《企业家修炼》PPT课件
企业家精神
企业家精神
第一章 导论
MIND MAP
A精神特质 B精神教育 C精神研究
A精神特质
企业家精神的四个基本特征：主体性，制度性，实践性，
继承性
主体性：精神追求，人生哲学，难以衡量，风险最小
制度性：制度供给，制度短缺
实践性：理性动机，职业理念，造钟核心
继承性：民族继承性，企业继承性，个体继承性
B.精神教育
实践需求：创业需求，创新需求，精神需求，伦理需求
教育需求：智，道，能，德
自我修炼：摆正心态，注重实证，强调内省
C.精神研究
研究领域：六大学派
特质研究
行为研究
研究量表
精神培养
研究方法：系统研究，普遍抽象，实证分析
1.企业家本质来讲，不是一种头衔，而是一种精神
2.韦伯 《新教伦理与资本主义精神》
3.当代中国企业家最缺的不是能力而是精神
4.企业家精神（entrepreneurship）指企业家在所处的社会，经济体制下，从事工商业经营管理的过程中，在激烈的市场竞争中和优胜劣汰的无情压力下形成的心里状态，价值观念，思维方式和精神素质。
5.定义领域：商业，管理，个人特征，行为学，心理学，社会学
6.政府不断提出和实施用企业家精神来完善政府服务工作和社会管理工作
7.企业家精神也表明企业家这个特殊群体所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质，价值取向以及思维模式的抽象表达
8.以自有之主观世界为至高之标准
9.真正的企业家一定是有大勇气，大想法，大气魄，大智慧，能给人们带来信心的人
10.每个人都有自己的人生哲学，并且受到这种哲学的主宰，无论一个人从事什么样的工作，事业成功的本质经常不在其技术方面，而在于他拥有的哲学思想。
11.每个社会都有其基本的价值系统，通过这个价值系统形成全社会基本的道德标准，行为模式一直政府的政策倾向和制度架构等。企业家要想使自己的事业能得到政府和民间的广泛支持，首先就必须清楚地意识到本社会的核心价值体系。
中小企业家的三项修炼
中国为数众多的中小企业正面临 着严峻的考验——与市场经济规律不 符的超常规发展逐渐成为历史、偶然 性成功的几率越来越小、艺术化的感 觉与经验在企业运营上趋于失灵，在 这个市场向规范化过渡的变革时期， 淘汰赛已经开始，摆在中小企业面前 的无疑是生存与死亡的选择。在这样 的大背景下，正确认识目前中小企业 问题的关键所在十分重要——很多中 小企业的问题不是营销Ｆｒｏｍ ＥＭＫＴ． ｃｏｍ．ｃｎ管理的技术性问题，而是企业 家的问题，即企业家的知识结构、思维 水平和运营能力是现时中小企业发展 的主要瓶颈，在营销乏力，管理滞后， 文化缺失的表层现象背后，企业家的 个人修炼才是中小企业实现困境突破 的关键。 现象一：老板在企业中具有无上 的权威，可以随时发布命令、任免员 ●张立伟 工，在企业内部的各种会议上，老板永 远是绝对的主角，会议基本上成了老 板的个人演讲会，事情无论大小，都要 老板定调子，老板的指示更是各级员 ＿Ｔ－＿Ｔ－作的主要内容。 现象二：老板偶然看了一本书、与 某“高人”进行了一次交流或参加了一 次培训，回到企业来大讲其所学的价 值和本企业的差距，不顾现实情况地 要求落实，而大多数员工却无所适从。 老板积极倡导学习，今天学Ａ企业的 组织架构，明天又学Ｂ企业的营销模 式，学来学去却没有任何成效，反倒使 企业管理日趋混乱。 现象三：老板对销售不满意，对策 划不满意，对生产也不满意，企业的一 切问题都被归结为员工无能和没有责 任感，企业中只有老板是全能，是超 人，久而久之员工都患上了“老板依赖 症”，自主性变差，能力也无法得到充 分发挥。 以上现象在中国现时的中小企业 中具有相当的普遍性，我们可以此为 基础，针对性提出中小企业家的三项 修炼： 目雹髓 思而后言——控制说话的欲望 在很多中小企业中，企业家往往 具有绝对的权威，这种绝对权威曾经 对建立初期的企业生存、发展起到过 至关重要的作用，而在企业发展到一 定程度的转型阶段，其弊端就会逐步 显现。因为在企业内部，发号施令是权 威最主要的体现形式，企业家的话在 企业内部相当于“圣旨”，这将直接导 致机制建设乏力，并给企业顺利转型 设置重重障碍，所以，企业家必须控制 说话的欲望，懂得思而后言的重要性。
中国企业家的四项营销修炼
【中国企业家的四项营销修炼】
伟大的CEO无不是杰出的营销专家
中国企业家的四项营销修炼——前言
我大半生的时间是从事营销和营销研究，我认为市场营销过程中的真正目标它并不仅是提供一种产品或服务，而是开创未来。企业管理的首要任务是开创未来；不仅仅是整体意义上的未来，还包括了公司业务的具体前景，以及如何实现这些目标，这就是市场营销的主旨。
彼得•德鲁克曾经写道：“任何企业都有两个基本功能——营销和创新。”
他还说过：“营销是企业显著且惟一的功能，企业之所以不同于其他人类组织是因为它将一种产品或服务推向市场，而教会、军队、学校和国家都并非如此。任何视产品或服务推向市场为己任的组织都是企业。任何不从事营销或只是偶尔为之的组织都不属于企业性质，而且永远也不可能如企业一样运营。”
营销得到重视经历了缓慢的过程
现在是营销得到它应有的重视的时候了。尽管彼得•德鲁克早在1954年初版的《管理实践》一书中就谈到过上述观点，但这些还是经过了很长时间才为美国公司的董事会所接受。
而且在当时，公司改变其战略重点的进程是极其缓慢的。
第一次世界大战后，公司的重点是生产。管理的艺术只是体现在弗雷德里克•泰勒的时间与动作的研究当中。当时成功的商家是那些在竞争中能更快更便宜地推出产品的公司。
第二次世界大战后，公司中心逐渐转移到财务上，管理的艺术则体现在“资产组合”中。买卖公司、牟取高利的企业便是成功的商家。
今天的情况是怎样呢？生产和财务方面都已轮番上过阵了，今天公司的中心是营销。
伟大的CEO的共同特质
微软的比尔•盖茨，MCI的伯特•罗伯茨，佩罗集团的罗斯•佩罗，沃尔玛的山姆•沃尔顿，ConAgra的麦克•哈泼，麦当劳的弗雷德•特纳，沃特•迪斯尼的麦克尔•埃斯纳，宝洁的约翰•斯梅尔，可口可乐的罗伯特•戈祖埃塔，以及通用汽车的罗杰•史密斯，他们有何共同之处呢？
《广告时代》总结认为，他们都是1985-1994年的“年度最佳营销者”（麦克尔•埃斯纳1995年再度折桂）。《广告时代》认准了当今企业界的现实。总裁其实也就是市场营销总裁。惠普的创建者之一大卫•帕卡曾说：“营销部门的工作关乎企业存亡。”
企业家修炼
1 学习型中国——世纪成功论坛
一：路长全
1、 先者生存：差异化领先
2、 企业家和富翁的不同：钱不是财富，而是达成目标的工具（企业家），做人的基本原则
3、 务实、立地，坚忍不拔（企业家）
4、 在品牌世界没有真相，品牌是一场思想运动
5、 宝马：听风声（驾驶的乐趣——开车）
6、 奔驰：舒适 豪华 （坐车）——速度
7、 沃尔沃：买安全
8、 品牌没有标准，品牌竞争的核心机理
9、 刘翔成不成为世界冠军不在乎他的数学题做得对不对
二、陈安之
1、蓝海策略：做竞争对手不做的事情
2、和巨人合作：比尔盖茨创业之初和ＩＢＭ的合作
３、成功的秘诀：每天行动，成功来时档都档不住
三．张志诚
１、学习改变命运，不断的学习，各种各样的学习
２、中国式总裁，企业超速盈利的六大秘诀：用心的经营和培养你的员工 用心的经营和开发你的客户 未来的赢家等于行销的专家 2 学习力决定了企业的核心竞争力 创建系统化职业化的管理模式
赢在团队
３、领导力：选对人 用对人
标准：
忠诚度＝人品——江山易改本性难移
态度＝敬业精神＋团队精神＋用心负责人的态度
能力：持续的培养和提升
绩效考核：竞争机制＋奖罚机制＋监督机制＋淘汰机制
一个军队最后留下的军魂
领导者的思考：学习＋效仿
领导者的角色：
教练：随时随地随人随事
辅导者：
拉拉队长：
企业经营：选员工＋选客户
目标市场＋目标客户
和客户的对等关系：双赢 没有无条件
企业８０％的利润来自２０％的客户
服务是一种感情，是最大的差异化
１、 增加服务顾客的人数
２、 增加顾客消费的频率 3 ３、 增加顾客单次消费的金额
每天进步一点点
交流互动沟通的学习
１、 改善心智模式
２、 自我超越
３、 团队学习
４、 建立共同愿景——远景规划
５、 系统思考
汇源：朱新礼
目标
坚持
学习
知心姐姐：卢勤
给中国父母的忠告：
１、 教孩子做个好孩子
企业家的修炼.doc
企业家的修炼-商务指南-
何以两家公司的外在环境相同，创立的出身也类似，却在几年后有着全然不同的运作方式？何以有时企业抗拒改变的能力如此之大？归根结底是的作用。企业家能否科学地管理自己、科学地管理企业，是一个企业能否持续发展的根本原因。
在企业持续发展的过程中，企业家需要持续地提升自己，我把这个提升的过程定义为企业家的修炼，并界定为以下几个方面。
创造文化
企业文化通常代一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。这些价值观念、行为方式要为员工所共同拥有，需经过长时间的积累，需借助企业家行为的导向。促进企业经营业绩增长的企业文化在开始的时候，至少有两点十分关键：1.企业家必须拥有(或创立)与市场经营环境相适应的、与企业文化核心价值观念相似的经营指导思想；2.一个能够适应企业所处市场经营环境、并能够带来经营成就的企业经营策略。
因此，在瞬息万变的世界里，企业家不仅必须要有愿景，当外在环境转变时，还必须能够将之安置并做进一步的发展。完成这样的要求，企业家必须具备：感知与洞悉能力；超凡的动机与坚持力；改变文化假定的能力；有意愿及能力容别人；学习新文化的能力。
可以这样讲，企业文化是行使企业家职权的一种重要手段。企业文化可以被看成是对过去的管理方式作出积极有效反应的一种演变。那些在传统管理方式下，高阶管理为行使职权所制定的规章制度和价值观念已不再适用了。一个真正的企业家必须具备认清员工们在企业文化方面有什么需求的能力，并且以有效的努力来创建一种使人们更好地发展自我的企业文化。
强调挑战精神
制定长期战略，确定未来的产品结构、销售规模、海外拓展计划等，并将之转化为具体的目标管理——这就是强调挑战精神。“价格的竞争并不重要，”经济学家约瑟夫.舒彼得这样写道，“重要的是新技术的竞争、新材料的竞争、新型管理的竞争。这种竞争不是依据利润和产量，而是公司的基础和生命力。”因此以挑战精神面向市场才可能有所作为。
第一讲企业家的使命与愿景企业家大...
第一讲 企业家的使命与愿景(上) 一、企业家的思想体系
所谓企业家，就是要将企业的事情视为自己家的事情；所谓企业家，就是要承担全部的
责任；所谓行业的专家，都是由于专注于某一行业，形成了一定规模，形成了自己的系统，
能够自成一家；所谓企业家的大智慧，就是对运营企业的规律有深度的了解。
我们周围的许多企业，甚至许多做得很好的企业，曾经在一夜之间消失，从中国改革开
放30年的发展来看，每天平均有3万家企业倒闭，这是为什么呢？有些人做企业，只是由
于抓住了一次机会，但机会并不是永远存在的，当机会消失时，企业就难以维持；而企业家
不同，企业家不仅仅等待机会，还会创造机会，我们下面来尝试破解企业家的经营密码。
1.思想体系
作为企业家，首先要有自己的思想体系，这个思想体系包括：企业的使命，使命是一个
企业存在的理由，是企业发展的责任，许多企业家将赚钱视为企业的使命，这并没有错，但
企业真正生存的理由并非仅仅为赚钱，许多企业不以赚钱为主要目地却赚到了大量的钱，还
有许多企业每天只算计着如何赚钱而现金流却总是负数，原因在哪里？其原因就在于有的企
业愿意承担责任，责任是企业运营的真正使命，企业的使命是企业家思想体系中的首要存在
因素。
2.愿景
企业家思想体系的第二点是：愿景，愿景即企业发展规划，我们经常看到有些企业做到
一定规模后模糊了自己的发展方向，原因在于企业失去了愿景，失去了愿景的企业经常会犯
机会导向型的错误，它会将他人的机会视为自己的机会，而迷失了自己既定的方向，风险常
常蕴藏在属于他人的机会之中，企业家不能够毫无计划地做事情，必须根据自己的资源整合
市场的价值，使企业以最低的成本获取最大的经济利益。
3.价值观
企业家思想体系的第三点是价值观，如果企业家的思想体系中没有价值观，就相当于站
在坏了的红绿灯前，交通秩序必将一片混乱。我们看到许多企业运营得相当好，在突然间面
临倒闭的命运，原因就在于企业管理者的观念出了问题，主要是价值观出了问题，价值观是
企业家的16项修炼
CLASS
与鲁博士对话企业管理之三十九企业家的16项修炼
《浙商》：鲁老师，创业板即将推出，必将掀起创业的高潮，而最稀缺的就是企业家精神。那么企业家究竟应该具有什么样的素质呢?鲁柏祥：从一定意义上来讲，企业家的素质高低决定着一个企业的命运。成功的企业家，不仅需要有远大的抱负、强烈的事业心和领袖魅力，而且要有宏观上审时度势、驾驭全局的能力，还要能对微观具体问题做到随机应变。具体来讲，企业家素质可分为以下几项：情景意识、远见能力、有谋有划、坚忍不拔、全面学习、自信不自负、外向热情、专注专业、成功欲强、保持乐观、忠实可信、精英朋友、想象丰富、精力充沛、自制力强、注意慎独。《浙商》：情景意识就是要有全局观吧?不仅要见树木，还要见树林?鲁柏祥：不完全只是全局观。因为一般人只会关注自己的事情，而不想脚下的“舞台”。情景便是你“当下”所处的这个“舞台”，情景意识是指对自己切身境遇中的一切具有敏锐的意识，将各种内外部环境作为重要的变量进入思维体系。具有隋景意识的企业家，当面临突如其来的棘手问题时，不仅能判断问题出在哪，而且也知道应到哪里或如何找到解决方案。100ZHESHANGMAGAZINE《浙商》：那老板怎么才能培养情景意识呢?鲁柏祥：企业家可以通过自己的业务实践开发自己的直觉，其中包括经历许多需要直觉判断的情景训练，一定要建立动态的“时空观”，关键是要“与时俱进”。看待问题应该为立体而且是动态的。不仅能看到眼前发生的事，同时还能预见到即将发生的一切。《浙商))：嗯，优秀企业家的决策应该具备前瞻性。那么，企业家应当怎样做呢?鲁柏祥：这首先需要企业家做事有谋有划，“谋”即深入思考，“划”即记录与系统化。“谋”的过程相当于找到了铁矿，“划”的过程相当于把铁从矿石中提炼出来。否则，即使矿产资源最丰富，最终也不能转换为财富。《浙商》：但计划不如变化快，怎么处理新情况呢?鲁柏祥“有谋有划”并非一成不变，它要求企业家有高度的灵活性，能根据不同环境做出适当反应。实际上，好的企业家和杰出的企业家之间的差别在于计划能力。需要重点指出的是：偶发事件发生时所作的应急计划是计划中的有机组成部分，它使企业家时刻准备好应付不可避免的变化所本刊记者何晓春导致的目标改变，但这一点往往被许多企业家忽视了。具体来讲，优秀企业家要在三个重要领域中运用计划能力：制定目标、把握时机、应付偶发事件。因此，企业家既要为短期目标，也要为长期目标制定计划，而且这些计划是书面的、可以量化的、并附有明确的时间进度表。《浙商》：哦，哪怕有变化，还得有可以应变的计划。鲁柏祥：企业家的第4项修炼是坚忍不拔。每一位优秀企业家的成功路上，都会遭至很多人的怀疑，很多老板往往在最关键的时候放弃。一放弃，就前功尽弃。《浙商》：最近的热门电视剧《士兵突击》中有一句话：不抛弃，不放弃，为这项修炼做了经典的注解。鲁柏祥：第5项修炼是全面学习，尤其是从“错”中学。其实万物本身并没有对错之分，只有适合与否。常人经历过大量的事情，并将其中的9鳃作为错误放弃，殊不知浪费了多少资源，就像“垃圾”本身并不是“垃圾”，它只是人为的定义而已。((浙商》：就是说企业家不能有思维定势。鲁柏祥：第6项修炼是自信不自负。自信是指认为自己行的同时认为别维普资讯 CLASS[浙商课堂]人也行，同时自己I：L~,JJ人更行；而自负通常表现为只认为自己行，目空一切。自信会从言语、态度、行动中流露出来。《浙商》：这就是说企业家要执著，无论是对人生还是事业。鲁柏祥：企业家的第7项修炼是外向热情。成功的企业家一定是一位优秀的鼓动家、演说家，对人对事时刻充满热情。企业家应能有效地阐述自己所憧憬的理想，以争取相关人士对企业的支持。《浙商》：企业家要像马丁路得金那样，把“梦”说出来。鲁柏祥：企业家的第8项修炼是专注专业，企业家要树立一个目标，一定要专注于某一项事业。企业家的第9项修炼是成功欲强。有关研究表明：欲望越强，成功的可能性就越大。首先，你必须做你想做的事。其次，你必须相信这样做在某方面会使自己受益。《浙商》：不仅要对自己的事业有兴趣，而且这项事业能给你带来益处。鲁柏祥：是的，想赢才有可能赢。第10项修炼就是保持乐观。企业家的第11项修炼是忠实可信。企业家的忠诚应表现在事业上而非金钱方面。企业家若缺乏对身边人的信任，就永远不可能完成面临的各种艰巨任务。除非领导能信任周围的人，否则周围的人也不会信任领导。企业家的第12项修炼是精英朋友，一个成功的人身边肯定有一帮成功的朋友，一个失败的人身边肯定有一帮同样失败甚至更加失败的朋友。美国某企业家曾说过这样一句话：能有机会在总统身边多站几次，最平凡的人也会成为名人。《浙商》：如果你要成功，那你就需要朋友；如果你要更大的成功，那你还需要敌人。鲁柏祥：对，敌人对于优秀企业家来说是一种激励，而对于柔弱者来说则是四面楚歌。企业家的第13项修炼是想象丰富，从某种程度上讲，想象力比努力工作更有力。努力工作和想象力的结合会产生协同作用。嘶商》：企业家要多“做梦”。鲁柏祥：企业家的第14项修炼是精力充沛。凡是成功的人，基本上都是工作狂，因为他对事业的兴趣，使他“乐此不疲”。企业家的第15项修炼是自制力强，耐得住寂寞，经得住诱惑。最后一项修炼是注意滇独，企业家应该抽出时间独处，真正学会经常反省自己，但对许多人来说并不容易，因为他们天天只知道批评别人，其实自我批评才显现真正的智慧。《互》信任的力量浙江宝利德控股集团有限公司是一家主营中高档汽车品牌、房地产开发及其他项目投资的集团公司。年轻企业家余海军白手起家，经过短短6年时间，已取得了长足的发展。在2008年的公司春节晚会上，余海军说得最多的话就是感恩，真诚地感谢每一位员工，感谢每一位帮助过他、正在帮助他和即将帮助他的朋友。这台晚会，余海军并没有过问，全权交给企管部策划。“信任就是你的管理风格，以后你的企业可以按照这台晚会的管理模式来管理。”鲁柏祥跟余海军说，“总结这台晚会的经验，用到企业管理中无非是以下54方面：目标清晰、公开透明、人人参与、公平竞争、论功行赏。”1．除了纷繁复杂的工作，作为企业家，你是否思考过自己应该具有什么样的素质?2．以上所列的16个方面，你认为自己哪些方面做得较好，哪些方面需要进一步加强与提高?打奖l本栏目推出三年来，得NT广大读者朋友的支持，为了将本栏目做得更好，使话题更有针对性，特向读者们征求对本栏目的意征答l见和每期思考题的答案，请读者朋友们踊跃提出批评与建议。本刊将对积极参与者，奖励精美礼品一份。维普资讯
冯仑：民营企业家的四大修炼
第９期总第２０７期 ２０１１年９月 农业科技与装备 Ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ａｎｄ Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ ＮＯ．９ Ｔｏｔａｌ ＮＯ．２０７ Ｓｅｐ．２０１１
一、坚持正确的价值观，追求理 想。顺便赚钱；而不是追求金钱。顺便 理想。 万通刚过了１９年生日。每年９月１３ 号是一个反省日，我们自从创办这家公司， 一到这个日子就要“反省”。每年过生目的 时候都比较安静，另外也都不请大家吃饭。 我们公司１９９１年创办，有６个创办人，从 １９９２年开始，我们６个人定了一个规矩，反 省日就是检讨自己．经过一年一年的检讨 下来。我们也在看，我们究竟为什么能够活 下来呢９ 第一，１９９２年在海南的时候，全国１８ ０００家公司， 我们属于倒数１０家以内。大家知道，都是空壳、皮包公 司，我们一注册就是负资产，因为注册公司的钱都是借 的，资产负债表都是零以下。为什么十几年以后，将近２０ 年我们不仅没有死，还发展了？能活下来不奇怪。活的还 非常好，这就奇怪。我们在寻找健康基因，人活下来、身 体好坏，有３条：一是遗传基因，二是外部环境．三是生 活习惯、行为模式。你又吸毒、又喝酒、又打架、又偷摸乱 抢，这种行为方式不对，就死了；还有环境里有害气体很 多，也会死；再就是遗传问题。 从我们自己来说，我们遗传的是什么东西？我们就 叫学好、学习这两件事。这两件事，说起来很容易，做起 来成本很高。成本高在哪ＪＬ？比如在海南．当时泡沫破灭 以后都面临债务危机。我们那个时候也差了人家很多 钱．最多时有３０多个债权人。这个时候有两种方式处理 问题，切债，我们面临的问题是切还是不切？这件事情想 了很久 我跟王石反复讨论，最后我决定不切，该怎么回 事怎么回事，无事不惹事，男人最重要对自己得勇敢，承 认失败是对自己勇敢，你拿刀砍人是对别人勇敢。 学好这件事非常重要，所谓学好就是有正确的价值 观．正确价值观就是对是非的判断。这件事情对三方面 有影响：一是你看未来的方向，一个企业家最重要的是 挑战不确定性．怎么在混沌当中看到潜流、激情、趋势、 危机、机会。这些东西靠什么东西来看？有理想是对的。 没理想的看到是眼前的钱．有理想的看到钱后面的趋 势。 好公司和坏公司的区别不是万科的房子不漏，而是 万科能够帮你更好地解决问题。所以我们说坚持一个理 想的东西。你会看到趋势，看到别人看不到的地方，这是 相当重要的。 作为一个企业家、一个董事长来说，最重要有３件 事：一是看别人看不见的，二是算别人算不清的账，三是 做别人不做的事。 追求理想．顺便赚钱；追求赚钱，顺便理想。这两种 人哪一种人赚钱多？第一种人赚钱多！做好主业，你就能 赚到最基本的利润。如果赚到基本的利润扛五年十年， 全社会给你第二笔钱，资产增值；如果五年七午出事了， 第二笔钱弄不到了。土地包括其他东西都在增值，这个 增值完了以后．第三笔钱再有五年十年上市，上市是全 社会给你发奖金．这是专门发给好人的。 我告诉大家一个数字就知道．好人的价格观是多 少？１０％到１５％。Ａ股６０％取决于宏观经济，３０％取决公司 业绩，ｋＯＶ￣ｌ５％领导人、品牌、价值观。１０％￣１５％不得了， １００亿的市值．１０亿跟好人有关，所以追求理想顺便赚 钱．顺便搭了一个钱，搭了１０％￣１５％，更何况持久不停地 赚。 追求赚钱，顺便理想；品牌损失，捞一票就走；领导 来了外边检查．对媒体顺便谈谈理想。结果就老出事，一 出事老赔钱。离钱远，离事近，离是非更近，出了事了最 终劳而无获。所以我们讲的第一件事情，坚持正确的价 值观，让你看到未来的方向，看到别人看不到的东西，采 取正确的行为，同时多挣到１０％￣１５％的钱。 馨◆民营企业—
中国企业家需要“零项修炼”
NTRRISMNGMNT,管理论坛ManagerialForum
零项修炼是“禅”。任何有限的数字，只是有限的“有”；而“零”，是无限的“有”。零项修炼，就是从零到无限、再从无限到零的修炼。没有“零”，就没有“多”。零项修炼是“保养大脑、开发大脑”的智慧方法。它将传承千百年的中国禅文化，与西方现代脑科学的最新成就相融合，致力于帮助人们放下归零、解粘去缚、抽钉拔楔、真参实悟、引爆激情、顿开智慧，改变大脑基因序列，培养聚精会神的专注，提升直觉力、洞察力和创造力，造就天地人精神，成就天地人事业。零项修炼是面向什么人的呢？成功的成年人。修炼的意义在于解除知识的蒙蔽，回归至“道”——自然的状态。成功的成年人背着太多的包袱，有“名”包、有“利”包、有“权”包、有“情”包，哪个包都放不下。他们自以为成功达到了目标，却因此失去了目标。他们更容易骄傲，更容易自满，更容易走向成功的反面。禅宗里有言：“百尺竿头不动人，虽然得入不为真。百尺竿头须进步，十方世界现全身。”百尺竿头不动人，就是指“成功的成年人”。这些人，“分明昧却来时路，百尺竿头滚绣球”，好不危险！他们最需要零项修炼。为什么中国企业家特别需要零项修炼？因为他们是当今中国的“成功的成年人”，他们正在引领着一个新的时代。他们在风光的同时，也面临着最大的挑战。翻开中国近30年企业英雄们的成长史，无不令人扼腕叹息、唏嘘不已。许多英雄们，如同“盲人骑瞎马，半夜临深池”，在时代的大风大浪中，潮起潮落，根本不知道自己在做什么，也无力主宰自己的命运。中国企业界的英雄们“你方唱罢我登场、各领风骚三五年”的悲情大戏，何时才能休止？有人说，这与企业英雄们无关，主要原因在体制，是外因造成的。企业英雄们还是很棒的，即使他们落幕了、坐牢了，也还是不错的，毕竟他们曾经成功过。持此种观点的人，不在少数。他们看起来在保护企业家，其实是害了企业家。真正重要的原因是“内因”。强者永远找“内因”，弱者永远找“外因”。中国企业家应该是强者，不是弱者。问题出在哪里？千头万绪，归结为一句话：缺乏零项修炼，没有“禅”的涵养。零项修炼如何帮助企业家具备禅的涵养？首先，必须“放下”。企业家作为“成功的成年人”，满脑子“破铜烂铁”，必须放下。“破铜烂铁”是什么？是经验、是知识、是荣誉、是先入为主的习惯性思维，是所知障，是制约进一步学习的最大障碍。不放下这些，脑子就像一只装满水的杯子，如何灌得进更多的水？其次，必须“归零”。单单放下还不够，还要主动地寻找有没有被忽视了的“放不下”。把这些被忽视的“放不下”再统统放下的过程，就是“归零”。在零项修炼的禅堂里，“放下、归零”最好的比喻，就是做个“白痴”。现在这个时代，“聪明人”好做，“白痴”难做。正如老子所言“反者，道之动。”零项修炼的过程，就是自己给自己造“反”的过程。第三，要训练“专注”。一般人都容易心猿意马，妄念纷飞。零项修炼要求学众，放下归中国企业家需要“零项修炼”■文/黄东涛