五种人,升职加薪不是问题,有你吗
工作中，有的员工受器重，有的员工受冷落，有的员工领导视为至宝，有的员工领导弃之弊履。
不被领导待见的员工很苦闷，弱弱的问了一句：同样是人，为什么差别会这么大呢？要改变被领导冷落的现状，就必须向以下五个方面靠拢。
【1】学历高，阅历深的人与学历高、阅历深的人打交道，领导很轻松。
无论领导给他交代什么事情，他会在很短的时间内正确的领会到领导的意图，并且在最短的时间内出色的完成任务。
很多时候，学历就代表一个人的智商，阅历就代表一个人的经验。
智力和阅历都有的员工当然会受到领导的器重。
【2】能力高，定力强的人既有能力又有定力的员工真的不多见。
很多有能力的员工容易翘尾巴，认为自己就是老大，容易高傲自负，并且这样的员工往往缺少一定的定力。
当个人能力与个人的定力不匹配时，容易犯错误。
【3】干劲足，韧劲强的人公司中不缺少有干劲的员工，既有干劲有韧劲、能坚持到底的员工却不多。
如果一个员工能一直保持积极的工作状态，遇到困难也不妥协，并且愈战愈强，这样的员工肯定受领导器重。
【4】干工作，讲人情的人制度是死的，人是活的；原则是死的，人情是活的；如果员工在干工作中太较真，太古板，太坚持原则，就显得不近人情。
我们称这样的员工是只知道死不活道的员工。
管理这样的员工，领导很累。
领导更喜欢那些干工作，讲人情，懂灵活变通的员工。
【5】不仅干，还会说的人领导不喜欢会说不干的员工，反而更喜欢不仅干还会说的员工。
员工肯干说明态度没问题，会说说明沟通没问题，这样的员工加以培养肯定会成为领导的左膀右臂，团队的骨干。
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领导提拔你的原因，只有这点最真实，其他都是瞎扯
领导提拔你的原因，只有这点最真实，其他都是瞎扯01领导到底喜欢提拔什么样的员工？答案似乎很简单：有能力，并且工作努力。
但工作过一段时间就会知道，这个答案并不完全准确。
相信每个人都遇到过这样的同事：在公司待了好多年了，办事也算靠谱，也有一定的能力，但领导就是不提拔他。
很多人都觉得，是因为这种人不懂得如何讨好领导。
我工作6年，创业6年，被提拔过，也提拔过别人。
我要特别提醒，如果你也这么思考问题，是非常危险的。
因为这会让你忽视真正的原因，而你也可能正在犯这样的错误。
我有一位学员小韩，最近就遇到了这样的问题，看看他的故事，你就明白了。
小韩2020年给自己定了一个目标：晋升到主管岗位。
为了达成这个目标，小韩在工作上很努力，但一年过去了，还是没有得到提拔。
是领导不喜欢自己吗？还是自己能力不能胜任？小韩有点胡思乱想，工作状态也有了起伏。
在我的指导下，小韩鼓起勇气，直接找领导作了一次明确沟通：领导，我复盘了自己2020年的工作，我主管的团队目标达成率在90%，客诉率比2019年降低了50%。
如果有机会的话，我愿意承担更大的责任，做出更多的贡献。
领导很高兴小韩能够主动找他汇报工作。
他肯定了小韩团队的成绩，还重点表示了对小韩的肯定。
小韩趁热打铁问领导：领导，2021年，您对我的期待是什么？领导没有正面回复小韩关于晋升相关的事，但他从工作入手，给小韩指明了未来一年的工作重点：你不仅要把注意力放在解决客户投诉、减少不良品外流上，还要更注重对产品质量的把控和内部反馈。
小韩这才发现，他一直在努力解决客诉率，却忽略了产品质量和内部反馈，如果不是这次沟通，他根本没有意识到这点。
从那以后，一旦工作有了阶段性成果，小韩就第一时间向领导汇报，不断向领导传达信心，也会在遇到困难时，向领导反馈，争取资源。
这样过了2个多月，小韩明显感觉到，自己和领导沟通上更顺畅、更有默契了，工作也更有成果了。
今年4月，小韩顺利晋升为部门主管，涨薪10%。
职场的好领导与领导喜欢提拔的员工特质
职场中的好领导，总体来是自身在不同阶段跟不同的人对自己的影响不同。
刚刚上班时候你需要一个对自己好，能照顾到自己的领导；单位待熟悉以后你需要一个能让你干些事情学习一些东西的领导；自己学到一些东西的时候你需要能给你舞台去锻炼自己的领导；自己有一定能力能面对各种血雨腥风的时候需要把自己推出去面对残酷并能给你一些指导的领导；自己能在暴风雨中稳稳站立的时候需要能将自己关系网为你引荐并做一些铺垫的领导。
第一个好领导，刚上班能照顾你的领导，每个单位、公司刚刚上班对新员工来说可能都不是太友善，毕竟自己堆单位人际关系、工作等都不熟悉。
事实也是单位没有那么多热心肠的人带你做什么事、认识什么人，如果不是天赋异禀很容易就慢慢疏远了。
年轻的时候不知道怎么处理这些疏远，最后的结果就很难说了。
第二个好领导，能教你干些事情并给你机会练习的领导，刚刚上班大家都是职场的纯小白，不仅要面对前面提到的问题，最重要的是自己不会做任何事情，很多工作需要的技能、方法都是需要上班之后学习的。
没有教你做事靠自己摸索需要的时间、精力成本都太高了，单位对一个新人的评价多取决于多长时间能上手工作。
第三个好领导，自己已经学到一些东西后给你舞台让你负责一些事情锻炼你的领导，在自己学会工作的基本技能以后，需要的是累计做一件事的经验和逐渐接触其他事情，不断遇到问题不断处理问题不断累计经验和技能。
有的单位回存在领导教会你一件事以后就一直让你做这一件事，自己就像一个机器人很长时间都只干一件事，哪天一个机会摆在大家面前需要做什么，而自己从来没有机会接触过。
职场就是不断做事、犯错、改正、总结、累积的过程，到一定阶段你就需要舞台去做这些。
第四个好领导，自己累积的基础能力都已足够应付一些事，同时自己也已经有自己的核心能力了，领导能把一方面的工作或者一件单独的案子交给你独立负责，你开始由一个职能者尝试走到一个领导者。
这个领导是很关键的，如果没有这个领导力在这个单位会沉寂很长时间，到时候锐气也磨灭了说不定就成老油条了。
领导为什么要提拔一个人？不搞明白这点，能力再强也难被提拔！
领导为什么要提拔一个人？不搞明白这点，能力再强也难被提拔！有一次和一个老板喝茶，我问他，用人有什么要求？这个老板说，他自己用人和别人不一样。
他提拔的人，在硬性条件之外，还一定要有三个要求，第一本职工作之外的工作要有业绩亮点或提出好的建议。
第二在公司得罪过人。
第三工作中大错小错或多或少都犯过，原则性的错除外。
我继续问他，这三个要求有什么特别的意思？这个老板继续说，本职工作之外有业绩亮点或提出好的建议，说明这个人有开拓心，不是那种循规导致只做好本职工作的人。
这种员工只要给他资源，他会把工作做的越来越好。
在公司得罪过人。
想要做事，不可能不得罪人。
而又在得罪人的环境前提下，还能把事情做好。
说明这个人有一股子韧劲和不服输、不怕事的心态。
这样的员工遇到难事，不会退缩，敢把这个硬骨头给啃下去，不畏惧得罪人。
工作中大错小错或多或少都犯过，原则性的错除外。
更好理解了。
正所谓，人犯错吃亏要趁早。
以前吃的亏、犯的错越多，将来就能回避。
相反如果一直以来都很顺的人，很有可能是幸存者偏差，你哪知道是他真本事还是运气好。
这种员工给他权力做事，后面真犯错产生的损失更大。
要选哪种以前犯错的多的员工，因为他们犯错的学费都交了，以后固然会犯错，相对会少一点。
为什么很多公司要找有经验的？一来是来了就你能干，二是干了几年，该犯的错已经犯了，这个犯错的代价其他公司承担了。
其实不管是领导还是老板用人，敢肯定的一点就是，领导和老板并不是提拔这个人来维持现状的人。
都是希望这个人能在原有的基础上把工作做的更好。
不然干嘛提拔这个人来做，让以前的人来做不是更好吗？还省得来换人。
而作为员工，想要被提拔，首先你要明确一点。
提拔你，决定权在你的领导和老板，其他人都是次要矛盾。
另外，想要他们提拔你，你要做出本职工作之外的成绩，让他们看到你的潜力，让他们觉得如果提拔你，能够给他们带来更大的价值。
任何的提拔，都是对未来价值的一种提前投资。
如果你觉得做好当下工作就能升职，那你还是省省吧。
李嘉诚愿意提拔哪十种人
李嘉诚愿意提拔哪十种人
佚名
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】2015(000)005
【总页数】1页(P34)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.进一步从严把好选人用人关——中组部负责人就印发《关于防止干部“带病提拔”的意见》答记者问 [J], ;
2.物业管理的十种人与十种事 [J], 张贵祥
3.一篇让人"愿意看、愿意读、愿意听"的好评论--评获奖作品《人·自然·经济·文明》[J], 刘保全
4.李嘉诚是入主英资洋行第一人——庄世平先生在北大授予李嘉诚名誉博士学位仪式上的颂词 [J], 庄世平
5.李嘉诚喜欢用的十种人 [J],
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最有可能被老板提拨的五种员工
作，这恐怕是每一位老板都盼望自己的员工能够这样去做，事实上这种人， 而且更简单获得老板的认种：做得再多不挂在嘴上，做得多胜过说得多
公司本部一名员工进入公司 3 年来，始终兢兢业业，工作努力、虚心
每家公司都有这样的人，略微做出点成果，就沾沾自喜、夸夸其谈，
请教，工作上班期间从来都是第一个来，最终一个走，而且对于公司的敬 走到哪里宣扬到哪里，还处处承诺，不仅同事对其有看法，而且时间长了
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踏实实，而且做事低调不张扬，不管做多少事，总是悄悄无闻的去尽力做 好、仔细做好、做到位，如今不仅是公司分部的主管，而且成为经理的得 力助手！
第五种：不谈过去，注重如今和将来，主动为公司制造经济效益 如今的任何一家企业，85%都是注重个人能力，而不会以学历或过去 的辉煌阅历来看一个人，你再好，那是过去，但新的老板看重的是你如今 或者明天能给如今的公司制造多少经济效益，这才是真本领，今年公司分 部聘用了一名业务人员，以前在河南某公司做过业务经理，来公司的第一 天就大谈特谈以前的辉煌业绩，给公司制造了几百万效益，结果在公司呆 了二个月没有拉到一单业务，而且私下还联系自己的业务，最终被公司辞 退！试想，这样的员工，哪家企业还培育重用！ 【最有可能被老板提拨的五种员工】
业特别感人，3 年来，在为公司制造了上百万的经济效益后，却从来不没 老板也很厌烦，反之，悄悄无闻、不善张扬的员工则更受同事的认可和老
有向公司提出任何要求，低调不张扬，当然，公司是不会亏待她的，最终 板的信任，蒙虎营销策划机构分部一名员工来公司二年多，不仅干工作踏
公司给予了她与其他员工不同的待遇，那就是他如今是蒙虎团队的股东之
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领导最喜欢用的四种人
01 懂得分寸感的员工听过一句笑话“老板讲话你啰嗦，老板私事你乱说，老板夹菜你转桌”，这句话着实搞笑，这种人就是没有分寸感的人，当然也不会讨领导喜欢。
懂得分寸感，是职场中最受人欢迎的品质，一个有分寸感的人，知道什么时候该说话，什么时候不该说话，什么话能说，什么话不能说。
具备这种品质，老板会对你特别放心，一些不宜公开的事情和自己的私事都会交给你去办，因为他知道你不会和任何人透露这些事情，这些事情都办好了，你也就成为了老板的自己人，何愁得不到资源和权力的倾斜。
我以前认识一个秘书，特别受老板喜欢，后来一次他和我说了一句话“我和老板汇报工作时，只要老板电脑收到信息了，我立刻就转头离开；只要老板接电话了，我立刻出去在门口等候”。
别小看这些细节，有时候可以极大避免尴尬，这些细节甚至能决定老板对你的印象。
分寸感很重要，做事越界、大着嘴巴乱说的人，到哪里都不会受领导喜欢。
02 心中记着老板的员工老板也是人，也需要被人关心。
说一个经典案例吧，我一个认识的亲戚，大学毕业后进入老家一家货运公司上班，公司规模不大不小，这个亲戚在两年时间就做到了营运部经理，在公司里可以说是“一人之下、万人之上”了。
我曾经问过他为什么可以晋升得那么快，他告诉我说，我心中始终记着老板，因此我才能晋升得快。
这个亲戚经常出差，全国各地谈合同，每次出差他都强迫自己做一件事情，那就是买一个当地最具特色的纪念品，在外地买不到的那种，价格不贵但是绝对不便宜。
回来以后，借着给老板汇报的机会送给老板，因为不是什么奢侈的东西，老板收起来也毫无压力，所以每次都笑纳了。
时间久了，你在老板心中的印象不断加深，在老板心中会潜移默化认为这个员工始终记着自己，有什么好事的时候，习惯性闪过的第一个面孔一定是你，那么你还担心好事轮不到你吗？有时候，拉拢关系并不一定需要什么贵重的东西，把关系做在日常，也能收到奇效。
03 多才多艺的员工我见过一种人，需要协调的时候他就可以化身社交达人，在人群中游刃有余；需要做报表的时候又可以变得极有耐心，耐心细致排查报表中任何一点小错误；需要应酬的时候，又可以化身为高级“酒司令”和“陪酒员”，主宾皆欢；需要汇报的时候，又可以说得头头是道；甚至需要做PPT、修电脑、修打印机的时候，他都可以处理得很好，号称职场“万金油”。
领导最爱培养的四种人
领导最爱培养的四种人在一个企业中，领导们注重的不仅仅是企业的业绩，更在意的是企业内部的人才培养。
不管是哪个行业或者领域，只要有一个优秀的团队，企业的发展就有了源源不断的动力。
因此，领导们时刻关注着企业中那些有潜力的人才，以期达到优秀人才在企业中彰显出他们的潜力。
接下来，我将会介绍领导们最爱培养的四种人，让我们来一起了解一下。
第一种：潜力型人才潜力型人才通常是企业培养的重点，他们对于未来有较大的期望，适应能力较强，具备学习与适应新工作的能力。
处于这样的角色下，这类人才更易接收新鲜的事物，因此一定程度上能够提升团队的创新力和竞争力。
由于这些人才年轻，经验较少，但想要达到企业的事业目标，他们能够投入更多的时间和精力，这样的人才非常有价值。
第二种：坚定型人才坚定型人才通常表现出一种韧性与毅力，以及对工作的热情。
他们不管在什么情况下都不会放弃，总是以一种积极向上的态度去迎接突破和挑战。
此外，他们还能够对所在的团队产生积极的影响，能够激发团队中其他人的潜力，并且不停地提出低下的目标，要求自己与团队进行进一步的完善。
第三种：自我认知型人才自我认知型人才是指那些非常了解自己的人。
他们深知自己的优势和不足，在自我认知的基础之上，这类人才会持续自我调整。
比如，知道自己能力稍欠，就会特别加强学习与提升能力，并且在工作中主动寻求自我成长的机会。
企业中，这类人才非常受欢迎，因为他们能够不断改进自己的工作，努力成为企业可靠的职场人才。
第四种：持续自我挑战型人才持续自我挑战型人才是指那些总是愿意为自己设定新的目标，并且为之付诸行动。
他们总是闯过新难关，将自己的能力进行挑战和提升，不断挑战自我极限。
由于他们不断对自己进行提升，对企业发展做出的贡献更多，更有可能成为企业中的重要力量。
因此，持续自我挑战型人才对于企业的发展非常重要。
请注意，每种人才都有其各自独特的特点，都有着不同的表现形式，但无论哪一种，他们的存在都将为企业的发展注入新的动力。
什么样的员工会被老板提拔
什么样的员工会被老板提拔什么样的员工会被老板提拔（通用5篇）在职场中，我们都希望能够提拨重用，但是不是人人都有这样的机会，老板一般喜欢提拔怎样的人呢?以下是店铺整理而成的是会被老板提拔的员工，希望大家有所收获!什么样的员工会被老板提拔11、工作态度积极的员工最让老板感到欣慰的一件事无非就是每天上班的时候总是能够看到自己的员工工作态度非常积极。
同时在他们身上能够看到很多的斗志。
那么想要提高整体的工作效益是非常容易的。
所以自己想要被提拔，感觉看看自己工作态度是如何的?2、效率高的员工在工作中效率非常高的员工总是能够得到老板的喜爱与赏识。
因为在老板眼中，时间就是金钱。
谁能够为他带来更多的效益，谁就能够得到他的重用。
相比效率高的员工，你觉得你在职场中的工作效率又是如何呢?3、今日事今日毕的员工这种员工做事很有原则，他们从来不过拖拖拉拉。
总是能够保质保量的完成工作。
这也是他们为什么成为老板眼中赏识员工的最重要的一个因素。
若在平时的工作过程中，做事总是拖拖拉拉的话，那么你会觉得自己每天的工作量都在大幅度的增加。
这些都是被积累下来的工作。
4、技能多的员工在如今这个现实的职场，如果你有一技之长，至少生存是没有任何问题的。
可是你要是有多项技能的话，那么你就会成为老板争抢的员工。
因为老板都是希望自己的成本能够降到最低的，只要一个员工能够解决多项工作的时候，他们肯定不会雇佣多么员工，在提高开支。
5、懂得领导心思的员工有些时候老板的心思是需要靠员工们自己去猜的，若你能够弄懂老板的心思，那么你就能知道如何去讨的老板的欢心。
那么接下来得到老板的提拔也是理所应当的事情了。
什么样的员工会被老板提拔2第一种：公司的事当成自己的事，忘我工作、用心投入把公司的事当成自己的事，把公司当成自己的家，用心去做每一份工作，这恐怕是每一位老板都希望自己的员工能够这样去做，实际上这种人，在每个公司大有人在! 公司本部一名员工进入公司3年来，一直兢兢业业，工作努力、虚心请教，工作上班期间从来都是第一个来，最后一个走，而且对于公司的敬业非常感人，3年来，在为公司创造了上百万的经济效益后，却从来不没有向公司提出任何要求，低调不张扬，当然，公司是不会亏待她的，最终公司给予了她与其他员工不同的待遇，那就是他现在是蒙虎团队的股东之一，除了每月的薪金外，年底还有股东红利;第二种：工作中积极主动、具有较强的创新能力也许很多老板更喜欢工作踏实、兢兢业业的员工，但是面对竞争日益激烈的社会现状，具有较强创新能力、工作中积极主动的员工更适合竞争激烈的就业现状，更适合公司的发展，更受企业欢迎，更有发展前景!第三种：执行力较强，敢于承担责任执行力的强弱同样反映出一名员工对工作、公司的态度，执行力强的员工对于工作的完成也许更出色，反之，执行力不强的员工不仅影响工作进度、影响老板情绪，同时对于公司其他员工的执行力也有负面的影响!另外工作中敢于承担责任、认真细致，考虑周全的员工同样更容易成功，而且更容易获得老板的认可和赞赏!第四种：做得再多不挂在嘴上，做得多胜过说得多每家公司都有这样的人，稍微做出点成绩，就沾沾自喜、夸夸其谈，走到哪里宣传到哪里，还到处承诺，不仅同事对其有看法，而且时间长了老板也很讨厌，反之，默默无闻、不善张扬的员工则更受同事的认可和老板的信任，蒙虎营销策划机构分部一名员工来公司二年多，不仅干工作踏踏实实，而且做事低调不张扬，不管做多少事，总是默默无闻的去尽力做好、认真做好、做到位，现在不仅是公司分部的主管，而且成为经理的得力助手!第五种：不谈过去，注重现在和将来，积极为公司创造经济效益现在的任何一家企业，85%都是注重个人能力，而不会以学历或过去的辉煌经验来看一个人，你再好，那是过去，但新的老板看重的是你现在或者明天能给现在的公司创造多少经济效益，这才是真本事，今年公司分部聘用了一名业务人员，以前在河南某公司做过业务经理，来公司的第一天就大谈特谈以前的辉煌业绩，给公司创造了几百万效益，结果在公司呆了二个月没有拉到一单业务，而且私下还联系自己的业务，最后被公司辞退!试想，这样的员工，哪家企业还培养重用!什么样的员工会被老板提拔3员工一：关键时刻总能帮领导出主意领导总会遇到困难或者需要决定某件事时，如果你能在此时帮助领导出出主意，而且最终的结果都是领导所希望的，想得到的，领导固然会对你高看一眼，有升职的好事时怎么能不想到你呢?人心都是肉长的。