公司员工推荐人才激励制度
酒店员工人才推荐激励制度
关于南海大酒店员工人才推荐激励制度请示报告呈总经办：为适应酒店的发展需要，满足各部门的人才需求，当酒店职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队。
为了提高推荐的积极性，拓宽公司人才引进渠道，及时、快速收集人才信息，提高人才引进的效率和质量，节省人力成本，特制订本制度，具体运细则做如下说明：一、适应范围：酒店全体员工，但不包括公关部、人事部职员及部门经理级（含经理）以上职位人员。
二、内部推荐人才的原则：1、本公司所有员工均有义务向酒店人事行政部推荐符合酒店要求的人才。
2、人事行政部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。
3、推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。
4、被推荐人的面试、录用流程按照酒店规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人或总经办，最终确定是否录用。
三、奖励办法：1、被推荐员工通过试用期满合格者，同意给予转正后在工作的第一个月，酒店给予推荐人实行发放相应的奖金。
2、推荐洗碗、PA、保安、吧台、宿管人员者，公司给予奖励奖金为60元/人；3、推荐迎宾员、服务员、前台接待、收银员、文员者，奖金为100元/人；4、由人事行政部向总经办提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部在发放工资日发放推荐人激励奖金。
四、实施流程：1、本制度由总经办、人事行政部、及各部门经理共同负责。
2、本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。
附：《酒店内部人员推荐表》、《酒店人才推荐奖励领取记录表》。
以上请示妥否，敬请批示。
谢谢！人事行政部总经办批准人：年月日。
员工推荐奖励制度模板
员工推荐奖励制度模板一、目的为了拓展公司人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，使招聘工作更为有序、高效，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：1、人事行政部与招聘相关的岗位人员;2、各部门负责人对本部门员工的推荐不适用此制度。
三、操作流程1、人事部定期向员工公示目前正在招聘的岗位;2、推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人的简历以书面材料形式送达人事部或以电子文档形式将推荐资料发送至邮箱，并在邮件标题上注明推荐人推荐职位;3、员工依据公司招聘岗位的要求，推荐人选给人事部，人事部做好登记工作以备查;4、人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试等环节;公司人事部及相关用人部门组织进行面试，确定是否录用;5、候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向人事部申请内部推荐奖金。
四、奖金及奖励方式1、推荐奖金：推荐人成功推荐一名员工入职，可获得推荐奖金XX元；2、推荐人推荐的新员工在入职后表现优秀，推荐人可获得相应的表扬或奖励；3、推荐人推荐的新员工为公司带来显著的经济效益或社会声誉，推荐人可获得相应的奖励。
五、奖金发放1、推荐成功的新员工入职后，推荐人在次月工资发放日可获得推荐奖金；2、推荐人推荐的新员工表现优秀或为公司带来显著效益的，人事部会在每个季度末进行评估，并根据评估结果给予推荐人相应的奖励。
六、奖励取消1、如推荐人提供的简历信息不真实、不准确，或推荐人故意隐瞒被推荐人存在的问题，导致被推荐人无法通过面试或试用期考核的，将取消推荐人的推荐资格，并扣除相应的推荐奖金；2、如推荐人推荐的新员工在入职后发生严重违反公司规章制度的行为，导致公司遭受损失的，将取消推荐人的推荐资格，并追究其相关责任。
七、附则1、本制度的解释权归公司人事部所有；2、本制度的修订权归公司人事部所有；3、本制度自发布之日起实施。
公司内部员工推荐管理制度
公司内部员工推荐人才管理制度
一、目的：
为了拓宽公司对人才招聘的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量,节省人力成本，特制定员工内部推荐奖励制度.
二、适用范围：
公司员工
三、职责：
综合管理部负责内部推荐的统计、筛选等管理工作
四、奖励标准：
奖励现金100元
五、奖励发放时间
推荐录用奖励：被推荐人通过1-3个月的试用期，成为公司正式员工后，推荐人奖金与当月工资一起发放。
六、内部推荐流程
推荐人到行政人事部领取《员工信息登记表》→将相关信息传递到综合管理部筛选→综合管理部通知应聘人员初试→用人部门负责人进行复试→面试成功后进行试用→试用合格成为公司正式员工→推荐人推荐奖励发放。
七、内部推荐人才标准
内部员工推荐人选，必须满足以下标准；
1、被推荐人员的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求(包括学历、技能、经验）；
2、被推荐人员所提交的个人简历及学历不能有任何的隐瞒和伪造；
3、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
附表：
附表：。
员工内部推荐奖励制度
员工内部推荐奖励制度引言：员工是企业发展的重要资源，激励员工积极参与内部推荐活动，对拓展企业人才以及提升员工凝聚力和推动力具有重要意义。
建立一套完善的员工内部推荐奖励制度，可以有效激发员工的工作热情和积极性，进一步提升企业的竞争力。
本文将围绕员工内部推荐奖励的目的、奖励方式和评选标准等方面，详细介绍一套完善的员工内部推荐奖励制度。
一、目的员工内部推荐奖励制度的目的是鼓励员工积极推荐符合企业需求的人才，增加人才引进渠道，提高人才获取的效率。
通过奖励制度，可以激发员工推荐人才的积极性，促进员工之间的互动和合作，同时也可以提升企业的人力资源质量和竞争力。
二、奖励方式1. 人才推荐奖金企业可以设立人才推荐奖金，根据被推荐人的岗位级别和招聘职位的重要程度设定不同的金额。
活动期间，员工将符合要求的人才成功引进到企业后，即可获得相应的奖金。
奖金数额一般设立在推荐人才的首个工资发放周期内。
2. 特殊福利待遇为了更好地鼓励员工参与内部推荐活动，企业可以给予推荐者特殊的福利待遇，例如：额外的年假、培训机会、晋升机会等。
这些特殊福利待遇既是对员工积极参与推荐活动的肯定，又可以满足员工个人发展的需求。
3. 荣誉称号和表彰企业可以设立内部推荐荣誉称号，例如：“优秀推荐员工”、“招聘之星”等，通过给予推荐者荣誉和表彰，提高员工推荐工作的成就感和荣誉感，激发员工参与推荐活动的积极性。
三、评选标准1. 被推荐人的招聘成功与否：被推荐人是否成功入职和在岗表现良好是评选奖励的重要标准。
如果被推荐人在入职后很快离职或者表现不佳，奖励金额可以适当减少或者取消。
2. 被推荐人对企业的价值贡献：被推荐人是否能够为企业带来真实的价值，例如：能否提高企业的业绩、创新能力和团队合作等。
这是评选奖励的重要依据。
3. 推荐人的积极性和推荐人才的质量：评选奖励也要考察推荐人的积极性和推荐人才的质量。
如果推荐人能够长期参与推荐活动并且推荐的人才质量较高，应该给予更高的奖励。
公司内部人员推荐奖励办法
公司内部人员推荐奖励办法
为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本办法。
一、推荐原则
1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；
2、对被推荐人综合评估，择优上岗；
3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；
4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待。
二、推荐流程
1、人力行政部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示；
2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人力行政部，填写《公司内部人才推荐表》（附件1）；
3、人力行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作；
4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行；
5、人力行政部会及时将结果反馈给推荐人；
6、人力资源部有权对被推荐人进行背景调查；
7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。
三、推荐人才奖项设置
1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。
2、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的奖金奖励。
3、奖金随当月工资发放，计入工资计算中“其他收入”中，税前支付。
4、具体奖励金额如下：
字。
2.推荐人领取奖励时要填写《公司内部推荐奖励领取记录表》（附件2）
三、其它
除以上岗位，其他岗位推荐被公司认同有较高价值的，同样享受推荐奖励。
本办法由人力行政部负责解释、修订。
本办法自颁布之日起执行。
附件1 公司内部人才推荐表
附件2公司内部推荐奖励领取记录表。
内部员工人才推荐奖励制度
公司全体人员（人力资源部招聘人员除外）
二、推荐方法
1、推荐人将被推荐人简历和《内部推荐表》提交到人力资源部报名，经人力资源部进行资料确认后安排初试时间。
2、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以电话、邮件或口头形式通知人力资源部，并告知被推荐人姓名、应聘职位、联系方式等个人信息。
三、推荐原则
与被推荐人关系：
被荐人信息
姓名： 应聘职位： 联系方式：
推
荐
人
承
诺
1.被推荐人品行端正，无不良嗜好。
2.被推荐人将严格遵守公司各项规章制度。
3.《应聘申请表》所填内容属实，无任何隐瞒或伪造。
4.本人保证关系人能高效工作，遵纪守法！
如有失实或关系人有过错、发生社会家庭纠纷，本人愿负责并承担相关连带责任。
1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；
2、对被推荐人综合评估，择优上岗；
3、被推荐人若是推荐人的亲属，推荐人需在推荐材料上说明；
4、被推荐人不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；
5、推荐人不得隐瞒已告知被推荐人的个人情况；
6、所有进入公司员工，在公司内部平等对待。
4、推荐须知
1、推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则取消其推荐候选人的资格；
（3）人力资源部在被推荐人转正后在公司工作满半年以上（含半年）的一个月内（以人力资源部登记的转正日期为准），向推荐人发放第三部分奖金，即奖金总额的20%。
奖励金由人力资源部负责申请及发放，每月5日前人力资源部的招聘负责人，统计上月已符合发放推荐奖励金的员工，并统一向财务部申请领取发放。
七、附则
1、本制度由人力资源部制定并负责修订、解释。
员工内部推荐奖励制度
员工内部推荐奖励制度
是指企业为鼓励员工推荐优秀人才并提供相应的奖励政策。
这种制度有助于企业招聘到符合要求的人才，并增强员工与企业的互动与合作。
以下是一个员工内部推荐奖励制度的示例：
1. 奖励标准：根据被推荐人的职位级别和所获得的认可度，设立相应的奖励标准。
例如，高级职位的推荐人可以获得更丰厚的奖励。
2. 奖励形式：奖励可以是现金、礼品卡、旅行机会、额外的假期等。
奖励形式可以根据公司的情况和员工需求进行调整。
3. 推荐流程：设立一个清晰的推荐流程，包括员工填写推荐表格、推荐人审核和企业面试等环节，以确保推荐的可行性和透明度。
4. 推荐成功率：如果被推荐人成功入职并完成一定的工作期限（如3个月），推荐人可以获得奖励。
这可以鼓励员工选择合适的人选，并确保被推荐人真正适应企业文化。
5. 推荐奖励公示：企业可以定期公示员工推荐奖励的结果，以鼓励更多员工参与到推荐活动中。
6. 推广推荐制度：通过内部宣传、邮件通知、员工会议等渠道，向所有员工宣传推荐奖励制度，并鼓励他们积极推荐人才。
员工内部推荐奖励制度可以提高员工参与度和忠诚度，推动内部招聘，降低招聘成本，同时也是一个良好的员工激励机制。
然而，企业在制定推荐奖励制度时应考虑到公平、透明和可执行性，并根据实际情况进行调整和改进。
员工内部推荐奖励制度范本
员工内部推荐奖励制度范本第一章总则为了激励员工积极参与公司招聘工作，并推荐优秀人才加入公司，提高公司人力资源的质量和数量，特制定本奖励制度。
第二章奖励范围本奖励制度适用于全体在职员工。
第三章奖励方式1. 直接奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐成功录用的候选人，将获得一定金额的奖金作为奖励。
奖励金额将根据候选人的职位级别和招聘难度进行确定。
同时，员工还可以选择将奖金兑换为福利或其他礼品。
2. 长期奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐多个成功录用的候选人，可以获得额外的长期奖励。
长期奖励可以是月度或季度的奖金，也可以是特定福利或其他权益。
具体奖励方式将根据员工的贡献程度和持续推荐人才的情况进行确定。
3. 荣誉称号：对于在招聘中积极推荐并取得较好成绩的员工，公司将授予荣誉称号，以表彰其贡献和努力。
第四章推荐条件1. 被推荐人应符合公司设定的招聘条件和要求。
2. 员工推荐的候选人必须是他们个人直接了解的，确保有足够的了解和信任。
3. 员工推荐的候选人应经过公司面试和考核流程，并最终录用。
第五章推荐流程1. 员工提出推荐申请：员工需将候选人的基本信息以书面形式提交给人力资源部门，并详细说明推荐理由和候选人的优势。
2. 候选人面试：经过初步筛选后，人力资源部门将安排候选人进行面试，并将面试结果及时反馈给员工。
3. 候选人录用：如果候选人经过面试和考核后符合公司要求，人力资源部门将正式录用该候选人。
4. 奖励发放：在候选人顺利入职并通过试用期后，奖励将按照规定发放给推荐人员。
第六章奖励申请及发放1. 员工提出推荐申请后，人力资源部门将对推荐申请进行审核，并根据候选人的录用情况进行奖励金额或方式的最终确定。
2. 奖励将在候选人入职并通过试用期后结算发放。
3. 奖励发放方式可以选择直接发放现金或将金额充值到员工的工资卡中；福利或其他权益将根据员工的选择进行发放。
第七章其他规定1. 员工推荐的候选人如在试用期内被公司解雇，或离职后的一年内离开公司，将不享受奖励权益。
员工内部推荐奖励制度(5篇)
员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。
二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。
2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。
3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。
公司内部人才引荐制度范本
公司内部人才引荐制度一、目的和原则1.1 目的为充分发挥公司内部人才潜力，激发员工自我提升和团队合作的积极性，提高人才招聘效率，促进公司可持续发展，特制定本人才引荐制度。
1.2 原则（1）公平公正：确保引荐过程的透明度，给予所有员工平等的推荐机会。
（2）激励与发展：通过内部推荐，激发员工潜能，促进员工职业成长。
（3）实效性：内部推荐应注重实际效果，确保推荐人才的能力和岗位需求的匹配度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工对公司内部岗位的推荐。
三、内部推荐流程3.1 发布岗位信息当公司出现岗位空缺时，人力资源部应及时发布岗位信息，包括岗位职责、任职资格等。
3.2 员工自主推荐员工根据岗位需求和个人能力，自主决定是否进行推荐。
员工可以推荐自己或他人，但推荐他人需取得被推荐人的同意。
3.3 提交推荐材料员工如需推荐他人，应提交以下材料：（1）推荐表：包括推荐人、被推荐人信息及推荐理由等。
（2）被推荐人简历：包括个人基本信息、工作经历、教育背景等。
（3）相关证明：如业绩报告、项目经验等。
3.4 人力资源部筛选人力资源部对收到的推荐材料进行筛选，主要考察推荐人的胜任能力和与岗位的匹配度。
3.5 面试与评估对于通过筛选的推荐人选，人力资源部组织面试和评估，确保其具备岗位所需的能力和素质。
3.6 录用与通知面试和评估合格的人员，由人力资源部发出录用通知，并办理相关入职手续。
四、激励与反馈4.1 激励措施（1）对成功推荐合适人选的员工，给予一定的物质奖励。
（2）推荐人可根据被推荐人在公司的工作表现，获得相应的绩效加分。
（3）推荐人优先考虑参与相关项目的资格。
4.2 反馈机制（1）人力资源部定期对内部推荐制度进行评估，不断优化和完善相关流程。
（2）鼓励员工提出意见和建议，持续改进内部推荐制度。
五、附则5.1 本制度由人力资源部负责解释。
5.2 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过内部人才引荐制度，公司可以更好地发掘和培养优秀人才，提高员工的工作积极性和凝聚力，实现公司的人才战略目标。
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公司内部员工人才推荐激励制度
一、 适用范围
此规定适用于公司全体员工。
二、 目的
为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规
的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐优秀的人才，使之能够加入我们的团队当中；为
了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，
提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。
三、推荐原则
1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；
2、对被推荐人综合评估，择优上岗；
3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；
4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待；
5、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位；
四、推荐流程
1、人力资源部每月1日将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人简历和《内部推荐表》递交人力资源部招
聘专员处，由人力资源部初审后进行招聘流程。
3、面试合格后，将按公司制度办理入职手续，同时人力资源部及时将结果反馈给
推荐人。
4、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
五、推荐人员奖励标准
1、被推荐人一经录用转正，公司支付一定金额作为奖励基金发放给推荐人。
2、奖励基金每月到人力资源部领取。
3、具体奖金标准如下表所示：
岗位级别 店长/店助 专员 主管 副经理 经理 总监
奖金
600元 500元 1000元 2000元 4000元 10000元
注：以上奖金机制为基础标准，对有特殊贡献的员工经人力资源部审核，总经理批准
将给予更高的奖金。
4、奖励基金分两次支付：被推荐人上岗1月内发放奖金机制的70%；被推荐人员
试用期转正后1月内发放余下的30%奖金机制，试用期离职的则不予发放30%。
六、本制度自下发之日起开始执行，解释权在人力资源部。
公司内部推荐表
此表需同被推荐人简历交到人力资源部
姓 名 职 务
部 门 联系电话
被推荐人信息
姓 名 性 别
年 龄 学 历
联系电话
其他情况
推荐人与候选人的关系
推荐职位
推荐原因
推荐人对被推荐人的评价
推荐人签名：
推荐结果：
公司人才推荐奖励领取记录
序号 日期 推荐人 被推荐人 奖励总
金额
领取签字
姓 名 部 门 姓名 岗位
到岗时
间
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