示范项目绩效考核指标评分表【最新范本模板】
绩效评价项目打分表
②项目立项是否与部门职责范 围相符，属于部门履职所需；
基本达成目标
0.5
2
项目 立项
5
③项目是否属于公共财政支持 0.5 范围，是否符合中央、地方事 基本达成目标 0.5
权支出责任划分原则
0.5
④项目是否与相关部门同类项 目或部门内部相关项目重复
基本达成目标
0.5
立项程序 规范性
3
1.5
①项目是否按照规定的程序申 请设立
2
②资金分配额度是否合理，与 1 项目单位或地方实际是否相适 基本达成目标 1
2
应
资金到位 率
4
资金到位率=（实际到位资金/ 4 计划投入资金）×100%
100.00%
4
4
项目 过程
资金 管理
15
附件 1
绩效评价指标体系打分表
项目 名
一级指标
指标 分值
项目 过程
二级指标
三级指标
指标 分值 指标 分值
预算编制 科学性
3
0.75 0.75
②预算内容与项目内容是否匹 配
③预算额度测算依据是否充 分，是否按照标准编制
基本达成目标 基本达成目标
0.75 0.75
3
资金 投入
5
0.75
④预算确定的项目投资额或资 金量是否与工作任务相匹配
基本达成目标
0.75
1 ①预算资金分配依据是否充分 基本达成目标 1
资金分配 合理性
资金 管理
15
预算执行 率
5
资金使用 合规性
1.5
资金使用 合规性
4.5
赋分值
评分标准
预算执行率=（实际支出资金/ 5 实际到位资金）×100%
部门重点项目支出绩效监控质量考核评分表
绩效目标设置情况（10分）
1.绩效目标合理性，本项3分。项目目标设定符合相关法律法规和政策制度，得1分；项目具备可实现性和可操作性得1分；项目绩效目标内容完整、表述明确、清晰，得1分。
2.绩效指标规范性，本项3分。绩效指标符合数量、量化程度等要求，三级指标个数不少于8个，且量化指标个数占指标总个数比例达50%以上，得3分。
3.制定或具有相应的内控制度并严格制定得1分，无内控制度得0分。
项目管理规范性（5分）
1.项目实施遵守相关财经法规和项目管理有关制度规定，项目调整及支出调整按规定履行报批手续，得1分。
2.项目采购或招投标、建设、监理、验收等严格执行相关规定，得3分；每发现一处不符合扣1分，扣完为止。
3.资金使用单位建立或具有相应的质量管控机制，且执行良好的，得1分。
2.支出用途、费用标准、支持对象等按财政批复的内容实施，得2分。如超范围、超标准、虚列支出、截留、挤占、挪用等情况，每发现1处扣1分，扣完为止。
财务管理规范性（3分）
1.分项目规范核算得1分，分项目核算但不规范的，每发现1处扣0.5分，扣完为止；支出未分项目核算得0分。
2.财务制度健全且执行良好的，得1分，没有建立财务制度得0分。
部门重点项目支出绩效监控质量考核评分表
一级指标
二级指标
评分标准
评分
存在问题
建议
绩效监控工作10分
绩效监控工作及时性10分
区直部门按规定时间开展绩效监控，并及时报送重点监控结果（监控表及相关佐证材料）的得10分；每推迟一天报送的扣1分，最多扣10分。
监，得5分；否则每少一项内容扣1分，最多扣5分。
绩效考核评分表
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：年月日项目名称：岗位：质检员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：资料员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。
虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。
及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。
向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。
况修短随化，终期于尽。
古人云：“死生亦大矣。
”岂不痛哉！每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。
后之视今，亦犹今之视昔。
悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。
后之览者，亦将有感于斯文。
绩效表格评分制模板
绩效表格评分制模板员工姓名，____________________ 评估日期，____________________。
指标权重评分（0-10）得分（权重评分）。
1. 工作质量 20% ________ ________。
2. 工作效率 15% ________ ________。
3. 团队合作 15% ________ ________。
4. 创新能力 10% ________ ________。
5. 问题解决 10% ________________。
6. 沟通能力 10% ________ ________。
7. 自我管理 10% ________ ________。
8. 专业知识 10% ________ ________。
9. 目标达成 10% ________ ________。
总分，________。
评估人签名，____________________。
这个绩效表格评分制模板中，每个指标都有一个权重，表示该指标在绩效评估中的重要程度。
评分栏用于评价员工在每个指标上的表现，评分范围通常是0-10，其中0表示未达到预期，10表示完全达到预期。
得分栏用于计算每个指标的得分，即权重乘以评分。
最后，将每个指标的得分相加，得到员工的总分。
这个绩效表格评分制模板的好处是可以量化员工在各项指标上的表现，并根据权重计算出总分，从而全面评估员工的绩效。
此外，可以根据实际情况进行调整，添加或删除指标，并调整权重，以更好地适应组织的需求。
需要注意的是，绩效评估不仅仅依靠表格评分，还需要结合定期的绩效面谈和反馈，以及其他相关数据和信息，综合评估员工的工作表现。
绩效评估应该公正、客观，并与员工的目标和组织的目标相一致，以促进员工的成长和组织的发展。
项目经理绩效考核评分表
项目经理绩效考核评分表1. 背景项目经理作为项目管理的重要角色，对于项目的顺利推进和达成目标具有重要影响。
为了全面评估项目经理的绩效，制定本绩效考核评分表。
本评分表旨在对项目经理的工作业绩进行客观、全面的评定，进一步提高项目管理的效率和质量。
2. 评估指标2.1 项目管理能力评估项目经理在项目规划、组织、实施和控制等方面的能力。
具体指标包括但不限于：- 项目目标的明确性和可操作性- 项目计划的合理性和可执行性- 团队的协作和沟通效果- 风险管理和问题解决能力- 资源调配和利用效率2.2 项目执行结果评估项目经理在项目实施过程中所取得的成果。
具体指标包括但不限于：- 项目的交付质量和时效性- 成本控制和资源利用效果- 客户满意度和反馈- 项目团队绩效评价2.3 领导与沟通能力评估项目经理在领导团队和与外部利益相关者进行有效沟通方面的能力。
具体指标包括但不限于：- 团队激励和凝聚力- 冲突解决和问题处理能力- 利益相关者的满意度和合作关系- 沟通能力和表达清晰度2.4 个人素质与发展评估项目经理个人素质和持续发展能力。
具体指标包括但不限于：- 自我研究和知识更新能力- 专业背景和技能储备- 具备创新和解决问题的能力- 职业道德和承诺度3. 评分细则为了确保评分的客观性和公正性，采取综合评估的方式，将评估结果分为四个等级：- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 合格（60-79分）- 不合格（0-59分）评估过程中，根据评估指标对项目经理的表现进行打分，并进行综合评估得出最终绩效评分。
4. 权重分配为了更准确地反映评估指标的重要性，对各项指标进行权重分配。
具体权重如下：- 项目管理能力：40%- 项目执行结果：30%- 领导与沟通能力：20%- 个人素质与发展：10%5. 绩效改进与奖励措施绩效考核不仅是对项目经理工作绩效的评估，更是对项目管理的提升和改进的机会。
根据评估结果，可以采取以下措施进行绩效改进和奖励：- 提供培训和进修机会，加强项目经理的专业能力- 进行团队管理和领导力提升培训- 对绩效优秀者进行奖励，如奖金、晋升等- 定期评估和反馈，持续改进项目管理流程6. 结束语本绩效考核评分表旨在全面评估项目经理的绩效，促进项目管理的提升和改进。
绩效考核表模板
指标名称
二级部门： 指标定义
绩效考核表
职位族： 权重% 目标值
核算方式/公式
考核岗位：
被考核人：
考核分值 完成情况 自评得分 上级评分
考 核 指 标
上级评分 工作态度
加项
1、工作态度 2、跨部门协同 3、沟通能力 4、其他失误等
结果分值：
绩效面谈：
1、本月主要成绩/进步的工作内容(业绩、能力、态度）是什么？
2、本月什么原因导致工作未达？待改进的地方(业绩、能力、态度）是什么？
3、其他
评分标准：
评分分值100分，考核指标（80%-85%），上级评分/工作态度（15-20%）；
·加分标准：3-10分/次，每月不超过5次；
·工作结果完成率<80%，不得进行加分。
结果认定：
·以上级评定为评估结果，员工自评作为参考。
·双方对上述绩效结果已沟通确认，本人已完全理解知晓绩效指标的意义，并自愿遵守以上考核任务书中的考核指标。
绩效等级：
绩效系数：
员工确认：
上级确认：
基本公共卫生绩效考核评分表(部分)【范本模板】
考核项目
考核内容及评分标准
分值
项目完成情况
得分
老年人健康管理20分
1、老年人健康管理率达到规定目标
10
2、老年人健康体检表完整率达到要求(抽查的健康体检表完整率/80%*10计算得分)，随机抽取10份当年度老年人健康体检表，检查填写信息及化验单并核查真实性，一份不真实扣1分
10
考核项目
考核内容及评分标准
0.5
6、有详细可操作的工作计划。无计划不得分。
0.5
考核项目
考核内容及评分标准
分值
项目完成情况
得分
健康档案10分
1、建档率达到目标值
5
2、健康档案合格率达到目标值（随机抽取10份当年建立的档案，1份不真实扣0。5分)
5
健康教育7分
1、印刷、发放健康教育资料种类符合要求
2
2、播放健康教育影像资料符合要求
1
3、健康教育宣传栏设置和更换内容符合要求
2
4、健康教育知识讲座场地、频次符合要求
1
5、公众健康咨询场地、频次符合要求
1
考核项目
考核内容及评分标准
分值
项目完成情况
得分
0—6岁儿童保健20分
1、儿童健康管理率达到目标值(抽查的儿童保健覆盖率/85％*10计算得分）。
10
2、儿童系统管理率达到目标值（抽查的儿童系统管理率/85%＊10计算得分）。核实儿童系统管理服务的真实性(抽取考核时段新生儿2份,1岁以内4份，1岁及以上4份共10份档案电话或入户核实）1份不真实扣1分。
5
2、儿童中医药健康管理率达到要求（现场考核健康管理率/40%*5计算得分）
5
考核项目
项目综合绩效评价技术专家打分表
预算执行与调整情况
专项经费和自筹经费预算调整是否履行规定的程序，专项经费预算执行情况。
25
法人主体责任落实情况
经费管理内控制度是否健全；是否为科研人员提供支撑条件；经费是否纳入单位统一管理单独核算、拨付是否及时、验收组织和财务助理落实情况等。
20
得分
二、项目评价意见
项目经费管理使用情况意见：（1.经费管理及使用情况；2.存在的问题及建议等。）
项目目标和考核指标的完成情况
项目总体目标和创新点是否达到合同与任务书约定；项目成果和考核指标是否满足合同与任务书约定。
55
项目成果效益情况
项目成果的创新性和先进性；成果应用前景及示范推广情况。
30
人才培养、组织管理及技术档案归档等情况
项目人才团队引进与培养情况；项目管理制度的制定和执行、组织实施、风险应对等情况；科技报告呈交、技术档案归档情况；科研诚信情况等。
□在执行期内因非不可抗拒因素未完成项目合同约定的主要目标和任务；
□未按相关要求报批重大调整事项；
□所提供的技术资料、数据存在弄虚作假的。
评价专家签字：日期：
项目综合绩效评价财务专家打分表
（会议形式用）项目名称Leabharlann 项目编号项目承担单位
项目负责人
总经费
（万元）
专项经费（万元）
自筹经费（万元）
一、项目评分
（在不改动一级指标名称情况下，各计划可根据项目特点对二级指标名称、评价内容和权重进行细化和调整。）
最终认定本项目结余资金为千元；
其中课题1结余资金为千元，课题2结余资金为千元，……。
是否存在严重科研经费违规问题□是□否
如存在，请勾选具体问题：
□未对项目（课题）专项经费进行单独核算；
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示范项目绩效考核指标评分表
一级指
标
分值 二级指标 分值 三级指标 分值 得分 指标解释 评价标准
项目决
策
20
项目目标 4 目标内容 4 目标是否明确、细化、量化
目标明确(1分），目标细化(1.5分），目
标量化(1.5分）
决策过程 8 项目服务对象 2 服务对象是否明确 服务对象是农业、农村、农民（2分），其他（0—1分） 项目考核体系 2 考核体系是否符合经济社会发展规划和各地、部门年度工作计划
符合经济社会发展规划（1分），符合各地、
各部门年度工作计划（1分）
项目实施计划 4 项目是否符合申报条件;申报、批复程序是非符合相关管理办法;项目调整是否履行相应手续 项目符合申报条件(1.5分）；申报、批复程序符合相关管理办法(1.5分）；项目实
施调整履行相应手续（1分)
资金分配 8
项目预算安排 2
是否根据需要制定相关资金
管理办法，并在管理办法中明确资金分配办法;资金分配因素是否全面、合理 办法健全、规范(1分)，因素选择全面、合
理（1分）
项目分配结果 6
资金分配是否符合相关管理办法;分配结果是否合理 资金分配符合相关分配办法（2分），资金
分配合理（4分）
项目管
理
30 资金到位 5
到位率 3 实际到位/计划到位×100%
根据项目实际到位资金占计划的比重计算
得分(3分）
到位时效 2 资金是否及时到位；若未及时到位,是否影响项目进度 及时到位（2分），未及时到位但未影响项目进度（1.5分）,未及时到位并影响项目
进度（0—1分)
资金管理 10
资金使用 7 是否存在支出依据不合规、虚列项目支出的情况;是否存在截留、挤占、挪用项目资金的情况；是否存在超标准开支情况 虚列（套取）扣4—7分,支出依据不合规扣1分，截留、挤占、挪用扣3—6分，超标
准开支扣2—5分
财务管理 3 资金管理、费用支出等制度是否健全，是否严格执行;会计
核算是否规范
财务制度健全（1分)，严格执行制度(1分），
会计核算规范（1分）
组织管理 15
组织结构 1。5 是否有组织机构，人员结构是否合理；是否有技术机构，人
员结构是否符合要求
成立组织机构，人员结构合理，有独立办公
室,有专职人员，有明确分工(0.7分)；设
立技术机构，人员结构符合要求，有技术总
责任人，技术运行能力强（0。8分)
管理制度 1.5 是否有计划、实施与控制;部门是否分工协作；是否有工作
机制
实施方案和年度计划科学合理，便于实施控
制，有工作总结,有完善的过程控制和持续
改进方案（0。8分)；部门分工明确，沟通
协调机制健全,效果良好（0.3分）；有明
确的激励制度，能及时反映/兑现激励结果，
农工对激励反应积极（0。4分）
市场监管力度 2.5 是否进行生产投入品监管;服务体系是否建立 有年度监管文件、工作计划和实施监管记录文件，无违法记录（1分）；建立了能够实施规模化服务的专门体系，形成“统、分”
结合的服务机制，组织化程度高,反应快，
统一服务率80％以上（1.5）
政策保障 1。5
是否出台了示范区建设的相关政策 出台了相关政策,支持力度大，作用显著
（1.5)
档案记录 5
是否有投入品记录;是否有实施过程记录；是否有加工记录 有投入品记录，记录完备,票证齐全（1.5分）；有实施过程记录,记录完整，真实，清晰，能明显体现关键控制点（2分)；有加工记录，包括：产品初加工的记录顺序明
确且过程完整,质量定期检验计划与检验结
束记录齐全，并有相关检验报告;产品的贮
运、加工与销售去向记录明了，过程中的转
换记录清晰（1。5分）
过程控制 3 是否有关键控制点的监管;是否有监督主体与实施主体;是
否建立过程监督机制
过程关键控制点明晰、完整，有系统的监管
方案和措施，有详细的关键控制监管记录（1
分)；监督与实施主体分离,监督主体资质具
备,有明确的工作职责和相关制度（1分)；
监管制度的操作性强，人员自律性高，被监
管人员对监管的反映良好（1分)
项目绩
效
50 项目产出 25
标准体系建设 4 标准制(修)订人员结构是否合理；四类标准配套是否齐全,各项标准是否现行有效;标准是否具有实用性 标准制(修）订人员结构合理,具备良好资质（1分）；标准配套齐全，各项标准现行有
效（2分);标准应用满意率≥85%(1分)
标准化生产覆盖率 2。5 实施标准化生产的面积(数量)/示范区面积（数量） 根据实施标准化生产的面积占示范区面积
的比重计算得分
示范带动规模 10
农业企业是否具有一定发展规模,是否具有一定的加工能力或水平；是否形成了品牌或通过了认证；是否成立了专业化协会，专业化协会与外部联系是否紧密 有多家企业,有明显龙头企业，并带动形成了当地的支柱产业，产业群基本形成，经济增长显著;形成产业链并可完全"消化”区内
原产品，或短链产业在国内形成了较大市场
规模;有1个以上品牌产品或有1个以上产
品通过认证（3分);形成了行业协会和专业
化服务组织，组织运行机制较好，容纳农户
规模占示范区总农户90％以上;协会与企
业有直接供销关系或能够直销本协会产品，
与相关部门合作良好(2分)
农业标准化队伍建设 4 是否形成了一支精干的农业
标准化人才队伍
形成了一支10人以上的农业标准化人才队
伍,且都经过标准化培训（应有证明材料）
（4分)
标准化培训 4.5 是否有培训师资队伍;培训资料是否齐备有效；培训实施情况是否良好 有培训教师资源调查表，有培训师资相关证明文件，有受聘文件和老师签字，培训师资队伍结构合理(1分）；培训材料内容紧密围绕示范区标准,材料配套齐全，适用性强
（1.5分)；有完整培训计划并按期实施,平
均培训率90％以上，有完整培训记录，平
均满意度80％以上（2分）
项目效果 25 经济效益 10 农民是否增收;市场效益是否良好;整体是否增长 人均收入平均年增幅10％以上（4分）；产品商品化率100％，产业化增值率高，投资收益率显著(3分）；示范区内农业标准化
覆盖率90％以上，且农产品质量合格率
95％以上（3分）
社会效益 5
农业标准化意识是否已经形成；农产品安全性是否提高 农民标准意识明显提高，区内标准化意识已经形成，有农业标准化推动的成功经验(2
分）；安全性有保障，社会声誉良好，无不
安全事件(3分）
生态效益 10 农药年用量减少幅度是否明显；对生态环境改善作用是否显著 能够严格执行有关规定,杜绝禁用药品流入，年农药用量较三年前平均下降30％以上（6分)；有建设前和验收期的产地环境
质量检测报告，比较结果明显向良性化发展
（4分）
总分 100 100 100