班组建设总结模板(3篇)
班组建设工作总结标准模板(五篇)
班组建设工作总结标准模板从____年____月起，在公司班组建设领导小组和工作小组的指导下，包装制品厂积极开展班组建设活动。
在开展班组建设活动中，包装制品厂领导高度重视、身体力行，精心组织本厂员工逐步完善车间、班组规章制度，形成了较规范、完善的班组工作手册，逐步提高基层班组管理水平、推动本厂班组建设工作向标准化、精细化、系统化的轨道迈进。
通过将近七个月开展班组建设工作，基本达到预期目标，现将开展班组建设工作总结如下：1.传达公司文件精神，动员开展班组建设活动____年____月份，接到公司《____各所属单位上报班组建设工作组和班组编制____》和《公司班组建设实施方案》、《公司班组建设实施细则》后，包装制品厂领导高度重视，于____年____月中旬专门组织木托盘车间、包装袋车间以及经营、安全、综合管理作业单元负责人召开了开展班组建设工作动员会，传达学习了公司文件，明确了分公司开展班组建设工作目的和意义。
2.成立班组建设工作小组，明确工作任务我厂按照《公司班组建设实施方案》和《公司班组建设实施细则》要求，将开展班组建设活动作为一项重要的工作来抓，积极行动，周密安排。
以木托盘、包装袋车间、各班组(包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班)、各岗位为点，厂领导班子为面，成立了厂主管领导为组长，各作业单元负责人为组员的班组建设工作小组,明确了两车间负责人和各作业单元负责人为第一责任人，负责各作业单元开展班组建设工作。
3.完善规章制度，编制工作手册首先是明确了木托盘车间和包装袋车间负责人为开展班组建设工作第一责任人。
____年____月初，按照《公司班组建设实施细则》要求，木托盘车间、包装袋车间负责人安排各班组长对各班组(包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班)原有的规章制度、操作规程、作业指导书以及记录表格进行梳理，在细化整理原有规章制度的基础上逐步建立健全了符合班组建设工作要求的各种规章制度，包括：①《日常管理制度》②《现场管理制度》③《班前(班后)会制度》④《交接班制度》⑤《安全责任制度》⑥《质量责任制度》⑦《设备维护保养制度》⑧《成本管理制度》⑨《岗位练兵制度》⑩《报表记录台帐管理制度》11《团队建设制度》12《考核激励制度》等十二种规章制度。
2024年煤矿班组建设工作总结（3篇）
2024年煤矿班组建设工作总结班组作为煤矿安全生产的基本单元，我公司始终秉持“安全发展”理念，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将班组安全生产建设视为加强煤矿安全生产基层和基础管理的关键环节。
在过去的一年中，我们深入贯彻落实集团公司相关文件精神，结合公司实际情况，开展了以下工作：一、完善制度，强化考核。
年初，我们对班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法进行了修订、补充和完善，确保班组工作有章可循、有据可依。
我们制定了每月固定日期对各区队班组进行考核检查，依据《宜兴煤业班组建设与管理实施考核办法》，对考核结果实施严格的奖罚制度。
二、加强培训，提升认识。
安监部、工会、职工学校紧密协作，组织班组长进行培训，提升其安全文化建设的相关知识。
通过培训，明确班组文化建设的意义，增强全体职工的凝聚力和向心力，激发职工的积极性和创造性。
我们定期举办技能、素质培训班及测评考试，培养和选拔优秀人才，营造了积极向上的学习氛围。
三、组织开展活动，注重实效。
我们围绕班组文化建设的总体目标和具体任务，结合各班组的实际情况，有针对性地开展安全活动，提升班组成员的安全意识。
在过去的一年中，我们成功举办了多次“百日安全生产活动”、“安全生产月活动”、“安康杯知识竞赛活动”等，有效提升了班组成员的安全意识和自我保护能力。
四、总结经验，防微杜渐。
公司每月底定期召开班组长安全例会，董事长、各分管经理、相关部门主管及各区队班组长参加。
在会上，班组长们总结本月工作情况，共同讨论解决问题，分享好的工作经验。
五、融入“手指口述”于班组文化。
在特定月份，我们开展了“手指口述”活动，班组长带头参与，将“手指口述”应用于工作现场，有效保障了生产安全。
在当前工作中，我们存在以下不足：一是班组长准入条件与现实存在矛盾，老班组长经验丰富但学历不足，新一辈学历较高但缺乏经验，导致制度难以完全实施。
二是人员紧张，考核检查时难以做到全面细致。
班组建设工作总结参考模板(三篇)
班组建设工作总结参考模板随着新年的到来，我们走过了____年度。
回头看看，有几分耕耘，几分收获。
去年经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。
现将____年度主要工作总结如下：一、安全生产方面：⒈全年出勤率相对提高。
⒉对班组制度进行了修改和完善。
⒊严格执行厂部管理制度、运行三查。
有效保证了设备健康运行，为我厂安全生产作出了贡献。
4.严格执行巡检制度，交接班制度和操作规程。
⒌____月份参加全面检修，保质保量、出色完成上级下发的任务。
⒍组织全班参加了厂部组织的技能考试，车间月考，参考率____%，成绩优秀。
⒎全年无重大安全事故。
8.认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。
认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
加强班组管理，提高质量。
二、培训方面：⒈每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
____组织学习操作规程，更换设备知识掌握相关操作技能3.定期组织学习模拟演练。
____组织安全培训学习。
5.完成了年初的学习计划。
三、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。
搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
⒈认真规范及时做好各类记录，所有的工器具及班组资料实行定置管理。
⒉认真搞好班组操作各种记录。
⒊在达标班组基础上严格按模范班组要求，规范班内各项工作。
四、存在问题及采取措施：⒈班组制度执行力度不够。
⒉班组新人员学习进度不够理想。
⒊措施：1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。
班组建设工作总结参考模板（二）____化工____公司，磷酸化工丁班，现任班长，现有职工____人。
长期以来该班始终把安全礼貌生产作为全班人员的工作核心，进取____公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。
班组建设工作总结标准范文（4篇）
班组建设工作总结标准范文回顾过去的一年，我们班组人员整体素质有了提升，班组在班组建设方面有了新的提升，也有不足需要改进。
____年度班组建设工作总结如下：一、新的起点、新的开始（文化墙落地）面对公司全员素质提升，罗钾精神是我们学习的榜样。
力挺公司的号召，本班组上半年进行了两次班组文化墙制作。
第一次做出来总体看起来不错，里面缺少班组文化;第二次在第一次的基础上进行优化，班组员工自己动手，利用群策群力大家一块想法子，出策略，班组的文化墙花钱少，且具有创意。
在单位评比中荣获第三名的好成绩，我们会再接再厉，继续保持。
二、固化模式，优化例会（例会再造）例会再造是公司赋予单位的一项工作任务，班组建设领导小组制定计划，开展了丰富多彩的活动。
如：班组群策群力____、经济分析会、观摩会等;改变了以往班组长说，员工听的观念;现在是让员工去寻找、去说、去总结、去做;班长发挥的只是教练角色。
说给他听，做给他看，做好了表扬他，做不好了在改善，反复____成习惯。
三、讲小课，做对标，挖标准，做复制班组通过轮值安全员进行对每位员工进行轮值，旨在提升班组人员的集体荣誉感，责任心。
把班组的事当做自家的事来做，为班组的发展培养人才，为后期人员贮备提供保证。
班组通过小课、对标，人员技能有了很大提升。
对新设备，新装置全面了解，并能驾驭。
四、积分制在班组强力运行，激发员工的竞争意识五、班组验收工作正在进行中。
六、家文化建设为了使班组人员能够感受到家的氛围，我们在节日期间走访家庭。
班组开展了趣味运动活动，班组聚餐等;这些活动大大的提升了班组人员的凝聚力，向心力。
____年度工作需要改善点：1、班组重复工作较多，需要优化。
2、对有些活动的技巧需要改善。
3、活动的丰富性需要提升，让员工脱离乏味、枯燥的生活。
4、班组八大机制需要更加真实的去优化，炼化。
5、班组积分制方面还存在些缺陷班组培训方面：1、严格按照要求开展好每次培训，开好群策群力民族生活会、经济分析会。
星级班组建设年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我班组紧紧围绕公司发展战略，以星级班组建设为目标，深入开展各项工作，取得了显著成效。
现将我班组星级班组建设年度总结如下：二、主要工作及成效1.强化组织领导，明确责任分工为确保星级班组建设顺利开展，我班组成立了星级班组建设领导小组，明确了各成员的职责分工。
通过制定详细的星级班组建设方案，确保各项工作有序推进。
2.加强制度建设，规范班组管理为提高班组管理水平，我班组建立健全了各项规章制度，包括《班组管理制度》、《安全生产责任制》等，确保班组管理工作有章可循。
3.提升员工素质，打造高素质团队我班组注重员工培训，通过开展各类技能培训、安全教育培训等活动，提高员工综合素质。
同时，加强团队建设，增强员工凝聚力和向心力。
4.加强安全生产，确保生产稳定我班组始终将安全生产放在首位，严格执行安全生产操作规程，加强隐患排查治理，确保生产安全稳定。
全年未发生安全事故，生产指标完成情况良好。
5.提高工作效率，优化生产流程我班组通过优化生产流程，提高工作效率。
针对生产过程中存在的问题，及时调整工作计划，确保生产任务顺利完成。
6.积极参与公司活动，树立良好形象我班组积极参与公司组织的各类活动，如知识竞赛、运动会等，展现了良好的团队精神。
同时，班组内部积极开展文体活动，丰富员工业余生活。
三、存在的问题及改进措施1.部分员工对星级班组建设的重要性认识不足，导致参与积极性不高。
改进措施：加强宣传教育，提高员工对星级班组建设的认识，激发员工参与积极性。
2.部分规章制度执行不到位，影响了班组管理的规范化。
改进措施：加强监督检查，确保各项规章制度得到有效执行。
3.部分员工技能水平有待提高，影响生产效率。
改进措施：加大培训力度，提高员工技能水平，确保生产任务顺利完成。
四、展望未来在新的一年里，我班组将继续以星级班组建设为目标，不断优化管理，提高员工素质，努力打造一支高素质、高效率的团队。
同时，积极参与公司各项活动，为公司发展贡献力量。
班组建设工作总结优秀3篇
班组建设工作总结优秀3篇班组建设工作总结篇一乙车间制钒成品班在201某年班组建设工作中，通过抓班组文化建设，提高了班组管理水平，提升了团队凝聚力，增强了班组员工的责任感、使命感，有效的调动了班组员工的主动性、积极性和创造性，促进了班组各项工作迈向新的台阶。
现将具体工作总结如下：一抓好宣传教育工作，制订创建方案班组认真组织学习了厂部下发的创建班组文化及班组建设工作相关文件精神，对如何在班组开展好此项工作展开了讨论，在此基础上制订了制钒成品班班组文化创建方案。
二扎实开展创建活动内容（一）营造特色班组文化，突出家文化建设1、班组定期组织了员工喜闻乐见的文体活动。
在中秋节组织了班组员到川兴矿泉花园泡温泉，丰富了业余文化生活，促进了班组员工身心健康；2、建立了互帮互助制度。
不论班组哪位员工婚丧嫁娶，其他班组成员必须到场帮忙。
如有需要帮助的，在力所能及范围内都要伸出援助之手。
今年共计看望生病员工3人次，参加了一位员工婚礼和一位员工父亲的葬礼；3、建立员工生日档案，在每位员工过生日时，班组为其送上一张贺卡和一束鲜花，以表示关心和慰问；4、班组员工陶红在11月份退休，班组要组织一次欢送活动，并给他发放纪念品。
通过以上活动开展，营造了家的温馨，让员工在班组有家的感觉，有力地增强了班组向心力和凝聚力，使员工面貌奋发向上、富有朝气，为班组各项活动更好开展打下坚实基础。
（二）塑造班组形象，突出“金牌文化”建设让班组员工被班组事事争一流氛围所感染，携手并进，通过班组完成各项生产任务中所表现出质量形象、环境形象、员工形象。
塑造班组永争一流的形象。
制钒成品班在班组建设和创建工人先锋号活动中双双取得第一名的好成绩，并获得公司优秀班组荣誉称号。
（三）提高班组员工的业务水平，抓好“技术文化”建设1、开展提合理化建设活动。
要求班员每月提一条有利于提高生产和设备操作的合理化建议，将大家提出的合理化建议在班务会上讨论，如被采纳，将给予奖励，全年共有6人8次获得该项奖励，推动了班组的民主管理；2、开展班组质量管理活动，组织技术攻关。
班组建设工作的总结(精选3篇)
班组建设工作总结（优选3 篇）【第 1 篇】班组建设工作总结20ｘｘ年ｘｘ公司仔细贯彻落实ｘｘ公司《班组标准化建设查核细则》、《班组标准化建设管理考评方法》等文件精神，踊跃推动班组标准化建设工作，班组安全生产管理、基础管理、班容班貌、工用具资料仓储管理等方面获得显然提高，产生五星级班组二个，公司十四个班组整体建设显然改观，正朝着ｘｘ公司的要求全面推动。
现就20ｘｘ年班组标准化建设工作睁开状况报告以下：一、优秀实践1、实时将ｘｘ公司新宣布班组标准化建设有关文件转发至各部门、单位、班组，要求各单位仔细组织学习，深刻领悟文件精神，结合本单位实质，确实睁开好班组标准化建设各项工作。
2、增强组织，落实责任。
公司依据人员改动实时调整了班组标准化建设领导小构成员，仔细履行领导干部联系点制度。
公司领导能踊跃参加班组活动，指导挂点班组标准化建设工作，实时解决班组建设中的问题，敦促达成不合格项的整顿工作。
3、依据ｘｘ公司班组标准化建设有关文件要求，加大了查核、敦促力度，使得公司十四个班组相互学习、相互借鉴、共同提高，增强了各班组睁开班组建设工作的内在动力，促进班组标准化建设工作常态化、制度化。
4 、公司按期召开班组建设领导小组会讲和工作组会议，仔细谋划班组标准化建设各项工作。
明确要求以推动班组标准化建设工作为契机，抓实、抓细、抓严，进一步夯实公司管理基础，以提高公司管理水平。
在各单位综合业绩查核目标中，增添班组标准化建设查核内容，以增强各单位睁开班组标准化建设的管理力度与资源投入。
5、公司联合实质状况拟订并公布了班组标准化建设年度工作计划和季度工作安排，层层分解任务，依照工作计划落实岗位责任，开展各项工作。
6、召开班组标准化建设工作沟通会。
5 月 29 日至 30 日，公司在新余召开了一期班组标准化建设工作沟通会。
会上各单位报告了前一段时间班组标准化建设工作睁开状况及存在问题，对班组标准化建设睁开的优秀实践进行了沟通，并且到班组标准化建设工作睁开较好的江口保护班现场，观光班组现场、基础台帐及库房整理状况，期间还对各分公司班组标准化建设基础台账（三大本）进行了沟通检查，针对台账的记录大家睁开了强烈的议论，公司党群部主任周福生对各分公司班组标准化建设睁开状况进行了评论，指出了各分公司的长处和不足之处，对记录内容提出了规范和要求。
班组建设工作总结参考样本(3篇)
班组建设工作总结参考样本班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。
近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和帮忙下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。
班组建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。
此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创立思路，班组建设工作取得了必须的效果。
为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。
公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。
____公司先后制订下发了“班组建设重点工作安排”、“班组建设实施意见”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动____供电公司班组建设工作全面启动。
各班组全面实施四个一建设，即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个贴合班组实际的绩效考核办法、建设一支有凝聚力的团体。
二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。
三是在公司范围内开展“星级班组”创立活动。
四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。
五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。
同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。
六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“安全型员工”的创立活动。
七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。
八是启动实施“班组文化建设”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇安全生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。
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班组建设总结模板一、组织机构建设状况：为切实做好____年度的安全生产工作，明确了工作重点，强化了工作措施。
公司根据实际状况，根据公司2500t/d生产线的投入生产，机构部门、人员的变动，对以前的安全生产组织机构进行了调整，下发文件《关于调整安全生产管理网络的通知》，明确了安全委员会成员及生产领导小组成员，完善了公司、车间、班组三级安全管理网络。
生产规模的扩大，公司按照《安全生产法》要求成立了安全科办公室，配备专职安全检查人员。
二、安全生产职责制落实状况：为抓好安全生产职责目标落实，建立健全安全生产职责制，我公司主要从以下方面入手：一是健全了全公司的安全生产管理组织网络。
公司成立了安全科办公室，负责全公司安全生产监管工作。
12个部门（车间）负责人，任组长的安全生产领导小组，配备了兼职安全管理人员;二是层层落实了____年安全生产消防安全目标职责，逐级明确职责分工。
公司与所管辖12个部门（车间）签订了《____年安全生产消防安全职责状》，车间与班组逐级签订了《安全生产职责状》，实现了安全生产职责壮的签订，并在公司安全科的监管下各项职责与考核得到了有效的实施。
三、安全生产宣传培训及活动状况：____月____日由公司安全委员会组织开展了一次“安全知识竞赛”活动，此次知识竞赛充分围绕公司生产安全特点，和安全生产常识为基础，在全公司开展，共发出竞赛试卷337份，收回337份，透过评比产生了一等奖二名，二等奖三名、三等奖六名。
透过以上安全生产宣传、培训、安全知识竞赛等，使我公司全体干部、职工的安全知识与安全技能得到了进一步的提高，加强了在生产过程中安全防范意识。
四、安全生产工作开展状况：今年上半年，公司根据《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》等各项法律法规要求。
结合公司实际状况，以新生产线的各项安全为工作重点。
对新招员工、老线转岗员工做了三级安全教育培训。
特种设备操作工都已全部经过培训，并起得了特种作业证。
对公司内新投入使用的特种设备（铲车、行车、压力容器、压力表、安全阀等安全附件）按要求进行了质量检测全部合格，复合使用要求。
建立了各项安全管理台账。
对各种机械设备、危险作业点、操作平台，设立了安全警示牌，安装了安全防护罩及安全防护栏。
完善了新投入使用的新办公楼、食堂、宿舍楼及厂区内消防设施，合理、正确地配置了消防器材（室外消火栓、室内消火栓、灭火器）等。
为防厂内交通安全，在厂一号门、二号门各设置了车辆限速牌2块，限速5公里，对厂内道路上离路面小于5米的空架输送皮带桥、电线桥架全部设置了限高牌，组织全厂职工参加交通安全学习一次。
五、安全生产检查制度与隐患整改状况：公司以“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针为指导，制定了完善的安全生产检查制度，安全生产检查制度分为日常检查、每月检查、季节性检查、不定时检查等，重点对作业场所现场进行检查，对违章操作、违章指挥、违反劳动纪律及一切违反安全操作规程行为为重点检查资料。
每月4次安全生产现场管理检查，由公司安委会组织，共计开展安全检查20次，所检查出的隐患由现场管理检查组织小组当场对所属部门（车间）下发整改指令，并在第二天的安全生产现场检查状况通报上通报公司领导和部门（车间）。
上半年共计检查出的隐患70项，由安全科根据所找出隐患进行复查。
已全部整改完成。
消防安全专项检查，由委员会、安全科组织开展2次，对全厂的消防设施、器材进行了全面检查，确保了消防设施的有效性，并对查找出来的包装工宿舍、车库、仓库的灭火器配置不够，部份消防安全通道堵塞等问题，全面进行了整改现已全部整改完成。
班组建设总结模板（二）公司成立班组后，班组领导意识到传统的以指标考核为导向的班组管理模式已难以适应当前企业发展需求，不能解决新形势下产生的新问题，我们根据公司班组建设工作的总体思路从接触服务厅、班组文化理论到主动开展班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。
我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析服务厅及班组队伍的素质状况，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应公司特点的班组文化建设的具体内容。
“新动作”提升班组基础管理新解决困难”模式，通过合理化建议征集、创新积分提名、典型问题等创新手段，激发解决班组工作中面临的实际问题。
还采取了集中学习讨论、短信互助学习、案例分析学习、影子提醒学习等手段，积极打造班组学习机制。
班组组建，一群求知若渴的“希望之星”一艘充满亲情的“先锋旗舰”班组建设实践体会及下步计划班组建设应当模式化，但是不能固化、教条化。
在具体的班组管理中，我们通过对人员管理、公司制度、技术应用等因素的优化重组，创新出多样化的培养机制，维持了班组建设的活力与生机。
在新员工的能力发挥、激发班组的学习氛围、增加员工的多岗位历练机会、增进班组管理者与员工的情感交流等方面在原有的管理上寻求改变。
下一步，我们以市公司班组建设指导意见为框架，按“树标杆、建经验”，“深开展，见实效”两种方式，在每个班组全面落地，让建设与管理全面融合，达到各班组都具有较强的意识，能够比较全面地开展建设活动，从而整体提升各班组基础管理能力。
经过一年的努力，在市公司班组建设指导意见下，公司以创先争优为目标，不断完善班组建设工作。
____分公司的每一个基层班组都将不断提升自我、实现自我，在公司臻于至善的进程中，巩固已经取得的成绩，做好班组建设的常规工作，让基础管理工作更加扎实有效。
班组建设总结模板（三）作为____企业，认真抓好安全是我们班组工作的一项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责，在____年，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，班组紧紧围绕安全先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力;通过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证了全年安全事故为零的良好局面。
营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。
一、高度重视新员工的安全教育由于新员工刚到厂里，往往在对于安全的认识上不到位，主观上对于自己的要求不够严格，没有树立“安全第一”的思想，自己没有从根本上树立安全生产责任意识，没有把安全工作真正放在首位，放在心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的安全员进行培训，同时安全员带领他们学习各种安全操作规程，安全法律法规，消防安全学习，一切都以厂里的安全方针为基础，使我们每一位员工都能做到安全采样、安全分析，避免出现安全事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够及时处理，能够有效预防安全事故的发生。
二、增强班组成员的安全生产意识员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。
只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。
对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。
班组定期对一线员工进行培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。
培训形式有很多种，安全活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、安全板报等。
使大家发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，一年来有效地预防了安全事故的发生。
三、积极开展班组安全活动2、积极开展安全生产月活动。
3、在这一年里，我们积极响应厂里的号召，开展各种以员工责任心为主题的安全活动，如：“爱岗敬业”、“履行责任我带头，奉献岗位我争先”，“讲责任、提认识、转落实、防事故”大讨论活动，创建“安全先进型班组”创建“红旗班组”，以及为期四个月的“劳动知识竞赛活动”，在这些活动中，我们分别以班组和个人形式进行了深入的剖析，总结、提高，使每一位员工的责任心得到了加强，这就为我们今后的安全工作打下了良好的基础，因为只有员工的责任心提高了，我们的安全工作才能做到位，才能有效的保证我们的生命财产安全。
4、认真学习厂里下发的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班长和安全员组织大家认真学习，以此为戒，认真学习事故案例，深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的痛苦，我们将按照安全质量标准化的要求进行执行落实，确实将安全生产提高上去，全身心投入到安全工作中。
5、学习我厂14、2事故，并在科室组织大家进行了深刻的剖析、总结，并不断提高着。
安全上做得不到位，通过我厂发生的14、2事件，我们的影响极其深刻，我们进行了深入的自我排查工作，比如，罐区的采样环节、制氢站采样是否严格关闭手机，液化气钢瓶采样是否严格按照科室要求等等。
6、按照科室的要求，积极准备各种台账，组织三班全员参与，积极创建安全先进型班组。
7、组织学习安全、设备标准化内容，严格按照质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。
四、抓好班组现场管理工作做好各个岗位定置定位工作，由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了专人专责更换载气，发现空瓶或者漏气现象及时进行标记、报告领导，并做好相应的记录。
严格执行交____度，交____员必须一对一，和谐交接，将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不____不____防止因交____清楚而误导生产、安全。
严格要求班组职员上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。
通过班组职员的共同努力，今年无安全事故，确保了全年安全生产。
五、量化并加大安全考核力度制定了详细的班组安全考核细则。
如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，采样及时准确，安全卫生等。
通过对各个岗位区域、罐区卫生的检查，安全工作取得了明显的进步，全年来未出现任何事故。
解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识，有效地落实了“预防为主”的方针。
明确每个员工具体的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩办法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系，使每个员工清晰地知道自己的岗位职责，肩负的责任，以便按责任履责。
不遵守班组制度，出现脱岗现象，这成为班组管理上一个极为严重的问题，也很容易产生安全隐患，我们在处理这一问题上，充分运用了奖惩权力，加大了考核力度，凡是认真地执行规章制度的，进行奖励，有违反了规章制度，就坚决进行惩罚，一切按照班组制度进行，否则就会使班组组织纪律松散，对自己的管理十分不利，很容易产生安全隐患。
安全工作是一种动态管理，原有的安全隐患解决了，新的不安全因素又会不断地产生，____即将过去，今后的工作中三班全体班员将齐心共管，共同努力，总结提高，实现全年安全生产。