企业管理概论模拟试题3
《企业管理概论》模拟考试试题（三）
一、 判断题（如果正确，请在题号前面的括号中写T；错误则写F）
1、 现代企业组织有一个明显的变化趋势，从常规企业向微型方向发展。
2、 道家管理思想。基本精神是以“人”为中心，讲“为政以德”讲“正已正人”，在管理的载体、手段、途径方面提出了独到的见解。
3、 从总体上看，文化环境的变化一直是缓慢的。
4、 公众一般是指除市场交换关系以外的与企业经营活动有关的组织、机构和群体
5、 营业推广又称销售促进或市场推广，是指除人员推销、广告和公工人关系以外部，用以在一个较大的目标市场中，为了刺激需求采取能够迅速产生刺激作用的促销措施。
6、 矩阵结构这种组织形式适用于工作内容变动频繁、需要较多技能支持的情况。
7、 岗位评价因素为技能、强度、条件、经验。
8、 纳什均衡是一种稳定的战略组合，在这种战略组合下，博弈各方谁都不想单方面改变策略。
9、 资产负债表的结构原理是：收入-费用=利润。
10、质量管理是指为保持某一产品、过程或服务的质量满足规定的质量要求所采取的作业技术和活动。
二、单项选择题（请将正确答案写在题号前面的括号中）
1、泰罗主要管理理论主要观点不包括：
A、科学管理的实质是劳资双方的一次完全的技术革命。
B、科学管理的根本目的是谋求最高的工作效率。
C、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
D、科学管理的手段是用科学的管理方法代替旧的经验管理。
2、技术环境对企业的影响的主要表现不包括以下哪个个方面。
A、技术进步迅速 B、产品寿命缩短 C、集体研究
D、技术指标的规范化
3、 下列哪项是社会营销的思想：
A、 大规模集团化生产 B、生产不仅满足公众需求还要关注环境发展
C、刺激顾客购买欲望，注意运用推销和广告 D、生产质量高，有特色的产品
4、订货成本与订购批量成（ ），储存成本与订购批量成（ ）：
A、反比 正比 B、正比 正比 C、反比 反比 D、正比 反比
5、按照固定资产帐面净值和百分比计算折旧的方法，是：
A、工作量法 B、平均年限法 C、双倍余额递减法 D、固定资产减值计提法
6、哪项不是JIT方式的目标：
A、库存量最低（零库品） B、减少零件搬运，搬运量最低 C、批量小
D、工作效率高
7、具有加工制造的灵活性、可变性和可调节性特点的是生产过程的_____原则
A、专门化原则 B、柔性原则
C、作业细分化原则 D、自动化原则
8、技术准备过程质量控制的目的，是为了使正式生产能在受控状态下进行，下面____不属于技术准备过程的质量控制 A、受控生产的策划
B、设备控制
C、过程能力控制
D、辅助材料、公用设施和环境条件的控制
9、人的素质是一个多元素、多层次且相互联系的系统，人们对环境刺激的种类、强度等特征，其有关素质元素经过平衡协调整合后的反应，这种整合后的反应称为
A、共协抑制 B、关联反应 C、共协反应 D、共协促进
10、在运行ERP系统之前，要准备和录入一些基础数据，这一数据准备过程属于实施进程的____阶段
A、项目的前期工作 B、实施准备阶段
C、模拟运行及用户化 D、新系统运行
三、简答题
1、企业管理的概念和任务分别是什么。
2、简述JIT方式的质量控制？
3、什么是净值报酬率，并用公式表示？
4、简述激励理论的发展及其代表人物？
5、分析模拟分权管理的优缺点？
四、计算题
1、某股票盈利12000万元，发行在外的普通股5000万股，优先股200万股，优先股每股股息2.5元，则普通股每股股息多少？
2、某厂准备采购A 、B、C三种设备中的一种，其寿命周期费用、系统生产效率由表所示：
设备名称
寿命周期费用
（万元） 系统生产效率
（吨/日）
A 150 1800
B 150 3000
C 120 3000
分别求其费用生产效率，并说明该厂应该采用哪种设备？
3、某公司欲对每一时期的市场需求做出预测，向3位销售员进行询问，在3 人的基础之上进行综合，3人的预测情况如下所示：
销售员 销售额（万元） 概率
甲 最高 200
一般 180
最低 140 0.3
0.5
0.2
乙
最高 220
一般 200
最低 160 0.3
0.5
0.2
丙
最高 160
一般 140
最低 120 0.2
0.5
0,3
五、请阅读下列案例，并回答案例后面的问题。
1968年，英特尔公司开始创业，在70年代末，英特尔公司的先导技术不可逆转地引起了电子计算机和通讯产业的革命。到了80年代，半导体成为影响社会变革与产业革命的基石。然而，连续不断、快速的技术革命与来自日本企业的强有力的竞争，又使英特尔公司面临着前所未有的战略性挑战。
1985年，英特尔决定关闭俄勒冈的DRAM（动态存储器）第五实验室。同时，英特尔宣布开始供应32位的80386。386微处理器引起了电子工业界的极大兴趣。仅仅一年以后，在1986年秋，新的386系列的产品已开发完成，开始供应。386对已有软件的强大促进能力使其成为英特尔历史上产量最大的微处理器。在1987年底，英特尔已经供应了约80万片386芯片，而286芯片在同期只供应了50万片。在1988年，386的产值达到10亿美元，约占英特尔全部收入的30％～40％。
英特尔80年代早期的质量促进工作，已经促使生产线稳定性提高，产品整体质量上升。但作为386的唯一货源，英特尔需要努力满足对386的不断增长的需求。英特尔开始开发1微米的386，尝试将原来的1.5微米芯片大大缩小。更高的芯片功能与集成度，使缩小了的微处理器有更多的空间去包含新的特性。缩小尺寸不仅提高了芯片性能，也大大增加了芯片产量。同时，在电子行业中客户与供应商的合作关系日益风行。英特尔提供给福特公司微控制器产品8061，福特公司认为总成本比产品标价更重要，并要求与英特尔密切合作，降低8061的生产成本。
1989年4月，80486诞生。486微处理器有100多万个晶体管，包含的电路元件是386的4倍。486的设计共耗费130人年，而386耗费80人年。486得益于英特尔开发的专有设计工具的改进。486的开发总投资在2亿美元以上。为了保证其兼容策略，英特尔设计了新的技术以运行旧版本软件。1997年，英特尔宣布推出P6系列的微处理器芯片。
问题：
（1）英特尔为何要关闭俄勒冈的DRAM第五实验室？
（2）英特尔为何要致力于缩小386芯片的尺寸？
（3）从经营环境角度来看，福特公司与英特尔公司是什么关系？
（4）开发486需要大量的各种资源投入，对于英特尔来说，应采用哪种组织结构形式？
（5）80年代早期，英特尔公司在386微处理器市场上处于什么地位？ 企业管理概论模拟试题（三）答案
1、 判断题
F F F T T T F T F F
2、 选择题
A D B A C D B B C B
3、 简答题
1、 企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
企业的生产经营活动包括两大部分，一部分是属于企业内部的活动，即以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程，对这些过程的管理统称为生产管理。另一部分是属于企业外部的，联系到社会经济的流通、分配、消费等过程，包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对用户服务等，对这些过程的管理统称为经营管理。企业管理的任务是，不仅要合理地组织企业内部的全部生产活动，而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动。
2、 JIT方式中强调全面质量控制（TQC），目标是消除不合格，消除可能引起不合格的根源，并设法解决问题。为达到零库存，一方面利用成组技术，用较少的工艺步骤能生产一定范围的产品；另一方面开展技术革新活动，鼓励操作者进行技术革新活动。
JIT中还包括许多有利于提高质量的因素，并强调预防维修、设备保养及清洁的工作环境，这些对提高质量、提高生产效率和安全生产都有很大好处。
3、 净值报酬率是净利与所有者权益的百分比，也称股东权益报酬或净资产收益率。
净值报酬率=（净利润÷股东权益）×100℅
由于股东权益=总资产-总负债=净资产，因此
净值报酬率=（净利润÷净资产）×100℅
该指标反映股东权益的收益水平，指标值越高，说明投资带来的收益越高。
4、 1）内容型激励理论。该理论着重研究激发动机的因素，认为人的劳动行为是有动机的，而动机的产生是为了满足人的某种需要。代表人物：马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“双因素理论”、麦克利兰的“成就激励论”等。
（2）过程型激励理论。该理论着重研究从动机的产生到具体采取行为的心理过程，试图弄清人对付出劳动、功效要求和奖酬价值的认识，以达到激励的目的。代表人物：佛隆姆的“期望理论”和亚当斯的“公平理论”等。
（3）行为改造型激励理论。该理论以操作性条件反射为基础，着眼于行为的结果。代表人物：斯金纳的“强化论”、罗斯和安德鲁斯的“归因论”等。
5、模拟分权管理，优点：调动各生产单位的积极性，解决了企业规模过大不易管理的问题。管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，把精力集中到战略问题上来。 缺点：不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难，各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权方面也存在着明显的缺陷。
4、 计算题
1、普通股每股盈余（净利—优先股股息） 发行在外的普通股股数
（12000—2002.5）5000 2.3 (元)
2、1800/150=12 3000/150=20 3000/12=25 所以该用C
3、期望值=（销售额概率） 甲 178 乙 198 丙 138 所以综合：178+198+138/3=171.3
5、 案例分析
1、集中人员开发公司的核心产品（采取战略调整，集中优势，DRAM产品不具备优势）
2、缩小386芯片的尺寸可以满足市场需求（技术创新，产品创新，产品更新换代）
自考企业管理概论题库+答案
自考企业管理概论题库+答案
一、单选题（共84题，每题1分，共84分）
1.在企业一系列规章制度中，厂长（经理）负责制属于（ ）
A、基本制度
B、责任制度
C、工作制度
D、人事制度
正确答案：A
2.某公司在每天早晨上班时，要求员工集体背诵本公司的服务宗旨和口号，并且每隔一段时间就要对员工进行企业文化的知识测试。这说明（ ）
A、企业文化必须形成一定的系统和规范
B、企业文化往往发端于少数领袖人物和先进分子的倡导与示范
C、企业文化建设需要不断宣传、坚持实践和规范管理
D、企业文化建设是企业生存发展的需要
正确答案：B
3.某手机制造企业推出G牌智能手机已有4年，该手机需求增长率虽然不高，但在同行业中市场占有率却最大，该手机业务位于波士顿矩阵中的
A、现金牛区
B、野猫区
C、瘦狗区
D、明星区
正确答案：A
4.新源公司是一家新设立的高科技企业，在其组建的监事会中，可以作为监事会成员的是
A、经理
B、工程师
C、财务总监
D、董事
正确答案：B
5.“全聚德烤鸭”是北京一家著名老字号餐饮企业。该企业长期以此为品牌开展经营活动，取得了较好的效益。该企业实施的品牌战略属于( )
A、商标和商号共创名牌战略
B、名牌商标战略 C、名牌商号战略
D、商标、商号统一名牌战略
正确答案：D
6.某轮胎企业制定了出口导向型发展战略，但近期人民币不断升值，美国又提高中国轮胎进口关税。从战略控制的角度看，该企业需要（ ）
A、适时调整出口导向发展战略
B、实施促销开路战略
C、完全放弃出口导向发展战略
D、坚持该发展战略，不做任何变化
正确答案：A
7.2011年7月某企业招收了7名大学应届毕业生，经培训后安排在市场部负责搜集信息。半年后，这些新员工感觉工作枯燥乏味，工作积极性下降，这时合适的处理方式是（ ）
A、增加工资
B、职务扩大化或职务轮换
C、技术晋升
D、行政晋升
正确答案：D
8.企业管理理论在管理活动时间维度上的发展趋势是（ ）
企业管理概论模拟试卷
1
政治经济学试卷
课程代码：00009
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分.
1.企业从事生产经营销活动的主要目的是 （ ）
A．提供有价值的产品 B．扩大企业规模
C． 盈利 D．提升企业价值
2.现代企业制度的核心内容是（ ）
A企业法人财产制度 B、政企分开
C、公司制度 D、责任制度
3.所谓企业管理的二重性是指企业管理的（ ）
A、一般属性和特殊属性 B、一般属性和社会属性
C、自然属性和社会属性 D、自然属性和特殊属性
4.在一般的企业管理方法中，属于经济方式的是（ ）
A、规定 B、经济合同
C、利润 D、价格
5.在经营管理方面，公司的经营决策机构是（ ）
A、股东会 B、董事会
C、监事会 D、经理班子
6.管理幅度与管理层次之间的关系是（ ）
A、正比例关系
B、无比例关系
C、结构比例关系
D、反比例关系 浙江省2009年6月高等教育自学考试试题
<>模拟试卷A
（课程代码：00144）
本试卷共 X 页，满分100分；考试时间150分钟。
总 分 题号 一 二 三 四
核分人 题分
复查人 得分
得分 评卷人 复查人
2 7.最早提出企业文化理论的是（ ）
全国自考企业管理概论单项选择题专项强化真题试卷3_真题(含答案与解析)-交互
全国自考企业管理概论单项选择题专项强化真题试卷3
(总分100, 做题时间60分钟)
一、单项选择题
1.“宁可少活二十年。也要拿下大油田”成为20世纪60年代大庆油田全体成员所共同信守的基本信念，它所体现的企业深层文化内容是 ( )
SSS_SINGLE_SEL
A
企业风气
B
企业精神
C
经营管理风格
D
企业最高目标
分值: 4
答案:B
2.某空调制造企业在其空调遥控器上印有“设定为26℃，地球感谢您”等字样，该企业秉承的营销观念是 ( )
SSS_SINGLE_SEL
A
生产观念
B
产品观念
C
推销观念
D
社会营销观念
分值: 4
答案:D
3.为了更好地满足目标客户群体的高档消费欲，Z名表公司应选择的最佳名牌价位战略方案是 ( )
SSS_SINGLE_SEL
A
高价位战略
B
中价位战略
C
优质与低价组合
D
中等质量与低价组合
分值: 4
答案:A
4.按照生产过程各个工艺阶段的特点设置生产单位的方法指的是 ( )
SSS_SINGLE_SEL
A
连续流程
B
对象专业化
C
工艺专业化
D
流水线生产
分值: 4
答案:C
5.从全球范围看，约有70％～80％的产品创新最终在进入市场前夭折，这反映出创新具有 ( )
SSS_SINGLE_SEL
A
系统性
B
风险性
C
市场性
D
收益性
分值: 4
答案:B
6.有一种管理理论认为，当今的市场竞争已经不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。这种管理理论是( )
SSS_SINGLE_SEL
A
“网络人”理论
B
客户关系管理理论
C
流程再造理论
D
供应链管理理论
分值: 4
答案:D
供应链与供应链管理的概念和理论是20世纪80年代提出的一种新的管理理论，认为当今时代的市场竞争已经不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
企业管理概论试题及答案汇总
企业管理概论试题及答案汇总
一、单选题
1. 企业管理的核心是（ ）。
A. 人力资源管理
B. 财务管理
C. 生产管理
D. 战略管理
答案：D
解析：战略管理是企业管理的核心，它涉及到企业的长远发展目标和规划，对企业的生存和发展具有重要意义。
2. 以下哪个不是企业管理的五大基本职能？（ ）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
答案：D 解析：企业管理的五大基本职能是计划、组织、领导、协调和控制，其中控制不属于五大基本职能。
3. 企业文化的作用不包括以下哪项？（ ）
A. 提高企业凝聚力
B. 增强员工归属感
C. 降低企业成本
D. 提高企业知名度
答案：C
解析：企业文化的作用主要体现在提高企业凝聚力、增强员工归属感、提高企业知名度和促进企业发展等方面，降低企业成本并非企业文化的主要作用。
4. 以下哪个不属于企业外部环境？（ ）
A. 政治环境
B. 经济环境
C. 技术环境
D. 员工素质
答案：D 解析：企业外部环境主要包括政治环境、经济环境、技术环境、市场环境等，员工素质属于企业内部环境。
5. 以下哪个不是企业核心竞争力？（ ）
A. 技术创新能力
B. 品牌影响力
C. 人力资源
D. 企业规模
答案：D
解析：企业核心竞争力主要包括技术创新能力、品牌影响力、人力资源等，企业规模不属于核心竞争力。
二、多选题
1. 企业管理的目的是（ ）。
A. 提高企业效益
B. 提高员工待遇
C. 促进企业发展
D. 提高企业知名度
答案：AC 解析：企业管理的目的是提高企业效益和促进企业发展，提高员工待遇和提高企业知名度并非企业管理的最终目的。
2. 企业战略的层次包括（ ）。
A. 公司战略
B. 业务单元战略
C. 职能战略
D. 市场战略
答案：ABC
解析：企业战略分为公司战略、业务单元战略和职能战略三个层次，市场战略不属于企业战略的层次。
3. 以下哪些属于企业内部环境？（ ）
企业管理概论试题及答案汇总 2
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企业管理概论试题1
企业管理概论试题 课程代码：00144
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
1．下列有关企业含义正确的表述是( B )
A．企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织
B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织
C．企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织
D.企业是依法设立、依法经营的民间组织
2．由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于( A )
A．合伙制企业 B.个人业主企业
C．有限责任公司 D.股份有限公司
3．企业管理的二重性是指( C )
A．生产属性和经营属性 B.计划属性和市场属性
C．自然属性和社会属性 D.经济属性和文化属性
4．尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是( D )
A．计划、协调、控制 B.计划、组织、指挥
C．计划、组织、用人 D.计划、组织、控制
5．在一个学习型组织中，最佳的学习单位是( D )
A．班组 B.车间
C．科室 D.团队
6．公司制企业最高的权力机构是( A )
A．股东大会 B.董事会
C．高层经理班子 D.监事会
7．甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是( B )
A．直线职能结构 B.直线结构
C．事业部结构 D.矩阵结构
8．哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C，即( B )
A．顾客、竞争、合作 B.顾客、竞争、变化
C．顾客、消费、竞争 D.顾客、合作、变化
9．企业文化的作用对象只有一个，即( A )
A．企业 B.产品
C．市场 D.人
11．安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是( A )
《企业管理概论》复习题
第1页 《企业管理概论》复习题
一、单项选择题（共20题)
1．厂容厂貌、厂旗厂标、厂服厂歌等可使人直观的企业形象属于企业文化的（ )
A．表层文化 B．中层文化 C．深层文化 D．三者都不对
2．企业的组织结构、规章制度等属于企业文化中的( )
A．表层文化 B．中层文化 C．深层文化 D．三者都不对
3．一个企业的经营思想、价值取向等属于企业文化中的( ）
A．表层文化 B．中层文化 C．深层文化 D．三者都不对
4．下列各项中哪一项属于企业文化中的表层文化？（ )
A．行为习惯 B．企业内外的人际关系
C．理想信念 D．道德规范
5．（ )属于企业文化的深层文化
A．规章制度 B．言谈话语 C．人际关系 D．道德规范
6．产品的适用性是指（ )
A．产品质量 B．过程质量 C．服务质量 D．工作质量
7．电视机的图像和违章清晰指的是产品的( )
A．可靠性 B．安全性 C．性能 D．经济性
8．产品在规定时间内，在规定条件下，完成规定功能的能力指的是产品的( ）。
A．性能 B．可靠性 C．安全性 D．经济性
9．产品的（ ）是指产品在规定的条件下,满足规定功能要求的工作期限。
A．性能 B．寿命 C．可靠性 D．安全性
10．( ）是指为使人们确信某一产品、过程或服务质量能满足规定的质量要求所必需的有计划、有系统的全部活动.
A．质量管理 B．质量保证 C．质量体系 D．质量控制
11．把市场细分为大民族市场和少数民族市场,是按照（ )划分的。
A．人口因素 B．地理区划分因素 C．购买心理因素 D．购买行为因素
12．把妇女服装市场划分为朴素型、时髦型和男子气质型,是按( )因素划分的。
2023年自考专业(人力资源管理)《企业管理概论》考试全真模拟易错、难点汇编叁(带答案)试卷号：24
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！
2023年自考专业(人力资源管理)《企业管理概论》考试全真模拟易错、难点汇编叁（带答案）
（图片大小可自由调整）
一.全考点综合测验(共45题)
1.
【单选题】“爱厂如家”的思想观念所体现的企业文化属于（ ）
A.深层企业文化
B.中层企业文化
C.表层企业文化
D.介于表层和中层之间的企业文化
正确答案：A
2.
【单选题】“江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是（ ）
A.隐形性
B.潜移性
C.稳定性
D.继承性
正确答案：C
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！
3.
【单选题】以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是（）
A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬
B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬
C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员
D.选举董事长
正确答案：C
4.
【单选题】甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是（）
A.直线职能结构
B.直线结构
C.事业部结构
D.矩阵结构
正确答案：B
5.
【单选题】企业在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时，顾客的满意度具体体现在三个层次上，即（）
A.物质满意层、心理满意层、精神满意层 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！
B.物质满意层、文化满意层、心理满意层
C.物质满意层、精神满意层、社会满意层
D.物质满意层、心理满意层、社会满意层
正确答案：C
6.
【多选题】企业市场需求分析的内容包括（）
A.总体市场的调查和分析
B.细分市场需求的调查和分析
C.用户和消费者产品需求趋势分析
D.资源环境调查和分析
E.文化环境调查和分析
正确答案：ABC
企业管理试题及答案2
1 企业管理试题1
一、名词解释
1. 管理：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
2. 期望理论：期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的，要激励员工，就必须让员工明确：(1)工作能提供给他们真正需要的东西；(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的；(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。
3. 决策：决策时管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。
4. 授权：是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。
5．领导：领导是指管理者带领与影响部下为实现目标而努力工作的一系列行为。
6．计划：计划有静、动之分。静态讲，对企业未来行动所制订的目标与方案；动态讲，制订计划的工作过程。
7．目标管理：是以制订和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。
二、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．企业再造的核心是重新设计企业的（ b ）
A．产品 B．组织结构
C．业务流程 D．企业文化
2．企业文化的核心是（ c ）
A．企业哲学 B．企业制度
C．企业精神 D．企业形象
3．价值创新战略是基于（ b ）
A．竞争对手分析 B．企业价值分析
C．企业资源分析 D．顾客价值分析
4．在人力资源的甄选过程中，首先进行的是（a ）
A．资格审查 B．笔试 2 C．心理测试 D．履历调查
5．在人员激励工作中，将个人需要与组织目标结合的原则，依据的是（ d ）
A．期望理论 B．双因素理论
C．强化理论 D．公平理论
企业管理概论期末考试试卷及答案
企业管理概论期末考试试卷及答案
1．企业从事生产经营活动的主要目的是（C）。
A．提供有价值的产品
C．盈利
B．完成国家计划
D．承担民事责任
2．服务于顾客和服务于社会是一个企业的外部目标。（C）
A．内部目标B．总体目
C．外部目标D．具体目标
3．管理者要想把计划、组织、领导和控制等管理职能付诸实现，要想在千变万化的环境中进行有效的管理，实现组织的目标，就必须使自己掌握必要的（C）。
A．管理手段B．管理方法
C．管理技能D．管理权限
4．某企业是一家经营品种多样化、市场环境变化较快的大型企业，适用于该企业的组织机构形式是（B）
A．以集权为主的职能制结构B．以分权为主的事业部制结构
C．模拟分权制的组织机构D．矩阵型组织结构 5．关于企业组织设计的总的指导原则是（C）
A．专业分工与协作原则B．指挥统一原则
C．任务目标原则D．有效管理幅度原则
6．采用（C）的风险在于，一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变，则会给企业带来很大的经营风险。
A．总成本领先战略B．差异化战略
C．重点战略D．专一战略
7．管理体系标准化中（C）原理的内容是对管理体系的构成要素及其关系进行选择、规范、设计或调整，使整个体系更趋近于最佳效果。
A．简化B．协调
C．优化D．统一化
8．标准化的设计原则中（A）原则的内容是整个标准化体系必需符合客观规律、切合实践、严谨详尽以及合理搭配组合。
A．科学合理B．动态化
C．强制性D．人性化
9．作业组是劳动组织的最基本的方式，表现了劳动分工在（B）的协作干系。
A．时间上B．空间上 C．数量上D．岗位上
10．下列费用不得计入产物成本的是（D）
A．直接材料费B．直接工资
C．制造费用D．销售费用
11．企业应对基础设施进行规范化管理，以确保基础设施持续满足（C）的需要。
A．生产B．质量
C．组织D．顾客
12．信息（n）是经过加工处理的对人们有用的数据（data）。信息是各类管理系统的最基本的（D）。
东大14秋学期《企业管理概论》在线作业3答案
14秋学期《企业管理概论》在线作业3
一,单选题
1. 泰勒被尊称为（ ）
A. 科学管理之父
B. 管理过程之父
C. 组织理论之父
D. 行为科学之父
?
正确答案：A
2. 核心能力是在战略管理过程中的（ ）的步骤中决定的。
A. 实施战略
B. 分析环境
C. 分析组织的资源和能力
D. 构造战略
?
正确答案：C
3. 从外部招聘的缺点主要是( )
A. 难以在质与量两方面均满足对管理人员的需要
B. 难以深入了解应聘者的情况及实际工作能力
C. 有可能打击为被提升者的积极性
D. 容易造成“近亲繁殖”的现象
?
正确答案：B
4. 某公司随着经营范围的扩大，由总经理直辖的营销队伍人员也由3人增加到100人。最近，总经理发现营销队伍有些松散，并对公司里的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因在于（ ）
A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C. 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
?
正确答案：C
5. 一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的（ ）。
A. 概念技能
B. 技术技能
C. 人际技能