供应链管理风险因素分析
供应链的风险成因及对策分析
一、供应链风险的成因分析1.供应链组成要素形成的风险机会主义风险。
由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。
在整个供应链管理环境中，委托人往往比代理人处于一个更不利的位置，代理企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合。
作伙伴那儿得到最大的收益。
信息沟通障碍风险。
由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。
信息传递延迟将导致上下游企业之间沟通不充分，对产品的生产以及客户的需求在理解上出现分歧，不能真正满足市场的需要。
同时会产生牛鞭效应，导致过量的库存。
企业运作风险。
现代企业生产组织强调集成、效率，这样可能导致生产过程刚性太强，缺乏柔性，若在生产或采购过程的某个环节上出现问题，很容易导致整个生产过程的停顿。
渠道成员风险。
分销商是市场的直接面对者，要充分实施有效的供应链管理，必须做好分销商的选择工作。
在供应链中，如果分销商选择不当，会直接导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。
物流运作风险。
物流活动是供应链管理的纽带，这就需要供应链各成员之间采取联合计划，实现信息共享与存货统一管理。
但在实际运行中是很难做到这一点的，导致在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能出现衔接失误，这些衔接失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。
2.供应链外部环境风险市场需求识别风险。
供应链的运作是以市场需求为导向的，供应链中的生产、运输、供给和销售等都建立在对需求准确预测的基础之上。
市场竞争的激化，大大增强了消费者需求偏好的不确定性，使准确预测的难度加大，很容易增加整个供应链的经营风险。
如果不能获得正确的市场信息，供应链无法反映出不断变化的市场趋势和顾客偏好。
一条供应链也会由于不能根据新的需求改变产品和供应物，而不能进入一个新的细分市场。
供应链管理中的风险识别与应对策略
供应链管理中的风险识别与应对策略在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
然而，供应链系统复杂且多变，其中蕴含着各种潜在的风险。
有效的风险识别和应对策略对于保障供应链的稳定运行、提高企业竞争力至关重要。
一、供应链管理中的风险类型1、供应风险供应商可能因各种原因无法按时、按质、按量提供所需的原材料、零部件或服务。
这可能包括供应商自身的生产问题、自然灾害、政治不稳定、贸易限制等。
2、需求风险市场需求的不确定性是常见的风险。
消费者偏好的突然改变、经济形势的波动、竞争对手的行动等都可能导致需求预测的偏差，从而造成库存积压或缺货。
3、物流风险运输过程中的延误、损坏、丢失，仓储设施的故障，以及物流成本的上升等都属于物流风险。
此外，国际运输还可能面临海关问题、政策变化等挑战。
4、信息风险供应链中的信息不准确、不及时或不完整，可能导致决策失误。
例如，需求信息在传递过程中的失真，或者不同环节的系统无法有效集成和共享数据。
5、财务风险包括汇率波动、资金周转困难、信用风险等。
供应商或客户的破产、违约可能给企业带来巨大的财务损失。
6、环境风险日益严格的环保法规、资源短缺以及可持续发展的压力，都对供应链产生影响。
企业可能因不符合环保标准而面临罚款、声誉受损等风险。
7、战略风险供应链战略与企业整体战略不匹配，或者对市场趋势和新技术的响应迟缓，可能使企业在竞争中处于劣势。
二、风险识别的方法1、流程分析法详细分析供应链的各个流程环节，找出可能出现问题的节点。
例如，从采购、生产、库存管理到销售和配送，逐一评估每个步骤中的潜在风险。
2、情景模拟法设想各种可能的极端情况和突发事件，如自然灾害、供应商倒闭、重大市场变动等，评估其对供应链的影响。
3、专家评估法邀请供应链领域的专家、企业内部的资深管理人员等，凭借他们的经验和专业知识来识别风险。
4、数据分析利用历史数据和市场趋势，通过统计分析和数据挖掘技术，发现潜在的风险模式和规律。
供应链风险管理措施有哪些方面的问题和建议
供应链风险管理措施有哪些方面的问题和建议在当今全球化和高度竞争的商业环境中，供应链的稳定和高效运作对于企业的成功至关重要。
然而，供应链面临着各种各样的风险，如自然灾害、供应商破产、市场需求波动、政策变化等。
有效的供应链风险管理措施可以帮助企业提前识别、评估和应对这些风险，从而减少潜在的损失，并提高供应链的弹性和竞争力。
本文将探讨供应链风险管理措施中存在的一些问题，并提出相应的建议。
一、供应链风险管理措施存在的问题1、风险识别不全面许多企业在进行供应链风险识别时，往往只关注常见的风险，如供应中断、需求波动等，而忽视了一些潜在的风险，如政治不稳定、网络攻击、社会舆论等。
这种不全面的风险识别可能导致企业在面临突发风险时措手不及，无法及时采取有效的应对措施。
2、风险评估不准确风险评估是供应链风险管理的重要环节，但一些企业在进行风险评估时，缺乏科学的方法和数据支持，导致评估结果不准确。
例如，一些企业仅仅依靠主观判断或过去的经验来评估风险的可能性和影响程度，而没有考虑到市场环境的变化、新技术的应用等因素。
此外，一些企业在评估风险时，没有充分考虑到风险之间的相互关系，从而低估了风险的综合影响。
3、风险应对措施单一在面对供应链风险时，一些企业的应对措施过于单一，往往只采取增加库存、寻找替代供应商等短期措施，而忽视了长期的战略规划和合作。
这种单一的应对措施可能在短期内解决问题，但无法从根本上提高供应链的抗风险能力。
此外，一些企业在应对风险时，缺乏协同合作，各个部门各自为政，导致应对措施无法有效地执行。
4、缺乏供应链风险管理文化企业文化对于供应链风险管理至关重要，但一些企业缺乏风险管理文化，员工对风险管理的重要性认识不足，缺乏风险意识和应对风险的能力。
此外，一些企业的管理层在决策时，往往只关注短期的经济效益，而忽视了潜在的风险，从而导致企业在面临风险时缺乏有效的应对能力。
5、信息共享和沟通不畅供应链是一个复杂的网络，涉及到多个环节和企业，信息共享和沟通对于有效的风险管理至关重要。
供应链风险管理的措施有哪些内容和方法
供应链风险管理的措施有哪些内容和方法在当今全球化和高度复杂的商业环境中，供应链风险管理已成为企业运营中至关重要的一环。
供应链的任何环节出现问题，都可能对企业的生产、交付、成本和声誉造成严重影响。
因此，了解并采取有效的供应链风险管理措施是企业保持竞争力和可持续发展的关键。
一、供应链风险的类型要有效地管理供应链风险，首先需要了解其常见的类型。
1、供应中断风险这可能是由于供应商破产、自然灾害、罢工、原材料短缺或政治动荡等原因导致的。
例如，一场地震可能会破坏供应商的工厂，使其无法按时提供关键零部件，从而导致生产停滞。
2、需求波动风险市场需求的不确定性是常见的风险。
消费者偏好的突然改变、经济形势的变化或竞争对手的新产品推出，都可能导致需求的大幅波动，使企业面临库存积压或缺货的困境。
3、物流风险包括运输延误、运输途中的货物损坏、仓储设施故障等。
比如，恶劣的天气条件可能导致运输船只或卡车无法按时到达，影响货物交付。
4、质量风险产品或服务质量不符合标准，可能引发客户投诉、退货甚至法律责任。
5、信息风险供应链中信息传递不准确、不及时或被泄露，都可能导致决策失误、合作关系受损。
6、财务风险汇率波动、利率变化、信用风险等财务因素可能影响供应链的成本和资金流动。
7、政策和法规风险不同国家和地区的贸易政策、环保法规、税收政策的变化可能对供应链造成冲击。
二、供应链风险管理的措施1、风险评估与识别定期进行全面的供应链风险评估是管理的基础。
企业可以采用定性和定量相结合的方法，如问卷调查、专家访谈、数据分析等，来识别潜在的风险点。
同时，建立风险指标体系，对风险的可能性和影响程度进行量化评估，以便确定风险的优先级。
2、供应商关系管理与供应商建立长期稳定的合作关系至关重要。
通过供应商评估和选择，选择可靠、有能力且具有良好声誉的供应商。
同时，与关键供应商签订长期合同，明确双方的权利和义务，增加供应的稳定性。
此外，加强与供应商的沟通和协作，共享信息，共同应对风险。
供应链风险分析的关键指标
供应链风险分析的关键指标供应链风险是指在供应链中可能出现的各种不确定因素和事件，这些风险可能对供应链的正常运作和业务发展产生不利影响。
为了更好地应对供应链风险，企业可以通过分析关键指标来评估和控制潜在的风险。
供应链风险分析的关键指标包括但不限于以下几点：1. 供应商可靠性指标供应商可靠性指标是评估供应商交货能力和质量稳定性的关键指标。
其中包括供应商的交货准时率、产品质量合格率、供应商的合规性等。
通过分析这些指标，企业可以评估供应商的绩效表现，并采取相应的措施来减少供应商引起的风险。
2. 库存周转率指标库存周转率是衡量供应链运作效率的重要指标之一。
库存周转率指的是企业需要多长时间把存货转化为销售收入。
当库存周转率低于行业平均水平时，意味着产品滞销或销售渠道不畅通，这将导致供应链风险的增加。
因此，通过监控和分析库存周转率指标，企业可以及时调整生产和供应计划，降低库存风险。
3. 物流运输成本指标物流运输成本是影响供应链成本和风险的重要因素之一。
企业可以通过监控物流运输成本指标的变化趋势和水平，评估物流供应商的运作效率和成本控制能力。
同时，物流成本的上升也可能暗示着物流风险的增加，如交通拥堵、运输中断等。
因此，企业需要根据物流运输成本指标制定相应的风险管理计划。
4. 供应链可视性指标供应链可视性指标用于评估企业对供应链中各环节的可见度和监控程度。
通过实时获取和分析供应链中的信息，企业可以及时发现和应对潜在的风险。
供应链可视性指标包括供应链信息的准确性、传递时间、数据可追溯性等。
通过加强供应链的可视性，企业可以更好地应对和降低供应链风险的发生概率和影响程度。
5. 金融风险指标金融风险是指供应链中可能出现的货币汇率波动、支付延迟或不稳定等风险。
这些风险可能会导致企业的资金流动性不足，进而影响供应链的正常运转。
通过监控和分析金融风险指标，企业可以及时采取风险管理措施，例如使用货币对冲工具、建立稳定的支付机制等，以降低金融风险对供应链的影响。
供应链风险数据分析
供应链风险数据分析随着全球供应链的不断发展和复杂化，供应链风险变得越来越重要。
在供应链中，各种风险如自然灾害、政治变动、法规变更、供应商破产等都可能对业务运作造成严重影响。
因此，对供应链风险进行数据分析，可以帮助企业预测和应对潜在的风险，保障供应链的稳定性和可持续性。
一、风险数据收集在进行供应链风险数据分析之前，首先需要收集相关的数据。
这些数据可以包括供应商信息、物流信息、市场数据、天气数据、政治经济数据等。
通过建立一个全面的数据收集系统，可以确保所分析的数据具有准确性和可靠性。
二、风险指标定义在分析供应链风险数据之前，需要定义一些风险指标来衡量供应链中的潜在风险。
例如，供应商破产的概率、物流延迟的频率、市场需求的波动性等都可以作为衡量供应链风险的指标。
这些指标需要经过合理的权重调整，以反映不同风险因素的重要性。
三、风险数据分析在收集到风险数据并定义了相应的指标后，可以开始进行供应链风险数据分析。
首先，可以使用统计方法对数据进行描述性分析，包括计算平均值、标准差、相关系数等。
通过这些统计指标，可以了解供应链风险的整体现状和趋势。
然后，可以利用数据挖掘技术进行更深入的分析。
例如，可以使用聚类分析方法将供应链中相似的风险事件归类到一起，以便更好地理解不同风险事件之间的关系。
此外，可以使用时间序列分析方法对风险指标的波动性进行预测，以便提前采取相应的风险管理措施。
最后，可以使用风险模型来评估供应链在不同风险情景下的表现。
通过建立数学模型，可以模拟不同风险因素对供应链的影响，并提供决策支持。
例如，可以使用风险价值方法来评估供应链在不同风险条件下的经济损失，并确定最优的风险管理策略。
四、风险管理策略制定通过对供应链风险数据的分析，可以识别和评估供应链中存在的潜在风险，并制定相应的风险管理策略。
例如，在供应商破产的风险较高时，可以建立备选供应商的选择机制；在物流延迟频率较高时，可以建立紧急物流通道等。
通过科学的数据分析，企业可以有针对性地制定风险管理策略，提高供应链的抗风险能力。
供应链风险管理
供应链风险管理随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临的风险也不断增加。
供应链风险管理成为企业日常运营中不可忽视的重要环节。
本文将从供应链风险的概念、影响因素以及有效的管理方法等方面进行探讨。
一、供应链风险的概念供应链风险是指在供应链各环节中可能导致生产或运营中断、资金损失、声誉受损等不利后果的各种不确定因素。
供应链风险主要包括市场风险、供货风险、物流风险、质量风险、合规风险等多个方面。
二、供应链风险的影响因素1. 市场风险：市场需求波动、竞争加剧、政策法规变化等因素可能导致产品销售不畅，从而影响供应链的稳定性。
2. 供货风险：供应商出现质量问题、交付延迟、破产等情况都会对供应链造成不可忽视的影响。
3. 物流风险：运输事故、天气恶劣、交通拥堵等都会对物流环节带来风险，有可能导致产品延迟到达或损坏。
4. 质量风险：产品质量问题可能引发消费者抱怨、投诉甚至召回，给企业的声誉和销售带来负面影响。
5. 合规风险：供应链中涉及的合规问题如环保要求、劳工权益等，如果未能妥善处理，可能导致企业面临处罚或诉讼风险。
三、供应链风险管理的方法1. 风险评估：通过对供应链中各环节进行评估，识别可能存在的风险源，并进行定量或定性的分析。
2. 多元化供应商选择：建立多个供应商合作伙伴，降低单一供应商带来的潜在风险，同时做好供应商的评估和监控工作。
3. 供应链透明化：建立信息共享平台，实现供应链的实时信息共享，以便及时发现和应对潜在风险。
4. 库存管理：合理控制库存水平，避免过量库存或缺货，以应对市场需求波动和供应链中断的风险。
5. 建立紧急应急计划：制定紧急应急预案，保证在突发情况下能够迅速响应和恢复供应链的正常运作。
四、供应链风险管理的重要性有效的供应链风险管理可以降低企业面临的不确定性和损失，并能提升企业的竞争力和可持续发展能力。
通过建立健全的风险管理体系，企业可以更加灵活地应对市场变化、提高交付准时性、减少损失和成本，从而有效提升整个供应链的运作效率和效果。
供应链管理中的风险识别与应对策略
供应链管理中的风险识别与应对策略近年来，全球化的市场环境下，供应链管理已成为企业实现竞争优势的重要手段。
然而，随着供应链的复杂化和风险的不可预测性增加，供应链风险已成为企业面临的重要挑战。
一、供应链管理中的风险识别1、物流风险物流风险是指由于物流运输环节的各种不稳定因素所造成的损失风险，主要表现在物品丢失、损坏、滞留等情况。
出现物流风险会导致供应链的延误，直接影响到了生产运营和顾客满意度。
2、品质风险品质风险是指企业的原材料、零部件或成品出现质量问题，长期不解决，引起的客户流失、信誉受损等后果。
在严重的情况下，品质问题可能导致产品的召回和质量事件发生。
3、合规风险合规风险是企业在采购、运输、销售等环节中没有遵守政府、行业法规或社会贸易准则等标准而造成的风险。
企业未能遵守相关规定，除了会受到政府的处罚外，也会导致企业声誉受损，妨碍企业发展。
4、金融风险金融风险主要指支付风险，包括支付失败、付款与实际货物不符或者货物未能正常交付等情况。
虽然这些风险不会直接影响到生产和运营，但却会直接影响到企业的资金流动和资金安全。
二、供应链管理中的风险应对策略1、建立供应商评估制度为了规避供应链风险，企业应当建立层级评估制度，并根据各供应商的表现给出相应的评分。
企业应该将诸如供应商质量、交货准时性、合规性等作为评估标准，并采用一系列指标进行评估，为供应商排名，确保能选择到优质的供应商。
2、加强供应链协作与合作企业应该与供应商之间增加沟通与合作，建立一种紧密的协作关系，这对于有效减轻物流风险、品质风险有很大的作用。
双方应共同制定供应链风险管理策略、制定应急方案、共享信息等。
3、适时进行库存管理企业在库存管理方面应根据市场需求和生产计划，合理掌握物品的存货量，以便在压力测试期间有足够的库存剩余。
企业还应建立库存警报机制，及时调整库存水平，以确保企业的运营能正常进行。
4、设置备用供应商企业应根据供应商的质量和交货准时性，在供应链中选择备用供应商，以避免在一家供应商假货、质量开展等问题影响产业链的正常运营和生产。
供应链管理风险控制及防范措施
供应链管理风险控制及防范措施介绍供应链管理是组织内外部活动的协调和管理，旨在有效地处理产品和服务的交付过程。
然而，供应链存在许多风险，可能会对组织的运营和盈利能力造成负面影响。
因此，采取适当的风险控制和防范措施至关重要。
风险控制措施1. 多元化供应商与多个供应商建立长期合作关系，可以降低对单一供应商的依赖度。
这样一来，如果某个供应商遭遇问题，可以迅速切换到其他供应商，保证供应链的连续性。
2. 定期供应链评估定期对供应链进行评估，可以识别潜在的风险和问题。
评估过程中应考虑供应商的质量、可靠性、可持续性和经济实力等因素，确保供应链的稳定性和可靠性。
3. 紧密合作与沟通建立与供应商之间的紧密合作关系，并保持良好的沟通，可以及时了解供应链中的任何问题或变化。
这有助于迅速采取应对措施，减少潜在风险的影响。
4. 库存管理和预警系统建立有效的库存管理和预警系统，可以帮助组织及时获取库存情况并预测可能出现的问题。
这有助于避免因库存不足或过剩而失去销售机会，降低供应链风险。
防范措施1. 合同管理与供应商签订明确的合同，确保双方的权益得到保护。
合同应包含明确的交付期限、质量要求和责任约定，并建立违约责任机制，以降低合同风险。
2. 物流管控对物流过程进行有效的管理和监控，包括运输、仓储和配送等环节，可以减少物流方面的问题和延误，确保产品按时交付。
3. 技术支持利用信息技术和数据分析等工具，加强对供应链的监测和控制。
通过实时跟踪和数据分析，可以及时发现潜在问题，并采取相应措施进行调整和优化。
4. 灾害和风险管理建立应急预案和灾害管理机制，应对可能发生的自然灾害、供应中断和其他突发事件。
制定相应的风险管理计划，确保组织在面对风险时能够快速反应和恢复正常运营。
总结供应链管理风险控制和防范措施的实施，对组织的运营和盈利能力至关重要。
通过采取多元化供应商、定期评估、合作沟通、库存管理和预警等风险控制措施，以及合同管理、物流管控、技术支持和灾害管理等防范措施，可以提高供应链的稳定性和可靠性，降低组织的风险暴露。
供应链管理风险的应对措施
供应链管理风险的应对措施一、供应链管理的概念对于供应链管理，有许多不同的界定，如有效用户反应(Efficient Consumer Response，ECR)、快速反应(Quick Response，QR)、虚拟物流(Virtual Logistics，VL)或连续补充(Continuous Replenishment)等。
这些界定因考虑的层次、角度不同而不同，但都通过计划和控制实现企业内部和外部之间的合作，实质上它们一定程度上都集成了供应链和增值链两个方面的内容。
伊文斯(Evens)认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。
菲利浦(Phillip)则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。
最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。
因此其主要的工作任务是管理库存和运输。
现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。
二、供应链管理实施方式中枢式的供应链管理实施通常由重点的一些或少数几个企业巨头牵头。
这少数的几个企业往往是行业或地区的核心企业，在一些方面是具有领导性或是垄断性的企业。
供应链管理实施的原始目标或者是为了解决这几个企业间的协同作业问题，或者是为了解决核心企业与外围供应商及代理间的协作问题。
核心企业通常是供应链管理的投资方，当然也是收益最大方，因为在协同作业的模式上往往由其主控。
外围企业通过参与这种供应链管理也是收益方。
这体现在：它们同核心企业协同作业带来信息共享、通过参与造成自身的管理提升。
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２０１０年第３４期 总第１０８期 经济研究导刊
ＥＣＯＮＯＭＩＣ ＲＥＳＥＡＲＣＨ ＧＵＩＤＥ Ｎｏ－３４．２０１０
Ｓｅｒｉａｌ Ｎｏ．１０８
供应链管理风险因素分析 张 婧 （首都经济贸易大学，北京１０００７０）
摘要：供应链是多条物流和信息流平行进行的，以保证正确数量的产品以高效率、低成本的方式到达正确的地 点的复杂系统。供应链企业相互依赖、相互影响的复杂性，使得任何一个环节出现问题都会波及整个供应链。因此。对 供应链风险识别和评价非常重要。介绍了供应链风险管理理论内容，得出供应链风险管理研究的必要性和重要性，全 面分析了供应链风险的来源，并归类识别供应链的风险因素。 关键词：供应链；风险管理；风险分析 中图分类号：Ｆ７２ 文献标志码：Ａ 文章编号：１６７３—２９１Ｘ（２０１０）３４—０２１６—０２
一、
供应链风险管理
供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金 流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、 分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结 构模式。它不仅是一条联接供应商到用户的物流链、信息链、 资金链，而且是一条增值链。 与一般的企业风险相比，供应链风险有以下特征：（１）互 动博弈与合作性。供应链中各成员企业作为独立的市场主体 有各自不同的利益取向，相互之间因为信息不完全、不对 称，又缺乏有效监督机制，因此为了争夺系统资源，追求自 身利益最大化而展开激烈博弈。（２）牛鞭效应。在供应链中各 节点企业之间信息相对封闭，造成链上企业对需求信息的曲 解会沿着下游向上游逐级放大的现象出现，即所谓“牛鞭效 应”。（３）传递性。由于供应链从产品开发、生产到流通过程 是由多个节点企业共同参与，因此风险因素可以通过供应 链流程在各个企业间传递和累积，并显著影响整个供应链的 风险水平。 供应链风险管理旨在识别潜在的风险并采取适当的行 动以规避或消除风险，可定义为“通过供应链成员之间协作， 识别和管理供应链内部风险和外部风险，来降低整体供应链 的脆弱性。”供应链风险管理就是要以最低的成本，在分析风 险的基础上，选择最优风险处理技术，确保供应链运作安全 的一系列活动。 二、供应链风险的辨析 风险辨析是供应链风险管理的首要步骤，它是指供应链 风险管理主体在各类风险事件发生之前运用各种方法系统 地认识所面临的各种风险以及分析风险事件发生的潜在原 因。它分为风险识别和风险分析两个过程。风险识别是指通过 调查与分析来识别供应链面临风险的存在；风险分析就是通 过归类，掌握风险产生的原因和条件，以及风险具有的性质。 风险识别是风险分析的前提，而在进行风险分析的同时，又 会进一步加深对感知风险的认识，使风险识别具有准确性。 风险识别与分析的工作就是通过调查了解识别供应链 面临的风险及其来源，并对其进行归类，掌握风险产生的原 因和条件及其表现形式。主要方法包括情景分析法、历史分 析法、流程分析法、风险问卷法和财务报表法。 （１）情景分析法。常常以头脑风暴会议的形式，来发现一 系列主要的与经济、政治、技术、文化等相关的影响供应链表 现的风险因素。（２）历史事件分析法。通过分析历史风险事件 来总结经险，进而识别将来可能发生的潜在风险。一般情况 下，先收集一些产生不良后果的历史事件案例，然后分析总 结导致这些事件发生的风险因素。（３）流程分析法。这种方法 首先绘制出展现不同事业功能的供应链流程图，而且必需足 够详尽包括从起点到终点的整个可供分析的供应链流程。这 个流程图里的每一步都代表一个独立的事业流程，要弄清楚 关于这个流程的细节，包括它的目的、如何进行、由谁来进行 以及所以可能导致的失误。供应链流程图完成后，它就可以 被用来分析并发现控制缺陷、潜在失效环节以及其他的薄弱 环节。（４）风险问卷法。是以系统论的观点和方法来设计问 卷，并送给供应链各组成企业内部各类员工去填写，由他们 回答本单位所面临的风险和风险因素。（５）财务报表法。根据 企业的财务资料来识别和分析企业每项财产和经营活动可 能遭遇到的风险。该法是企业使用最普遍，也是最为有效的 风险识别与分析方法。 综上所述，由于以上五种风险识别方法各自的适用性以 及供应链的广泛性和错综复杂性，供应链风险的识别与分析 是一个综合运用各种方法、连续不问断的、工作量繁重的过程。 供应链风险主要来源于两个方面：一是供应链的不确定 性，二是供应链体系中企业之间的矛盾。主要表现在：供应链 是由多个企业组成的，这些企业大都是独立的经济实体，具 有从事经营和管理自主权力。供应链中的企业虽然是合作伙 伴关系，但由于每个企业都是独：芷经营的，企业的战略目标、 经营方式以及企业文化等方面存在着诸多差异。因此，企业
收稿日期：２０１０—０８—２９ 作者简介：张婧（１９８５一），女，山西临汾人，硕士研究生，从事管理科学与工程研究。
－－——２１６———— 之间也存在着不同程度的矛盾。 三、供应链风险因素分析 对供应链风险因素的分析从三个方面考虑：一是环境风 险分析，二是内部风险分析，｛是整体运行风险分析。 （一）供应链环境风险分析 供应链环境风险主要指由供应链经营的外部环境因素 所产生的风险，这些外部环境因素包括自然、国际、国内经济 政策、法律等因素。供应链风险形成的环境因素不仅包括一 般企业风险形成的诸多环境因素，还包括供应链风险形成的 特殊环境因素。（１）自然环境。自然环境的各种变化作用于供 应链中各个节点企业经营活动、节点企业特别是核心企业资 金运动，是引发供应链风险的直接原因之一。（２）国内外经济 环境。国际经济环境是指国际政治格局、金融次序和产业链 结构等发生变化给供应链特别是跨国型的供应链带来的风 险。国内经济环境是指如经济体制、行业政策、经济政策、经 济周期、竞争、通货膨胀、市场季节性的调整和变动给供应链 带来的风险。（３）法律环境。供应链面临的法律环境的变化也 会诱发供应链经营风险。 （二）供应链内部风险分析 供应链内部风险是指从供应商、制造商、分销商、零售 商，直到最终用户这一整体网链内部以及该网链中各个环节 在生产经营过程中可能出现的各种风险。内部风险由包括经 营决策风险、管理控制风险、物流运作风险等，而每一个子风 险组下又有一系列的具体风险。 经营决策风险即经营决策层风险，是供应链最高层次风 险，主要是由于供应链经营管理的决策而产生的风险，包括： 市场预测风险、经营及产品生产决策风险。 管理控制风险即管理控制层风险，是供应链的中间层次 风险，主要是由于供应链节点之间选择、计划和文化差异而 产生的风险，一般包括：采购过程中供应商选择风险、销售过 程中分销商选择风险、销售过程中的销售商选择风险、制造 企业生产过程中管理控制风险、生产过程中的组织风险和企 业文化差异产生的风险。 供应链管理要求核心企业能够与上、下游企业建立长期 稳定的合作关系，在物流运作上表现是供应链各成员之间实 现信息共享、存货统一管理、联合汁划。但在实际运行中是很 难做到这一点的，导致在原料供应、原料运输、原料缓存、生 产过程、产品缓存和产品销售等过程中可能出现“合作”失误， 这些“合作”失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。 （ｉ）供应链整体风险分析 供应链整体风险是指影响供应链整体运行的风险，主要 由追逐盈利目标风险、供应链契约风险、信息处理风险和资 金运行风险等构成。 利润是供应链各环节能够凝聚在一起的驱动力，在供应 链的整合中，利益的协调要优先于信息的透明。在控制和整 合供应链资源时，总能找到新利润增长点的环节往往能够成 为“链主”。供应链各环节都希望成为供应链上的“链主”企业，
在上下游产业资源整合的过程中占据主导地位，控制整个供 应链的成本和速度。在那些还没有建立起良好的“共赢”机制 的供应链中，“链主”似乎意味着可以更多地占用供直链中的 资源，甚至可以占用、挤压乃至“盘剥”上下游资源。在供应链 中当某一环节“独赢”到一定的时候，必然导致该供应链中某
一个或某些“链节点”断裂，出现整个供应链崩溃的风险。 供应链契约是供应链各环节合作的基础。现在企业之间 的契约形式一般是“委托代理”制，即在委托与承包企业问形 成一个合作协商机制和委托代理机制。 供应链契约风险是指由于信息的不对称，契约的一方从 另一方那儿得到剩余的收益，使契约破裂，导致供应链的危 机。由于信息不对称的种类不同可划分为两类：一是不对称发 生的时间契约风险，二是不对称信息的内容契约风险。不对 称发生的时间契约风险又可分为：事前不对称契约风险与事 后不对称契约风险，即不对称可能发生在当事人签约之前， 也可能发生在签约之后。不对称信息的内容契约风险又可分 为：隐藏信息契约风险与隐藏行为契约风险。 隐藏信息契约风险主要表现为在“委托代理”契约关系 中由于逆向选择所产生的风险。隐藏行为契约风险主要表现 为败德行为产生的风险。假设供应商与制造商在签订契约时 各自拥有的信息是对称的，但签成契约后，制造商无法观察 到供应商的某些行为，或者是由于外部环境的变化仅为供应 商所观察到，在这种情况下，供应商在有契约保障之后，可能 采取不利于制造商的一些行为，进而损害制造商的利益。这 种隐藏行为导致了“败德行为”——供应商降低了服务水准， 增加了制造商的潜在费用。 供应链信息处理风险是指信息在传播过程中由于各种 原因使信息失真，而产生的风险，包括信息可获性、信息完整 性、信息可用性和信息关联性等风险。从产生风险的原因看， 供应链信息处理风险可划分为：技术缺陷产生的信息处理风 险、供应链运作产生的信息处理风险——一牛鞭效应。 在供应链经营生产过程中，资金流是从物流的末端用 户端，经零售商、分销商、制造商、一直流到供应商。资金流 的畅通对供应链ｊ二各节点都至关重要，资金流在运行过程 中某个环节或某一节点出现问题都将导致整个供应链的 运行受阻。
四、小结 随着信息技术的不断进步和经营环境的竞争加剧，供应 链管理已经成为企业获得竞争优势的关键因素之一。随着供 应链层数的增加，供应链的成员企业越来越多，供应链的结 构Ｅｌ趋复杂，而供应链的复杂性导致供应链的风险。 要实现供应链高效安全地运作，就必须针对供应链内外 潜在风险而实施恰当的战略和行动来减少或化解风险。如何 更好的认识风险因素和实施供应链风险管理，本文的目的就 是试图对这个问题在现有研究基础上作进一步的探讨。本文 全面分析了供应链风险的来源，并识别归类供应链的风险的 各种因素。
参考文献： 【ｌ】陈日进．供应链的合作风险管理研究［Ｄ］．苏州：苏州大学，２００５． 【２］易海燕．供应链风险的管理与控制研究【Ｄ】．成都：西南交通大学，２００７． 【３】裴军．考虑风险控制的供应链优化设计方法与应用研究【Ｄ１．长沙：湖南大学，２００８． 【４］马丽娟．供应链风险研究概述Ⅳ】．现代商贸工业，２０１０，（４）． 【５】张爽．企业供应链风险管理研究【Ｄ］．哈尔滨：东北林业大学，２００７． 【责任编辑王晓燕１