基于云计算下的M集团的企业财务共享服务研究
企业集团财务共享服务模式研究
企业集团财务共享服务模式研究
企业集团财务共享服务模式是指将多个企业组成集团，在财务管理上建立共享服务平台，对资金、收支、会计、税务等多种财务资源实现共享。
这种模式可让企业集团内的多个企业部门共享和利用财务信息和资源，以达到提高效率、减少重复劳动、降低成本、提升核算准确性的目的。
目前，企业集团财务共享服务模式已经在很多大型企业中得到了广泛应用。
通常，该模式需要建立一个财务共享中心，由主管负责协调各个分支机构的财务管理工作。
共享中心将各个分支机构的财务管理流程整合，实现流程标准化和信息共享。
这可以通过对标准化财务流程实施自动化技术，例如企业资源计划（ERP）和财务管理软件等来实现。
企业集团财务共享服务模式的好处包括财务共享带来的成本节约和提高效率，比如减少能源支出，消除多余的审核和报告过程，和消除各个分支机构之间的重复工作，节约时间和降低人力成本。
此外，共享财务信息可帮助企业集团制定更准确的决策，因为它能提供更全面、准确、实时的财务数据。
同时，共享财务数据也可以使企业集团更容易地进行审计，以确保符合相关法规和政策。
总体来说，企业集团财务共享服务模式可以提高企业集团整体的效率和准确性，降低成本，提高决策制定的准确性和及时性，并且有助于整合各个分支机构，确保企业的合规性。
云计算环境下企业财务共享服务的构建及应用探究
云计算环境下企业财务共享服务的构建及应用探究刘俊玲大连重工•起重集团有限公司摘要：基于对云计算环境下企业财务共享服务构建及应用的研究，首先，阐述云计算基本概念与企业财务共享服务基本概念。
然后，分析云计算环境下企业构建财务共享服务的前景与风险。
最后，针对云计算环境下企业财务共享服务的构建及应用，给出明确财务共享服务中心目标实现方式、完善组织结构、构建财务共享服务平台等有效措施。
关键词：云计算；企业；财务共享随着国家的快速发展，科学技术的不断进步，我国企业规模逐年扩大，竞争也越来越激烈。
在企业规模不断扩大的同时，企业财务工作面临诸多挑战，财务管理工作风险明显提升，正逐步成为企业更好发展的制约。
在如今云计算环境下，各种先进技术以及设施等已经融入人们日常工作当中。
因此，企业财务管理工作也需要利用先进技术，构建财务共享服务，从而成为企业在竞争激烈的环境生存并壮大的基础。
本文将针对云计算环境下企业财务共享服务的构建及应用等内容进行相应阐述。
一、云计算环境与企业财务共享服务基本概述(一)云计算基本概述云计算本质是充分利用互联网的优势。
在美国针对云计算有具体定义：云计算采用按量付费模式，能够随时随地为人们提供所需的网络。
云计算用户可以不受时间与空间限制对计算资源共享池中的数据信息进行充分利用。
计算资源包含多种内容，例如，服务器、网络、以及各种应用软件等。
云计算能够充分利用互联网等先进技术，在最短时间内为用户提供所需要的数据信息，能够保证数据信息的真实性与可靠性[1]，具有弹性大、规模大、虚拟化以及按需提供服务等特点，可以为企业财务共享服务的构建提供很多便利。
(二)企业财务共享服务概述财务共享服务的本质是对各项财务工作以及工作流程等进行标准化管理，应用先进信息技术将企业各项相同性质业务以及易于标准化交易的业务汇总到财务共享服务中心，进行统一规划与管理，提升工作质量与工作效率，提高企业资源利用效率。
二、云计算环境下企业构建财务共享服务的前景与风险(一)降低企业人力资源成本在企业当中有许多性质相似的业务与工作，将此类工作汇集到财务共享服务中心进行统一管理，可以充分发挥规模效应的优势。
集团公司财务共享服务问题研究
集团公司财务共享服务问题研究随着全球化经济的发展和企业的跨国经营，集团公司逐渐成为企业组织形式的主流。
集团公司将多个子公司整合在一起，形成一个庞大的商业帝国。
随着子公司的增多和规模的扩大，集团公司面临着财务管理的挑战。
为了解决这一问题，集团公司越来越多地采用财务共享服务的方式来管理财务事务。
本文将对集团公司财务共享服务的问题进行研究，并提出相应的解决方案。
集团公司财务共享服务面临的主要问题是信息共享和沟通的困难。
由于集团公司的规模庞大，子公司分布广泛，各个子公司之间的财务信息无法快速和准确地共享。
这给集团公司的决策制定和财务管理带来了困难。
解决这一问题的关键在于建立一个有效的信息共享和沟通平台。
集团公司可以通过建立一个统一的财务管理系统来实现财务信息的共享。
这个系统可以将所有子公司的财务数据集中到一个数据库中，同时提供各种财务报表和分析工具，以便集团公司的管理层能够及时了解各个子公司的财务状况，并做出相应的决策。
解决这一问题的关键在于建立一个跨国法律法规和税务政策的统一标准。
集团公司可以通过与各国政府和监管机构合作，制定统一的财务管理和税务政策，建立一个财务共享服务的框架。
集团公司还需要建立一个专门的法律和税务团队，负责解决跨国法律法规和税务政策方面的问题。
集团公司财务共享服务还面临着数据安全和保护的问题。
由于集团公司的财务数据非常重要和敏感，如果不加以保护，很容易遭到黑客和内部员工的攻击。
这将给集团公司的财务管理和决策制定带来很大的风险。
解决这一问题的关键在于建立一个强大的数据安全和保护体系。
集团公司可以通过加密和身份验证技术来保护财务数据的安全。
集团公司还需要建立一个专门的信息安全团队，负责监控和防止数据泄露和黑客攻击。
集团公司财务共享服务问题是一个复杂而严重的问题。
只有建立一个有效的信息共享和沟通平台、制定跨国法律法规和税务政策的统一标准以及建立一个强大的数据安全和保护体系，集团公司才能够有效地解决财务共享服务的问题，提高财务管理和决策制定的效率和准确性。
数字时代财务共享与管理会计建设——以M_集团为例
【摘要】本文以M 集团财务共享中心为例，分析数字化时代财务共享中心对企业财务状况及业务流程产生的影响，进而分析管理会计人员应如何适应数字化业务流程的转变，对相关企业财会人员的转型及发展提供借鉴。
【关键词】财务共享；业务流程；数字化；管理会计一、研究背景财务共享使得企业的财务管理集中化，子公司的数据标准，包括核算数据、政策、口径、方法等和总部趋于一致，财务工作效率得到提高。
而财务共享模式在我国发展较晚，与财务共享系统相匹配的管理会计人员对数据的抓取、分析及利用能力尚且不足，本文以M 集团为例，对其财务共享的应用进行分析，并分析财务共享模式下企业财务状况及业务流程的变化，进而探索管理会计发展之路。
二、M 集团财务共享体系特点1.数据统一规范度提高M 集团推行了“632项目”以推动财务共享，将100多套系统调整为11套，即6大运营系统、3大管理平台和2大技术平台。
“M 捷报”系统利用人工智能、物联网等技术搭建了统一的用户身份管理平台、应用授权管理平台、访问控制平台和组织岗位授权管理模块，对于基础设置进行规范；构建统一报表平台和数据仓库，统一20余项指标，将260余张报表合并为70多张，满足了集团口径的数据分析及报告制作需求。
2.数智化转型加快M 集团在数字化1.0阶段进行一致性变革，利用财务共享中心对相关财务数据和运作流程进行统一化管理，提高了业务单量、业务流程和账务处理效率。
在互联网+阶段，M 集团进行产品智能制造。
进入数字化2.0阶段后，M 集团由层层分销模式转变为以销定产，借助数字化对制造链和供应链进行升级改造，将生产计划—供应链—库存关联起来。
在工业互联网时代，物联网技术得到应用。
进入数智驱动时代后，M 集团建立的M.IoT 工业互联网平台，驱动了产业数智化转型升级，帮助产品实现全价值链的数字运营。
数字时代财务共享与管理会计建设——以M 集团为例毕艳杰 徐晚风作者简介：毕艳杰（1969—），女，辽宁抚顺人，汉族，博士，河北经贸大学，教授，研究方向：财务管理、公司治理徐晚风（1998—），女，河北邢台人，汉族，硕士研究生在读，河北经贸大学，研究方向：财务管理、公司治理114Accounting财会3.业务运营模式再造M集团产品的生产销售业务实行T+3和1+3的运营模式：T+3是基于数字化供应链的产品制造模式，即客户自3天下单周期（T周期）开始，经过3天备料周期（T+1周期）、3天生产周期（T+2周期）和3天发货周期（T+3周期），完成产品的交付。
基于云计算的企业财务共享中心建设研究
基于云计算的企业财务共享中心建设研究作者：戴程薛丛张永旺来源：《现代经济信息》2020年第05期摘要：企业财务共享服务是指通过在具有多个经营实体的企业里采用集中管理的一种方式，将由不同个体各自负责的财务事务分离出来，由独立的部门统一管理并提供服务。
本文首先对云计算技术的概念和体系结构进行了阐述，其次结合云计算对企业财务共享中心的建设原则、共享中心子应用系统以及整体工作流程进行了研究，最后对企业财务共享中心的发展提出了建议。
关键词：企业;财务共享中心;信息化;云计算随着全球经济一体化的加快，企业在快速的发展中，规模也越来越大，在扩大规模的过程中，会造成财务成本增加、业务管理效率不高以及信息效率较差等诸多问题。
随着企业规模的扩大，子分公司越来越多，涉及到的地区也越来越多，这样大范围的对财务进行统一管理变得非常的困难，对各个子分公司建设独立的财务部门会增加很大的财务管理成本，为了提高企业在财务业务中的统一管理和信息共享，企业加快了对财务共享中心平台的建设研究，结合云计算的服务模式，使得企业财务共享中心够进行高效的业务管理。
一、云计算技术（一）云计算概述云计算技术是将信息化中所有的资源，包括软件资源、平台资源、存储资源、服务器资源通过虚拟化技术融合成为一个巨大的资源池，再通过虚拟化技术将这个资源池中各种资源按照使用的需求进行划分及分配，通过统一的管理中心进行管理，在云计算平台中，大大的提高硬件资源和软件资源的运算能力、服务能力和管理能力。
云計算服务模式是一种租赁的服务模式，通俗的将，云计算可以比作为一个发电厂，用电个人或单位比作云计算用户，用户在使用过程中，只需要按用电量去付费即可，而不需要去关心发电厂是怎么发电的，云计算同样是将软件资源和硬件资源按资源大小租给用户使用，对于软件，用户不需要去关心软件安装在何地，何时进行维护等，只需要按要求付费使用就可以。
（二）云计算结构云计算平台结构层次主要分为软件础设施即服务（IaaS），平台即服务（PaaS）和软件即服务（SaaS）三层：SaaS属于软件服务模式，是云平台的顶层，云计算服务商将一些应用广泛的软件部署到云平台中，比如办自动化系统、邮件系统、ERP系统、财务系统等，这些软件对在设计中是根据市场实际需求进行开发，具有很强的通用性，对于一些企业能够直接去租用这些软件，这样避免吧软件的开发费用、硬件费用、部署费用和维护费用等，这样大大降低了信息化建设的成本。
云计算环境下企业财务共享服务的构建及应用探究
云计算环境下企业财务共享服务的构建及应用探究作者：刘俊玲来源：《财会学习》2019年第07期摘要：基于对云计算环境下企业财务共享服务构建及应用的研究，首先，阐述云计算基本概念与企业财务共享服务基本概念。
然后，分析云计算环境下企业构建财务共享服务的前景与风险。
最后，针对云计算环境下企业财务共享服务的构建及应用，给出明确财务共享服务中心目标实现方式、完善组织结构、构建财务共享服务平台等有效措施。
关键词：云计算;企业;财务共享随着国家的快速发展，科学技术的不断进步，我国企业规模逐年扩大，竞争也越来越激烈。
在企业规模不断扩大的同时，企业财务工作面临诸多挑战，财务管理工作风险明显提升，正逐步成为企业更好发展的制约。
在如今云计算环境下，各种先进技术以及设施等已经融入人们日常工作当中。
因此，企业财务管理工作也需要利用先进技术，构建财务共享服务，从而成为企业在竞争激烈的环境生存并壮大的基础。
本文将针对云计算环境下企业财务共享服务的构建及应用等内容进行相应阐述。
一、云计算环境与企业财务共享服务基本概述（一）云计算基本概述云计算本质是充分利用互联网的优势。
在美国针对云计算有具体定义：云计算采用按量付费模式，能够随时随地为人们提供所需的网络。
云计算用户可以不受时间与空间限制对计算资源共享池中的数据信息进行充分利用。
计算资源包含多种内容，例如，服务器、网络、以及各种应用软件等。
云计算能够充分利用互联网等先进技术，在最短时间内为用户提供所需要的数据信息，能够保证数据信息的真实性与可靠性[1]，具有弹性大、规模大、虚拟化以及按需提供服务等特点，可以为企业财务共享服务的构建提供很多便利。
（二）企业财务共享服务概述财务共享服务的本质是对各项财务工作以及工作流程等进行标准化管理，应用先进信息技术将企业各项相同性质业务以及易于标准化交易的业务汇总到财务共享服务中心，进行统一规划与管理，提升工作质量与工作效率，提高企业资源利用效率。
财务共享服务研究综述
财务共享服务研究综述财务共享服务是指一种利用互联网技术和平台，将财务信息和资源共享给外部企业和个人的服务形式。
近年来，随着云计算、大数据和人工智能等技术的发展，财务共享服务在金融行业日益普及和应用，成为提升财务效率和降低成本的重要工具。
本文将对财务共享服务的现状和发展趋势进行综述。
一、财务共享服务的发展背景财务共享服务的兴起源于云计算和大数据技术的快速发展。
云计算技术可以实现财务信息的共享和存储，大数据技术则可以分析海量财务数据，提供精准的财务分析和预测。
移动互联网的普及和人工智能的应用，进一步推动了财务共享服务的发展。
这些新技术的应用，使得企业和个人能够更便捷地获取和利用财务信息和资源，提高决策效率和竞争力。
二、财务共享服务的形式和内容财务共享服务的形式和内容多种多样，包括财务数据共享、财务分析共享、在线财务咨询等。
财务数据共享是指将企业的财务数据上传到云平台上，供其他企业和个人查询和使用。
财务分析共享则是将云平台上的财务数据进行分析和挖掘，提供给用户以决策支持。
在线财务咨询则可以通过互联网平台，为企业和个人提供财务咨询和服务。
这些服务的提供者可以是财务机构、互联网公司，也可以是专业的财务人员和顾问。
三、财务共享服务的优势和挑战财务共享服务的优势主要体现在提高效率、降低成本和提升服务质量等方面。
通过财务数据共享和分析，企业可以更快地了解市场情况和竞争对手，从而调整经营策略和决策方案。
财务共享服务也能够降低企业的运营成本，节省财务人力和物力资源。
财务共享服务的应用还可以提高服务质量，提供更准确和实时的财务分析和报告。
财务共享服务的发展也面临一些挑战。
财务数据的安全问题是引起关注的一个关键问题。
由于财务数据的敏感性和重要性，如何保障数据的安全和保密成为一个重要的问题。
财务共享服务的市场还不够成熟，缺乏标准和规范，导致服务的质量和可信度存在差异。
财务共享服务的应用还面临着用户的接受度和信任度的问题，用户对于财务数据的共享和使用存在担忧和顾虑。
企业集团财务共享服务模式研究
企业集团财务共享服务模式研究随着经济全球化的发展以及企业集团的快速发展，财务共享服务模式成为了企业集团中财务功能的一个重要组成部分。
财务共享服务模式指的是在集团内部实现财务资源和服务的共享，通过集中化管理、标准化流程和系统化支持，提高财务效益，降低运营成本，并提供优质财务服务。
本文将从财务共享服务模式的优势、模式构建和实施过程等方面进行研究。
财务共享服务模式具有多方面的优势。
它可以实现财务资源和服务的集中管理和有效配置，提高财务效益。
通过集中管理可以更好地控制成本、提高效率。
财务共享服务模式可以实现标准化的流程和系统化的支持，提高工作效率和质量。
通过将各个子公司的财务流程整合为标准化流程，并配备先进的财务系统和工具，可以提高财务操作效率，并降低出错率。
财务共享服务模式还可以实现财务信息的集中管理和实时共享，在集团内部提高财务信息的透明度和准确性，并为集团决策提供可靠的依据。
构建财务共享服务模式需要考虑多个要素。
要明确集团内各个子公司之间的业务关系和财务流程。
在构建财务共享服务模式前，需要对集团内各子公司的业务关系和财务流程进行详细了解和分析，确定财务共享的具体需求。
需要进行财务系统的整合和升级。
财务共享服务需要支持强大的财务系统和工具，因此需要对财务系统进行整合、升级或引入新的系统和工具，以满足财务共享服务的需求。
还需要考虑财务共享服务团队的组建和培训，确保团队成员具备相关的财务知识和技能，并能适应财务共享服务模式的要求。
财务共享服务模式的实施过程包括三个阶段：规划阶段、实施阶段和持续改进阶段。
在规划阶段，需要明确财务共享的目标和范围，分析现有的财务流程和系统，并制定实施计划和时间表。
在实施阶段，需要进行财务系统的整合和升级，建立财务共享服务团队，制定工作流程和管理规范，并进行培训和沟通工作。
在持续改进阶段，需要根据实际运作情况进行监控和评估，并进行适当的调整和改进，以确保财务共享服务模式的顺利实施和持续改进。
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摘 要：我们知道随着经济的不断发展，各国间的竞争越发激烈。企业发展的规模化也是企业
的必经之路。在这种大背景下，各国企业都迫切的希望运用较为先进合理的方式对企业进行
管理，从而增强企业的核心竞争力。在企业管理中，财务共享则变为重中之重。为此，m公
司率先引进了新的服务模式――基于云计算下的财务共享服务模式。
关键词：云计算；财务共享；服务
一、引言
我们知道随着经济的不断发展，各国间的竞争越发激烈。企业发展的规模化也是企业的
必经之路。在这种大背景下，各国企业都迫切的希望运用较为先进合理的方式对企业进行管
理，从而增强企业的核心竞争力。在企业管理中，财务共享则变为重中之重。为此，m公司
率先引进了新的服务模式――基于云计算下的财务共享服务模式。
20世纪中后期，it技术技术发展迅速，其中的互联网技术的发展更是得到广泛应用。从
此，人类从工业时代被因领导了信息经济时代。在信息时代，一部分资源被作为企业的无形
资产；另一部分，信息技术则在企业得到了大范围的应用。改变了传统的手工数据处理模式
的同时，也改了企业的生产方式。为了达到发挥全集团的协同效应的目的，跨国公司逐步尝
试将资源汇集到核心的重要部门，将各种非核心的资源进行分离处理后，此后共享服务模式
蓬勃发展，应运而生。
在云计算下的财务共享服务模式首先是由其国际跨国公司推行和运用的一种管理模式，
它是将企业的全部部门中，相同的、类似的操作流程从业务部门专业到财务共享服务中心。
是一种经营模式的促进和改革。这样的业务单元就如同公开市场上展开竞争的企业是一样的，
设有专门的管理机构，从而提高工作效率，发掘企业潜在的潜能，从而促进企业的长期高速
有效的发展。共享服务模式不仅解决了以上的问题，还给企业带来了客观的经济效益。
二、云计算下共享服务的内涵
随着云计算技术的不断发展，越来越多的企业开始采纳云计算环境下的会计信息共享服
务，以期获得低成本、高效率的会计业务处理模式，提升企业竞争能力。文章梳理和重新界
定了云计算环境下的会计信息共享概念，从维度框架和组织协同角度，对云计算环境下会计
信息共享过程进行分析，并构建了基于云计算环境下的会计信息共享融合模型，以应对云计
算环境下会计信息共享的潜在风险和问题，提升企业内外部的会计信息共享质量和效果。
共享服务包括：将共同的重复的流程从企业个体中抽出，转移到一个共享服务中心（ssc）；
或者是在共享服务中心分享稀有的资源。在这里允许ssc在给企业提供高级服务时获得高效
率和规模经济优势和企业个体用更多的时间完成高附加值的任务。
财务共享服务的定义是指将共同的重复的财务核算以及期末关账、出具会计报表的工作
从企业个体中抽出，转移到一个共享服务中心（ssc）；与集中核算工作的区别在于：第一，
独立的共享服务中心，在财务总监的另导之下，但又独立于总公司财务部门；第二，共享服
务由服务水平协议作为其营运操作的基准；第三，共享服务中心按照业务循环进行管理；第
四，共享服务中心不再是一个部门而是一个执行单位了；第五，对bu财务的影响：无会计、
无出纳、无账户与备用金。
三、财务共享服务后的改进过程
每个企业都有其自身的发展阶段，都有短期的管控和长期的战略管理需求，而且自身的
信息系统水平以及财务人员的能力水平都对构建自己的财务共享服务体系产生直接的制约影
响，不可一蹴而就的照搬其他企业的成功模式。根据笔者在m集团的工作经历，以及对其基
础业务和财务信息系统的了解，m集团已经具备构建财务共享服务体系的硬件基础：作为基
础设施的云计算系统已经上线成功并且平稳运转两年多，核心业务流与财务信息系统对接完
毕。在构建财务共享服务体系的过程中，更多的是需要关注从战略上变革财务管理方式和目
标，相应的变革组织结构，同时将原有业务和财务系统（包括新建系统）整合成堆财务共享
服务中心运转所需要的综合信息化平台，制定适用自己的实施策略和计划。财务共享的特点
是指进行财务共享的目的是指提升客户体验、实现资源共享、降低运营成本、加强风险控制、
实现专业化运作。有以下特点的业务必须整合到财务共享服务中心：第一，作业量大且重复
发生；第二，户面对面接触要求低；第三，数据或服务可集中获取；第四，自动化要求高；
第五，可标准化的流程；第六，有助于提升集团及战略业务单元和利润中心管控能力。在对
部门划分中采用了矩阵原则、按照业务分工与按照会计主体分工相结合的原则。从而实现通
过财务共享服务中心实现前所未有的集团进步。
财务共享中心员工通过与三家法人主体分别签订劳动关系的方式，遵循了《上市公司治
理准则》第22条关于人员与财务独立的规定。但是在物理上实现了人员是集中，由集团财务
共享中心统一管理。实施财务共享后整个集团发生了巨大的变化。通过整体财务转型以及共
享服务中心设计和实施（包括职责流程优化及多个相关it系统的实施）加上建成后的不断优
化，会计核算人员从1100人的规模下降到目前240人的规模。78.2%的下降是共享8年后不
断优化的成果，2008年人员减少约为50%。涉及流程优化和系统建设（包括报账平台、影像
系统、银企互联）等。