保险经纪公司是什么

保险经纪GS 是代表投保人利益与保险GS 洽谈保险业务的第三

方，在业务达成之后，可向保险GS 收取相应的手续费。从本质上说，保险经纪GS 是客户利益的代表，为其提供保险中介服务，同时也为客户提供风险管理，风险方案等服务。

一、有利于进一步完善保险市场

一个成熟的保险市场，存在投保人、保险人和保险中介三方，其中保险经纪GS 作为保险中介组织的一个重要组成部分，既充实了保险中介机构，也能够通过弥补投保人在保险知识方面的不足，改变投保人在市场上的劣势地位，使保险市场的运作更公平、更有效。因此，保险经纪GS 对于保险市场的成长和成熟有着不可替代的作用。

二、有利于规范保险市场竞争

我国市场上活跃着30 多家保险GS，市场竞争异常的激烈，势必需要有力措施进行规范。而保险经纪GS 作为消费者的投保顾问，可以通过一系列技术指标对各保险GS 的财务状况、服务质量、管理水平、GS 信誉等方面进行评估比较，从而作出投保选择。这将促使各保险GS 通过合理方式稳健发展，以提高自身综合实力来赢得保险经纪人和投保人的信赖。

三、有利于加快国内保险业与国际接轨

自从我国加入WTO 之后，保险市场日益开放化、国际化。无论

是国外保险机构进入我国市场，还是国内保险机构进入国际市场，都要求我国保险业经营体制、管理模式符合国际惯例。而在国际上，保险经纪人的运用已相当普遍，也较成熟。因此，建立和完善我国保险经纪制度，将有利于加快我国保险业国际化进程。

四、有利于投保人维护自身权益

关于申请设立保险经纪有限公司的可行性报告

关于申请设立保险经纪有限公司的可行性报告申请设立*******保险经纪有限公司的可行性报告第一章保险市场现状综述一、快速成长的保险市场随着我国经济的发展壮大，保险业蓬勃发展，保险市场增长迅速，潜力巨大。20多年来，我国保险业的保费收入快速增长，保费收入实现第一个增长500亿元用了15年，第二个增长500亿元用了3年，而2001年保费1年实现增长500亿元，2002年比2001年增长了近1000亿元。在2002年，保监会有关人士曾表示，到2005年，我国保费总规模将力争达到3000亿元，而在2004我国保费收入就达到了4318.13亿元。瑞士再保险公司首席执行官约翰·库博预测：未来十年，中国保险市场将保持年增长10%，其中中国寿险的年增长率将达到12%，而非寿险业务则在9.6%左右。二、逐年递增的市场经营主体截至2004年，中资保险公司数量达到77家，共有39家外国保险公司在华开设70家营业性机构，124家外国机构设立了188家代表处。在整个保险市场上，市场占有率由1985年原中国人民保险公司独家垄断变为2004年的中国人民保险公司和中国人寿保险公司的市场占有率分别为59.9%、46.5%；他们和平安、太平洋两家保险公司保费收入之和在产险和寿险市场上分别占82.4%和74.2%。这说明多主体的市场格局虽已形成，但仍属于寡头垄断型市场。三、逐步壮大的保险中介市场保险中介的价值在于深化了保险市场分工，通过提供更加专业化的服务，减少保险交易成本，提高保险市场配置资源的效率。保险公司借助中介拓展客户群，自身则集中精力创新产品，并研究如何通过投资理财确保保费增值，从而为降低投资风险、提高赔付率奠定基础；而保险中介可以促使保险公司不断推出新险种，为客户提供更具吸引力的服务，两者良性互动，将共同推动保险市场的繁荣。目前，通过代理人展业的保费收入占保费总收入50%多，其中，人身保险业务中通过保险代理人招揽的占60%多。而保险中介机构从2000年到2005年3月，短短 5年内，数量从15家激增到1348家，其中代理公司948家、经纪公司210家、公估公司190家。这说明保险中介市场在中国保监会的培育下，正在逐步成长壮大。去年的9 月1日，保监会副主席吴小平表示，要抓住机遇，进一步加快保险中介行业发展，建立起一个结构合理、功能互补、诚实信用、品质优良的专业化保险中介市场。

寿险事业部经营思路及工作计划清单

. XX保险经纪有限公司寿险事业部经营思路及工作计划

目录第一部分保险经纪寿险业务分析 (2) 一、市场环境 (2) 二、保险经纪寿险主要经营模式 (3) 第二部分寿险事业部经营思路 (4) 一、经营模式 (4) 二、发展路径 (4) 第三部分年度工作计划 (8) 一、经营目标 (8) 二、部门主要职能 (8) 二、队伍建设 (9) 三、业务发展 (11) 四、服务模式 (12) 五、主要工作 (12) 六、建议 (14)

第一部分保险经纪寿险业务分析一、市场环境近年来，随着寿险业务被保险中介机构逐步重视，部分专业中介机构以财险为主营业务的同时，兼顾或偏重于寿险业务发展。仅以北京市场为例，除部分以个人寿险为主的专业中介机构（近年占主导地位的大童、明亚等），多数传统专业中介机构寿险业务尚停留在“企补医疗保险”和“卡单”等简单销售层面。其中，保险公司直销业务转中介套取费用，也是部分机构保费及费用来源之一。 2015年，在京保险专业中介法人机构389 家，其中，代理机构170家，经纪机构171家，公估机构48家。北京保险中介行业协会会员中，2015 年，102家专业代理机构中，代理财产险保费收入26.23亿元，代理人身险保费收入18.29亿元。实现代理手续费收入11.71 亿元；114家专业经纪机构中，财产险经纪保费收入204.72亿元，人身险经纪保费收入41.39亿元。由上述数据可看出，相对于专业代理公司，经纪公司产险业务仍占主导地位，这也说明寿险（人身险）业务未来提升空间较大。在寿团险市场方面，目前在京寿险团险业务渠道，除老几家早期进入团险市场（如国寿、新华、平安等）或以股东为背景资源的公司（如英大人寿）等外，多数中小寿险公司团险业务主要来源于中介或交叉销售（寿险个人代理人团队）渠道。在个人寿险市场方面，寿险公司仍占据一定占主导地位，尤其是

保险公司分支机构三年发展规划

保险公司分支机构三年发展规划保险支公司三年发展规划规第一部分经营环境分析经一、经济环境分析 XXX年,鸡西地区生产总值由值2000年的亿元,提高到,XX年的亿元,,同比上年增长%,超过过“十五”计划目标个百百分点。其中,全社会固固定资产投资完成亿元,,增长%,财政总收入亿元,粮食总产值达到亿亿元亿,增长指数%,工业业企业实现增加值亿元,增长,%,城镇居民人均可支配收入均8333元,元农村居民人均纯收入入4180元,分别增长长%和%,,社会消费品品零售总额实现亿元,年年均增长下降%。 “十一五”期间,是鸡“西市全面建设小康社会西,,实施振兴东北老工业基基地战略,加快资源型城城市经济转型的关键时期期,也是鸡西市经济社会会发展的重要战略机遇期期。“十一五”时期鸡西市面临的发展环境和西条条件较为有利。国家继续实施续东北老工业基地振振兴战略,我市也出台了一系列扶持政策,了支持资源型城市转型,为持鸡鸡西发挥后发优势,迎头赶上,创头造了条件,近近年陆续上了一批大项目,为鸡西市加快发展目奠奠定了基础,其带动效应将会逐步扩大。鸡西应市拥有两个国家市一级陆路路口岸,中俄两国政府积积极支持地方间开展经贸贸合作,为利用沿边优势势,做大做强对俄合作提供了舞台。鸡西提资源丰富,能源充足,生态丰良好,为吸引投资和产良业集聚,业 1 / 5 实现资源优势向经济优势转变提供了向有利条件,鸡西具有良有好好的产业基础,为吸引战略投资者提供强有力战的的支撑,在国家政策和地地方鼓励之下,鸡西

的大大经济环境进一步向好,随,着经济的迅速发展,社会主义新农村的建,设,各种保险的需设求将明显增大,同时为财险明的发展创造了广阔空间的。。二、财产险行业分析行 ,一,财产险整体发展状况险保险市市场的改革与开放使得鸡鸡西地区的保险市场得到到进一步拓展。XX鸡西西地区总保费收入亿元,,比上年增长48%。其中,财产险收入亿元其,,同比增长142%,财险深度财%,密度元/人。虽然财险市场飞速人发展,但市场开发程度发仍然落仍后于发达地区,存存在发展空间。《国务院院关于保险业改革发展的若干意见》出台后,的保险业在国家经济社会保整整体布局中的定位更加清晰,政府推动和政策清支支持保险业发展的力度不不断加大。鸡西市政府和和行业主管部门把保险业纳入自身发展业规划统筹考虑,社会各界对商筹业保险在现代经济社会业中重要中作用的认识逐步提提高,保险业发展的社会会环境逐步改善。黑龙江保监局出台了《黑龙江江省保险业“十一五”江发展规划》,确发立了非寿险主要预期目标为,寿到到XX年,全省财产保险保费险收入44亿元,年均增长年16%。 ,二,财产险市场情况分二析析鸡西地区财险业务统计表统(截止至06年121月份,单位/ 2 / 5 万) 鸡西地区各公司保险业务务统计表,截止至06年年12份,单位/万, 第三部分实现目标的关键举措的一、业务措措施

保险公司全年业务发展规划

保险公司全年业务发展规划 2005年是深入贯彻十六届三中、四中全会精神，全面落实科学发展观，巩固宏观调控成果，保持经济社会良好发展态势的关键一年。在刚刚结束的中央经济工作会议上明确提出：明年国家将实施稳健的财政和货币政策，加强和改善宏观调控，加快调整经济结构，转变经济增长方式，坚持以提高质量效益为中心，妥善处理发展速度和质量效益的关系，实现经济社会全面协调可持续发展。这一经济工作指导思想必将对金融保险业的发展带来深远的影响和指导意义。面对市场经济体制改革深化，国民经济和居民收入的持续增长，将进一步促进寿险需求和消费的增长，为寿险市场的繁荣提供必要的经济基础，为寿险企业的发展提供重要的战略发展机遇。而目前我们内部存在的队伍规模偏小，人均生产力不高；外部面临的金融调控可能进入“加息通道”，进一步开放外资保险业市场等因素，也意味着更大的挑战即将到来。面对2005年，我们必须抓住机遇，迎接挑战，不断扩大队伍规模，切实提高业务人员的销售技能，牢牢把握市场主动权和主导地位，以实际行动实现“做大、做强”的目标。结合内外部形势和我单位的实际情况，我们明年的总体业务发展思路是：大力发展效益险种和短险业务，进一步优化业务结构，提高业务增长的质量和效益，实现业务速度、规模、效益协调发展。围绕这一思路，我们明年工作的具体安排主要集中在以下几个方面： 1、在产品策略上，在继续以主推产品的基础上，加大对新产品的开拓力度，促进保障型险种和效益型业务的快速发展。 2、在组织发展上，坚持“退一增二”的方针（清退1人，增员2 人），把增员工作落实到全年每一个业务发展阶段。坚持在保证质量的基础上实现团队规模的扩大，为业务发展提供人力资源的有效保障。 3、在业务推动上，在公司整体策划的基础上，坚持以荣誉、精神激励为主，不断创新形式，力求活动形式多样化。强化业务推动的执行力度，使推动转化为持续的生产力。 4、在营销模式上，坚持举办多种形式、灵活多样的产品说明会，使说明会成为精致化、高绩效的产品销售促成方式。坚持多种展业方式并举，不断创新、突破已有的营销方式。 5、在队伍管理上，强化对业务人员的管理力度，规范代理人

保险经纪公司各部门职责

保险经纪公司各部门职责保险经纪公司各部门职责2009-01-07 17：01保险经纪公司各部门职责一、办公室职责第一条协助公司领导贯彻国家金融保险的法律、法规、政策和贯彻执行董事会的决议；第二条协助公司领导组织、协调各部门的工作，确保公司日常工作正常运转；第三条代表公司领导监督、检查各部门对公司各项工作计划和领导指示的贯彻落实；第四条协助公司领导做好与主管机关、社会及有关机构的联络工作；第五条负责公司各类综合性文件、报告、计划的起草；第六条负责审核公司发文文稿，对各种收文提出拟办意见；第七条负责公司各种行政会议的组织、会务工作；第八条负责管理公司文书档案；第九条负责制定公司政务及行政管理方面的规章制度；第十条负责公司的新闻发布和形象宣传工作，组织推进企业文化建设；第十一条负责编写公司信息及宣传材料；第十二条负责公司办公设备(电脑设备除外)低值易耗品的采购、管理；第十三条负责公司的各项单证的管理工作；第十四条负责公司的车辆管理及其它后勤工作；第十五条负责公司重要客人的接待工作及来信来访；第十六条完成领导交办的其它工作任务。第十七条负责公司的人事劳动管理。根据公司的发展目标制定和实施人力资源发展规划，不断提高职工队伍的整体素质；第十八条负责拟制公司机构设置和人员编制方案；第十九条协助业务部对员工招聘、考核、续聘、解聘工作；第二十条负责员工的劳动考勤管理工作；

第二十一条负责员工的培训教育工作，编制教育培训计划，并与业务部负责组织实施；第二十二条负责人事档案管理和员工统计工作；第二十三条负责员工的思想教育和行为规范，负责对违反劳动人事纪律员工的处理；第二十四条完成领导交办的其他事项。二、财务部职责第二十五条负责会同有关部门编制公司年度经营计划，包括保费收入、财务收支等计划，并提出考核办法，组织实施；第二十六条负责掌握计划的执行情况，提出调整计划的建议；第二十七条负责制定公司的财务会计、统计、审计制度，并监督实施；第二十八条负责编制公司固定资产投资计划；第二十九条负责建立公司的财务核算体系，按时完成财务预决算；第三十条负责公司代理保费收入、业务收入、手续费的管理工作；第三十一条负责公司的财务分析和经营分析，及时向领导报告经营情况；第三十二条负责对公司机关行政费用的开支及会计核算；第三十三条协助人事部门，做好公司财务人员的培训工作；第三十四条完成领导交办的其他任务。三、业务部职责第三十五条负责贯彻执行保监会有关业务政策，并监督实施；第三十六条编制公司中长期业务规划及年度发展计划；第三十七条负责保险市场的调研分析，制定公司业务发展的规划；第三十八条负责审核重大的代理合同及协议；第三十九条负责组织代理人的培训与资格考试工作；第四十条负责公司业务质量和服务质量的监督、检查、分析评定；第四十一条接待保户的投诉；第四十二条协助营业部制定业务管理细则；

保险经纪公司发展规划报告

保险经纪公司发展规划报告一、总体规划理念以大型项目业务为利润主要来源，通过寿险及车险业务为经营基础，逐步增加业务产能，使公司在当地具有一定的知名度，并通过各种关系（股东关系或销售团队关系）与当地项目发布方取得紧密联系，而促进项目业务的签署。同时，通过组建销售队伍，建立公司自主的销售团队。逐渐丰富销售团队的销售产品（包括：保险产品、理财产品、直销类产品等），使股东和销售团队在销售过程中均获得到相应利益，也可以促进销售团队的有更大的发展，建立适合当地市场的平台经济，从而挖掘和培养专属产品的销售团队，以人对人销售为基础，增加网销、电销、微信销售、APP(移动终端)销售等多元化销售项目。将销售团队的产能及能动性最大化，为构建金融集团做销售支持的准备。二、经营规划 1、经营团队规划： 1)总经理办公室（2-3人）：由董事长、总经理（执行董事）、总经理助理构成，职责包括：向股东负责、为股东创造收益、定期向股东汇报经营情况、公司战略规划、市场分析及管控、公司制度的执行及监督、财务制度的执行及监督、业务发展规划、机构监督和巡查、业务考核目标制定、与保险公司接洽及协议签署、与监管机构保持良好关系、拓展优质项目业务、人力资源规划等。 2)大项目部（1-5人）:由部经理、员工组成。职责包括：业务项目目标信息搜集、业务项目洽商、与产品采购部

（产品支持部）一同完成项目。 3)产品采购部（1-2人）：有部经理、员工组成。职责包括：常规业务团队销售产品采购、与大项目部一同完成项目产品采购、其他销售渠道产品采购。 4)运营部（1-4人）：由部经理、培训专员、数据专员、督导专员组成。职责包括：运营数据统计、产品培训、“基本法”制定及执行的监督和督导、培训课件的制作、协助产品采购部进行产品对比分析、客户服务、业务文件保存、分支机构管理。 5)人事行政部（1-3人）：由部经理、人事专员、行政专员组成。职责包括：人事薪资管理、入离职管理、招聘管理、人事风险分析、业务员入离职管理、资格考试管理、人事档案管理、公司印章管理、文件制作及通告管理、行政流程管理、固定资产管理、会议及招待组织和管理、其他相关行政事务管理。 6)财务部（1-5人）：由部经理、会计、出纳组成。职责包括：财务报表、税务报表、预算管理、银行账户管理、财务制度制定及监督、财务流程管理。 7)IT部（1-2人）：由部经理、桌面工程师组成。职责包括：财务系统维护、业务系统维护、网站系统维护、网络维护、个人电脑维护、协助各部门进行数据提取、网络安全系统、信息系统规划。 2、机构建设规划： 1)机构设立

保险经纪公司发展规划报告

辽宁、河北、天津、山西、吉林、黑龙江、山东、河南、陕西、甘肃，所有省级机构均为总公司进行投资建设。预计建立地区级机构（三级机构）内蒙13个、辽宁10 个、河北10个、天津2个、山西7个、吉林5个、黑龙江5个、山东15个、河南13个、陕西5个、甘肃5个。所有地区级机构总公司不用进行投资，由地区负责人自行投资建设。 1)机构考核基本要求：省级机构投资建设每个机构首年投入不超过30万，第二年及以后成本由省级机构负责人自行承担，省级机构业务要求不低于年均300万寿险业务或3000万车险业务，不低于500万项目类业务。地区级机构业务要求不低于年均30万寿险业务或200万车险业务，不低于50万项目类业务。机构按照季度考核，未通过考核直接撤换机构负责人。 2、业务团队人数规划内蒙：常规业务团队200人，大项目业务团队3人。辽宁：常规业务团队100人，大项目业务团队2人。天津：常规业务团队50人，大项目业务团队3人。山西：常规业务团队70人，大项目业务团队5人。吉林：常规业务团队50人，大项目业务团队2人。黑龙江：常规业务团队50人，大项目业务团队3人。

寿险事业部经营思路及工作计划

保险经纪有限公司寿险事业部经营思路及工作计划

目录第一部分保险经纪寿险业务分析错误!未指定书签。一、市场环境错误!未指定书签。二、保险经纪寿险主要经营模式错误!未指定书签。第二部分寿险事业部经营思路错误!未指定书签。一、经营模式错误!未指定书签。二、发展路径错误!未指定书签。第三部分年度工作计划错误!未指定书签。一、经营目标错误!未指定书签。二、部门主要职能错误!未指定书签。二、队伍建设错误!未指定书签。三、业务发展错误!未指定书签。四、服务模式错误!未指定书签。五、主要工作错误!未指定书签。六、建议错误!未指定书签。

第一部分保险经纪寿险业务分析一、市场环境近年来，随着寿险业务被保险中介机构逐步重视，部分专业中介机构以财险为主营业务的同时，兼顾或偏重于寿险业务发展。仅以北京市场为例，除部分以个人寿险为主的专业中介机构（近年占主导地位的大童、明亚等），多数传统专业中介机构寿险业务尚停留在“企补医疗保险”和“卡单”等简单销售层面。其中，保险公司直销业务转中介套取费用，也是部分机构保费及费用来源之一。 2015年，在京保险专业中介法人机构 389 家，其中，代理机构170家，经纪机构171家，公估机构48家。北京保险中介行业协会会员中，2015 年，102家专业代理机构中，代理财产险保费收入 26.23亿元，代理人身险保费收入18.29亿元。实现代理手续费收入 11.71 亿元；114家专业经纪机构中，财产险经纪保费收入204.72亿元，人身险经纪保费收入41.39亿元。由上述数据可看出，相对于专业代理公司，经纪公司产险业务仍占主导地位，这也说明寿险（人身险）业务未来提升空间较大。在寿团险市场方面，目前在京寿险团险业务渠道，除老几家

保险经纪公司业务制度

业务操作规定非寿险业务操作规定 (一)市场调查步骤一：客户情况调查 1. 进行客户项目规划(开工日期、工程进度、各承包合同等)和经营状况(发展历史、资产状况、管理机构及设置、年报及其他信息)的调查； 2. 对客户风险状况进行调查并作出综合评价： (1) 一般行业，低于申报标准的业务，各业务部门可通过客户调查，识别各种风险； (2) 具有特殊风险的行业，各业务部门必须将有关资料事先上报风险管理部，由风险管理部协助业务部门对客户风险进行评估，填写相关的风险评估调查表； (3) 根据以往经验及保险市场现状，分析评价客户的风险情况： a客户对自身经营中存在风险的认识、评估及所采取的对策； b风险集中管理的情况； c过去3年曾发生损失的事故分析。 (4) 了解、分析客户目前的保险现状，已有保险的情况： a已投保的险种、保险金额、费率、保险费、保险期限和保险条款等； b过去3年的损失记录及索赔结果;

c新增保险需求；d保险集中管理的情况。没有保险的情况 a可保风险； b险种需求； c保险费支出预算； d事故损失经验。 2. 着手客户资料并对客户做出综合评价； 3. 成立客户服务小组。步骤二：接受委托 1. 由客户签署授权委托书(样本见附件 2)或与客户签订风险管理顾问委托协议书(样本见附件1)，并应在风险管理顾问委托协议书中明确： (1) 授权委托范围； (2) 双方的具体权利义务关系； (3) 风险管理服务的收费标准和付费方式； 2. 在风险管理顾问委托协议书样本基础上与客户就具体条款进行磋商时，若结果与样本中的规定有差别，须报风险管理部审批； 3. 依据“业务管理办法”中规定的申报制度，符合申报标准的风险管理顾问委托协议书和授权委托书需上报风险管理部； 4. 建立客户书面及电脑档案。步骤三：制作风险管理及保险建议书 1?与客户保持经常联系，有针对性地开展工作，作好与客户会谈的书面记录； 2. 结合客户的实际情况，制作风险管理及保险建议书，对于符合申报标准的业务须事先上

2018年保险经纪人工作计划

2018年保险经纪人工作计划新的一年，保险经纪人工作计划该怎么写，下面是小编为大家整理的：2018年保险经纪人工作计划，欢迎大家参阅，更多资讯尽在工作计划栏目! 2018年保险经纪人工作计划(一) 在公司的领导及全体同仁的关心支持下，在业务的发展上取得了较好的成绩，较好的完成了公司的任务指标，在此基础上，回顾这一年的工作经验和结合工作实际情况，制定如下工作计划：一、严格落实公司各项条款，加强业务管理工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是公司生存的基础保障。因此，在2018年，公司将狠抓业务管理工作，提高风险管控能力。二、规范和落实公司的服务条款，提高服务工作质量，建设一流的服务平台。我们经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务。在市场逐步透明，竞争激烈的今天，服务已经成为我们公司的核心竞争力，纳入我们公司的价值观。客服工作是这一理念的具体体现。在2018年里将严格规范客服工作，建立一流的客户服务体系，真正把优质服务送给每一位公司的客户。

三、加快业务发展，巩固**市场占有率，扩大**市场占有面。根据XX年支公司保费收入** 万元为依据，公司计划2018年实现全年保费收入**万元，其中：计划将从以下几个方面去实施完成。 1、精心组织策划、坚决完成计划指标，为全年目标打下坚实的基础。 2、大力发展渠道业务，深度拓展郑州市场，打好河南地市业务的攻坚战，有序推进，扩大和巩固河南市场占有面。 3、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，2018年在车险业务上要巩固老的渠道和客户，扩展新渠道，争取新客户，侧重点在发展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。 4、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企事业单位，对效益好，风险低的单位重点公关，与单位建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在2018年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。 5、其他方面：深入抓好其他保险业务工作;加强与各保

保险支公司三年发展规划报告

保险支公司三年发展规划第一部分经营环境分析一、经济环境分析 XX年，**地区生产总值由XX年的124.4亿元，提高到XX年的236.2亿元，同比上年增长15.45%，超过“十五”计划目标5.45个百分点。其中，全社会固定资产投资完成70.2亿元，增长19.6%；财政总收入22.5亿元，粮食总产值达到32.4亿元,增长指数9.1%；工业企业实现增加值37.78亿元，增长33.5%；城镇居民人均可支配收入8333元，农村居民人均纯收入4180元，分别增长12.3%和21.4%，；社会消费品零售总额实现56.5亿元，年均增长下降0.1%。 “十一五”期间，是**市全面建设小康社会，实施振兴东北老工业基地战略，加快资源型城市经济转型的关键时期，也是**市经济社会发展的重要战略机遇期。“十一五”时期**市面临的发展环境和条件较为有利。国家继续实施东北老工业基地振兴战略，我市也出台了一系列扶持政策，支持资源型城市转型，为**发挥后发优势，迎头赶上，创造了条件；近年陆续上了一批大项目，为**市加快发展奠定了基础，其带动效应将会逐步扩大。**市拥有两个国家一级陆路

口岸，中俄两国政府积极支持地方间开展经贸合作，为利用沿边优势，做大做强对俄合作提供了舞台。**资源丰富，能源充足，生态良好，为吸引投资和产业集聚，实现资源优势向经济优势转变提供了有利条件；**具有良好的产业基础，为吸引战略投资者提供强有力的支撑；在国家政策和地方鼓励之下，**的大经济环境进一步向好，随着经济的迅速发展，社会主义新农村的建设，各种保险的需求将明显增大，同时为财险的发展创造了广阔空间。二、财产险行业分析财产险整体发展状况保险市场的改革与开放使得**地区的保险市场得到进一步拓展。XX**地区总保费收入9.6254亿元，比上年增长48%。其中，财产险收入1.1682亿元，同比增长142%，财险深度0.49%，密度61.03元/人。虽然财险市场飞速发展，但市场开发程度仍然落后于发达地区，存在发展空间。《国务院关于保险业改革发展的若干意见》出台后，保险业在国家经济社会整体布局中的定位更加清晰，政府推动和政策支持保险业发展的力度不断加大。**市政府和行业主管部门把保险业纳入自身发展规划统筹考虑，社会各界对商业保险在现代经济社会中重要作用的认识逐步提高，保险业发展的社会

保险经纪人2020工作总结及2020年工作计划

保险经纪人2020工作总结及2020年工作计划 2017年度，在市分公司党委、总经理室和县委、县政府的正确领导下，在上级公司和县政府各职能部门的具体指导帮助下，我公司认真贯彻落实党的十九大及省、市保险工作会议精神，以科学发展观为统领，以深入开展“创先争优活动”为契机，努力加强党员干部队伍建设，严格以按照机关效能建设的标准抓好业务经营管理，在坚持合规经营的同时大力拓展业务，公司的全面建设保持了良好的发展势头，全年我公司共实现保费收入?万元，上缴利税?万元，代收车船使用税?万元，处理种类赔案?笔，为出险案件赔付出现金? 万元，在完成上级下达的经营目标的同时，为本县经济建设做出了应有的贡献。一、加强思想政治建设，确保员工坚定正确的政治方向今年公司党组积极响应上级党委和××县委号召，在公司党员干部中深入开展“创先争优活动”，公司党支部结合业务工作实际，拟定了公开承诺书，每个党员都制定了争当优秀党员承诺书，并予以公开，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强了党组织的向心力和凝聚力。一年来，公司全体员工紧紧团结在党组周围，精神振奋，工作努力，为圆满地完成上级赋予的各项工作任务打下了坚实的基础。全年未发生任何违法违纪行为和行政责任事故。二、坚持以业务建设为中心，确保经济效益和社会效益双丰收一年来，我司坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以构建社会主义和谐社会为工作的主线，为全县的经济建设和人民的财产安全保障出发，定目标、找差距、解放思想、实干创新、强化管理、提高质量，不断扩大服务领域，大力开办服务性险种，为全县人民创立放心的保险环境，取得明显经济效益和社会成效。一是为发展全县的运输业积极提供保险服务。采取登门服务的方法，加强对各种车辆的的承保工作，积极采取优惠政策，促进车辆

保险公司发展规划

保险公司发展规划第一部分经营环境分析一、经济环境分析 2006年，ＸＸ地区生产总值由2000年的124.4亿元，提高到2006年的236.2亿元，同比上年增长15.45%，超过“十五”计划目标5.45个百分点。其中，全社会固定资产投资完成70.2亿元，增长19.6%；财政总收入22.5亿元，粮食总产值达到32.4亿元,增长指数9.1%；工业企业实现增加值37.78亿元，增长33.5%；城镇居民人均可支配收入8333元，农村居民人均纯收入4180元，分别增长12.3%和21.4%，；社会消费品零售总额实现56.5亿元，年均增长下降0.1%。 “十一五”期间，是ＸＸ市全面建设小康社会，实施振兴东北老工业基地战略，加快资源型城市经济转型的关键时期，也是ＸＸ市经济社会发展的重要战略机遇期。“十一五”时期ＸＸ市面临的发展环境和条件较为有利。国家继续实施东北老工业基地振兴战略，我市也出台了一系列扶持政策，支持资源型城市转型，为ＸＸ发挥后发优势，迎头赶上，创造了条件；近年陆续上了一批大项目，为ＸＸ市加快发展奠定了基础，其带动效应将会逐步扩大。ＸＸ市拥有两个国家一级陆路口岸，中俄两国政府积极支持地方间开展经贸合作，为利用沿边优势，做大做强对俄合作提供了舞台。ＸＸ资源丰富，能源充足，生态良好，为吸引投资和产业集聚，实现资源优势向经济优势转变提供了有利条件；ＸＸ具有良好的产业基础，为吸引战略投资者提供强有力的支撑；在国家政策和地方鼓励之下，ＸＸ的大经济环境进一步向好，随着经济的迅速发展，社会主义新农村的建设，各种保险的需求将明显增大，同时为财险的发展创造了广阔空间。二、财产险行业分析（一）财产险整体发展状况保险市场的改革与开放使得ＸＸ地区的保险市场得到进一步拓展。2006ＸＸ地区总保费收入 9.6254亿元，比上年增长48%。其中，财产险收入1.1682亿元，同比增长142%，财险深度0.49%，密度61.03元/人。虽然财险市场飞速发展，但市场开发程度仍然落后于发达地区，存在发展空间。《国务院关于保险业改革发展的若干意见》出台后，保险业在国家经济社会整体布局中的定位更加清晰，政府推动和政策支持保险业发展的力度不断加大。ＸＸ市政府和行业主管部门把保险业纳入自身发展规划统筹考虑，社会各界对商业保险在现代经济社会中重要作用的认识逐步提高，保险业发展的社会环境逐步改善。ＡＡＡ保监局出台了《ＡＡＡ省保险业“十一五”发展规划》，确立了非寿险主要预期目标为：到2010年，全省财产保险保费收入44亿元，年均增长16%。（二）财产险市场情况分析ＸＸ地区财险业务统计表(截止至06年12月份，单位/万) ＸＸ地区各公司保险业务统计表（截止至06年12份，单位/万）第三部分实现目标的关键举措一、业务措施（一）市场定位城市市场是个现实的大市场和业务发展制高点，必须站在战略着眼点的高度抓好城市市场布局，在占领城市市场同时积极拓展农村市场。一是坚持中长期业务持续发展的指导方针，确立两个中心，两条腿走路的战略构思，做到城乡并举，协调发展，先抓城市上规模、培养县域攒后劲，全面开展农村市场，夯实基础快发展、扩张队伍占市场。二是在基层公司设置上，采取中心辐射周边的办法和小机构多网点的策略，发挥专员职能作用，在农村网点、个人代理人队伍、运营管理机制建设方面下功夫，以建立和完善农村社会保障体系和服务三农为切入点，加大农村业务拓展深度，建设起遍布城乡的服务网络抢占农村市场。（二）推行积极的业务发展推动政策用足用活上级给予的政策，落实产险专员制度，完善产险专员进驻寿险营业单位相关管理工作，策划全系统产险专员业务竞赛方案，贯彻落实积极的业务发展推动政策，为业务发展创造宽松的良好

保险经纪公司发展规划报告

保险经纪公司发展规划报告总体规划理念以大型项目业务为利润主要来源，通过寿险及车险业务为经营基础，逐步增加业务产能，使公司在当地具有一定的知名度，并通过各种关系（股东关系或销售团队关系）与当地项目发布方取得紧密联系，而促进项目业务的签署。同时，通过组建销售队伍，建立公司自主的销售团队。逐渐丰富销售团队的销售产品（包括：保险产品、理财产品、直销类产品等），使股东和销售团队在销售过程中均获得到相应利益，也可以促进销售团队的有更大的发展，建立适合当地市场的平台经济，从而挖掘和培养专属产品的销售团队，以人对人销售为基础，增加网销、电销、微信销售、APP移动终端）销售等多元化销售项目。将销售团队的产能及能动性最大化，为构建金融集团做销售支持的准备。经营规划 1、经营团队规划： 1）总经理办公室（2-3人）：由董事长、总经理（执行董事）、总经理助理构成，职责包括：向股东负责、为股东创造收益、定期向股东汇报经营情况、公司战略规划、市场分析及管控、公司制度的执行及监督、财务制度的执行及监督、业务发展规划、机构监督和巡查、业务考核目标制定、与保险公司接洽及协议签署、与监管机构保持良好关系、拓展优质项目业务、人力资源规划等。 2）大项目部（1-5 人）:由部经理、员工组成。职责包括：

业务项目目标信息搜集、业务项目洽商、与产品采购部产品支持部）一同完成项目。 3）产品采购部（1-2 人）：有部经理、员工组成。职责包括：常规业务团队销售产品采购、与大项目部一同完成项目产品采购、其他销售渠道产品采购。 4）运营部（1-4 人）：由部经理、培训专员、数据专员、督导专员组成。职责包括：运营数据统计、产品培训、“基本法”制定及执行的监督和督导、培训课件的制作、协助产品采购部进行产品对比分析、客户服务、业务文件保存、分支机构管理。 5）人事行政部（1-3 人）：由部经理、人事专员、行政专员组成。职责包括：人事薪资管理、入离职管理、招聘管理、人事风险分析、业务员入离职管理、资格考试管理、人事档案管理、公司印章管理、文件制作及通告管理、行政流程管理、固定资产管理、会议及招待组织和管理、其他相关行政事务管理。 6）财务部（1-5 人）：由部经理、会计、出纳组成。职责包括：财务报表、税务报表、预算管理、银行账户管理、财务制度制定及监督、财务流程管理。 7） IT部（1-2人）：由部经理、桌面工程师组成。职责包括: 财务系统维护、业务系统维护、网站系统维护、网络维护、个人电脑维护、协助各部门进行数据提取、网络安全系统、信息系统规划。

2020年(发展战略)新华人寿保险公司发展战略

（发展战略）新华人寿保险X公司发展战略

3．1新华人寿保险XX公司的外部环境分析 3．1．1宏观环境因素分析 (1)经济因素保险市场的开放，促使更多的外资保险XX公司进驻我国，使我国保险业和世界保险业的联系进壹步加强。保险运营者的结构日益多元化。外国保险XX公司的丰富经验和优质服务，有利于我国保险XX公司更新保险运营观念，加强保险运营管理，提高服务质量，促使保险市场机制的形成和管理专业化；开放的市场也有利于公众保险意识的培育，通过保险XX公司间的竞争和宣传，有利于加大保险深度。且且，外国保险XX公司进入中国，不仅带来保险运营技术，而且也带来了资金，这壹方面能够通过保险业的发展提高保险业于经济活动中的比重，使整个国家的经济结构走向合理化；另壹方面通过资本增量的加大而对社会经济增长带来实质性的支撑。现阶段我国整体经济发展形势大好，寿险是壹种个人金融消费品，它的发展要建立于国民个人消费能力的基础上，国民整体消费水平的有效提升拉动了保险需求的增长和保险业务的增长，构成了寿险发展的根本动力。我国1993— 2006年GDP的涨幅趋势，平均涨幅近10％。2004年我国GDP 总值为159878亿元，比2003年增长了10％，2005年和2006年的GDP分别为183863亿元、209407亿元，每年比前壹年的涨幅为10．4％、10．7％。国民收入水平不断上升，也能通过主要消费品方面得以体现。保险正于成为人们生活必需的商品之壹。 (2)政策因素

有利的政策为寿险业的发展提供了强有力的保障。2006年，政府出台了支持保险行业发展的三大政策性文件——《国家税务局关于保险营销员取得佣金收入征免个人所得税问题的通知》，使得保险营销员的税务普遍减轻；《：国务院关于保险行业改革发展的若干意见》《规划》明确“十壹五” 期间，保险业要建立现代保险企业制度，巩固已上市保险企业改革成果，深入推进中国再保险、中国出口信用保险XX公司等保险企业改革，积极引入境内外战略投资者，逐步形成国有、民营和外资优势互补、相互竞争的多元化保险机构体系。同时鼓励发展养老、健康、责任等各类专业保险XX公司，拓宽保险资产管理XX公司的资产管理范围。产品方面，要大力发展保障型产品，稳步发展投资型产品，探索发展衍生型产品。重点发展农业保险、责任保险和商业养老保险，完善强制责任保险制度，探索保险机构参和新型农村合作医疗制度的有效方式。大力拓展高科技、项目融资、消费信贷、出口信用和货物运输等领域的财产保险业务，探索建立国家政策支持的巨灾保险体系。这些均为寿险业的健康快速发展的创造了有利条件。寿险市场监管方面，保监会近日发布的(2008年人身保险监管工作要点》指出：强化内控监管，提升寿险XX公司风险管控水平；大力推进分类监管，提高监管的针对性、有效性；规范短期意外险市场秩序；强化偿付能力监管，通过这些以防范和化解行业风险。对于分类监管，要求联合保监局力量，继续全面推进寿险XX公司法人机构和分支机构的风险评估。对于费率市场化的敏感话题，要进壹步探索建立市场化的费率形成机制，不断完善关联法规和配套措施，稳步审慎地于有条件的地区和个别险种展开试点，推动寿险费率改革和产品创新。对于小额保险，国家将出台发展指导意见，加强和银行、邮政部门的合作，

2021保险中介行业发展战略和经营计划

2021年保险中介行业发展战略经营计划

目录 1.企业发展现状 (5) 1.1保险中介企业发历程 (5) 1.2保险中介企业文化 (6) 1.3保险中介企业战略 (7) 1.4企业主营业务分析 (7) 2.保险中介行业格局 (8) 2.1保险中介行业定义及产业链分析 (8) 2.2保险中介市场规模分析 (9) 2.3保险中介行业存在的问题 (11) 2.3.1保险中介市场结构不够合理 (11) 2.3.2专业保险中介机构的市场竞争力不强 (11) 2.3.3营销员体制改革缓慢 (11) 2.3.4兼业代理机构经营不规范 (11) 2.3.5保险公司中介业务违规违法行为普遍 (11) 2.3.6保险中介机钩的市场观念淡薄 (12) 2.3.7供应链整合度低 (12) 2.3.8产业结构调整进展缓慢 (12) 2.3.9供给不足，产业化程度较低 (13) 2.4保险中介行业前景趋势 (14) 2.4.1保险价值链重构驱动保险专业中介发展加速 (14) 2.4.2保险中介从粗放式逐步向精细化发展模式转变 . 14

2.4.3科技与创新是未来保险中介发展的核心因素 (14) 2.4.4保险中介将打造核心能力以驱动长期发展 (15) 2.4.5保险中介市场竞争将加剧 (15) 2.4.6保险经纪市场结构、规模、功能将继续发生变化 15 2.4.7专业代理人将调整升级、个人代理人将加快转型 16 2.4.8保险公估行业的业务能力将有更大提升 (16) 2.4.9将吸引更多人才加入保险中介行业 (17) 3.保险中介企业发展战略 (17) 3.1企业管理战略 (17) 3.2企业产品战略 (18) 3.3企业年度市场战略 (19) 3.4企业年度营销战略 (19) 3.5企业年度竞争战略 (20) 4.保险中介企业经营计划 (21) 4.1企业经营目标 (21) 4.2企业经营策略 (22) 4.3企业推广策略 (23) 4.4企业经营保障 (23) 5.保险中介企业考核指标 (24) 5.1企业年度管理指标 (24)

保险经纪人2020工作总结及2021年工作计划

( 工作总结) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-006240 保险经纪人2020工作总结及Summary of insurance broker's work in 2020 and work plan in 2021

保险经纪人2020工作总结及2021 年工作计划保险经纪人2017工作总结及2018年工作计划(一) 2017年度，在市分公司党委、总经理室和县委、县政府的正确领导下，在上级公司和县政府各职能部门的具体指导帮助下，我公司认真贯彻落实党的十九大及省、市保险工作会议精神，以科学发展观为统领，以深入开展“创先争优活动”为契机，努力加强党员干部队伍建设，严格以按照机关效能建设的标准抓好业务经营管理，在坚持合规经营的同时大力拓展业务，公司的全面建设保持了良好的发展势头，全年我公司共实现保费收入?万元，上缴利税?万元，代收车船使用税?万元，处理种类赔案?笔，为出险案件赔付出现金?万元，在完成上级下达的经营目标的同时，为本县经济建设做出了应有的贡献。一、加强思想政治建设，确保员工坚定正确的政治方向今年公司党组积极响应上级党委和××县委号召，在公司党员干部中深入开展“创先争优活动”，公司党支部结合业务工作实际，拟定了公开承诺书，每个党员都制定了争当优秀党员承诺书，并予以公开，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强了党组织的向心力和凝聚力。一年来，公司

全体员工紧紧团结在党组周围，精神振奋，工作努力，为圆满地完成上级赋予的各项工作任务打下了坚实的基础。全年未发生任何违法违纪行为和行政责任事故。二、坚持以业务建设为中心，确保经济效益和社会效益双丰收一年来，我司坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以构建社会主义和谐社会为工作的主线，为全县的经济建设和人民的财产安全保障出发，定目标、找差距、解放思想、实干创新、强化管理、提高质量，不断扩大服务领域，大力开办服务性险种，为全县人民创立放心的保险环境，取得明显经济效益和社会成效。一是为发展全县的运输业积极提供保险服务。采取登门服务的方法，加强对各种车辆的的承保工作，积极采取优惠政策，促进车辆尤其是大货车保全保足，使事故发生后保户获得足够的经济补偿。引进差异化管理，对集体运输单位和个体保户给予了有力的经济保障，推动了全县运输业和经济建设的健康发展。二是大力发展园方责任保险。学校安全工作是学校教育工作的重要组成部分，随着教育事业的发展和办学规模的不断扩大，教育行业面临的风险正在逐年增加。开办校园方责任保险一方面可以促使学校主动运用科学的方法，加强安全管理，采取各种积极有效的措施，增强风险意识和保险意识，防范各种可能发生的安全事故;同时在各类安全事故发生后可以立即运用现代保险机制，把风险产生的损失，分散转移出去。事故的调查处理及定性由保险公司运作，教育行政部门和学校的领导就可以从繁杂的事故处理中解脱出来了，全心全意投入到教学工作中。今年我们下大力开展这项工作，在市分公司的统筹协调下，我们在上一年度与教育部门良好关系的基础上，加大了工作力度，完成了全县的校园方责任保险承保工作，县区内23个乡镇所有中小学均在我公司投保了校园方责任险，截止12

保险经纪公司是什么

关于申请设立保险经纪有限公司的可行性报告

寿险事业部经营思路及工作计划清单

保险公司分支机构三年发展规划

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保险经纪公司发展规划报告

保险经纪公司发展规划报告

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2020年(发展战略)新华人寿保险公司发展战略

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保险经纪人2020工作总结及2021年工作计划