培训部内部物流中级讲义物流运输
物流运输实务课件
现代物流运输以集装箱和多式联运 为主，实现了不同运输方式之间的 无缝衔接，提高了物流运输的效率 和
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铁路运输
铁路运输是一种大规模、 长距离的陆路运输方式， 具有较高的安全性、准时 性和稳定性。
公路运输
公路运输是一种灵活、方 便的陆路运输方式，适用 于短距离、小批量的货物 运输。
根据客户需求和运输要求，制 定合理的运输计划，包括运输 方式、运输路线、运输时间等
方面的规划。
货物装载
按照运输计划，将货物装载到 运输工具上，确保货物的安全 、稳定和可靠。
运输途中管理
在货物运输途中，对货物进行 实时跟踪和监控，确保货物按 时到达目的地。
到达交付
到达目的地后，对货物进行验 收和交付，确保货物的质量和
物流运输涉及到多个领域，如电子商务、供应链管理、国际贸易等，对于促进经济 发展和提升企业竞争力具有重要意义。
物流运输的作用
物流运输是实现物品空间转移的 重要手段，将物品从生产地运输
到消费地，以满足市场需求。
物流运输对于企业来说是重要的 增值服务，通过运输过程中的优 化和协同，可以提高企业的效率
和效益。
Y公司的物流运输方案采用了先进的 物流管理软件和智能化设备。通过对 运输过程的实时监控和数据分析，实 现了对运输资源的优化配置。此外， Y公司还采用了多式联运的方式，将 海运、陆运、空运等多种运输方式进 行有机组合，以实现最优化运输效果 。
Y公司高效的物流运输方案得益于其 对新技术和新模式的积极应用。通过 智能化管理和多式联运等方式，Y公 司显著提高了运输效率，降低了运输 成本。同时，注重员工培训和团队建 设，也是Y公司保持高效运营的重要 因素。
简洁企业供应链管理物流运输流程培训
供应链与物流关系分析
供应链对物流的影响
供应链的结构和运作方式对物流有着深远的影响。例如，供 应链的全球化趋势要求物流具备跨国运输和清关能力；供应 链的精益化要求物流实现精准配送和零库存等。
物流对供应链的作用
物流是供应链的重要组成部分，它连接着供应链的各个环节 。高效的物流管理能够降低供应链的运营成本、提高运营效 率，从而提升供应链的竞争力。同时，物流也是实现供应链 可视化和协同的关键手段之一。
通过飞机进行快速、高效的货 物运输，适用于高价值、小批
量、急需的货物。
不同场景下运输方式选择依据
货物性质
根据货物的性质、体积 、重量、价值等因素选
择合适的运输方式。
运输距离
不同运输方式在成本、 时间等方面存在差异， 需根据运输距离进行选
择。
时效要求
对于急需的货物，应选 择速度较快的运输方式
，如航空运输。
物联网技术
运用物联网技术，实现货物实时追踪和监控 ，提高物流透明度和客户满意度。
大数据分析
通过对历史运输数据进行分析挖掘，发现潜 在的成本节约点和优化方向。
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风险管理与应急处 理能力提升
识别潜在风险点并评估影响程度
风险识别
通过全面梳理供应链物流运输流 程，识别潜在的风险点，如天气 变化、交通事故、设备故障等。
安全库存设置原则和方法分享
安全库存定义
为满足生产和销售需求， 在仓库中保持一定数量的 库存，以应对不确定性因 素。
安全库存设置原则
根据历史销售数据、生产 周期、供应商交货期等因 素，合理设置安全库存水 平。
安全库存方法
采用定期评估、动态调整 的方法，确保安全库存与 实际需求相匹配。
库存盘点、补货策略制定
交通运输物流讲义课件
交通运输物流讲义课件概述本课程将介绍交通运输物流的基本概念和相关知识。
交通运输物流是指通过交通运输方式将货物从供应地点运送到需求地点的过程。
在现代经济中，交通运输物流起着重要的作用，对于商品的流动、生产的发展以及经济的繁荣具有不可忽视的影响。
第一章：物流管理概述1.1 物流管理定义物流管理是指对物流活动进行计划、组织、协调和控制的过程。
它涉及到货物的运输、仓储、包装、配送等环节的管理，以实现高效、经济和可持续的物流流程。
1.2 物流管理的目标物流管理的目标是保障货物在适当的时间、适当的地点和适当的数量上达到需求方，并且以最低的成本和最高的效益来实现。
1.3 物流管理的作用物流管理在现代经济中发挥着重要的作用。
它可以优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本，增加经济效益。
同时，物流管理还可以改善供应链的协调性，提高企业的竞争力。
第二章：交通运输方式2.1 陆路运输陆路运输是指通过公路和铁路将货物从供应地点运送到需求地点的方式。
它具有运输距离短、运输时间快、灵活性高等特点，适用于小批量、高价值和急需的货物运输。
2.2 水路运输水路运输是指通过河流、湖泊和海洋将货物从供应地点运送到需求地点的方式。
它具有运输能力大、成本较低、适用于大批量货物运输等特点，适用于大宗物资和大规模贸易的运输。
2.3 空运空运是指通过航空运输将货物从供应地点运送到需求地点的方式。
它具有运输速度快、运输距离长、适用于高价值、易腐和急需的货物运输等特点，适用于国际贸易和紧急货物的运输。
2.4 管道运输管道运输是指通过管道将液体和气体货物从供应地点运送到需求地点的方式。
它具有运输成本低、运输安全、适用于特定货物运输等特点，适用于石油、天然气等资源的运输。
2.5 多式联运多式联运是指通过不同的运输方式组合，在供应链中实现货物从起点到终点的无缝转运。
它可以充分利用各种运输方式的优势，提高运输效率和灵活性。
第三章：物流仓储与包装3.1 仓储管理仓储管理是指对仓库和货物进行管理和控制的过程。
生产物流培训讲义
生产物流培训讲义一、物流概述1.1 物流的定义物流是指在一定时间和空间范围内，通过各种物流运作手段和物流信息系统，以实现物质资源的流动，满足生产、经营和消费等最终需求的一种经济活动。
1.2 物流的作用•提高资源利用效率：通过物流的组织和协调，实现资源的高效利用，降低物流成本。
•缩短供应链周期：物流的快速运作可以缩短供应链的周期，提高企业的响应速度和市场竞争力。
•降低库存水平：通过物流和仓储的有效管理，降低企业的库存水平，减少库存成本和风险。
•提高产品品质：物流活动可以促使产品得到有效的保护和控制，确保产品品质的稳定和提高。
二、生产物流管理2.1 生产物流管理的概念生产物流管理是指通过对生产过程中各个环节的计划、组织、实施和控制，以实现物流活动的高效运作，提高生产效率并满足客户需求的过程。
2.2 生产物流管理的要点•生产计划管理：确定生产计划，包括产品数量、交货时间等，确保生产按计划进行。
•物料管理：负责物料的采购、入库、配送和库存管理，保证生产所需物料的及时供应。
•生产调度管理：合理安排生产资源，提高生产效率，实现生产线内部各个环节之间的协调与配合。
•仓储管理：对生产过程中的物料和产品进行储存、保管和配送，确保物流的顺畅和及时性。
•运输管理：组织和管理产品的运输，包括运输方式的选择、运输路线的规划等，以保证产品的快速交付。
三、生产物流技术3.1 物流信息系统物流信息系统是为了协调和控制物流活动而建立的一套信息系统，包括订单管理、库存管理、运输管理等模块，通过信息的共享和传递，实现物流过程的可见性和可控性。
3.2 自动化设备自动化设备在生产物流中起到重要的作用，它可以提高生产效率、降低劳动强度，并且可以实现生产线的高效运作和生产过程的自动化控制。
3.3 物流软件物流软件是指为了满足物流管理需求而开发的一类软件，包括仓储管理软件、运输管理软件、订单管理软件等，它们可以帮助企业实现物流环节的规范化和自动化管理。
物流管理培训讲义(PPT 46页)
➢ 定义：是指与物流活动相关的信息，是反映 物流各种活动内容的知识、资料、图像、数 据、文件的总称。
➢ 狭义物流信息：是指直接产生于物流活动的 信息。
➢ 广义物流信息：除狭义的物流信息外，还包
括对物流活动有用的来自商品交易活动甚至
生产活动的信息。
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➢ 物流信息的特点 ✓ 物流信息种类繁多，来源广泛 ✓ 物流信息量大
✓ 特点：实时化、网络化、系统化、规模化、 专业化、集成化、智能化
✓ 基本内容：标准实时化、存储数字化、处理
计算机化。
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➢ 商物流分离与物流信息系统 ✓ 传统物流模式下
物流作为商流的一种附属功能存在，物流与 商流完全紧密结合在一起，主要表现在： • 物流活动与商流活动在空间上一致。 • 商品的库存由销售人员根据自己意志决定， 出于自身利益考虑，往往加大库存量。 • 带来的问题：库存增加，成本上升。
• 快速、准确的订单处理系统缩短订单周期。
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✓ 库存管理系统 • 定义 • 库存管理的含义：
一是正确把握库存数量的“库存管理” 二是按照正确的数量补充库存的“库存控制” • 库存管理的目的：使保管的库存与计算机掌 握的库存相一致。 • 库存控制信息系统的目的是防止出现库存不 足，维持正常库存量而决定补充库存的数量。
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✓ 现代物流模式下
将物流系统从商流活动中分离出来，通过计 划管理实现物流系统的合理化，借助信息通 信系统，物流系统向流通各个阶段提供充足 的物流服务，降低物流总成本。
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❖ 常用物流信息系统
✓ 订单处理系统
• 订单处理的通常做法：客户用电话箱供应商 的客户服务代表下订单，客户服务代表配备 链接到供应商数据库的计算机终端。
国际物流运输培训课件
国际物流运输培训课件一、引言国际物流运输是现代物流行业中重要的组成部分，它关系到各种商品和货物在国际间的运输和交付。
为了提高国际物流运输的效率和准确性，培训对物流从业人员至关重要。
本课件旨在向学员介绍国际物流运输的基本概念、流程、挑战和解决方案。
二、国际物流运输的定义和概念国际物流运输是指跨越国家边界，在全球范围内进行物流活动和货物运输的过程。
它包括海运、空运、陆运等多种运输方式。
国际物流运输的目标是将货物安全、快速、有效地从供应链的一个节点运送到另一个节点，并确保货物在运输过程中的可追踪性和可靠性。
三、国际物流运输的流程1. 订单处理•接收订单•确认订单信息•确定货物数量和规格2. 货物包装与标记•选择适合的包装材料•做好货物标记，包括商品名称、数量、重量、目的地等信息3. 运输方式选择•根据货物属性和交货时间要求选择适合的运输方式，如海运、空运、陆运等4. 运输计划制定•考虑运输距离、货物数量和运输时间等因素，制定合理的运输计划5. 运输执行与跟踪•将货物交给承运人进行运输•实时跟踪货物运输状态，确保货物安全到达目的地6. 运输费用结算•按照合同约定，对货物的运输费用进行结算四、国际物流运输的挑战1. 贸易壁垒和关税•不同国家之间的贸易壁垒和关税政策会对国际物流运输造成影响，增加了运输成本和时间2. 货物安全和风险管理•国际物流运输中，货物安全和风险管理是非常重要的问题•物流从业人员需要做好风险评估，采取措施保护货物的安全3. 文化差异和语言障碍•不同国家的文化差异和语言障碍会对国际物流运输产生影响•物流从业人员需要具备良好的跨文化沟通能力，以便顺利处理各种物流事务五、国际物流运输的解决方案1. 物流技术的应用•运用物流信息系统和物联网技术，实现货物的实时跟踪和管理2. 国际合作和合作伙伴关系•建立长期稳定的合作伙伴关系，以便在国际物流运输过程中获取更好的资源和服务3. 建立有效的风险管理体系•建立完善的风险评估和管理制度，预防和解决可能发生的物流风险六、总结本课件简要介绍了国际物流运输的定义、概念、流程、挑战和解决方案。
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培训部内部资料 物流中级讲义 第一章物流系统规划 物流系统的构成原则 1.物流系统各组成要素间具有良好协调性 2.各要素之间的交换价值可以促进系统整体的工作绩效 3.要素并不要求个体上达到最佳或最优设计，而关键在于组成物流系统各要素之间综合关系 物流系统的组成要素 1.人力资源：系统的核心要素2.资金要素3.功能要素4.物流设施 5.物流设备6.组织与管理7.物流信息系统 物流系统内部结构的构件原则 1.物流要素集成化原则———物流要素集成化原则： ①物流活动的集成：利用基础设施②物流业务的集成：配量物流资源 ③物流环节集成④综合集成、业务流程集成：信息技术⑤综合集成：管理制度 2.组织网络化原则 影响物流系统规划设计的因素 1.物流服务需求2.行业竞争力3.地区市场差异 4.物流技术发展5.流通渠道的结构6.经济发展 物流系统规划设计的目标 1.良好的服务性2.良好的快速响应能力3.强大的信息功能 4.实现物流服务规模化5.充分利用物流资源 物流系统规划设计目的 1.定位物流服务市场2.提供物流发展策略3.部署设施服务 4.构件管理系统5.以最低总成本目标 物流系统规划内容 1.客户服务目标：服务水平和功能定位 2.物流网络：物流节点的选址、物流节点的数量和功能、运输通道 3.物流节点的内部布局4.仓储系统5.信息系统 6.运输管理7.运营战略8.管理组织 物流系统规划与设计的层次 1.战略层面：长期，超过一年———设施的数量、规模、位量；运输方式的选择 2.策略层面：中期，短于一年———库存定位、物流节点内部布局、物流作业流程 3.运作层面：限期，每一小时———发出定单时间、确定补货时间、确定发货时间 物流系统要素集成的主要过程 1.调查和发掘物流服务需求商的物流服务需求2.查定现有资源 3.确定需要配置的物流要素资源4.根据需要设计和规划物流集成方案 物流系统规划的基本模式 1.最小总成本策略2..最高顾客服务策略 3.最大利润策略4.最大竞争策略 物流系统规划的基础工作P20-23 1.现行物流系统环境资料的搜集 ①基本营运资料②运输状况资料③仓库状况资料④货物特性资料 ⑤物流营销状况⑥供应商及用户资料⑦配送地点与分布 2.未来规划需求资料的搜集 ①企业运营策略②商品未来需求预测资料③商品品类、数量的变动趋势 ④物流作业实施限制与范围⑤增值功能的需求 3.需求资料的分析 ①确定性需求因素②政策性需求因素 物流系统规划的策略目标P21-23 1.物流系统定位与策略功能制定———一般主要的策略考虑因素包括 ①物流渠道架构策略②位置网络策略③顾客服务水准策略④系统整和策略 2.计划执行目标制定 物流计划执行的目标 ①降低物流成本、降低库存水准、降低物流作业错误率②集货以产生规模经济效果
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 ③提高顾客服务水准④整合上下游渠道环境、支持零售渠道据点 ⑤缩短物流作业周期⑦提升物流服务竞争力⑥迅速掌握营销分配信息 3.计划执行限制因素 物流系统规划设计P24-35 1.基础规划资料的分析 ①定量化得分析②定性化的分析 2.物流系统规划条件设定 ①基本储运单位的规划②基本运能量的规划③自动化程度的规划 3.物流作业需求功能规划———规划的基本原则 ①合理化②简单化③机构化 4.设施需求规划与选用 ①物流作业区域设施②辅助作业区域设施③库房建筑外围设施 5.信息系统规划———物流信息系统职能 ①销售职能②仓储及存货控制职能③输配送职能④信息提供职能 配送中心规划的内容P40-42 1.要普查物流对象2.对物流量的分析及预测3.对物流信息处理情况调查 4.对物流配送作业内容的调查 ①验货②包装③托盘堆码④配货⑤分析 5.入出货条件6.商品保管形态的研究 配送中心规划的方法P43-45 1.保管库存规则2.配送中心规模的确定 3.配送中心的设计程序4.配送中心规划的调研 配送中心总体设计P64-76 1.总体规模的确定 ①预测物流量②确定作业场地面积 ③配送中心平面布置的相关性分析④确定配送中心的占地面积 2.选址原则3.配送中心基地内的车流的布置4.作业站台与停车场地 物流中心和配送中心的区别 1.在功能上———物流中心：单一或全面配送中心：较单一 2.在规模上———物流中心：较大配送中心：可大可小 3.在供应链的位置———物流中心：配送中心下游配送中心：物流中心下游 4.物流特点———物流中心：少品种、大批量、少供应商 配送中心：多品种、小批量、多供应商 物流系统的作用机制 1.结构和功能相统一2.竞争与协同 物流系统结构和功能的涵义及其关系 结构的涵义：系统内部各要素间相对稳定的联系方式、组织秩序色内在表现形式 功能的涵义：系统与外部环境相互关系和相互作用中表现出来的性质、能力、功效 两者的关系：结构决定功能，功能是结构的外在表现，改变结构就能改变功能 物流系统的功能 1.运输2.配送3.仓储4.装卸搬运5.加工6.包装7.信息 物流系统整和的层次 1.作业层次：储运作业的整合与标准的配送运输作业整合 2.作业管理层次：库存管理、存货管理、营销信息反馈与分析 3.决策支持层次：配派本系统、配送区域规划、物理作业成本分析 4.经营管理层次：策略联盟、联合采购、共同配送 物流系统信息职能 1.销售职能2.仓库及存储控制职能3.输配送职能 物流节点的功能及作用 1.物流处理功能2.衡量动能3.信息功能4.管理功能 物流节点的选址 1.影响物流节点的选址的因素 ①自然环境因素：气象条件、地质条件、水文条件、地形条件 ②经营环境因素：经营环境、商品特性、物流费用、服务水平 ③基础设施状况：交通条件、公共设施状况 ④其它方面因素：国土资源利用、环境保护要求、周边状况 2.物流节点的选址的原则P12 3.物流节点的选址的程序和步骤 ①选址的约束条件分析②收集整理资料③地址筛选 ④定量分析⑤结果评价⑥检验 物流策略及规划运作 1.配送策略规划———配送系统的策略必须考虑的因素：顾客、通路、货物、物流管理 2.供给策略规划———供给策略规划的原则：使各物料流动及货物生产线能在最小成本下，符合生产的需要供给策略可使货物流动中断的风险降至最低 3.国际物流策略———①多国公司考虑的策略：如何供应地区性市场、如何生产、如何选择特定国家从事制造设备的生产 ②全球性物流策略抉择因素：国际分工、物流效率及生产策略、政府的影响、财务因素和公司环境 4.减少物流时间的策略———①及时化系统与快速度反应系统②条码的应用 ③先进科技的应用④有效顾客响应系统 5.提高资产生产力的物流策略规划———企业为提高资产，减少资本投资采取的策略 ①直接有工厂送货的策略②有效使用物流设备的策略 ③第三方物流服务公司或合同制物流服务公司或物流业务外包的策略 EIQ分析 EIQ分析：以定单品类数量分析手法来进行物流系统的系统规划，从客户定单的品类、数量 与订购次数等观点出发，进行出货特性分析 配送中心建设的项目立项P38-39 配送中心的货架和拣选系统P56-68
第二章物流企业发展战略 企业战略的内涵与本质 企业战略就是对本企业所属的产业竞争环境进行审慎研究后，作出的对企业的产品定位，市场定位与价值定位的总体决策与完整的实施计划，从而为公司赢得超常投资收益 三种基本企业战略的核心与相关条件 1.总成本领先战略 战略核心：成本低于竞争对手相关条件：具备相对高的市场份额或其他优势。 2.标新立异战略（差异化） 战略核心：在全产业范围内形成一种独特性。 相关条件：品牌形象；技术特点；外观特点；客户服务；经销网络；在各方面都标新立异，可能与争取占领更大的市场份额矛盾，但不决对是这样。 3.目标集聚战略 战略核心：主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。 战略条件：公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过 在更广阔范围内竞争的竞争对手。 企业战略的四个组成部分 1.战略思想（灵魂） ①态势分析②方针确定③战略方向确定 2.战略目标（核心） ①企业定位②发展目标③时间进程 3.战略重点（关键） ①产品组合战略——用什么产品去竞争 ②市场竞争战略——战线拉多长 ③技术创新战略——进攻方式：抢先策略、紧随策略、模仿策略、市场服务策略 4.战略部署（保证） ①战略资源配置——资金、设备、人力资源支撑体系与计划 ②战略文本编制③战略动员 战略目标的三要素P92-93 1.时间区间：一般都是中期，3-5年 2.主要进攻领域：①PPM模型（行业吸引力-竞争能力组合评估）②战略三角性模型 行业吸引力评估因素：行业规模、行业利润、行业技术环境、 行业竞争情况、市场增长情况 竞争能力评估因素：市场占有率、企业的人力资源情况、产品质量、企业形象 3.具体目标 战略目标应具备的基本特征 1.目标正确而明确2.主动3.创新4.简洁5.实事求是 SWOT分析的内涵 S：优势:与各个主要竞争对手作定量比较 W：弱点:分析弱势点对竞争能力的危害以及可能的补救措施 O：机会:着重分析需求与供应的缺口 T：威胁:着重分析现有竞争者、潜在竞争者的竞争能力与主攻方向 产业竞争中的五种竞争作用力P90-91 1.进入威胁——取决于行业的进入壁垒 ①规模经济②产品歧异③资本需求④转换成本 ⑤分销渠道⑥产业竞争结构分析⑦与规模无关的成本劣势 2.现有竞争对手的竞争3.替代产品的压力 4.买方侃价能力5.卖方侃价能力