中铁隧道局集团路桥工程有限公司-招投标数据分析报告

中铁隧道局集团有限公司2018届招聘公告

中铁隧道局集团有限公司2018届招聘公告一、需求信息土木类：土木工程（含铁道工程）、给排水科学与工程、建筑电气与智能化、城市地下空间工程、道路桥梁与渡河工程、建筑环境与设备工程、城市轨道交通、装饰装修、消防工程；建筑类：建筑学、工业与民用建筑；机械类：机械工程、机械设计制造及其自动化、材料成型及控制工程、机械电子工程、盾构施工技术、过程装备与控制工程、车辆（车务）工程、流动体传动及控制；安全科学与工程类：安全工程；仪器类：测控技术与仪器；材料类：材料科学与工程、金属材料工程、无机非金属材料工程；电气类：电气工程及其自动化、电气工程与智能控制、供用电技术、焊接技术与工程；电子信息类：电子信息工程、信息工程；计算机类：信息安全、网络工程、计算机；水利类：水利水电工程；测绘类：测绘工程；地质类：地质工程；矿业类：采矿工程；交通运输类：交通工程；环境科学与工程类：环境科学与工程、环境工程；力学类：工程力学；兵器类：弹药工程与爆炸技术；金融学类：金融学、投资学（投资管理）；法学类：法学；管理科学与工程类：信息管理与信息系统、工程管理、工程造价、总承包工程项目管理；工商管理类：会计学、财务管理、税务管理、人力资源管理、市场营销、审计学、工商管理、国际商务；物流管理与工程类：物流管理、物流工程；中国语言文学类：汉语言文学；外国语言文学类：英语、俄语、西班牙语。福利待遇： 1、薪酬待遇。2016年全集团在岗职工平均工资10万元以上，见习生待遇从优； 2、假期待遇。职工享受的假期包括享受法定节假日、公休假日（双休）、公益假、带薪年休假（分为国内员工年休假、境外员工年休假）、

中铁隧道局工程有限公司_中标190925

招标投标企业报告中铁隧道局工程有限公司

本报告于 2019年9月25日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中铁隧道局工程有限公司统一社会信用代码：91440101MA5AUJGC0Q 工商注册号：440110000576910组织机构代码：MA5AUJGC0 法定代表人：刘陈玉成立日期：2018-05-10 企业类型：有限责任公司(法人独资)经营状态：在业注册资本：15000万人民币注册地址：广州市南沙区南沙街广意路23号2栋第六层（仅限办公用途）营业期限：2018-05-10 至 / 营业范围：铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑;公路工程建筑;市政公用工程施工;城市轨道桥梁工程服务;城市地铁隧道工程服务;城市轨道交通设施工程服务;港口及航运设施工程建筑;机械设备租赁;专用设备修理;技术服务(不含许可审批项目);工程和技术研究和试验发展;盾构机械的研究、开发;土木建筑工程研究服务; 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

中铁十四局集团有限公司安全监察大队管理办法(试行)

中铁十四局集团有限公司文件十四局安质…2017?326号关于下发《中铁十四局集团有限公司安全监察管理办法》（试行）的通知集团所属各单位：为有效查堵安全隐患，加强安全生产风险卡控，查处违规违章行为，防范各类事故发生，保障员工生命财产安全，依据国家、行业有关法律法规和集团公司实际，集团公司制定了《中铁十四局集团有限公司安全监察管理办法》（试行），自下发之日起施行。各单位应制定相应的管理规定或实施细则，加强安全监察，确保安全生产。中铁十四局集团有限公司 2017年6月6日

中铁十四局集团有限公司安全监察管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强集团公司安全管理，集团公司成立安全监察大队，通过对安全管理体系运行环节的监察与执法，提高集团公司安全生产管理体系运行效果，切实落实安全生产责任制，把法律法规、规章制度等与安全生产相关文件的要求落到实处，达到集团公司安全生产有序可控的目的。第二条本办法包括安全监察大队组织机构、工作职责、工作制度、安全监察经济考核细则、行政处理、纪律监督。第三条本办法根据《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》、《安全生产法》、《中铁十四局集团有限公司安全生产管理办法》(十四局安质…2017?325号)、《中铁十四局集团有限公司生产安全事故管理规定》（十四局安质…2017?324号）等编制，安全监察大队据此开展工作。第二章组织机构第四条集团公司安全监察大队设在集团公司安全质量管理部，按照集团公司人力资源文件要求编制组建。第五条区域经营指挥部安全监察分队按照集团公司人力资

源文件要求编制组建，业务归集团公司安监大队领导。第六条工程公司安全监察机构工程公司根据需要参照本办法制定本单位的安全监察制度，报集团公司安全监察大队备案。第三章工作职责第七条集团公司安全监察大队职责（一）贯彻落实《中铁十四局集团有限公司安全监察管理办法》及集团公司安全监察有关要求；（二）不定期对集团公司所属工程公司、集团公司范围工程项目开展安全监察工作；（三）对区域经营指挥部安全监察队的工作进行指导、监督，审核其安全监察计划，并检查其安全监察开展情况；（四）每季度编制安全监察报告，报集团公司安全生产委员会审核；（五）每半年组织召开集团公司安全监察视频大会，通报安全监察情况和监察奖罚情况；（六）完成集团公司领导交办的其他任务。第八条区域经营指挥部安全监察分队职责（一）执行《中铁十四局集团有限公司安全监察管理办法》；（二）按照集团公司安全监察大队部署的监察方案对区域内工程项目开展监察工作；

中铁十八局事故

中广网西安10月15日消息(记者雷恺)记者刚刚从陕西全省火灾隐患大排查大整治会议上获悉，造成12人死亡、1人失踪、24人受伤的陕西周至中铁十八局引水工程施工工地火灾被确认为重大生产安全事故。目前，事故原因和财产损失正在核查中。监察部门已全程介入。陕西省公安厅副厅长张恒通报说，起火建筑为一幢3层彩钢板结构活动板房，属于临时建筑，总建筑面积约为1400平方米，主要用于施工人员住宿，有173张床位。经核查，该建筑无论是从每层的建筑面积、材料防火性能、安全疏散通道设置，还是灭火器材配置、临时消防设施设置等诸多方面，都严重违反了国家《建设工程施工现场消防安全技术规范》的规定要求。张恒说，根据事故调查组目前对施工现场查看了解情况，一是该施工单位安全管理混乱。施工现场未成立任何安全管理组织，防火安全责任不明确，每日巡查无记录，防火安全制度形同虚设。二是现场搭建的办公、住宿等临时用房耐火等级低。火灾发生后，很快蔓延造成大火。现场电气线路私接乱拉，宿舍内使用电炉子、千瓦棒等大功率电器和灯具，无任何防火安全措施。三是消防设施不到位。施工现场未设置消防设施、无临时消防水池，发生火灾后，无法有效组织扑救初起火灾。四是安全宣传培训不落实。事故调查组对施工单位检查发现，施工单位对员工未进行过消防安全培训，未开展过灭火应急演练，施工人员防火安全意识差，不熟悉基本的防火安全常识，不掌握基本的自救逃生方法。致使许多人员无法逃生而遇难。陕西省委常委、常务副省长娄勤俭说，经现场调查，施工单位严重忽视施工现场的消防安全，违章使用易燃可燃的聚氨脂泡沫夹芯板搭建集体宿舍，没有按规定设置疏散通道，宿舍内乱接乱拉电线，随意使用电热器具，现场没有设置消防设施，对员工没有进行有效的消防安全常识教育。加之工地地处秦岭深处，消防施救力量也是鞭长莫及。事故损失惨重。他表示，事故正在调查处理之中，监察部门已全程介入，待结果出来后，将依法依纪查处。今后，凡因没有履行好职责导致发生重特大火灾事故的，要严肃追究责任相关人员的责任，绝不姑息迁就。 10月10日5时许，位于陕西西安市周至县辖区秦岭腹地，距离周至县城约60公里的中铁十八局引水工程施工工地一幢民工住宿的活动板房起火燃烧，并且迅速坍塌。这起事故共造成12人死亡，1人失踪，24人受伤。中铁十八局因宿舍火灾被暂停在西安投标资格 https://www.360docs.net/doc/d612412519.html, 2012-10-16 07:31 贾晨党扬眉来源：华商网-华商报我来说两句

中铁隧道集团有限公司物资分公司_招标190924

招标投标企业报告中铁隧道集团有限公司物资分公司

本报告于 2019年9月24日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中铁隧道集团有限公司物资分公司统一社会信用代码：91440115MA59CYDF8W 工商注册号：440110000163425组织机构代码：MA59CYDF8 法定代表人：侯建辉成立日期：2016-05-17 企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股的法人独资) 经营状态：在业注册资本：/ 注册地址：广州市南沙区南沙街广意路23号2栋（仅限办公用途）营业期限：2016-05-17 至 2020-12-31 营业范围：金属制品批发;沥青及其制品销售;橡胶制品批发;混凝土销售;石油制品批发（成品油、危险化学品除外）;通用机械设备销售;塑料制品批发;劳动防护用品批发;贸易代理;涂料批发;互联网商品销售（许可审批类商品除外）;燃料油销售（不含成品油）;润滑油批发;化工产品批发（危险化学品除外）;建材、装饰材料批发;铁路运输设备批发;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;树脂及树脂制品批发;钢材批发;合成纤维批发;机械配件批发;包装材料的销售;林业产品批发;货物进出口（专营专控商品除外）;桥梁伸缩装置销售;电线、电缆批发;五金产品批发;化学试剂和助剂销售（监控化学品、危险化学品除外）;电工金具的销售;非金属矿及制品批发（国家专营专控类除外）;纺织品、针织品及原料批发;金属及金属矿批发（国家专营专控类除外）;电工器材的批发;矿山机械销售; 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量企业招标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间） 11

中铁隧道企业文化——卢志强

中铁隧道公司企业文化 ——卢志强大二下学期课程即将结束、马上面临实习、因此了解自己将来就业企业的文化可以有助于我们更好更快的融入这个公司当中去、通过学习学生手册内容以及网络和书籍查询、自己整理总结了中铁隧道公司的企业文化一个简单流程和内容展示、也让自己更深刻认识到企业文化建设的重要性、下面简单介绍下企业化的的组成和内容。企业文化是企业员工在企业长期的生产经营活动中形成的共同拥有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总合，是企业的灵魂和精髓,也是现代企业的管理思想。随着公司现代企业制度建立工作的深入，为将企业文化建设和现代企业制度运行紧密结合，进一步完善新时期思想政治工作机制，增强企业的综合竞争力和发展后劲，保持企业健康发展与长久兴旺，建设具有特色的企业文化已成为企业发展的迫切需要。特制订企业文化建设总体规划。一、公司企业文化建设指导思想及原则 1、公司企业文化建设指导思想：以“三个代表”重要思想和社会主义精神文明建设的总体要求为指针，主动适应市场经济发展，以用户满意为目标，以股东满意为根本，以提高员工素质为关键，结合建筑企业特点和公司实际，努力建设适应时代发展、独具特色的企业文化，把中铁隧道股份有限公司建设成为行业领先、业绩优良的上市公司。 2、企业文化建设原则：科学、民主、统一、创新、奉献。科学即科学战略、科学管理、科学技术、科学施工、科学观念、科学生活，尊重知识，尊重人才。民主即民主管理、民主决策、民主权利、民主义务、民主气氛、民主监督，凝集人心，集思广益，共谋发展大计。规范即统一规范、规范标识、规范形象、统一旗帜、统一色彩、统一着装、统一格调，向外界展示企业的特色形象。创新即思维创新、思路创新，紧跟时代、思想活跃，大胆创新、与时俱进，心系企业，知难而进，一往无前，拓宽市场，拓宽领域。奉献即乐业敬业、忠于职守、诚信于民、精品报国。二、以导入CI战略为途径建设企业文化为增强企业文化建设的可操作性，根据集团公司企业文化建设指导精神，应对公司转机建制后塑造崭新形象的现实需要，公司决定导入CI，对公司企业文化进行战略性构建。 CI又称CIS（Corporate Identity system）是企业形象识别系统的英文缩写。企业形象

关于发布中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则(试行)通知

中铁隧道股份有限公司文件隧股人〔2015〕158号关于发布《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）》的通知各片区指挥部、分公司、项目经理部（分部）：《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）》经中铁隧道股份有限公司（以下简称“公司”）总经理办公会讨论、审议通过。现予发布，请遵照执行。一、公司高管人员薪酬按集团公司相关政策进行管理，执行《关于发布〈中铁隧道集团有限公司子、分公司负责人薪酬管理办法〉的通知》隧人[2013]211号文件（简称年薪）。二、公司对各项目经理部实行年度工资总额计划管理，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部年度工资总额计划管理实施细则》（详见附件一）。三、项目经理部班子成员（项目经理或常务副经理、党组织书记、副经理、总工程师、安全总监、总经济师、总会计师、工会主席）执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部班子成员薪酬 1

管理实施细则》（简称期薪，详见附件二）。四、公司本部（不含高管人员）、指挥部（办事处）、分公司人员和项目经理部未实行期薪制人员，执行《中铁隧道股份有限公司岗位等级工资制管理实施细则》（简称岗位工资，详见附件三；其中绩效工资部分，详见附件四）。五、综合施工公司的非在岗人员，执行《中铁隧道股份有限公司非在岗人员生活费标准实施细则》（详见附件五）。六、业主、上级单位对项目经理部的奖励，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部外部经济奖励实施细则》（详见附件六）。七、项目经理部自行制定的内部奖励，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部内部经济奖励实施细则》（详见附件七）八、公司本部、指挥部（办事处）发放的各类一次性奖励必须经分管领导审核，总经理审批。九、员工在休探亲假、婚假、丧假、产假、护理假、路程假、搬家假、计划生育假等有薪假期间，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在岗期间受到经济处罚后，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在休病假、事假期间，月工资总额在扣除社保、住房公积金费用后，低于企业所在地最低生活费标准的，按最低生活费标准发放。十、各单位要认真贯彻落实本《细则》，结合自身实际情况， 2

中铁隧道集团有限公司架子队管理办法

第二章架子队设置第五条架子队设置原则 2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则； 3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则； 4、技术员、安全员跟班作业的原则。第六条架子队组织关系：架子队是标准化作业层，隶属于各工区，受各工区直接管辖、监控，架子队应服从各工区的直接管理。第七条架子队组织机构说明： 1、试验员由工地试验室直管，直接对工地试验室负责。材料员由项目工区直管，直接对项目工区负责。但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。 2、体现架子队领导现场跟班作业的原则，队长、副队长跟班作业，副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要。队长、副队长跟班作业后，取消领工员岗位，由跟班队长、副队长代行职责。 3、为满足架子队政治生活需求，发挥保垒、服务和模范作用，架子队可设置政治指导员，组织党内活动。政治指导员由队长或副队长兼任，不占架子队主要岗位人员定员。

第三章架子队主要岗位人员配置第八条架子队主要岗位人员兼职为了体现高效管理及节省人力资源，架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职： 1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派，兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职，但必须保证工地试验室或试验组的正常运转，否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职，但必须保证项目工区物资部的正常运转，否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职。其它架子队管理人员原则上不允许兼职。 2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件，否则不允许兼职。 3、工班长由公司员工担任，也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。除工班长外，其它架子队主要管理人员必须为公司员工。第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置根据本标段工程特点及架子队设置原则，各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展，人员（架子队管理人员及作业人员）弹性编制、动态调整，并充分利用兼职，做到

中铁十七局集团有限公司年安全生产工作总结

中铁十七局集团有限公司海南陵水项目经理部2018年度安全生产工作总结中铁十七局集团海南陵水项目经理部二〇一八年十二月

黎安污水处理厂项目2018年安全生产工作总结 2018年度，黎安污水处理厂项目在公司及各级领导的指导和帮助下，全体员工认真贯彻执行国家及地方有关的安全质量管理法律法规，认真执行公司有关安全质量文件规定，按照项目初期公司对本项目要求的工作目标，经项目全员共同努力，取得了一定的成绩，基本实现了项目初期制定的安全生产工作目标，项目安全生产工作实现了持续稳定和可控的局面。现将黎安污水处理厂项目2018年安全生产工作总结如下：一、项目进展情况：本工程为海南国际旅游岛先行试验区重点建设项目，总占地面积约70325.1m2合105.5亩，一次性征地；近期用地面积18952.23m2合29亩。污水处理总规模2.0万m3/d,近期工程建设规模0.8万m3/d。构筑物按远期总规模2.0万m3/d一次性建成，设备按近期0.8万m3/d规模进行安装调试。主厂房包含几乎全部的生产构筑物和附属构筑物。主厂房共设三层，地下一层，地上三层。截至目前，项目已完成土建负一层施工，正在施工一层、二层，项目部管理人员共计14人；现场施工作业有钢筋工班、模板工班、混凝土工班、防水工班、架子工班、设备安装工班共计157人；具体完成工程量如下：

二、2018年安全质量总体情况今年海南陵水项目经理部为层层落实公司及上级领导安全生产要求，积极开展各项工作，主要从以下几点全面落实项目安全生产工作： 1.成立项目安全生产领导小组并执行相关工作：以项目经理吴彦周为领导的安全生产小组，为我项目安全生产第一负责人，全面落实项目安全生产工作。贯彻执行公司安全生产方针、政策以及相关法律法规、规章制度，不定期组织对现场进行安全质量大检查，对现场存在的重点问题、难点问题，组织安全生产领导小组开会讨论，确定整改措施、方案，落实盯控责任人。项目副经理魏振智全面管理现场施工进度，督促安质部编写相关安全质量管理办法，对现场安全生产规章制度和操作规程进行监督并实施，组织项目日常安全生产会议，监督安全检查计划的执行情况和安全隐患的排查情况，对现场危大工程施工进行带班作业，严格按照评审后的专家论证方案施工。项目总工杨彤对现场安全生产负技术领导责任，严格按照项目实际情况，编写施工组织设计，对项目深基坑开挖、高大模板等危大工程编写专项施工方案并报专家评审，严格盯控现场危大工程施工情况，对存在的技术问题提出解决措施。配合项目经理、副经理的安全生产管理工作。项目安质部长胡亮为项目安全生产综合管理人员，对项目安全生产负综合管理责任，全面贯彻落实公司及上级领导下发相关安全生产管理的文件，认真贯彻落安全生产法律法规和上级领导的有关指示，

中铁隧道局集团玉磨铁路3标

中铁隧道局集团玉磨铁路3标一、工程概况新建玉溪至磨憨铁路位于云南省南部，玉磨铁路向北通过昆玉线进入昆明，向南通过拟建中老铁路经琅勃拉邦至万象，继续南下经曼谷至新加坡，构成泛亚铁路的中通道。玉磨铁路三标，线路穿越云南省玉溪市峨山、新平和元江三县，标段内扬武隧道、立新隧道、月牙田隧道均为一级高风险隧道，其中扬武隧道长14.835公里，为标段最长隧道，隧道穿越多条断裂带,地质极其复杂，施工风险极高。玉磨铁路三标项目合同工期50.2个月，合同总价17.07亿元人民币。项目经理部设5个分部、2个加工厂、3个混凝土搅拌站，5个分部下设14个施工架子队承担工程施工任务。截至目前，项目参建人员总人数为2066人：其中管服人员509人，作业班组人员1577人，人员、设备、物资等资源按项目策划要求配置，满足施工需要。新建铁路玉溪至磨憨线站前三标起讫里程： D1K45+359.35～D1K72+628(罗里隧道出口施工段起点至月牙田隧道2号斜井施工段终点，不含大开门河双线大桥490.2m)，全长26.78km。主要工程内容为“四隧三桥”，分别为田房隧道（长0.18km）、新平隧道（长14.835km，设6座横洞+1座斜井）、立新隧道（长5.317km，设1座横洞+1座斜井）、在月牙田隧道中段（总长6.82km，2座斜井，出口段1.772km由站前4标负责施工）至本标段终点、法土

山双线大桥（长185.25m）、扬武双线中桥（长87.03m）、立新寨四线特大桥（长952.6m）。本标段隧道共25.380km，占标段长度的94.77%；桥梁总长1244.88m，占标段长度的 4.57%。二、完成情况工程完成情况（截止2018年5月25日）：田房隧道设计180米，完成180米。完成比例100%，新平隧道设计量14835米，完成3040米，完成比例20.4%，立新隧道设计量5317米，完成1673米，完成比例31.4%。月牙田隧道设计5048米，完成2419米，完成比例48%。辅助坑道设计9102米，已完成6984米，剩余2118米，完成比例76.7%。目前新平隧道1#平导、2#平导、5#横洞、6#横洞暂未进入正洞施工。开累完成产值79258万元。三、重难点情况项目施工条件艰苦，隧道地质复杂，扬武-青龙厂大断裂与隧道线路方向基本平行，并位于隧道线路附近，且次生诸多小断层对隧道影响较大。围岩主要为炭质页岩和板岩，黑色、灰黑色和灰色，泥质结构，薄层～中厚层状，受构造影响，节理裂隙极其发育，岩体极其破碎，岩质较软，部分岩体原岩的结构和构造已完全破坏，呈松散体状，遇水极其容易泥化，富水呈饱和流体状。新平隧道穿越8条深大活动性断层，且新平隧道与扬武-青龙场大断裂相伴而行，该断裂带宽达300余米。受地震和多期次构造运动影响，岩体破碎、岩性多变，差异性岩体

关于发布《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则(试行)》的通知

中铁隧道股份有限公司文件隧股人…2015?158号关于发布《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）》的通知各片区指挥部、分公司、项目经理部（分部）： ?中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）? 经中铁隧道股份有限公司（以下简称“公司”）总经理办公会讨论、审议通过。现予发布，请遵照执行。一、公司高管人员薪酬按集团公司相关政策进行管理，执行 ?关于发布?中铁隧道集团有限公司子、分公司负责人薪酬管理办法?的通知?隧人[2013]211号文件（简称年薪）。二、公司对各项目经理部实行年度工资总额计划管理，执行 ?中铁隧道股份有限公司项目经理部年度工资总额计划管理实施细则?（详见附件一）。三、项目经理部班子成员（项目经理或常务副经理、党组织 ―1―

书记、副经理、总工程师、安全总监、总经济师、总会计师、工会主席）执行?中铁隧道股份有限公司项目经理部班子成员薪酬管理实施细则?（简称期薪，详见附件二）。四、公司本部（不含高管人员）、指挥部（办事处）、分公司人员和项目经理部未实行期薪制人员，执行?中铁隧道股份有限公司岗位等级工资制管理实施细则?（简称岗位工资，详见附件三；其中绩效工资部分，详见附件四）。五、综合施工公司的非在岗人员，执行?中铁隧道股份有限公司非在岗人员生活费标准实施细则?（详见附件五）。六、业主、上级单位对项目经理部的奖励，执行?中铁隧道股份有限公司项目经理部外部经济奖励实施细则?（详见附件六）。七、项目经理部自行制定的内部奖励，执行?中铁隧道股份有限公司项目经理部内部经济奖励实施细则?（详见附件七）八、公司本部、指挥部（办事处）发放的各类一次性奖励必须经分管领导审核，总经理审批。九、员工在休探亲假、婚假、丧假、产假、护理假、路程假、搬家假、计划生育假等有薪假期间，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在岗期间受到经济处罚后，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在休病假、事假期间，月工资总额在扣除社保、住房公积金费用后，低于企业所在地最低生活费标准的，按最低 ―2―

中铁十一局集团有限公司安全事故综合应急预案(定稿)

中铁十一局集团有限公司突发事件综合应急预案 1. 总则 1.1编制目的为提高企业应对风险和防范事故的能力，正确处置安全事故应急工作，有效预防、及时控制和消除安全事故的危害，最大限度减少人员伤亡和财产损失，保证生产经营顺利进行，根据国家有关规定结合集团公司实际，制定本综合应急预案。 1.2编制依据制定本预案的依据是《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等法律、法规、标准和有关规定。 1.3适用范围 1.3.1本应急预案适用于集团公司生产经营过程中突然发生且已经造成或者可能造成重大人员伤亡、重大财产损失，有重大社会影响或涉及公共安全与安全事故的应急处置工作。 1.3.2事故的类型、级别 A 类型 a 自然灾害：包括地震、台风、水灾、坍塌、雷击、泥石流等；

b 生产安全事故：包括铁路行车事故、高空坠落、物体打击、坍塌、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、触电、火灾、爆炸事故、冒顶、片帮、瓦斯爆炸、火工品爆炸、压力容器爆炸、透水、突泥、灼烫、淹溺等； c 突发公共卫生事件：包括重大食物和职业中毒，重大传染病疫情，中暑以及其它严重影响企业员工健康的事件等； d 突发社会安全事件：指较大规模群体性事件。 B 等级为有效处置各类突发生产安全事件或事故，依据其可能造成的危害程度、波及范围、影响力大小、人员及财产损失等情况，由高到低划分为特别重大事故（Ⅰ级）、特大事故（Ⅱ级）、重大事故（Ⅲ级）、较大事故（IV）四个级别。 a I级（特别重大安全事故）已经或者可能导致死亡（含失踪）30人以上（含本数，下同），或重伤（中毒）100人以上，经济损失300万元以上的事故。 b II级（特大安全事故）已经或者可能导致死亡（含失踪）10人以上、30人以下（不含本数，下同），或重伤（中毒）50人以上、100人以下，经济损失100万元以上、300万元以下的事故。 c III级（重大安全事故）已经或者可能导致死亡（含失踪）3人以上、10人以下，或重伤（中毒）30以上、50人以下，经济损失30万元以上、100万元以下

中铁十五局集团安全质量部管理制度大全

中铁十五局集团沪昆客专江西段HKJX-1标项目部四分部安全质量部管理制度汇编二○一○年七月

目录一、安全生产篇 (1) 1、安全生产管理办法 (2) 2、特种设备管理办法 (20) 3、火工品管理办法 (23) 4、劳动防护用品管理办法 (32) 5、重大危险源监督管理办法 (36) 6、施工现场用电管理办法 (55) 7、安全教育培训管理办法 (58) 8、防汛工作管理办法 (61) 9、交通安全管理办法 (63) 10、特种作业人员管理办法 (67) 11、安全事故报告调查处理细则 (70) 12、风险评估和隐患排查管理办法 (75) 13、安全生产费用管理办法 (78) 14、危险岗位书面告知管理办法 (86) 15、重大危险源管理办法 (94) 16、突发事件应急管理办法 (113) 17、大型施工机械安全管理办法 (120)

二、质量管理篇 (162) 1、工程质量管理办法 (163) 2、质量信用评价管理办法 (178) 3、样板示范工程管理办法 (180) 4、关键岗位培训、持证上岗管理办法 (188) 5、隐蔽工程及关键部位检查验收和签证管理办法 (191) 6、工程质量检查、申报、签认管理办法 (193) 7、质量回访保修管理办法 (195) 8、检验批及分项、分部、单位工程质量检查管理办法 (197) 9、工程质量“三检”管理办法 (202) 10、成品、半成品保护管理办法 (204) 11、质量事故责任追究管理办法 (206) 12、质量管理自控体系管理办法 (208) 13、工程突发事件应急管理办法 (210) 14、风险评估与管理办法 (213) 15、过程检查考核管理办法 (216) 16、灾害事故应急管理实施细则 (245) 17、环境保护﹑水土保持及文物保护管理办法 (253)

143中铁隧道集团有限公司机关岗位等级工

工资管理·543·中铁隧道集团有限公司机关岗位等级工资制办法隧人2003102号2003年11月4日发布2004年1月1日起施行第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度规范工资支付行为更好地发挥工资的激励和约束作用调动员工的积极性促进企业经济效益增长特制定本办法以下简称《办法》。第二条按照《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》劳社部发200121号和《中国铁路工程总公司实施岗位等级工资制指导意见》中铁程劳2001347号结合集团公司以下简称“公司”经营生产特点和实际以员工岗位技能、岗位责任、工作条件、工作强度为要素以劳动力市场工资价格为参照系以岗位工资为主体进行分配合理确定员工工资水平适当拉开差距。同时通过岗位等级工资制度的实施使工资的激励机制、约束机制、民主协商机制和工资保障机制能有效运作并与优胜劣汰机制、人员能进能出机制、岗位能上能下机制、技术创新机制、国有资产保值增值机制等相互融合综合配套发挥作用。第三条实施本《办法》的前提是搞好定岗定员、岗位评价。定岗定员必须真正做到精干高效达到减员增效目的。岗位评价采取岗位系数方式对员工岗位责任、岗位条件、岗位强度、岗位技术复杂程度等方面进行评价然后按高、中、初进行岗位系列排序划分若干档别合理确定每一档别岗位系数并依据变化情况适时调整实行动态管理。第四条实施岗位等级工资制基本原则一贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。二坚持与现代企业制度改革同步推进的原则。新型工资制度应与公司其他各项改革配套特别是必须与人事干部制度改革结合起来实行竞争上岗优胜劣汰人员能上能下、能进能出工资能升能降激励和约束并重。三坚持公平性、竞争性以及责、权、利相一致的原则。做到责任落实利益落实切实保证贡献大责任重、素质高的员工多劳多得以稳定公司人才队伍和吸引所需人才。四实行岗位等级工资全额浮动即百分之百活工资。减少相对固定部分如年功、岗位工资、特种工资加大浮动计发工资即效益工资如月生产奖金、年度补充薪金、年度考核奖等在分配中的比重使工资与公司生产经营效益指标及员工个人生产、工作业绩紧密挂钩。五尊重历史和注重现实相结合的原则。在体现改革力度的同时妥善处理好员工之间的分配关系。第五条本《办法》适用范围集团公司机关及机关附属单位、片区指挥部、A类工程指挥部、项目部的在岗员工。第二章岗位等级工资制度的内容第六条岗位等级工资制度是以按劳分配为基础以岗位评价、职位分类为依据以岗位工资为主要内容依据员工劳动质量和数量确定劳动报酬的一种基本工资制度。第七条岗位等级工资制由年功工资、岗位工资、效益工资、特殊工资四个工资单元组成。员工工资性收入主要由上述四个单元工资和一次性奖金构成。一年功工资是对员工贡献积累的补充性报酬年功工资按每工龄年10元/人月计发。基于吸引人才、妥善处理各类人员的工资关系的考虑全日制普通高校大专以上及高中上中专的国家统配毕业生在校接受高等、中专教育的时间计入计发年功工资的工龄。非国家统配或成人教育同等学历毕业生不得比照办理。计发年功工资的工龄当前年份-参加工作的当年年月中断的连续工龄年月-合并计算的连续工龄年·544·工资管理月-全日制普通高校大专以上及高中上中专的国家统配毕业生在校接受高等、中专教育的年月括号内各项计算后舍弃月份取整年数并随连续工龄逐年增长于每年1月1日起调整。二岗位工资是员工直接

中铁十四局火灾事故应急救援预案【精】企业安全生产规范化台账制度方案预案专案交底计划措施

中铁十四局集团公司火灾事故应急救援预案1 为贯彻我国《安全生产法》规定的企业负有“组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案的职责”;执行《建设工程安全生产管理条例》第四十八条的规定:“施工单位制定本单位生产安全事故应急预案;建立应急救援组织或者配备应急救援人员,配备必要的应急器材、设备、并定期组织演练”;《中华人民共和国消防法》第十六(四)条“制定灭火和应急疏散预案,定期组织消防演练。”的有关规定，结合企业生产的特性，制定本应急救援预案。一、应急预案的任务和目标更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态;指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效;充分体现应急救援的“应急精神”。二　火灾事故应急救援组织机构火灾事故应急救援组织机构分为一、二级编制，集团公司公司和各分公司总部设置应急预案实施的一级应急组织机构,工程项目经理部设置应急计划实施的二级应急组织机构。

集团公司火灾事故应急救援领导小组组长由总经理担任，副组长分管施工生产的副总经理担任，组员由各部门经理和各分公司经理组成。领导小组的日常办事机构为工程管理部。各分公司和各级项目部成立相应的火灾事故应急救援领导小组。组长由总经理或项目经理担任，副组长分管施工生产的副总经理或项目副经理担任,组员由各部门经理和各分公司经理组成。领导小组的日常办事机构为工程管理部。 1、一级应急组织机构： ①应急总指挥由公司总部总经理担任；　②反应操作副总指挥由公司总部副总经理担任，或者由分公司经理担任; ③危险源风险评估部由反应操作副总指挥、公司总部工程部、安质部等联合组成; ④应急培训演练部由公司总部劳资培训部兼任； ⑤应急物资管理部由公司物资设备部; ⑥应急人力管理部由公司总部人力资源部、公司办公室兼任；　⑦应急工程技术服务部由公司总部总工室、工程部专业技术人员兼任；　⑧应急后勤供给部由公司总部总经理办公室、财务部兼任; ⑨应急保卫部由公司总部公安处或分处兼任。 2、一级应急组织机构各部门的职能及职责　①应急预案总指挥的职能及职责: a、分析紧急状态和确定相应报警级别,根据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型； b、指挥、协调应急行动;

中铁隧道企业文化

中铁隧道企业理念（一）核心理念 ◇ 企业目标国内领先世界著名 “国内领先”指文化领先、人才领先、技术领先、管理领先。“世界著名” 指在国内市场有较大份额，在国际市场有较高地位。 ◇ 企业精神至精至诚更优更新 “精”指精心设计、科学施工、精细管理、精心服务；“诚”指诚实守法、勇担责任、守信履约、共识共赢；“优”指优质工程、优质服务、优秀品格、优良形象；“新”指理念创新、科技创新、管理创新、制度创新。 ◇ 企业理念大产业大学校大家庭大舞台精心培育竞争能力，拉长产业链条，形成产业规模。以人为本，通过建设学习型企业，提升创新能力。同时使企业成为广大员工施展才华的舞台，使员工能够实现自我价值。 ◇ 企业使命攻坚克险创造明天我们承揽的工程大多是难度最大、技术最复杂的重点项目，把攻克隧道施工难题作为自己的神圣使命和光荣职责，在隧道建设历史上写下壮丽的篇章。 ◇ 企业宗旨做最难的交最好的所承揽的项目要有难度和科技含量，交出的工程要质量过硬，品质优秀，能满足业主和社会的现实需要和潜在需要。◇ 安全理念生命至上安全至尊安全生产是对人的生命权益的维护，要以人的安全为第一目的，发挥人作为安全生产主体的主动性和创造性，实现企业本质安全。 ◇ 廉洁理念清正立身敬业兴企企业管理人员要保持高尚的品德，守住做人的底线；要爱岗敬业，一心一意办企业。（二）单项理念 ◇ 市场观尊重市场才能赢得市场竞争是建筑市场的基本规律，企业是竞争的主体。贴近市场，抢占市场先机，干好在建工程，做好质量信誉评价，不断满足顾客需求。 ◇ 竞争观实力公平策略市场竞争是综合实力的竞争，不仅包括设备等硬件，也包括知识等软力量。竞争必须诚实守信，为用户和社会提供质优价廉、功能齐全、富有特色的产品和服务。在竞争中合作，在合作中竞争，实现共同发展。 ◇ 科技观瞄准国际先进引进开发并举结合科技攻关不断创新进取紧跟国际前沿科技发展趋势，引进先进技术要始终密切配合施工生产重、难点工程并进行消化吸收和创新，实现科技研发与应用推广的良性互动，为企业发展提供强大的技术支撑。

中铁十局一分部“防风险、除隐患、保安全”安全专项活动总结

中国中铁关于“防风险、除隐患、保安全”确保年终岁末安全生产专项活动的总结报告中铁十局集团有限公司泰城水生态环境治理工程PPP项目经理部一分部 2020年1月

关于“防风险、除隐患、保安全”确保年终岁末安全生产专项活动的总结报告四季度是年度施工生产的决战决胜阶段，也是安全管理的关键时期和特殊时期，面临着工期压力和冬季恶劣环境施工等的多重考验。为保证项目部施工安全，使各部门、架子队充分认识四季度安全生产的复杂性和艰巨性，全力抓好安全生产工作，塑造安全管理敢于较真、敢于动真碰硬的企业文化，切实提升企业安全质量管控水平，确保年度安全质量管理目标的实现，紧紧围绕“防风险、除隐患、保安全”这条主线，进一步统一思想，提高认识，压实责任，切实做好年终岁末期间安全生产各项工作，有效防范各类生产安全事故发生，营造良好节日氛围，项目部响应总包部91号文要求，开展了“防风险、除隐患、保安全”确保年终岁末安全生产专项活动。一、活动主题围绕“防风险、除隐患、保安全”为主题，落实“管”“监”责任、强化制度执行，消除风险隐患、确保安全稳定。二、活动时间 2019年12月5日至2020年1月10日三、成立活动组织领导小组为了保证本次活动的顺利实施，项目部成立了活动领导小组负责活动的全面组织、领导工作。活动小组如下：组长: 刘恒新高明旺副组长: 李振贺杨先庆组员: 张开楠尚明马建峰李金涛郭伟

领导小组下设办公室，办公室设在项目部安质环保部，具体负责各部门本次活动的组织、指导、协调、信息收集汇总工作。四、活动开展过程（一）活动开展分四个阶段第一阶段-自查自纠阶段: 2019年12月5日至2019年12月20日；第二阶段-整改回复阶段: 2019年12月21日至2019年12月31日；第三阶段-复查验证阶段: 2020年1月1日至2020年1月5日；第四阶段-总结提升阶段:2020年1月6日至2020年1月10日。（二）活动范围中铁十局泰城水生态环境治理工程PPP项目经理部一分部已开工工点。（三）全面开展“防风险、除隐患、保安全”年终岁末安全生产专项活动2019年12月5日至2019年12月20日，由项目部领导班子成员带队，对各各工点进行安全专项活动，进行安全隐患自查自纠，查出安全隐患11处，（查出安全隐患照片见附图）建立自查自纠安全质量隐患问题库，并于2019年12月20日将坚查发现的问题库报项目部安质环保部。项目部领导班子带队检查各工点照片;

中铁隧道局集团2018年度交通战备工作总结

中铁隧道局集团 2018 年度交通战备工作总结 2018 年，在中国中铁股份公司战备办公室的正确领导以及各兄弟单位的帮助下，我集团圆满完成了战备工作的各项任务，现将本年度主要工作及 2019 年度交通战备工作计划汇报如下：一、战备正规化建设情况: 我集团战备办按照铁路总公司、中国中铁股份公司战备正规化建设实施的要求，进一步清理和完善落实了各级组织机构、各项工作职责、工作制度、工作程序和工作资料。对交通战备基础业务资料和办公设备进行了清理，完善了管理台帐。二、专业保障队伍建设及训练情况 1、保障队伍建设情况我集团下属各战备保障队伍企业组织机构和施工生产实际情况及时对各专业保障中队的人员进行了调整和补充，进一步明确了各专业保障队伍的组织结构，落实了各项工作制度和工作程序：中铁隧道局集团专业保障大队经过去年调整编组后，设置四支保障中队，十六支区队，共计 800 人。根据我集团情况，以子公司为单位在大队的基础上划分了四个中队，分别是：在郑州的中铁隧道股份公司中队（200 人）、在重庆的中铁隧道一处有限公司中队（200 人）、在北京的中铁隧道集团二处有限公司中队（200 人）、在深圳的中铁隧道集团三处有限公司中队（200 人）。各中队按地域进行了分工：隧

道股份公司中队负责承担西北片区机动保障任务，一处中队负责承担西南片区机动保障任务，二处中队负责承担华北和东北片区的机动保障任务，三处中队负责承担华东和华南片区机动保障任务。专业保障队伍人员年龄在 45 岁以下，配置了从专业技术工人到高级工程师不同层次的专业技术人员，同时确保各专业保障队伍的常用施工机具、运输车辆、设备机况良好，目前保障大队全部领导与技术人员均在岗在职，指挥位置、保障人员和保障范围均在各中队住地及所属区域。2018 年按照计划对各子公司专业保障队伍的组织机构、人员构成和使用设备情况再进行调查和梳理，确保专业保障队伍人员结构合理和队伍稳定。 2、保障队伍训练情况把交通战备工作与企业施工生产相结合，由于目前项目分布广、规模大且多，人员分散、流动性强的实际情况，现场结合施工生产的需要，根据“平战结合”的原则组织了专业保障队伍参加了一系列抢险救灾活动。 2018 年 7 月份，连续的强降雨对甘肃文县造成极大影响，突发暴洪泥石流造成道路冲毁、农田淹没，当地百姓的生命财产受到严重威胁。灾难面前，我集团武九高速公路５标项目部积极配合当地政府，主动勇担重责，奔赴抗洪抢险一线，多次参与到地方的抗洪抢险中。 7 月 4 日，强降雨造成 212 国道兰渝线的文县横丹电站出口段（599 公里+064 米-130 米）路基冲毁，道路中断。危急关头，项目应急救援队伍紧急调集救援力量投入到抢险救援中，出动装载机、