班组长的选聘、使用、培养制度和机制
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精品 班组长的选聘、使用、培养制度和机制
班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养制度和机制。
一、班组长选聘程序
班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。
二、班组长任职条件
第一条热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质;
第二条认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;
第三条熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能;
第四条服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信;
第五条一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。
第六条：思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工.
精品 作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。.
精品 三、班组长选评要求
为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位实际，我队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。
各区队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长。
四、班组长应当履行以下职责：
第一条班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;
第二条负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率;
第三条负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理;
第四条负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。
五、班组长任用应当遵循以下原则：.
精品 第一条采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;
第二条经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长;
第三条撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。
六、班组长培养制度和机制
实行班组长“轮流坐庄”。所谓班组长“轮流坐庄”，就是班组成员定时（一周或两周）轮换当班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当顾问．及时对“临时班组长”在实际工作中遇到的问题给予指导，一块解决落实。这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是，’‘轮流坐在”使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和领导面前，这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
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班组长选拔任用标准和程序
xxxx集团xxx项目部班组长选拔
任用标准和程序
班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，特制定班组长考核选拔制度。
一、 班组长选拔任用标准
第一条：热爱本职工作，具有较强的责任心和事业心，能认真贯彻执行安全生产法律法规和各项安全管理制度，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。
第二条：具有三年以上的相关岗位实际工作经验和较高的业务技能及管理水平，并且在本班组从事相关工作2年以上。
第三条：具有高中以上文化程度，精通本职业务，是班组的业务技术骨干。
第四条：能与队领导保持高度一致，严格执行公司和项目部的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。
第五条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。
第六条：有善于上下沟通的语言表达能力,灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力,有对突发事件的现场处理解决能力。
第七条：具有丰富的井下专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。
第八条：思想观念新，工作有气色，对项目部和队领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。
第九条：顾全大局、坚持原则，以身作则，处事公道，有较强的组织协调能力。
第十条经项目部领导同意并任命。
二、班组长任命程序
1、 建立后备班组长人才库，每个班组明确2-3名后备班组长，后备人员要通过班组民主选举产生，有一年以上工作经验和管理能力的人员做为后备班组长。
2、 区队聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入后备人选的人员一律不得任用。
3、 聘用班组长，区队必须提出书面申请，经过班组领导组审查，分管领导审批认可，并在班组办备案。
班组长管理办法
班组长管理办法
按照集团公司有关文件规定，结合我矿机构设置和员工人员分布情况，制定本办法:
一、定编定员管理规定
为防止班组长设置的无原则性，人员变换的随意性，矿直单位的班组长实行定编定员管理，其原则是:
1、班组长设置人数按工人总数的8%比例控制，按单位现有人数配备班组长，如有变化，经人力资源科同意按控制比例进行调整。
2、10人以下班组只设组长，不设班长;有副班长的班组不设组长;有组长的班组不设副班长;5人以下班组实行领工制。
3、对班、组长要加强业务培训和工作指导，培训中心要定期对班、组长进行培训。
二、任职要求
1、具有班长职业资格证。
2、采掘维单位
(1)连续从事本专业工种工作三年以上，具有初中(含初中)以上文化程度。
(2)本人年龄50周岁以下。
(3)工种技术等级取得《中级职业资格证书》。
(4)年度内无行政警告以上处分、无严重“三违”。
(5)自觉遵守大隆矿各项规章制度，有良好的职业道德。
、其它单位 3
(1)连续从事本专业工种工作三年以上，具有技校(含技校)以上文化程度。
(2)本人年龄55周岁以下。 (3)工种技术等级取得《中级职业资格证书》二年以上(50周岁以上人员不受职业资格限制)。
(4)年度内无行政警告以上处分、无严重“三违”。
(5)自觉遵守大隆矿各项规章制度，有良好的职业道德。
三、有关规定
班组长更换，由基层单位提出申请，经矿分管领导批准同意，
报人力资源科审核后持证上岗。
煤矿班组安全建设管理考核办法
煤矿班组安全建设管理考核办法
第一条 为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿作业现场安全管控水平，促进煤矿安全生产，依据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》，特制定本办法。
第二条 本办法适用于**煤业集团所属煤矿班组安全建设管理工作。
第三条 **煤业集团成立煤矿班组安全建设工作领导组，对煤矿班组安全建设工作实行统一督导、检查、考核。
组 长：**煤业集团总经理
副组长：**煤业集团分管安全的副总经理
成 员：**煤业集团煤矿生产安全系统高级总监、技术高级总监、业务主管部门主要负责人
领导组办公室设在**煤业集团安全管理监察部。
职责：
（一）贯彻落实国家、省、市有关煤矿班组安全建设工作要求，制定班组安全建设规划、目标和实施方案。
（二）对煤矿班组安全建设工作进行业务指导、检查、考核、评比。 （三）组织召开煤矿班组安全建设表彰会，表彰先进，总结推广班组安全建设好的做法和管理经验等。
第四条 各煤炭子公司、要按照**煤业集团的统一安排，成立以主要负责人为组长的煤矿班组安全建设领导组，明确分管副职和主管业务部门，建立完善煤炭子公司、煤矿班组安全建设管理体系，制定班组安全建设总体目标和保障措施，推动实现煤矿班组安全建设规范化管理。
第五条 煤矿是班组安全建设的责任主体，要成立班组安全建设推进领导组，组长由煤矿主要负责人担任，常务副组长由安全副职担任，副组长由各分管副职和总工程师担任，成员分别由技术高级主管、业务主管科室正职担任。负责制定完善班组安全管理规章制度，构建权责明晰、齐抓共管、管控有力、保障到位的工作格局，推动实现班组安全建设的制度化、规范化。
煤矿要明确班组安全建设管理部门（可兼职），负责组织推进班组安全建设各项工作计划落实与考核，班组长日常考核，组织开展班组安全竞赛、技术革新等活动，总结推广班组安全建设的做法和经验等。
第六条 煤矿必须建立完善区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组安全生产基本配置。
班组长选拔使用考核管理制度
班组长选拔使用考核管理制度
班组长选拔使用考核管理制度
1范围
本标准规定了车间班组长管理标准。
本标准适用于对车间班组长的管理。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1—2000 标准化工作导则第一部分标准结构与编写规则
GB/T 15498—2003 企业标准体系管理标准与工作标准体系
3 职责
3.1 车间负责班组长选拔、考核及任免工作，
3.2 生产部、机动部、人力资源部及相关部室负责管辖范围内选拔过程监督工作。
3.3 车间员工有义务对班组长人选推荐、评议及职责内的监督工作。
4 管理的内容与方法
4.1 基本条件
4.1.1思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德，认同集团公司文化，带头践行企业核心价值观；
4.1.2熟悉生产，懂业务，技术精。
4.1.3了解现代管理知识，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力
4.1.4 以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础，身心健康；
4.1.5 新提拔的班组长原则年龄不超过50周岁。
4.2必备条件 4.2.1班长必须取得相应工种技师及以上职业资格或助理工程师及以上专业技术资格，在本岗位工作满5年及以上。
4.2.2副班长取得相应工种高级工及以上职业资格或助理工程师及以上专业技术资格，在本岗位工作满3年及以上。
4.3、选拔流程
班组长选拔采取民主推荐或竞争上岗两种方式。具体管理流程如下：
4.3.1 民主推荐产生班组长的程序和方式为：
⑴车间组织召开班组人员会议，会议上明确班组长任职条件，并采取无记名方式推荐班组长候选人。
⑵车间召开党、政、工负责人及部分管理人员联席会议，研究确定班组长人选。
班组长聘用条件及选用方式制度
班组长聘用条件及选用方式制度
姓名：XXX
部门：XXX
日期：XXX 第 2 页 共 6 页 班组长聘用条件及选用方式制度
为加强班组长管理，建立科学规范的车队班组长选拔使用制度，促使优秀人才脱颖而出，进一步提升班组长的综合素质和管理能力，强化基层班组的执行力，指导意见如下：
一、班组长选拔与使用原则
1.德才兼备、任人唯贤的原则。
2.群众公认、注重实绩的原则。
3.公开、公平、竞争、择优的原则。
4.注重发展潜力，重视培养提高的原则。
5.严格按照程序办事的原则。
二、班组长选拔条件
1.热爱本职工作，能够坚决执行公司和单位内部各项规章制度和决策决议，具有强烈的事业心和高度的责任感。
2.身体健康、遵纪守法，公道正派，爱岗敬业，团结合作，有良好的职业素养和吃苦奉献精神。
3.具有胜任岗位职责所要求的理论水平、专业知识、组织协调和领导能力，工作实绩突出。
4.高中及以上学历，具备1年以上班（组）工作经验，熟悉相关专业业务。
三、班组长选拔程序
选拔采用竞聘上岗或民主推荐的形式进行。
（一）竞聘上岗程序
竞聘上岗工作在车队领导下进行，由车队成立专门小组负责组织实第 3 页 共 6 页 施，应当经过下列程序：
1.公布职位、职数以及报考人员的资格条件、竞聘程序和方法；
2.报名和资格审查；
3.竞聘考试；
4.组织考察、测评，提出人选方案；
5.支部会议讨论决定；
6.队内部公示，公示期3天；
7.队内发文，向单位劳资部门备案。
（二）民主推荐
1.在广泛听取群众意见的基础上，由队干部提名，提出选拔对象；
2.组织民主测评、员工代表谈话，全面地了解选拔对象的德、能、勤、绩，着重考察工作实绩。其中民主测评按照优秀、胜任、不胜任三个等级进行评价，优秀、胜任率合计达到80%以上方可通过；
3.队支部会议讨论研究决定并发文；
4.报单位劳资部门备案。
四、班组长的考核
1.采取半年度考核方式进行。由队制定符合实际的考核标准、内容和评价方式。采取组织考核与群众测评相结合的办法，坚持公平、公开和公正的原则。参加测评人员由队班子成员、队职工代表、班组成员组成，覆盖面不得低于50%。
班组长聘任管理制度
平煤股份十矿班组长选聘管理制度
为进一步规范班组长管理工作，稳定班组长队伍，根据集团有关
规定和《平煤十矿关于加强班组建设的指导意见》，经研究制定《平煤股份十矿班组长选聘管理制度》如下：
一、班组长任职条件
1、具有初中以上文化程度。 2、思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德。
3、具有3年以上生产现场工作经历。 4、熟练掌握本工种安全技术知识，技术精通，业务能力强。
5、具有一定管理水平和分析问题、解决问题的能力。
6、以身作则，坚持原则，办事公道，有较好的群众基础。 7、经过安全培训和班组长岗位培训，具有班组长岗位合格证。
8、无违法、违纪现象，无违章记录。
二、班组长聘任办法
1、班组长任职实行聘任制，未经聘任的不得担任班组长职务。
2、班组长聘任、任职前必须经过48学时的班组长岗位培训，经
考核合格后聘任上岗。
3、班组长聘任程序是：班组成员民主推荐、单位考核、选拔聘
任，并由单位颁发聘书。
4、各单位聘任的班组长必须在战线主管科室和矿工会生产部备
案。
5、班组长聘任期限为2年，每年对班组长进行一次综合考评，
考评成绩记入班组长个人档案，作为班组长续聘的重要依据。 6、每两年由单位对班组长进行一次民主评议和综合考核，经民
主评议和综合考核合格的进行续聘，不合格的予以解聘。 7、没有经过聘任程序聘任的不得担任班组长职务，不得行使班
组长职权，否则按严重违章处理。
8、本办法从下发之日起开始执行。
二0一一年五月六日
平煤十矿班组长工作规范
根据上级班组长管理的有关规定，并结合十矿实际，特研究定《平煤十矿班组长日常工作行为规范》：
一、班组长要带头参加区队组织的“三个一”安全教育活动，积极组织参加各种技术比武、岗位练兵和技术竞赛等，不断提升班组成
员技术水平。
二、班组长要准时参加班前班后会，认真听，主动想，明白当班作业的安全条件，能够预知可能发生的各种安全问题，做到有备无患。
三、认真执行现场交接班制度，现场交接班时，详细了解作业现场的安全条件变化，细致了解设备、动力、工具、材料、通风、水等
后备班组长培养管理办法
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车间后备班组长培养管理办法
第一条 班组长是最基础的管理人员，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的班组长队伍，是加强管理团队建设的基础。车间积极探索建立充满生机和活力的后备班组长考核评估机制。为完善后备班组长培养机制，加大后备班组长培养力度，实现后备班组长的快速成长，特制订本办法。
第二条 本办法适用的培养对象为车间后备班组长。
第三条 培养原则
1.循序渐进的原则
2.学习与工作相结合的原则
3.备用结合、动态管理的原则
第四条 符合以下条件者，可被确定为后备班组长培养对象
1、表现特别优秀、发展潜力大的一线员工，可以列为后备班组长培养对象；
2、大学专科以上学历，思路清晰，作风良好；
3、工作经验丰富的关键岗位或重点工序员工；
4、有担任管理人员经历者；
第五条 有以下情况者不适宜作为后备班组长，已经是后备班组长者应及时调整出后备名单：
1、政治思想、道德品质等方面发现问题，不宜提拔使用的；
2、工作失职，造成较大损失或者不良影响的；
3、工作实绩不突出、发展潜力不大的；
4、作风不实，威信不高，形象不佳，群众意见较大的；
5、年龄偏大的；
6、其它原因不宜继续作为后备干部的。
第六条 选拔程序，后备班组长可以通过以下途径产生
（一）民主推荐。由班组主持，召开会议进行民主推荐。民主推荐票数比较分散时，可以对得票相对较多的人员进行第二轮推荐。产生名单经车间研究通过的，可以作为后备班组长进行培养；
（二）班长提名。班长根据班组成员日常工作开展情况，可以提名后备班组长人选，经车间研究通过的，可以列入培养名单；
（三）车间考察。根据日常工作表现，车间可以研究确定后备班组长人选；
（四）外部调整。车间根据工作需要，可以向公司提出调整培养对象到本单位工作，经公司同意调整后，即可开展培养工作。
第七条 后备班组长培养 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
8.1班组长选拔、任用条件
8.1班组长选拔、任用条件
8.1班组长选拔、任用条件
一、班组长选拔、任用条件
（一）班组长的选拔条件
1、遵纪守法，道德品质好，工作作风正，责任意识强，热爱本职工作，具有良好的职业道德；
2、熟悉安全生产，技术业务精，工作经验丰富；
3、管理能力强，具有一定的生产组织指挥能力、民主管理能力和分析问题、解决问题的能力；
4、以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，群众威信高；
5、具有高中及以上文化基础，有较强的再学习能力；
6、有健康的身体素质，能胜任井下艰苦环境工作；
7、经过岗位培训，取得班组长上岗证。
（二）班组长的任用条件
1、任用班组长时，要下发聘任通知，并张贴公布。
2、班组长任用期为一年，任用期满后，要经过严格考核，考核合格者，可以连任，连任时另行办理任用手续。
3、各区队调换班组长时,必须与项目部进行联系,项目部安排对调换人员进行培训,并考试合格,发给班组长合格证书。如有以下情况不予任用：
(1)贯彻上级安全生产指示、指令不认真，安全第一思想树立不牢，重生产、轻安全，工程质量低劣，“三违”现象突出，出现安全事故的。
(2)工作作风不深入，工作消极或管理不善，管理混乱，完不成生产任务的。
(3)工作责任心不强，玩忽职守，违章指挥，违章作业，使员工人身受到重大伤害、企业财产遭受重大损失的。
(4)不服从上级安排，无视组织领导，群众观念差，员工意见大，队伍涣散，丧失领导能力的。
(5)出勤不正常或因身体健康状况不适应岗位要求的。
(6)有其它违法违纪严重错误的。
二、班组长选拔任用程序
（一）选拔任用原则及条件
1、拥护察哈素煤矿、项目部及区队党政的领导，思想端正，作风正派，遵纪守法。
2、大局意识强，关心集体，团结同志，爱护公物。
3、爱岗敬业，业务精湛，吃苦耐劳。
4、积极学习业务知识和技能，有较强的进取心，有一定的组织能力和业务水平。
（二）选拔任用的方式：采用公开竞聘和推荐选拔两种方法。（三）公开竞聘的程序
煤矿班组安全管理制度
南山煤矿
通风区机电队
班组安全建设制度
2018年度 南山煤矿通风区机电队 安全培训管理制度
目 录
班组长安全生产责任制 ...................................................... 1
班前、班后会和交接班制度 ............................................... 2
安全生产标准化和文明生产管理制度 ................................. 4
班组学习培训制度 ............................................................. 6
班组安全承诺制度 ............................................................. 9
民主管理班务公开制度 .................................................... 11
安全绩效考核制度 ........................................................... 15
安全生产目标责任制度 .................................................... 17
班组民主管理机构 ........................................................... 19
通风区机电队班组民主活动 ............................................. 20
班组创先争优活动 ........................................................... 21
机电队优秀班组评选材料 ................................................. 24
班组长选拔制度
龙山煤矿“四型”班组（班组）长选拔
制 度
班组是企业安全生产最基本的组织单位，班组长是企业安
全生产最基层的组织者和领导者，选拔使用好班组长，对搞好企
业的基础管理有着至关重要的作用。为进一步规范和深化班组
建设，加强规范班组长的使用和管理，经公司领导研究，特制定
班组长选聘制度。
一、班组长的任用标准
（一）热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作。有
一定的组织管理能力和强烈的安全生产意识，责任心强，职业道
德好。认同并履行河南煤化企业理念。
（二）具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管辖
的整个系统和主要工种的技术业务。
（三）遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，廉洁奉公，
办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定
的群众基础。
（四）新任班长，原则上年龄应在 45 周岁以下，应具有本专
业高级工职业技能资格或高中及以上文化程度，熟悉本专业知
识，在本岗位工作 3 年以上。身体健康，能胜任班组的领导工作。
二、班组长候选人的产生
（一）经所在区队领导推荐的候选人。
（二）经职工民主推荐的班组长候选人。
1
（三）职工毛遂自荐的候选人。
三、班组长选拔形式
（一）班组长采用竞聘上岗。
（二）区队成立班组长竞聘领导小组，具体负责班组长竞聘
工作，区队全体职工参加。
（三）区队竞聘领导小组组长宣读班组长竞聘办法。
（四）工作人员将班组长候选人选票发给每个职工。
（五）竞聘班组长的候选人按照顺序进行演讲。
（六）领导小组和职工根据每个候选人的演讲情况进行现场
打分，并将选票投到选票箱内。
（七）演讲完毕，有竞聘领导小组选出工作人员打开投票箱，
对选票进行检查，检查完毕候开始唱票，根据候选人得票多少，
通过区队竞聘领导小组评品确定候，签定上岗合同后，进入试聘
期。
（八）公司工会、纪委要全过程参加，并在评选结果上签字。