企业家修炼之道
《领导之道-职业经理人的六项修炼》(高建华)
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要素3
要素6
要素5
要素4
“以市场为导向”的战略设计 1
思维误区
市场上热销什么就去做什么 什么行业利润率高就进去做 什么行业看好就进入该行业 什么行业容易做就进入该行业
基本要求
有明确的目标客户群体 有所为、有所不为的理念 独立于销售部门的市场部门 专职的市场营销总监（经理）
创业型企业靠什么成功：抓住机会 发展型企业靠什么成功：经营模式 成熟型企业靠什么成功：管理水平
• 明确企业定位: 为谁（目标客户群）服务? 品牌定位, 企业宗旨． 业务模式（赢利模式）． 价值定位, 竞争优势
• 形成合作机制: 上级战略成为下级目标, 层层分解． 所有任务分解成子项目, 责任落实到人． 协调工作, 统一步调．
企业战略规划的微观目的之二 1
• 分阶段执行计划: 完成实施时间表, 重要里程碑. 具有可衡量的评估标准． 形成跟踪检查与报告制度，提高执行力度．
第二项修炼－企业文化
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企业文化的定义
1。一个企业所普遍认同的 价值观念和是非标准。
2。一个企业所普遍接受的 行为准则和工作方式。
3。一个企业经过长年的 演变而形成的“习俗”。
4。一个企业里大多数人都 这样做的习惯。
5。一个企业里普遍认同的 “成功的标志”。
企业文化 企业吸引人留住人的土壤
企业文化的影响力
战略规划 一个企业长寿的基础
“战略”的缺失与明天的困惑！
99%的中国企业今天面临 的挑战不是“执行”的问题
“执行”是有前提条件的！
企业战略设计完成后来谈执行 才有意义，才不会误入歧途
企业战略－试图回答的基本问题之一 1
几个简单的问题：
1. 企业为哪部分人服务？ 2. 希望在目标客户群中占据什么位置？
自我燃烧京瓷读后感6篇
自我燃烧京瓷读后感6篇读后感是指读了一本书，一篇文章，一段话，几句名言，一段音乐，然后将得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。
下面是我为大家整理的自我燃烧京瓷读后感6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
自我燃烧京瓷读后感1读这本书之前，对稻盛先生的了解只是流于表面，略微看过他的两本著作而已，曾无知的觉得他有时候说的东西会显得有点幼稚、过于简洁或人不够聪慧，这实在是对于稻盛先生极大的误解，我终于明白马云先生为何会大力推崇稻盛先生人生、经营哲学，大道至简，大智若愚阿！提高心性、磨练意志，为他人、为社会、甚至为整个人类鞠躬尽瘁，贡献价值！这就是稻盛先生终生知行合一的价值观！稻盛先生出身贫困家庭，从小就帮助父母拓展业务，为今后的创业打下了很好的营销基础。
大学毕业后，我开头为艰难的生存找工作。
我终于找到了一家与我专业相对应的企业。
然而，由于市场环境的恶化和企业内部管理的混乱，我濒临破产。
一开头，稻盛先生也埋怨命运，但很快他醒来，决定把被动埋怨变成主动转变，全力以赴帮助企业改善经营状况，开发新产品，但美妙时间并没有持续多久，他自己的想法不同于企业内部的高管。
经过艰难的选择，稻盛先生凭借自己的个性魅力和影响力创办了自己的企业，从而开头了失控的伟大事业！然而，创业是一条不归路。
一旦选择，它将伴随着终身无尽的问题和困难。
在此期间，稻盛先生的和善、忠诚、使命感和价值观激发了全部员工的工作激情，全力克服一个又一个难以想象的技术困难，制造了很多的商业奇迹。
稻盛先生是世界上罕见的将哲学思想与企业管理完善融合的企业家和思想家，白手起家，制造了两家世界500强企业！在先生功成名就之后，不断实践自己的理想，设立国家奖项京都奖，激励那些潜心讨论核心技术、尖端科技的科学家、艺术家为社会、为人类造福。
不断的通过并购、收购的方式去不帮助那些那些对社会有价值却濒临破产的企业，成立盛和塾，把自己的经营理念和哲学不断传输给年轻的企业家，帮助他们去提升和成长，为社会不断持续进展贡献更大的力气！拥有巨大财宝的稻盛先生一直秉承着与马云一样的财宝观，这些钱，不是我个人的，而是社会的，社会给予我使用这笔巨大财产的权利，我必须把他用于社会和人类美妙生活的制造！稻盛先生一生信仰佛教，喜好钻研哲学，秉承利他之心，鞠躬尽瘁为他人服务！如今稻盛先生84岁，回顾他的一生布满了跌宕起伏、励志成功，帮助那么多的人、做了那么多的好事，成就那么大的事业，内心该是多么幸福和美妙！看稻盛先生的面相是那么的亲切、和气和安详，这都是起内在的信仰和使命感使然！纵观历史风云人物，无不是经历各种困苦、挫折、打击，然而他们往往拥有超乎常人的意志和顽强斗志，化不利为优势，不断摔打不断强大，最终成就非凡人生！回顾自己的人生经历，经历的种种困难与挑战，成果与结果又算得了什么呢？逆境勿沉沦，顺境勿自傲！全力以赴制造属于自己生命的辉煌与伟大！而且将来做的事情一定秉承为他人、为社会制造价值，那是道，那是人生幸福的宇宙终极法则，万古不变！“深沉厚重是第一等资质；磊落豪雄是第二等资质；聪慧才辩是第三等资质。
用《易经系传》和儒家文化解读企业家文化
孔子在 易经系传 中谈 出了自己对
，
就是引导人们以一种善 良的心态去 炼
易经 的理解， 通过对 易理） ） 的解读 做事。 人在一生中总会被各种各样 的 “ 欲 和延伸， 结合 自己人生的阅历， 从历史的 望” 所包围， 有欲 必有所求 。 所有 的追
发展上 ， 从世问万物万事的变化中总结 求， 其终极的目的都是为了Ｉ 为什么 央乐。
是为了 “ 物欲” 私欲 ” 最终不会有长 人、 、“ ， 自己与系统相互依存的关系。 做事的
说到企业家文化， 离不开企业领导人 久的快 乐。 要么只考虑 自 要么消极地依赖 己， 只有为团队追求、 为社会追 时候， 的素质修养。 近年来， 中国在改革开放过 求、 为众生追求， 将己之欲求融入其中， 于社会。 程中， 引进了国外大量的先进理论， 许多 才能乐此不疲 。 所以， 如果说 素质是建 成功的人就其思维认知而言， 一定是
诚如庄子所言 “ 水之积也不厚 ， 则其负大舟也无力， 风之积也 不厚， 则其负大翼也无力。 因此 ， ” 一个优秀的企业家必然是一 个不断学习、 不停反思 不断提高自己的人。
易经 在卦、 爻辞中对结果的判定
孔子在 “ 系传” 中说 ： 一阴一 阳之谓 “
“ 水之积也不厚 ， 则其负大舟也无力，
有几种现象 ： 凶、 、 吉、 悔 吝和无咎。 孔子 道。 因为 “ ” 继之者善也 ， 成之者性也，
风之积也不厚， 则其负大翼也无力。 因 ”
在谈到无咎时曾评论：‘ 咎者， 善补过 仁者见之谓之仁， 一个优秀的企业家必然是一个不断 智者见之谓之智。 所 此， ” 也。 反思是一个具有高素质的企业 家 以应该 “ ” 显诸仁， 藏诸用” 能够兼容并 学习、 ， 不停反思、 不断提高自己的人。 必不可少的基本素质之一。 人要善于反 蓄就能够很好的平衡 “ 阴阳” 事 隋有正 。
自我管理的五项修炼能力
在知识经济时代下，随着组织藩篱的瓦解及动态调整，知识工作者大行其道，所有的企业除了对于员工专业知识及核心能力之外，必然要求同时拥有自我管理的能力。
第一项修炼欲得收获，先求诸己
《论语》中曾提到：?君子求诸己，小人求诸人?。自我管理的第一步，应从自律开端。我们可以发现，无论是哪一个领域，多数成功者共同的特质，就是他们通常都拥有令人深感敬佩的自律精神。
自我管理是需要终身学习的学问，也是一件可以受益终身的事，更是迈向个人成功生涯的关键要素，人人都有必要加以修炼，愿以此文与诸位读者共勉。
诺贝尔奖得主李远哲先生曾经说过，他认为他的工作是世界上最棒的工作，原因是：?我不但可以研究自己喜欢的事物，还有人给我钱。?其实，同样的话也曾经出自许许多多专注于自己兴趣领域的杰出人士口中，?在工作中感受到幸福?是他们一致的感受。
笔者记忆犹新的一部经典名片——奥斯卡影帝艾尔帕西诺（AlPacino）主演的《ScentofWomen》（国内译为?女人香?）一片中，主角所扮演的退休军官对怕跳错舞步的佳人说：?TherearenomistakesinTango．Itislikelife，ifyougetalltangledup，youtangoon．?是的，人生其实没什么对错，有了挫折，奋起再创就是了。对个人而言，如何找出自己擅长的领域，勇敢地去追求，也是自我管理不可忽略的一环。
除此之外，在时间管理的同时，目标导向相当重要，有了明确目标，才能够按部就班地把事情做好，有些人很容易将行动误认为成就，尽管每天像忙得像陀螺一样不停地打转，似乎很有成就感，但实际上偏离了目标，只是瞎忙一场而已。
通常我们说一日之计在于晨，但善于时间管理的人其实昨晚就已经规划妥善；一周之计在于周一，善于时间管理的人在周末就已经有完备的思考及执行计划。以缜密的规划省却执行的时间，也是时间管理的要诀之一。
企业家素质
【摘要】企业家素质是指企业家本来的品质、特征、知识素养及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合。
企业家的素质是企业可持续发展的关键，企业家作为企业的灵魂，必须具有全面的综合素质：既要了解国内经济状况，又要了解国际市场动态；既能从事企业的生产经营，又能从事资本经营和知识经营；既要有一定的专业知识，又要有广博的知识面。
全球意义的新经济时代已经到来，国内社会主义市场经济的发展也日益深入，这些都对企业家的素质提出了更高的要求。
在社会主义市场经济条件下，中国企业家迫切需要具备的素质有：哲学家的思维、经济学家的头脑、政治家的眼光、政治家的眼光、外交家的纵横、谋略家的深沉、资本家的精明、策划师的才能等等。
培养大批高素质的企业家是我国实现经济腾飞的必要条件，而培养高素质的企业家需要依靠企业家个人和社会各界的共同努力。
【关键词】市场经济企业家素质目录一、市场经济条件下企业家素质的含义 (2)1.1企业家概述1.2素质的构成及其重要性1.3市场经济与企业家二、提高企业家素质的原因 (5)2.1从国际来看2.2从我国来看2.3举例论证三、企业家应具备的基本素质 (6)四、浅谈政府提高企业家素质的对策 (8)4.1政治素质4.2思想素质4.3文化素质4.4身体素质五、结语六、致谢七、参考文献作为工商界的领袖人物即企业家，在市场经济发展的今天，企业领导者的地位越来越显赫，企业领导这一职位更是备受瞩目，企业发展的成与败与企业家的领导能力息息相关。
企业家将产品投入市场，可见企业家在投资利润中承担着十倍百倍的责任。
企业家的工作看似简单，实则不仅需要名目繁多的知识，还必须精通战略，游说和谈判的技巧。
与此同时企业家还要具有远见，坚忍，和顽强的精神等等素质。
一个优秀的企业家,在企业困境时,可凭借自身的人格魅力和管理艺术吸引人才,使其有效运转,逐步提升企业的整体素质和综合实力,从而救活企业;一个不称职的企业领导,即便外部条件成熟,也可能因决策错误,或用人不当,使企业走向衰败。
我没有力量,我将自然的韵律作为我的力量!从战神之道谈企业家境界(二)
接 ，才 有可 能让 生 命 获 得 真 正 的 力 量 。老 子 《 德 道
经 》中有云 “ 法 自然” ，所以 自然的力量其实也 道
就 是 “ ”的 力量 ，除 非 你 和 天 之 道 、地 之 道 、人 道
之 道 完 全 和 谐 、 同吸 同人 的时 候 ，你 才 可 能 成 为 这
实生活 中比比 皆是 ，当有钱有权 的时候 便不可一 世 ，而
当 这 些 东 西 失 去 的 时 候 ，整 个 人 便 脆 弱 的 不 堪 一 击 ，生 命 的能 量 都随 之 被 抽 走 了 。
卢致新
行动成功国际教育集团导师 企 业 家禅 悟 教 导 力 创 立 者
但 是 ，我 们 生 命 的 力 量 真 的 就 是 这 些 东 西 吗 ？ 回 想
个 洒 脱的 生 命 中活 现 出来 。 这 一 次 我 们 要 展 开 探 讨 的 是 《 神 之 道 》的 第 二 个 战
信 条 一 一 “ 没 有 力 量 ，我 将 自 然 的 韵 律 作 为 我 的 力 我
量 ”
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■
一
个 企 业 家 ，你 是把 什 么 作 为你 的 力量 ？
所以如果不能清晰这样的区分我们就会认同自己的力量是来自于财富权利这些外在的东两于是我们就让自己成了一个拄着拐杖的人不仅对这个靠不住的拐杖产生深深的依赖同时也会让自己深深地陷入到恐惧当中
管理 之道 １ Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ Ｍ
文化 ：
案例 ；
模 式；
邕 蠖
我没 有
股 力 量运 行 的通 道 ，你 才 会传 递 出最 大 的 力 量 。 “ 时 、地 利 、人 和 ” ，这 便 是 自然 的 韵 律 。 天 古 有 诸 葛 亮 巧 借 东 风 火 烧 赤 壁 ，今 天 也 涌现 出 一 批
高尔夫：企业家的独特修炼场
高尔夫与商业之间有很多有趣的比喻。
有人说，高尔夫缺一不可的绿色、氧气、阳光和友好就像是做企业，绿色意味着宽阔的视野，洞悉市场才能开山立业；氧气如同良好的运营机制，保证置身其间的人力、资金、技术圆满运转；阳光是企业的远景，吸引有识之士努力向前；友好意味着在激烈的商业博弈中，审时度势，分清敌我，以求合作的共赢；而每次挥杆的仔细考量则如同一单具体的买卖/《中国民商》记者 江珊绿色的草地、蔚蓝的天空、优雅的绅士和迷人的小球，这是高尔夫留给许多人的最初印象。
作为一项将享受自然乐趣、体育锻炼和游戏融为一体的运动，高尔夫运动既使人心旷神怡、陶冶情操，又能助人完成自我挑战，因此，吸引了越来越多的中小型企业家、各界精英等加入其中，并将此作为第一商务平台，一些知名成功人士更是把高尔夫作为自己最具享受的终身生活方式。
高尔夫素来有“绅士运动”的美誉，很多国内外大佬都对这项运动情有独钟。
正像一位具有10年球龄的金融公司CEO 所说：“打高球打到了一个甜蜜点，杆一挥，球飞出去，碧草连天，球在空中划出一个很美的弧度，这种满足感真是无与伦比。
”高尔夫的前世今生对于高尔夫球爱好者来说，圣安德鲁斯这个名字一定不会陌生，它被称为“高尔夫故乡”，现代高尔夫运动正是在这里起源并且迅速传遍世界。
高尔夫：企业家的独特修炼场在这里，高尔夫运动经历了300多年的变迁，从苏格兰牧民的游戏，演变成了宫廷独享的贵族运动，并最终变革成为风靡全球的绅士运动，并被无数爱好者们赋予了文化内核。
高尔夫球运动的名称也是来源于苏格兰语“Gouf”，为“击、打”之意。
而现代高尔夫英文golf，则每个字母都代表着高尔夫的运动特质。
G 代表绿色（Green），绿色是大自然的主色，在绿意盎然的大自然环境中击球；O 代表氧气（Oxygen），氧气是人类生命中不可缺少的三元素之一。
有绿色植物的地方就有氧气，生命也会因此而充满生机，朝气蓬勃；L 代表阳光（Light），阳光是一切生命的开始，享受阳光，就是享受生命；F 代表友谊（Friendship），球手们在打球的过程中各自遵守高尔夫的礼貌和礼仪，在彼此竞争的过程中建立起高尚的人际关系。
企业家精神
企业家精神概述从18世纪30年代康替龙提出企业家概念以后的200年间,经萨伊到马歇尔,历经企业家理论早期发展的三个阶段。
熊彼特对职业企业家范畴和功能的界定,为把企业家理论纳入现代企业理论奠定了理论前提。
现代企业理论的最新发展,特别是契约理论、激励理论的推进几乎都是以企业家理论为出发点,企业家的激励约束问题与企业的性质和类型、企业的治理结构、企业的资本结构等这些现代企业理论所考察的基本问题密切相关,现代企业家理论已成为现代企业理论的重要组成部分。
企业家这个词，从16世纪诞生的那一刻起，就被赋予了冒险者的身份。
而在这之后到现在的若干个世纪里，企业家先后被赋予了经营者、资本家、经理、革新者等身份。
这些身份的赋予，反映了在时代更替，生产力发展，制度变迁的漫长历史中，人们对企业家问题的不断思索。
但是，在这段历程中，我们可以看到，作为社会化生产的先行者和执行者，企业家这一路走得并不顺利，企业家理论的发展也不是一帆风顺的。
从企业家这个名词的诞生，到企业家在经济实践中地位的确立；从经济学理论中偶尔对企业家的提及，到系统的企业家理论的形成，企业家和企业家理论经历了几个世纪的风雨。
自1776年亚当·斯密发表《国富论》，西方经济学正式进入古典经济学发展时期以来，无论是从企业家的职能和基本模式角度研究和解释企业家概念的古典经济学，还是从创新、决策、人力资本角度构建企业家研究模式，研究企业家特质的新古典经济学，都是就企业家发展的实践加以研究。
直到1937年科斯发表的经典论文《企业的性质》，不仅奠定了现代企业理论的基础，也成为企业家理论探讨上重要里程碑。
他所开创的契约理论，不仅成为现代企业理论的主流，也奠定了企业家问题在理论上进行研究的基础，为企业家理论和现实实践的发展提供了更广阔的空间。
在经济思想史上，给予企业家以重要地位的是约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter），熊彼特因此而成为企业家理论的代表人物。
《活法》读书心得5篇
《活法》读书心得篇1稻盛和夫在《活法》这本书里阐述了很多工作、生活中做人做事的哲学原则原理，哪怕领会其中一条，也足够受用终生，季羡林先生说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。
有之自稻盛和夫先生始。
” 《活法》的确是一部人生和心灵修行的灵魂之书，是独白式的关于人生在世苦修行，升华灵魂的修行之道。
在这里，我就其中的几条谈谈自己的感悟。
一、敬天爱人，人生的王道所谓“敬天”，就是按事物的本性做事，“天”是指客观规律，也就是事物的本性，也就是稻盛和夫一直强调的“作为人，何谓正确”的哲学原点，“做正确的人、事，正确地做人和事”。
稻盛和夫的理念是坚持将正确的事情以正确的方式贯彻始终。
作为企业，其所生产的产品要顺应社会、市场、客户的需要，要承担起社会责任，作为企业里的质量管理部门，要保证产品符合法律法规，符合养殖动物对营养的科学合理的需要，加工质量指标符合养殖动物采食特点，以便生产出符合消费者各种需求的动物蛋白。
所谓“爱人”就是“利他”。
对于企业来说就是“利他经营”，这个“他”是指客户，广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。
企业要从“企业本位”转向“客户本位”，一切从顾客的角度考虑问题，满足顾客的要求，特别是质量要求，这就是“原理原则”。
二、人生的意义和目的就是“提升心性，磨炼灵魂”人生的意义和目的“是为了在死的时候，灵魂比生的时候更纯洁一点，或者说带着更美好、更崇高的灵魂去迎接死亡”。
今天比昨天做得好，明天又比今天做得好，每一天都付出真挚的努力、不懈的工作、扎实的行动、诚恳的修道，在这样的过程中就体现了人生的目的和价值。
现今社会，物欲、名欲、权欲充斥进我们的生活，人们感到累了，为名权财所累。
但即使累了，却不甘心地想去获得更多的“欲”。
殊不知“欲壑难填”，欲不会轻易地得以满足，日日生活在痛苦的挣扎中。
我们如果按照稻盛和夫的哲学思想，抛弃物欲、名欲、权欲，去提升心性，磨炼灵魂，那么大到社会、企业，小到个人，就充满和谐，我们就会活得很轻松、满足、快乐。
一个领导要拥有的智慧
一个领导要拥有的智慧团队状态不理想企业业绩保证不理想企业里任何一个地方出现问题都跟状态有直接关系所以领导者领导状态优秀的领导者很少说有道理的话通常会说很有用的话有道理的话是让孩子好好学习考好大学找好工作有用的话是让孩子从小树立王者风范长大为别人提供工作成功的人和企业是很会发挥自己的优势而不是很会改善缺点也不是把缺点改完任何一家企业永远都有改不完的缺点所以不用刻意去打造完美的企业完美的团队要学会发挥自己最大的优势打造最有优势最有个性的企业！一、选人的智慧：1、越是竞争激烈的时代越是学习智慧的时代2、如果你会影响人的思想你已经成为领袖已经是一个入门的老板3、一个领导人如果把目光盯在做事经营事上就代表他还是一个小老板大的老板和企业家都是在经营人4、一个员工对企业忠诚不忠诚不是跟人品成正比是跟能力成正比<一>、选人智慧所体现的选人标准：把全身心都放在公司的人！1、选择把全身心都放在公司的人企业要想持续发展不是靠那些人品好的、有能力的、有经验的人而是靠把那些全身心都放在公司的人2、你有本事让多少人为企业操心你的事业就能变多大你的员工心不在公司上没在为公司操心在公司里喊口号爱公司回到家就只算自己的帐只为自己操心员工不为公司操心只能说明公司在机制制度上和员工没有直接的关系事没有和员工有关！3、以往企业发展所看重的人品忠诚度能力经验和企业的发展商没有直接关系的老板最需要的是能把全身心放在公司能和公司同舟共济的人因为有智慧的老板用人就是选择对企业最有用的人（有经验有能力的都是有道理的全身心投入的才是最有用的）4、面试：面试是拼命展示产品展示领袖展示团队展示行业展示公司机制展示公司前景展示老板规划选择对我公司对我产品对我老板真正认可的人即便是我不太认可他但是他认可我他就能把全身心投入工作然后会扎实做事情（选择认可我的人而不选择我欣赏的人！）5、只有认可公司了解公司的人才能用对本公司一点不了解的人来面试直接不用！6、什么叫团队有默契就是团队没默契就是团伙默契就来自于认可！认可就产生默契不认可就产生不了默契！领导就是经营认可力只有没有认可其他都是苍白的！<二>、选人智慧所体现的选人标准：有强烈企图心！1、只有真正有强烈企图心的人才有摩拳擦掌干出点事业如果一个人没有企图心只想月收入3000 那就不能选这样的人2、有企图心就是有尊严没企图心就是没尊严！3、有强烈企图心的人都有种生生不息的力量都恨白天太短夜晚太长！老板找一群做事的在一起那事就成了但有些人他不想做事他以休息为乐…但总有一些人以做事为乐！<三>、选人智慧所体现的选人标准：有良好的个性1、对领导人来说他的个性性格绝对大于他的能力、人品和经验！2、能吸引人的就是人才吸引不了人的就不是人才（谁有能力有个性有性格吸引别人凝聚起来产生力量就是人才！）3、老板在办公室是老板走出办公室就不是老板老板要有人味儿有人味儿就能成就事业没有人味儿就成就不了事业有人味儿就是说一个老板走出去之后在任何场合都比较从容比较自如跟谁都能很融洽相处这些人都是高手都是有人味儿的！4、老板要修炼你的个性要有人味儿即使事业做成功了也不要失去自己的人味儿自己的个性当一个公司的领导一个公司的高层失去了人味儿失去了个性那公司就凝聚不起来就发展的慢发展不起来！5、不是说在选人上人品、能力、经验等不重要也重要只是没这几个重要那些是基本有了能力、经验了又有好的人品对你忠诚诚实守信再加这几个方面<四>、选人智慧所体现的选人标准：选人必须选有灵性和悟性的1、老板、高层遇事会思考（有灵性）遇到事会知道怎么去变通处理（有悟性）领导者领导思想管理者管理事务没有悟性的人只能说是个小管理者换句话说是腿2、把一个腿放在高层的位置上就是错误的！高层必须有灵性和悟性基层最好是扎扎实实做事所以领导要学道家思想中层要学儒家思想基层要学墨家思想二、向内影响员工的智慧：1、用原来的想法只能得到原来的结果用过去的方法只能得到过去的行为2、过去的行为只能得到过去的结果3、任何人的差别就在于脖子以上---大脑人要把大多数时间投资在脖子以上4、领导者经验就经验三件事：人力资本、财力资本和时间资本5、教育孩子管理员工就是要影响他们要成为他们的精神领袖6、小老板很会管理别人大老板很会管理自己小老板多是向外瞧大老板多少向内瞧<一>、向内影响员工的智慧：帮助员工实现他的未来1、老板创立公司是帮助员工实现他们的梦想顺便实现自己的梦想大多是老板想做事业员工和老板做买卖2、只要公司的口号墙上写的话跟员工没有直接利益的挂钩基本上都没有用因为没有拉动员工的兴奋度<二>、向内影响员工的智慧：承担责任1、员工跟你走就是需要你对他负责（你们的收入不高是对我的耻辱）2、对老板来说任何一句话只要一开口用安慰的语句而不是用实际去解决都不是人话3、老板要学会承担责任任何公司有问题就是没人承担责任4、衡量一个人成不成熟的唯一核心标准就是看他学没学会承担责任5、只要你做的事很容易有人代替拼命也是没有价值的6、要想解决问题就得承担责任没有不承担责任就能解决的事情<三>、向内影响员工的智慧：有结果1、你的所有指令效果差就是因为没有结果（家长让孩子听话孩子听不听跟对错没有关系跟你有没有结果有关系）2、让员工失去斗志的就是领导的五个字：说话不算数（“谁要说员工没斗志不努力怕加班都一派胡言员工就怕一个事：干了没结果只要干了有结果保准没问题”）3、有了结果才能去要求人才能向内去影响你的员工4、员工根本不看老板说什么员工看的是老板做什么5、公司制度是保证公司出问题能处理的不能保证员工时时刻刻往前冲的<四>、向内影响员工的智慧：包容力1、包容力的两个理论：a、学说话理论b、学走路理论（教员工做事要像教孩子说话走路一样只有有了这个耐心老板才会向内影响员工从而才会有影响力员工才会有凝聚力企业才会真正发展）2、员工犯错是企业必须承担的成本（在一个企业里老板比员工经理犯错更多老板之所以是老板是因为老板犯错了没开除从而老板继续成长了继续犯错继续进步继续成长）3、老板犯错赔了300万老板会继续干经理干赔了300万就开除所以经理犯错的几率就小成长的机会就小要想让孩子学会洗碗打坏6个碗是正常的！4、只要公司员工不是故意不是刻意犯错老板就应该大胆鼓励承担下来看员工心在哪如果可用心了但犯错了那公司承担如果没用心犯错了习惯了那就他自己承担或承担一部分5、只要志同道同他还有意愿就谈不到开除6、海纳百川有容乃大7、老板能成功就是每天面对让你难受的事只要让你好受了就代表今天没变化只要每天不舒服了裂变才能越变越多三、向外影响员工的智慧：1、大的企业家不愿别人犯错大只愿自己包容力不够2、小老板发现问题大老板发现高度<一>、向外影响员工的智慧：拥有令人折服的远见和目标意识1、“只要在江湖上不管是个人还是产品只要是畅销的就必须去研究因为咱们是在做企业”2、要想让别人跟你走就是你比他看得远3、老板必须花80%时间修炼自己的远见而不是修炼自己学富五车老板要修炼企业发展的前瞻性！4、谁看得远谁就有机会影响人先知先觉要有远见有超前意识5、《商道》6、普通人就只相信他看到的听到的摸到的成功者就是能超越视觉触觉听觉靠感觉幻觉！<二>、向外影响员工的智慧：能清晰表达这一目标让下属充分理解、认同1、有本事获得别人支持就有本事成就事业没本事获得别人支持就没本事成就事业2、没有一个下属会拼命干他认为不可能的事3、领导必须有本事看得远还要描述的清楚！4、任何一个领导往前走一步都离不开用嘴去说服他人5、说话说精彩就是障碍6、“找本把未来从事的行业写清楚然后学会在三分钟两分钟一分钟30秒把这些描述清楚你就有机会成功了”<三>、向外影响员工的智慧：对此目标的追求表现出一致性和全力以赴1、所有成功者都是超过正常人的意识2、知道没有用理解也没有用练熟了才真正有用！3、老板对目标追求的一致性表现在老板对生活工作交往日思夜想的想着自己的目标4、练到出神入化才能战胜对手必须要求一致性和全力以赴5、当你全力以赴的时候你不用说话下边就会跟着你走这就是影响<四>、向外影响员工的智慧：了解自身资源并以此为资本立刻采取行动1、老板永远都不能忘记最开始创业时心动的感觉2、企业就是无中生有的过程3、企业留不住人就是企业不够有魅力未来不够深远就不能吸引高人赚钱有两种方式一是赚眼前的是小钱一是赚长远的是大钱高人看长远的赚大钱四、宏观教化员工的智慧：（能力和意愿）1、遇到问题知道怎么办叫有智慧能不能处理好叫有能力2、人生三大风险：找错伴侣跟错人（只要公司员工主管高层不能敞开心胸给公司提建议这件事就是杀人）学错东西3、谁有本事用众人智慧谁必然成就事业4、宏观影响就是教化培训员工从而改变员工的宏观5、优秀的企业家就是有本事把自己复制给很多人6、能力有形很好抓意愿无形很难抓7、优秀企业把80%时间用在优秀员工身上剩下20%时间没事了处理处理问题8、提出问题同事提出解决方案就是有意愿的员工（总结出现的问题每个问题提出3个解决方案建议不要是理想化的提的必须是可操作的！必须也是共性问题持续问题）9、在全公司提出风气提出问题同时提出解决方案10、如何培养意愿：找社会成功人士培训（每月安排一个人）（是人就喜欢改变但是是人就不愿意被别人改变不刻意有目的的教化！一个人听其他的老板讲创业史就能给员工留下深刻的印象！）<2>由行业成功人士来培养<3>由专业培训公司来培训<4>由公司领导（领导在意愿上尽量少说话）11、如何看员工有没有能力：有结果就是有能力（必须让一部分人先富起来！）12、如何培养能力：处理正常事不叫能力处理突发事才叫能力<1>由公司当下最懂的人来培养（领导不是住持人！）<2>由行业成功人士来培养<3>由专业培训公司来培训由公司领导四、微观教化员工的智慧：1、不轻易给高层答案和他一起共同确定标准老板要学会给下边引导（妈妈我渴了你应该说妈妈也渴了给我也倒一杯！）2、不轻易给高层答案给基层明确指令（员工走的很简单是因为累心累精力得不到舒展不给基层员工明确指令就会心累）3、及时引导（情景式教育）点点滴滴去引导发生事情去一点一滴引导教化高层员工4、不轻易发火：发火的结局是你在员工心里的高度消失公司最大的危难是权威的丧失（不能发火要让员工自己想办法目的在于让员工成长同时自己树立威信）员工犯错是承担相应的责任不是老板去骂5、不创造对立：<1>、员工之间老板奖励员工要控制在不膨胀当一个员工很优秀别的员工对他很佩服老板就不用表扬了<2>、老板要时刻保持用没一个时刻点化员工<3>、部门之间、部门经理第一功能是跟别的部门沟通协调第二功能是跟老板沟通第三功能是带领…（老板不要太多参合部门之间…）<4>老板之道在于创造平衡打破平衡太平衡了就打破平衡不平衡就创造平衡。
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企业家修炼之道
第一章：企业家修炼之道的基础——自我认知
成功的企业家首先需要有清晰的自我认知。
他们需要明确自己
的优势和劣势，并在此基础上制定一份可行的、可持续发展的战略。
为了达到这一目标，企业家需要进行大量的思考和自我反省，了解自己的个性特征、个性优势、价值观、动机和目标。
此外，
他们还需要理解自己的经营能力和业务技能的范围，以便在创业
过程中优化资源配置。
第二章：企业家修炼之道的关键——创新
创新是企业家修炼之道的一大关键。
创新是企业家降低成本、
提高生产力、保持竞争优势和提高利润的最有效方法。
企业家需
要不断探索新的商业机会，在市场上发现新的、未被利用的利润
点和未被破解的问题。
他们需要甄选适合的人才，建立创新文化，鼓励员工提出创新想法，并根据他们的创新想法制定商业计划。
第三章：企业家修炼之道的核心——领导力
领导力是企业家修炼之道的核心。
成功的企业家必须具备一定
的领导力，能够激发员工，提高他们的士气和效率，创造出顶尖
的企业文化。
领导力不仅仅是管理人员，而且是培养员工，激发
员工的潜力，赢得员工的尊重和忠诚。
第四章：企业家修炼之道的必备——市场营销
市场营销是企业家修炼之道的必备技能之一，它是将产品和服
务推向市场、吸引和维系客户的关键。
企业家需要投资时间和资
源来制定营销计划、实施公关策略和推广活动，定位自己的目标
市场和客户，培养品牌忠诚度和口碑。
企业家需要注重市场营销，以保持竞争优势，创造业务价值。
第五章：企业家修炼之道的追求——永续经营
永续经营是企业家修炼之道的追求。
企业家需要制定一个可持
续发展的经营计划，实现业务增长，优化资源配置，降低成本，
提高效率。
企业家需要注重创造长期价值，促进技术创新，保持
经济和社会的可持续发展。
结语
企业家修炼之道是一个长期的过程，这需要企业家不断学习和
自我提高。
今天的企业家需要自我认知，持续创新，具备领导力，注重市场营销，追求永续经营。
并且，在这些方面，没有人是完
美的。
企业家需要保持谦虚、认知自己的错误，并不断学习和成长。
只有这样，才能成为成功的企业家，为个人和社会创造更多
的价值。