最新房建施工创优总结
2024年砌体工程创优总结模板（三篇）
2024年砌体工程创优总结模板砌体工程是建筑施工中非常重要的一环，对于项目的质量和安全具有至关重要的影响。
为了总结和提升砌体工程的质量和效率，在____年创优总结中，可以采用以下模板：一、项目概况1. 项目名称：2. 项目地点：3. 建设单位：4. 承建单位：5. 工程类型：二、砌体施工流程优化1. 砌体工艺的选择和调整：a. 墙体砌筑方式的选择和优化b. 使用新型材料，如新型砖、新型砂浆等c. 工艺和设备的自动化程度提升2. 特殊墙体的施工技术和经验总结：a. 高墙、大墙板等特殊墙体的施工总结b. 特殊墙体的加固和防水处理c. 特殊墙体的验收标准和要求3. 砌体施工效率的提高：a. 优化人员组织和施工管理b. 提高工人技能和培训水平c. 使用现代化施工设备和技术d. 施工组织方式和流程的优化三、砌体质量控制1. 原材料的质量控制：a. 对砖、砂浆等原材料的检验和评估b. 原材料质量控制的管理措施2. 砌体结构和尺寸的控制：a. 砌体墙体结构和尺寸的控制要点b. 墙体错拼和不平的处理方法c. 保温层、隔音层等附属结构的质量控制3. 施工工艺和质量控制：a. 砌筑层缝、缝隙和接缝的控制b. 砂浆施工的质量控制c. 管道穿墙处理的技术和经验总结四、安全生产和环境保护1. 安全生产管理机制和体系：a. 安全责任的明确和分工b. 安全培训和教育的开展c. 安全检查和考核的规范2. 安全技术措施和防护措施：a. 工地防护措施和管理b. 砌筑作业中的安全技术措施c. 设备和材料的安全使用3. 环境保护和资源节约：a. 垃圾分类和处理b. 砂浆和水的节约利用c. 能源消耗的控制和管理五、经济效益和社会效益1. 经济成本的控制和优化：a. 原材料采购和成本管理b. 劳动力和设备的利用率提升c. 施工组织和进度控制的优化2. 质量保证和项目评估：a. 完成工程和工程质量的验收b. 项目质量和效益的评估3. 社会责任和形象的提升：a. 增强企业的社会责任意识b. 发挥企业的示范和引领作用六、创优总结及改进计划1. 创优总结：a. 取得的成绩和突破b. 遇到的问题和困难c. 经验和教训的总结2. 改进计划：a. 针对问题和不足提出改进措施b. 设定改进目标和时间节点c. 提出推进改进工作的制度和机制以上是一个____字的砌体工程创优总结模板，可以根据实际情况进行适当调整和补充。
工程创优资料总结范文
一、前言近年来，我国工程建设事业取得了长足的发展，工程质量不断提升。
为了进一步推动工程质量水平的持续提高，我单位积极响应国家政策，将创优工程作为一项重要工作来抓。
现将我单位在创优工程资料管理工作中的总结如下：一、创优工程资料管理的重要性1. 创优工程资料是工程实体质量的真实写照，反映了工程实体质量情况、过程管理控制情况、规范标准及强制性条文的执行情况等。
2. 创优工程资料管理贯穿全部工程建设过程，是工程项目管理水平的体现，也是企业标准化管理的综合体现。
3. 创优工程资料是鲁班奖工程评审的重要依据。
工程资料对工程实体质量、工程验收具有否决权，同样对评优也具有否决权。
二、创优工程资料管理工作总结1. 加强组织领导，明确责任分工我单位高度重视创优工程资料管理工作，成立了创优工程资料管理领导小组，明确责任分工，确保资料管理工作有序进行。
2. 完善资料管理制度，规范资料管理流程根据国家相关法律法规和行业标准，我单位制定了创优工程资料管理制度，明确了资料收集、整理、归档、保管、使用等环节的要求，确保资料管理工作规范化、制度化。
3. 加强资料收集，确保资料完整性在工程建设过程中，我单位注重资料收集，确保资料完整性。
对设计、施工、监理、验收等环节的资料进行全面收集，确保资料真实、准确、完整。
4. 严格资料审核，确保资料质量对收集到的资料进行严格审核，确保资料符合国家相关法律法规和行业标准。
对不符合要求的资料，及时进行整改，确保资料质量。
5. 加强资料保管，确保资料安全对创优工程资料进行分类、编码、编号，建立资料档案，实行电子化管理，确保资料安全、方便查阅。
6. 积极参与评优活动，提升工程品质我单位积极参与各类评优活动，以创优工程资料为基础，展示工程品质，提升企业知名度。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分资料管理人员对创优工程资料管理的重要性认识不足，导致资料收集、整理、归档等方面存在疏漏。
改进措施：加强培训，提高资料管理人员对创优工程资料管理重要性的认识，确保资料管理工作质量。
工程创优经验总结
工程创优经验总结一、引言近年来，我国工程建设领域发展迅速，面临着各种各样的挑战和竞争。
在这个竞争激烈的环境中，如何在工程项目中创造更加优秀的成果，成为了每个工程师都关注的问题。
在我的多年工作经验中，我总结了一些工程创优的经验，希望能够对其他工程师有所启发和帮助。
二、加强工程前期的规划与设计工程的前期规划与设计决定了整个项目的方向和质量，对于项目的创优至关重要。
在工程前期，我们应该充分了解项目需求，进行详尽的调研，并根据实际情况制定合理的施工方案。
此外，我们还应该注重设计的创新性，尽量避免重复造轮子，从而提高工程质量和效率。
三、优化工程施工流程工程施工流程的优化是实现工程创优的重要方面。
我们可以通过引入新的施工技术和工艺，提高施工效率和质量。
例如，采用模块化施工，可以减少施工时间和成本，并且提高施工质量和安全性。
另外，我们还可以积极利用信息技术，如云计算、物联网等，来优化施工管理和监控，提高施工效率和质量。
四、强化质量管理工程质量是实现工程创优的关键，我们应该时刻关注和强化质量管理。
在施工过程中，我们要定期进行质量检查和评估，并及时处理和纠正存在的问题。
在选择施工材料和设备时，我们要注重质量和可靠性，避免使用劣质产品。
另外，我们还应该建立健全的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查记录等，以确保工程质量的可控性和稳定性。
五、注重人才培养与团队建设优秀的工程创优离不开优秀的人才和协同的团队。
因此，我们应该注重人才的培养和团队的建设。
首先，在招聘人才时，我们要注重综合素质和专业能力的培养。
其次，在工程项目中，我们要注重团队的协作和沟通。
通过定期的团队建设活动和培训，提高团队成员之间的配合和默契，从而提高工程项目的整体绩效和创优能力。
六、持续改进和创新持续改进和创新是工程创优的重要方面。
我们应该时刻关注工程施工中存在的问题和瓶颈，并积极探索解决办法。
通过定期的经验总结和评估，我们可以不断优化工程流程和提高工程质量。
2024年砌体工程创优总结简洁版（2篇）
2024年砌体工程创优总结简洁版一、工作回顾2024年，我所在的砌体工程团队在各方面面临了很多挑战，比如工期紧张、施工难度大等。
然而，我们团队克服了困难，取得了一定的成绩。
主要的工作内容包括：1. 按时完成了所有的砌体工程项目。
在确保质量的前提下，我们按时完成了所有的砌体工程项目，没有拖延工期。
这得益于我们团队的高效协作和科学的施工组织。
2. 提高了砌体工程的施工质量。
我们团队注重施工技术的学习和改进，并严格按照相关标准要求进行施工。
通过持续的努力，砌体工程的质量得到了明显的提升，得到了客户和监理的一致好评。
3. 提升了砌体工程的安全管理水平。
我们团队把安全管理放在首位，积极组织安全培训和演练，并采取了一系列的安全措施，有效地预防了各类安全事故的发生。
二、创新工作在2024年的砌体工程工作中，我们注重创新，取得了以下几方面的成绩：1. 新型砌体材料的应用。
我们团队积极推广和应用新型砌体材料，如轻质砌块和新型粘结剂等。
这些新型材料具有较高的强度和隔热性能，可以提高施工效率和建筑的性能。
2. 先进的施工工艺和设备。
我们在砌体工程中采用了一些先进的施工工艺和设备，如自动砌筑机和预制墙体等。
这些新技术和设备可以提高施工效率和工程质量。
3. 砌体工程的数字化管理。
我们引入了数字化管理系统，对砌体工程的施工进度、质量和安全进行实时监控和管理。
这些数字化管理工具提高了施工管理的效率和准确性。
三、存在的问题和不足在2024年的砌体工程工作中，我们也发现了一些问题和不足之处，需要继续努力改进：1. 人员素质和技术水平还需提高。
虽然我们团队在技术培训方面做了很多工作，但还是存在一部分人员的技术水平和素质不高的情况。
下一步，我们将继续加强培训，提高每个人的综合素质和技术水平。
2. 施工组织和协调能力仍有待提高。
在一些项目中，我们遇到了施工组织和协调上的问题，导致工期延误或者质量问题。
在未来的工作中，我们将进一步完善施工方案，提高施工组织和协调的能力。
建设单位创优工作总结
建设单位创优工作总结
近年来，我单位在领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一系列
可喜的成绩，为此，我对单位的创优工作进行了总结。
首先，我们在项目管理方面取得了显著的进展。
我们不断完善项目管理制度，
加强对项目进度、质量、安全等方面的监督和管理，确保项目的顺利进行。
同时，我们还注重团队合作，加强与合作单位的沟通协调，提高了项目的整体执行效率。
其次，我们在技术创新方面取得了一定的成绩。
我们注重引进先进的技术设备，不断提升技术人员的专业水平，加强技术研发和创新能力，推动了企业的技术水平不断提升。
另外，我们在安全生产方面也取得了一些成绩。
我们加强了安全生产意识的培训，建立了完善的安全管理制度，加强了现场的安全监督和管理，有效地降低了安全事故的发生率。
最后，我们在企业文化建设方面也取得了一些进展。
我们积极倡导“诚信、团结、务实、创新”的企业精神，加强了员工的培训和教育，营造了良好的企业文化氛围。
总的来说，我们在各个方面都取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足之处，比如在人才引进和培养方面还需加强，企业管理体系还需进一步完善等。
希望在未来的工作中，我们能够继续发扬优点，改进不足，为单位的发展贡献更多的力量。
房建类项目个人创优的优秀做法
房建类项目个人创优的优秀做法房建项目嘛，说白了就是把一块地变成房子、楼盘，甚至是商场的过程。
听起来好像挺简单的，但真要做起来，复杂的事儿可就多了。
做得好不止是“盖房子”，而是给整个建筑注入活力和品质，把它打造成不单单是个“住的地方”，更是一个有灵魂的作品。
个人创优？呵，这可不是随便说说的事。
说起来容易，做起来可得费劲，不光得拼技术，还是拼心思，拼耐心。
只有那些从每一个小细节入手，抓住每个可能提高效率和质量的机会的人，才能真正做出“优秀做法”。
先说说我自己的经验吧。
要做个人创优，第一步就是心态。
很多人做房建项目，觉得工地就是一个机械运转的地方，拿着图纸，按部就班地干活，房子该怎么建就怎么建。
错！一个字——死！其实在建设过程中，很多时候并不是照搬图纸，而是要对工地上的各种变化和问题灵活应对。
现场的条件跟图纸上的差别大，墙体的安装位置偏了，或者有的材料因为天气原因供应不上，这时候怎么办？就得有个灵活的应对策略，不能干瞪眼。
就像那句老话说的：“工欲善其事，必先利其器。
”你得对项目有全面的认识，掌握工地的动态，这样才能避免很多看似不可避免的问题，做得更好。
然后，咱得说说管理的事儿。
一个好的团队，背后肯定少不了一个有远见的管理者。
很多工地上的人可能会觉得，管理就是站在上面发号施令，反正技术活我不懂，让工人干就行。
管理者就像一个导演，导演不仅仅要会指挥，还得懂得如何调动每个演员的积极性，怎么让每个人的长处发挥到极致。
不能让工人觉得自己只是在“搬砖”，而是要让他们觉得自己是整个项目不可或缺的一部分。
其实这不光是领导能力的体现，更是项目成功的基础。
一个团队如果有良好的沟通和协作，很多意外的困难都能迎刃而解。
反过来说，团队合作差，往往就是一颗“定时炸弹”。
有朋友可能会说，工地上很多东西都看不到，技术不够精湛怎么能做到创优呢？没错！技术要精湛，但技术不代表死板。
创新才是王道。
拿我们做的项目来说，设计上就不满足于传统的老方法，我们结合了很多新的技术，不光是墙体材料的选择，还加入了一些智能化设备。
单位工程优质创优工作总结
单位工程优质创优工作总结近年来，我单位在工程建设方面取得了显著的成绩，得益于全体员工的共同努力和优质创优工作的持续推进。
在这里，我将对我们单位工程优质创优工作进行总结，以期能够更好地总结经验、发扬优点、弥补不足、不断提高工作水平。
首先，我们单位在工程建设中始终坚持“质量第一、用户至上”的理念，将优质创优工作作为重要内容加以推进。
我们注重从工程设计、施工过程、材料选用、质量检测等方方面面进行全方位的把控，确保工程质量的可靠性和稳定性。
在工程建设中，我们注重每一个细节，严格执行相关标准和规范，力求做到精益求精，确保每一个工程都能够达到最佳的质量水平。
其次，我们单位在工程建设中注重创新，不断引进新技术、新材料，提高工程建设的科技含量和创新水平。
我们积极开展技术攻关，加强与科研院所和高校的合作，不断提升自身的技术实力和创新能力。
我们注重技术创新与质量提升相结合，通过技术创新不断提高工程建设的质量水平，为用户提供更加优质的工程产品和服务。
此外，我们单位在工程建设中注重团队合作，强化各部门之间的协作机制，形成了一个高效的工程建设团队。
在工程建设中，我们注重各部门之间的沟通与协作，形成了一个相互配合、互相支持的工作氛围。
我们注重团队建设和员工培训，提高员工的整体素质和工作技能，为工程建设提供了坚实的保障。
总的来说，我们单位在工程建设中坚持优质创优工作，取得了显著的成绩。
但同时也要看到，我们在工程建设中还存在一些不足之处，比如在工程管理、安全生产、成本控制等方面还需进一步加强。
我们将以此次总结为契机，不断总结经验、发扬优点、弥补不足，不断提高工作水平，为用户提供更加优质的工程产品和服务。
相信在全体员工的共同努力下，我们单位的工程建设工作一定会迎来更加美好的明天！。
工程创优经验总结范文
工程创优经验总结范文一、引言在从事工程项目中，我们应当时时刻刻保持创新思维和民主意识，不仅要满足既定目标，更要不断寻求创新和改进，为项目的成功和优质提供保障。
本文将总结和分享我在工程项目中所积累的创优经验，希望能为广大工程人员提供一些有益的参考。
二、提前做好项目准备工作项目准备工作的充分和细致是一个成功工程项目的基础。
在项目启动之前，我会仔细研究项目的技术要求和需求，充分了解项目的背景和目标，同时也要研究相关法规和标准，确保项目在合规的前提下进行。
另外，还需要做好项目风险评估和管理，明确可能遇到的风险和应对措施。
只有做好这些准备工作，才能使项目顺利进行。
三、合理优化项目方案在项目方案设计阶段，我始终坚持以“有求于人”的思路，充分考虑项目的使用环境和使用者的需求，针对性地制定项目方案。
有时候，我会与相关专家和用户进行沟通和讨论，听取他们的意见和建议，以此改进和完善方案。
同时，我也会运用新技术和新材料，提高项目的可靠性和性能。
通过合理优化项目方案，我可以在保证项目质量的前提下，尽量降低成本和工期。
四、加强施工管理施工管理是工程项目成功与否的关键。
在施工过程中，我会做好人员的培训和指导，确保施工人员具备相应的技术和安全意识。
同时，我也会采取一些措施来保障施工质量，如增加巡检频次、严格执行施工标准和规范等。
另外，我会及时解决和处理施工中的问题和突发事件，避免事故的发生。
通过加强施工管理，我可以保证项目按时高质量地完成。
五、注重项目验收和评估项目验收和评估是对项目质量的重要检验和评判。
在项目验收阶段，我会仔细核实和检查项目的各项指标和要求是否都得到了满足。
如果发现问题和不合格项，我会及时改正和整改，确保项目的合格率。
在项目评估阶段，我会运用一些评估方法和工具，对项目的经济效益、社会效益和用户满意度进行评估。
通过注重项目验收和评估，我可以不断改进和提升项目的质量和效益。
六、加强团队合作和学习交流工程项目的成功不是一个人的事情，而是一个团队的事情。
工程创优经验总结范文
工程创优经验总结范文随着时代的发展和科技的进步，工程创优成为企业追求更高效、更高质量的重要手段。
本文将针对工程创优经验进行总结，以期对企业提升工程质量有所帮助。
一、明确目标和需求在进行工程创优之前，首先要明确项目的目标和需求。
只有明确了目标和需求，才能够有针对性地进行工程创优。
因此，在开展工程项目前，必须做好需求调研和项目规划，确保明确项目的目标和需求。
二、建立团队合作工程项目需要多部门、多人员的合作，因此，必须建立一个高效的团队。
团队成员应具备良好的沟通能力和合作精神，并且要有较强的专业知识和技能。
另外，团队成员之间要保持密切的沟通和协作，及时解决问题，确保工程项目按时完成。
三、加强项目管理项目管理是工程创优的重要环节，它能够保障工程项目的顺利进行。
在项目管理中，应注重时间管理、成本管理、质量管理和风险管理等方面。
只有加强项目管理，才能够提高工程项目的效率和质量。
四、采用先进技术和设备工程创优需要不断引进和采用先进的技术和设备。
借助先进的技术和设备，可以提高工程项目的效率和质量，降低成本和风险。
因此，企业在进行工程创优时，应进行技术和设备更新，以适应市场需求的变化。
五、注重培训和学习工程创优需要不断学习和掌握新的知识和技能。
因此，在进行工程项目时，企业应重视员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业能力。
另外，企业还应与外部机构合作，组织员工参加培训和学习活动，不断提高员工的素质水平和创新能力。
六、建立良好的品质与安全管理体系工程创优需要建立良好的品质和安全管理体系。
品质管理体系包括质量控制、质量检测等方面，通过对工程项目的质量进行严格控制，提高工程项目的质量。
安全管理体系包括安全教育、安全培训等方面，通过加强对工程项目的安全管理，确保工程项目的安全。
因此，企业在进行工程创优时，要建立完善的品质管理和安全管理体系。
七、不断反思和改进工程创优需要不断反思和改进。
企业在进行工程项目时，要及时总结经验教训，发现问题并加以改进。
建筑工程创优总结
创优措施为确保工程质量目标的实现，做好实施过程阶段中的预测预控，必须加强运行中的全过程度动态管理，以“事先交底、事中复核、事后验收、全局控制”的管理工作思路，切实做好各项管理工作。
一、建立完善的质量管理保证体系1、公司建立以经理经理负责和项目工程师（技术负责人）主管的优秀管理队伍：确立项目管理组织，建立一套完整的质量保证体系，使项目管理职能做到横到边纵到底，由项目经理对项目管理人员实施领导，形成项目组织体系，运用全面质量管理的原理、思想和法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中，重点管理，重点控制，为实现项目目标提供组织保证。
2、完善部协调工作：在项目管理工作中，以项目经理为中心，各专业管理人员、操作班组均做好协调配合工作，确保工程的顺利进展。
3、完善质量管理组织措施：项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责——在整个施工过程中，格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。
（1）建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制。
项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。
（2）建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。
（3）做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。
（4）从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动：a. 找出问题；b. 分析原因；c. 找出主要影响因素,拟定措施；d. 认真执行措施,检查效果；e. 总结经验，纳入标准,处理遗留问题，转入下期循环。
4、质量管理职责：执行质量保证功能的人员职责权限如下：（1）项目经理：项目经理是项目工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到预期目标。
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争创优质工程铸造企业品牌中国联通湖北宜昌第二通信枢纽楼优质结构工程总结中国联通湖北宜昌第二通信枢纽楼，位于宜昌市夷陵区发展大道梅子娅村，本工程分为两个区，一区结构型式为框架—剪力墙结构，共12层，建筑总高度49.80m。
二区为框架结构，共2层，建筑总高度12.60m。
本工程总建筑面积为10165㎡。
建筑工程等级为二级，建筑防火等级为二级，抗震设防烈度为6度，屋面防水等级为二级，工程结构合理使用年限50年。
本工程造型新颖，结构简洁明快。
工程开工前，业主明确提出工程目标要求，工程质量达到“夷陵杯”、争创“楚天杯”优质工程，所以工程自2013年6月9日开工建设以来，我公司紧紧围绕“确保“夷陵杯”，争创楚天杯”的工程质量目标，以科学的管理手段，在致力于提高工程质量的过程中，采用了“走出去、请进来”的方式，即在项目组建初期，主动向夷陵区建协、市夷协、夷陵区建筑质监站的专家请教“创优”之流程及相关要求，组织编写了《创优方案》和相关程序及管理文件；带领项目人员认真学习各项施工规范，参观了近年来的其它优质工程，虚心向他们学习，把好的管理方法及施工做法带回项目来；根据全面质量管理中“人、机、料、法、环”五个主要因素，建立健全了质量管理体系，严格按规程规范施工，认真总结、吸收、借鉴以往工程的经验教训，力争消除质量通病；多次召开工艺质量专题会议，对症落实检查方法和控制措施，严格把关，工程的质量始终处于可控、在控状态；积极推广采用“四新”技术和新型施工机械设备，深入开展QC质量小组活动。
为了保证本工程质量目标的顺利实现，根据《建筑安装工程质量检验评定标准》和《湖北省建筑工程质量评价标准》的要求及本工程的难点和重点，我们主要加强了技术管理和施工管理两方面的工作，具体内容为：一、技术管理1、技术准备为保证施工的顺利进行及创“优质工程”目标的实现，我项目在施工前主要做了以下几个方面的技术准备：1.1图纸会审由项目总工牵头，技术部、工程部、质检部共同参加对施工图轴线尺寸、平面布置的相对位置、墙柱梁板的截面尺寸、节点作法、标高及水电管线与结构之间的相对位置等进行核对，就发现的问题及时汇总，把问题消灭在图纸会审中。
1.2 施工组织设计针对图纸中的具体情况，配合公司总工组织并编写施工组织设计，对各阶段施工方案的编写提供有效的技术依据。
1.3 技术方案和措施对于不同阶段的重点工序、主要分项，由项目经理组织、项目总工负责编写详尽的、有针对性和技术指导性的技术方案和措施，其中对人工挖孔桩和超线荷载屋面梁支模架专项方案组织专家进行了论证，采用了专家的意见。
对工程的顺利进行打下了坚实的基础。
1.4 技术交底严格技术交底制度，要求工长认真学习施工规范和工艺标准，熟悉图纸并编写出能够具体指导工人操作的技术交底。
1.5 测量、计量、试验对施工过程中的计量工作进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经鉴定合格的产品，并能满足所需要的精度。
使用期间要经常进行校准，做好标识。
测量放线精心操作，严格控制轴线位置和标高。
杜绝各种不计量的行为。
做好进货检验与试验、过程检验和试验、最终检验和试验、以及检验和试验记录。
1.6 工程技术资料严格按照《湖北省优质建筑工程质量评价标准》的要求，整理各种技术资料归档，保证资料的准确、及时、完整、交圈、可追溯。
1.7 样板工序坚持样板引路制度，所有施工工序都做样板，样板验收合格后再进行大面积施工。
2、施工准备施工前，项目积极进行了必要的施工前准备，逐项检查落实，按照施工组织设计的要求将现场布置的井井有条，在材料准备、技术准备、人员准备等方面满足施工条件的时候，现场才开始了大面积的施工。
2.1技术操作严格按图纸施工，按合理程序施工，认真执行现行规范、规程、标准，具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定，禁止了违章指挥和违章操作。
项目技术部、质检部、工程部同心协力，针对重点、特殊工序进行现场指导，有效的避免了操作上的盲目性。
2.2技术保证积极推广采用新材料、新工艺、新技术，提高施工科技含量和工程施工质量。
本工程推广使用建设部和湖北省的新技术、新工艺有：建设部《建筑业7项新技术》（1）混凝土裂缝控制技术；（2）大直径钢筋直螺纹连接技术（Ø14以上钢筋采用直螺纹套筒连接）；（3）基坑施工封闭降水技术（在基坑边设置深层井点回灌地下水）；（4）外墙自保温体系施工技术（本工程墙体采用A3.5级加气混凝土砌块）；（5）铝合金断桥技术（铝合金断桥隔热窗框，绿色镀膜玻璃+低辐射镀膜中空玻璃）；（6）聚氨酯防水涂料施工技术（屋面防水采用2厚聚氨酯防水涂料，1.5厚氯乙烯防水卷材）；（7）工程量自动计算技术；2.3技术资料的管理（1）坚持以公司ISO9002质量保证体系为主线，把资料管理作为一项重要的管理内容。
凡直接关系到工程质量的措施、记录、见证等文字资料，能证明、说明质量情况的都是质量保证资料，把它共分成五个部分：①主要建筑原材料、半成品、成品、构配件等的质量合格证、试验报告；②施工试验报告和记录；③施工记录；④工程预检记录；⑤隐蔽工程检查记录。
（2）工程技术资料的管理为保证中国联通湖北宜昌第二通信枢纽楼工程顺利进行，针对工程施工过程中有预见性的可能遇到的各种施工难点, 编制了大量的技术方案、技术措施, 提供了切实可行的解决办法。
并按照以下八个方面进行了整理：①编制施工组织设计；②创优方案③确定建筑施工流水段；④制定各阶段的施工方案；⑤编制单位工程施工进度网络计划；⑥质量通病预防措施及治理整改措施；⑦配筋及材料加工单；⑧施工涉及到的设计变更、洽商等。
2.4工程质量检验评定与验收资料的管理根据国家的《建筑安装工程质量检验评定标准》, 对工程的分项、分部、单位工程三级进行质量检验评定, 并将这部分资料及时收集在一起汇总成册, 作为对该工程各阶段的检验依据。
3.1预防措施（1）土方工程质量通病的防治技术措施①基坑(槽)回填土沉陷②正确选用回填土料③将有机杂质清理干净；④回填土时，严格分层回填、夯实，每层虚铺厚度不得大于30cm，严禁用水沉法回填土方，在外墙做挤塑板，抗裂砂浆复合耐碱玻纤网格布一层。
（2）模板工程质量通病的防治技术措施易出现的问题及预防措施①大截面梁模板下口胀模、上口偏歪、梁中部下挠根据梁的高度及宽度核算混凝土振捣时的重量及侧压力(包括施工荷载)，模板外侧加双排钢管围檩，间距不大于50cm，根据梁的高度适当加设横档；②梁上口沿模板边必须拉通长麻线（或铅丝）复核，两侧斜撑再固定,模板拼缝应严密；③梁底支撑间距应能保证在混凝土重量和施工荷载作用下不产生变形，支撑底部铺放通长垫木，梁底模板应按规定起拱。
墙模板胀模、倾斜变形、墙体厚薄不一、墙根跑浆、漏筋，模板底部被混凝土及砂浆裹住，拆模困难，墙角模板拆不出，墙面模板应拼装平整，符合验评标准，卡扣数量要够；④有几道混凝土墙时，除顶部设通长连接木方定位外，相互间距应用剪刀撑撑牢；⑤墙身中间应用φ14mm对拉螺栓拉紧，横板两侧以连杆增强刚度并承受混凝土的侧压力，确保不炸模。
两片模板之间根据墙的厚度用定型短钢筋（直径采用16mm）内撑，以保证墙体厚度一致；⑥模板与下部砼接触面粘贴海绵条，以防止跑浆；⑦每层混凝土的浇筑厚度应控制在50cm以内，模板面应涂刷水质脱模剂；⑧墙根两侧沿墙打高3-4cm，终凝后将表面浮浆清至露石子。
（3）楼梯模板侧帮漏浆、麻面，几何尺寸不准确，底部不平①根据楼梯结构图、建筑图与其相邻楼地面的建筑做法，全面核对后放出大样图配制模板，支设楼梯模板后要严格按大样检查各部位的标高、位置及尺寸，严格控制好各级踏步高宽度；②侧帮采用木模板，每步两块侧帮必须对称使用；③底模采用覆膜竹夹板，拼缝要严密，加剪刀撑撑牢。
（4）钢筋工程质量通病的防治技术措施易出现的问题及预防措施①钢筋成型尺寸不准，成型钢筋变形，加强钢筋配料管理工作，要根据实际成型条件制定一套画线方法以及操作时搭板子的位置规定备用；②一般情况可采用以下画线方法：画弯曲钢筋分段尺寸时，将不同角度的下料长度调整值在弯曲操作方向相反一侧长度内扣除，画上分段尺寸线；形状对称的钢筋，画线要从钢筋的中心点开始向两边分画；板距大小应根据钢筋弯制角度和钢筋直径确定；③对于形状比较复杂的钢筋最好先放出实样，并根据具体条件预先选择合适的操作参数(画线、板距等)，以作为示范；④搬运、堆放要轻抬轻放，放置地点应平整，尽量按施工需要运去现场并按使用先后堆放，以避免不必要的翻垛；⑤钢筋骨架同截面接头过多配料时按下料单钢筋编号划出几个分号，说明哪个分号与哪个分号搭配，对同一组搭配而安装方法不同的要加文字说明；⑥记住轴心受拉和小偏心受拉杆件中的受力钢筋接头均应焊接，不得采用绑扎接头；⑦弄清同一截面的含义，如分不清受拉或受压区时，接头位置均应按受拉区的规定办理。
（5）柱子外伸钢筋错位①在外伸部位加一道临时箍筋固定,浇筑砼板前，在梁板内上铁处用铁丝将短钢筋头与梁柱立筋绑牢，在梁板上方约50cm处用钢筋框对柱筋进行定位；②柱主筋用塑料布缠绕约50cm长，以防浇筑砼时污染钢筋；③注意浇筑操作，尽量不碰撞钢筋，浇筑中由专人随时检查及时校正。
④电渣压力焊接头偏心和倾斜及焊包不匀。
4.1钢筋端部歪扭和不直部分，在焊前采用无齿锯切除；4.2两钢筋夹持于夹具内，上下应同心；焊接过程中钢筋应保持垂直和稳定；4.3夹具的滑杆和导管之间有较大间隙，造成夹具上下不同心时，应修复后再用；4.4钢筋下送加压时，预压力应适当，不得过大；4.5焊接时应适当加大熔化量，保证钢筋端面均匀熔化；4.6焊接完成后，不得立即卸下夹具，应在停焊后约两分钟再卸夹具，以免钢筋倾斜。
（6）板筋绑扎间距不准负筋变形①在模板面按设计间距弹好墨线，依线绑扎；②做“”形马凳做负筋支撑，以防负筋踩踏变形。
③粗直径钢筋直螺纹接头丝扣偏中断牙，力矩板手损坏造成未拧到位或过拧造成丝扣损坏。
④对加工的钢筋端头进行检查，如发现端头弯曲必须先进行调直或切断变形部分；⑤套丝前应先调整好定位尺的位置，按照钢筋的规格配以相应的加工导向套，对于大直径钢筋要分次车削到规定的尺寸，以保证丝扣精度；⑥钢筋连接前，必须对力矩板手进行检查,发现损坏应及时更换，连接完的接头必须立即用油漆作上标记，防止漏拧；⑦在钢筋连接生产中，操作者要逐个检查接头的外观质量，外露丝扣不得超过1个完整扣，如发现这类问题应及时处理。
（7）混凝土工程的施工缺陷预防措施①混凝土楼板表面不平整，砼采用磨光机找平，大面积砼分段振捣，相邻两段之间应搭接振捣3-5cm，砼浇筑后12h以内进行浇水养护，必须在强度达到1.2MPa以后，方可在浇筑的结构上走动；②控制砼板浇筑厚度，除在四周弹墨线外，在柱钢筋做好50cm标高线再浇筑板面拉线检查，以保持板面的水平，并应及时将表面浮浆清除，进行找平压实；③砼模板应有足够的强度、刚度和稳定性，支撑部分安装在坚实的基底上，有足够的支撑面积，以保证结构不发生过量下沉。