绿化工程劳动力计划表

(完整版)劳动力安排计划及劳动力计划表

欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类。

工程施工投入劳动力计划表

工种按工程施工阶段投入劳动力情况墙体粉刷道路建设修复院墙村门建设地坪硬化村庄亮化活动室环境整治新建围墙广场改造砖墙戴帽木工12101510钢筋工5151510砼工3220202020瓦工1515151015201520抹灰工251815151515普工1222991051515151510电焊工955555架子工15101515101010油漆工105655555机械工22222222222电工22222522222水暖工5555
工程施工
工程名称：单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
墙体粉刷
道路建设
修复院墙
村门建设
地坪硬化
村庄亮化
活动室
环境整治
新建围墙
广场改造
砖墙戴帽
木工
12
10
15
10
钢筋工
5
15
15
10
砼工
32
20
20
20
20
瓦工
15
15
15
10
15
20
15
20
抹灰工
25
18
15
15
15
15
普工
12
22
9
9
10
5
15
15
15
15
10
电焊工
9
5
5
5
5
5
架子工
15
10
15
15
10
10
10
油漆工
10
5
6
5
5
5
5
5Hale Waihona Puke 机械工22
2
2
2

劳动力计划表

一、劳动力计划表二、不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1 .自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。

依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。

在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。

2 .本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。

本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。

3 .工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。

4 .本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。

5.同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。

保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。

工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。

如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。

三、项目劳动力管理（一）项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。

（二）公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。

劳务合同内容包括:1、作业任务及提供的劳动力人数；2、进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；3、劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。

（三）项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；2、向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；3、考核并兑现费用支付和奖惩。

项目工程劳动力计划(含表格)

项目工程劳动力计划（含表格）
根据(请插入项目名称)工程的特点和规模，本公司计划将施工人员分为4个组，置于项目组之下统一管理、调配。

劳动力计划则依据上述总体计划进行编排。

如果出现需要抢工期的情况，则必须临时增加、聚集施工人员，就某一工作任务或工作界面，开展突击工作，此种情况未列入《劳动力编排计划》之中。

本计划表是以每工日八小时工作制为基础编制的。

单位：工日
备注：上表中空格的项目，为已经合并入其他子系统的相同工程分项中，不再重复计算工日。

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

劳动力和材料投入计划及保证措施

劳动力和材料投入计划及保证措施
一、劳动力投入计划
为了确保本项目为优良工程，我公司将把本工程列入年度重点工程目标，拟投入技术精英和管理精英，挑选一支纪律严明、技术熟练、能打硬仗的施工队伍承担本工程任务。

本工程拟投入的劳动力使用计划见附表二。

二、材料投入计划及保证措施
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需绿化材料用量计划；根据用量计划做好备料、供料工作，做好资金和材料的进场准备。

2、根据施工总平面布置要求，确定和准备进场材料的暂放场地，并做好保管工作。

3、根据施工组织设计，按照工程进度控制计划要求，进行工料深化分析，相应编制材料进场和资金使用计划，以保证各种资源能满足工程需要。

4、物资材料计划应明确材料的品种、规格、数量和进场时间，现场工料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对各种材料的需要。

附表一：拟投入的主要施工机械设备表
附表二：劳动力计划表
注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

完整版)道路绿化工程劳动力机械设备和材料投入计划

完整版)道路绿化工程劳动力机械设备和材料投入计划本工程的机械设备应根据实际情况进行设置布置，保证施工的高效性和顺利性。

机械设备的设置布置应根据工程的施工进度和现场的实际情况进行调整和优化，以达到最佳的施工效果。

二、机械设备的选用原则在机械设备的选用方面，我们应遵循技术先进、经济合理、适用性强、可靠性高、操作方便和维修方便等原则，以确保机械设备的性能和质量都能够满足施工要求。

三、机械设备的投入计划我公司拥有强大的机械装备实力，若业主选中我单位承建本工程，我公司将充分发挥这一优势，加大机械投入，提高整个工程的生产效率，争取保质保量完工。

根据施工进度计划并结合施工实际情况，我们将制定机械配备计划并做好保养工作，以确保机械设备能够正常运转，详见附表一拟投入的主要施工机械设备表。

第三节材料投入计划一、材料选用原则在材料选用方面，我们应遵循质量可靠、价格合理、环保节能、易于运输和施工、适用性强等原则，并根据工程的实际情况和要求进行选择，以确保施工质量和工程进度。

二、材料投入计划我公司将根据工程的具体情况和要求，制定材料投入计划，并严格按照计划进行采购和使用。

同时，我们将加强对材料的质量监督和管理，确保材料的质量符合国家标准和工程要求，详见附表二拟投入的主要施工材料表。

三、材料的运输和保管在材料的运输和保管方面，我们将采取科学合理的措施，确保材料的安全运输和妥善保管，以避免材料损失和浪费。

同时，我们将加强对材料的跟踪管理和使用情况的监督，以确保材料的有效利用和节约。

为确保施工材料的质量和数量，本工程采取以下措施：1、严格按照设计图纸和合同要求采购材料，确保材料符合行业规范和质量标准。

2、在采购过程中，对供应商进行严格筛选，选择信誉度高、售后服务好、生产能力强的供应商。

3、制定材料采购计划和进场计划，确保材料进场及时、有序。

4、对进场材料进行质量检查和复核，确保材料质量符合要求。

5、加强材料管理，避免浪费和损耗，节约投资。