项目经理安全心得-心得体会模板
项目经理安全生产管理心得体会
项目经理安全生产管理心得体会我从事项目管理工作已近十年了，在这些年的工作中经历了各种各样的事情，从中接受了教训，也取得了经验，结合我个的心得，我总结了八个字“旨在落实，贵在坚持”。
上海崇明越江通道工程位于上海市东部，工程范围南起上海市浦东新区外高桥东的五号沟，规划五洲大道--远东大道立交，跨越长江口的南港，经长兴岛中部新开港及陆域，跨越长江口的北港，至崇明岛陈家镇奚家港西，由上海长江隧道（南港）工程和上海长江大桥（北港）工程组成。
其中，上海长江隧道工程起点与A30立交相接，以隧道形式穿越南港至长兴岛与北港桥梁工程路线起点相接；上海长江大桥工程，在长兴岛上设潘园互通立交与潘园公路相接，跨规划环岛北路，以桥梁形式跨越长江口的北港水域，至崇明岛陈家镇终点。
B4标段位于北港主通航孔桥两侧，跨径组合为（接70m梁）85m＋5×105m＋90（接主航道），共两联双幅，处于北港水面中心区域。
我担任的是B4标钢梁防腐涂装工程的项目经理。
工程在浙江舟山沈家湾岛加工基地加工，完后海运到海崇明施工现场水上安装。
下面我结合这个工程就项目经理安全生产管理方面谈谈个人的一点心得体会。
1? 施工准备的安全技术措施（1）凡入场工人均应逐级进行“三级”安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。
各分部分项工程开工前均需进行安全技术交底。
（2）落实现场施工人员持证上岗:施工现场内的项目经理、管理人员、检验试验人员、测量人员、特种作业人员必须持证上岗。
对所有施工人员进行岗前培训、考核。
由项目部综合办公室负责确认。
落实施工机械设备、安全设施及防护用品进行场的计划。
办理职工意外伤害保险。
对安全设施、设备、防护用品的检查验收；制定各项安全管理制度并组织学习。
2? 现场布置的安全技术措施（1）设置安全标志，在本工程现场周围配备、架立安全标志牌。
（2）施工现场的布置符合防火、防毒、防爆、防台、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、施工车间等应按批准的总平面布置图进行布置。
项目经理安全事故反思总结
项目经理安全事故反思总结近期，我负责的一个项目发生了一起安全事故，这次事故让我深刻反思并总结了一些经验教训。
在本文中，我将分享我对这次事故的反思和总结，以便其他项目经理能够从中学习并避免类似的问题。
我意识到事故的发生与我在项目中的角色和责任有着密切的关系。
作为项目经理，我应该时刻关注项目的安全性，并采取一切必要的措施来预防事故的发生。
然而，由于疏忽和过度自信，我没有给予安全问题足够的重视，导致了这次事故的发生。
因此，我深刻认识到项目经理在安全方面的责任和重要性，必须时刻保持警惕。
这次事故也让我认识到团队成员的培训和意识是项目安全的关键。
在项目开始之初，我没有对团队成员进行充分的培训，使他们对项目的安全要求和风险有了清晰的认识。
这导致了团队成员在执行任务时存在疏忽和不规范的情况，最终引发了事故。
因此，我意识到项目经理应该积极地为团队成员提供培训和教育，提高他们的安全意识和能力。
我还发现了沟通和协调的重要性。
在事故发生后，我意识到我在项目中没有与团队成员保持良好的沟通和协调，导致信息交流不畅。
这给项目的安全管理带来了一定的隐患。
因此，我意识到项目经理应该加强与团队成员的沟通，及时了解项目进展和存在的问题，并采取措施解决。
这次事故也让我认识到项目经理应该具备应急响应和问题解决的能力。
在事故发生后，我没有及时采取措施进行应对，导致事态进一步恶化。
我深刻认识到项目经理应该具备快速反应和解决问题的能力，以保证项目的安全和顺利进行。
总的来说，这次安全事故让我对自己在项目中的角色和责任有了更清晰的认识。
我将以此为教训，加强对项目安全的管理和控制，注重团队成员的培训和意识提高，加强沟通和协调，提高应急响应和问题解决能力。
通过这次事故的反思和总结，我相信我能够成为一个更优秀的项目经理，并为项目的安全做出更大的贡献。
项目经理心得体会(实用14篇)
项目经理心得体会(实用14篇)项目经理心得体会篇一第一段：项目经理的重要性和挑战（introduction）。
作为一个项目组的核心人物和决策者，项目经理承担着组织、规划、协调和控制项目执行的重任。
在这个角色中，我深深感受到了项目经理的重要性和挑战之处。
通过多年的实践和经验积累，我深刻体会到了作为一个项目经理需要具备的技能和品质，以及在项目管理过程中的心得体会。
第二段：项目经理的技能和品质（skillsandqualities）。
一个优秀的项目经理需要具备多方面的技能和品质。
首先，他需要对项目管理的知识有深入的了解，掌握项目计划、进度、资源以及风险管理的方法和工具。
其次，他需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与各个利益相关方进行沟通和协商。
此外，项目经理应该具备领导才能和决策能力，能够在复杂的项目环境中做出明智的决策并带领团队完成目标。
在项目管理过程中，我深刻体会到了几个关键的心得体会。
首先，项目的成功与否很大程度上取决于规划的质量。
一个好的项目计划可以明确项目目标，规划项目活动和资源，合理分配时间和预算，并考虑到潜在的风险；而一个不完善的计划可能会导致项目的失败。
其次，项目经理应该善于学习和适应变化。
在项目执行过程中，难免会出现一些变动和挑战，项目经理应该及时识别并灵活应对。
最后，沟通和合作是项目成功的关键因素。
项目经理应该积极与团队成员和利益相关方进行沟通，并建立良好的工作关系，以推动项目的顺利进行。
第四段：项目经理的心态和态度（mindsetandattitude）。
在项目管理中，良好的心态和积极的态度对于项目经理的成功至关重要。
首先，项目经理要有乐观和积极向上的心态。
面对困难和挑战时，他应该保持积极乐观的心态，相信自己和团队能够克服一切困难。
其次，项目经理应该具备耐心和毅力。
项目管理是一个复杂和长期的过程，需要经历多个阶段和各种挑战，只有具备耐心和毅力的项目经理才能够坚持到最后并取得成功。
安全生产项目经理管理工作心得体会
安全生产项目经理管理工作心得体会作为安全生产项目经理，我在管理工作中积累了一些心得体会。
首先，作为项目经理，对于安全生产标准和规范的熟悉和执行是非常重要的。
我要不断学习和更新安全生产方面的知识，了解最新的标准和规范，并且要能够将其应用到项目中去。
只有通过严格执行安全生产标准和规范，才能保障项目的安全进行。
其次，作为项目经理，在管理人员时要注重培养和激励团队的安全意识。
安全意识的培养是一个长期的过程，需要通过不断的宣传和教育来提高团队成员的安全意识。
我会组织安全培训，提供有效的安全知识，引导团队成员形成正确的安全观念。
同时，我也会激励团队成员参与安全管理工作，鼓励他们发现和解决潜在的安全隐患，共同维护项目的安全。
第三，作为项目经理，在项目实施过程中要加强对现场安全的监督和管理。
我会建立健全的安全管理制度，明确责任和任务，并指定专人负责安全工作。
同时，我也会定期进行现场安全检查，及时发现和解决存在的安全隐患。
在实施过程中，我会加强对施工人员的安全培训和督促，确保他们按照标准和规范进行施工，提高现场安全管理水平。
第四，作为项目经理，要加强与相关部门和单位的沟通和合作。
安全生产涉及多个方面，需要与设计单位、监理单位、施工单位等多方进行密切配合，共同推进安全工作。
我会积极参与工程协调会议，及时沟通和解决存在的问题，确保各方按照安全要求做好各自的工作。
同时，我也会与业主单位保持良好的沟通和合作，共同推进项目的安全进行。
第五，作为项目经理，要时刻关注和研究安全技术和装备的发展。
安全技术和装备是保障项目安全的重要手段，要不断关注和学习最新的安全技术和装备，推进其在项目中的应用。
我会组织技术交流会，邀请专家学者进行安全技术培训，提高团队成员的安全技术水平。
同时，我也会与供应商保持良好的合作关系，及时了解和采购最新的安全装备。
总之，作为安全生产项目经理，我认为安全是项目的第一位，要时刻将安全意识贯穿于整个项目的管理中。
项目经理心得体会
项目经理心得体会项目经理心得体会当我们积累了新的体会时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。
那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编帮大家整理的项目经理心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目经理心得体会1参加公司本次培训至今，感觉就像经历了一次强烈的头脑风暴，几位外部培训老师带来的项目管理理念、管理方法、手段，就像给我们打开了一扇新的窗户，一股全新气息扑面而来，新奇于它的同时也有了极大压力，压力来源于对知识、理论的吸收不及，深刻感到后续我们还有很多的工作要做，很多的知识要去消化，而更多的是如何将我们学到的`知识、理论、方式方法运用到我们日常的工作中去，如何提升自己的同时实现价值创造，用知行合一的理念指导工作。
每一个项目的管理从启动、计划、执行、控制到收尾全流程，我们每一个步骤、每一次决策都必须进行严谨的分析、充分的辩识、严格的控制、全面的落实。
用实现履约目标为心，去致良知。
通过本次培训，个人深刻体会到一个项目前期的策划，对整个项目的顺利实施，对项目完成履约目标的重大指导作用。
我们现在承接的项目，随着市场环境的逐步变化，利润空间已经日渐收缩。
作为项目经理，从接受项目开始就要组织好项目管理团队，做好项目实施范围的梳理，做好以质量、成本、时间为主的全面策划，并以策划为依据对整个项目进行分块、分类，建立项目管理指导档案，并全面贯彻落实。
项目策划同时也相当于是项目履约的一次全流程的预演，对过程中可能出现问题、风险，组织实施的重点、难点，都是一次提前的认识，那么在后续过程中就可以提前预防、重点管控，为最终履约奠定基础。
在项目实施过程中，我们最大的履约风险其实就是人的风险，比如能力不够、态度不好、配置不足、管控不力等等。
在管理层面有一个原则：制度的可靠性永远优于人。
所以我们必须严格遵守制度管理理念，坚决执行管理制度，从内心改变工作方式，全面落实制度要求，同时逐步从被制度管理的状态中解放出来，全面实现我去执行制度。
项目经理安全总结六篇
项目经理安全总结六篇项目经理平安总结范文1一、2021年主要工作内容如下：1、本着“以人为本、言传身教”的遵旨，严把员工入场平安教育关，通过教育使员工“个个讲平安、人人懂平安”。
进行40次三级平安教育培训，受教育人数达608人（见附件一）。
对各技术工种、班组平安交底达42次(见附件二)。
2、加强劳动防护用品的统一管理，建立台账，做到统一购置，统一发放，掌握了不合格劳动爱护用品的使用，有效保证了作业人员的人身平安。
3、结合本地干燥的气候条件，为防范火灾的发生，组织全部员工进行消防演练(见附件三)，普及灭火器的使用方法，并在生活区和施工现场根据消防要求的两倍配置灭火器，真正的做到“预防为主、防消结合”防范于未然。
4、在6月份的平安月活动中，利用标语、画报大力宣扬“科学进展、平安进展”的主导思想。
乐观响应参与公司组织的平安学问竞赛。
在业主盐湖集团组织的平安学问竞赛中，代表总包中冶焦耐院在32支竞赛队伍中取得其次名的好成果，受到业主和总包的充分确定(附件三)。
5、执行平安标准化管理，现场搭建统一的钢筋加工区和木工加工区（附件三），临时用电严格根据jgj46-XX配置标准化配电箱。
为便利工人现场生活，确保工作效率，在各施工区设置休息区、茶水间和吸烟室。
6、准时组织学习公司下发的相关文件，让管理人员了解公司对项目的要求新要求。
并按时精确上报平安台账，让公司领导能动态的把握现场平安状况，并对现场做出指导。
二、存在不足一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是对新学问、新规范的熟识程度不够，编制的方案不够完善，平安台账更新不准时。
工作不够乐观主动，方法没有创新。
现场不能准时发觉问题。
在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。
三、明年工作方案1 、仔细学习、熟知各项操作规程平安制度。
仔细学习平安有关法律法规努力提高自身素养及工作力量，尽职、尽责、尽快地完成本职工作。
2、发扬孜孜不倦的进取精神。
项目经理心得体会（精品11篇）
项目经理心得体会（精品11篇）每个人都会在生活中时时刻刻产生感悟，我们可以通过记录这些想法的方式来深度感悟人生。
这样的记录也可以是肯定自己的过程，但是如何才能写出高水平的心得体会文章呢？项目经理心得体会篇1转眼间，xxx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。
一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在xx月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成xx%，比原预定工期平均延误xx个月。
工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
本工程定额工期应该在xx天，但我们把工期压缩到了xx天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。
两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
2023年三类人员“项目经理的”心得体会模板
2023年三类人员“项目经理的”心得体会模板项目经理是企业中非常重要的职位之一，他们负责统筹协调项目的整体进展，确保项目能够按时高质量地完成。
作为一个项目经理，我在2023年积累了丰富的经验和心得体会，下面是我总结的一个心得体会模板，希望对您有所帮助。
一、职业素养方面作为一个优秀的项目经理，拥有良好的职业素养是非常重要的。
首先，项目经理要有敏锐的洞察力和前瞻性，能够及时发现项目中的风险和问题，并采取相应的措施加以解决。
其次，项目经理要有良好的沟通协调能力，能够与项目团队成员、上级领导和其他相关方进行有效的沟通和协商。
此外，项目经理还要具备良好的领导能力和团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，推动项目顺利进行。
二、项目管理方面项目经理在项目中起着举足轻重的作用，他们需要运用一系列的项目管理知识和技能，确保项目能够达到预期的目标。
首先，项目经理要具备良好的项目计划能力，能够编制详细的项目计划，并合理安排项目资源，确保项目按时完成。
其次，项目经理要有较强的风险管理能力，能够识别和评估项目中的各类风险，并采取相应的应对措施，确保项目顺利进行。
此外，项目经理还需要具备良好的问题解决能力和决策能力，能够迅速应对项目中的各类问题和挑战，带领团队做出正确的决策。
三、团队管理方面项目团队是项目的核心，一个高效的团队能够使项目的执行更为顺利。
项目经理需要具备良好的团队管理能力，能够建立一个高效的团队，并激发团队成员的积极性和创造力。
首先，项目经理要合理分配团队资源，根据团队成员的专业能力和工作经验，将工作合理地分配给每个人，并监督他们的工作进展。
其次，项目经理要建立一个良好的团队氛围，鼓励团队成员进行积极的沟通和协作，促进团队的凝聚力和协作效率。
此外，项目经理还要及时给予团队成员反馈和肯定，激励他们的工作热情和创造力。
四、问题解决方面在项目执行过程中，难免会遇到各种各样的问题和障碍，项目经理需要具备良好的问题解决能力，能够迅速应对并解决各类问题。
项目经理的项目安全管理心得体会
项目经理的项目安全管理心得体会作为项目经理，项目安全管理是项目管理中非常重要的一部分。
在实践中，我总结了以下几点心得体会。
首先，项目经理应该具备一定的安全知识和技能。
在项目实施过程中，项目经理需要对项目的安全风险进行评估和管理，掌握一定的安全技能和知识是必要的。
项目经理应该了解相关的法律法规和标准，掌握基本的安全技术和方法。
只有具备这些基本的知识和技能，才能够有效地进行项目安全管理工作。
其次，项目经理需要高度重视安全风险的预防和控制。
在项目实施过程中，项目经理需要对项目存在的安全风险进行主动的预防和控制。
首先，项目经理应该在项目启动阶段进行风险评估和分析，确定可能存在的安全风险，并采取相应的措施予以预防。
其次，项目经理应该在项目实施的过程中，始终保持对安全风险的关注和监控，及时发现和解决存在的安全问题。
最后，项目经理应该在项目收尾阶段进行安全总结和回顾，总结项目中的安全管理经验和教训，为今后的项目提供参考和借鉴。
第三，项目经理要善于与相关方沟通和合作。
项目的安全管理涉及到多个方面，需要与不同的相关方进行有效的沟通和合作。
项目经理应该与项目团队成员、项目业主、承包商等相关方建立良好的沟通渠道和合作关系，共同推动项目的安全管理工作。
在项目实施的过程中，项目经理需要主动与相关方进行沟通和协调，及时获取项目的安全信息，并采取相应的措施解决存在的问题。
第四，项目经理应具备危机应对能力。
项目实施过程中可能会出现各种意外事件和紧急情况，项目经理需要具备应对危机的能力。
首先，项目经理应该及时了解和掌握项目的安全情况，对可能出现的风险进行有效的应对措施，确保项目能够顺利实施。
其次，项目经理应该具备紧急处理问题的能力，能够在紧急情况下迅速反应和做出决策。
最后，项目经理应该在出现危机事件后进行事后总结和回顾，总结经验教训并采取相应的措施避免类似问题再次发生。
第五，项目经理应始终关注项目团队的安全意识和培养。
项目团队是项目实施过程中最重要的资源，项目经理应该关注团队成员的安全意识和培养。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目经理安全心得
我们的施工是具有法人地位，独立承担民事责任的经济实体。目前，只有依
赖于投标竞争获取若干施工项目，并通过对项目的有效管理来求得生存和发展。
从现行的管理手段来讲，这在很大程度上要依靠项目经理。而施工的安全状况如
何，取决于各具体施工项目的安全生产状况。各施工项目的安全生产状况，又取
决于项目经理在该施工项目中的安全生产管理水平。因此，为使达到预期的安全
生产控制目标，施工在考虑经济效益的同时，还应从施工总的安全生产管理需要
出发，认真研究和探讨项目经理在项目安全管理中的地位、作用与方法。这不仅
对于提高项目经理的安全管理能力、增强项目经理的安全责任感有深刻的意义，
而且对于提高施工的社会信誉和市场竞争力同样有着重要的意义。
项目经理在施工安全管理中的地位
根据国家法律法规和现代自身生存发展的需要，项目经理在施工安全管理中的地
位之所以居于核心地位，主要由以下4个方面因素所决定。
1.安全生产法律法规所赋予
《安全生产法》和国务院3号令《建设工程安全生产管理条例》规定了生产经营
单位确保实现安全生产必须履行的法定义务和安全生产方面的法定指挥决策权，
强调了“施工单位主要负责人对单位安全生产工作全面负责”，项目经理是代表
总经理在项目中的负责人。所以，法律赋予了项目经理在项目实施中的核心地位。
2.现代制度和现代生产管理的要求
现代制度和现代生产管理的要求，赋予了项目经理在管理中所特有的身份、性质
及所肩负的特定任务，也形成了这一职务的特殊性。因为项目经理代表总经理在
项目全面管理中拥有人、财、物的支配权，项目经理“说了算”，所以说，是现
代制度和现代生产管理要求把项目经理推至核心地位。
3.项目经理在项目管理中的任务和目标所决定
项目经理在项目管理中的任务和目标，就是通过对项目最有效的管理，尽可能以
最少的投入获取最大的经济效益。项目经理对项目的安全管理，就是通过适当的
投入，采取有效的防护措施和监控措施，来保证施工过程中人不受到伤害，财物
不遭受损失。项目的安全管理是项目管理的重要内容，同样是为获取经济效益，
由此可见，项目经理在项目安全管理中的地位是与其在项目管理中的任务和目标
紧密的，所以说，项目经理在项目安全管理的地位，由其在项目管理中的任务和
目标所决定。
4.施工安全生产自我约束的机制所决定
各工程项目是施工的最大主业，的安全生产状况取决于各项目的安全生产状况，
各项目安全生产对的总体安全生产至关重要。因此，自我约束机制将项目经理确
认为项目安全生产第一责任人，那么，项目经理在项目安全生产管理中的地位就
凸显出来了。
项目经理在项目安全管理中的作用
1.对工程中标具有重大影响作用
随着现代生产管理理念的升华和科学技术的发展，建设单位不仅把承包商的施工
技术、施工设备、施工经验和施工队伍认定为必备条件，而且还更多地关心和注
重代表承包商的项目经理人选，尽可能选择那些既有业绩，又有较高素质的项目
经理，以降低建设单位的风险。
例如，在组织中标评审时，把项目经理的经历、经验、技术责任、综合管理能力，
安全管理专业能力、个人修养列入重点审查的内容，其中把安全生产业绩列为重
点考查的也不鲜见，甚至点名指姓地指定项目经理作为中标的条件，大有“千军
易得，一将难求”的架势。〖1〗〖2〗〖3〗
同样，建设单位把安全生产工作作为影响“仕途”的重要因素考虑。建设单位会
从工程投资运营状况、施工进度和整体形象、施工质量状况、施工安全和现场的
文明生产、工程的环境保护状况和社会效应5个方面来考核建设单位的业绩。
承包商在这5个方面的履约能力的具体体现，就是项目经理圆满完成了以上5
项工作，那么建设单位的业绩就得到了肯定。
2.项目安全生产状况的作用
项目安全生产状况决定着施工的安全生产状况，项目的安全生产状况又取决于核
心地位的项目经理，这样既相互，又互为因果关系，凸现了项目经理在项目安全
管理中的作用。
3.项目经理在项目安全管理中的组织协调作用
在项目安全管理中，项目经理虽然没有必要事必躬亲，但必须投入一定的精力，
施展周到的管理技能，亲自关注和过问安全生产工作。主要组织协调以下5个方
面的安全工作。
一是理顺项目安全生产组织和管理关系；二是保证安全技术措施经费的足够和及
时投入；三是督促、完善项目安全生产规章制度；四是协调好安全与施工进度、
效益的关系；五是采取非常手段，把协作施工队伍纳入项目统一管理。
项目经理在项目安全管理中的方法
1.掌握和了解以下相关资料和情况
了解项目工程施工环境、风土人情、地理、气候、水文等情况。
了解工程总体设计、项目合同中关于安全措施、文明施工费用的支付方法和条款，
关注国家及行业现行生产和安全管理的法律法规及其他要求，文明施工经费制度
和规定，探讨安全技术措施经费和文明生产经费的投入、获取、变更、追索渠道
和方法；熟悉国际通用fidlc条款(即国际咨询工程师联合会和欧洲国际建筑联
合会共同编制的通用土建工程合同条件)和国家建设工程合同条款有关安全方面
的规定。
了解建设单位和建设单位上级的安全生产要求、检查形式、考核细则。
2.规范自身行为，时时处处起表率作用
项目经理的一言一行，对项目的管理会产生很大的影响，并能引导下级的工作方
式。因此，项目经理要抓好项目的安全管理工作，一定要以身作则，模范地遵守
安全生产的法律法规和项目部制订的安全规章制度，用明朗的态度对待安全问
题，用严谨的工作作风对待安全生产工作。
3.建立项目安全管理机制
一是要设立自我约束的安全管理机构和络，配备符合项目实际需要的安全负责
人、安全人员及物力资源；二是要认真落实安全生产责任制，使安全工作事事有
人负责，有人承担，有人监督，并层层签订安全生产责任书（含协作施工队伍）；
三是支持项目安全管理机构落实各项安全基础工作和实施管理职权；四是要自我
完善，着力转变项目安全管理模式，变人治为法治，变事后处理为事前预防。
4.在项目安全管理中应履行的安全生产基本职责
建立、实施项目职业健康安全管理体系，并保持有效运行。
组织研究、制定施工项目的安全文明施工方案和项目创建安全工程计划。
选择确定符合安全性要求的办公区、生活区、作业施工区。设置施工项目的各类
标志、标识，如工程简介、责任区域、入场安全须知、安全告示、爆破警戒线、
安全标语、安全指示、安全警示等。
依据合同，结合项目现场实际，组织项目危险源辨识、风险评价和风险控制。
组织编制和实施项目重大危险源控制的管理方案；督促编制潜在事件或紧急情况
的应急预案，建立应急救援组织、配备必要资源，并落实演练；科学地处置一切
突发、特殊、紧急的安全事件。 「 1」 「 2」 「 3」
督促落实项目生产、生活区的安全防护设施及人员的劳动防护用品配备。
主持每月安全生 产例会，参加季节性、专业性的安全检查，划拨安全奖励基金。
建立项目安全风险抵押金制度、安全与分配挂钩制度、责任制奖惩兑现制度。
按照“四不放过”原则，认真查处“三违”和各类生产安全事故。要落实安全生
产责任制，首先要研究项目，项目是一项任务，任务是完成一项可交付的成果，
这个可交付的成果就是项目的对象，项目的对象决定了项目最基本特征。它是项
目分类管理的依据，同时又确定了项目的工作内容、规模及界限。但可能是具体
的，也可能是抽象的，有一定的范围，它可以用功能、技术指标等去描述。 而
项目是完成这个对象的任务，为了完成这个任务，保证有序的管理和实施，除了
完成组织机构的建立外，还必须设定项目的预定目标值。《项目管理质量指南
iso10006》定义，“项目目标应描述达到的要求，能用时间、成本、产品特性来
表示，项目过程的实施是为了达到规定的目标”，目标通常有：
1、满足预定产品的特性，使用功能、质量、安全等方面的要求。是对交付成果
的规定性。
2、时间。工程项目的需求有一定时间限制，尽快地实施项目的目标，发挥项目
的效用。
3、成本。尽可能少的费用消耗（投资、成本）完成预定目标，提高项目整体经
济效益。
要完成目标值，就必须对项目的对象进行充分的了解和策划，以最科学的、经济
的、时间最短的交付这一成果。因此，安全管理在项目的管理、目标实现中起到
了重要的作用，即是质量、工期、成本的保证因素，又是最终成果的必须。
1 2 3
0
0