中铁隧道集团三处有限公司薪酬管理办法
中铁隧道集团三处有限公司实行岗位等级工资制试行办法第一章总则第一条为深化企业内部分配制度改革，建立与市场经济发展及现代企业制度相适应的工资制度，更好地发挥工资的激励和约束作用，充分调动员工的工作积极性，促进企业经营生产的顺利进行，特制定《中铁隧道集团三处有限公司实行岗位等级工资制试行办法》（以下简称《办法》）。
第二条本《办法》贯彻中铁隧道集团有限公司工资制度改革精神，结合三处有限公司（以下简称“公司”）经营生产实际情况，以员工岗位责任轻重、技术复杂程度、劳动强度繁简为基本要素，参照劳动力市场工资指导价位，实行以岗位工资为主体的分配方式，合理确定工资水平，适当拉开岗位差距，真正体现员工收入与个人贡献、企业效益的一致。
第三条实施本《本法》前提是做好定岗定员，对员工所任岗位进行评价，定岗定员必须做到因事设岗，按需定员，真正实现精干高效，岗位分析采取岗位系数的方式，按管理岗位、技术岗位和生产岗位的不同特点，有区别有重点的从岗位责任轻重、技术复杂程度、劳动强度等方面进行科学的分析评价，再按高、中、初进行岗位排序，拉开档距，合理确定岗位档别、系数。
并依据实际情况，适时进行调整，实行动态管理。
第四条本《办法》适用范围：公司机关各部（室）及附属机构、社管中心、公安分处及片区指挥部、项目部、分公司、工区、机电设备安装公司、设备物资中心的在岗员工，各单位根据《办法》原则，拟定具体的实施办法报处批准后执行。
生活服务公司、医院、四川办事组、贵阳服务部、工地小学、体育用品厂等由公司社会事业管理中心根据实际情况另行制定工资管理办法，报处批准后执行。
第二章工资制度改革的基本原则和主要内容第五条基本原则：一、贯彻按劳分配、效益优先、兼顾公平的分配原则。
二、坚持责任、风险、利益相一致原则。
三、坚持与现代企业制度改革同步推进的原则。
工资制度改革与企业各项规章制度，特别是项目管理实施细则、人事、用工管理制度等紧密结合起来，实行竞争上岗、优胜劣汰、真正体现员工岗位能上能下、人员能进能出、工资能升能降、档次能高能低。
四、尊重历史和注重现实相结合的原则。
在体现符合市场经济规律改革力度的同时，妥善处理好员工之间的分配关系。
第六条主要内容：一、以岗位工资为主体，逐步取消分配中非岗位因素造成的工资差别，实行定岗定薪，易岗易薪。
二、在进行科学合理的岗位分析基础上，适当拉开简单劳动与复杂劳动、一般岗位与关键岗位的工资差别。
三、取消干部与工人的身份界线，取消合同工、协议工、临时工的身份界线、实行按岗定薪。
四、为贯彻科技兴企战略，体现技术水平与员工工资关系，吸引并稳定专业技术人才，鼓励员工钻研技术，提高专业技术素质，设立技术津贴和技术等级津贴，进一步提高专业技术人员工资水平。
五、增设企业职能津贴。
企业职能津贴是对民警在全公司的经营生产中除履行警察的社会职能外，另履行的其他管理职能的一种补充劳动报酬。
六、增设全日制国家统分大中专毕业生生活补贴。
生活补贴是对公司每年引进的各类大中专生在见习期所实行的一种补助。
七、取消铁路工资区类别系数。
第三章岗位等级工资制的构成第七条岗位等级工资制由岗位工资、效益工资、工龄工资、特殊工资四个单元组成：一、岗位工资岗位工资是岗位等级工资制的主体，也是员工直接劳动的报酬。
计算公式：月岗位工资=岗位工资基数×岗位系数。
岗位工资标准（详见附表一）。
岗位系数是将员工所任岗位（职务）按高、中、初排序，划分为20档，每档确定相应的系数，系数范围为1.0-6.0（详见附表二）。
二、效益工资效益工资是与公司生产经营直接挂钩，随公司经济效益变化而变化的劳动报酬，每年调整一次，员工因各种原因当年出勤不满半年的（不含见习生和调入人员），次年不享受效益工资。
实行项目责任成本考核的单位，不执行效益工资，公司根据项目经济指标完成情况，通过考核核发生产奖金。
计算公式：月效益工资=效益工资基数×岗位系数。
三、工龄工资工龄工资是对员工历年贡献积累的补充性报酬。
工龄工资是按员工每工龄年10元/人月计发，随连续工作年限逐年增长，从次年1月1日起增发，参加工作的第一年不计发工龄工资。
为了招纳人才，凡是全日制国家分配的大专及以上毕业生、高中上中专的国家统分生在校接受高等、中专教育的时间作为计发工龄工资的时间（本科结业、大专结业及高中上中专人员统一按2年计算），但不作为办理退休时计算工龄的时间,非全日制国家统分毕业生不得比照执行。
计算公式：月工龄工资=10×（工龄+学龄）。
四、特殊工资特殊工资是指仍需要执行的津补贴，继续执行和取消的各种津补贴详见附件一。
新增的技术津贴和技术等级津贴标准（详见附表五、六）、企业职能津贴、见习生生活补贴划入特殊工资单元，并按以下规定办理：（一）、技术津贴1、具有专业技术职务任职资格且聘任了专业技术职务的员工（含从事管理岗位的员工），发放技术津贴，专业技术职务属岗位适用的主要专业技术职务系列之内的，技术津贴按专业技术系列相应的标准确定；属岗位相关专业系列的，一律按其他专业技术职务对应技术津贴发放，技术津贴按出勤天数计发（岗位适应专业技术职务系列按隧三企划[2003]551号文件执行）。
2、集团公司内部评定的专业技术职务人员，其专业技术津贴按向下浮动一档标准执行。
3、有下列情况之一者，不得发放技术津贴，但保留专业技术任职资格：①、具有专业技术职务任职资格，但未聘任专业技术职务的（以公司下文为准）。
②、员工现有专业技术职务，在本部门适用专业技术职务系列以外的。
（二）、技术等级津贴1、具有高级技师、技师任职资格并被聘用相应岗位的员工，可直接套入相应的技术等级津贴；若从事的岗位与职业资格证书不相符的，其技术等级津贴按本人取得的证书等级下调二档。
2、已取得高级工、中级工、初级工职业资格证书的，并被聘用相应岗位的员工，可直接套入相应的技术等级津贴；若从事的岗位与职业资格证书不相符的，其技术等级津贴按本人取得的证书等级下调一档。
（三）、企业职能津贴1、企业职能津贴仅对全公司民警发放，民警不执行技术津贴。
企业职能津贴标准：①、公安分处、第八派出所最高标准=当月平均人数×300元-非在岗人数×非在岗天数×14元。
②、其他基层派出所最高标准=当月平均人数×500元-非在岗人数×非在岗天数×23元。
2、公安分处、第八派出所当月企业职能津贴由公安分处拟定分配方案，由社管中心审核，次月15日前报人事部审批后执行；其他警员由所在单位按月考核后，在最高标准限额内根据考核结果决定发放标准。
（四）、见习生生活补贴生活补贴仅对国家全日制正规院校大中专毕业生在见习期间发放，见习生不执行技术津贴，生活补贴标准：博士生600元/人月；硕士生500元/人月；本科生400元/人月；大专生300元/人月；中专生200元/人月，各类结业生按同类毕业生下调100元执行。
第四章岗位等级工资制的实施第八条根据各单位组织机构性质和工资经费来源，分类执行岗位等级工资制中的工资单元。
一、公司机关本部及附属机构、各片区指挥部、公安分处执行岗位等级工资制中的岗位工资、效益工资、工龄工资和特殊工资。
二、分公司、项目经理部、工区、机电设备安装公司、设备物资中心执行岗位等级工资中的岗位工资、工龄工资和特殊工资。
第九条员工的岗位等级工资必须以公司人事部门所聘任（用）的岗位（职务）为准，被聘任（用）为双重岗位的员工可按就高的原则核定岗位工资。
各种兼职原则上不作为核定岗位工资的依据。
第十条专业技术人员和各类见习生套档详见附表二。
第十一条工人划分为五类工种，各类工种又分为高级技师、技师、高级工、中级工、初级工（详见附表三、四）。
一、凡纳入职业技能鉴定范围的各类工种员工，3年内必须取得相应的职业技能鉴定等级。
对暂未参加职业技能鉴定等级的员工，按其连续工龄长短和工种类别分别套入岗位、效益工资档别：①、5年以下的套入初级工；②、6-10年的套入中级工；③、11年及以上的套入高级工。
普通工（指国家劳动和社会保障部未纳入的职业技能鉴定的工种）：①、8年工龄以下的可对应初级工；②、9-16年工龄的可对应中级工；③、17年及以上工龄的可对应高级工。
若3年内取得的职业技能等级高于现岗位工资等级的（必须符合职业技能鉴定要求的申报年限），可按实际取得的职业技能等级确定岗位工资；3年内不能取得相应职业技能等级的，其岗位、效益工资下调一档，若在下调1年后仍不能取得相应技能等级的，不再聘用上岗。
二、对虽取得高级技师、技师任职资格，但未受聘在高级技师、技师岗位上工作的，其岗位、效益工资统一按本人现受聘岗位高级工套入相应的档别。
三、凡经公司下文招收的协议工、临时工比照合同工执行本《办法》。
四、劳务工不执行本《办法》，其工资形式和标准由各用工单位根据劳务工所从事岗位，参照当地劳动力市场工资指导价和劳务工协商决定，原则上不应高于本单位内部同岗位员工的工资。
第十二条从本《办法》实施之日起，公司机关本部（附属机构）、乐昌地区各单位、片区指挥部、四川办事组、贵阳服务部停止执行流动施工津贴。
第五章新进员工的待遇第十三条新进员工待遇：一、各类全日制国家统分大中专毕业生见习期的工资待遇：对国家全日制正规院校中专及以上毕业生其见习期间工资待遇：岗位工资和奖金按本《办法》第十条套入相应的档别和系数，津补贴待遇按现行规定，报到工作的当年不支付工龄工资和效益工资，增发见习生生活补贴（生活补贴只限于见习期内，定职后自动取消，对于见习期延长的见习生不再发放），生产奖金由用人单位根据见习生工作表现酌情支付。
二、新招录合同制员工工资待遇：（一）、新招录的合同制员工{指新录用按国家规定实行试用期的各类毕业生（如“五大”生、中技、职业高中、职业中专等）}在熟练、试用期、见习期内不执行本岗位等级工资制，按500元/人月标准支付生活费，生产奖金可由用人单位根据其工作表现酌情支付。
（二）、试用期规定：严格按《中铁隧道集团公司劳动合同管理办法》（隧人[2002]11号）文件规定执行，即：劳动合同期限在2年及以上的一至三类工种试用期为6个月，劳动合同期限在2年及以上的四至五类工种试用期为3个月。
（三）、在被招录为合同制工之前，为集团内下文招收的协议工、临时工，且工作满2年及以上、被招收后继续从事原工种的，经考核达到上岗要求者，可不实行试用期。
（四）、在被招录为合同制工之前，已取得国家或省、市级颁发的各类有效证书或岗位证书（技能鉴定等级证书、特殊工种合格证书等）的员工，经考核达到上岗要求者，可报请公司人事部门，提前结束试用期，劳动合同期限在2年以上的，试用期最短不得少于2个月。
各类新聘用的合同制员工试用期满后，经过考核，达到上岗要求者，由人事部正式聘任（用）的岗位(职务)套入相应档别；若经考核达不到上岗要求者，由基层单位写出书面材料报公司人事部，可以酌情延长试用期或解除劳动合同。
【薪酬方案】铁路投资有限责任公司薪酬管理方案(WORD8页)
有限责任公司薪酬管理方案一、总则：1、为规范公司薪酬管理制度，建立内部激励约束机制，充分体现公司经营管理的特点，调动职工工作积极性，根据省的有关政策和《贵州铁路投资有限责任公司章程》的相关规定，参照相关类似企业的薪酬管理制度，制定本方案。
2、公司在近期无经济效益时，严格控制投融资成本、运营成本和工资总额；在远期产生经济效益时力求工资总额增长低于劳动生产率增长；实行远近结合的系统管理薪酬制度，确定职工工资标准。
3、根据公司的经营管理特点，建立岗效工资为主的薪酬制度。
以岗定薪，岗变薪变。
4、对绩效工资实行有奖有惩，薪酬与岗位责任、工作业绩挂钩的绩效考核制度。
5、本方案职工工资总额为税前收入，包含个人应缴纳的社保、住房公积金及个人所得税。
个人所得税按国家相关规定缴纳，由个人承担，公司代扣代交；社保和公积金按省及贵阳市的相关规定缴纳，个人承担部分由公司代扣代交，公司承担部分从公司管理费用中列支。
6、公司可根据实际情况，按照国家有关规定为职工提供补充养老保险（企业年金）、退休补贴等。
二、岗效工资由基本工资、岗位工资、年功工资、知识分子津贴、绩效工资五个部分组成。
1、基本工资：基本工资是按照当地上一年度在职社会平均工资标准上浮30%而确定，主要保障职工基本生活。
每年7月份根据统计部门公布上一年度贵阳市在职社会平均工资而相应调整，2007年度为1881.75元/月，基本工资为2446元/月。
2、岗位工资：（1）岗位工资是根据公司员工所担任的职位对管理水平、技能水平的要求、责任轻重、劳动强度大小、工作量多少等要素确定的工资。
（2）岗位工资标准实行薪点制，共设9个岗级，每个岗级设9个薪级，详见《岗位薪点标准表》（附表一）。
岗位工资按下式计算：岗位工资=岗位薪点标准×点值（3）点值主要体现企业经济效益差别，根据公司经济效益和支付能力上下浮动，点值调整由公司总经理办公会依据公司经济效益状况研究确定。
由于公司新成立，近期经济效益主要体现在投融资成本、公司运营成本和工资总额的控制，以及国有资金的使用管理等方面，2009年的工资总额由上级主管部门核定为220万元，首次点值确定为1。
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XXXX有限公司企业标准薪酬管理办法1 范围本标准规定了公司薪酬的管理。
本标准适用于公司薪酬的管理。
2 职责人力行政部负责公司薪酬的归口管理工作。
财务部负责公司薪酬的发放管理。
3 管理内容与方法3.1 公司实行以责任、职能和绩效为主的薪酬管理办法。
以员工所担当的工作职责、工作目标和完成职能的结果，作为考核的主要内容和核发薪酬的依据，体现绩效、效能和结果的统一。
公司提倡：强化贡献、淡化资历；强化职能、淡化职务；强化能力、淡化学历的薪酬分配原则。
3.2 员工薪酬的制定3.2.1 一人多岗的定级方法采用就高不就低的原则。
3.2.2 根据岗位职务的职责及职能，建立职责与职能和薪酬直接挂钩的机制。
3.2.3 新招聘员工其试用期薪酬一般为拟定岗位薪酬的80%，或由双方协定。
试用期满转正后，根据其所定岗位和实际技能核定薪酬。
3.3 薪酬结构所有人员的薪酬结构具体分为薪酬、加金、扣款三大类；再细分为基本薪酬、职级薪酬、考勤薪酬、厂龄费、加班费、用餐补助、节日补贴、岗位补贴、技能补贴、补发、缺勤扣款、养老金、房租水电、借款、其它等小类。
薪酬均以税前数值计算。
3.3.1 月标准薪酬由基本薪酬、职级薪酬、考勤薪酬组成。
（岗位薪酬的核定：月薪2000元（含）以上者，考勤薪酬为100元/月，月薪2000元以下者，考勤薪酬为50元/月；基本薪酬的核定：以当地最低工资标准设定。
职级薪酬＝月标准薪酬-基本薪酬－考勤薪酬。
XXXX有限公司2020-06-01批准 2020-06-01实施3.3.3 加金a) 厂龄费一：享受人员为一线员工（含班组长），发放标准为进公司从第10个月开始每月可享受厂龄费50元；从第16个月开始每月可享受厂龄费100元；从第22个月开始每月可享受厂龄费150元；从第28个月开始每月可享受厂龄费200元；第3年开始每月享受厂龄费240元；从第4年开始每月可享受厂龄费270元；从第5年开始每月可享受厂龄费300元；从第6年开始每月可享受厂龄费330元；从第7年开始每月可享受厂龄费350元；从第8年开始每月可享受厂龄费370元；从第9年开始每月可享受厂龄费390元；从第10年开始每月可享受厂龄费410元；从第11年开始每月可享受厂龄费420元；从第12年开始每月可享受厂龄费430元；从第13年开始每月可享受厂龄费440元；从第14年开始每月可享受厂龄费450元；从15年开始每月可享受厂龄费460元；从16年开始每月可享受厂龄费470元；从17年开始每月可享受厂龄费480元；从18年开始每月可享受厂龄费490元；从19年开始每月可享受厂龄费500元。
铁路公司岗位绩效工资管理办法
铁路公司岗位绩效工资管理办法铁路公司岗位绩效工资管理办法第一章总则第一条为进一步提高项目部的施工生产和经营创效能力，加大薪酬管理力度，根据公平、竞争、激励、经济、合法的原则,体现“按劳取薪、按效取酬”，不断提高项目部员工收入水平，最大限度地调动各层次员工的工作积极性，促进企业经济效益的提高,特制定本办法。
第二条实行范围公司所属项目部、分公司所属项目部全体在岗人员（领导班子除外）均纳入岗位绩效工资实行的范围之内。
第三条建立健全绩效考核的激励机制和约束机制，绩效考核作为绩效工资的发放依据，必须做到“考核有标准、发放有依据”，达到提高员工工作积极性，提高员工收入水平，提高公司经济效益的目的。
第二章岗位绩效工资第四条岗位绩效工资岗位绩效工资由四个单元构成，即：岗位工资、工龄工资、技术（能）津贴、绩效工资。
（一）岗位工资岗位工资：主要体现岗位的劳动差别，包含岗位责任、贡献、技术含量等。
具体岗位工资标准如下：管理人员岗位工资标准作业和辅助人员岗位工资标准（二）工龄工资工龄工资主要体现员工对企业的积累劳动贡献。
其标准为连续工龄每年10元。
工龄工资按年计算，从每年一月一日起增发。
计算工龄时，以员工参加工作见习期满的当年为第一年。
实际计算工龄时为当年减去参加工作年份。
（三）技术（能）津贴项目部技术津贴实行范围：项目部施工技术管理岗位（含试验检测技术岗位）、经营核算岗位、安全质量环保、财务管理岗位取得工程和财务专业系列技术资格，并聘任为相应技术职务，从事本专业的人员。
技能津贴实行范围：项目部作业层通过职业技能鉴定，从事本专业的员工。
技术（能）津贴标准表（四）绩效工资绩效工资由责任奖、安全生产奖与上级奖组成。
1、责任奖责任奖是项目部根据责任目标、施工生产、经营结果、安全、质量和排除隐患等具体指标，对员工完成个人责任目标、正常履行岗位职责、超额完成目标任务和节约成本等浮动计发的劳动报酬。
责任奖原则按以下比例分配，也可根据施工生产需要，由项目领导班子研究调整奖金比例。
(管理制度)公司中高层管理人员薪酬管理制度
(管理制度)公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章总则为规范公司中高层管理人员的薪酬管理，提高管理人员的激励和保持公司的长期发展利益，特制定本管理制度。
第二章薪酬结构1. 薪酬构成（1）基本工资：根据管理人员的职位级别和工作表现确定基本工资；（2）绩效奖金：根据管理人员的工作表现和公司财务绩效情况，另外发放相应的绩效奖金；（3）福利待遇：公司为管理人员提供合理的福利待遇，包括社会保险、商业保险等；（4）股权激励：根据管理人员对公司发展的贡献，可以给予相应的股权激励。
2. 薪酬调整（1）年度调整：每年公司会根据管理人员的表现和公司发展情况，进行一次薪酬调整；（2）超常表现奖励：对那些在工作中表现突出，为公司做出杰出贡献的管理人员，可以额外给予奖励；（3）适时调整：在管理人员职位变化或者公司经营状况发生重大变化时，薪酬可以适时做出调整。
第三章薪酬管理1. 薪酬保密公司的薪酬信息属于敏感信息，所有管理人员必须保守薪酬信息，不得向外泄露。
2. 薪酬公平公司将根据管理人员的职位级别和工作表现来确定薪酬，保证薪酬的公正合理，并鼓励管理人员在工作中表现突出，以获得更高的薪酬。
3. 薪酬审核公司将定期对管理人员的薪酬进行审核，确保薪酬的合理性和透明度，同时也可以判断管理人员的工作表现和公司业绩情况。
第四章离职政策1. 辞退与激励如果管理人员因违规或者工作表现不佳而被公司辞退，将不享有任何激励待遇；如果管理人员因业绩优秀而离职，公司将根据具体情况给予适当的激励。
2. 离职待遇根据管理人员的实际情况和公司政策，公司将给予相应的离职待遇，包括工资结算、社会保险等。
第五章其他1. 除本管理制度外，公司没有任何其他与薪酬相关的承诺或协议；2. 所有的薪酬标准和政策都需要经过公司薪酬委员会审批，确保符合公司整体战略和商业利益。
本管理制度自颁布之日起正式生效，经公司董事会讨论通过。
任何管理人员有义务遵守并执行该制度，如有任何违反，公司将按公司相关规定进行处理。
工程项目公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理制度，保障公司员工权益，调动员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条公司薪酬制度遵循以下原则：1. 按劳分配、效率优先、兼顾公平；2. 岗位职责与薪酬挂钩，体现岗位价值；3. 绩效考核与薪酬分配相结合，激发员工潜能；4. 薪酬水平与公司经济效益相匹配，实现可持续发展。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分组成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和要求，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效和公司经营业绩，确定绩效工资标准。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司经济效益和员工贡献确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、行业水平、公司经营状况和员工表现，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工晋升、岗位变动、职务调整等原因，进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学、合理的绩效考核体系，对员工进行定期考核。
第十四条绩效考核内容包括：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章薪酬发放第十六条薪酬发放方式为月薪制，每月发放一次。
第十七条薪酬发放日期为每月的15日，如遇法定节假日或周末，则提前至前一个工作日发放。
第十八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、社会保险、住房公积金等。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
注：本制度根据公司实际情况和行业规范进行调整，以实现公司可持续发展。
员工薪酬管理办法三篇
员工薪酬管理办法三篇篇一：员工薪酬管理办法一、总则1.目的：为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保障和激励功能，同时最大限度调动员工的工作积极性和创造性，持续激励员工的正向行为，稳定队伍，吸引人才，确保核心能力的不断提升和公司长远目标的实现，依据《中华人民共和国劳动法》及国家相关政策规定，并结合本公司实际情况，特制定本制度。
2.薪酬说明：1）公司实行职级薪资制度，将按照职位价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任及贡献，并给合工作资历、经验等，确定每位员工具体的薪酬职级和档位。
2）公司薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。
3.薪酬原则：1）在保障员工基本生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要；2）内部公平合理，充分体现员工价值、责任和岗位的价值、责任；3）员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；4）根据公司发展战略，参照劳动力市场工资指导价位合理确定年度工资方案或工资增长幅度；5）公司最高决策人负责批准年度利润分配方案；6）在本制度规定的职级、档位和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识以及岗位技能、贡献大小与业绩核定员工职等和工资档位，或决定职位晋升；7）员工薪资调整程序为：部门填写调薪申请表→副总经理核查→总经理复核→副总经理通知财务部、人力资源部和员工本人→人力资源部存档。
8）本办法适用于公司全体员工。
公司聘请的顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。
二、薪酬体系1.薪酬职级公司将根据各岗位对企业的贡献大小进行岗位价值评估，对岗位进行职级的排序，以此来确定本公司的薪酬职级。
公司按不同岗位的职能划分为个职级序列，分别为：普通员工、副主管、主管，职级的基本工资基数如下：2.员工月工资总额=基本工资+补贴+岗位工资+工龄工资1)基本工资：公司将根据相关规定依据员工所具备国家承认的学历、技术职称及工作年限等因素确定该员工的职级和薪资档次，以确定其基本工资。
公司薪酬分配管理实施细则
第一章总则第一条为规范企业员工薪酬管理秩序，建立薪酬与效益紧密联系的分配机制，持续改进和完善薪酬制度体系，更好地发挥薪酬的保障、调节和激励作用，特制定本实施细则。
第二条薪酬分配管理基本原则：（一）坚持薪酬分配的分级分类管理原则。
分级管理是指按照下管一级的原则，上级对下级薪酬制度和薪酬水平负有监管职责；分类管理是指按照不同岗位的工作性质、职责，分别实行不同的薪酬制度。
（二）坚持以收定支、成本否决的原则。
薪酬发放必须符合成本费用预算管理要求，严格执行工资总额预算管理制度。
工资总额预算必须遵循“两低于''的原则，依据营业收入及效益情况如实编制，并确保有效落实。
（三）调整优化薪资结构。
调整固定薪酬和绩效薪酬比重，保障职工基本生活需要，增强企业薪酬分配的内部公平和外部竞争性。
（四）实施统一规范管理。
对各类人员分别确定公司统一的薪酬构成，对有关预付标准、岗位工资标准、津补贴项目及标准进行统一明确。
第三条薪酬细则实施范围：本实施细则适用于公司机关、所属项目部及附属机构。
第二章职责第四条公司领导及部门履行下列职责：（一）公司党政正职是本实施细则主管领导。
（二）公司人力资源部是本实施细则的归口主管部门，负责拟定、修改、组织实施、解释本细则，负责项目部绩效考核与清算的具体事宜。
（三）公司工程管理部负责项目部营业额指标完成情况确认；（四）公司安质环保部负责项目部安全质量指标的确认；（五）公司财务部负责项目部财务指标及经营结果的确认；（六）公司工程经济部负责项目部利润指标的确认。
第三章薪酬制度、薪酬构成及标准第一节公司机关管理人员第五条公司机关管理实行岗位绩效工资制，按本制度规定的薪资构成及标准，核算并支付薪酬。
第六条岗位绩效工资薪酬构成分为岗位保障工资、岗位职（等）级工资、工龄工资、特殊津（补）贴及绩效工资五个单元。
第七条岗位保障工资：是为有效保障职工生活水平，在取消原工资构成中职工生活补贴相关项目情况下而新设置的薪资单元，标准暂统一核定为800元，以后将由局根据企业经营情况及社会消费水平变化情况适时调整，由局核定并公布。
公司薪酬管理制度管理三篇.doc
公司薪酬管理制度管理三篇第1条公司员工薪酬管理体系管理1、目的为了适应企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工的职业道路，建立一个相对封闭的、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司的现状，制定本规定。
2、制定原则本计划根据公平、竞争、激励、经济、合法性的原则制定。
2.1公平意味着同一职位的不同员工享有相同的薪酬水平。
同时，根据员工绩效、服务年限、工作态度的不同表现，该职级的工资等级可以动态调整，以同时享受或承担不同的上下工资差异。
2.2的竞争使得公司的薪酬体系在同一行业和同一地区具有一定的竞争优势。
2.3激励是指制定有升有降的动态管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。
2.4经济性:考虑到集团公司的承受能力、利润和合理积累，薪酬应合理设置，使员工和企业共享利益。
2.5法律计划基于遵守相关国家政策、法律法规和集团公司的管理制度。
3、管理组织3 .1薪酬管理委员会董事总经理分管成员副总经理、首席财务官、人力资源经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责3.2.1审核人力资源部门提出的薪酬调整策略和其他货币激励措施(如年终奖金、特别奖等)。
)。
3.2.2审核个人薪酬调整和整体薪酬调整计划和建议，并行使审批权。
本规定所称工资管理的最高机构是工资管理委员会。
人力资源部负责日常工资管理。
4、制定本法规的基础是基于内部、外部劳动力市场条件、地区和行业差异、员工工作价值(对企业的影响、问题解决、责任范围、监管、知识和经验、沟通、环境风险等因素。
)和员工职业发展。
(岗位价值分析与评价)5、岗位等级划分5.1集团内所有岗位分为六级，一级(A)集团总经理；2级(b)高级管理层；三级(c)经理级；四个级别(d)助理管理层；五级(e)主管级；六级(f)专员级。
具体职位和职级见下表:瓯江职级对应表序号职级对应职位1A集团总经理2B各分管副经理、主任3C集团总经理助理、部门经理、分公司总经理4D集团部门副经理、分公司副总经理5E集团及各分公司某模块经理助理、主管、专员6F集团及各分公司具体工作项目执行者5.2A、B、C职位级别分别为8级(A级1、A2、A8)，D、E工作级别分为六个级别。
中铁轨道集团薪酬激励体系方案.
中铁轨道集团道岔公司薪酬激励体系设计方案第一部分：基本设计理念第二部分：薪酬数据调研第三部分：职系划分第四部分：薪酬设计第五部分：福利设计第六部分：长期激励计划轨道公司薪酬激励体系基本设计理念对内公平，对外有竞争力以岗位管理为基础强调绩效导向1.在职位体系基础上，构建薪酬体系2.3.4.1朴智对岗位管理体系的整体诠释岗位管理2职位体系的核心内涵人.岗.类、薪动态对应关系职业发展经理级1211)0E9TT级87髙级职W654初3级2职员1专业枝能区分职系类别1. 3设计宽带工资体系，体现职位体系价值ABC洛职级a:址大値b:域小値a・b:范【即鈕度或深度c・d:帀;宛1. 备职级耕资的垠大ffij录小值之总即为职级絹铁的帯宽-职位职级所涉及技能职贲的复朵fV度.耕资带宽也仃所不同。
2・职级的中位位反血了介格任职人W的总休耕资水平，足耕矗结构设il•的AE础•岗位价值管理职系操作Cd麹资水¥K 4职位体系为不同职业理想员工提供不同的职业发展通道, 免“官本位”2＞对内公平，对外有竞争力■内部公平-公司内部采用基本一致丫內薪酬体系和政策-不同职系和W位间的介理定位-不同绩效产出的区别偿付■外部竞争-保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行W 和地区内的较｛^5水平相比照 -对稀缺人才、特殊人才、核心人力，设计特别激励方式 -保昭增氏空间：按照达产后保守业务收入6亿和人工成本2()()0力・估算，轨逍公司百元销售收入人工成木仅为3.33元，远远低于北车、南车集团$5-1 元的系统平均水平。
1建立统一的人事管理体系，实现人员能进能出取消人员的身份差别，实行“人事代理制”，即所有人员劳动档关系均由为地人才交流屮心代管，所右调入人员必须与原调入单（包括集团公司、株桥等兄弟企业）取消劳动关系（在集团兼职除外），使所有人员与企业共进退。
实行全员劳动合同制：高级技术人员五年一签；一般技术人员、管理职系人员和20级以上操作人员两年一签其余操作人员每年一签。
关于调整公司部分岗位人员工资待遇的通知
中铁隧道股份有限公司文件隧股人〔2013〕185号关于调整公司部分岗位人员工资待遇的通知公司各片区指挥部、专业公司、项目经理部（工区）：为进一步完善企业薪酬制度，提高基层一线作业人员、管理技术人员的收入，缩小员工之间的收入差距，有效发挥员工工作主动性、增加工作动力。
经公司2013年第一次总经理办公会暨党政联席会研究决定，自二○一三年四月一日起，调整公司部分岗位人员工资待遇，现将有关事宜通知如下，请各单位遵照执行。
一、调整工资待遇的人员范围本次调整工资待遇的人员范围指公司本部、各片区指挥部、专业公司、项目经理部（工区）不实行项目薪金的合同工、协议工、长期派遣劳务工，工资档别1－8档的人员。
9－15档人员的工资不作调整。
二、调整岗位等级工资表（工资附表1、工资附表2）（一）调整岗位工资系数1、公司本部、各片区指挥部（办事处）管理技术岗位：岗位等级工资表中第8档人员（公司本部各部门、指挥部/办事处各室主任，信息中心主任，资金中心主任，通讯所主任，工会指导员，注册造价工程师，中级专业技术人员，小车班班长）岗位工资系数由2.1调整为2.2；岗位等级工资表中第6档人员（公司本部各部门、指挥部/办事处各室其他管理（技术）人员，机关附属机构其他管理<技术>人员）岗位工资系数由1.75调整为2.0。
2、专业公司、项目经理部（工区）管理技术岗位：岗位等级工资表中第8档人员（专业公司、项目经理部<工区>工程部部长、设物部部长、财务部部长、安质部长、办公室主任，注册造价工程师、中级专业技术人员，工班长）岗位工资系数由2.1调整为2.2；岗位等级工资表中第7档人员（专业公司、项目经理部<工区>验工计价、测量、试验、质检、材料、人事、调度负责人，TBM/盾构机械、电气、液压负责人）岗位工资系数由1.9调整为2.1；岗位等级工资表中1－6档人员（工程部、设物部、财务部、安质部、办公室其它管理<技术>人员）岗位工资系数由1.0-1.75调整为1.4-2.0。