最新论企业文化的构建与研究
以人为本的企业文化构建及其价值的研究
以人为本的企业文化构建及其价值的研究【摘要】本文旨在研究以人为本的企业文化构建及其价值，探讨企业文化对员工的重要性，以及如何通过特定方法建立以人为本的企业文化。
通过实践案例分析和影响因素探讨，揭示以人为本的企业文化所带来的实际价值和影响。
研究的背景、目的和意义，结合结论总结、展望未来和建议，将全面探讨该主题，并为企业提供相关建议，促进企业文化建设的进一步发展和提升。
通过本文的研究，将为企业构建更加人性化的文化氛围提供重要的理论和实践指导，促进企业员工的忠诚度和满意度，提高企业整体绩效和竞争力。
【关键词】企业文化、以人为本、员工、构建方法、价值、实践案例、影响因素、结论、展望未来、建议、研究背景、研究目的、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景企业文化是企业的灵魂，是企业管理的核心。
以人为本的企业文化构建是当前企业管理领域的热点问题，它强调将员工作为企业发展的核心和重要资源，关注员工的权益和发展，建立和谐、积极向上的工作氛围。
随着社会经济的不断发展和企业管理理念的更新，以人为本的企业文化构建已经成为企业发展的必然选择。
在当今竞争激烈的市场环境中，人才是企业的核心竞争力，员工的满意度和忠诚度直接影响企业的绩效和长期发展。
建立以人为本的企业文化对于吸引优秀人才、提升员工士气、提高员工绩效具有重要意义。
相比于传统的管理模式，以人为本的企业文化关注员工的感受、需求和成就感，能够激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和生产效率。
如何构建以人为本的企业文化以及它的具体价值还需要深入研究和实践。
本文旨在探讨以人为本的企业文化构建及其在企业发展中的重要作用，为企业管理者提供借鉴和参考。
1.2 研究目的研究目的是探讨以人为本的企业文化构建及其对企业的价值，通过深入分析企业文化对员工的重要性、以人为本的企业文化构建方法、以人为本的企业文化的价值、实践案例分析以及影响因素探讨，从而为企业建立健康、积极向上的文化氛围提供理论支持和实践指导。
企业文化建设研究
企业文化建设研究第1篇：企业文化建设研究企业文化建设研究[摘要]:企业组织文化通过构建企业全体员工的共同价值观体系对企业的文化建设与科学管理都有深远的影响，是现代企业发展建设的重要环节。
本文通过解释企业文化建设含义及说明当前发展状况，由此强调发展企业文化建设党的重要性和必要性。
同时指出当前企业文化建设存在的不足，并针对问题提出相应的解决建议，以强化企业组织文化对企业整体发展的重要影响，加快企业现代化发展的步伐。
[关键词]:企业组织文化建设一、企业文化建设研究背景（一）什么是企业文化建设企业文化一般指企业中长期形成的共同理想、基本观念、作风、生活习惯和行为规范的集合体，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化治理模式，是社会文化与组织治理实践相融合的产物，是企业在经营治理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
（二）企业建设文化的发展状况我国企业文化的研究与实践开始于上个世纪八十年代。
随着企业文化研究热潮在资本主义国家的掀起，我国企业也意识到了企业文化建设对于市场经济下企业健康发展的意义。
因此，企业文化的建设逐渐由沿海向内地发展，由三资企业、国有企业向乡镇企业、民办企业发展。
企业文化理论在我国己经传播和实践多年，为企业发展带来了无法估量的效益。
二十一世纪是一个新经济时代，对企业文化建设也提出了新的影响和要求。
二、企业文化建设发展的必要性和重要性（一）企业文化建设发展的必要性(1)企业文化对企业发展的影响愈发显著。
21世纪经济全球化进一步加剧，在竞争激烈的市场中，企业的生存再也无法仅仅依靠自身可用资源来获得竞争优势。
浅谈企业文化建设研究论文范文
浅谈企业文化建设研究论文范文企业文化是在一定的历史环境中形成的一种文化，企业的所有成员共有的观念、行为和生活方式就是一种文化。
下面是店铺带来的关于企业文化论文的内容，欢迎阅读参考!企业文化论文篇1：《浅谈思想政治工作与企业文化的契合点》一、培养建设企业文化是企业思想政治工作的重要内容企业文化作为一种意识形态，是企业生存和发展的重要资源，对提高企业整体素质，增强企业核心竞争力具有重要作用。
思想政治工作主要是提高职工思想觉悟，凝聚职工队伍，开发和挖掘企业员工潜能，调动员工的工作积极性，促进企业发展。
企业文化与思想政治工作相辅相成，紧密联系，其根本出发点为尊重理解、关心激励员工。
企业文化通过开展各种活动、营造和谐奋进、积极向上的工作氛围，增强企业的凝聚力和向心力，激发员工的工作热情，提升员工综合素质，为促进企业发展奠定坚实基础。
企业文化建设和思想政治工作共同着力于推动企业整体素质的提高，促进提升企业整体形象。
两者相辅相成，都以注重企业核心价值观的提高，提倡以人为本，合理开发配置人力资源，动员广大员工积极参与，充分利用各种宣传载体和平台，对员工进行组织观念教育，引导员工行为，提高企业凝聚力和归属感。
思想政治工作主要表现为党性和思想性方面，在党委正确领导下，党政工团齐抓共管，对员工进行灌输、引导和思想教育。
企业文化建设作为一种现代化管理方法，具备导向、凝聚、规范、鼓励功能，推动企业发展目标的实现。
弘扬“争创一流，无私奉献，团结拼搏”的企业精神，培育职工共同的价值观和行为准则，号召职工爱岗敬业、努力拼搏，为实现企业目标而奋斗。
二、企业文化与思想政治工作的相互作用企业文化与思想政治工作相得益彰，相互作用。
企业文化建设推动思想政治工作，而开展思想政治工作也为企业文化建设保驾护航。
企业围绕生产经营开展活动，为改革和发展服务。
思想政治工作与企业文化结合紧密的企业，职工思想稳定，凝聚力强，职工队伍素质高，生产经营工作顺利开展;反之，生产经营服务不到位，思想政治工作缺乏相应的基础，流于形式，不能发挥其应有的作用。
最新试论企业文化的建设-范文精品
最新试论企业文化的建设-范文精品企业文化是一个企业内部共同的价值观念，它表达了企业成员对整个集体的认同感，有助于增强组织的稳固性。
在较深的层面企业文化代表着企业共同的差不多价值观念，其外在表现则表达出企业的行为规范或经营风格。
科特认为企业文化产生的必要条件在于企业成员在相当长的一段时刻里保持相互间交往，同时不管从事何种经营活动均获得了相当的成就；也确实是说，企业文化是企业成功的沟通过程的积存，一个没有企业文化的企业可不能成功，一个成功的企业才可能有自己的企业文化。
如何构建企业文化? 第一应当从制度化建设开始，制度化建设是企业文化产生的序幕，制度的完善和执行才能保证企业领导者的思想转化为职员统一的行为。
海尔集团最初只有十三条制度，却是海尔文化建设的基石。
企业文化既然是建立在制度化的基础上的，企业就必须不断的优化制度、坚持制度来连续企业文化的进展；假如制度体系失效了，文化也就成了无根的浮萍，流散与粗疏的治理之中。
企业的创始人对企业的早期文化阻碍庞大，领导者的人格魅力往往使领导者的适应、嗜好成为企业文化的组成部分。
有时企业文化鲜亮的反映创业者的性格：进取心强、有竞争精神是比尔盖茨的性格，正如人们描述中的微软。
同样的还有索尼的盛田昭夫、苹果公司的史蒂夫.乔布斯、维尔克的理查德.布兰森……企业文化一旦形成，便成为企业深层次的“性格”，并通过自身的机制保持和进展下去。
有远见的领导者会甄选与企业的价值观相一致的人做治理，因为能够胜任工作的人不止一位，只有个人的价值观与组织的价值观相一致，才能充分发挥个人的能力，而如此的一群人在一起才易于合作达成企业的目标，才能实现企业的价值、连续企业的文化。
企业文化对新职员的聘请也有同样的要求。
因此，在生产型的企业里，聘请从事简单工作的车间工人时没有必要考虑价值观的问题。
假如是为了充实核心人力资源，就必定要考虑被聘请者的价值取向，而求职者发觉自己的价值观与企业的价值观相冲突，大多也会退出候选人之列，另谋高就。
加强企业文化建设研究
加强企业文化建设研究企业文化是指企业内部的一种思想观念、价值观念和行为准则的总和。
良好且有特色的企业文化能够有效地凝聚员工的力量，促进团队合作，增强企业的凝聚力和竞争力。
加强企业文化建设是每个企业都需要关注和研究的重要课题。
加强企业文化建设要以塑造企业核心价值观为基础。
企业核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它体现了企业的精神风貌和发展目标。
企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种方式向员工宣传和传递这一价值观，让员工深度认同和接受，形成共同的价值基础。
加强企业文化建设要注重激发员工的积极性和创造力。
员工是企业最宝贵的资源，他们对企业文化的理解和认同程度直接影响着企业文化的发展。
企业应该积极营造良好的工作氛围，为员工提供广泛的发展机会和有竞争力的薪酬待遇，激发他们的工作热情和创造力。
加强企业文化建设要重视培养和传承企业的核心价值观。
企业文化的传承和发展需要有悠久的历史积淀和源远流长的传统。
企业要注重对核心价值观的传承和培养，通过举办各种活动和培训，让新员工了解和接受企业的核心价值观，形成一种共同的理念和行为准则。
第四，加强企业文化建设要注重引进和吸收外部文化元素。
企业文化的发展需要与时俱进，需要吸收外部的文化因素，与企业自身的文化相融合。
企业可以通过与其他企业、高校等合作，引进和学习先进的管理理念和经验，不断完善和发展自己的企业文化。
加强企业文化建设还需要注重整体的营造和宣传。
企业文化的传播和宣传是企业文化建设的重要环节。
企业可以通过内部刊物、企业网站、企业文化墙等形式，宣传企业的核心价值观和文化精神，让员工深刻理解和感受到企业文化的魅力和力量。
加强企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和参与。
只有通过不断的研究和实践，不断完善和发展企业的文化建设，才能够使企业文化成为企业发展的重要支撑和竞争优势。
企业文化的塑造研究
企业文化的塑造研究企业文化是指企业所持有的一套共同价值观、行为准则和工作方式等文化元素的总称。
企业文化的好坏直接影响着企业的管理效益和发展前景。
因此，企业文化塑造非常重要。
企业文化的塑造主要有以下几个方面：一、核心价值观的明确核心价值观是企业文化的灵魂，是企业文化的纲领。
核心价值观的明确并不能做到一蹴而就，需要企业牢牢把握自己的发展定位和战略目标，并在此基础上提炼出自己的核心价值观。
核心价值观的明确能够有效地将员工、客户和市场紧密地团结在一起，共同为企业的发展和壮大打拼。
二、制定行为准则行为准则是企业文化不可或缺的重要部分，是塑造企业良好形象的基石。
企业应根据自己的业务特点和所在行业的规则，制定出一套行为准则，使企业的员工在处理内部事务和与外部合作时方向明确，行为规范。
这样做不仅可以规范全体员工的行为，也可以有效减少经营过程中的管理难度。
三、弘扬精神文化企业精神是企业文化的重要组成部分，是激励员工团结奋进、砥砺前行的力量源泉。
对于创业型公司来说，特别需要凝聚起创业的激情和生命力，让员工建立强大的企业精神，为企业不断发展做出贡献。
弘扬企业文化中的历史文化、地域文化、行业文化等更能让员工具有企业荣誉感和使命感。
四、注重内部传播企业文化的传播需要通过多种途径，其中重要的一种途径是内部传播。
这需要企业对新进员工进行全方位的培训和宣传，让员工了解公司的规章制度、企业文化等方面的内容。
同时，企业应加强内部沟通和信息分享，让员工能够更好地融入企业文化，增强对企业文化的认同感和品牌忠诚度。
五、倡导学习型企业在当前竞争激烈的市场中，企业需要不断地学习和进步，才能够更好地适应市场的变化。
倡导学习型企业的发展理念，可以将企业营造成一个学习型组织。
企业应该不断提升员工的综合素质，开展技能培训和集体交流活动，激励员工互相学习、共同进步。
总之，企业文化的塑造是一项系统工程，需要企业的高层领导倡导、全体员工认同、全方位的宣传和内外传播相结合。
浅析企业文化的构建
浅析企业文化的构建企业文化是指一家企业内部的价值观、行为准则、工作方式等无形的理念，是组织内部和外部员工共同遵循的一种行为准则。
企业文化的构建对企业的发展有着重要的影响，能够帮助企业塑造独特的竞争优势和企业形象。
1. 企业文化的重要性企业文化的构建对于企业的发展和成功非常重要。
首先，企业文化可以帮助企业形成共同的价值观和使命感，使员工在工作中保持稳定的心态和高效的工作状态。
其次，企业文化可以提升员工的归属感和忠诚度，从而降低员工的流失率，减少招聘和培训的成本。
第三，企业文化可以吸引优秀人才，提高企业的竞争力和创新能力。
最后，企业文化可以增强企业的品牌形象和声誉，提高消费者的信任和购买意愿。
2. 企业文化的构建步骤2.1 明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，是企业内外部员工认同和遵循的准则。
企业应该根据自身的特点和目标，明确企业的核心价值观。
核心价值观可以包括对员工、客户、社会和环境的态度，以及企业所追求的目标和价值观。
2.2 建立良好的内部沟通机制良好的内部沟通机制是企业文化构建的重要环节。
企业应该建立起畅通的沟通渠道，让员工可以自由地表达自己的观点和问题。
同时，企业应该重视内部员工的反馈和意见，对员工的建议进行认真的考虑和回应。
只有建立了良好的内部沟通机制，企业才能形成积极向上、和谐稳定的企业文化。
2.3 培养和提升员工的素质和能力员工是企业文化的承载者和传承者，他们的素质和能力直接关系到企业文化的落地和推动。
企业应该重视员工的培训和发展，提供良好的学习和成长机会。
同时，企业应该注重员工的激励和奖励，激发员工的工作动力和创造力。
只有培养和提升了员工的素质和能力，企业文化才能真正贯彻落地。
2.4 建立激励机制和奖惩制度激励机制和奖惩制度对于构建企业文化至关重要。
正向的激励机制可以激励员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作表现和工作效率。
同时，严格的奖惩制度也可以规范员工的行为，维护企业的正常运转。
企业文化如何建设论文范文精选
企业文化如何建设论文范文精选企业文化是一种先进的管理文化，做好企业文化建设工作，对于提高企业的核心竞争力有极重要的作用。
下面是店铺为大家整理的企业文化建设论文，供大家参考。
企业文化建设论文范文篇一：《新时期企业文化建设探究》[摘要]强化企业文化建设，能提升企业的竞争实力，目前在企业管理中越来越受到重视。
时代的发展与社会的变革对企业文化建设提出了新的要求，在新时期企业要创造结合自身的情况建立符合企业自身发展的企业文化，并使之得到贯彻落实，不断创新，提高企业在市场中的竞争实力。
[关键词]新时期;企业文化;建设1企业文化的建设对企业的重要性企业文化是企业发展的灵魂，企业文化的发展对一个企业的发展起到了重要的引领作用。
企业文化就是一个企业的精神文明的象征，它的作用就是指导企业发展的方向，为企业增加更多的竞争力，为企业创造更大的利润。
在全球化的形势下，企业之间的竞争已走向企业的综合竞争力之争。
企业的综合竞争力可以分为“硬竞争力”与“软竞争力”。
硬竞争力是指企业的技术和产品质量，软竞争力即指企业理念与企业文化对企业的引导作用，由此可以看出来企业文化对企业的重要性。
企业文化的建设是提升企业竞争实力的基础，只有做好了企业文化的建设，才能使企业不断经营与发展。
2企业文化建设的现状2.1忽视企业文化建设随着市场经济的逐步加深，我国企业的数量开始蓬勃发展，因此企业之间的竞争已变的非常的激烈，由此可见，增加企业的竞争力已成为企业发展的重要基础。
企业文化是企业中的“软实力”，其能增加企业的凝聚力，促使企业更加的团结。
但现在有些企业虽然发展的很不错，却不够重视企业文化，甚至没有建设企业文化，这就使得企业的发展受到很大的影响。
一个企业如果没有文化的建设就像是一个人没有灵魂，如果没有企业文化的建设，这个企业也必将没有发展潜力。
2.2缺乏系统的企业文化理念企业文化的建设固然是很重要的，但对于一个企业来说并不是只要形式上拥有企业文化就可以了，最重要的是要把这种文化理念扩散与发展出去，使得企业的员工以及广大消费者都知道并了解企业文化的理念，更加快速有效的推广企业。
企业文化建设研究总结企业文化建设研究
企业文化建设研究总结企业文化建设研究企业文化作为一种人文力量，作为现代企业管理的一种新思路，在企业中发挥着越来越重要的作用。
中国企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，求得更大发展，就必须要建设有中国特色的企业文化。
第一篇：企业文化中质量文化建设思考质量文化是企业文化建设的基础，与企业的生存和发展息息相关。
只有真正树立了质量意识的企业，才能把质量管理放在至关重要的地位。
以质量求生存#求发展，离不开质量意识的形成和提高。
质量文化建设就是将无形的质量意识与有形的工作质量有机地结合起来，起到实质性的推进作用，最终为企业的发展培养出高素质的员工，为企业的产品质量的提升打下坚实的基础。
质量文化建设就是要解放思想，与时俱进。
通过使员工不断转变固有观念，不断改进落后的方式方法，提高综合素质，改变用“金无足赤，人无完人”的陈旧观念，使“一次性把事情做好”的理念和工作目标成为准则，树立“产品质量不是一百分就是零分”的观念。
零缺陷思想的基本原则就是“产品质量的系统是预防，而不是检验。
”因为“，。
的不合格产品出售给消费者，对消费者而言，就是，#“”的不合格”，就会损害消费者的利益，甚至危害他们的生命与健康。
实践证明，产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
检验过程只是验证产品质量符合性的过程。
因此，优质的产品质量需要优秀的员工来保障。
企业应努力营造“产品就是人品”的质量文化氛围。
在激励追求产品质量零缺陷的持续改进中，不断提升广大员工的思想和道德水准，形成对消费者负责#对社会负责#对企业负责的自觉行为。
在企业内部，通过让员工了解和掌握产品性能和用途，可有效地提高员工的质量意识#打造质量文化的作用十分关键。
笔者曾到访过一家专业生产安全逃生设备的合资企业，该企业不仅产品质量堪称一流，其质量文化氛围同样令人使人感受颇深。
在了解中，得知该企业第一任负责质量控制的外方经理到任后，为了提高全员质量意识，要求员工必须会使用本公司生产的产品，并在每周固定抽出半天时间，对在职员工进行严格的适应性技术培训，每年度还要进行分级考核。
加强企业文化建设研究
加强企业文化建设研究随着社会的不断发展和企业经济环境的变化，企业文化建设日益受到重视。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展具有非常重要的作用。
加强企业文化建设不仅可以提升企业的凝聚力和创造力，还可以提升企业的竞争力和持续发展能力。
本文将从加强企业文化建设的必要性、现状分析以及对策措施等方面展开研究，以期为企业提供有益的建议和指导。
一、加强企业文化建设的必要性1. 提升企业的凝聚力和创造力加强企业文化建设可以提升企业员工的凝聚力和团队合作精神，增强员工的归属感和认同感，使员工更加积极地为企业发展贡献力量。
良好的企业文化也会激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断地追求卓越和持续发展。
2. 塑造企业的核心竞争力企业文化是企业的灵魂，具有独特的价值观、使命和愿景。
通过加强企业文化建设，可以塑造企业的独特品牌形象，树立企业的核心竞争力，提升企业在市场上的竞争地位，从而赢得更多的客户和市场份额。
3. 推动企业的可持续发展良好的企业文化不仅可以提升企业的竞争力，还可以推动企业的可持续发展。
通过倡导和践行可持续发展理念，加强企业文化建设可以推动企业在经济、社会和环境方面取得更好的发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的良性互动。
1. 企业文化建设存在的问题当前，一些企业在加强企业文化建设方面存在一些普遍问题。
一些企业对于企业文化建设的重视程度不够，缺乏长远眼光和持续投入，在实施过程中存在着“唱空城计”、“只言片语”等现象。
一些企业在企业文化建设过程中存在理念模糊、内外不一致等问题，企业文化难以深入人心，在实际操作中缺乏实际意义。
一些企业缺乏有效的机制和方法来推动企业文化建设，缺乏有效的引导和激励措施，使得企业文化建设的效果不尽如人意。
随着社会经济的不断发展和企业管理理念的更新，企业文化建设也呈现出一些新的发展趋势。
企业文化建设走向趋于多元化和个性化，注重发掘和彰显企业的独特性和个性化文化特色，推崇尊重和包容多元文化的理念。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论企业文化的构建与研究
www.LWLM.com编辑。
论文关键词：企业 文化 构建 困境
论文摘要：在我国改革开放的过程中，我们发现，我国 经济 落后首先不是技
术的落后，而是 管理 的落后。80年代以来，企业管理总的发展趋势已由战略
管理转向了更高层次的文化管理。“ 企业文化 ”热潮的兴起，是管理思想和观
念发展到一定阶段的一种反思和飞跃。回顾我国企业文化的发展历程，会发现我
们也创造了许多灿烂的企业文化，而这也成为进行企业文化构建的现实基础。本
文首先分析我企业文化的定义和特征，接着分析了我国企业文化构建面临的困境，
最后对我国企业文化的构建提出了策略。
引 言
一、企业文化的定义和特征
（一）企业文化的定义
企业文化的一般定义是指企业在生产经营的长期实践活动中逐渐形成的具有本
企业特色的价值观念、行为准则、员工素质以及与之相应的制度载体的总和。这
一概括包括三层含义：企业文化是在企业长期生产经营和管理中产生的，它为企
业的经营管理服务；企业文化的核心是企业群体的共同价值观，它属精神文明范
畴；企业文化又不等同于精神文明，而是企业一系列精神文明成果的抽象、升华
和规范，它是企业群体共同价值的反映，要求每个企业职工接受、 传播 和遵从。
从直接意义上来说，企业文化主要包括企业共同价值观、企业精神、企业家精神、
企业理念等。
（二）企业文化的特征
企业文化具有如下重要特征：
1、精神性
企业文化是一种以人为根本，以精神为导向的管理方式，它属精神文明范畴。
要在一定物质文明基础上产生，与一定物质文明水平相适应，同时也对物质文明
水平的提高有强大的反作用。
2、集合性
企业文化是一种群体文化，是企业职工价值观的集合。企业领导班子或少数骨
干分子在企业文化形成上可能会起重要的甚至主导作用，但不能仅由企业领导班
子或少数人来决定。
3、微观性
企业文化是一种微观文化，它要受一个国家、一个地区或一个 民族 宏观文化
的影响，但必须有自己的个性和特色，不能用整个国家、地区或民族的宏观文化
来代替企业文化。除此之外，企业与企业之间，也应有文化差异，不能千篇一律。
4、 社会 性
企业文化是企业共同价值观的反映，要受一个国家社会制度、 法律 制度以及
意识形态的影响，具有社会属性。因此，一个企业的文化建设不能脱离国家社会
制度、法律制度的要求和宏观文化的影响去搞“世外桃源”。
5、可塑性
企业文化不完全是自发产生的，需要在一定基础上进行挖掘、整理和概括，同
时还需要在实践中不断充实和完善。企业文化也有一定的相对稳定性，它的产生
和塑造，都要受一定客观基础和条件限制，不能也不可能一时一变或任意塑造。
2、信奉“诚信为本”、“薄利多销”的企业信念
贱买贵卖，获取利润是商人的基本目标或经营手法、方针。中国古代商人中不
乏有奸商，但是廉贾也不少。司马迁说：“贪贾三之，廉贾五之”。廉商们是通
过什么信条来实现自己的经营目标和方针的呢?他们的经营方针正是“诚信为
本”、“薄利多销”，即通过树立“诚信无欺”的经营信誉来赢得顾客，以“薄
利多销”来增加利润。诚信为本的企业信念也可以被视为中国传统企业 道德 的
核心。www.LWLM.com编辑。
（二）借鉴西方先进企业 文化
任何一个国家创造具有本 民族 特色的 企业文化 ，都必然要受到世界性文化
的影响。因此，我们要研究和借鉴西方发达国家的企业文化理论。当然，对于西
方国家的企业文化理论，不能简单的照抄照搬，而要从中国企业 管理 现代化的
实际需要出发，针对中国 传统文化 固有的弊病而产生的陈旧观念，从以下几个
方面学习和借鉴西方发达国家的企业文化理论，以更好的构建中国式的 社会 主
义 企业文化。
1、挑战“奴化”意识，树立自尊、自信、自主的主体意识企业文化是一个企业
独特的精神和风格的具体反映，它贵在要有个性，这就需要企业、职工具有很强
的自尊、自信、自主的主体意识。一个企业和企业的职工如果没有主体意识，在
企业的生产和经营中没有高度的独立和自主性，一切听从别人支配，干事随大流，
很难形成自己独具特色的文化传统。西方传统强调个性独立，讲求个人自由、个
人利益， 社会文化 心理 突出自我中心、个人本位的个体意识。这种突出个体
意识，忽视群体意识的文化传统，往往诱发出自私自利、损人利己的个人主义，
很难形成一种社会的人格，具有很大的弊病。但是，在这种文化传统下形成的企
业文化强调启发人的自觉性、主动性，强调尊重人、相信人，努力培养人的主体
意识，是值得我们学习和借鉴的。因为，劳动者的积极性、智慧和创造力的充分
发挥，乃是企业活力的源泉。
2、挑战惰性心理，树立积极进取的竞争意识
西方发达国家的企业文化充满了积极进取的竞争意识，不满足现状，不甘心落
后，崇尚在奋发中争夺，在前进中竞争。中国人的思想意识中缺乏这种积极进取
的竞争观念。长期以来，安分守己、与世无争，知足常乐、安贫乐道、不求进取，
成为中国老百姓的普遍心理。这种心态的差别，是由中西文化传统的差异造成的。
这种不尚力争、反对竞争、不求进取、得过且过的惰性心理，将会窒息企业的活
力，有碍企业的发展。因此，建设良好的企业文化，必须学习和借鉴西方企业文
化中的积极进取的竞争意识，培育一种催人奋进的新观念。
3、挑战封闭意识，树立开放意识
现代化的生产、商品 经济 的发展，企业需要广泛地进行信息交流，特别在高
度信息化的当今时代更是如此。西方发达国家社会化的大生产和现代化的管理造
就了人们的开放意识。同西方民族的开放意识相比，中国人的心理特点是较强的
封闭性。建国以后，由于“左”的 指导 思想的干扰，使我们在很长一段时间内
采取了与外界完全隔绝的闭关自守政策，这就更加助长了封闭性的传统习惯。虽
然党的十一届三中全会以来，我们己经有了十多年改革开放的实践，但是封闭性
仍然在许多领域表现出来。在有些企业的活动中，职工极少流动，长期固定某一
职业，思路不够开阔；企业接受外界信息缓慢，经营的灵敏度差；企业自身也不
善于向外界发送信息，不善于通过广告宣传等媒介以及其他各种方式树立企业形
象，等等。封闭性必然导致企业的落后。所以，在企业文化建设中，只有不断拓
宽视野，强化开放意识，克封闭观念，才能满足企业现代化管理的客观要求。
（三）坚持以“人”为本，建设“融合网”
所谓“融合网”，是以人为本的企业结构。在传统的组织结构中等级森严，讲
究级别、界限和分工，限制了信息的沟通、限制了人与人之间的正常交往。“融
合网”把领导者放在中心位置而不是高高在上，强调要让员工方便接近领导，参
与企业决策。领导者不是发号施令，而是提供对话窗口并不断参与对话，通过不
断扩大对别人的影响力来巩固自己的位置。而员工在平衡和和谐的工作 环境 中
更有动力的去投身工作，共同担负起完成重大任务的职责、共享所得到的回报。
“融合网”不是要取消企业内的等级，而是提倡各等级间公开交流式的运作方式，
淡化指挥与执行的界限，鼓励员工层层下达命令，员工的工作就是为了执行这些
命令。员工在工作中是被动的，缺乏主动性。在建立企业文化，建造“融合网”
的过程中，领导者要鼓励员工参与管理，参与解决问题，参与决策，重新界定一
线员工的角色，才能发挥其最佳才能。
（四）加大宣传力度
企业精神确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、各种宣
传途径、各种宣传方式进行灌输 教育 ，把企业精神所提倡的观念、意识和原则，
把体现企业精神的先进思想灌输到员工的大脑中去，使之深入人心，从而使员工
在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。具体来说，可以采取以下几种方式进行：
1、标语式，即把企业精神的主要内容制作成鲜艳的大幅标语，或体现企业精神
的张贴画悬挂或张贴在厂大门口或办公大楼、生产车间等引人注目的地方，使员
工随处可见，在有形无形中受到熏陶，如美国国际商业机器公司倡导一种和谐的
人际关系，整个公司的标志就是一张微笑的脸，微笑的厂标在厂内举目皆是；日
本索尼公司倡导“豚鼠精神”，经理室就长年悬挂着一幅企业精神象征的豚鼠画
像等等，都取得了很好的潜移默化的效果。
2、活动式，即经常开展各种为员工喜闻乐见的文体活动，在这些活动中，自始
至终体现企业精神，如每年至少举办一次 艺术 节和运动会，在艺术节上通过厂
歌比赛等形式，艺术地向员工灌输企业精神；在运动会上，通过激烈的竞争，体
现奋发向上、一往无前的企业精神。
3、广告式，即通过广播、 电视 、网络等现代化媒体在宣传企业形象和产品时，
巧妙地把企业精神融汇其中，使员工和大众一样在接触媒体宣传时接受企业精神
的教化，将企业精神铭刻在脑海里，落实在行动上。
结束语
企业文化是现代企业不可缺少的内容，它全面而细致地渗透在企业活动的方方
面面，随着企业的发展而发展。企业文化与其他文化一样，具有个异性、时代性、
民族性、开放性、继承性和相对稳定性的特征。因此，企业文化不仅具有鲜明的
时代性，而且必定深受传统文化的影响和制约。企业文化之所以能显示出新文化
的生命力，不仅在于它具有全新的物质基础，还在于它创造性的对待我们的 历
史 传统，继承和吸收了传统文化中的优秀成份。如果失去传统文化这一基础，
它就会失去强大生命力。因此，传统文化不仅是进入知识经济时代企业文化建设
的重要源泉和基础，更是具有中国特色的企业文化建设的重要支撑，只有植根于
优秀传统文化的企业文化才是有生命力的企业文化。因此，应当立足于传统文化
的同时，进一步解放和发展我们的传统文化，只有这样，创建的企业文化才有深
厚的文化根基并符合我们民族特色。