2018年轨道交通装备企业三年发展战略规划
2018年多式联运物流企业三年发展战略规划
2018年多式联运物流企业三年发展战略规划一、未来三年业务发展目标 (2)二、公司拟采取的措施 (2)1、提升六大核心发展能力 (2)（1）风险控制能力 (2)（2）资源整合能力 (2)（3）业务运作能力 (3)（4）综合创新能力 (3)（5）信息采集、运用能力 (3)（6）品牌塑造能力 (3)2、实施三大平台建设 (3)（1）物流运行网络平台 (3)（2）信息云数据平台 (4)（3）物流金融服务平台 (5)3、人力资源发展计划 (5)4、再融资计划 (6)5、收购兼并计划 (6)三、计划拟定的基本假设和面临的主要困难 (6)1、基本假设 (6)2、面临的主要困难 (7)四、确保实现规划和目标采用的方法或途径 (7)五、业务发展计划与现有业务的关系 (8)一、未来三年业务发展目标1、公司将充分发挥专业运行、管理和网络经营的优势，紧抓国家“一带一路”、“长江经济带”等战略政策机遇，以公司物流服务平台为基础，以资本市场、金融服务为纽带，以创建大宗商品的B2B 交易平台为支撑，成为“物流、金融、信息”三位一体的创新型物流企业。
2、公司将围绕有色金属、农产品、煤炭等大宗商品，充分发挥专业团队、物流网络、创新能力等优势，整合物流、信息、金融等平台资源，为客户提供全产业链、全方位的“管家式”综合物流服务，并成为中国大宗商品物流业的行业标准制定者和引领者。
3、到2020年，公司力争达到每年1,000万吨的运输量，营业收入达到30亿元，利润2 亿元，从而进入国内大宗商品物流业的第一梯队。
二、公司拟采取的措施1、提升六大核心发展能力（1）风险控制能力依托有效的物流渠道掌控能力，不断改进和完善大宗商品运输全过程的控货方法和手段，提升公司作为第三方物流企业的风险控制能力，延伸物流服务体系。
（2）资源整合能力依托自有的业务运行平台、第三方认可的风控平台，不断提升对。
增强制造业核心竞争力三年行动计划
增强制造业核心竞争力三年行动计划〔2018-2020 年〕党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央领导下，我国制造业进展取得了举世瞩目的巨大成就，总量规模大幅提升，转型升级快速推进，产业体系日趋完善，综合实力不断增强，为保障国民经济平稳健康进展提供了坚实基础。
当前，新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，全球范围内创新资源快速流动，产业格局深度调整，我国制造业迎来“由大变强”的难得机遇。
为全面贯彻落实党的十九大精神，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加快进展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，突破制造业重点领域关键技术实现产业化，增强制造业核心竞争力，在《增强制造业核心竞争力三年行动计划〔 2018-2017 年〕》的实施取得显著成效的基础上，结合新时代制造业进展形势、任务和要求，制定本行动计划。
【一】当前形势制造业是实体经济的主体，是推动经济进展、改善人民生活、参与国际竞争和保障国家安全的全然所在。
纵观世界强国的崛起，基本上以强大的制造业为支撑的。
在虚拟经济蓬勃进展的今天，世界强国仍然高度重视制造业的进展。
制造业始终是国家富强、民族振兴的坚强保障。
通过精准施策、有的放矢，上一轮行动计划实施取得显著成效，为我国制造业培育了竞争新优势，积蓄了进展新动能。
要紧表现在：重大装备亮点频现，示范应用扎实推进。
具有自主知识产权的“复兴号”中国标准动车组投入商业化运营，城市轨道交通全自动运行系统实现示范应用。
关键技术多点突破，自主创新成果丰硕。
谐波减速器等机器人关键零部件、靶向肿瘤药甲磺酸阿帕替尼等重大疾病 1.1 类新药实现产业化。
检测认证能力提升，产业基础不断夯实。
以国家机器人检测与评定中心、标准化总体组、检测认证联盟为架构的中国机器人检测认证和标准体系日趋完善。
新兴领域异军突起，结构调整成效显著。
新能源汽车、工业机器人、轨道交通装备等产业快速进展，产业规模位居全球前列，进展质量和效益明显提升。
2018年汽车制动系统企业三年发展战略规划
2018年汽车制动系统企业三年发展战略规划一、公司的发展战略和经营目标 (2)（一）总体发展战略 (2)（二）总体经营目标 (2)二、未来三年的发展计划 (3)（一）产品开发计划 (3)（二）市场拓展计划 (3)（三）产能扩张计划 (4)（四）技术开发与创新计划 (5)（五）人力资源开发计划 (6)1、人力资源引进计划 (6)2、人力资源培训计划 (6)3、人力资源激励计划 (7)（六）再融资计划 (7)三、公司拟定发展目标所依据的假设 (7)四、实施业务发展计划将面临的主要困难及保障措施 (8)（一）可能面临的困难 (8)1、资金问题 (8)2、技术和管理人才的问题 (8)3、管理问题 (9)（二）拟采取的保障措施 (9)五、业务发展计划与现有业务的关系 (9)一、公司的发展战略和经营目标（一）总体发展战略在国家“转方式、调结构、推动供给侧结构性改革”的宏观经济政策及“十三五规划”的引导下，公司将紧紧把握汽车行业向智能化、轻量化、新能源发展的趋势给汽车制动系统领域带来的机遇，坚持自主技术创新和品牌建设，加快基础机械制动产品更新换代，大力推进电控制动产品的产业化、市场化，并择机布局制动系统新技术及新产品的开发，全面提升企业综合实力，努力把公司打造成为一家技术领先、品牌卓越、产品优异、服务优秀的汽车制动系统集成解决方案的提供商。
（二）总体经营目标围绕公司总体发展战略，公司制定了“心系客户安全，追求产品完美，争做行业第一”的总体经营目标，确保公司目前良好的发展势头，在汽车制动系统行业取得有利的竞争地位。
公司将以“客户安全”为核心，坚持自主创新，加大研发投入，跟踪和布局汽车制动系统领域的新技术，形成标准化、系列化的技术体系；坚持以市场为导向的经营方针，以现有产品线为基础，不断优化产品结构和扩大市场覆盖面，在积极发展乘用车市场的同时，稳步开拓商用车市场，争取融入全球汽车零部件采购体系，迈入国际市场；持续全面推进自有品牌建设，努力把“WBTL（芜湖伯特利）”打造成。
2018年运动控制企业三年发展战略规划
2018年运动控制企业三年发展战略规划2018年11月目录一、公司发展战略 (4)二、公司经营目标 (5)1、整体经营目标 (5)2、主要业务经营目标 (5)三、未来三年具体发展计划 (6)1、新技术发展计划 (6)（1）控制器方面 (6)（2）步进系统方面 (6)（3）伺服系统方面 (7)2、新产品发展计划 (8)（1）控制器方面 (8)（2）步进系统及伺服系统方面 (8)3、营销体系升级计划 (9)4、提升管理水平计划 (9)5、人力资源发展计划 (9)6、投资并购计划 (10)7、融资计划 (10)四、拟定发展计划的依据条件 (11)五、实施计划过程中可能面临的主要困难 (11)1、资金瓶颈 (11)2、品牌国际影响力有待提高 (12)3、高端研发人才不足 (12)六、确保实现规划和目标拟采用的方法或途径 (12)1、充分利用首次发行上市的机遇 (12)2、巩固现有优势行业 (13)3、开拓新的行业领域 (13)4、持续的技术研发和产品创新 (14)5、加强管理和技术团队的建设 (14)七、业务发展规划和目标与现有业务的关系 (14)一、公司发展战略目前，新一代信息技术与制造业深度融合，全球工业的自动化、数字化水平不断提高，并向智能化、网络化趋势发展，主要工业生产国均提出了各自的新工业计划或发展战略，以互联网产业化、工业智能化、工业一体化为代表的第四次工业革命使全球制造业发生了新的变革。
同时，中国劳动力成本不断上涨使得人口红利不断消失，中国制造业处于“制造大国”向“制造强国”转型升级的时期，“中国制造2025”的持续深入推进要求提高劳动生产率，实现智能制造，愈发明显的工业自动化趋势产生了巨大的运动控制产品需求。
公司在产业政策的支持和推动下，秉持“成就客户、共创共赢”的核心经营理念，以“替代人类手工劳动”为使命，致力于发展成为“中国龙头、世界一流”的运动控制企业集团。
公司将专注于运动控制行业，坚持“细分市场专业化”的发展战略，以客户需求为导向，以拥有领先的运动控制技术为基础，以技术研发和产品创新为手段，以控制器、步进系统、伺服系统等智能制造装备核心部件中的运动控制系列产品为主线，向客户提供先进的运动控制产品及整体解决方案，满足智能制造领域不断提出的高自动化程度、高速度、高精度、高柔性、大数据互联互通等升级需求，持续为客户创造价值，从而为推动我国乃至全球的智能制造装备业向高效、智能、环保的产业升级做出贡献。
国家发展改革委关于长春市城市轨道交通第三期建设规划（2019～2024年）的批复
国家发展改革委关于长春市城市轨道交通第三期建设规划（2019～2024年）的批复文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会•【公布日期】2018.11.30•【文号】发改基础〔2018〕1778号•【施行日期】2018.11.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基础产业正文国家发展改革委关于长春市城市轨道交通第三期建设规划（2019～2024年）的批复发改基础〔2018〕1778号吉林省发展改革委：你委《关于报批〈长春市城市轨道交通建设规划（2017～2022年）〉的请示》（吉发改铁道联〔2017〕100号）、《关于调整长春市城市轨道交通第三期建设规划的请示》（吉发改铁道〔2018〕803号）和《长春市人民政府关于长春市城市轨道交通第三期建设规划的补充说明》（长府函〔2018〕11号）等文件收悉。
经研究并商住房城乡建设部，现批复如下。
一、为落实全面振兴东北发展战略，完善城市综合交通体系，支持长春新区、南部新城等重要地区发展，缓解城市交通拥堵，同意长春市城市轨道交通第三期建设规划建设2号线东延、3号线南延、4号线南延、5号线一期、6号线、7号线一期、空港线一期工程等7个项目，规划期为2019～2024年。
二、在规划实施过程中，要按照现代、安全、高效、绿色、经济的原则，统筹城市开发进程、建设条件及财力情况，量力而行、有序推进项目建设。
三、统筹长春市轨道交通与高速铁路等轨道交通以及综合交通系统的规划，优化枢纽的换乘设计，做好与车站周边的城市道路交通衔接，提升旅客出行的便捷性。
加强长春市轨道交通枢纽综合立体开发，发挥土地增值效益，促进城市轨道交通可持续发展。
四、严格按照批准的建设规划和权限审批（核准）项目，基本建设方案不得随意变更。
审批（核准）前应委托有资质的第三方机构开展项目评估，建立公示和信息公开制度。
项目批复文件抄送我委，并按要求及时报送项目建设进展等情况。
按照国家相关法律法规和规章要求，规范招标投标行为。
2018年自动化设备制造企业三年发展战略规划
5、公司适用的各种税收政策、汇率无重大变化；
6、无其他不可抗力及不可预测因素对公司造成重大不利影响。
四
1
（
公司拟定的发展计划实施后，生产计划组织和企业管理的难度将会加大，必须有相应的人力资源支持。公司现有的人才队伍将难以满足业务日益发展的需求。营销、管理和技术等方面高级人才的引进和培养将对人力资源管理提出更高的要求，也是实施上述发展规划的关键。
（
公司经过多年的积累，已经具备一定的资金实力。但随着公司业务规模的不断扩大，研发、生产、营销、人力资源等方面需投入大量的资金，仅靠公司自有资金无法满足快速发展的需要。
（
公司已经在移动终端、新能源等领域积累了丰富的经验，但对将要开拓的新行业，则缺少相关实践经验。经验的不足可能对公司的机会判断、经营决策产生不利影响。
2
公司将以股票发行上市和募集资金投资项目的实施为契机，进一步扩大产能，在保持优势业务的基础上拓展产品的应用领域，尝试上下游整合业务模式等一系列战略经营活动以提升公司的市场份额，实现持续快速发展。同时，通过校企技术合作、领先技术引入等途径获得技术补充，快速进入新兴市场或领域；进一步发展海外业务，提升公司国际化程度。
三
1、公司公开发行股票能够顺利完成，募集资金及时到位；募集资金投资项目能够顺利实施；
2、公司所处的宏观经济、政治、法律和社会环境处于正常发展的状态，没有对公司生产经营产生重大影响的不可抗力事件发生；
2018年军工锻件企业三年发展战略规划
2018年军工锻件企业三年发展战略规划
2018年军工锻件企业三年发展战略规划
一、公司发展战略 (3)
1、发展目标 (3)
2、发展战略 (3)
（1）继续发展巩固国内市场地位 (4)
（2）积极开拓外贸市场 (4)
（3）延伸公司产业链，扩大生产规模 (4)
二、公司未来三年的业务发展计划 (5)
1、健全完善研发体系，提升产品开发能力 (5)
2、整合优化人力资源，形成专业人才队伍 (5)
3、发挥民营企业的特点和优势，提升企业服务理念 (6)
4、对公司锻造生产线扩能改造 (6)
（1）建设碾环机生产线 (6)
（2）建设理化测试中心 (7)
（3）建设机械加工中心 (7)
（4）建设铝合金热处理生产线 (7)
三、拟定上述规划所依据的假设条件、面临的主要困难 (7)
1、拟定规划所依据的假设条件 (7)
2、实现规划面临的主要困难 (8)
（1）公司的整体实力与国有企业相比仍然较弱 (8) （2）生产规模扩大对管理水平的挑战 (8)
四、公司实现上述计划拟采用的方式、方法和途径 (9)。
2018年电动自行车企业三年发展战略规划
2018年电动自行车企业三年发展战略规划一、公司发展战略和经营目标 (2)（一）发展战略 (2)（二）经营目标 (2)二、实现业务目标的具体发展计划 (3)（一）市场营销计划 (3)1、国内市场 (3)（1）营销网络升级 (3)（2）营销网络下沉 (4)2、港澳台及国际市场 (4)（二）制造管理升级计划 (4)（三）人力资源计划 (5)（四）运营管理提升计划 (6)（五）融资计划 (6)三、公司业务发展计划与现有业务的关系 (7)四、拟定计划依据的假设条件及主要困难 (7)（一）假设条件 (7)（二）实施计划可能面临的主要困难 (8)一、公司发展战略和经营目标（一）发展战略公司在继续夯实多年形成的强大综合优势外，将进一步推动“制造向创造转变、数量向质量转变和产品向品牌转变”，并始终不渝地以推动消费升级、品牌升级、经济升级为己任，以时代使命为己任，确保“社会效益”和“经济效益”相统一。
公司旨在通过利用自身的竞争优势及不断创新的企业发展战略，在管理创新创造、市场销售规模、产品科技含量、品牌文化建设等各个方面持续成为全球绿色出行行业的引领者。
公司愿景是让全球的消费者都能拥有一辆既好看又耐用的时尚电动车，点滴积累、锲而不舍，让中国“质”造走向全球。
公司使命是让老百姓的出行更加方便，让天更蓝、水更清、山更绿。
公司的价值观是秉持爱的文化，让利益相关者共享企业发展的成果。
为消费者提供便捷、安全、时尚、环保的交通工具；与客户合作双赢、共同成长；对股东高度负责、长效回报；让员工成就自我、幸福生活；注重环保、回馈社会。
（二）经营目标根据《新国标》的要求，结合全球市场现状，公司将根据全新的企业发展战略，加强“设计标准化”、“产品智能化”、“制造机械化”、“销售定制化”、“沟通人性化”和“服务精准化”的“六化”管理理念以及“用。
2018年证券公司三年发展战略规划
2018年证券公司三年发展战略规划一、公司发展目标及发展计划 (3)（一）公司战略目标 (3)1、贯彻落实区位优势战略，重点加强分公司建设 (3)2、加大资源投入，稳健推进转型发展 (3)3、积极完善产品线，着力打造优势业务 (4)4、打造A+H双融资平台，开展各类资本运作 (4)5、主动探索管理机制创新，提升综合效益 (4)6、加强人才队伍建设，建立以人为本的企业文化 (5)（二）各项业务发展计划 (5)1、证券经纪业务 (5)（1）优化网点建设，覆盖全国市场 (5)（2）增强金融产品销售能力 (6)（3）增强创新能力，加快转型升级 (6)2、投资银行业务 (7)（1）做大做强现有业务，为客户提供全方位金融服务 (7)（2）加大市场开拓力度 (7)（3）强化合规风控管理 (7)3、直接投资业务 (8)（1）主要投资无锡地区新三板挂牌企业 (8)（2）完善基金管理，提高品牌知名度 (8)（3）打造差异化竞争能力 (8)4、资产管理业务 (8)（1）扩大资产管理规模，推动资管业务全面发展 (8)（2）提升产品研发管理能力，丰富产品种类 (9)（3）秉承稳健的投资理念，加强风险管控 (9)5、信用交易业务 (9)（1）以客户需求为导向发展信用交易业务 (9)（2）积极拓展客户资源，拓宽客户合作渠道 (10)（3）强化风险管理，进一步降低业务风险 (10)6、场外市场业务 (11)7、证券自营业务 (11)8、互联网金融业务 (12)二、发展计划依据的假设条件和面临的困难 (12)（一）依据的假设条件 (12)（二）实现发展计划可能面临的主要困难 (13)1、证券市场周期变化的影响 (13)2、行业竞争加剧 (13)三、发展计划与公司现有业务的关系 (13)一、公司发展目标及发展计划（一）公司战略目标公司将继续秉承“诚信、稳健、开放、创新”的经营理念，依托区位优势，不断提高服务实体经济投融资需要和满足居民财富管理需求的能力，推动公司各项业务全面、均衡发展，实现由传统通道型券商向现代综合金融服务提供商的转型。
我国城市轨道交通发展现状与展望
我国城市轨道交通发展现状与展望摘要：自从改革开放以来，我国经济结构出现了一定的调整，城市化进程越来越快，现在人们对于城市道路交通水平也更加重视，道路建设工程和人们的生活有着非常紧密的联系，全面地做好道路建设工作有利于保障人们的日常生活，为人们的出行提供极大的便利。
关键词：城市轨道交通；发展现状；优化措施引言在改革开放的背景下，人们的生活水平越来越高，汽车数量越来越多，城市道路的交通压力越来越大，积极地做好城市轨道交通的优化能够缓解交通压力，同时也能够不断地完善城市交通网络。
城市轨道交通建设具有稳定性，便捷性，安全性等多种特点，从而全面地推动了城市道路交通的全面发展。
和其他交通方式相比，轨道交通还具有智能性，便捷性的优势，有利于保障居民出行的安全性。
1城市轨道交通要点分析1.1有效的控制工程造价工程造价控制主要是对城市轨道交通建设全过程来进行成本预算、成本结算等各方面的工作，从而充分地把握出城市轨道交通工程的具体投入情况，为企业的决策工作提供一定的参考。
在传统的工程造价管理的过程中，经常会出现预算超支的现象，究其原因，往往表现于工程造价体系不科学，施工单位在具体施工过程中，不能够科学的做好成本管理工作，不利于保障城市轨道交通建设的有序化。
1.2融资渠道越来越多由于城市轨道交通工程的项目规模比较大，需要一定的资金支持，为了全面地保障城市轨道交通工程各项活动的顺利开展，积极地做好资金投入工作是非常重要的。
与此同时，资金投入工作是保障最终工程效果的基础，因此在工程实施的过程中，为了全面地保障城市轨道交通工程的融资效果，就需要不断地做好社会资金的吸收，保障各项施工活动的顺利开展。
在我国经济水平不断提升的背景下，现代社会经济的主体也在不断的优化和完善，针对这种情况，相关部门需要不断的完善各类基础条件，从而更好地保障融资渠道的多样化，从而节约一定的工程成本。
1.3不断改善轨道安全问题根据目前的发展情况来说，安全是现代人们广泛关注的内容，也是保障城市轨道交通建设的基础。
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2018年轨道交通装备企业三年发展战略规划
2018年9月
目录
一、公司总体发展战略 (3)
二、未来三年的发展计划 (3)
（一）制订发展计划的指导方针 (3)
（二）公司具体发展计划 (4)
1、科研体系建设 (5)
2、产品体系优化 (5)
3、多元研发计划 (5)
（1）研发方向 (5)
（2）研发具体计划 (6)
4、全面提升生产能力 (7)
5、市场开拓和服务能力建设 (7)
6、企业经营管理体系建设 (8)
7、人力资源发展计划 (8)
8、收购兼并计划 (10)
三、拟定计划所依据的假设条件 (10)
四、实施计划可能面临的主要困难 (11)
（一）资金短缺 (11)
（二）人力资源制约 (11)
（三）管理水平制约 (11)
五、确保实现发展计划拟采用的方法或途径 (12)
六、业务发展计划与现有业务的关系 (13)
一、公司总体发展战略
公司立足轨道交通行业，凭借深耕多年积累的丰富行业经验，通过对轨道交通行业用户需求的充分了解，以轨道交通的安全、稳定、可靠、高效为技术标准，持续优化专业的技术服务能力，为行业用户提供高水准的产品、系统解决方案和服务。
公司中长期发展目标为“通过技术创新，成为全球领先的轨道交通控制和运维防护领域的专业解决方案供应商；通过提供先进的技术和优质的服务，成为备受客户信赖的合作伙伴”。
公司目前的产品为信号控制系统和运维防护系统两大产品体系，并具备了防雷检测、雷电风险评估与系统集成能力。
公司将坚持以技术创新为核心经营理念，通过持续提升公司研发设计能力和服务能力以抓住轨道交通行业高速发展的良好机遇，进一步延伸公司在轨道交通装备领域的产业链深度，丰富公司产品线，并进入轨道交通的运营设备维护支持领域，满足国内外用户日益提高的产品功能需求、技术需求和维护需求，力争成为国际一流的轨道交通装备供应商和服务商。
二、未来三年的发展计划
（一）制订发展计划的指导方针
根据公司的发展战略，并结合公司的竞争优势，公司制订发展计划的总体指导方针有以下几方面：
1、整合利用公司的技术研发优势、市场先入优势及市场地位，。