工程勘察设计管理制度

工程勘察设计管理制度

一、总则

(一)根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示,为提高工程设计质量,提高效率,加快进度,制订本办法。

(二)管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心,严格执行设计质量审查和质量等级评定制度,职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平,也体现出集体的水平,所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓,逐步建立健全全面质理管理办法。

二、工程设计管理和职责

(一)列入计划的设计项目,根据工程项目的规模大小,分所、室两级管理。

1.规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定,由所主管负责审定签字后送出版。

2.其余项目设计的组织安排,均由设计室主管负责。

3.涉及两个以上设计室的设计,以主要的工艺设计室为主体设计单位,负责相互之间的协调工作。

(二)一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人,设计负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务;对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责,对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任,并负责编写总说明,汇编总概算。

重大复杂的设计项目,由总工程师担任设计总负责人或由所长指定设计总负责人。

较大的综合工程,查勘前作出查勘提纲,回来后举行汇报会,明确方案,沟通专业间关系,确定完成设计日期。

三、设计文件的质量要求

(一)设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求,如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时,要提出具体意见和论据,报请原计划任务书的主管单位,再以补充或修改的任务书为据,进行设计。

(二)符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定,如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变、或有新的见解时,应有详细的论证,并事先经所批准。

(三)充分掌握第一性资料,进行多方案比较,正确处理远近期发展关系,考虑维护、施工方便。

(四)努力做到技术上先进、经济合理、安全适用。

(五)设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求,完整齐全。说明能充分表达设计意图,文字精练,图面清晰,技术措施无原则性重大差错,尽量减少一般性的错、漏,避免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复,尽量采用通用设计和通用图纸,力求设计高质量、高效率、高水平。

四、审查要求

1.各级审核人员都要重视设计审查工作、认真负责,要按单项设计分册建立审核记录。

2.审核时,要充分听取各方面的意见,发扬技术民主,对争议较大的问题,可组成审查班子进行认真的论证,认真记录审查结论,未被采纳的意见可以保留并记入审核记录本内。

3.各级审查人员必须认真细致地进行审查工作,切实起到"把关"作用,经审查认为不符合要求的,要持严肃态度,该返工的就得返工,不可迁就,不合格设计不能出所。

4.各级人员必须认真填写评分卡并签字,预审和会审应有专门的记录,并由审核人员妥善保管(或由办公室指定专人保管)。

五、各级审查人员的职责

(一)自检:设计人员在完成设计文件和图纸初稿后,就应仔细检查有无错误遗漏,与其它专业的相关部分有无矛盾,其检查重点是:

1.是否符合任务书要求及有关协议文件,是否达到规定的设计深度。

2.所采用的基础数据、计算公式是否正确,计算结果有无错误。

3.所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实,价格是否合理。

4.所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。

5.技术经济的论证是否合理,设计概算(预算)是否准确。

6.图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏。

7.图面质量是否符合要求。

8.设计文内容格式是否符合要求。

(二)校对:在自检的基础上,由设计人员互相校对,校对的职责是:

1.对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。

2.对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。

(三)审核人、单项负责人,其审核内容是:

1.设计方案是否正确合理(工程规模是否合理,技术先进可靠,经济合理,符合设计规范)。

2.技术措施是否正确,是否经济合理,切实可行,设计深度是否符合要求。

3.设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理。

4.设计计算书,关键图纸等有无差错。

5.是否符合规范。

6.设计概算是否准确。

7.各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理。

8.设计文件的内容格式是否符合要求。

(四)总负责人、负责人、室主管的审查内容:

1.总体设计方案是否正确、合理,是否符合计划任务书要求。

2.设备选型是否得当,技术上是否可行。

3.持指标是否符合规范。

4.各单项工程配合接口是否得当。

六、设计文件和图纸的签署规定

(一)设计说明书、概算文件和图纸上各级人员签署按签名顺序表及图衔规定办理。

(二)签署注意事项

签署结合审查程序自下而上进行。

有些图纸同一级签署有二人时,在图衔签字栏内的左右格内分别签署。

方案设计(报告)及初步设计总说明文件的底稿由分工所主管审定后签字。

设计文件和图纸应按规定签署完毕后才能交付出版。

七、设计质量等级的评审工作

(一)按百分制分数评定,评分按评分卡规定内容和评分标准。

(二)质量评定办法

1.所有方案报告或方案设计、单项工程初步设计(包括修改设计)和施工图在送审前应进行质量评定。

2.各级审查人员在审查中发现的差错问题要随即填入"工程设计文件质量评分卡",并注明得分。

3.所主管领导凭"工程设计文件质量评分卡"签发出版工单,没有质量评定结论的设计文件,不得交付出版。

八、审核标记及原稿归档规定

(一)为了使已经审核的文件有明显的标记,规定字迹颜色如下:

1.设计文件用蓝色钢笔编写。

2.校对用蓝色钢笔改。

3.审核用黑色钢笔修改。

4.室主管用蓝色圆珠笔修改。

5.所主管用红笔修改。

(二)设计文件出版后,原稿各室自行归档存查。

九、勘察设计质量管理办法

为了保证查勘设计工作质量做到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求,特制订本办法。

(一)必须经常对职工进行"质量第一"的教育;建立健全各项管理制度,逐步推行全面质量管理,不断提高勘察设计质量。

(二)勘察工作要正确反映客观实际,对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准确、齐全,以满足编制设计文件的要求。

对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。

(三)勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法,对设计文件进行严格的审定进行层层把关,

重大的技术方案和技术问题必须经室主任和技术主管审定。

(四)设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责,对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。施工中有必要到现场才能解决的问题,设计人员应到现场解决。

(五)设计所应指派设计人员参加设计会审,施工图技术交底,竣工验收等工作,并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访,总结设计工作经验和存在的问题,并对实际完成主要材料消耗、投资进行技术经济分析研究,以不断改进设计工作,提高设计质量。

(六)勘察设计中发生的差错及质量问题,除在原始的设计文件中予以更正外,还应进行登记统计,查勘设计质量应作为评奖及考核职工业务水平的重要依据。

(七)开展创优秀设计活动,设计所应根据有关规定的要求,订出创优秀的实施办法以保证优秀设计活动广泛深入地开展。

(八)对新技术、新设备的采用,必须贯彻一切经过试验的原则,对经技术鉴定不合格的技术、设备,不得在工程中采用。

(九)要积极推行设计标准化、系列化和通用化,以提高设计质量和设计效率。编制设计文件要认真执行有关设计规范和技术标准,要选用优质的定型设计、器材,应尽可能避免设备多样化。

(十)设计文件要使用标准的图形符号及技术名词,图纸的尺寸规格和文件的出版份数要符合规定要求。