预算对成本的影响分析
会计预算对企业成本的影响
’ ｉ 制作 成本 预算 过 程 中 ，必 须要 把 成本 控 产 生 的 维 修 费 ； 因 为 企 业 的 经 营 管 理 不 当 引 起 很 多 问
制 作 为 主 要 的 目的 。 要 将 资 金 的 投 人 数 题 ， 。 例如 ， 企 业 资 金 被 大 量 的 占有 、 企业 的资金 链 断裂 或 量 控 制 在 一 定 的 范 同 之 内 ， 这 样 才 能 避 绷 紧 、产 品 加 工 的 生 产 效 率 低 及 生 产 损 坏 带 来 的 损 失 免 企 业 由于 过 多 的 资 金 投 入 而 出 现 亏 等 。只有 建立 一个 完善 的会计 预算 管 理体 系 ， 才能 降低
会 计 预 算 对 企 业 成 本 的 影 啊
因 素 。要 想 准 确 的 计 算 出 公 司 的 利 润 和 压 力 提 高 ， 不 利于 企业 的经 营和 发展 。 生 产 需 要 的 成 本 ，就 要 通 过 核 实 部 门 来 三、 企 业 会 计 预 算 管 理 对 成 本 的 现 实 意 义 和 影 响
ｒ ＿ １ 发 展 做 出更 好 的 定 位 ，保 证 项 目符 合 企 能 准 确 的计 算 企 业 发 展 过 程 所 需 要 的 资 金 ， 成 本预 测对
击 圭 业 的发 展 ，使 用 会 计 预 算 财 务 可 以 保 证 资 金 使 用 都 能 提 供 有 力 的 指 导 作 用 。
本 的 核 算 在 企 业 的发 展 过 程 中 ， 占 有 很 的会 计 报 表 规 定 ， 并且 按 照传 统 的方 法来 分 析产 品的制
企 业 在 发 展 过 程 中必 须 要 对 其 成 本 高 层 人 员 的 年 度 预 算 。 现 在各 企 精 确 的 控 制 ，这 是 企 业 发 展 的 必 备 成 本 预 算 的 额 度 ， 这 样 就会 加 大 系 统性 的风 险 ， 使 工 作
会计预算对成本的影响研究及其现实意义
Hale Waihona Puke ２ ０ １ ３ 年 第 ２ １ 期ｌ 科技创新与应用
会计预 算对成本 的影 响研究及其现实意义
黄 琦
（ 哈 尔滨 铁 路 局 牡 丹 江 客运 段 ， 黑龙江 牡丹江 １ ５ ７ ０ ０ ０ ）
摘 要： 任 何 单位 在发 展 的 时候 要 对 它 的成 本 开展 综 合化 的管控 ， 其是 单位 发展 的 关键 要 素 ， 要 想精 准 的得 知 单 位 的利 润 以及 其 他 的一 些 资 金 等 ， 就要 经 由核 实机 构 来分 析 这 些 资 源的 耗损 等 ， 经 由精 准 的 分析 来 尽 量 降低 单 位 的耗 损 ， 降低 生 产 资金 ， 确保 单 位 可以更加积极的落实预算活动。 文章具体的分析 了预 算工作在运作中的意义， 分析 了它对于单位的影响等 ， 目的是为 了更好的 带动 单 位 的发 展 。 关键 词 ： 会 计预 算 ； 成本核 算 ； 成本 会 计 ； 影响 作 用 有序 的成 本 管 控 活 动 是 单 位 在 发 展 时 期 必 须 要 开 展 的 一项 活 动， 由 于 必须 经 由机 构 对 物 资 等 的 具体 状 态 开 展 核 算 活 动 ， 才 可 以 得 知 项 目需 要 的 费用 以及 单 位 的 利 润等 ， 此 举 不 但 能 够 降低 单 位 的 耗损 ， 还 能够 对 其 后 续 的发 展 起 到 非 常关 键 的意 义 ， 确保 项 目合 乎 单 位 的发 展 规 定 ， 通过 预 算 能够 确 保单 位 有 序发 展 ， 带 动经 济 进 步 。 在单 位 运 作 时期 ， 合 理 的 掌控 成 本 并且 核 算 是 单 位 的会 计 工 作 者 应 该具 体 的 关键 能 力 。在 制 作 预 算 的 时候 ， 要 将 成 本 的 的控 制 当 成是关键 的意义 ， 要把资金 的使用数掌控在特定 的区间之 中， 此举 能够防止单位因为使用太 多资金而导致亏损 ， 从而保证企业正常的 经营在进行企业损耗全面预算时 ， 假 如使用预算模式的话 ， 不但 能 单 位 在 开展 该 项 控 制 活 动 的 时候 只是 单 纯 的针 对 产 品 的 生 产 费用 ， 没 有关 注 其 生产 时 期 的其 他 费 用 。像 是 因 品质 不 良而要 进 行 很 多 的 维护 活 动 ， 此 时导 致 的一 些 维 护 资金 。 由于单 位 的 管控 不 合 理 而导致 的一些其他 的事项 ， 单位 的资金被不合理 的使用 ， 资金链 无 法 有 效 的运 作 ， 效 率不 高 等 等 。必 须设 置 综 合化 的预算 管 控 体 系 才能够切实 的降低单 位的损失 ， 确保高层的决定更 为精准 ， 进而增 加 单 位 的收 入 ， 提升利润 ， 其 对 于 单 位 的运 作 来 讲 有 着 非 常 积 极 的 意义 。 ３ － ２ 从成 本 核算 以及 成本 分析 的角度 来 看 过 去在 制 作 企 业 的财 务 报表 时通 常只 会 采 用 传 统 的 会 计 报 表 并 且按 照传 统 的方 法 来分 析 产 品 的 制造 成 品 ， 这 样 会 忽 视 掉 够降低面对的风险 ， 同时还能够确保 资金链有序 ， 不会 出现断层现 规 定 ， 象 。会 计 对 于 成 本 的 核算 在 单 位 的运 作 时 期 发 挥 着 非 常 关 键 的 意 产 品 的生产 效 率 、 企业 的 品牌 效 益 以及 产 品 的质 量 。 由于 企业 没 有 义， 假 如 预算 开展 的好 ， 此 时就 会 有 助 于负 责 人 做决 定 ， 同 时还 能 够 采用科学的方式来判断企业 的信息， 这样就大大降低了企业各部门 有 助 于 资金 回笼 等 ， 确 保 单 位运 作 更 为 畅通 。 的 生产 效 率 ， 而且 浪 费 了大 量 的原 材 料 ， 这 样 会 对 企 业 的 生 产 成 本 １何 为 成本 和生产预算控制产生严重的影响 。因此 ， 合理的会计预算可以更好 由于 经济 高速 前 进 ， 此 时就 出现 了成 本 ， 其 是 价值 的 一 个 关 键 的预 防 因为 成 本核 算 的 不确 定 性 而带 来 的 风 险 ， 使 企 业 经 营更 加 完 构 成 要素 。假如 一 个 单位 希 望 自身 的运 作 非 常 优 秀 的话 ， 就 要 在 运 善 。 作时期使用一些资源 。 在这个时期使用的这些资金 即是成本。在设 ３ ． ３ 从 预算 管 理 的角 度分 析 定 的 时候 ， 其 内容 必须 要 合 乎 管 控 的规 定 。同时 在 选 取相 关 的计 算 过 去 的财 务报 表 大 多是 进 行选 择 性 预算 ， 往往 会 忽 略 了实 际 运 时， 也应该结合不一样 的经济活动具体要素来选取合理的措施 。由 作 的效果 ， 例如 ： 全面采购成本 、 原料 的质量成本 、 销售地区的成本 于 管 控体 系不 断 的朝 着 全新 的方 向 发展 ， 成 本 计 算 的 应用 在 企 业 的 等管 理 预 算 ， 经 常会 造 成 预算 不到 位 与 实 际 相脱 节 的 问题 ， 影 响 了 发 展 过程 中得 到 了更 广泛 的应 用 。 预算的判断力和执行力 。 会计预算能够准确的预算出企业成本预算 所谓会计 ， 本身是一个以供应财会信息为关键要 素的经济信息 过 程 所有 的资 金需 求 ， 准确 判 断 企业 发展 过 程 中可 能 遇到 的风 险 。 体系 。 其结合核算以及监督的客体和它的适用区域 ， 一般分成两类 ， ４结 束 语 分 别 是企 业 会 计及 预 算 两 类会 计 。对 于后 一 种 来讲 ， 它是 现 代 会 计 通 过上 面 的分 析 我 们得 知 ， 单 位 在发 展 的 时候 时常 会存 在 一 些 中与 企业 会 计 相 对应 的另一 分 支 ， 一 般 应 用 到那 些 非盈 利 性 的机 构 不需 要 的支 出事项 。 该 项成 本 核算 活 动 能够 在很 大 的层 次 上减 少 这 之 中。 其通 常不 直 接进 行 生产 活 动 ， 是 经 由 自身 的业 务工 作 ， 为 上 层 种 支 出 ， 为单 位 活 动 提供 非 常 多 的参 考信 息 。此举 不 但 能 够缩 减 耗 建筑生产建设和人 民生活服务预算会计是以预算（ 政府预算和单位 损 ， 还能够为单位 的后续发展精准定位 ， 确保项 目合乎单位的发展 预算 ） 管理为中心 ， 其以经济和社会事业发展为 目的， 以预算收支核 规 定 ， 为 规 划人 员 带 来 精 准 的参 考 信 息 ， 为单 位 的进 步 奠 定 坚 实 的 算 为 重点 ， 用 于核 算社 会 再 生 产过 程 中属 于 分配 领 域 中 的各 级 政 府 根基 。 部 门、 行政单位 、 非营利组织预算资金运动过程和结果的会计体系。 参 考 文 献 ［ １ ］ 李 晓 萍． 资 产减 值 准备 对 企 业会 计 数 据 的 影响 Ｉ Ｊ １ ． 经济技 术协 作 信 ２ 当前 成本 预 算 工作 中面对 的不 利现 象 ２ ０ ０ ２ ， １ ２ ： １ ９ ． 辨别一个单位绩效 的关键措施 就是单位 的负责人 进行 的年 度 息 ， 预算。 目前在我们 国家 ， 很多单位 的负责人不断的在减少预算的数 ［ ２ 】 刘春玲． 浅 析 资产 减 值 准备 对 企 业会 计 数 据 的 影 响 ［ Ｊ ］ ． 商 贸 与 会 额， 此 时 就使 得 个体 和 单 位 的 利益 之 间 不相 协 调 。同 时负 责 人 未认 计 ， ２ ０ ０ ９ ， ８ ． 真的分析相关机构成本降低的原因 ， 仅仅经 由奖励等措施来减少费 【 ３ ］ 杨爱义 ， 王俊波． 八 项 准备 计 提 对 企 业 会 计 信 息 质 量 的影 响 Ｉ Ｊ １ ． 财
关于建筑工程概预算编制对工程造价的影响分析
关于建筑工程概预算编制对工程造价的影响分析概预算是建筑工程前期经济决策的重要依据，对工程造价具有重要的影响。
下面将从不同方面分析概预算编制对工程造价的影响。
1.工程施工方案的制定：概预算编制时需要详细考虑工程的施工方案，包括施工方法、施工工艺等。
不同施工方案对工程造价有直接的影响。
在编制概预算时，对不同的施工方案进行比较分析，选取经济合理的施工方案，可以有效降低工程造价。
2.材料和设备的选择：在概预算编制过程中，需要对材料和设备进行详细的选择和计算，这些选择直接关系到工程造价。
因为不同的材料和设备价格差异很大，选择合理的材料和设备可以有效降低工程造价。
还需要对材料和设备的使用量进行合理估计，避免浪费和额外的成本。
3.劳动力和人工费用的计算：概预算编制中需要对工程所需劳动力和人工费用进行计算和估算。
合理的劳动力计划和人工费用估算可以减少人力资源的浪费，并通过节约人工费用来降低工程造价。
4.施工周期的合理安排：概预算编制中还需要对施工周期进行合理安排。
因为施工周期的长短直接关系到工程造价。
一般而言，施工周期越短，工程造价越低。
所以在概预算编制时，需要通过施工方法的选择和施工工艺的优化来缩短施工周期，减少工程造价。
5.利润与风险的考虑：概预算编制中需要考虑利润和风险，这直接影响到工程造价。
利润和风险是建筑工程中常见的因素，对概预算和工程造价具有重要影响。
在概预算编制过程中，需要对利润和风险进行合理估算和计算，并将其纳入工程造价的考虑范围。
概预算编制对工程造价有着重要的影响。
通过合理设计施工方案、选择适当的材料和设备、合理安排劳动力和施工周期，并充分考虑利润和风险，可以有效降低工程造价。
在建筑工程中，概预算编制是必不可少的环节，应该高度重视。
施工图预算对建筑工程成本管理的作用分析
施工图预算对建筑工程成本管理的作用分析摘要：现施工图预算对建筑工程成本管理有着重要作用。
本文简单分析了建筑工程施工图在成本控制中的作用，并对影响建筑工程施工图预算的因素进行讨论，施工图预算在成本管理中的应用进行了说明。
希望文字能对相关从业人员起到一定参考价值。
关键词：施工图预算；建筑工程；成本管理引言：在目前的建设项目中，建设单位的最终目的是为了获得项目的利益，为了获得长远的、稳定的发展，就需要加强对成本的控制，不断地提升企业的经营管理，减少企业的经营成本，确保成本的实现，从而为企业带来更大的经济效益，从而加速发展，推动公司的可持续发展。
工程施工图预算是指在施工前根据施工程序和施工图纸确定的项目造价，是工程造价控制的关键。
1造价管理中施工图预算的功能施工图预算是一项重要的经济指标，它在工程建设中起着举足轻重的作用。
1.1确定建筑工程的投标报价建筑项目的一般特征是工程规模大、规模大、形式多样，造成了造价难以统一。
这时就要按照项目的施工图纸进行预算，使其完整、准确地反映出设计内容；根据项目的具体情况，以及各单位的指标，采用招标战略，对项目中的每一部分进行综合成本估算，以体现当时的市场行情。
在项目建设之前，可以使施工单位对项目的基本价格状况有一个大致的认识，以便对项目做出正确的报价。
1.2施工过程中成本计划的主要依据在工程建设开始前，往往需要进行有效全面的工程设计概算。
依据施工图预算，对项目的生产要素及施工措施进行了详尽的分析，运用科学的方法，并与施工条件相结合，对项目造价进行了估算。
从而编制出科学合理的工程造价计划，为工程建设的进度、资源的合理分配、人力、物力、机械资源的合理安排、合理的管理提供了基础。
1.3施工过程中成本控制的主要依据依据工程造价预算及造价计算，制定工程造价控制指标。
因此，要指导和限制项目的人力、物力和各种成本支出，要严格审核劳务合同的单价，合理划分合同的单价，控制人员的数量，优化人员配置，提高工作效率。
财务管理中的成本管理与预算分析
财务管理中的成本管理与预算分析在企业经营中，财务管理是非常重要的一环。
在财务管理中，成本管理与预算分析是两个至关重要的部分。
本文将分别从成本管理和预算分析两个角度来论述。
一、成本管理成本管理是实现企业盈利的重要手段。
在成本控制中，管理者首先需要了解成本分布情况。
在了解了成本情况之后，管理者还需要分析成本结构，找出成本的主要构成因素，以便在高成本因素上加以控制。
1. 成本分布情况成本的分布情况，包括了直接成本和间接成本。
直接成本即生产制造过程中直接涉及到的各种成本，包括原材料和人工成本。
间接成本则是企业管理过程中不可避免的各种成本，比如管理人员的工资、办公场所的租金等。
在实际成本管理中，通过分析成本分布，管理者可以了解企业哪些方面的成本需要控制，而哪些方面则是比较合理的成本投入。
2. 成本结构成本结构是指企业中各种成本的分布和比例。
在实际成本管理中，分析成本结构非常重要。
分析成本结构，可以找出成本的构成因素，并在构成因素上下功夫，达到成本控制的目的。
在分析成本结构时，管理者可以通过对成本结构进行分类、组合等手段，分析出企业中最主要的成本因素，并通过这些因素进行开支调整，从而控制成本。
二、预算分析预算分析是预算编制以后，对预算结果进行分析的过程。
在预算分析中，主要是对预算方案进行比较，找出差异所在，从而找出问题所在并加以解决。
预算分析是实施预算管控的重要手段，通过预算分析，来制定出预算管理的调整措施，从而进一步提高企业的经营效益。
1. 预算方案的比较在预算分析中，要进行的第一项工作就是对各项预算指标进行比较分析。
比较主要分为两种，一种是时间比较，就是比较各期预算之间的差异；另一种是业务比较，就是比较部门或项目之间的差异。
通过比较分析，管理者可以了解各项预算指标的执行情况，找出问题所在，并通过相应的调整解决问题。
2. 预算差异分析预算差异分析是预算分析的核心环节，是针对预算方案实施后，发现预算执行结果与预算指标之间所产生的差异进行分析和解释的过程。
建筑工程经济预算及成本控制分析
建筑工程经济预算及成本控制分析一、引言二、经济预算的制定1. 经济预算的概念经济预算是指在建筑工程项目实施之前，依据工程设计、技术条件及市场行情等因素，对项目的投资、收益、成本等进行全面的预先安排和管理。
通过经济预算，可以合理确定建筑工程项目的投资规模、资金筹措计划、项目计划安排等，为项目实施提供有力的保障。
经济预算的制定需要综合考虑各种因素，确保项目的投资效益和工程质量。
经济预算主要包括项目总预算、建筑成本、设备费用、预备费、管理费、利润等项目。
项目总预算是整个项目的总投资，包括建筑施工预算、设备及器材费用、管理费用等各项开支。
建筑成本包括人工费、材料费、机械设备租赁费、间接费用等。
设备费用则是指项目中所需设备的采购费用。
预备费主要用于应急和项目变更所需的资金。
管理费用则是项目管理及监理所需的费用。
利润则是作为项目承包商的回报。
经济预算的编制流程主要包括项目可行性研究、项目投资预算、项目收益测算、项目风险评估和项目资金筹措几个阶段。
在项目可行性研究阶段，需要对项目进行技术经济分析，确定项目的建设规模和投资方向。
在项目投资预算阶段，需要根据项目的具体情况，编制项目的总投资计划和资金筹措计划。
在项目收益测算阶段，需要对项目的运营收益进行分析和测算，确定项目的投资回报情况。
在项目风险评估阶段，需要对项目的投资风险进行评估和分析，确定项目的风险控制措施。
在项目资金筹措阶段，需要确定项目的资金筹措渠道和融资方式。
三、成本控制的方法1. 成本控制的概念成本控制是指在建筑工程项目实施过程中，通过合理的计划和有效的措施，控制项目的成本开支，保证项目的投资效益和工程质量。
成本控制需要在项目实施的各个阶段不断进行，确保项目的投资和成本在可控范围内。
成本控制主要包括预算控制、进度控制、质量控制和风险控制几种方法。
预算控制是指通过对经济预算的制定和执行，控制项目在预算范围内的开支。
进度控制是指通过对项目计划的制定和执行，控制项目实施过程中的进度和工期。
分析建筑项目预算在工程成本控制中的意义与主要措施
分析建筑项目预算在工程成本控制中的意义与主要措施摘要：建筑工程成本控制是建筑企业获取利润，实现生存和发展的核心要素之一。
而建筑工程的成本控制，又是一个复杂、细致、动态的过程。
面对激烈的市场竞争，企业依赖的不是高档次的工程机械，也不是高超过硬的工程技术，亟待改善的应该是项目管理水平，特别是成本管理水平。
在建筑工程的实施与管理过程中，有效的工程预算、成本控制和合理造价已经成为建筑工程经济社会效益分析的重要因素。
为此，本文主要就建筑项目预算在工程成本控制中的意义与主要控制途径，进行了具体的分析，以供参考。
关键词：建筑项目预算；工程成本控制；意义；措施前言当前我国的建筑行业竞争日趋激烈，作为商业行为，建筑项目预算和工程成本控制中的意义直接关乎建筑企业经济效益。
但是目前建筑项目预算和工程成本控制中的问题并不少见，因而正确、成功、高效的建筑项目预算对于控制成本意义重大，采取更科学的成本控制措施提高建筑项目管理水平。
1工程预算与成本控制的含义建筑工程预算是指通过编制各类价格文件对拟建工程的造价进行的预先测算和确定的过程。
具体是指在施工过程中针对建造建筑所需的人力，物质与完工效益进行计算。
根据预算的编制阶段、编制依据和编制目的等不同，可分为设计概算、施工图预算、施工预算等。
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
2建筑项目预算在工程成本控制中的意义2.1 建筑项目预算是工程成本管理的规划基础工程成本管理需要一份详细的计划作为重要依据，那么就对建筑项目管理人员和预算人员提出了高要求：要在对建筑项目实施管理前就对相应的项目成本给出相应的预算，且能担当成为成本计划编制的基础。
在预算过程中，对各种经济信息数据的采集、对工程设计的价格系统开展研究、用科技手段对建筑建设进行分析各个环节的阶段性成果也都能为建设管理人员实施工程成本控制提供有力的数据和理论支持。
成本核算与预算管理的关系
成本核算与预算管理的关系在企业管理中，成本核算和预算管理是两个重要的概念和工具。
成本核算是指通过对企业生产经营活动中所发生的各项费用进行分类、计量和分析，以确定产品或服务的成本，为企业决策提供依据。
而预算管理则是指通过制定、执行和控制预算，实现企业目标和管理的一种方法。
成本核算和预算管理在企业管理中有着密切的关系。
首先，成本核算是预算管理的基础。
只有通过对成本的准确核算，才能为预算的制定提供可靠的数据和依据。
成本核算可以帮助企业了解各项费用的构成和变动情况，为预算编制提供参考。
例如，通过对原材料、人工、制造费用等成本的核算，企业可以确定产品的成本构成，从而为预算制定提供准确的成本数据。
其次，成本核算和预算管理相互促进。
成本核算可以为预算管理提供数据支持，而预算管理可以通过对成本的控制和分析，优化企业的成本结构和资源配置。
预算管理通过制定预算目标和控制措施，可以促使企业对成本进行合理的核算和控制，从而提高企业的经济效益和竞争力。
成本核算和预算管理相互配合，可以实现企业成本的合理控制和预算目标的实现。
此外，成本核算和预算管理都是企业管理中的重要工具。
成本核算可以帮助企业了解各项费用的发生情况和变动趋势，为企业的决策提供依据。
通过对成本的核算和分析，企业可以了解产品的成本构成和变动情况，为产品定价和经营决策提供参考。
而预算管理则可以帮助企业制定合理的预算目标和计划，并通过预算执行和控制，实现企业目标的达成。
预算管理可以帮助企业合理分配资源，控制成本，提高效益。
然而，成本核算和预算管理也存在一定的差异。
成本核算更侧重于对企业的费用进行分类、计量和分析，以确定产品或服务的成本。
而预算管理更注重对企业的全面规划和控制，通过制定预算目标和计划，实现企业目标的达成。
成本核算更注重对过去的费用进行核算，而预算管理更关注未来的目标和计划。
成本核算是对实际发生的费用进行核算和分析，而预算管理是对预期的费用进行规划和控制。
关于建筑工程概预算编制对工程造价的影响分析
关于建筑工程概预算编制对工程造价的影响分析建筑工程概预算编制是在建筑项目立项阶段进行的，它是一个初步的经济预算，包括了工程的预算总额，工程量与费用的核对，工程的概念设计和初步的施工方案等内容。
概预算编制对建筑项目的成功实施具有重要的影响，因为它是建筑工程的经济基础。
本文将分析概预算编制对工程造价的影响。
首先，概预算编制对工程造价的影响体现在成本控制方面。
通过对项目的初步经济分析和预算编制，可以合理控制工程的成本，从而使工程在质量、时间、成本等方面达到预期目标。
概预算编制的质量和准确性直接关系到工程的成本和投资收益的实现。
如果概预算过于乐观或不够准确，可能会导致工程成本超支，甚至无法收回投资。
其次，概预算编制对工程施工方案的优化与改进具有重要的作用。
在概预算编制的过程中，需要考虑工程的施工方案。
选择合适的施工方法和工艺，可以减少工期，提高工程质量，降低施工过程中的安全隐患，从而对工程造价产生积极影响。
另外，在概预算编制的过程中，可以通过对不同施工方法和方案的比较，选取最优的施工方案，从而使工程在经济效益方面占得优势。
第三，概预算编制对工程的设计方案具有引导作用。
在概预算编制的过程中，需要考虑工程的设计方案，概预算编制就是在设计方案确定之前完成的，此时需要尽可能的进行完整预测，并为设计方案的决策提供数据，使设计师在选择方案时能够比较容易的确定工程量和费用等方面的考虑。
概预算编制中，设计方案的选择和调整是账面预算构建的基础。
因此良好的概预算编制能够引导项目设计人员在设计方案设计方面优化经济效益。
建筑工程概预算与实际施工成本的对比分析
建筑工程概预算与实际施工成本的对比分析摘要：本研究旨在对比分析建筑工程概预算与实际施工成本之间的差异。
通过收集大量建筑项目的预算和实际成本数据，采用统计分析方法，探讨了造成预算与实际成本偏差的主要因素。
研究结果显示，建筑材料价格波动、施工进度延误、设计变更等因素是导致预算与实际成本差异的主要原因。
此外，研究还提出了一些管理和控制措施，以减少预算与实际成本之间的偏差，从而提高建筑项目的经济效益和质量。
关键词：建筑工程，预算，实际成本，差异分析，管理措施引言：在当今建筑领域，预算与实际成本之间的差异一直是一个备受关注的问题。
随着建筑项目规模和复杂性的不断增加，预算与实际成本之间的差距可能导致严重的经济和质量问题。
本文旨在深入探讨这一问题，通过对比分析建筑工程概预算与实际施工成本之间的差异，揭示导致差异的主要因素，并提出有效的管理措施。
通过这项研究，我们可以更好地了解如何在建筑项目中实现预算与成本的有效控制，从而提高工程的经济效益和质量水平。
一、建筑工程预算与实际成本的差异现状分析在建筑工程领域，预算与实际成本之间的差异一直是一个备受关注的问题。
随着建筑项目规模和复杂性的增加，预算与实际成本之间的差距可能导致严重的经济和质量问题。
因此，深入分析建筑工程预算与实际成本的差异现状变得尤为重要。
1、值得注意的是，建筑工程预算与实际成本之间的差异在许多项目中普遍存在。
预算往往是在项目开始之前根据设计和计划制定的，但在施工过程中，很多因素可能导致成本发生变化。
这些因素可能包括建筑材料价格的波动、施工进度的延误、设计变更以及人工成本等。
2、预算与实际成本差异的程度也因项目而异。
一些项目可能会出现较小的差异，而另一些项目可能会面临较大的预算超支问题。
这取决于项目的特点、管理水平以及外部环境因素。
3、预算与实际成本差异的影响也是显而易见的。
预算超支可能导致项目的资金短缺，影响项目的进展和质量。
此外，预算与实际成本差异还可能对项目的利润率和投资回报产生负面影响，影响建筑企业的经济效益。
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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 预算对成本的影响分析 作者：程琼 来源：《财经界·学术版》2014年第20期
摘要：预算在现代市场经济中极为常见，在企业和事业单位等都需要进行预算管理，良好的预算能够降低企业的成本，增加资金的使用效率。本文通过企业中预算管理进行分析，探究预算与成本之间存在的关系，再结合我国企业预算管理中存在的一些问题，就如何做好企业的预算工作提出建议。
关键词：预算 成本 影响 预算对于我国的经济发展起到了重要的作用，在计划经济时代绝大多数都是通过预算来对资源进行分配，市场经济环境下，预算同样有其积极的作用，尤其是对成本的控制。预算并不只是在国家机关、事业单位中存在，企业的生产经营中也需要进行预算管理，尤其是制造业，更要做好生产材料、制造费用等预算的管理。如果预算与实际情况存在较大偏差将严重影响到企业日常的正常经营，造成资金短缺、效率低下等问题，本文主要针对企业成本预算进行分析。
一、预算对成本的影响 （一）良好的预算管理能够降低成本 预算能够降低企业的成本，成本不仅仅是企业的有形成本，如资金、原材料等，还能够降低企业的无形成本，如机会成本、时间成本等，可见预算对于企业来说十分重要。因此，企业中的预算是财务工作的重点之一，目前企业中的预算主要是根据企业过去的生产经营情况，结合当前的实际情况，对下一期的资金需求、原材料采购等进行预测，提前做好规划。对于预算的分类较多，通过把预算分为零基预算和增量预算，零基预算是指在为企业编制预算时，不考虑企业过去的生产经营情况，以当前的实际情况为依据，重新编制企业预算；增量预算时指以过去的情况为依据，在过去生产经营的基础之上适当的增加预算的金额，通常情况下零基预算的编制成本要大于增量预算的编制成本。
良好的预算管理能够降低企业的生产经营成本，以制造业为例，通常企业是根据上一年的销售情况预测下一年度的需求，进而决定下一年度的资金需求，以及原料、人工等大概的一个需求范围，最后对资金进行管理，为下一年的资金需求做好准备。通过对成本进行预测，能够事先做好原材料的采购、人员的招聘等工作，减少因为生产过程中原材料价格上涨造成的成本增加。需要指出的是预算并不是一个绝对数，而是一个范围，因为实际的情况和预算不可能完全的吻合，预算只能做好确定最佳的范围。
（二）预算能够合理预测资金需求情况，降低资金短缺的风险 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 预算能够降低资金短缺的风险，这主要是通过对下一年度或者季度的需求进行分析，结合下一年度原材料价格的变化情况，对资金做出合理的预测，提前筹集或者预留企业生产需要的资金，避免因需求过大导致资金短缺，或者因需求不足造成的资金剩余。在目前银行收紧对企业的银根情况下，更有做好资金的预算管理，避免出现因为资金短缺，而影响正常的生产经营。资金短缺可能是对产品需求的增加导致，也可能是原材料、人工工作超出预测的上涨所导致，前者对于企业造成的损失要小于后者，后者可能对企业的生产造成威胁，因此，对于规模较小的企业，更要做好资金的规划。
对于资金需求的预测需要从两方面着手，即产品需求量、原料价格变化，对于产品的需求情况，通过较为容易把握，结合过于产品的销售量，再借助于统计预测软件，对于产品的需求往往较为准确。但是对于原材料、人工工资的预测较为复杂，主要是这些受到多方面的影响，包括宏观经济情况、国家政策，有时还需要结合国外的情况，这就造成了预测的不准确，因此，对于资金的使用情况，需要做好事先的积极预测，尤其是原材料的价格预测。
二、预算管理中存在的不足 （一）预算编制不够准确，难以有效降低成本 企业的预算编制不准确有两方面的原因，首先是企业本身的需求预测不准确，主要是对企业未来所面临的生产经营预测不准确，例如原材料、劳动力需求等，对于这方面预测不准确的原因主要是市场没有准确的把握，导致出现生产过剩的可能性较大，极少情况也会出现供不应求。如一家汽车生产商，预测某一款式的车型销量将增加10%，但是由于国外厂商的大幅度降价，导致销量严重下滑，不但预测的销量没有达到，还出现了销量下滑10%的情况，这种情况下企业将面临巨大的库存问题，资金被大量占用，并且还面临着产品被淘汰的风险，如不及时的处理这一问题讲给企业带来很大的麻烦。由此可见预测不准确将直接导致预算出现偏差，不能降低成本不说，还将给企业的发展带来严重的威胁。
其次是对外部预测不准确，包括原料价格走势、工人的工资等，这些因素企业通常难以控制，只能被动的应对，但是可以积极的预测外部市场的变化，提前做出应对，这比被动的应对变化更加有效而且成本也更低。但是对于外部的预测通常比企业内部预测难，主要是外部的影响因素较多，包括宏观环境、产业内变化等，难以全部的考虑到预测中来，常用的方法是主成分分析法，即把主要的几个因素考虑到预测中来，其他的不重要因素予以剔除。但是也可能在对数据进行统计分析时很可能忽视某一重要变量，导致模型的预测不准确，进而影响到预算的准确性。对于这些变化直接影响的是企业的资金需求，原材料价格上涨需要企业增加资金的投入，导致原有的资金无法满足市场的变化，企业需要加大投入资金量，有时为了筹集足够的资金需要向银行等金融机构贷款，增加了企业的成本，还可能因为自己缺口过大而需要到民间借高利贷，这给企业带来了沉重的负担，甚至可能导致企业代表破产。通过以上的分析，可以看出预算对于企业控制成本十分重要，良好的预算能够降低成本，增加企业的利润。
（二）预算在实际生产经营中没有得到有效的执行 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 编制的预算没有在实际生产经营中得到有效的执行将影响预算的效果，导致成本增加。主要是在实际的生产经营中，工作人员没有严格按照标准进行操作，导致一些不必要的耗费，积累起来就会和预算产生较大的偏差，这类情况在制造业中最为常见。还有一种情况是公司的管理人员不按照预算来对企业进行经营管理，有时会出现临时决定扩大产能或者投资其他项目的情况，出现预算之外的大额资金需求，如果企业的资金储备不足，将增加企业的融资成本，导致成本增加。这在小企业中较为常见，主要是公司的结构不完善，决策完全由一决定，预算有时候对于企业来说形同虚设。
三、改进预算管理的建议 （一）提高预算的准确性，降低企业的成本 对于预算的编制，企业可以借助最新的计量软件，模型中加入更多的变量，结合企业历年的生产经营数据，提高预测的准确性。尤其是对外部市场的预测，如原材料价格预测，可以通过对多种影响因素进行细分，建立多元回归模型，提高预测的准确性。对于预测尽量做到区间范围适当，如果预测的变化范围过大，对于企业实际的参考意义不大，如果区间过小，又可能会降低预测的准确性，因此，需要确定最佳的预测区间，做好预算的编制。如果企业的规模较大，可以聘请专业人士对企业的数据进行预测，结合目前最新的大数据知识，进一步提高预测的准确性，完善企业预算编制工作。
其次，加强对外部经济变化的预测，随着市场经济的发展，以及全球化的加快，企业和外部市场的联系越来越紧密，做好外部相关市场的需求变化，才能更好的做好企业的预算。尤其是要做好和企业密切相关的市场预测，如市场需求、市场竞争等，对于产品出口的企业，还有合理的分析国外市场的需求情况，以及做好外汇波动的应对机制，在人民币持续升值的情况下，更有做好这方面的预测，降低资金成本。通过合理的把握市场的变化，较为准确的缺点企业的生产规模，降低生产成本。
（二）严格执行预算，充分发挥预算的职能 预算制定的再完善，没有得到有效的执行，也难以发挥其真正的作用，因此，需要加强对预算的执行。首先，需要制定相关的规章，对于预算的执行，给予合理的制度保证。在企业中，单位领导对预算的管理起着关键的作用，因此，单位领导要强化预算管理意识，认识到预算的编制、执行对单位工作的重要性。领导在预算管理中起到示范性的作用，才能让工作人员重视预算管理，把预算落实到实处，正的发挥预算在成本控制中的起到的作用。
预算的监督机制是企业实际预算执行所必不可少的，它可以使企业在预算执行中较为迅速的发现实际执行时存在的问题，确保企业编制的预算能按目标执行。预算不可能做到百分之百的准确，在实际生产经营中很可能出现一些偏差，这就需要对预算进行合理的纠正，保证整体预算的准确性，可见预算时一个动态的，不能只在以此编制后就不在根据实际进行变动。此外，预算的监督管理需要各部门的参与，不能仅仅由财务部门监督预算的执行，生产部门、市龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 场销售部门，都要加入到监督的主体中，各部门按照预算的分配，在本部门执行预算的要求，同时经理人员要加强预算的执行情况。通过多方面的配合，使得企业的预算真正发挥降低成本的作用。
四、结束语 合理的预算能够降低企业的生产经营成本，因此，企业需要积极的做好企业的预算管理，从企业内部和外部进行预算，多方面的考虑面临的变化因素，提高预算的准确性，提高企业整体的预算编制水平，准确把握企业的实际情况，做到预算的准确、合理。同时要加强预算的执行，真正的发挥预算对成本的降低作用。
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