基于资源的企业竞争优势理论述评
竞争战略：竞争优势理论五力模型定位理论蓝海战略
竞争战略：竞争优势理论五力模型定位理论蓝海战略竞争战略是在商业竞争中制定和实施的关键策略，旨在提高企业在市场中的竞争力，获得更大的市场份额和利润。
以下是对竞争战略相关理论的详细描述。
一、竞争优势理论竞争优势理论认为，企业要获得市场成功并取得竞争优势，必须具备独特的资源和能力，以及在特定市场中的可持续性优势。
这些优势可以是产品质量、品牌知名度、成本领先、市场占有率等方面。
竞争优势理论的核心理念包括以下几点：1.资源与能力：企业需要具备独特的资源和能力，包括技术、人才、管理、资金等方面，以提供优质的产品或服务，满足市场需求。
2.可持续性优势：企业的竞争优势需要具备可持续性，即在一定时间内能够保持领先地位，而不是短期的价格或质量优势。
3.创新与学习：企业需要不断创新和学习，以适应市场变化和竞争压力，保持竞争优势。
4.产业环境分析：企业需要深入了解所在产业的竞争格局、竞争对手、潜在进入者等要素，以制定和实施针对性的竞争战略。
二、五力模型理论五力模型理论是由迈克尔·波特提出的一种分析企业所处产业环境的工具。
它从供应商、购买者、潜在进入者、替代品和现有竞争者五个方面分析产业环境，帮助企业制定相应的竞争战略。
五力模型理论的核心理念包括以下几点：1.供应商分析：企业需要了解上游供应商的议价能力和对供应市场的控制程度，以便在采购和供应链管理方面采取相应的策略。
2.购买者分析：企业需要了解购买者的购买需求、购买能力、议价能力等方面，以便在市场定位、产品设计和销售策略方面做出明智的决策。
3.潜在进入者分析：企业需要考虑潜在进入者的威胁程度和进入壁垒，以便在市场份额、技术保护和品牌营销方面采取相应的策略。
4.替代品分析：企业需要关注替代品的性能、价格、使用寿命等方面，以便在产品研发和创新方面保持竞争优势。
5.现有竞争者分析：企业需要了解现有竞争者的竞争实力、市场份额、经营策略等要素，以便在市场竞争中制定和实施针对性的竞争战略。
基于资源依赖理论的企业战略研究
基于资源依赖理论的企业战略研究一、引言企业的战略决策是企业经营的关键环节之一。
如何根据市场和资源的变化进行适时调整，是企业保持竞争优势和实现可持续发展的重要手段。
本文将基于资源依赖理论对企业战略进行研究。
二、资源依赖理论资源依赖理论是20世纪70年代以来，在组织学、战略管理、营销等领域引起广泛关注的一种理论。
该理论认为，企业成功与否的关键在于其能否获得和利用所需资源，以满足其经营需求。
同时，企业也会受到外部环境变化的影响，如果资源供给出现瓶颈或资源质量下降，企业将难以应对市场变化，从而导致营销和经营策略上的失败。
三、资源依赖理论与企业竞争优势在资源依赖理论的框架下，企业竞争优势的实现需要依赖可持续的资源供给。
具体而言，企业竞争优势可分为以下几个方面：1.技术竞争优势：企业在技术方面的投入和积累，决定了其技术与产品的竞争优势。
对于技术导向的企业，要通过投入人力、资金和时间等资源来推动技术创新，以提升企业竞争力。
2.成本竞争优势：企业需要控制成本，从而在市场上取得价格优势。
通常来说，企业可以通过降低生产成本、提高效率等措施来实现成本竞争优势。
3.品质竞争优势：企业需要通过提高产品品质来争取消费者的信任和忠诚度，从而增加销售利润和市场份额。
品质竞争优势的实现需要企业增加对原材料和生产过程的掌控程度，保障产品品质的一致性和稳定性。
4.服务竞争优势：企业可以通过提供优质的售后服务，吸引消费者并增加品牌忠诚度。
服务是一种无形的资源，需要企业通过提供个性化、专业化的服务来提升企业品牌和竞争力。
四、资源依赖理论与企业战略制定在战略制定过程中，资源依赖理论也为企业提供了参考和借鉴。
具体而言，企业在制定战略时需要考虑以下几个因素：1.资源配置：企业需要实时关注和评估自身所拥有的资源，如人力、资金、技术等，并将资源进行优化和配置，以适应市场和环境的变化。
2.资源获取：当企业在发展过程中遇到战略性瓶颈时，需要考虑通过多种途径获取更多的资源，如收购、并购、联盟等。
基于优势资源观的企业持续竞争优势研究
价 值 工 程 ２０ ０ ９年 第 １ 期
基于优势资源观 的 企 业持续竞争优势研 究
Ｔｏ Ｓ ｕ ｙ ｏ ｈ ｕ ｔ ｉ ｅ ｍｐ ｔｔ ｅＡｄ ａ ｔ ｇ ｆＥｎ ｅ ｐ ｉｅ ｔ ｄ ｎ ｔ ｅＳ ｓａ ｎ ｄ Ｃｏ ｅ ｉ ｖ ｖ ｎ ｅ ｏ ｔｒ ｒｓ ｉ ａ
作 用论 和 能 力论 分 为 两 分 支 ．这 两 个 分 支 的 目的都 是
为了探索企业竞争优势的源泉 本文从探讨企业竞争
优 势 这一 目的 出发 ．综 合 资 源 基础 论 和能 力 论 提 出 基 于 优 势 资 源 观 的企 业 持 续 竞 争 优 势 模 型 ，用该 模 型 来 指 导 企 业 构 建企 业 的持 续 竞 争 优 势
ｒ ｓ ｕ ｃ ｓ ｏ ｅ ｙ ｔｅ ｆ ｍ ｒ ｈ ｏ ｒ ｅ ｏ ｅ ｃ ｍｐ ｔ ｉｅ ａ ｖ ｎａ ｅ ａ ｅｌａ ｈ ｏ ｒｅ ｏ ｅ ｃ ｒ ｏ ｅ ｅ ｃ ， ｉ ｈ ｉ ｈ ｅ ｏ ｒ ｅ ｗｎ ｄ ｂ ｈ ｒ ａ ｅ ｔ ｅ ｓ ｕ ｃ ｆｔ ｏ ｅ ｉ ｖ ｄ ａ ｔ ｇ ， ｓ ｗ ｌ ｓ ｔ ｅ ｓ ｕ ｃ ｆｔ ｏｅ ｃ ｍｐ ｔ ｎ ｅ ｗｈ ｃ ｓｔ ｅ ｉ ｈ ｔ ｈ
ｋ ｙ ｐ ｉｔｏ ｅ ｃ ｍｐ ｔ ｉｅ ａ ｖ ｎ ａ ｅ ａ ａ ｔ ｈ ｕ ｔ ｉｅ ｏ ｅｉ ｖ ｄ ａ ｔｇ ｏｍｅ ｙ ｅ ｔｎ ｉ ｇ ｔ ｅ ｃ ｍｐ ｔ ｉｅ ａ ｖ ｎ ａ ｅ Ａ ｅ ｏ ｎ ｆ ｈ ｏ ｅｉ ｖ ｄ ａ ｔｇ ； ｔｌｓ ｔ ｅ ｓ ｓａｎ ｄ ｃ ｍｐ ｔ ｉｅ ａ ｖ ｎａ ｅ ｆ ｒ ｄ ｂ ｘｅ ｄ ｎ ｈ ｏ ｅｉ ｖ ｄ ａ ｔｇ ． ｔ ｔ ｔ ｔ ｓ ｓ ｉ ｅ ｏ ｅ ｉ ｖ ｄ ａ ｔ ｇ ｄ ｌｂ ｓ ｄ ｕ ｏ ｈ ｉｗ ｆ ｈ ｕ ｅ ｏ ｅ ｏ ｒ ｅ ｓ ｐ ｅ ｅ ｔｄ ａ ｄ ｈ ｗ ｔ ｏ ｓｒ ｃ ｈ ｕ ｔｉ ｅ ｕ ｔ ｎ ｄ ｃ ｍｐ ｔ ｉｅ ａ ｖ ｎ ａ ｅ ｍｏ ｅ ａ ｅ ｐ ｎ ｔ ｅ ｖ ｅ ｏ ｅ ｓ ｐ ｒ ｒｒ ｓ ｕ ｃ ｓ ｉ ｒ ｓ ｎｅ ｎ ｏ ｏ ｃ ｎ ｔ ｔｔ ｅ ｓ ｓ ｎ ｄ ａ ｔ ｔ ｉ ｕ ａ ｃ ｍｐ ｔ ｉｅ ａ ｖ ｎ ａ ｅ ｏ ｅｆ ｓｄ ｓ ｕ ｓ ｄ ｏ ｅｉ ｖ ｄ ａ ｔｇ ｆ ｈ ｒ ｉ ｉ ｓｅ ． ｔ ｔ ｉ ｍ ｃ
竞争优势的资源基础理论(2)
竞争优势的资源基础理论：战略的影响...战略被定义为，组织内部资源和技能…与外部环境风险和机会的结合.1980年代，战略分析的主要研究都集中于战略和外部环境的联系。
著名的例子是Michael Porter的工业结构与竞争定位，以及基于PIMS项目的征服研究。
相反的，战略与公司资源的联系有时却可以忽略不记。
大多数在侧重于公司内部战略影响方面的研究都在分析公司当战略产生时的内部结构以及组织流程。
最近很多研究对于公司内部资源与战略的关系产生了兴趣。
这很有趣的反映了静态的，可量化的公司经济基础对于战略的制定是有决定性影响的。
David Ricardo, Joseph shumpeter and Edith penrose 分别写过有关方面的文章。
在某些方面，进步已经显现出来。
在集团战略层面，经济角度的理论分析将注意力集中于集团资源如何决定工业及地域方面的公司行为。
在商业战略层面，竞争和收益方面的分析的也加入了资源收集与积累方面的考量。
总的来讲，这些影响都可以被归结为“公司行为的资源视角”。
但是，目前为止，公司行为的“资源基础理论”还有两点不明。
1.影响分析缺少单独框架内的变量考量。
2 当发展核心理论的时候加入了一些小的影响。
本文的目的是制定一个框架来评估资源优势对于企业战略的影响。
本文框架分为5个方面：分析企业资源基础；评估企业能力；分析企业资源与能力可能带来的投入产出比；选择战略；优化升级企业的资源与能力.作为战略基础的资源与能力分析作为战略基础的资源与能力需要注意两个前提：1.企业内部资源与能力决定了战略的方向。
2.资源与能力是收益的第一要素。
作为企业战略方向制定来源的资源与能力企业战略的起始点必须申明企业的定位于目的-要明确这一点，首先需要回答一个问题。
“我们公司是做什么的？”对于企业商业领域的定位首先要明确企业服务于哪个市场：比如，我的客户是谁，他们需要我们提供什么样的服务。
但是有时事实上客户是易变的，客户的是变化的，客户的需求也是不断变化的，企业长期的战略无法由外部环境得到保证。
基于企业资源的竞争优势模型构建
现 出来的 ， 实质是企业 比竞争对手为顾客提供 更多 的总价值 。
２ 企 业 资 源 分 类
企业是资源的集合体 。 企业 资源是指 由企业控 制并能为企
的“ 可竞争性市场 ” 向消费者提供具 有某 种价值的产品或服 上 务 的过程 中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手 ， 并且能够
在一 定 时期 内创 造 超 额 利 润 或 高 于所 在 产 业 平 均 水 平 盈 利 率
ｄ ｉ０３ ６ ／ｉ ｎ１０ — ５４２ １．８ ５ ｏ １． ９ ．ｓ． ６ ８ ５ ． ００ ． １ ： ９ ｊｓ ０ ０ ０
企业在市 场竞 争中致胜 的关键在 于竞 争优 势。拥有竞争
优势 的企业 ， 在市场竞争中能继续生存 、 发展 和壮大 ； 缺乏竞争
虽然 内生论 和外 生论 从不 同角度对竞争优势做 出了不同
பைடு நூலகம்
论角度对竞争优势做 出了不 同概念界定 。
１１ 外 生论 角度 ．
外生论角度是指 ， 从企业所在市场和行业角度界定竞争优
势。 企业稀缺资源只有在 比竞争对手给顾客带来更 多价值的情 况下 ， 才可 以说是它创造了竞争优势。 也就是说 ， 企业既要获得
资源 ， 同时又要获得市场 ， 才有可能获得优势 ， 获得资源是获得 市场 的前提。因此 ， 竞争优势是在企业与竞争对手 的对 比中表
势 。在波特（９ ５看来 ， １ ８） 竞争优势归根结底来 源于企业为客户 创造 的超过其成本的价值 。价值是客户愿意支付 的价钱 ， 而超
额价值产生于以低于竞争对手 的价格提供同等效益 ， 或者提供
独特效益补偿高价而有余 。
尽管外生论学者们对竞争优势的定义在表述上有些区别 ， 但是其基本内涵是一 致的， 即都认 为竞争优势是指企业在有效
基于资源的企业综合竞争力评价研究
目前建立企业 综合 竞争力指标体系 尚未形 成统一认
识 。金碚 的企 业竞 争力评价法包括测评性指标 和分析 性
指标 ； 大立的指标体 系设计 法对 应 于企 业竞 争 力的概 胡
念模型 ； 张金 昌所设计 的是一 种 以盈利 能力 为基 础的 指 标评价体 系； 李友俊等 学者认 为评 价指 标体 系应 反映 企 业的生存能力 、 发展 能力 、 抗风 险 能力 和科技 开发 能力 ；
忽视外部环境 因素 ， 因而它 们都无 法全 面 、 系统 、 入地 深 把握企业竞争力及 其源 泉 。从 已有 的研究 成果 来看 ， 定 性研究多于定量研究 ， 不 同的角 度建 立指 标体 系对企 从
业竞争力进行评价 ， 但还没有形成一个 系统 的、 公认 的评 价理论与方法 。本文尝试着从 一个 新的角度评价企 业竞 争力 。
境、 资源与能力三个方面考察企业竞 争力及其 源泉问题。
三大经典企业竞争力 理论 中 ， 环境 论过 分强 调市场 环境
因素 ， 大程度上 忽视 了企业 内部 因素 （ 很 资源 、 能力等 ） 对 于竞争力的基础性作 用 ； 源基础 论 与企业 能力理 论强 资
调 了内部 因素对企业竞争 力的关键意义 ， 但又矫枉 过正 ，
势， 关键在于企业是 否具 有竞 争能 力。企业 竞争 力是企 业在市场竞争 中赖 以生存 和 发展 的能力 ， 企业 在市场 是
竞争 中表现 出的更强 的去 创造 、 获利 、 应用知识 和技术 的
持续发展 的能力 。国内外 学术界围绕企业竞争 力展开 了
能发生影 响 ； 而后者强调能力构建机制 的重 要性 ， 在资 源 的具体配置上 发挥作 用。现实 的大 量案 例告诉 我们 ， 由 于市场环境 的变化 日益 加剧 ， 两者 的 紧密结合 变得 越来 越重要 。资源是形 成企业 的基 础 ， 资源配 置是 企业 运作
企业竞争优势理论
企业竞争优势理论同一行业，生产同类产品或者替代品的企业超过二家以上，就会形成企业竞争关系。
通过角逐，参与竞争的企业就会获得相应的市场份额。
而那些能收获到大部分市场份额的，往往是那些具备竞争优势的企业。
由于世界经济紧密相连，现在的企业不但要与本土化的企业竞争，还要在全世界范围内参与全球化的企业竞争。
无论是竞争激烈程度，还是竞争压力程度，都较上个世纪增大了很多。
企业现在最重要的是要想办法生存下去，然后谋求发展。
如果连生存问题都解决不了，谈何发展？而要获得生存与发展，企业必须具备竞争优势。
完全可以这样论断：企业的竞争优势大小，决定了企业的生存与发展。
竞争优势一般地说，只要竞争者在某些方面具有某种特质，它就具有某种竞争优势，它可以使组织在市场中得到的好处超过它的竞争对手。
竞争优势与竞争力，还有核心竞争能力，是有显著的区别的。
竞争力是一种综合能力。
核心竞争能力是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
竞争优势中又包含着竞争力与核心竞争能力。
如果企业在哪一个方面领先于其他企业一步，那么就可以说是具有竞争优势。
因为，企业之间的竞争，最后都是在某个竞争优势方面领先的企业获得了第一名的位置。
第一名的企业的市场份额是遥遥领先于竞争对手的。
因为这世界的真理是：领先者取胜。
那么企业要获得什么样的竞争优势呢？著名管理学家迈克尔.波特提出了个竞争优势理论。
他提出五种竞争力量，分别是新进入者的威胁、购买者的议价能力、替代品的威胁、供应商的议价能力、竞争者之间的竞争态势。
他提出三种战略，分别是总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
现在我讲的企业竞争优势论是指企业所要获得的竞争优势类型，跟波特的五种竞争力量与三种战略，既有相同之处，也有区别之处。
企业竞争优势论的第一个重要论点是，企业的竞争优势大小，决定了企业的生存与发展。
第二个重要论点是，企业要想领先竞争对手，必须构建三个重要竞争优势，成本竞争优势、技术竞争优势、资源竞争优势。
竞争优势理论的文献综述
资 源论 做 了进一 步 引 申 ．认 为企 业 的竞争 优 势来 自于 企 业配
置 、 开 发 与 保 护 资 源 的 能 力 ；企 业 从 本 质 上 讲 是 一 个 能 力 体
的 动 态过 程 。潘 罗 斯 指 出 企 业 是 建 立 在 一 个 管理 框 架 内 的各 类 系 ，决定企 业竞争 优势 的能 力是 企业 多方面 资源 、技术和不 同
企 业 由哪 些 核 心 能 力组 成 每 一 核心 能 力 又 由 什 么 构成 作 明
和技术知识 。这些能 力和知识 是企业 在一个 长期的过程 中以各 确 鉴 定 。 种 隐 合 方 式 积 累 而 成 的 ，它 们 一 方 面 在 企 业 成 长 扩 张 的 进 程 中
二 、竞 争 优 势 外 生 论
蓬 茹 斯 （ｅｒｓ １ ５ ） Ｐｎｏｅ ９ 以单 个 企 业 为 研 究 对 象 ，研 究 了企 业 异 质 性 。 ９
可持续成长的影响因素和成长机制 ，建立起企 业资源——企 业能
力— — 企 业成 长 的分 析 框 架 ，认 为 企 业 拥 有 的 资源 状 况 是 决 定企 业 成 长 的 基 础 企 业 能 力决 定 了企 业 成 长 的 速 度 方 式 和 界 限 。 概 括 起 来 潘 罗 斯 理 论 的核 心 观 点 主要 有 以 下 几 个 方 面 。 （ ） 业 的可 持续 成 长 实质 上 是 企 业管 理 能 力 与资 源 交 互作 用 １企
更 充 分地 利用 现 有 资 源 实现 企 业 成 长 同 时企 业 的成 长 使 得 更 源 ， 能 够 给 企 业 带 来 收 益 是 企 业 可 持 续 成 长 的 一 种 动 力 机
多的管理能力得以释放 并面对新 的未被利用的资源 从而推动 制 。他 们 认 为 核 心 能 力 是 组 织 中 的 积 累 性 集 体 学 识 尤 其 是 企业新的成长。企业的可持续成长便是通过管理能 力的积 累不断 如何协调 多种生 产技 能 ，以及 整合 众多技 术流 的能力 ；核心能 地挖掘未利用资源 的无限过程 管理 能力是企业成长速度 的重要 力 是 分 布 于 组 织 内部 以及 跨 越 组 织 边 界 的 特 殊 物 质 ，在 核 心 制约因素。如果企 业成长过快 ，超过 了管理能 力积 累和企业特定 能力统领 之下 许 多根本 不 同的业务 变成 了可 以协调 一致的业
企业持续竞争优势的资源视角
企业持续竞争优势的资源视角企业竞争优势是战略研究的中心议题,资源理论是当前企业竞争优势研究的主导理论之一。
但是,随着资源理论在战略研究中地位的上升,其遭受的批评也日益增多。
对资源理论的批评主要体现于三方面。
首先,资源理论关于资源、竞争优势和绩效等基本概念的定义存在相当程度的混乱,循环定义的现象时有发生,因此不少学者认为资源理论在逻辑上是同义反复。
其次,资源理论对持续竞争优势规定了过于严格的条件,从而导致了要素价格谬论以及因果模糊悖论、资源可持续性与资源可获得性悖论、资源可持续性与资源可管控性悖论,资源理论关于竞争优势的解释力遭到严重削弱。
最后,资源理论对竞争优势的研究建立于资源异质性假定之上,以异质性为研究的起点,但对于企业异质性的来源则语焉不详,因此被讥讽为类似于“对获胜赌徒如何选择将赌注投于轮盘的红色区域而不是黑色区域的事后解释”。
除了上述批评之外,资源理论关于企业竞争优势的研究较为零散,尚未形成关于竞争优势的理论体系,以至于学者们至今仍在争论资源理论到底是关于租的理论,还是关于竞争优势的理论。
这阻碍了资源理论作为主流竞争优势理论的进一步发展。
本文以资源理论为蓝本,深入研究了企业竞争优势的微观基础,重新表述了企业竞争优势的内涵和生成条件,构筑了企业竞争优势研究的微观体系,解决了资源理论面临的一些问题,提出了竞争优势研究和管理实践的某些误区。
本文的研究具有较为明显的理论意义和较高的实用价值。
本文遵循的技术路线如下:本文在绪论部分提出需要解决的问题以及概述问题的解决途径,然后对适用理论进行综述,为后面的研究提供理论背景。
本文主体部分按照构想的企业竞争优势微观体系在逻辑上渐次展开。
竞争优势内涵是竞争优势研究的逻辑起点,资源理论的诸多问题与竞争优势概念的含糊不清有关。
本研究中的竞争优势是用资源支付进行定义的,本文关于竞争优势的分析单位、竞争优势的生成条件和维持条件等方面的研究都是围绕这一定义展开的。
企业竞争优势理论探讨
企业竞争优势理论探讨摘要：竞争规律是优胜劣汰，适者生存。
在市场竞争中，竞争优势强，则企业生，竞争优势弱，则企业亡。
因企，企业必须创造和维持竞争优势，才能在市场竞争中立于不败之地。
本文澄清了竞争优势的内涵，分析了竞争优势的经济学内涵和生命周期。
关键词：竞争优势；企业资源；核心竞争力竞争规律是优胜劣汰，适者生存。
企业在市场竞争中致胜的关键在于竞争优势。
拥有竞争优势的企业，在市场竞争中能继续生存、发展和壮大；缺乏竞争优势的企业，将会陷入危机，甚至破产。
因此，企业必须创造和维持竞争优势，才能在市场竞争中立于不败之地。
目前，对竞争优势的研究错综复杂，有关概念的应用也模糊不清，但是要研究竞争优势就必须先明确竞争优势是什么，这是进一步探讨竞争优势的必要前提。
本文将从竞争优势概念、竞争优势的经济学分析和竞争优势的生命周期等三个方面进行探讨。
一、竞争优势概念“竞争优势”一词最早是英国经济学家张伯伦(Charaber-‰)于1939年提出来的，由Hofer和Schendel(1978)最早把它引入战略管理领域。
此后，对竞争优势的研究一直是战略管理研究的中心内容。
要对竞争优势进行深入研究，首先就必须正确理解和把握竞争优势概念。
从竞争优势理论发展历程看，学者们从外生论角度和内生论角度对竞争优势做出了不同概念界定。
(一)外生论角度外生论角度是指从企业所在市场和行业角度界定竞争优势。
在波特(1985)看来，竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。
价值是客户愿意支付的价钱，而超额价值产生于以低于竞争对手的价格提供同等效益，或者提供独特效益补偿高价而有余。
余光胜(2002)也认为竞争优势是指企业在与竞争对手的竞争中所表现出来的一种优势，依赖于这种优势，企业可以获得超过该行业正常收益率的回报。
贝赞可(Besanko，1999)等人在《公司战略经济学》一书中指出，当公司的表现超出该行业平均水平，就认为它获得了竞争优势。
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、
基于 资源 的企 业竞 争优 势主 要观 点
在继承 Ｐ ｎｏｅ将企业 视为资源集 合体 的思想基础 之上 ， ｅｒｓ Ｒ Ｖ理 论 聚焦 于 企 业 内部 的资 产 、技 能 、 能 力 和 知 识 进 行 研 Ｂ 究， 认为企业战略和经营的成功源于其资源结构 。不同企 业的 内部资源并不 同质 ， 因此 。 业可 以凭借 其异质性 资源提供 有 企 别于竞争对手 的独特产 品或服务 。 当这些资源成为超正常利润 的源泉时 ， 它们就被与竞争优势联系在一起 。通过对这些 资源 的获取 、 占和利用 ， 独 企业便 可 以凭借这 些独特 的资源获 得竞 争优势。 从 ２ 纪 ８ 代 早 期 起 。 者 们 便 开 始 界 定 与 发 展 基 于 ０世 ０年 学 资糠 的概念 。并且 努力 阐释基 于资源的 企业竞争 优势产 生机 理 。Ｗｅ ｒ ｌ １８ ） 出 ， 于 资 源 对 企 业 进 行 评 价 引 发 出一 ｍｅｆ ｔ ９ ４ 指 ｅ（ 基 个有别于传统观点 的新视角 。 一个企业 的资源被界定为准永久 性 附属于企业 的有形和无形资产。 在与进入 壁垒进行类比分析 当中 ， ｍｅｆ ｔ 析了资源 与以资源 位势壁 垒形式 出现 的盈 Ｗｅ ｒ ｌ分 ｅ
一
在新 生的时候 也许是 同质的 ， 但随着 “ 隔离机 制” 的作用 。 个 各 企业将变得逐渐不 同 ， 以至它们 的资 源无法被 完全模仿 ； ａ ｅ Ｂｒ ｙ ｎ （９ ６ 指 出 ， １８ ） 资源要 素在它们 的“ 交易 能力上 ” 有所 不 同 ， 一种 可交 易的要 素是指 其能够被识 别 出来 ．并 且它的货 币价值 由 “ 战略要 素市场 ” 所决定 ； ｉ ｅｘａ ｄＣ ｄ（９ ９ 也 指 出， Ｄｅ ｋ ｎ ｏ １ ８ ） ｉ ｆ 资源 可 以被 区分为流量资产 与存量 资产 ， 们凭借其他企业在试 图 他 模仿 特定企业 资源 时所产 生的时 间压缩 不经济性来 解释 企业 获得竞争优势 的持续性 。另外 一些 学者则将 研究聚焦于产生竞 争优势 的特殊 资源 上。 他们所研究 的特殊 资源包括 ： 反应时滞 、 惯例 、 于功能 的独 特能力 、 基 商业 经验 的独特 组合 、 组织 文化 、 本质上难 以模仿 的无形资产 、 组织学 习 、 企业 家精神 、 力资源 人 以及 知识等 。对这 些特殊 资源 的研 究逐 步形成 了各 有侧 重的
自从 Ｂｒｅ ｍｅ ｅ （９ ４ 撰 写 的 “ 业 资 源 观 ” 文 在 ｉ ｒ ｇ Ｗｅ ｒ ｌ １ ８ ） ｆｔ 企 一
进 行 解 释 。基 于 对 资 源 异 质性 的 假 设 。 ｕ ｅ （９４ 认 为 ， 业 Ｒ ｍ ｌ １８ ） ｔ 企
ｌ９ ９ ４年度被评 选为《 略管理 杂志》 战 最优秀论 文 ， 基于资 源的 观 点 （ ￥ｕｃ— ａｅ ｉｗ 简 称 “ Ｂ ） 为学 术 界 所关 注 ． ｒ ｏ ｒｅ ｂｓｄｖｅ ， ｅ Ｒ Ｖ” 便 并 逐步成为战略 管理领域 的研究 主流 。 虽然国 内学术界也近乎 同 步地在 ２ Ｏ世纪 ９ ０年代 中后期开始关 注基 于资源 的理论 ． 但大 多数研究 是基于 Ｐａａａ＆Ｈ ｍ ｌ１９ ） 出的核 心能力 概念 ｒｈｌｄ ａ ｅ（９ ０ 提 基础上展 开的。然而 ，核心能力理论作为 Ｒ Ｖ的一个组 成部 Ｂ 分， 远不能代表理论涵盖深广的 Ｒ Ｖ全部 。 Ｂ 本文从 国内这种研 究现状出发。 在查阅国外大量资源学派有关企业 竞争优势研究 的 经 典 文 献基 础 之 上 ， 过 整 理 、 纳 与评 析 。 图 梳 理 出 基 于 通 归 试 资源的企业竞争优势理论研究脉络 ， 旨为国 内有关竞 争优势的 理论研 究工作提供参考与借鉴 。
二 、 于 资源 的企 业竞 争优 势分 析框 架 基
虽然众多 学者从不 同研究 角度出发 ． 成 了各有侧重 的基 形 于资 源的企业竞 争优势 理论 观点 ，极 大地丰 富与充实 了 Ｒ Ｖ Ｂ 理论 。 同时也给从 整体 上认识 、 握与运 用基于资 源的竞 争 但 把 优势理论造成 了一定 困难 。Ｂ ｒｅ （９ １ 与 Ｐ ｔ ａ（９ ３ 在综 ａ ｙ １９ ） ｅｅ ｆ１９ ） ｎ ｒ 合与提炼各种 不同观点 的基础之 上 ． 分别 构建出 了较为具体 与 全面 的基 于资源的企业竞争优势 理论 分析框架 ， 前者重点识别 能够产生持续竞 争优势 的资源 特征 ． 后者则给 出了基于资源 而 获取与保持竞争优 势的分析方法 。 （ ）ａ ｅ 一 Ｂ ｒ ｙ的 Ｒ Ｖ分析框架 ｎ Ｂ Ｂ ｒｅ （９ １ 认为 ， ａｎｙ １９ ） 企业获取 竞争优势的一个必需条件 ， 就 是 其 产 品 市 场 战 略 的 独 特 性 ， 即 只有 那 些 没 有 被 竞 争 对 手 同 也 时实施的战略 ， 才能确保特定企业竞争优势 的获取 。 然而 ， 尽管 产品市场 战略的独特性对竞 争优 势的获取非常 重要 ． 但对 于是 什么使得这些 战略有价值 ，并且 能够保持它们独特性 的理解 ． 关键则在 于更 低一层次 的分析 ， 即对企业 实施战略所需要 获 也
维普资讯
基于资源的企业竞争优势理论述评
耿 帅
（ 江大学 管理学院 ， 江 杭州 ３ ０ ５ ） 浙 浙 １０ ８
ห้องสมุดไป่ตู้
【 搞 要】 文章基于资源学派对企业竞争优势 的理论研 究工作 ， 评述 了基于资 源的企业竞争优势理论观 点。首先 ， 以 资源观的发展 为线索，综合 归纳 了 ２ ０世纪 ８ Ｏ年代 以来资源 学派对企 业竞争优 势研 究的主要观 点；其次 ，以 Ｂ ｎ ｙ和 ａ ｅ ｒ Ｐ ｔ ｒ ｆ的相关研 究为代表 ， ｅ ｅａ 阐述 了基于资源的企 业竞争优势理论分析框架 ； 最后， 在指 出资源观相 关理论拓展 的基础上 ，
评述 了能力观 、 知识观及动态能力观对基于资源 的企业竞争优势理论研 究的完善与发展。
【 键 词 】 Ｒ Ｖ 资源观 ）资源； 关 Ｂ（ ； 能力 ； 竞争优势 【 中图分类号】 ２０ Ｆ７ 【 文献标识码】 【 Ａ 文章编号】 ０４ ２６ （０６ ｌ－２６０ １０— ７８２０ ）１０７— ３