《EMBA个案经验分享》PPT课件

EMBA作业ppt课件

改进方向与举措
比较内容
卓越实践
存在的问题与差距
组织发展
在进行组织机构设置之前，明确界定所需强化的核心能力；与员工充分沟通组织结构的变化，信息透明；人力资源部是组织变革发展的主要推动者之一。
采取信息流的集中化管理：
- 将薪酬，人事，福利、员工档案信息等日常人力资源事人力资源管务自动化；理信息系统 - 建立员工服务中心，通过建设终端实现网上招聘；为员工提供自助福利与培训项目；
厦大EMBA作业
基于卓越实践比较
依据卓越实践框架及标准，对本企业的人力资源管理实践进行标杆分析，找出存在的差距,探寻解决问题的思路。
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人力资源使命愿景与战略
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6Байду номын сангаас
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人力资源规划体系
招聘配置
绩效体系
薪酬体系
培训体系
开发体系
职业发展
领导力发展计
划
知识管理
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本企业人力资源实践与最优标杆实践比较：
比较内容
卓越实践
存在的问题与差距
建立与公司发展战略要求相一致的使命愿景，并在一定时人力资源期内可达到且可衡量。例如，使命愿景 “积极响应员工需求，帮助员工最终达成优异的绩效，实现公司战略与员工发展双赢。”
根据公司的发展战略目标确定人力资源管理的战略方向以及人力资源制度规划；规划对人力资源的数量、素质、结构进行规划，关注核心人才。
卓越实践
存在的问题与差距
人力资源规划
根据公司的发展战略目标确定人力资源管理的战略方向以及制度规划；对人力资源的数量、素质、结构进行规划，关注核心人才。

经验分享PPT模板

经验教训总结
经验提炼
从成功案例和失败案例中提炼出共性的经验和教训。
对比分析
对比分析成功案例和失败案例，找出导致结果差异的关键因素。
应用建议
根据经验和教训，提出针对性的应用建议，帮助听众在实际工作中避免类似问题。
04
经验应用与启示
实际应用场景
商务谈判
销售演示
在商务谈判中，利用经验分享ppt模板可以清晰地展示谈判要点和数据支持，提高谈判效率和说服力。
销售人员可以使用经验分享ppt模板来展示产品特点和优势，以及成功案例和客户反馈，以增强客户信任和购买意愿。
项目管理
培训与教育
在项目管理中，经验分享ppt模板可以作为项目进度和成果的汇报工具，帮助团队成员更好地协作和沟通。
在培训和教育领域，经验分享ppt模板可以作为学习材料，帮助学员更好地理解和掌握知识。
提问管理
确保每个问题得到充分回答，避免问题重复或时间不够的情况，
维持好现场秩序。
鼓励互动
鼓励观众积极参与提问，对提出有深度问题的观众给予肯定和感
谢。
分享者答疑
准备答案
01
分享者应提前准备可能的问题及答案，以便在答疑环节更加流
畅地回答。
真实回答
02
分享者应以诚实、客观的态度回答观众问题，避免隐瞒或误导。
分享目的
分享经验
分享个人或团队在某个领域的经验，为观众提供实用的参考和借鉴。
解决问题
针对观众在工作中遇到的问题，提供解决方案和思路，帮助他们更好地完成工作。
促进交流
提供一个平台，让观众能够交流心得体会，共同学习和进步。
02
经验分享背景
行业背景

EMBA班财务管理及财务知识分析课件(ppt106张)

财务原理
• 管理者应以增加公司的市场价值为目标来经营公司的资源。 • 一切决策应该考虑的问题：这项计划能增加公司的市场价值吗？ • 一项经营计划—例如一项新的投资，收购另一家公司，或者重新制定一项计划—只有在其预期产生的未来净现金收益的现值超出实施这项计划的初始现金支出时，才会增加公司的价值。
计量的，企业拥有和控制的，能给企业带
来经济收益的经济资源。
3。资产的内涵分析
财务管理是一种价值创造，创造价值既要开源，又要节流。开源是本，节流是辅助方式
开源： • 从有形资产到无形资产，从商品运营到资本运营 • 顾客价值：电信企业的案例。 • 日本宾馆的顾客数据库 • 海尔的顾客价值计算节流： • 税务筹划
我国民企的五大内伤
• • • • • 很难摆脱家族式经营的阴影；缺乏明确的发展思路；存在严重的投机行为；虚幻的营销战略；缺乏科学的用人机制。
五种常见的内部控制方法
• • • • • 指导性内部控制预防性内部控制检查性内部控制纠正性内部控制补偿性内部控制
财务人员作用的总结
搞好会计核算为企业的战略目标实现服务为日常经营提供信息参与内部控制参与考核目前的工作重点：对现金流的安排、预算的制定、内部控制体系的完善 • 工作的难点：能否真正赢得最高领导的支持、非财务部门和人员对财务知识欠缺、体制的局限 • • • • • •
内部控制重要性的谚语
• 财务管理重在机制建设 • 没有控制再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼。 • 世界上本来就没有庸人和懒人，只有创造庸人和懒人的环境。 • 当有很多人（尤其是下属）偷懒时，不要去怪他们，问题可能主要在你身上，你为什么不控制呢？
财务管理在企业中的地位

英国某商学院的EMBA课程讲座PPT_Strategic Management 3汇总

Determines the daily behaviours adopted by employees which can support or undermine the firm’s strategy
The Organizational Context Supporting Strategy

Getting the tools Breaking the rules Making a difference
Strategy: Making difficult choices

They are difficult because of:

The need to be internally consistent yet allow for flexibility Organizational inertia Who is the customer What is the value proposition How do we deliver it

Downside In practice, it is hard to structure a problem Is there room for intuition and creativity?
Easy to communicate
Strategic Management, Session 3
Developing strategy
Why develop our existing strategy further?

Sometimes, our strategy might not work Even worse, we might not have a strategy and this makes us vulnerable Or, we might have no intention of changing our strategy but a competitor just did

管理课件--中小企业EMBA管理学教程讲义(PPT 114页)

人事管理科
HR Admin. Dept.
科经理(兼) 12
5 北京人事科 Beijing HR Admin. Dept.
主管沈阳分公司郑州办事处天津办事处哈尔滨分公司
4 上海人事科 Shanghai HR Admin. Dept.
主管南京分公司宁波办事处青岛分公司武汉分公司
2 广州人事科 Guangzhou HR Admin. Dept.
组织机构设置不当，不健全
错位
·部门职能交叉、重复 ·同一件事由多人负责 ·推诿、扯皮现象多
岗位与职责划分失误，不明确
越位
·下层管理者大包大揽、越权行事规章、制度不完善，不严密 ·上层管理者越俎代疱，不愿放权 ·不同部门的管理者争权夺利
晋升不当
晋升的必要条件：
个人的努力工作和力求表现企业发展到一定程度，由于业务职能的需要而产生的职务需求
类型
老大意识
·我一个人决定一切
服务意识 ·我们遇事要商量
·我是监视、控制、主宰你们的 ·我们是友好的合作伙伴
·我是你们的头，当然得听我的 ·我只是带动大家共同工作的
·我比你们任何人都优秀、强大态度比较
·谁提意见就是和我过不去
·你们和我一样优秀、强大 ·提意见是对我的善意帮助
·我们的地位绝对不平等
·我们的地位是平等的
企业“人治”现象的主要表现
企业“人治”现象的主要表现
缺少健全、完善的管理规章和制度独夫管理方式族阀主义特权主义管理活动“对人不对事” 没有整体化的管理制度缺乏有效的行动及控制制度管理规章朝令夕改 “一朝天子一朝臣”
“服务意识”与“老大意识”
“服务意识”与“老大意识”的态度比较

《EMBA财务》PPT课件

Dt (1k)t
例：假设你拥有250股Dalton资源公司的优先股，该优先股当前的市场价格为每股38.50美元，每年的红利为每股325美元 1、该优先股的预期收益率为多少？ 2、如果你要求8%的收益率，在什么价位上你会买入？
1、P=D/k
k=D/P=3.25/38.5=8.44%
2、V=D/k=3.25/(8%)=40.6(美元)
企业债券信用等级及划分的依据
• 资产负债率 • 其他财务比率 • 是否有担保、偿债基金 • 销售和盈余的稳定性 • 资源的保证程度 • 偿债历史 • 债券期限 • 国外业务
利用债券、股票筹资的比较
债券优点：本钱低〔发行费用低、税
前〕保证控制权具有财务杠杆作用
普通股优点：不限定支付义务提高公司的负债能力对经营的限制少
Dn-1 永久持有
那么： n
V
Dt (1k)t
Pn (1k)n
t1
那么： V
t1
Dt (1k)t
红利年增长率固定〔g〕时：目前股利为
D0，那么：Dt D0(1g)t
V
t1
D0(1g)t (1k)t
D1 kg
如何求普通股东要求的收益率？
k D1 g P0
P0当前的股票市价
优先股估价
• 优先股的概念及其特征 • 优先股估价公式及过程 • 如何估计优先股股东要求的收益率？
价值
市场价格〔< = > 〕票面
贴水债券
升水债券
债券的利率风险
债券利率风险与什么有关？
关系三：
关系四：与到期日有关
与久期
第六章股票及其估价
• 普通股的特征 • 利用股票筹资的优缺点 • 普通股估价

职场经验分享PPT课件

制定计划和目标
设定明确的目标，制定可行计划，分步骤完成
工作。
克服拖延症
采取有效措施克服拖延症，如设定时间限制、
分解任务等。
沟通技巧
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有效倾听
认真倾听他人的意见和建议，理解对方的意图和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点和想法，避免歧义和误解
。
书面沟通
掌握书面沟通技巧，如邮件、报告等，规范格式和用语。
通过跨部门、跨领域合作，拓展自己的职业领域和视野。
关注行业动态
了解行业发展趋势，及时调整自己的职业发展方向和策略。
THANKS
感谢观看
开展内部培训
定期组织内部培训，邀请经验丰富的同事分享经验和技能。
利用现代技术手段
利用企业微信、钉钉等平台，实现远程分享和学习经验。
个人成长与未来发展
不断学习与进步
保持学习的态度，不断吸收新知识、新技能，以适应职场变化。
规划职业生涯
制定明确的职业规划，设定短期和长期目标，逐步实现个人价值。
拓展职业领域
积极寻求解决方案，如学习新技能、转换岗位、寻找新的发展机会等。
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职场人际关系处理
与上司相处之道
尊重与沟通
尊重上司的权威，主动沟通工作进展和问题，保持良好的工作关系。
高效工作
努力提高自己的工作效率，按时完成工作任务，为团队创造价值。
承担责任
勇于承担自己的工作职责，不推卸责任，积极解决问题。
在现代职场中，创新能力是个人和团队成功的关键因素之一，能够推动组织的变革
和发展。
A 创新能力
指在面对挑战和变化时，能够提出新的思路和方法，开拓新的领域和